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Ginóbili, Verón y Mónaco invierten u$s 280 millones en un hub deportivo en Miami

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Un grupo de leyendas del deporte argentino vuelve a unir fuerzas, esta vez fuera de las canchas. Manu Ginóbili, Juan Sebastián Verón y Juan “Pico” Mónaco encabezan el Sports Performance Hub (SPH), un complejo de alto rendimiento que se construirá en Homestead, Miami, y que demandará una inversión de u$s 280 millones. La iniciativa -que fusiona deporte, educación y salud- busca formar a la próxima generación de atletas de élite con estándares internacionales.

El campus se levantará sobre un predio de más de 40 hectáreas y contempla un cronograma de desarrollo de dos años, con inauguración prevista para 2027. Según adelantó el cofundador de SPH, Gastón Remy (ex CEO de Dow y cofundador de NUQLEA), el proyecto generará más de 4.300 empleos durante la construcción y cerca de 600 puestos permanentes una vez operativo.

“Queríamos poner toda nuestra experiencia al servicio de los jóvenes. Muchos deportistas aún deben elegir entre entrenar o estudiar, y ese dilema nos impulsó a crear algo grande, ambicioso y con propósito”, expresó Ginóbili en el comunicado de lanzamiento.

Un modelo integral de formación deportiva

El Sports Performance Hub contará con academias de fútbol, básquet, tenis y fútbol americano; un centro de medicina deportiva y rehabilitación; un boarding school con residencias estudiantiles; un hotel y un estadio multiuso con capacidad para 10.000 espectadores, que albergará los entrenamientos y partidos del Miami FC.

“El deporte vuelve a unir lo que la tecnología separó”, subrayó Remy, al destacar el espíritu colaborativo de un proyecto que conjuga innovación, formación y bienestar. Entre los socios también figuran Mariano Zabaleta, Martín Gramática, Darío Sala —impulsor original de la iniciativa— y Juan Ignacio “Pepe” Sánchez, además de inversores internacionales como Emiliano Fernández Balagué (cofundador de DLocal y AstroPay) y Riccardo Silva (propietario del Miami FC y accionista del AC Milan).

Aunque su base operativa estará en Miami, el Sports Performance Hub apunta a convertirse en un nodo de referencia mundial. “Homestead será el punto de partida, pero el objetivo es conectar Miami con América Latina, Europa, Medio Oriente, África y Asia”, explicó Remy. En ese sentido, el proyecto avanza en acuerdos con clubes, federaciones y universidades, además de alianzas con centros de investigación aplicada al deporte.

“La resiliencia, el trabajo en equipo y la disciplina son las competencias más valoradas en el mundo que viene. Este hub busca ser una plataforma para desarrollarlas desde el deporte”, remarcó Remy, sintetizando la filosofía que guía esta nueva apuesta de los íconos argentinos.

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Firma brasileña evalúa invertir en el parque industrial de Campo Grande

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El intendente de Campo Grande, Carlos “Kako” Sartori, recibió a representantes del Grupo Select, una empresa de Joinville (Santa Catarina, Brasil), que analiza instalarse en el municipio con proyectos vinculados al sector industrial y agroalimentario.

Los empresarios recorrieron junto al jefe comunal el Parque Industrial de Campo Grande, donde destacaron los avances en infraestructura y el potencial estratégico de la zona centro de Misiones.

“Campo Grande tiene un enorme potencial de desarrollo industrial y agrícola. La empresa manifestó su interés en invertir aquí, en una ubicación privilegiada por su cercanía con la Ruta Nacional 14 y el acceso por la Ruta Provincial 8”, señaló Sartori.

Inversión productiva y empleo local

El Grupo Select desarrolla en Brasil líneas de productos alimenticios y de limpieza, y ahora proyecta expandir operaciones hacia la Argentina, tomando a Misiones como puerta de entrada y centro de distribución regional.

El plan contempla la radicación de una planta para el procesamiento de productos agrícolas locales, incorporando materia prima de las chacras del centro misionero, y el desarrollo de una línea de limpieza para el mercado interno y la exportación al Paraguay.

“Están en una etapa de expansión y ven en Campo Grande una oportunidad concreta para crecer, aprovechando nuestra ubicación y la infraestructura del parque. Lo más importante es que esto significará nuevos puestos de trabajo para la comunidad”, resaltó el intendente.

Ubicado sobre la Ruta Provincial 8, a metros de la rotonda de acceso a la ciudad y su conexión con la Ruta Nacional 14, el Parque Industrial de Campo Grande cuenta con 46 parcelas de entre 2.500 m² y 2 hectáreas, destinadas a emprendimientos industriales y de servicios logísticos. “El interés de empresas internacionales como esta confirma que el parque industrial está en marcha y que Campo Grande se posiciona como un punto clave para la inversión productiva en Misiones”, concluyó Sartori.

