inversiones privadas

Caputo: “Argentina ya cambió y no va a volver al pasado”

Compartí esta noticia !

La exposición del ministro de Economía, Luis Caputo, en el Meeting 2026 de BATEV dejó una definición que busca condensar la narrativa oficial de la actual gestión: “Argentina ya cambió y no va a volver al pasado”. La frase no fue casual. Llegó en un momento en el que el Gobierno intenta consolidar la percepción de que la estabilización macroeconómica logró dejar atrás los desequilibrios que marcaron la economía argentina durante la última década y media, mientras busca proyectar una nueva etapa centrada en la inversión privada, la apertura económica y el crecimiento sostenido.

Ante empresarios vinculados a la construcción y el desarrollo inmobiliario, Caputo defendió los resultados del programa económico implementado por la administración de Javier Milei y aseguró que el país atraviesa una recuperación que ya se refleja en múltiples indicadores. Según sostuvo, tanto el Producto Bruto Interno como el consumo privado alcanzaron niveles máximos históricos, acompañados por una fuerte desaceleración inflacionaria y una mejora en los salarios reales.

El ministro ratificó que la estrategia de disciplina fiscal y monetaria seguirá siendo el eje central de la política económica. En ese sentido, afirmó que el Gobierno está convencido de que la inflación convergerá hacia niveles internacionales en los próximos meses, apoyada en el equilibrio de las cuentas públicas y la reducción de la emisión monetaria. Además, destacó la caída de la deuda consolidada del sector público y aseguró que se trata de un fenómeno inédito en la historia reciente argentina.

Uno de los aspectos centrales de su discurso estuvo vinculado al sector externo. Caputo sostuvo que la apertura económica y la eliminación de restricciones al comercio están generando un escenario diametralmente opuesto al de los años previos. Según su visión, mientras los modelos anteriores provocaron caída de exportaciones, estancamiento del empleo privado y aumento de la pobreza, el esquema actual impulsa una mayor competencia que beneficia a consumidores y empresas mediante mejores precios y mayor calidad de bienes y servicios.

Como respaldo de esa tesis, remarcó que la Argentina registra niveles récord en exportaciones energéticas y mineras, sectores considerados estratégicos para la generación de divisas en los próximos años. También destacó el desempeño de las exportaciones agropecuarias, que muestran una expansión cercana al 70% en tendencia-ciclo, así como el crecimiento de las manufacturas de origen industrial, que exhiben una mejora del 20%. A ello sumó el desempeño de la economía del conocimiento y las exportaciones de pequeñas y medianas empresas, que según el funcionario se encuentran en máximos históricos.

El mensaje tuvo además un fuerte componente orientado a mostrar normalización financiera. Caputo recordó que hasta hace pocos años el país convivía con cepo cambiario, brechas superiores al 200% y restricciones para importar o girar utilidades al exterior. En contraste, aseguró que el Banco Central logró en apenas cinco meses cumplir la meta anual de acumulación de reservas comprometida con el Fondo Monetario Internacional y continúa fortaleciendo su posición externa.

En materia laboral, el titular del Palacio de Hacienda defendió la recientemente reglamentada Ley de Modernización Laboral. Consideró que la reforma generará incentivos para la contratación formal al reducir significativamente los costos asociados a la incorporación de trabajadores. Según explicó, las cargas vinculadas a nuevas contrataciones bajaron de alrededor de 19 puntos porcentuales a apenas 2, un cambio que, según el Gobierno, favorecerá la creación de empleo privado registrado.

Caputo también vinculó la estabilización económica con una mejora social. Aseguró que entre 12 y 14 millones de argentinos salieron de la pobreza desde el inicio de la gestión, lo que equivale a una reducción cercana al 25% de la población en situación de vulnerabilidad. Sobre esa base, planteó que la próxima etapa estará enfocada en profundizar la baja de impuestos, reducir el costo del crédito, mejorar la infraestructura y acelerar la llegada de inversiones productivas.

