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Diputados: el oficialismo desactiva la ofensiva por Adorni y avanza con el “Súper RIGI” y los acuerdos con holdouts

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La estrategia parlamentaria de La Libertad Avanza volvió a exhibir una característica que se consolidó desde el inicio de la gestión de Javier Milei: la capacidad de construir mayorías circunstanciales con sectores dialoguistas para evitar derrotas políticas y, al mismo tiempo, avanzar con su propia agenda legislativa. En las últimas horas, el oficialismo logró neutralizar la sesión impulsada por la oposición para avanzar con iniciativas vinculadas al jefe de Gabinete, Manuel Adorni, y despejó el escenario para sesionar este miércoles con proyectos considerados prioritarios para la Casa Rosada.

La maniobra se articuló mediante una combinación de decisiones reglamentarias y negociaciones políticas con bloques aliados. La primera señal fue la oficialización de la sesión solicitada por la oposición para este martes 23, cuyo objetivo era impulsar mecanismos parlamentarios relacionados con la situación patrimonial de Adorni. Sin embargo, casi en simultáneo, el oficialismo movió una pieza clave: convocó a la Comisión de Asuntos Constitucionales para el próximo martes 30 con el objetivo de comenzar el tratamiento formal de todos los expedientes vinculados a ese tema.

La decisión alteró el tablero político. La oposición apostaba a utilizar la sesión para emplazar a la comisión y forzar el tratamiento de los proyectos. Con la convocatoria ya formalizada, ese argumento perdió fuerza y redujo considerablemente las posibilidades de construir una mayoría amplia. Sectores dialoguistas de la UCR y del PRO, que venían acompañando algunos planteos opositores, dejaron trascender que no acompañarían una estrategia de emplazamiento cuando la comisión ya tiene fecha de reunión establecida.

Detrás de esta resolución hubo un intenso trabajo de negociación desarrollado durante todo el fin de semana entre referentes libertarios y legisladores aliados. El objetivo no era solamente evitar una derrota este martes, sino también garantizar condiciones políticas para que la Cámara de Diputados pueda sesionar el miércoles sin sobresaltos ni intentos de alterar el temario oficial.

Desde el oficialismo consideran que la convocatoria a la Comisión de Asuntos Constitucionales permite descomprimir tensiones con los bloques dialoguistas y ganar tiempo político. Además, la discusión sobre Adorni ingresará en un proceso legislativo ordinario, con reuniones informativas y etapas previas a cualquier dictamen, alejando la posibilidad de una resolución acelerada.

Con ese frente parcialmente controlado, La Libertad Avanza concentrará sus esfuerzos en la sesión convocada para este miércoles al mediodía. Allí buscará avanzar con una agenda que combina política exterior, financiamiento y promoción de inversiones.

Entre los proyectos centrales figuran los acuerdos de conciliación con los fondos Bainbridge Ltd y Attestor Value Master Fund, considerados estratégicos para cerrar litigios pendientes vinculados a la deuda argentina y normalizar compromisos financieros heredados de procesos anteriores. Para el Ministerio de Economía, estos entendimientos representan un paso adicional en la estrategia de recuperación del crédito internacional y fortalecimiento de la confianza de los mercados.

El otro gran eje será la discusión del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones en Nuevas Industrias, conocido informalmente como “Súper RIGI”. La iniciativa apunta a ampliar y profundizar los beneficios previstos en el esquema original aprobado el año pasado, buscando atraer inversiones de gran escala en sectores considerados estratégicos para la transformación productiva del país.

La secuencia legislativa deja en evidencia una dinámica que se repite en el Congreso desde el inicio de la administración libertaria. Aunque La Libertad Avanza continúa lejos de contar con mayorías propias, ha logrado convertir su debilidad numérica en una capacidad de negociación que le permite bloquear iniciativas adversas y, simultáneamente, construir consensos mínimos para avanzar en los proyectos que considera prioritarios.

