Por Gerónimo Odriozola, broker inmobiliario de Remax Roble. En Argentina todo cambia. El dólar, la inflación, las reglas de juego. Lo que hoy es de un modo, mañana puede ser de otro. Pero hay algo que no cambia: la confianza en el ladrillo. Por eso, para mí, sigue siendo la inversión más sólida. Te protege el capital y, al mismo tiempo, hace girar la economía real. Cada vez que alguien compra un lote, arranca una obra o levanta un edificio, no está moviendo solo su plata. Está generando trabajo de verdad. Albañiles, arquitectos, ingenieros, proveedores, corralones, inmobiliarias… toda una cadena que se activa y hace crecer a la comunidad. La diferencia con cualquier otro tipo de inversión es simple: el ladrillo queda. No es humo, no es un número en una pantalla. Es algo tangible. Le da forma a la ciudad, transforma barrios, mejora la vida de las familias. Por eso lo llamo el motor silencioso: mientras muchos miran el dólar o la bolsa, el ladrillo sigue construyendo futuro. Invertir en ladrillos no es especular. Es apostar a largo plazo. A tu ciudad, a tu Provincia, a tu gente. Es poner la plata donde se ve y donde realmente cambia la realidad.
La presión tributaria municipal y su impacto en el crédito al sector privado. Un reciente estudio del IERAL determinó que la alícuota “efectiva promedio” de estas tasas, analizadas en 10 provincias, alcanza el 5,9% de los ingresos brutos bancarios.
Un estudio del IERAL de la Fundación Mediterránea reveló que las tasas municipales aplicadas a la actividad financiera generan distorsiones significativas en el sistema de crédito argentino. En promedio, la alícuota efectiva alcanza el 5,9% sobre los ingresos brutos de los bancos, operando en muchos casos como un impuesto encubierto que eleva los costos financieros y limita el acceso al crédito productivo.
Tasas municipales que funcionan como impuestos encubiertos
El informe “Presión tributaria municipal y su impacto en el crédito al sector privado”, elaborado por el Instituto de Estudios sobre la Realidad Argentina y Latinoamericana (IERAL) de la Fundación Mediterránea, analizó el efecto de las tasas locales sobre la intermediación financiera en 51 municipios de 10 provincias argentinas.
El estudio determinó que la alícuota efectiva promedio de estas tasas alcanza el 5,9% de los ingresos brutos bancarios, y en varias ciudades importantes ese valor supera el 7%, configurando una carga que “excede los límites legales de una tasa” y actúa, en la práctica, como un impuesto encubierto.
El impacto de esta presión local no es menor: según el IERAL, los impuestos municipales pueden incrementar en más de 7 puntos porcentuales el costo del crédito productivo, y en el caso de los créditos personales, combinados con el IVA, el aumento puede alcanzar casi un 50% sobre la tasa final.
El informe destaca que esta carga adicional se traslada directamente al costo de financiamiento que enfrentan las empresas y familias, afectando la rentabilidad del sistema bancario, la competitividad del sector productivo y la capacidad de inversión.
Posadas, con una presión efectiva inferior al promedio nacional
Dentro de la muestra relevada, la ciudad de Posadas registró una alícuota promedio del 4,8% sobre los ingresos brutos bancarios, un valor inferior al promedio nacional del 5,9%.
Si bien la capital misionera muestra un nivel de presión moderado en comparación con otros centros urbanos, el informe del IERAL advierte que las distorsiones persisten debido a la heterogeneidad normativa entre municipios y la escasa correspondencia entre las tasas y los servicios efectivamente prestados.
El documento subraya que más de 2.000 gobiernos locales en todo el país aplican tributos de esta naturaleza, con criterios dispares y, en muchos casos, con débil sustento legal. Esta fragmentación —advierte el IERAL— genera inseguridad jurídica y desincentiva la expansión de entidades bancarias físicas, que enfrentan una carga mayor respecto de las plataformas digitales, exentas de estas obligaciones.
“El crédito es imprescindible para el desarrollo”
El presidente del IERAL, Osvaldo Giordano, enfatizó en el estudio que la presión tributaria local “conspira contra el desarrollo del crédito”. “El crédito es imprescindible para el desarrollo, tanto para las empresas como para las familias. El orden macroeconómico es una oportunidad para que éste se expanda, pero si no se resuelve el tema impositivo, y en particular el problema con los impuestos locales, este desarrollo no va a ser posible”, sostuvo.
El informe advierte que la persistencia de este esquema debilita el papel del crédito como motor del crecimiento económico, limitando la capacidad de recuperación del sector privado incluso en escenarios de estabilidad macroeconómica.
Reforma fiscal local: una condición para ampliar el crédito
Como conclusión, el estudio propone una revisión integral del esquema de tasas municipales, orientada a construir un sistema más simple, homogéneo y ajustado a los principios legales de una tasa, con una relación efectiva entre el cobro y la prestación de servicios.