Más allá de los datos económicos, el discurso tuvo un claro contenido político. El ministro buscó transmitir previsibilidad a los sectores empresarios y reforzar la idea de irreversibilidad del rumbo económico. “Perderle el miedo al pasado” fue la consigna elegida para convocar al sector privado a incrementar inversiones en un contexto donde el oficialismo considera que las reformas estructurales comienzan a consolidarse.

La intervención en BATEV también dejó entrever el desafío central que enfrenta el Gobierno: transformar la estabilidad macroeconómica en crecimiento sostenido de la inversión y el empleo. En un país históricamente marcado por ciclos de expansión y crisis, el mensaje de Caputo apunta precisamente a instalar que esta vez el cambio de rumbo no sería transitorio, sino el punto de partida de un nuevo modelo económico.

Compartí esta noticia !

McDonald’s abrió su segundo local en Posadas

Compartí esta noticia !

Mientras buena parte del comercio argentino enfrenta caída de ventas, cierre de sucursales y retracción del consumo, Posadas sumó una señal inversa: McDonald’s inauguró su segundo local en la capital misionera, consolidando una apuesta comercial que combina marcas globales, empleo joven y reconfiguración urbana del microcentro.

La nueva sucursal está ubicada en el shopping posadeño, con salida sobre Bolívar casi San Lorenzo, uno de los puntos comerciales más transitados de la ciudad. El desembarco no sólo amplía la presencia de la cadena en Misiones: también expone un fenómeno económico que empieza a diferenciar a Posadas dentro del NEA.

En un contexto nacional donde muchas cadenas ajustan estructura y moderan inversiones, algunas firmas continúan viendo a Misiones como un mercado con potencial de expansión vinculado al comercio fronterizo, la dinámica urbana y el crecimiento del consumo regional.

“Estamos muy entusiasmados con esta nueva apertura porque representa mucho más que un nuevo restaurante: es una apuesta al crecimiento de Misiones, a la innovación y al encuentro. Queremos que quienes nos visiten disfruten de una experiencia cercana, con ingredientes de la mejor calidad y con opciones para todos los gustos. Este local será Open 24 horas los días viernes y sábados, así que los esperamos con muchas sorpresas”, señaló el emprendedor y ex tenista Martín “Tero” García a cargo de las franquicias en Misiones.

Una inversión en medio de la desaceleración

El nuevo establecimiento cuenta con una superficie de 203,9 metros cuadrados e incorpora: servicio de McCafé; delivery; centro de postres; espacios interiores; y áreas externas de seating. La inversión superaría el millón de dólares para el nuevo local, según la gacetilla de Arcos Dorados, que destacó que “es el local N°232 de Argentina y se encuentra en el Posadas Plaza Shopping. Será open 24 horas los fines de semana, está diseñado con la última tecnología, es sustentable y ofrece a los fanáticos una gran carta de sabores”.

Pero el dato económico más relevante pasa por el empleo. La apertura generó más de 60 puestos de trabajo, principalmente orientados a jóvenes misioneros, un segmento especialmente golpeado por la desaceleración económica nacional y la informalidad laboral.

El gobernador Hugo Passalacqua destacó la inversión como una señal de confianza empresarial en la provincia. “En un contexto económico nacional adverso, Misiones muestra que sigue siendo tierra de oportunidades”, expresó en redes sociales.

La expansión de cadenas nacionales e internacionales en Posadas no es casual. La capital misionera viene consolidando un proceso de transformación urbana y comercial impulsado por varios factores: recuperación del consumo fronterizo; fortalecimiento del turismo regional; mejora del espacio público; y crecimiento del sector gastronómico y de servicios.

A diferencia de otras ciudades del NEA, Posadas logró en los últimos años construir un ecosistema comercial con fuerte dinamismo nocturno, gastronómico y turístico. Eso explica por qué grandes marcas empiezan a mirar nuevamente a la ciudad como plaza rentable.

Un nuevo local pensado para el futuro

Recientemente, McDonald’s fue reconocido con el puesto N°1 del ranking Great Place to Work 2026, consolidándose como el mejor lugar para trabajar en Argentina gracias a una cultura enfocada en el crecimiento, la inclusión y las oportunidades de desarrollo profesional.