La disputa por el caso Adorni, lejos de cerrarse, ingresará ahora en una etapa de discusión institucional dentro de la Comisión de Asuntos Constitucionales. Pero, mientras tanto, el oficialismo consiguió su objetivo inmediato: evitar que la oposición monopolice la agenda parlamentaria y recuperar la iniciativa política en una semana clave para el Gobierno.

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Misiones impulsa una agenda común para las economías regionales y busca fortalecer la integración del NEA

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La provincia de Misiones volvió a posicionar el debate sobre el desarrollo productivo regional en la agenda nacional. Durante el 1° Foro de Economías Regionales de la República Argentina, realizado en Santiago del Estero, la subsecretaria de Industria, Micaela Gacek, planteó la necesidad de consolidar una estrategia conjunta entre las provincias para potenciar la competitividad, atraer inversiones y ampliar la inserción internacional de las producciones del interior.

La funcionaria sostuvo que estos espacios representan una oportunidad para construir consensos entre los distintos actores públicos y privados, avanzar en agendas compartidas y fortalecer los vínculos institucionales con organismos y mercados internacionales. En ese sentido, afirmó que la articulación entre provincias resulta clave para enfrentar los desafíos que hoy atraviesan las economías regionales.

“Estos espacios sirven para definir agendas comunes, fortalecer los vínculos internacionales y promover la inversión”, señaló Gacek durante su participación en el encuentro, que reunió a más de 300 empresarios, productores, funcionarios y especialistas de distintos puntos del país.

El foro tuvo como eje central la búsqueda de herramientas que permitan fortalecer el desarrollo productivo del interior argentino, con especial énfasis en el agregado de valor en origen, la articulación público-privada y la internacionalización de las cadenas productivas.

Durante la jornada se desarrollaron paneles institucionales y técnicos donde referentes del sector privado compartieron experiencias vinculadas a la exportación de productos cárnicos, miel y alfalfa, exponiendo los procesos que les permitieron consolidar mercados internacionales y diversificar sus destinos comerciales. En ese marco, la yerba mate también ocupó un lugar destacado como uno de los principales productos de las economías regionales con creciente proyección exportadora.

Misiones propone fortalecer la representación regional del NEA

Uno de los planteos impulsados por la delegación misionera fue avanzar en una mayor integración institucional entre las provincias del nordeste argentino.

Gacek explicó que durante el foro se analizó la posibilidad de crear una oficina de representación del NEA que permita coordinar acciones conjuntas, fortalecer la promoción regional y generar una agenda compartida para atraer inversiones y mejorar el posicionamiento de la región en mercados nacionales e internacionales.

No obstante, aclaró que la propuesta aún se encuentra en una etapa de discusión y que todavía no existe una definición formal respecto de su implementación.

La iniciativa apunta a dotar al bloque regional de una herramienta institucional que facilite la coordinación de políticas productivas, la promoción comercial y la búsqueda de oportunidades de financiamiento para proyectos estratégicos.

Un espacio para construir políticas de desarrollo productivo

El 1° Foro de Economías Regionales se consolidó como un ámbito de intercambio entre gobiernos provinciales, empresas y organizaciones vinculadas a la producción, en un contexto donde las economías del interior enfrentan desafíos asociados a la competitividad, la logística, la apertura de mercados y el acceso a inversiones.

La participación de Misiones ratifica la estrategia provincial de fortalecer su presencia en ámbitos de articulación federal y de impulsar políticas que favorezcan la industrialización, el agregado de valor y la inserción internacional de su matriz productiva, especialmente en sectores emblemáticos como la yerba mate y otras actividades con potencial exportador.

En ese escenario, la provincia busca posicionarse no solo como un actor relevante dentro de las economías regionales, sino también como promotora de una mayor integración del norte argentino para potenciar las capacidades productivas y comerciales del NEA.