De acuerdo con la Fundación Mediterránea, avanzar en esa dirección mejoraría la competitividad del sistema financiero, ampliaría el crédito al sector privado y fortalecería el desarrollo económico federal.
El Mercado Central de Posadas sumará a partir de diciembre una inversión de dos millones de dólares, destinada a la instalación de una estación de servicio Axion, un shop paseo de compras y un hotel para camioneros, que funcionarán sobre la colectora, en el predio del complejo.
La obra generará 50 empleos iniciales, con prioridad para jóvenes que se incorporarán al mercado laboral por primera vez. “Ya estamos recibiendo currículums y para muchos será su primer empleo”, adelantó Toledo, quien subrayó que se trata de un proyecto con impacto directo en la economía local. La inversión es del empresario Julio Miguel, dueño de las estaciones Axion de La Rioja y San Lorenzo y Uruguay y Monteagudo.
El emprendimiento contempla un parador con servicios integrales para camioneros, que incluirá el hotel y espacios de descanso. Además, se instalará una panadería y una empresa de Neuquén desembarcará en el predio para organizar operaciones de logística desde Misiones hacia todo el NEA.
El anuncio fue confirmado por Fernando Toledo, presidente del Mercado Central, en una entrevista en el programa El Periodista de Canal 12, conducido por Gustavo Añibarro.
El contrato con Axion ya fue firmado y la inauguración está prevista para diciembre. Según Toledo, este paso posiciona al Mercado Central como un polo de abastecimiento, servicios y generación de empleo, reforzando la integración entre productores, consumidores y la cadena logística.
Toledo describió la dinámica diaria del complejo: “Hay días claves como lunes, miércoles y viernes en los que ingresa más mercadería y también más gente. El Mercado Central es un ecosistema amplio, donde confluyen todas las clases sociales. Hoy vemos cada vez más familias, sobre todo de clase media, que vienen a comprar porque encuentran precios más accesibles que en los supermercados”.
El funcionario destacó además el cambio de imagen en los últimos años. “Durante mucho tiempo el Mercado Central fue un lugar inseguro, bastante turbio. Eso es parte del pasado. Hoy está muy seguro, iluminado, con presencia policial y un trabajo armonioso con los empresarios y los estibadores. Ya se ven familias recorriendo el predio, algo que antes era impensado”.
Toledo también se refirió al programa de recuperación de alimentos que funciona en el predio: “Ya llevamos recuperados 65.000 kilos de frutas, verduras y hortalizas, y entre 150 y 200 kilos de carne por semana, que se distribuyen en comedores y merenderos. Calculamos que con este sistema ya se sirvieron 80.000 platos de comida”.
El Mercado Central ocupa actualmente 16 hectáreas y es fuente de trabajo para unas 600 personas por día. Según Toledo, la incorporación de la estación de servicio Axion y las nuevas empresas “le darán un perfil renovado, más servicios y más oportunidades de empleo para jóvenes que necesitan su primer trabajo”.
Aroma a café e inversiones. Posadas sumará una nueva franquicia a su rica oferta gastronómica. Se trata de Tostado, una de las principales marcas de la Argentina y con proyección internacional, que el próximo jueves abrirá sus puertas.
La propuesta es de Gustavo Menor y Cristina Castro Olivera, pareja y socios, que llevan años invirtiendo en Misiones. Él, empresario del rubro automotor, de la familia Servando. Ella, gestora incansable y socia en cada paso. Esta vez, el proyecto es distinto: abrirán la primera franquicia de Tostado Café Club en las esquinas de San Lorenzo y Roque Pérez de Posadas, una marca que promete revolucionar la escena gastronómica local con una propuesta que va mucho más allá del café.
Con 21 empleados ya en la última etapa de capacitación y una carta que va del desayuno a la cena, el emprendimiento combina convicción, inversión en tiempos complejos, y una clara apuesta por el crecimiento del consumo local.
La historia detrás del arribo de Tostado a la tierra colorada tiene todos los condimentos.
“Nos enamoramos del concepto”
La idea, dice Gustavo, empezó con una inquietud compartida: “Con mi señora hace rato queríamos emprender algo en el rubro gastronómico. Veíamos que la ciudad estaba cambiando, que había más cultura de salir, de consumir afuera, y eso nos impulsó. Ya conocíamos Tostado de Buenos Aires. Yo viajo seguido por trabajo, y muchas veces desayunaba o almorzaba ahí. Nos gustó el concepto, la carta, la estética. Y lo fuimos siguiendo”.
No fue inmediato. La franquicia era exigente en términos de estándares, diseño y estructura operativa. “Nos llevó 10 meses construir todo, porque tiene muchísimo detalle. Hoy por fin terminamos y ya arrancamos con la capacitación del personal. Son 21 empleados, tres turnos. No es poco. Pero creemos que vale la pena”. La inversión fue cercana a los 250 mil dólares.
