inversiones en Misiones

Goerling apoyó el rumbo pero encendió una alerta: “Si la gente no siente beneficios, el riesgo de volver atrás siempre va a estar”

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El senador por Misiones Martín Goerling ratificó su respaldo al programa económico del Gobierno de Javier Milei, pero introdujo una advertencia que atravesó buena parte de los debates del encuentro del Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas en Puerto Iguazú: la estabilidad macroeconómica no alcanzará para consolidar el cambio si sus resultados no llegan a la economía cotidiana.

Hay muchos sectores de la economía que la están pasando muy mal. Hay sectores que realmente no arrancan”, señaló el legislador durante un panel en el que se analizaron las reformas pendientes y la capacidad política de la Argentina para sostenerlas en el tiempo.

Goerling consideró que el país eligió un rumbo que debe mantenerse, aunque advirtió que el deterioro social puede alimentar otro giro del histórico péndulo argentino.

“Si la economía del día a día de la gente no empieza a sentir los beneficios, el riesgo de volver siempre va a estar, y es lo peor que nos puede pasar”, afirmó. 

Para el senador, todavía existe margen para desarrollar incentivos y políticas que permitan reactivar las actividades rezagadas antes de que el malestar se transforme en una demanda de regreso al esquema anterior.

Goerling también explicó su posición en el Senado frente al proyecto conocido como “super RIGI”, luego de que su negativa a firmar el dictamen fuera interpretada como un rechazo a la iniciativa.

“No dije que no al super RIGI. Venimos apoyando todas las reformas del RIGI”, aclaró. Según explicó, su decisión respondió a que todavía no estaban dadas las condiciones políticas para emitir dictamen y llevar el proyecto al recinto con posibilidades reales de aprobación.

El senador sostuvo que varios integrantes de la Cámara alta pretendían introducir modificaciones y que avanzar sin consensos suficientes podía conducir al rechazo de la propuesta. Eso, planteó, habría representado un retroceso mayor que continuar negociando.

“Lo peor que podía pasar era ir al recinto y que se rechazara el proyecto”, remarcó. Además, cualquier modificación obligaría a devolver la iniciativa a la Cámara de Diputados para una nueva revisión.

Entre los puntos en discusión mencionó la incorporación de un porcentaje de Compre Argentino, orientado a dar participación a la industria nacional dentro de los grandes proyectos de inversión. La propuesta evaluada contemplaba un piso del 20 por ciento, aunque persistían diferencias sobre la forma de calcularlo.

El debate consiste en evitar que ese porcentaje quede absorbido exclusivamente por la obra civil y garantizar que incluya bienes transables fabricados en el país. El objetivo es que los megaproyectos no funcionen como enclaves aislados, sino que permitan desarrollar una cadena argentina de proveedores.

Goerling aseguró que el tratamiento continuará y que su intención es construir una mayoría capaz de aprobar la iniciativa. En ese proceso, destacó los aportes realizados por entidades empresariales como la Confederación Argentina de la Mediana Empresa y la Unión Industrial Argentina.

El senador defendió la necesidad de que los cambios estructurales sean aprobados mediante leyes respaldadas por diferentes sectores políticos. Consideró que ese consenso constituye una garantía para las inversiones y reduce la posibilidad de que las reformas sean derogadas ante un cambio de gobierno.

“Cuando se fuerza una ley, después queda a tiro de que, si cambia el gobierno, lo primero que haga sea derogarla porque no le gustó en su momento”, explicó.

Para Goerling, una norma discutida, enriquecida con aportes y sostenida por una mayoría amplia ofrece mayor previsibilidad que una victoria parlamentaria ajustada. Esa lógica, afirmó, debería aplicarse tanto a las reformas económicas como a los cambios institucionales pendientes.

El senador señaló que la reforma del Banco Central será girada a la Comisión de Economía Nacional e Inversión, que preside. Indicó que todavía espera que la Presidencia del Senado remita formalmente el expediente, pero anticipó su acompañamiento.

“Compartimos absolutamente la ley. Va a ser un antes y un después en la Argentina”, aseguró. También incluyó a la reforma previsional entre los grandes debates que deberá afrontar el Congreso, aunque reconoció la dificultad de alcanzar acuerdos en una materia con fuertes consecuencias fiscales y sociales.