La sustentabilidad también ocupa un rol central en esta apertura. El restaurante fue diseñado bajo estándares orientados a optimizar recursos y reducir el impacto ambiental, incorporando iniciativas enfocadas en una operación más eficiente y responsable.

Entre sus principales características se destacan la iluminación LED de bajo consumo, filtros UV en vidrios para mejorar la eficiencia térmica, sistemas automáticos de iluminación, equipos de aire acondicionado con control programable, medidores de consumo de energía y agua, grifos con reducción de caudal, separación de residuos y sistemas de monitoreo que permiten optimizar el uso de recursos.

Con esta nueva apertura, McDonald’s continúa fortaleciendo su presencia en Misiones y en todo el NEA, apostando al desarrollo local y celebrando un nuevo espacio pensado para disfrutar, compartir y crear encuentros.

El factor frontera vuelve a ser decisivo

La estabilidad cambiaria relativa de los últimos meses modificó parcialmente las asimetrías históricas con Paraguay. Durante buena parte de 2023 y 2024, Posadas sufrió una fuerte fuga de consumo hacia Encarnación debido a la diferencia cambiaria.

Hoy el escenario es más equilibrado.Aunque las asimetrías persisten, la desaceleración inflacionaria y cierta estabilidad del dólar redujeron parte del incentivo para el cruce masivo de compras.

Ese nuevo contexto ayudó a recuperar circulación comercial en el microcentro posadeño. Y las cadenas gastronómicas leen rápidamente esos movimientos.

Con esta apertura, Posadas suma: dos locales de McDonald’s; y dos de Mostaza. La única gran cadena internacional de hamburguesas que todavía no desembarcó en Misiones es Burger King, aunque sí posee presencia en Encarnación.

Ese dato no es menor: la competencia gastronómica regional ya no se analiza únicamente dentro de la Argentina. Las marcas observan el flujo transfronterizo de consumidores entre Posadas y Paraguay como un único mercado ampliado.

El rol de los empresarios locales

El nuevo McDonald’s también vuelve a mostrar el peso de empresarios locales en la expansión de franquicias internacionales. La operación está nuevamente vinculada al emprendedor y ex tenista Martín “Tero” García, quien años atrás había introducido la franquicia de Havanna en Posadas.

Ese modelo de articulación entre capital local y marcas globales viene siendo una de las claves del crecimiento gastronómico y comercial de la ciudad.

La apertura tiene además un valor simbólico. En una economía donde gran parte de los indicadores de consumo siguen mostrando debilidad, la llegada de nuevas inversiones comerciales funciona como termómetro de expectativas empresariales.

Especialmente en ciudades del interior. Para el Gobierno provincial, el desembarco de cadenas internacionales permite mostrar: generación de empleo; movimiento económico; y dinamización urbana. Para el sector privado, la ecuación es más pragmática: ninguna cadena global expande operaciones donde no proyecta demanda futura.

La gran incógnita hacia adelante es si la recuperación comercial logrará sostenerse durante el segundo semestre. Posadas muestra hoy mejores indicadores de movimiento que otras ciudades del NEA, pero sigue dependiendo de variables sensibles: tipo de cambio; consumo fronterizo; salarios; y recuperación del crédito.

En paralelo, el crecimiento de cadenas internacionales empieza a elevar la competencia para comercios y gastronómicos locales. La ciudad entra en una nueva etapa comercial: más integrada regionalmente, más competitiva y cada vez más atractiva para grandes marcas.

El desafío será que esa expansión también fortalezca al entramado pyme misionero y no quede limitada únicamente a franquicias nacionales e internacionales.

Compartí esta noticia !

Privatización de AySA: el Gobierno acelera la venta del 90%

Compartí esta noticia !

El Ministerio de Economía oficializó el llamado a licitación nacional e internacional para privatizar el 90% de las acciones de AySA, la empresa que presta servicios de agua potable y saneamiento en el AMBA. La operación, instrumentada mediante la Resolución 704/2026, marca uno de los movimientos más profundos del programa de desestatización impulsado por Javier Milei y abre una nueva etapa para el esquema de infraestructura pública en Argentina.