Una esquina con carácter
El nuevo local está ubicado en una propiedad familiar, que comparte con sus hermanos. “Era una esquinita que parecía chica, pero se aprovechó muy bien el espacio y quedó grande”, cuenta. Adentro, hay lugar para 60 personas sentadas, y con las mesas en la vereda, la capacidad total trepa a unas 90 o 110. “Estamos preparados para atender a ese número con comodidad”.
La apertura oficial está prevista para el jueves próximo, con horario extendido: desde las 7 de la mañana hasta las 10 de la noche. “Tostado no es solo cafetería. Tenés almuerzo, cena, variedad de bebidas y cerveza. Y por supuesto, el producto estrella: los sándwiches tostados, que tienen muchísima variedad”.
Apostar en la crisis
Abrir un local gastronómico de estas características en plena incertidumbre económica no fue una decisión menor. “Si nos dejábamos guiar por el escenario económico de hace un año, no hacíamos nada. Pero nosotros siempre apostamos por Misiones, invertimos acá. Creemos que en las crisis también hay oportunidades. Fue una decisión pensada y trabajada”.
El dato no es menor: el emprendimiento se financió con capital propio. “La inversión inicial se duplicó con la inflación, como pasa siempre. Pero al tener el local propio, no tuvimos que afrontar alquiler, lo cual ayudó”.
“Estuvimos entre abrir algo propio o apostar por una marca consolidada. Elegimos la franquicia porque, aunque es más costosa, ya tenés todo resuelto. No necesitás pasar por prueba y error. Está todo estandarizado, el control es más fácil y el modelo ya está probado”, explica Gustavo.
La decisión no es aislada. En Posadas, cada vez más marcas nacionales desembarcan a través del modelo de franquicias, y la buena recepción del público alienta ese tipo de inversiones. “La gente responde bien. Hay ganas de consumir algo distinto, de calidad, y con un formato que ya conocen de otras ciudades”.
Además de este nuevo desafío gastronómico, Gustavo no pierde de vista su otro frente: el mercado automotor. “Se está empezando a recuperar. Hay más líneas de crédito, algunas con tasa 0%, y eso mueve el 0 km. Está pasando lo contrario a lo que pasaba hace unos meses: el usado empieza a estancarse y tiende a bajar de precio”.
Y se anima a una lectura más amplia sobre la coyuntura. “Este plan de sincerar la economía, de sacar los dólares del colchón, puede funcionar. Al menos para el rubro automotor, va a ayudar bastante”.
Gustavo y Cristina no solo trajeron una franquicia: trajeron una experiencia. Un nuevo espacio que mezcla estética cuidada, productos de calidad, atención profesional y que viene a competir fuerte en un mercado cada vez más sofisticado.
Misiones consolidó en 2025 un avance significativo en el fortalecimiento de su sistema de salud pública, con una ampliación visible de la infraestructura hospitalaria, mayor capacidad instalada y mejoras notables en equipamiento crítico, todo acompañado de un incremento en la producción médica y en la cobertura poblacional.
Según datos del Ministerio de Salud Pública, la red sanitaria provincial cuenta actualmente con 51 hospitales -36 de Nivel I, 4 de Nivel II y 11 de Nivel III- y 368 Centros de Atención Primaria de la Salud (CAPS) distribuidos en todo el territorio. Esta expansión permite sostener una atención más cercana y eficaz en zonas urbanas y rurales.
El crecimiento también se refleja en la capacidad instalada del sistema. El sector público alcanzó las 2.069 camas disponibles, lo que representa un incremento del 28,9% frente a las 1.606 que había en 2020. Las Unidades de Terapia Intensiva (UTI) pasaron de 7 a 12, es decir, un crecimiento del 71,4%, mientras que la cantidad de camas UTI más que se duplicó, al pasar de 134 a 281 (+109,7%). Asimismo, las camas con gases medicinales se incrementaron de 450 a 650 (+44,4%) y la dotación de respiradores se multiplicó por más de tres: de 79 a 273, lo que significa un salto del 245,6% en apenas cinco años.
La mejora de la red no se limitó a la infraestructura. En 2024, los egresos hospitalarios llegaron a 115.770 pacientes, lo que representa un 8,08% más que en 2023, marcando una mayor demanda del sistema y una respuesta acorde desde los efectores públicos. Además, se registraron más de 2,5 millones de consultas ambulatorias en hospitales y CAPS, y se concretaron 33.300 cirugías en establecimientos del sector público, distribuidas entre los distintos niveles de complejidad.
En el área materno-infantil, la red pública volvió a mostrar su centralidad. En 2024 se registraron 16.680 nacimientos en la provincia, de los cuales más del 70% se produjeron en hospitales públicos y más del 95% fueron atendidos en Maternidades CONE (Condiciones Obstétricas y Neonatales Esenciales), lo que garantiza estándares mínimos de seguridad y calidad en la atención del parto.
