Los Grobo vuelve a ser noticia, luego de que Enrique Flaiban presentara su renuncia como CEO tanto de Los Grobo Agropecuaria como de Agrofina.
En el corazón de la crisis financiera, Los Grobo vuelve a ser noticia, luego de que Enrique Flaiban presentara su renuncia como CEO tanto de Los Grobo Agropecuaria como de Agrofina, con efecto al 30 de junio. Así lo blanquearon los directores ante la CNV, en un comunicado seco y directo: la salida fue “por motivos personales”, pero en la City todos leen entrelíneas
El grupo designó a Juan López Moccio -hombre de la casa, con 15 años adentro- para agarrar la conducción de Los Grobo Agropecuaria y a Nahuel Lo Cane -recién aterrizado de Surcos- para tomar las riendas de Agrofina.Los Grobo y Agrofina en rojo
El contexto es, directamente, para preocuparse: el balance a marzo mostró patrimonio neto negativo por más de $23.800 millones y una pérdida que supera los $36.000 millones. La deuda es un monstruo: 3.740 acreedores y un pasivo que pasó los $320.000 millones.
Y la secuencia es digna de una serie dramática: en diciembre, Los Grobo y Agrofina dejaron de pagar pagarés por US$10 millones. Al poco tiempo, entraron en concurso preventivo, con la esperanza de ganar tiempo y aire. Mientras tanto, achicaron personal, pusieron en alquiler el Molino Cánepa de Chivilcoy y salieron de la producción propia de granos.
Agrofina, que antes jugaba fuerte, ahora terceriza parte de los agroquímicos para capear el temporal.
La renuncia de Flaiban es la frutilla amarga de un postre indigesto: hace apenas tres meses también se fue el CFO, Pablo De Pellegrin, que había llegado para sanear la caja y apenas si pudo ordenar los papeles antes de pegar el portazo. El fondo Venture Capital Partners, dueño del 90% del grupo, mira de reojo y exige resultados rápidos.¿Y ahora?
López Moccio y Lo Cane agarran el fierro caliente y tienen la misión imposible de evitar que el gigante termine de desplomarse. Les espera negociar con una montaña de acreedores, inventar plata donde no hay, y tratar de sostener una estructura que ya viene muy golpeada.
En el fondo, la crisis de Los Grobo es la radiografía de un modelo que apostó todo al crecimiento a base de deuda y terminó chocando de frente con la realidad argentina: volatilidad, tasas por las nubes y un mercado financiero que, cuando se cierra, no perdona. Por ahora, el futuro es más que incierto.
En la jornada Transformación Digital del Agro, llevada a cabo el martes 14 en el Sheraton de Retiro, los principales referentes del sector contaron sus experiencias, los desafíos que se vienen y los beneficios de “un cambio cultural”.
La incorporación de la tecnología digital, el manejo de la información, la economía circular, la fuerte demanda social por una producción de alimentos de manera sustentable, el trabajo colaborativo y el agregado de valor son cuestiones que tienen respuesta en el “cambio de paradigma” que implica pasar de la producción agropecuaria tradicional a una más colaborativa en la que los productores, los consumidores y todos los participantes de la cadena de valor y de la comunidad en general, están en el centro de la escena.
“Es mucho más que el uso de nuevas herramientas digitales. Es también la adecuación de procesos, algunos cambios de hábitos y formas de pensar y de actuar, lo que nos permitirá producir más alimentos de manera más eficiente y sustentable”, explicó Ignacio Eguren, CEO de AgroPro y anfitrión del encuentro La Transformación Digital del Agro. Eguren, quien también fue el conductor de los 6 paneles junto a Luisana López Hiriart.
Contexto
Dentro de una larga lista de disertantes, Marcelo Regúnaga, ex secretario de Agricultura y director académico del Programa de Capacitación de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, puso el contexto. “Estamos viviendo un cambio a nivel global de los sistemas alimentarios, pasando al paradigma de un mundo totalmente integrado y comunicado en el cual el consumidor quiere saber cómo ha sido producido todo el alimento”.