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Misiones llevó la agenda audiovisual al mayor encuentro de industrias culturales del país

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El Consejo Federal de Inversiones (CFI) es el organismo público interestadual que asiste a las provincias con soporte técnico, financiero y estratégico. No es un ente ajeno al territorio: es la herramienta que las provincias tienen para coordinarse sin depender de la hegemonía porto centrista. Bajo ese paraguas, el CFI coordina la quinta cohorte de la Diplomatura en Industrias Culturales y Creativas (ICC) que desde abril y hasta octubre reúne a funcionarios de todo el país, para construir políticas públicas sectoriales con base en diagnósticos reales.

Por Misiones cursan la diplomatura el presidente del IAAviM, Sergio Acosta, y  la subsecretaria de Patrimonio de la Secretaría de Cultura, Laura Lagable. Juntos desarrollan, como proyecto final del programa, un proyecto de política pública para el sector audiovisual misionero con eje en formación y financiamiento, dos nudos fundamentales que la provincia viene trabajando desde hace tiempo y que el IAAviM tiene en el centro de su agenda institucional.

El encuentro en Mendoza

Entre el 4 y el 6 de junio, la ciudad de Mendoza fue sede del Encuentro Federal de Industrias Culturales y Creativas, una instancia presencial histórica dentro de la Hoja de Ruta diseñada por el CFI para el desarrollo de la Argentina. Durante tres días, funcionarios provinciales, referentes sectoriales y técnicos del CFI trabajaron en talleres prospectivos por sector para producir recomendaciones concretas que guiarán la acción del organismo nacional junto a las provincias en los próximos años.

La delegación de Misiones fue encabezada por el Secretario de Estado de Cultura, Joselo Schuap, y compuesta por enlaces provinciales y referentes de los diez sectores que la Unesco reconoce como industrias culturales y creativas: artes visuales, artesanías, audiovisual, danza, diseño, editorial, gastronomía, música, teatro y videojuegos. Una representación amplia, que lleva la huella de una provincia que entiende la cultura como sistema productivo y no como ornamento.

Los debates partieron de diagnósticos elaborados durante más de seis meses por enlaces provinciales a lo largo del país. Los ejes de análisis fueron seis: circulación, normativa y gobernanza, financiamiento, datos e indicadores, formación e internacionalización. El formato no fue el de la conferencia magistral sino el del taller prospectivo: problemática, propuestas, priorización y acuerdos.

Acuerdos del sector audiovisual

El taller del sector audiovisual contó con la participación de Vanessa Ragone, en representación de las cámaras empresariales y de referentes del sector y autoridades audiovisuales de las 23 provincias, una concurrencia que por sí sola habla del nivel de interés que el sector despierta en todo el país. Los ejes de trabajo fueron dos: datos e indicadores, e internacionalización.

En materia de datos e indicadores, los acuerdos alcanzados son los siguientes:

. Consensuar criterios metodológicos comunes para la medición del sector, diseñando una encuesta amplia, modular, adaptable a la realidad de cada provincia y construida desde los enlaces provinciales, cámaras y universidades.

. Establecer alianzas con universidades regionales —UNR, UNAM, UNTREF, UNRAF— y actores privados como Ultracine y Edelman, para definir criterios, comprender las necesidades locales y concretar la encuesta federal.

. Establecer tiempos de ejecución y la programación de una próxima reunión virtual en un mes. 

En internacionalización, los compromisos adoptados apuntan a construir capacidad de presencia en mercados internacionales:

. Fortalecer Puente Audiovisual, la plataforma que actualmente articula a 10 provincias para la participación conjunta en mercados nacionales como Ventana Sur.

. Desarrollar un análisis de mercado para proyectos provinciales con potencial de circulación internacional.

. Generar alianzas con embajadas, organismos de comercio exterior, turismo y cámaras del sector.

. Producir un manual práctico de participación en mercados internacionales.

. Crear capacitaciones específicas y espacios de mentorías orientados a la internacionalización.

. Trabajar la formalización de empresas del sector.

. Desarrollar un sistema de GPS y trazabilidad de proyectos audiovisuales.

. Articular con Ibermedia y evaluar el mecanismo de Misión Inversa como herramienta de atracción de inversiones.