La decisión excede el área metropolitana de Buenos Aires. Aunque Misiones no depende de AySA, el proceso funciona como una señal política y económica hacia todo el sistema de empresas públicas y concesiones de servicios del país: energía, rutas, logística, transporte y saneamiento quedan bajo un nuevo paradigma donde el capital privado pasa a ocupar el rol central en la expansión de infraestructura.

Para el sector empresario del NEA, el dato relevante no es solamente la venta de una compañía. El mercado interpreta que el Gobierno busca consolidar un modelo donde el Estado reduzca subsidios operativos y traslade inversión y riesgo al sector privado. Ese cambio tiene impacto potencial sobre costos, tarifas y financiamiento federal.

Un proceso “sin precio base” y con exigencias internacionales

La licitación será de etapa múltiple y sin precio base, una decisión que busca maximizar competencia entre operadores globales. El cronograma establece que las ofertas deberán presentarse hasta el 27 de agosto de 2026.

El pliego fija condiciones técnicas y financieras elevadas para los interesados: Operadores con experiencia mínima de cinco años en servicios de agua y cloacas. Antecedentes en ciudades de al menos 1,5 millones de habitantes. Capacidad de estructurar financiamiento por US$ 150 millones en la última década. Patrimonio neto mínimo de US$ 300 millones o activos bajo gestión superiores a US$ 1.000 millones para fondos de inversión.

Además, el Gobierno excluyó explícitamente a empresas controladas por Estados extranjeros y a firmas sancionadas por organismos multilaterales.

La ingeniería jurídica revela otro dato clave: la Casa Rosada no busca únicamente vender acciones. El expediente habla de una “transformación refundacional” del servicio, con un nuevo contrato de concesión ya firmado entre el Estado y AySA antes de la transferencia accionaria.

Aunque AySA opera en Buenos Aires y el conurbano, el empresariado del interior sigue el proceso por tres razones concretas:

Cambio en la lógica de subsidios: La privatización implica una menor participación directa del Tesoro en el sostenimiento operativo de servicios públicos. Para provincias como Misiones, históricamente relegadas en obras nacionales de gran escala, la discusión pasa a ser cómo se redistribuyen los recursos fiscales liberados.

En términos económicos, el Gobierno apuesta a reducir gasto corriente nacional y mejorar equilibrio fiscal. El interrogante para las provincias es si eso derivará en mayor inversión federal productiva o en una profundización del esquema de autosustentabilidad provincial.

Señal para futuras privatizaciones y concesiones: El mercado interpreta la operación de AySA como un caso testigo para otros activos públicos. En el NEA, esto genera especial atención sobre: Corredores viales estratégicos para exportación forestal y yerbatera. Infraestructura energética. Puertos y logística fluvial. Sistemas de agua y saneamiento provinciales.

La lógica oficial es clara: capital privado a cambio de inversión y modernización. El problema estructural del norte argentino es que muchas veces la rentabilidad esperada por operadores internacionales no coincide con la escala económica regional.

Impacto indirecto sobre costos: El sector industrial misionero observa otra variable: la evolución tarifaria posterior a la privatización. El antecedente argentino muestra que los procesos de concesión suelen derivar en: recomposición de tarifas, reducción de subsidios, actualización por inflación y costos, y exigencias de inversión de rápida ejecución.

Ese esquema puede terminar trasladándose a otros servicios regulados. Para industrias intensivas en energía y logística —como madera, té, yerba o comercio transfronterizo— cualquier corrección tarifaria nacional impacta en competitividad.

Asimetrías: por qué el debate no es igual que en Buenos Aires

En el AMBA, AySA opera sobre una densidad poblacional enorme que permite economías de escala. En Misiones, el escenario es completamente distinto.

La provincia convive con: ciudades intermedias dispersas, alto costo logístico, infraestructura más cara por geografía, y competencia permanente con Paraguay y Brasil. Ahí aparecen las llamadas asimetrías fronterizas: diferencias cambiarias, impositivas y tarifarias entre países limítrofes que alteran consumo, comercio y competitividad.