Goerling planteó que las condiciones tributarias previstas para las grandes inversiones deberían convertirse, a largo plazo, en la regla general de la economía argentina.

“El RIGI es un régimen especial, pero eso debería ser toda la economía de la Argentina”, sostuvo. Mencionó como referencias una alícuota del 25 por ciento en el impuesto a las Ganancias y menores aranceles para importar bienes destinados a la producción.

Sin embargo, admitió que avanzar hacia ese escenario demandará tiempo después de años de desequilibrios fiscales, inflación y distorsiones acumuladas. En ese camino, insistió en que la reducción de impuestos debe estar respaldada por una disminución del gasto público.

El planteo no quedó limitado a la administración nacional. Goerling sostuvo que las provincias y los municipios también deben revisar sus estructuras y acompañar el esfuerzo fiscal.

En su provincia, el senador puso el foco sobre Ingresos Brutos, los anticipos fiscales y el sistema de pagos a cuenta que se aplica al ingreso de mercaderías. Consideró que ese entramado aumenta los costos, desalienta proyectos y coloca a Misiones en desventaja frente a otras jurisdicciones.

“Tenemos una de las presiones tributarias más altas del país. Ingresos Brutos es totalmente asfixiante y lo único que hace es expulsar la inversión”, cuestionó.

Goerling calificó el pago anticipado de Ingresos Brutos como una “aduana paralela” y afirmó que numerosas inversiones terminan radicándose en Corrientes debido a las diferencias impositivas. Frente a ese cuadro, reclamó que el Gobierno provincial reduzca estructuras y gastos para generar condiciones más competitivas.

“Nadie quiere venir a invertir a Misiones. El Gobierno debería incentivar la inversión para que vengan a invertir a la provincia más linda de la Argentina”, lanzó.

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Amayadap sobre el fin de la prohibición del glifosato: “Se terminó el divorcio entre el sector productivo y la política”

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La discusión sobre el uso del glifosato en Misiones dejó de ser solamente un debate ambiental para convertirse en una señal política hacia quienes producen, invierten y generan empleo. Así lo planteó Enrique Juan Bongers, presidente de la Asociación Maderera, Aserraderos y Afines del Alto Paraná (AMAYADAP), al respaldar la iniciativa impulsada por el Gobierno provincial para modificar el artículo 7 de la Ley VIII-103, que establecía la prohibición del herbicida.

“Se terminó el divorcio entre el sector productivo y la política”, definió Bongers durante una entrevista con El Noticiero de Canal 12. La frase sintetizó el posicionamiento de la entidad forestoindustrial, pero también buscó marcar un punto de inflexión en una relación que, según advirtió, llevaba demasiado tiempo atravesada por la falta de diálogo y la ausencia de los temas productivos en la agenda legislativa.

AMAYADAP formalizó su respaldo mediante un comunicado institucional. Para Bongers, la revisión del artículo cuestionado representa una decisión pragmática: avanzar hacia una producción más sustentable sin imponer plazos ni prohibiciones que desconozcan las herramientas disponibles, los costos de los productores y las condiciones exigidas por los mercados internacionales.

El empresario aclaró que el planteo no supone una defensa irrestricta del glifosato ni un abandono de la transición hacia los bioinsumos. La discusión, sostuvo, pasa por encontrar alternativas que sean ambientalmente superadoras, económicamente accesibles y técnicamente eficaces.

“Actualmente no existe otra herramienta tecnológica, económica y ecológica que sea superior al glifosato cuando se utiliza como debe ser, bajo las normas y cumpliendo todos los estándares”, afirmó.

Una prohibición que atravesaba a toda la producción

Aunque la actividad forestal quedó en el centro del debate, Bongers remarcó que una prohibición absoluta no impactaría solamente en las plantaciones de árboles. También alcanzaría a producciones tradicionales de Misiones, como la yerba mate y el té, que necesitan controlar malezas para sostener rendimientos, calidad y competitividad.

En el caso forestal, explicó, el herbicida se utiliza principalmente durante las primeras etapas de las plantaciones. Su eliminación sin una alternativa eficaz elevaría los costos, reduciría la eficiencia productiva y podría desalentar nuevas inversiones.

La preocupación también alcanza al comercio exterior. Los países compradores y las empresas internacionales establecen protocolos precisos sobre los productos permitidos en las distintas cadenas productivas. En mercados como el del té, señaló Bongers, el uso controlado del glifosato se encuentra autorizado, mientras que algunos de los productos propuestos como reemplazo todavía no cuentan con aceptación comercial o validaciones equivalentes.

“Hasta que no haya un producto superador en cuanto a la ecología y a la economía, no podemos prohibir el uso del glifosato”, planteó.

Bongers fue enfático al separar la posición empresarial de cualquier defensa corporativa del fabricante del herbicida. “No le vamos a hacer propaganda a Monsanto con esto”, aclaró. El sector forestal, añadió, tiene incorporados estándares ambientales exigentes, pero necesita herramientas que permitan producir de manera competitiva mientras se desarrollan sustitutos confiables.

Las certificaciones internacionales

Uno de los principales argumentos de AMAYADAP está vinculado con las certificaciones ambientales que ya posee la actividad forestal misionera. Según Bongers, la provincia cuenta con unas 150.000 hectáreas de plantaciones certificadas bajo estándares PEFC y otras 117.000 hectáreas bajo el sistema FSC.

Se trata de certificaciones internacionales que auditan la trazabilidad, el manejo ambiental y las prácticas utilizadas en las plantaciones. Ambos esquemas admiten, bajo protocolos y durante etapas determinadas, el uso controlado de herbicidas.

Para el empresario, esa evidencia mostraba la contradicción de avanzar con una prohibición provincial absoluta sobre una herramienta aceptada por los principales estándares forestales del mundo.

“La ley no iba acorde con la producción”, resumió.

El cuestionamiento no apunta contra el objetivo de transformar a Misiones en una provincia agrosustentable. Bongers consideró que esa meta debe mantenerse, pero advirtió que la transición necesita respaldo científico, pruebas en campo, disponibilidad comercial y costos compatibles con la realidad de los productores.

La sustentabilidad, en esa mirada, no puede construirse a partir de una fractura entre los objetivos ambientales y las posibilidades concretas de las chacras y las industrias.

Previsibilidad para volver a invertir

Detrás de la discusión sobre el glifosato aparece un reclamo más amplio: reglas claras. Para Bongers, la modificación del artículo 7 permitiría devolver previsibilidad a las cadenas productivas y mejorar la posición de Misiones frente a potenciales inversores nacionales y extranjeros.

“Necesitamos producir cuidando el medio ambiente, pero también ser eficientes”, señaló.

La previsibilidad resulta especialmente relevante para el sector forestal, donde las inversiones se proyectan a largo plazo. Una plantación requiere años antes de alcanzar su etapa de aprovechamiento y una industria necesita desembolsos importantes en tecnología, energía, infraestructura y logística. Una regulación desconectada de esos ciclos puede frenar proyectos antes de que comiencen.

Bongers interpreta la decisión del Ejecutivo provincial como una señal de que la producción vuelve a ocupar un lugar en la agenda política. “Estamos viendo que empiezan a aparecer temas productivos en la Cámara de Diputados. Este asunto lo venimos impulsando y discutiendo desde hace varios años”, explicó.

Para el presidente de AMAYADAP, la revisión legislativa abre la posibilidad de construir regulaciones mediante el diálogo con quienes conocen las necesidades del territorio. No se trata de renunciar al desarrollo de bioinsumos, sino de establecer una transición ordenada mientras se prueban alternativas capaces de ofrecer resultados equivalentes.

De reconstruir una fábrica a reclamar reglas claras

La posición de Bongers también está atravesada por su propia historia empresarial. Ingeniero forestal y oriundo de Leandro N. Alem, construyó su trayectoria desde cero. Fue padre mientras cursaba la universidad, trabajó desde muy joven y convirtió esa experiencia en una forma de entender la actividad privada: las oportunidades se construyen con esfuerzo, responsabilidad y capacidad para sobreponerse a las crisis.

Fundó GP Energy S.A., una empresa dedicada a transformar subproductos de la industria maderera en pellets de madera, un combustible renovable que logró ingresar en mercados internacionales. El proyecto combina valor agregado, aprovechamiento integral de la materia prima forestal y generación de energía a partir de residuos que anteriormente tenían escaso valor económico.