La potencia federal y la deuda pendiente

El encuentro cerró el sábado con la presentación de resultados, la sistematización de los acuerdos alcanzados en cada taller y la construcción de una agenda federal de trabajo. La articulación público-privada-académica estuvo presente como eje transversal, no como slogan, sino como alianzas operativas: que la universidad acompañe la producción de datos, que el sector privado participe de la formación, que el Estado coordine sin acaparar.

Según Acosta, presidente del IAAviM, “el CFI se consolida como aliado estratégico de las provincias en el desarrollo de sus industrias culturales; pero esa arquitectura federal funcionará mejor cuando el organismo nacional del cine argentino juegue en la misma dirección. Sin un INCAA con políticas públicas genuinamente federales, las provincias pueden articularse entre sí todo lo que quieran: el techo sigue siendo bajo. El interior del país tiene cine, tiene talento y tiene financiamiento local en construcción. Lo que falta es que Buenos Aires deje de ser el único espejo en el que se mire la cinematografía argentina”.

El encuentro de Mendoza fue un paso real en esa dirección. El IAAviM estuvo presente y no fue sólo a escuchar, sino a aportar ideas, experiencia y a marcar la agenda federal.  

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Otra estrella del fútbol apuesta por Fort Lauderdale: Roberto Carlos compra dos residencias

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 Viceroy Residences Fort Lauderdale, el primer condominio de lujo de la marca Viceroy desarrollado por Naftali Group en la ciudad, se complace en anunciar la venta de dos residencias al ícono brasileño del fútbol Roberto Carlos, marcando un hito importante para la propiedad mientras continúa atrayendo compradores internacionales y clientes de alto perfil.

Considerado ampliamente como uno de los mejores laterales izquierdos de la historia, Roberto Carlos es reconocido por su legendaria carrera con el Real Madrid y la Selección Nacional de Brasil. Su decisión de invertir en Fort Lauderdale destaca el creciente atractivo de la ciudad entre compradores globales que buscan una combinación de estilo de vida, conectividad y valor a largo plazo. Su compra se suma al impulso de ventas del desarrollo y refleja la continua resonancia del proyecto entre compradores que buscan una experiencia residencial de marca en Fort Lauderdale.

“Fort Lauderdale es un lugar al que he venido durante años, y siempre he sentido una fuerte conexión con esta ciudad”, dijo Roberto Carlos. “Cuando vi Viceroy Residences Fort Lauderdale, me sentí atraído por el proyecto de inmediato. El diseño, la energía y el estilo de vida se sintieron especiales. Supe inmediatamente que sería la opción perfecta para la manera en que quiero vivir el sur de Florida.”

La torre de 45 pisos y 500 pies de altura cuenta con 251 residencias de lujo de una a cuatro habitaciones con amplias terrazas, ventanas de piso a techo, distribuciones de concepto abierto e interiores de alta gama diseñados por las reconocidas firmas Arquitectonica y Rockwell Group. Los residentes disfrutan de más de 30,000 pies cuadrados de amenidades, incluyendo un spa de servicio completo, áreas de piscina y lounge, bar de vinos y música, sala de karaoke, sala de simulador de realidad virtual, programación social curada, servicio de conserjería y acceso exclusivo a un club de playa. Recientemente, Viceroy Residences Fort Lauderdale presentó un primer vistazo a su esperada colección de penthouses por un valor combinado de $20 millones. Presentando los primeros penthouses de la marca Viceroy en la ciudad, la colección está preparada para redefinir la vida en Las Olas con los únicos spas privados en una azotea de Flagler Village.