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Nueva era comercial: Oberá estrenará shopping

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Por primera vez en su historia, Oberá se prepara para tener su propio shopping: un paseo comercial de más de cien metros lineales que unirá la avenida José Ingenieros hasta la calle Jujuy, en pleno corazón de la ciudad. El proyecto, gestado y financiado íntegramente por el empresario obereño Claudio Casco, marcará un antes y un después en la vida urbana de la Capital del Monte.

Nací prácticamente en esta cuadra. Mi padre fundó la tienda Silmar en 1976, y desde entonces vivimos del comercio. Esto es un sueño familiar que empezó hace 16 años y que, paso a paso, se está haciendo realidad”, cuenta Casco, contador de profesión que dejó los números para dedicarse de lleno a la actividad comercial.

El nuevo centro comercial no busca replicar el modelo de los grandes shoppings urbanos, sino adaptarlo a la escala y la identidad obereña. “Queremos colaborar con los emprendedores locales para que puedan tener un local en el corazón de la ciudad y competir en igualdad de condiciones. No es un shopping solo de marcas o de lujo, sino un espacio inclusivo, pensado para todos”, explica Casco.

El proyecto, que comenzó en 2009 con la compra de las primeras propiedades, se amplió recientemente con la adquisición de un terreno que permitió conectar ambas calles.
La obra se encuentra en un 90% de avance y prevé abrir parcialmente en diciembre, con la inauguración completa hacia mayo o junio de 2026.

La construcción del shopping se financió con fondos propios y créditos del Banco Macro y del Hipotecario, con participación casi exclusiva de empresas y proveedores obereños.

 “Solo importamos las losas; el resto es todo de acá. Quisimos que el dinero circulara dentro de la provincia”, señala el empresario.

Después de 16 años de esfuerzo, inversión y paciencia, una familia obereña concreta el sueño del primer shopping de la ciudad.

El desarrollo tiene una proyección de 100 empleos permanentes una vez en funcionamiento.
“Cada cosa cuesta millones, pero lo más valioso que se invierte es el tiempo, la paciencia y la fe. Apostar por Oberá, en este contexto, es creer en su futuro”, reflexiona Casco.

Una torre gastronómica y un nuevo punto de encuentro

El complejo tendrá un piso principal y una torre gastronómica de tres niveles, desde la cual se puede apreciar la Cruz de Santa Ana, símbolo regional.
También contará con un patio cervecero, un pelotero y un área de comidas, consolidando un polo de atracción para familias, turistas y visitantes.

Casco comparte el emprendimiento con su esposa Paula y sus cinco hijos, quienes lo acompañan en cada etapa.
“Mi papá vino de Paraguay a los 11 años y nunca nos fuimos de Oberá. Todo lo que somos está acá. Este shopping es un homenaje a esa historia”, dice emocionado.

El empresario Claudio Casco, junto a su esposa e hijos.
El empresario Claudio Casco, junto a su esposa e hijos.

El empresario reconoce que la coyuntura económica no ayuda, pero asegura que el proyecto ya no tiene marcha atrás.
“Las ventas bajaron y el movimiento se achicó, pero cuando uno llega a este punto, el desafío es resistir y seguir. Buscamos empatar y sostener. Hay que tener fe”, admite.

Casco también destaca el acompañamiento del intendente Pablo Hassan, a quien valora por su política de cercanía con el sector privado.
“Es un intendente que apoya, que se involucra y entiende la importancia de acompañar al que invierte”, afirma.

Más que un emprendimiento comercial, el shopping representa una declaración de confianza en el potencial de Oberá. Una apuesta que combina historia familiar, inversión local y una visión de ciudad moderna e inclusiva.

“Este proyecto es nuestro granito de arena para que Oberá siga creciendo. Es una obra hecha con trabajo, con amor y con la certeza de que los sueños, cuando se hacen con fe, se cumplen”, concluye Casco.

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Competencia entre bancos y fintech: el plazo fijo ya rinde hasta 53% en Argentina

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El mercado de depósitos en pesos atraviesa una nueva etapa de subas. La competencia entre bancos tradicionales, entidades digitales y financieras regionales llevó a que las tasas nominales anuales (TNA) alcancen hasta el 53%. En el ranking actualizado, Banco VOII S.A. encabeza la lista, mientras que los bancos provinciales y públicos mantienen niveles más moderados.

El sistema financiero argentino volvió a ajustar su tablero de tasas de interés. De acuerdo con los datos relevados en las últimas 24 horas, las principales entidades del país aplicaron nuevas subas en los rendimientos de los plazos fijos en pesos a 30 días, buscando captar fondos en un contexto de fuerte competencia y escaso margen de rentabilidad.

Las tasas ofrecidas oscilan entre el 30% y el 53% nominal anual, con una diferencia que llega a $18.900 por cada millón de pesos invertido, según el banco elegido. El comportamiento refleja la velocidad de reacción del sector ante los movimientos de la competencia, sobre todo en los canales digitales y fintech, que ajustan sus valores en tiempo real.

Entre las entidades tradicionales, Banco de la Nación Argentina elevó su TNA a 41%, generando un rendimiento de $1.033.698,63 por cada $1 millón invertido. Banco Galicia mantiene su tasa en 43%, mientras que Banco Macro subió a 44%, ofreciendo un retorno de $1.036.164,38. En tanto, Banco BBVA y Banco Credicoop fijaron su tasa en 39%, mientras que Banco Provincia la sostuvo en 37%.

En el sector público, el Banco Ciudad conserva su TNA en 35%, mientras que en el ámbito regional Banco de Corrientes alcanza 44,5% y Banco de Córdoba se ubica en 46,5%, generando un rendimiento de $1.038.232,88 por millón invertido.

Avance digital y nuevas plataformas de inversión

El fenómeno más destacado se da en el segmento digital. Cuenta DNI, la billetera del Banco Provincia, actualizó su tasa al 48% anual desde el 13 de octubre. Con más de 318 mil operaciones y $641 mil millones invertidos desde su lanzamiento, el canal digital ya concentra 1 de cada 4 plazos fijos constituidos en el banco.

El dato más relevante: el 70% de los usuarios realizó su primer plazo fijo a través de la app, y más de la mitad (53,6%) no percibe haberes en la entidad. La función, disponible de lunes a viernes de 6 a 21, permite constituir depósitos desde $1.000 y a plazos de 30, 60 o 90 días, sin renovación automática.

En el ámbito fintech y bancario digital, Banco Bica subió su tasa al 52%, mientras Banco CMF ofrece 52,5%. Banco Meridian se ubica en 49%, Banco Mariva en 48%, y Banco VOII encabeza el ranking con 53% nominal anual, equivalente a $1.043.561,64 por cada $1 millón invertido.

Otras entidades relevantes incluyen a Banco Hipotecario (46%), Banco del Sol (44%) y Banco Dino (38%). En el segmento de financieras, Crédito Regional y Reba mantienen sus tasas en 48%, con rendimientos similares al de los bancos medianos.

Brechas y proyección del mercado

El panorama actual deja en evidencia la amplia dispersión de rendimientos entre bancos públicos, privados y digitales. El margen entre el mayor y el menor retorno supera los 18.900 pesos en apenas 30 días, reflejando el impacto que la competencia tiene sobre los costos de captación de fondos.

Las entidades más pequeñas y regionales, junto con las fintech, lideran las subas, mientras los grandes bancos optan por estrategias más conservadoras. Según analistas del sistema, esta dinámica responde tanto a la necesidad de mantener liquidez como al intento de retener depósitos minoristas ante un contexto de reacomodamiento de tasas del Banco Central.

El comportamiento del sector muestra una tendencia clara: la digitalización amplía la base de inversores minoristas y fortalece la competencia entre actores no tradicionales. Las billeteras y bancos digitales ya no solo compiten por conveniencia tecnológica, sino también por rentabilidad financiera, logrando tasas superiores a las de entidades con presencia física consolidada.

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Caputo oficializó la adhesión del Proyecto Los Azules al RIGI: inversión récord en cobre y proveedores locales

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Economía aprobó la adhesión del “Proyecto Los Azules” al RIGI, una inversión minera de USD 2.672 millones en San Juan.

La resolución 1553/2025 autoriza a Andes Corporación Minera SA a incorporarse al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), consolidando el primer megaproyecto minero en acceder al esquema.

Una inversión estratégica bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones

El Ministerio de Economía, mediante la Resolución 1553/2025, aprobó la incorporación del Proyecto Los Azules, desarrollado por Andes Corporación Minera SA (ACM SA), al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), creado por la Ley 27.742.
La medida, firmada por el ministro Luis Caputo, fue publicada el 13 de octubre de 2025 en el Boletín Oficial y representa un paso decisivo en la implementación del nuevo esquema diseñado para atraer inversiones de gran escala.

El proyecto, localizado en el departamento Calingasta, provincia de San Juan, contempla la construcción y operación de una mina de cobre, planta e infraestructura asociada en la Cordillera de los Andes, a seis kilómetros de la frontera con Chile.
La inversión total comprometida asciende a USD 2.672.171.207, de los cuales USD 2.353.624.141,07 se destinarán a activos computables, cumpliendo y superando el monto mínimo exigido por el artículo 172 de la Ley 27.742.

Con esta aprobación, el Ministerio de Economía formaliza la primera gran adhesión minera al RIGI, otorgando a ACM SA los beneficios fiscales, aduaneros y cambiarios previstos en los capítulos IV y V del Título VII de la ley, junto con un marco de estabilidad jurídica y regulatoria para los próximos años.

Detalles del proyecto y compromiso de inversión

El “Proyecto Los Azules” se enmarca en el sector Minería, específicamente en el subsector de minerales de primera y segunda categoría del Código de Minería de la Nación, con exclusión del potasio y el litio.
Según la resolución, el Vehículo de Proyecto Único (VPU), constituido bajo la figura de Sociedad Anónima, modificó su objeto social para concentrarse exclusivamente en la ejecución del proyecto y cumplir con las exigencias del RIGI.

El cronograma de inversión prevé un aporte de USD 33,5 millones durante el primer año y USD 382,2 millones en el segundo, totalizando USD 415,7 millones en los primeros dos años, cifra que supera el 40% del monto mínimo exigido por la ley.
La fecha de adhesión al régimen se fijó en el 25 de septiembre de 2025, mientras que el plazo límite para alcanzar la inversión mínima fue establecido en el 31 de diciembre de 2027.

Asimismo, ACM SA se comprometió a destinar 61,1% del monto total de inversión en bienes y servicios a proveedores locales, muy por encima del 20% requerido por la normativa vigente.
En materia de importaciones, el Ministerio aprobó un listado de bienes esenciales que podrán ingresar bajo la franquicia del artículo 190 de la Ley 27.742, tras la evaluación técnica de la Dirección Nacional de Inversiones Mineras, que verificó su carácter indispensable para la ejecución del proyecto.

Aprobación institucional y control estatal

El proceso de análisis del proyecto contó con la participación de la Secretaría de Minería, la Dirección Nacional de Inversiones Mineras, la Unidad de Coordinación RIGI y el Comité Evaluador de Proyectos RIGI, creado por la Resolución 814/2024.
El Comité, reunido el 26 de septiembre de 2025, emitió su Acta N° 11, recomendando la aprobación del proyecto tras considerar los informes técnicos y financieros pertinentes.

En el plano macroeconómico, la resolución señala que el Banco Central de la República Argentina (BCRA) no observó riesgos cambiarios asociados al proyecto, al no presentar elementos que pudieran generar distorsiones en el mercado de divisas local.

El Ministerio de Economía encomendó a la Secretaría de Minería la fiscalización y control del cumplimiento de las obligaciones del régimen, incluyendo los cronogramas de inversión, los compromisos de contenido local y los procedimientos de importación bajo régimen especial.
Asimismo, se instruyó a la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) a generar una CUIT especial para el VPU y aplicar los incentivos fiscales y aduaneros correspondientes, mientras que el BCRA deberá otorgar los beneficios cambiarios previstos en la Ley 27.742.

La resolución también establece que eventuales controversias se resolverán mediante los mecanismos previstos en el artículo 221 de la ley, incluyendo el Panel RIGI, un órgano de arbitraje específico diseñado para garantizar seguridad jurídica y previsibilidad a los inversores.

El RIGI como herramienta de atracción de inversiones

El Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), creado por la Ley 27.742 y reglamentado por el Decreto 749/2024, constituye uno de los pilares de la estrategia oficial para impulsar proyectos de gran envergadura en sectores estratégicos como minería, energía e infraestructura.
El esquema ofrece estabilidad tributaria, acceso preferencial al mercado cambiario y beneficios aduaneros a proyectos que superen un umbral mínimo de inversión, bajo un marco jurídico unificado y de largo plazo.

En el caso del “Proyecto Los Azules”, la adhesión implica una etapa clave de expansión de la minería del cobre en Argentina, en un contexto global de alta demanda de este mineral, central para la transición energética.
La inversión aprobada se inscribe, además, en la política del Gobierno Nacional de promover el ingreso de capitales productivos que fortalezcan las exportaciones y generen empleo directo e indirecto en regiones cordilleranas.

Con esta decisión, el Ministerio de Economía sienta un precedente institucional para futuros proyectos mineros y energéticos que busquen acogerse al RIGI, consolidando un marco de promoción de inversiones de largo plazo con enfoque federal y competitivo.

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