Carlos Vidal, representante de INTA y coordinador del proyecto Red interamericana de Agtech del IICA (Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura), dijo que en Sudamérica existen 457 Agtech (30% en Brasil, 20% en Argentina, y entre 10% y 15% en la región andina). “Es un desarrollo inicial, todavía debe crecer” pero advirtió que “la digitalización debe ser inclusiva o habrá sectores que van a quedar afuera”, por lo que planteó la necesidad de la participación pública en apoyo a los nuevos desarrollos.
Paulina Lescano, speaker y asesora comercial del Mercado del Agro, comentó que las Agtech aparecieron en un escenario en el que “hay que traducir el bombardeo de información en una ayuda para tomar decisiones; hoy se accede online a los precios de granos del día, a una línea histórica (de precios) y se pueden hacer proyecciones; pero también se pueden obtener en forma inmediata los datos propios de cada empresa para independizarse del mercado. De esa manera, seguro el resultado del negocio va a ser mejor”.
Carlos Becco, Senior Advisor y Keynote Speaker, precisó que “el 78% de los productores ya aplican tecnología digital”, aunque apuntó que se trata de una adopción relativamente menor si se compara con la tecnología de insumos. “Aún existe dificultad para adoptar tecnología digital o de datos”.
“Pero este tiempo se acabó – sentenció-. Llegó el momento de digitalizarse. Hoy con la agronomía sola no alcanza. El poder está del lado de los consumidores y hay que dar respuestas. Vamos a un mundo donde se habla más de algoritmos, internet de las cosas e inteligencia artificial”.
La nueva empresa agropecuaria
Para Matías Corradi, Business Development Lead en The Climate Corporation, el agregado de valor que les dan las Agtech a las empresas está en que “las hacen más eficientes” y dan “la posibilidad de monitorear lo que hace la máquina todo el tiempo”.
“Es un cambio cultural y hay un beneficio no solo productivo, es también tranqueras afuera hacia la sociedad”, agregó.
Lara Giuliani, productora ganadera, contó la reconversión que hizo en el campo familiar con la incorporación de tecnología. “Sé de qué madre es cada ternero y puedo controlar el rodeo desde mi casa”, graficó. “Si piensan que incorporar tecnología es muy caro, también hay que decir que se ahorra un montón de tiempo”.
Marcelo Testa, contratista rural que comenzó en los ’90 a incorporar tecnología de agricultura de precisión y logró certificación de BPA para su empresa, propuso “socializar los datos de producción”, por ejemplo, de las aplicaciones de fitosanitarios. “Sería una buena manera de decir a la sociedad que producimos de una manera segura”, afirmó.
Joaquín Pinnel, Regional Payment Business Unit Head de Agrofy, el marketplace presente en Argentina y Brasil que ofrece insumos, maquinaria y diferentes opciones de pago y financiación, aseguró que la “tecnología no tiene techo” y anticipó que Agrofy Pay, espera transformarse en ‘el Mercado Pago del agro’.
Rolando Meninatto, ex vicepresidente a nivel global de Dow Agrosciences y copropietario de la bodega Mevi, aseguró que el productor es muy permeable a la incorporación de tecnología “cuando puede ver los beneficios”, en este sentido marcó que con los desarrollos tecnológicos “hoy cada producción tiene diferentes capas de información, de rindes, aplicaciones y el clima”.
Sustentable
En el panel dedicado a la ‘Sustentabilidad’, María Beatriz “Pilu” Giraudo, presidente honoraria en Aapresid, aseguró que Argentina está muy bien posicionada frente al problema del cambio climático, gracias a que tiene 30 años de producir con la tecnología de la siembra directa, aunque planteó que aún no llegó a “monetizar” esa ventaja. “Hay que tener indicadores validados internacionalmente y así poder mostrar nuestro agregado de valor para exportarlo al mundo”, indicó.
Jimena Sabor, gerente en Summabio, empresa que produce agroinsumos y logró la certificación B (de triple impacto positivo: económico, social y ambiental) afirmó que “la cuestión ambiental no debe ser un peso, debe ser un elemento motivador” y aseguró que “los productores ya están haciendo una agricultura más responsable, de cuidado de la gente que trabaja en su entorno y de ayudar a la salud y al ambiente”.
Roberto Rodríguez, CEO de Agroads, la conocida plataforma de agronegocios agropecuarios que conecta a la oferta y a la demanda, describió que “en los últimos años hubo una explosión” de empresas tecnológicas “y ahora existe el desafío de diferenciarse. Pero las posibilidades hacia adelante son increíbles”, reforzó.
Ana Wegman, de Lartirigoyen y Cía., una empresa consolidada con 35 años en el sector, sostuvo que “el productor argentino busca renovarse en agricultura de precisión” y aconsejó a las empresas de innovación ocuparse de “ofrecer soluciones que integren toda la cadena de producción y den respuestas a los consumidores. La digitalización tiene mucho para dar en este sentido”.
Lo que viene
Gustavo Degli, de Agrotoken, empresa nacida durante la pandemia que se presenta como “el puente que conecta al agro con las criptomonedas”, describió que mediante esta aplicación un productor adquiere un ’token’ con el cual luego puede acceder a bienes y servicios. “Somos la primera que tokenizamos sobre commodities agrícolas”, dijo y anticipó que preparan el lanzamiento de una tarjeta de crédito propia.
Las “tendencias en tecnología digital” las describieron en un panel Laura Lukasik, de UPL, quien incorporó el concepto del nuevo “ecosistema”, que implica un nuevo lenguaje “y nuevos modelos de negocios y de negociaciones” que, a su entender, son “más sanos” gracias al manejo de la información.
Luego, Fernando López Iervasi, Gerente General de Microsoft, predijo que va a haber “cambios muy fuertes en el sector de la alimentación” por el aumento constante de la demanda y “porque van a cambiar las dietas”. Alertó que “lograr eso sin tecnología es inviable” y resaltó que Argentina y Latinoamérica “tienen una oportunidad enorme”.
Iervasi también introdujo el concepto del metaverso, la próxima generación de internet. Comentó que empezó a ser usado en Francia entre millennials como un juego para interesarlos en el mundo agropecuario.
Emanuel Bodega Duckwitz, Gerente de Producción y Agroinsumos en Los Grobo, firma que produce 260 mil hectáreas en sociedad con decenas de productores, entre otros servicios que brinda, dijo que “los últimos años fueron muy revolucionarios en incorporación de tecnología en la empresa” y contó que Mauá -la plataforma digital que desarrollaron- permite a sus clientes gestionar la información relevante del negocio.
El capital
En otro de los paneles, se presentaron representantes del Venture Capital y Aceleradoras, empresas dedicadas a financiar y a acompañar el desarrollo de las Agtechs.
Tomas Peña, de The Yield Lab, dijo que ayudan “a emprendedores con visión de ganar un mercado. Las startups deben ver a nuestros fondos como aliados porque trabajamos en forma colaborativa”.
Juan Cabrera, de Xperiment, afirmó que “Argentina es más una oportunidad que un pesar”, afirmación que graficó con que “la industria del software es el segundo negocio más grande del país”.
Finalmente, Bernardo Milesy, de Glocal –una Aceleradora que también logró una certificación B- proyectó que muchas Agtechs y startups “van a convertirse en unicornios por el valor que ayuden a agregar”, mientras que el papel de ellos es “generar el contexto para que el emprendedor se pueda lucir”.
Cabrera, en tanto, advirtió que la estadística de hoy es que 9 de cada 10 startups “muere en poco tiempo”. La razón principal no es la falta de capital sino el “timming” (momento en que ofrece la solución) y en segundo orden el equipo y la relación entre ellos”.
El evento Transformación digital del agro fue organizado por Agtechs referentes y otros emprendedores del ecosistema agro y tuvo como propósito generar un espacio de colaboración y de confianza para seguir mejorando la comunicación y la relación entre todos los participantes de la cadena de valor y de ésta con el resto de la comunidad.
El mismo, que tuvo una audiencia online de más de 1000 personas, se encuentra dentro del marco Digital Agro Latam y será sucedido el año próximo por otro evento de igual o mayor magnitud y con una temática relevante a los tiempos que está viviendo el agro, como lo fue ésta.
Quienes no pudieron verlo, podrán hacerlo en las próximas horas desde https://digitalagrolatam.com/ y desde los canales de las Startups y demás organizadores.
Grupo Los Grobo inauguró su ciclo de charlas sobre políticas agropecuarias en conjunto con FADA y MAUÁ. “Desafíos urgentes para la inserción internacional” fue el título de esta primera conversación de la que participaron Gustavo Grobocopatel (Grupo Los Grobo), David Miazzo (Economista Jefe FADA), Jorge Castro (Analista internacional y presidente del Instituto de Planeamiento Estratégico) y Pablo Sívori (Subsecretario de Comercio Internacional y Promoción Comercial en la Cancillería).
“Hoy se compite mundialmente por la capacidad de innovación y por el aumento de la productividad. Básicamente se compite a través del conocimiento. Argentina es un país altamente competitivo, cuya ventaja comparativa central no son sus extraordinarios recursos naturales si no la excepcional riqueza y creatividad de su capital humano”, afirma Castro.
En esta charla sobre el comercio internacional se habló mucho sobre las dos potencias mundiales de hoy y su relación: China y Estados Unidos. “Hoy el mercado mundial está prácticamente monopolizado por Estados Unidos y China, ¿Esto es una oportunidad o un riesgo? ¿Qué implica este mundo bipolar?”, se pregunta Grobocopatel.
“Acá no hay guerra fría de ningún tipo, no hay que elegir entre dos potencias que se dividen el mundo. Lo que hay que ver es qué es lo que está en juego en el mundo de hoy. El pensamiento estratégico es un esfuerzo sistemático de simplificación, que se concentra en establecer qué es lo esencial de la época y qué es lo accesorio y despreocuparse de lo accesorio y concentrarse en lo esencial. En esta época por ejemplo lo esencial es el conocimiento de avanzada de la cuarta revolución industrial”, expresa Castro.
“El gran desafío es lograr una alianza virtuosa entre lo público y lo privado. Es modernizar la diplomacia a una diplomacia comercial, agresiva, que entienda el negocio. Estamos acostumbrados a una diplomacia de carácter política más que a una comercial. El desafío es trabajar juntos para acomodar la diplomacia a la velocidad y las necesidades de los nuevos negocios”, sostiene Sívori.
El economista de FADA David Miazzo presentó datos del informe Monitor de Exportaciones Agroindustriales para enfatizar en los destinos y los podios que ocupa Argentina a nivel mundial con sus productos. “Tenemos cadenas que dependen de las exportaciones, y un mundo donde nuestros productos son importantes: somos el primer exportador mundial de harina y aceite de soja, de jugo y aceite de limón, maní, maíz y porotos. El segundo de yerba y el tercero de soja”. “Cuando vemos lo que exportamos como país nos encontramos con productos como soja, maíz, cebada, peras y manzanas, yerba, uva, té, limón, entre muchos otros. Al escuchar esas cadenas productivas, es inevitable imaginar distintas partes del país. Esa es una de lascaracterísticas de las cadenas agroindustriales, el federalismo que tienen, que generan empleos a lo largo y ancho del país, en lugares donde muchas veces no hay otras actividades económicas”, señala Miazzo.
Como premisa global, los cuatro especialistas coinciden en la necesidad de apostar por el desarrollo de la ciencia, la tecnología, el conocimiento. Ese es el camino a seguir para lograr competir a nivel mundial. “El poder en nuestra época no es ni el territorial ni el económico ni el militar. El poder en nuestra época es el dominio de las tecnologías en esta cuarta revolución industrial, que son fundamentalmente 3: la inteligencia artificial, la internet de las cosas y la robotización”, concluye el analista internacional Castro.La charla se desarrolló el Miércoles 24 de Noviembre y está disponible en el canal de YouTube de Fundación FADA y en el de Grupo Los Grobo.