La torre también incluirá un restaurante y club privado para miembros de 15,000 pies cuadrados por The h.wood Group, la compañía de hospitalidad con sede en Los Ángeles detrás de conceptos favoritos de celebridades como Delilah y The Nice Guy. Como Socio Residencial Premier de The FORT, los compradores también reciben un año gratuito de membresía en el principal club de pickleball de Fort Lauderdale. Los propietarios de una residencia Viceroy disfrutan de experiencias globales de estilo de vida cuidadosamente seleccionadas, desde acceso a eventos deportivos y de moda locales hasta recorridos exclusivos detrás de escena de exhibiciones de alto perfil y destinos culturales. También se benefician de un calendario social completo, incluyendo actividades de fitness y bienestar, así como supervisión residencial integral, como cuidado de mascotas, cuidado de plantas, mantenimiento durante ausencias y servicios de jardinería en residencia. Desarrollado por Naftali Group y representado exclusivamente por Douglas Elliman, Viceroy Residences establece un nuevo estándar para la vida urbana de lujo en Fort Lauderdale.

“Estamos viendo un cambio claro hacia compradores que priorizan las experiencias, el estilo de vida y la conectividad global tanto como la calidad de las residencias”, dijo Danielle Naftali, Vicepresidenta Ejecutiva de Marketing, Ventas y Diseño de Naftali Group. “Viceroy Residences Fort Lauderdale fue diseñado con eso en mente, reuniendo un diseño cuidadoso, servicial y un estilo de vida altamente curado. Nos enorgullece dar la bienvenida a Roberto Carlos a la comunidad.”

Abierta todos los días, la galería de ventas de Viceroy Residences Fort Lauderdale está ubicada en 451 NE 4th St. Para programar una visita, llame al 954-266-0000 o para más información, visite viceroyfortlauderdale.com

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El nombre detrás de McDonald’s en Misiones: Martín García, de las raquetas a los negocios y las papas fritas

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Durante años, Martín García recorrió el mundo con una raqueta en la mano. Integró la elite del tenis profesional, disputó torneos de Grand Slam y construyó una carrera que le enseñó a convivir con la presión, la planificación y el riesgo. Hoy, esas mismas herramientas las aplica en otro terreno: los negocios. Vinculado a Misiones a través de su familia, desde su llegada decidió apostar por la tierra colorada, con franquicias como Havanna y la llegada de McDonald’s, la marca global de hamburguesas que es líder en el mundo. Así como era un obsesivo por los detalles para ganar un partido, se juega en cuerpo y alma por los negocios. Para conseguir la franquicia tuvo que pasar una rigurosa etapa de formación que incluyó desde el plan de negocios hasta freir papas y hamburguesas. 

Este viernes abrió las puertas del segundo McDonald’s de Posadas, una inversión que refuerza la apuesta de Arcos Dorados por Misiones y que incorpora más de 60 nuevos puestos de trabajo, muchos de ellos correspondientes a jóvenes que acceden a su primera experiencia laboral.

La inauguración no es solamente la expansión de una franquicia internacional. También representa una señal de confianza en una provincia que sigue atrayendo inversiones privadas aun en un contexto económico en el que las noticias están dominadas por los cierres. Un día antes, Café Martínez abrió sus puertas en Oberá de la mano de inversiones misioneras.

“Generar más de 60 empleos, la mayoría primer empleo, nos hace muy felices”, resume García apenas minutos antes de la apertura oficial del local.

-¿Qué significa para usted esta segunda inauguración en Posadas?

-Es una enorme satisfacción. No solamente por lo que implica desde el punto de vista empresarial, sino por todo lo que genera alrededor. Estamos incorporando más de 60 nuevos trabajadores y eso tiene un valor enorme. Cuando abrimos el primer local sentimos un gran acompañamiento de la comunidad y esperamos que ocurra lo mismo ahora. Hay mucha expectativa y creemos que este local también va a tener una excelente recepción.

-¿Por qué eligieron el shopping del centro para esta nueva apuesta?

-Porque entendemos que es un punto estratégico. Estamos en el corazón de Posadas. Analizamos distintas alternativas junto a Alberto Selva, propietario del predio, realizamos estudios de factibilidad y finalmente encontramos la escala adecuada para cumplir con los estándares que exige McDonald’s. La ubicación es clave porque nos permite estar más cerca de la dinámica cotidiana de la ciudad.