Si el modelo nacional avanza hacia servicios con menor subsidio estatal y tarifas más alineadas al costo real, el impacto en provincias de frontera puede ser más sensible que en el centro del país. Un aumento de costos estructurales no sólo afecta hogares. También golpea: hoteles, gastronomía, comercio, industrias exportadoras, y cadenas agroindustriales.

La privatización de AySA tiene además un fuerte componente simbólico. El Gobierno eligió avanzar sobre una empresa emblemática de servicios públicos urbanos y hacerlo bajo un esquema internacional competitivo, utilizando la plataforma CONTRAT.AR y mecanismos de auditoría específicos.

El objetivo político es mostrar: previsibilidad regulatoria, apertura al capital extranjero, y continuidad del programa de reforma del Estado. Para los inversores, la señal relevante es que el Ejecutivo busca consolidar reglas permanentes antes del recambio electoral de 2027.

La discusión de fondo no será solamente quién compra AySA, sino bajo qué condiciones regulatorias operará el nuevo concesionario.

Hay tres variables que el sector privado monitorea: Velocidad de actualización tarifaria. Compromisos obligatorios de inversión. Capacidad política para sostener contratos de largo plazo.

En paralelo, las provincias observan si el nuevo ciclo de privatizaciones deriva en mayor infraestructura federal o en un retiro progresivo del Estado nacional de áreas estratégicas.

Compartí esta noticia !

Milei pone a la venta un terreno de Nación en Candelaria

Compartí esta noticia !

La política de venta de inmuebles estatales impulsada por el presidente Javier Milei suma un nuevo capítulo con la decisión de avanzar en la subasta de más de 20 terrenos distribuidos en distintas provincias del país, entre ellas Misiones. En el listado difundido por la Agencia de Administración de Bienes del Estado (AABE) aparece un inmueble ubicado en Candelaria, sobre la calle Fray Ruiz de Montoya y en cercanías del río Paraná, en una zona estratégica por su cercanía con Posadas y su creciente desarrollo urbano.

La iniciativa se enmarca en el Decreto 950/24, firmado por el Gobierno nacional en noviembre del año pasado, que habilita la venta de propiedades consideradas “innecesarias” para la administración pública nacional. El objetivo oficial es acelerar el proceso de desprendimiento de activos estatales, particularmente terrenos ferroviarios, edificios públicos y predios sin utilización operativa.

En el caso de Misiones, la inclusión de un terreno en Candelaria no pasa inadvertida dentro del mercado inmobiliario local. La localidad viene consolidándose como una de las áreas de expansión del Gran Posadas, impulsada por la mejora de conectividad, el crecimiento residencial y el desarrollo de nuevos loteos privados. La cercanía con el río Paraná agrega además un componente de valorización adicional para futuros emprendimientos.

La AABE concentra buena parte de las subastas en tierras ferroviarias o inmuebles ligados históricamente al sistema de transporte nacional. Sin embargo, el listado también incorpora activos con fuerte potencial inmobiliario en zonas urbanas y turísticas del país. Entre ellos aparecen terrenos en Palermo, Villa Devoto y Chacarita, en la Ciudad de Buenos Aires, además de lotes en Córdoba, Chubut, La Pampa y la provincia de Buenos Aires.

El Gobierno apuesta a que estas operaciones permitan generar ingresos fiscales y, al mismo tiempo, dinamizar inversiones privadas. El antecedente más resonante fue la venta de terrenos estratégicos en Palermo y Bajo Belgrano, donde desarrolladoras privadas desembolsaron cifras millonarias en dólares en subastas organizadas por la AABE.

En paralelo, la administración nacional mantiene en carpeta otras operaciones de alto impacto, como la futura subasta del predio donde actualmente funciona el Parque de la Costa en Tigre y el megaterreno de la cárcel de Devoto, dos activos que ya despiertan fuerte interés del sector desarrollador.

Compartí esta noticia !

El hijo de Trump apuesta a la yerba mate en Estados Unidos

Compartí esta noticia !

El hijo menor del presidente Donald Trump, Barron, ha constituido una nueva empresa de bebidas con base en la yerba mate, según revelan documentos comerciales revisados por Newsweek.