En 2021, un incendio destruyó prácticamente toda la planta industrial. Bongers quedó frente a una decisión extrema: abandonar el proyecto o reconstruirlo. Eligió empezar de nuevo.

La empresa volvió a ponerse en marcha y actualmente opera en Colonia Victoria, genera empleo para más de 40 familias y continúa ampliando su capacidad productiva. Esa experiencia explica, en buena medida, su insistencia sobre la necesidad de contar con reglas estables para invertir.

Quien reconstruye una industria sabe que el capital no busca privilegios, pero sí certezas. La revisión del artículo 7 es leída por AMAYADAP desde esa perspectiva: como una señal de que la política comenzó a escuchar nuevamente a quienes producen.

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Misiones profundiza vínculos con China: universidades, energía y comercio, en una agenda de cooperación con Hebei

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Misiones avanzó en una agenda de cooperación internacional con China a partir de la visita de una delegación de la Universidad de Hebei, que entre el 25 y el 27 de agosto mantuvo reuniones con autoridades provinciales, municipios, universidades, instituciones científicas y sectores productivos. El objetivo fue pasar del intercambio institucional a la identificación de proyectos concretos en educación, innovación, energía, turismo, biodiversidad, logística y comercio bilateral.

La misión estuvo integrada por el director Yan Yi y la doctora Zhai Hong, de la Universidad de Hebei, y fue coordinada por la Fundación Eva Perón, la Cooperativa Puentes Productivos Misioneros, el Movimiento Productivo Justicialista (MPJ) y Latin American International Group of China. La agenda tuvo presencia territorial en Posadas, Jardín América, Alem, Eldorado y Puerto Iguazú.

El primer eje de trabajo estuvo vinculado con el turismo y las inversiones. Durante una reunión con el Ministerio de Turismo de Misiones se presentó el potencial de la provincia, con especial atención en el proyecto del Tren Ecológico entre Posadas y Puerto Iguazú y en oportunidades vinculadas con hotelería de cinco estrellas en la capital provincial. La delegación china manifestó interés por el desarrollo de modelos sustentables y su eventual articulación con inversores.

La agenda continuó con una reunión con el gobernador Hugo Passalacqua, en la que se presentó un panorama general de la provincia y se analizó el avance de un programa de becas de intercambio cultural y educativo entre la Universidad de Hebei y la Universidad Nacional de Misiones (UNaM). El encuentro también permitió avanzar en el respaldo institucional para la elaboración de un convenio marco entre ambas universidades.

Educación, tecnología y energía como nuevos puentes con China

La cooperación académica aparece como uno de los componentes de mayor proyección. En la reunión con el rector, la vicerrectora y directores de áreas de la UNaM se abordaron becas para estudiantes, docentes e investigadores, capacitación en idioma chino mandarín y el desarrollo conjunto de un Centro Cultural Chino-Argentino.

La iniciativa busca funcionar como un espacio transversal para sostener los vínculos entre Misiones y China más allá de una visita puntual. De acuerdo con el informe de gestión, tanto la Universidad de Hebei como la UNaM manifestaron un marcado interés en avanzar en esta dirección.

En paralelo, la agenda industrial incorporó producción de alimentos con valor agregado, formación de capacitadores técnicos y generación de energía renovable a partir de biomasa forestal. En el Ministerio de Industria provincial se acordó avanzar en una hoja de ruta técnica para profundizar estos intercambios.

La cooperación energética también comenzó a tomar una dimensión comercial. La Cooperativa Puentes Productivos Misioneros, Latin American International Group of China y la Cooperativa Eléctrica de Eldorado establecieron canales de vinculación orientados a la eventual adquisición directa desde China de equipos de generación de energía mediante células fotovoltaicas.

El interés no se limita a incorporar tecnología. Para Misiones, la posibilidad de establecer canales directos con proveedores y actores industriales chinos puede abrir una discusión más amplia sobre costos, transferencia tecnológica, capacitación y capacidad local para implementar soluciones energéticas.

Biodiversidad: la ciencia como plataforma de cooperación

La biodiversidad misionera constituyó otro de los puntos de contacto con la Universidad de Hebei. Durante la visita al Instituto Misionero de Biodiversidad (IMiBio) se analizaron posibilidades de investigación conjunta relacionadas con biodiversidad, alimentos y funga misionera.

El intercambio continuará con una visita técnica al laboratorio del IMiBio en Puerto Iguazú. Según las conclusiones de la misión, existen perspectivas favorables para desarrollar trabajos científicos conjuntos entre ambas instituciones.

Este componente adquiere relevancia porque incorpora conocimiento y desarrollo tecnológico a una agenda que tradicionalmente suele concentrarse en comercio e inversiones. La cooperación universitaria puede permitir que los recursos naturales de Misiones sean abordados también desde la investigación, la innovación y la generación de productos con mayor valor agregado.

Puerto y logística, una pieza clave para ampliar el comercio con Asia

El vínculo comercial tuvo otro capítulo en el Puerto de Posadas, donde la delegación recibió información sobre los volúmenes actuales de exportación de Misiones, los productos que salen por vía fluvial y las posibilidades de ampliar esa operatoria.

El intercambio permitió relevar necesidades logísticas vinculadas con un eventual incremento del comercio con Asia. Para una provincia cuya estructura productiva tiene una fuerte inserción regional, mejorar la conexión entre producción, transporte y mercados internacionales constituye una condición necesaria para transformar oportunidades comerciales en operaciones concretas.

La misión también incorporó a municipios y representantes del sector productivo. En ese ámbito se analizaron proyectos para cooperativas de energía, preservación ecológica, intercambio cultural y desarrollo de vínculos con empresas y productores locales.

El Centro Cultural Chino-Argentino, eje transversal

Uno de los proyectos que ganó mayor relevancia durante las reuniones fue la creación de un Centro Cultural Chino-Argentino en Posadas. La propuesta fue presentada ante representantes municipales, instituciones educativas y actores productivos, y recibió un alto interés por parte de la Universidad de Hebei para participar de su desarrollo.

El proyecto podría convertirse en una plataforma para integrar varias de las líneas abiertas durante la misión: enseñanza del mandarín, becas, intercambio académico, actividades culturales, cooperación empresarial y vinculación institucional.

La clave estará ahora en transformar el interés expresado en instrumentos formales. Entre los próximos pasos figuran la elaboración de informes técnicos por área, la redacción del convenio marco entre la UNaM y la Universidad de Hebei, el diseño del programa de becas y la presentación de la propuesta del Centro Cultural Chino-Argentino ante la Gobernación.

La misión dejó así cinco áreas prioritarias de cooperación: turismo sustentable e inversiones; industria y energía, con foco en biomasa; biodiversidad e investigación científica; logística y exportaciones portuarias; y educación superior e intercambio cultural.

Para Misiones, el desafío comienza después de la visita. La oportunidad consiste en convertir una agenda de reuniones con una universidad china en proyectos con resultados medibles: formación de recursos humanos, incorporación tecnológica, investigación aplicada, nuevas inversiones y mayores posibilidades de acceso a mercados asiáticos. La cooperación internacional adquiere valor económico cuando consigue traducirse en capacidades permanentes dentro del territorio.

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Lamelas visitó Misiones con una agenda centrada en comercio, inversiones y seguridad fronteriza

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El embajador de Estados Unidos en Argentina, Peter Lamelas, visitó Misiones en el marco de una agenda diplomática que busca profundizar el vínculo de Washington con las provincias y abrir nuevos canales para el comercio y la inversión. En una provincia atravesada por una frontera internacional estratégica y por el movimiento económico de la Triple Frontera, la visita suma una dimensión particular: la cooperación en seguridad fronteriza y la lucha contra el crimen organizado.

Peter Lamelas es el segundo embajador que visita la tierra colorada en el marco de sus funciones en el país. Su predecesor Marc Robert Stanley, visitó Misiones hace tres años y luego de sus actividades hizo varias menciones a la provincia en sus redes sociales.

La agenda contempló reuniones de trabajo con autoridades provinciales y locales, con el objetivo de identificar oportunidades de cooperación económica y fortalecer los vínculos institucionales. El componente comercial adquiere relevancia en una provincia cuya posición geográfica la conecta directamente con Paraguay y Brasil y que, al mismo tiempo, busca ampliar sus circuitos de exportación y atraer inversiones.

La visita se produce además en un momento de mayor intensidad en la relación bilateral entre Argentina y Estados Unidos. Lamelas viene desarrollando una agenda activa de promoción de inversiones y cooperación en seguridad, mientras Washington profundiza sus vínculos con distintos gobiernos provinciales. En las últimas semanas, el diplomático participó de encuentros vinculados con inversiones estratégicas y cooperación contra el narcotráfico.

Para Misiones, el eje de seguridad tiene una lectura específica. La provincia cuenta con una extensa frontera internacional y constituye un punto de circulación permanente de personas y mercaderías. Por eso, la cooperación frente al crimen organizado transnacional y el intercambio de información adquieren una dimensión que excede la agenda diplomática y se vincula directamente con la seguridad económica y fronteriza de la región.

La llegada de Lamelas tuvo un componente turístico. El embajador recorrió el Parque Nacional Iguazú y las Cataratas del Iguazú, uno de los principales activos turísticos internacionales de la Argentina y un motor de actividad para Puerto Iguazú y buena parte de la economía provincial. La visita finalmente se concretó este fin de semana, con un recorrido reservado por las Cataratas, la Selva Paranaense y Güirá Oga.

El recorrido incluyó una excursión náutica, el Circuito Superior y una navegación por el río Iguazú, además de una visita al centro de rescate y rehabilitación de fauna silvestre Güirá Oga. La agenda permitió al diplomático conocer no solamente el principal atractivo turístico de Misiones, sino también parte de las políticas y actividades de conservación vinculadas con la biodiversidad provincial.

Foto gentileza de La Voz de Cataratas

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Oberá desafía el parate económico: abrió su primer shopping con 43 locales y 36 nuevas empresas

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Oberá convirtió en realidad una inversión que trasciende la apertura de un nuevo espacio comercial. Galería Amelia, el primer shopping de la ciudad, comenzó a funcionar con 43 locales alquilados y 36 empresas que se incorporan a la oferta comercial obereña, en una apuesta privada que adquiere otra dimensión por el momento económico en el que se concreta.

El empresario Claudio Casco, impulsor del emprendimiento, encabezó una inauguración cargada de emoción después de años de inversión, construcción y desarrollo de un proyecto familiar que comenzó mucho antes de que abrieran las primeras persianas.

“Estamos con 43 locales alquilados, 36 empresas nuevas en Oberá. Y vamos por más”, resumió Casco. La apertura corresponde a una nueva etapa de Galería Amelia, mientras que la habilitación integral del complejo está prevista para octubre.

El dato es significativo no solamente por la dimensión comercial. La puesta en marcha implicó una demanda considerable de proveedores, servicios profesionales, trabajadores de la construcción, electricistas, mueblerías, empresas de cartelería y ploteo, seguridad y numerosos oficios vinculados con la preparación de cada establecimiento.

Casco puso precisamente el acento sobre ese efecto multiplicador.

“Cuando vos decís que derrama la economía, acá tuvimos una vuelta de rosca a la economía”, explicó. Cada uno de los locales necesitó inversión para ponerse en funcionamiento y esa demanda terminó distribuyéndose entre diferentes actividades de Oberá.

El empresario relató como ejemplo el caso de una firma encargada de realizar trabajos de ploteo, cuya actividad se multiplicó por la cantidad de comercios que debían acondicionarse simultáneamente para llegar a la inauguración.

“Para abrir se necesita dinero, seguridad, gente que ayuda en la construcción. Muchísima gente involucrada”, señaló.

De un sueño familiar a un nuevo polo comercial

La apertura completa un proceso que Economis había contado diez meses atrás, cuando el proyecto todavía estaba en construcción.

La historia de Galería Amelia está estrechamente ligada a la trayectoria comercial de la familia Casco. El empresario creció prácticamente en la misma cuadra donde hoy funciona el complejo. Su padre fundó allí la tienda Silmar en 1976 y el proyecto del paseo comercial comenzó a tomar forma décadas después.

Las primeras propiedades para desarrollar el complejo fueron adquiridas en 2009. El proyecto terminó conformando un paseo que conecta la avenida José Ingenieros con la calle Jujuy, en pleno centro de Oberá.

La obra fue desarrollada con capital propio y financiamiento bancario y tuvo una participación mayoritaria de proveedores y empresas locales, una decisión que desde el comienzo buscó que una parte importante de la inversión permaneciera circulando dentro de la economía obereña y provincial.

La apertura muestra ahora el resultado de aquella apuesta: 43 unidades comerciales ya alquiladas y 36 empresas nuevas desembarcando en la ciudad.

Pero Galería Amelia todavía no terminó.

Casco reveló que existen otros 800 metros cuadrados distribuidos en dos pisos que permanecen sin desarrollar.

“Esos dos pisos están libres. Son 800 metros cuadrados que todavía no desarrollé por falta de dinero”, explicó con franqueza.

Su proyecto es que en el futuro una escalera mecánica permita integrar esos niveles con el resto del complejo. No hay todavía una fecha para esa expansión, pero forma parte del diseño con el que imagina la evolución del shopping.

Comercio, gastronomía y entretenimiento

El concepto tampoco se limita a una galería de locales. Galería Amelia fue concebida como un espacio de encuentro que combina comercio, gastronomía y entretenimiento, con propuestas destinadas a distintas edades y públicos.

Entre los proyectos previstos aparece además un mirador con telescopio, aprovechando la altura del edificio y las visuales de la zona. La torre gastronómica fue pensada desde el comienzo como uno de los puntos distintivos del emprendimiento.

“Es un espacio para disfrutar en familia, para todas las edades y para todos los rubros”, destacó el intendente de Oberá, Pablo Hassan.

Para Hassan, la dimensión de la inversión adquiere especial importancia por la coyuntura económica nacional.

“En un contexto muy complejo, ver que la ciudad sigue creciendo, que se sigue moviendo económicamente, que se siguen generando puestos de trabajo, la verdad que es una alegría inmensa”, afirmó.

Hassan destacó que apenas una semana antes había participado de la inauguración de otros tres comercios y vinculó esos movimientos con una dinámica que el municipio busca estimular mediante herramientas fiscales.

“Hoy acá son más de 30 empresas nuevas, 40 y pico de locales nuevos con puestos de trabajo y todo el efecto derrame que genera la construcción de todo esto”, sostuvo.

El jefe comunal también reveló que el municipio mantiene un esquema de incentivos para nuevos establecimientos comerciales que se radiquen en Oberá. El régimen contempla exenciones impositivas y de tasas durante los primeros años de actividad, buscando aliviar los costos iniciales que enfrenta una inversión.

A eso se sumará otra herramienta actualmente en preparación.

El Ejecutivo municipal trabaja en una ordenanza de radicación de industrias que, una vez terminada, será enviada al Concejo Deliberante. El objetivo será generar nuevos incentivos para atraer inversiones productivas.

“Está difícil en todo el país, pero no nos podemos quedar de brazos cruzados. Tenemos que movernos y buscar alternativas, buscar de manera creativa incentivos y herramientas para que opten por Oberá”, sostuvo Hassan.

La definición más política llegó sobre el final. “Oberá hoy, con todos estos hechos concretos, hace como una manifestación de rebeldía ante el parate económico. Sigue creciendo, sigue moviéndose”, afirmó.

Y proyectó esa dinámica hacia una eventual recuperación de la economía argentina: “Cuando esto pase, cuando la economía se reactive, cuando haya movimiento, Oberá no tiene techo, no tiene límites”.

Una inversión privada en medio de la incertidumbre

La inauguración también tiene un valor simbólico para Casco. El empresario agradeció reiteradamente a su familia, empleados, comerciantes, proveedores y autoridades municipales que acompañaron un proyecto desarrollado durante años.

Recordó especialmente a trabajadores que forman parte de su empresa desde hace más de dos décadas y destacó que Galería Amelia fue construida junto con su familia.

La emoción contrastó con una definición económica sencilla: todavía quedan inversiones por realizar y no existe capital suficiente para concretarlas inmediatamente.

Pero el proyecto que hace diez meses todavía era una promesa ya está en funcionamiento.

En una Argentina atravesada por la debilidad del consumo y la cautela inversora, Oberá incorporó de una sola vez 43 nuevos espacios comerciales y 36 empresas, además de movilizar una cadena de proveedores y servicios necesaria para ponerlos en marcha.

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