-¿Qué características diferenciales tendrá este nuevo restaurante?

-Incorpora segmentos que el primer local no tenía. Vamos a contar con McCafé y con un centro de postres que tendrá una vinculación directa con la calle. Además, suma toda la tecnología que McDonald’s viene implementando a nivel global para mejorar la experiencia del cliente.

-¿La inversión tiene también una mirada urbana?

-Sin dudas. Cuando uno emprende también busca generar un efecto positivo en el entorno. Creemos que espacios modernos, seguros y cómodos ayudan a revitalizar zonas de la ciudad. Queremos que este local contribuya a fortalecer el centro de Posadas y a potenciar el movimiento comercial de toda el área. Estamos muy entusiasmados con esta nueva apertura porque representa mucho más que un nuevo restaurante: es una apuesta al crecimiento de Misiones, a la innovación y al encuentro. Queremos que quienes nos visiten disfruten de una experiencia cercana, con ingredientes de la mejor calidad y con opciones para todos los gustos. Este local será Open 24 horas los días viernes y sábados, así que los esperamos con muchas sorpresas”.

La apertura fue recibida con enorme expectativa por parte de la comunidad. Durante la jornada hubo juegos y descuentos especiales para todos los que se acercaron. Además, los primeros 100 clientes recibieron un Big Mac de regalo al presentar el voucher físico que fue distribuido días atrás.

Recientemente, McDonald’s fue reconocido con el puesto N°1 del ranking Great Place to Work 2026, consolidándose como el mejor lugar para trabajar en Argentina gracias a una cultura enfocada en el crecimiento, la inclusión y las oportunidades de desarrollo profesional. La sustentabilidad también ocupa un rol central en esta apertura. El restaurante fue diseñado bajo estándares orientados a optimizar recursos y reducir el impacto ambiental, incorporando iniciativas enfocadas en una operación más eficiente y responsable.

Entre sus principales características se destacan la iluminación LED de bajo consumo, filtros UV en vidrios para mejorar la eficiencia térmica, sistemas automáticos de iluminación, equipos de aire acondicionado con control programable, medidores de consumo de energía y agua, grifos con reducción de caudal, separación de residuos y sistemas de monitoreo que permiten optimizar el uso de recursos.

-La economía argentina atraviesa un período complejo. ¿Fue difícil decidir una segunda inversión?

-No. La decisión estaba tomada desde el año pasado. Este tipo de proyectos se planifican a mediano y largo plazo. Es cierto que el contexto actual presenta desafíos, pero cuando uno invierte no puede mirar solamente la coyuntura. Hay que observar el potencial de una ciudad y de una provincia.

-¿Qué pesa más en esa ecuación: el negocio o la convicción personal?

-Las dos cosas son importantes. Obviamente un emprendimiento tiene que ser sustentable económicamente. Pero también existe una motivación personal. Uno quiere aportar algo al lugar donde vive, donde desarrolla su vida y donde piensa seguir estando. A mí me moviliza mucho la posibilidad de seguir sumando propuestas para Posadas.

-¿El éxito del primer local fue determinante?

-Absolutamente. Superó nuestras expectativas. Y eso nos dio confianza para avanzar. Por supuesto que cada ubicación tiene sus particularidades, pero creemos que este segundo restaurante tiene condiciones para repetir ese desempeño.

-Muchos se preguntan si el próximo paso podría estar fuera de Posadas. ¿Oberá, Puerto Iguazú?

-McDonald’s y Arcos Dorados siempre evalúan oportunidades de expansión. Hoy queremos disfrutar esta apertura, pero si continuamos cumpliendo los objetivos y las expectativas, seguramente surgirán nuevas oportunidades para llevar la marca a otras ciudades de Misiones.

La transición de deportista de alto rendimiento a empresario no parece casual. García habla de inversiones con la misma serenidad con la que antes enfrentaba un tie-break decisivo. Su apuesta por Posadas combina rentabilidad, desarrollo urbano y generación de empleo. Y, el partido parece jugarse a favor.

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