De acuerdo con los registros de inscripción empresarial presentados en Florida y Delaware en enero, Barron Trump y otras cuatro personas figuran como directores de una compañía llamada Sollos Yerba Mate Inc., que uno de los directores describió como una “empresa de bebidas de yerba mate”.

Presentaciones ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) muestran que la empresa cuenta con un capital de 1 millón de dólares, obtenido a través de una colocación privada.

La empresa está registrada en una dirección cercana a la residencia de los Trump en Florida, y dos de los directores asistieron a la misma escuela secundaria que Barron Trump. La creación de la compañía también se produce tras emprendimientos empresariales previos del estudiante de segundo año de la Universidad de Nueva York, de 19 años.

A medida que avanza el mandato presidencial, las actividades empresariales de los familiares más cercanos de Donald Trump generan escrutinio, en parte debido a posibles cuestiones de influencia política.

No hay indicios de que el presidente Trump esté influyendo o financiando el emprendimiento de Barron Trump. Donald Trump tiene una amplia trayectoria empresarial y posee bienes raíces, hoteles y clubes de golf, la mayoría gestionados a través del holding Trump Organization. Al asumir el cargo en enero de 2025, la Trump Organization anunció que Donald Trump no participaría en la gestión de su empresa inmobiliaria durante su segundo mandato. Designó además a un asesor externo en ética, el abogado William Burck, republicano de larga trayectoria, para evitar conflictos de interés.

Sollos Yerba Mate Inc. fue constituida en Delaware el 3 de diciembre de 2025. Posteriormente, fue registrada en Florida el 12 de enero de 2026 como corporación extranjera con fines de lucro, es decir, una entidad constituida bajo las leyes de otro estado que se registra para operar en Florida.

Delaware es conocido por ser un estado favorable para los negocios. No aplica impuesto estatal sobre la renta corporativa y existe el denominado “vacío legal de Delaware”, que permite a las empresas reducir su carga impositiva trasladando a ese estado las ganancias generadas en otros.

Los datos de registro muestran que inicialmente la empresa se llamó SOULSTICE, INC., pero el Departamento de Estado de Florida, División de Corporaciones, rechazó ese nombre por no estar disponible.

La empresa también fue registrada ante la SEC con los mismos directores bajo el nombre SOULSTICE, INC., el 23 de enero de 2026.

Además de Barron Trump, los directores que figuran son Rudolfo Castello, Valentino Gomez, Stephen Hall y Spencer Bernstein. SPI Agent Solutions Inc., firma que brinda servicios de cumplimiento corporativo y asesoramiento legal, figura como agente registrado de la compañía.

Hall, quien asistió junto a Barron Trump a la escuela Oxbridge Academy en Palm Beach, es estudiante de la Universidad de Notre Dame. En una publicación en LinkedIn, señaló que llevaba nueve meses “trabajando en una empresa funcional de bebidas de yerba mate” y que la compañía se preparaba para lanzarse al mercado en primavera.

Bernstein, estudiante de la Universidad de Villanova, describió en LinkedIn a la firma como “una marca de bebidas de estilo de vida construida en torno a ingredientes limpios y funcionales”. También asistió a Oxbridge Academy junto a Barron Trump. En enero indicó que la empresa “alcanzó un hito importante y cerró su ronda semilla”.

Sollos Yerba Mate Inc. está registrada en una vivienda privada de cinco dormitorios en Palm Beach, Florida, cercana al club Mar-a-Lago de Trump. Según datos de valoración inmobiliaria de Zillow, la propiedad está valuada en más de 16 millones de dólares.

Por su parte, la embotelladora North Florida Bottling publicó un video en Instagram en el que afirmó estar “colaborando con” Sollos Yerba Mate. No está claro si esta empresa es socia oficial de Sollos Yerba Mate Inc. Newsweek se comunicó por correo electrónico con North Florida Bottling para obtener comentarios.

Barron Trump ya había incursionado previamente en el mundo empresarial. En 2025, Newsweek informó que había constituido una empresa inmobiliaria en julio de 2024, la cual fue disuelta en noviembre tras la victoria electoral de Trump.

Barron Trump también figura como cofundador del emprendimiento de criptomonedas World Liberty Financial.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin