Losada

Hubo acuerdo con contratados y la Municipalidad instalará controles biométricos en todas las dependencias posadeñas

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El Municipio de Posadas llegó a un acuerdo con los empleados que iniciaron medidas de fuerza desde que se anunció la revisión de la vigencia de los contratos. Después de largas horas de negociaciones y un pico del conflicto en la noche del lunes, finalmente los empleados aceptaron mayores controles y la Municipalidad admitió mantener por doce meses los 2500 contratos con relación de dependencia. En cambio, se acotarán a dos meses los dos mil “sin relación” y durante ese período, deberá constatarse que trabaja. En caso positivo, se volverá a la situación previa.
La Municipalidad logró imponer un control biométrico que comenzará a funcionar el 1 de febrero en todas las dependencias municipales para garantizar transparencia y un efectivo cumplimiento laboral de los empleados.
Los municipales pidieron que el Municipio retire las denuncias por incumplimientos laborales, especialmente en la recolección de basura, pero los funcionarios de Joaquín Losada ratificaron que las denuncias siguen su curso y, de hecho, se hicieron varias más por la basura acumulada en la ciudad en los últimos días. Los empleados denunciados pueden recibir severas sanciones, que llegan incluso a la pérdida del puesto.
El sindicato de Obreros y Empleados Municipales aceptó los mecanismos de control impuestos por Losada y se comprometió a un seguimiento conjunto de los empleados para garantizar que haya un efectivo cumplimiento laboral.

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El gasto por el turismo de reuniones fue de 124 millones en 2017 en Posadas

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A lo largo del 2017 en Posadas se llevaron adelante 127 eventos y congresos anuales, lo que significa un 32 por ciento más de eventos respecto al año anterior. Este crecimiento evidencia el trabajo en conjunto entre el sector público y el privado, una alianza estratégica entre diferentes actores permite optimizar recursos y potenciar resultados. “Las cifras mejoraron respecto del 2016, lo que demuestra que la decisión política de invertir en este tipo de turismo fue acertada, teniendo en cuenta además el impacto económico que genera en la comunidad local”, expresó el director de la Agencia Posadas Turismo, Ariel Kremar.

El gasto turístico anual pasó de 95 millones de pesos en el 2016 a 124 millones en 2017, la ocupación hotelera también creció de un 76% a un 79% en temporada de eventos y la cantidad de participantes aumentó de 33.000 a 43.540 personas. 

“Estamos en permanente intercambio de información con otros destinos sobre aquellos congresos o encuentros que rotan a nivel nacional para poder captar los que ya se concretaron en otros puntos del país. Nosotros salimos a buscar eventos para que los organizadores elijan a Posadas como sede” agregó Kremar.  

A diferencia del convencional, el turismo de reuniones busca mantener un cronograma de actividades distintiva, que se basa en la realización de congresos, encuentros, conferencias y workshops de nivel internacional en cualquier época del año, no sólo en temporadas altas. Por ello, el municipio trabaja con una agenda anual con previsibilidad de dos años para evitar que eventos de gran convocatoria se superpongan para que alcancen las plazas hoteleras y se ofrezcan servicios de calidad. Esas fechas se van coordinando con diversas organizaciones que funcionan en la cuidad.

Finalmente, es importante destacar que en Posadas existen 36 salones acondicionados para el desarrollo de estas reuniones, 1700 plazas de alojamiento y más de 19 arribos de vuelos semanales.

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Flybondi.com vendió dos mil pasajes en pocas horas y hará su vuelo debut a Iguazú el 26 de enero

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La aerolínea low-cost Flybondi arrancó hoy a las 11 la venta de pasajes online y empezó a develar la incógnita sobre los primeros destinos y, especialmente, los valores que ofrecerá esta nueva empresa que prometió los precios más baratos del mercado. Llegará a Iguazú el 26 de enero desde Córdoba a un valor de $964 impuestos incluidos.
En tanto, volará a Posadas desde el 30 de abril a un precio inicial de $774 por tramo (habrá tickets más caros).
Según indica el CEO de la compañía, Julian Cook, en las primeras dos horas se vendieron más de 2000 pasajes, pese a los problemas técnicos que tuvo la página. “El vuelo inaugural será el 26 de enero entre Córdoba e Iguazú. Ese mismo día inauguraremos las rutas desde Córdoba a Mendoza y Bariloche, y desde Mendoza a Bariloche”, explica Cook.
Economis accedió a la página y pudo conocer algunos datos antes de que la web colapsara. La aerolínea tendrá a Iguazú como uno de sus primeros tres destinos. En apenas 15 días llegará con su primer vuelo regular a la ciudad de las Cataratas.
Las otras rutas iniciales son Córdoba-Mendoza (también se puede comprar el pasaje Iguazú-Mendoza).
En tanto, la otra novedad es que dentro de una docena de destinos que ya promociona en su página web figura El Palomar-Posadas, a donde llegará el 30 de abril. El valor inicial para el ticket El Palomar-Posadas será de $774 impuestos incluidos (por tramo).
Otros destinos de Flybondi incluyen provincias como El Palomar-Corrientes; El Palomar-Bahía Blanca o Córdoba-Bariloche, entre otros.
No mucho más baratos
Por lo que se pudo develar hasta ahora, Flybondi ofrece precios algo más baratos, pero con la fórmula “desde $774”. Es decir, se trata de una oferta por los asientos más baratos de un vuelo. Flybondi, aparentemente, vendería más caros otros asientos del mismo vuelo, tal cual hacen aerolíneas como Aerolíneas/Austral, Andes o LAN Argentina.
Sus precios mínimos lucen un poco más baratos que los tickets más económicos de la competencia. Por ejemplo, a Posadas $774 por tramo es más barato que Aerolíneas que ofrece ese mismo tramo por algo más de 1000 pesos. Aparentemente para lograr es tarifa (impuestos incluidos) Flybondi está bonificando las tasas que paga el pasajero en cada boleto.
En la misma página web Flybondi comenzó una campaña pidiendo a los usuarios que adhieran a una petición para que el ministerio de Transporte libere los precios mínimos y permita a la empresa ofrecer tickets aún más baratos.
Cook dijo hoy que “queremos ofrecer tickets aún más baratos” y hará un pedido especial al Gobierno nacional. “Con nosotros siempre tendrán los precios más bajos del mercado“, insiste Cook.
El CEO de Fly Bondi brindó entrevistas a varios medios porteños. 

—¿Qué hace que puedan vender los precios hasta un 50% más barato que una aerolínea tradicional?
—Es todo eficiencia, tenemos 189 asientos en el mismo avión que tiene Aerolíneas con 170 asientos. Ahí hay un diez por ciento más de eficiencia. Vamos a operar 12 horas por día mientras que ellos operan 9, ahí hay un 15 por ciento más. Hacemos los turnos en El Palomar en 30 minutos, el tiempo de escala en Aeroparque es de promedio 90 minutos, hacemos la venta 100 por ciento online, no pagamos comisiones a empresas de viajes…

—En diciembre presentaron el primer avión y por estos días llega el segundo. ¿Con qué flota tienen previsto iniciar las operaciones?
—El segundo avión llegará en los últimos días de enero y arrancamos con un tercer vuelo que llegaría en febrero. La programación con los pasajes que salen a la venta hoy son cuatro aviones hasta fines de junio y con diez para fin de año. El quinto avión llegará antes de junio pero todavía no está confirmada la fecha de entrega.

—De las 85 rutas otorgadas, hoy salen a la venta 16. ¿Tienen intención de pedir más?
—Sí, ya estamos preparando un nuevo pedido. Va a ser una mezcla de cabotaje y regionales, pero estamos hablando de más de 200 rutas.

– ¿Cuál es el plan de inversiones de la empresa?
—La empresa tiene un capital propio de 75 millones de dólares. La inversión total proyectada es de 1.300 millones a 2021. Este año queremos llegar a vender 2 millones de pasajes.

—¿Cuántos empleados tiene la compañía hoy?
—El lunes vamos a llegar a 200 empleados y a fin de año aspiramos a llegar a los 700.

 
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Las bondades de las criptomonedas se exhibirán en Posadas

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Este jueves a las 8, los especialistas Pablo Tutino, Ingeniero en Sistemas y Experto en Blockchain; y Sebastián Valdecantos, Doctor en Economía por la “Université Paris-Sorbonne Cité” ofrecerán una charla en el SUM de la Municipalidad de Posadas, dirigida a todo público e interesados en el desarrollo de blockchain y criptomonedas alternativas. La entrada es libre y gratuita con entrega de certificados de asistencia.
La iniciativa se enmarca en el objetivo de profundizar las acciones de la Unidad Público Privada que impulsa el desarrollo del ecosistema emprendedor de Posadas. En este aspecto el “Proyecto Colmena” se instala como impulsor de este tipo de actividades, a través de la Fundación para el Desarrollo Colaborativo, con el apoyo de la Municipalidad de Posadas.
Iván Zubilewicz, Presidente de la Fundación para el Desarrollo Colaborativo comentó que “el Proyecto Colmena es una alternativa de participación ciudadana para recuperar y procesar los residuos urbanos de forma distribuida en los barrios de las ciudades retribuyendo al ciudadano por su participación con la criptomoneda denominada JellyCoin que se encuentra en desarrollo.”
Por su parte, Marcelo Arzamendia, Director General de Innovación y Gestión Público Privada Municipal, explicó que JellyCoin es una criptomoneda complementaria sostenida por un “nuevo commodity de la basura” construida sobre la tecnología Blockchain (la misma que hace posible la moneda virtual de referencia Bitcoin) que ofrece un sistema de gestión descentralizado, abierto y transparente,  brindando al sistema un alto nivel de seguridad y permitiendo que sea la comunidad, y no los bancos, quienes definan las reglas de funcionamiento de la moneda.

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Posadas ahorraría alrededor de 3 millones de pesos con la fusión de direcciones

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El momento económico adverso, la caída de recursos por coparticipación y recaudación y el dinero que a diario se fuga por el puente hacia Encarnación y que tiene un impacto en las arcas de la comuna, llevaron al intendente, Joaquín Losada, a tomar la decisión a mediados de diciembre pasado de achicar el gasto político.
El jefe comunal había afirmado que ningún funcionario de su gabinete podrá ganar más que el intendente cuyo sueldo a noviembre del año pasado era de  27.925 pesos. Además, anunciaba que se iban a fusionar entre 14 y 15 Direcciones y se iban a analizar contratos que finalizaban en diciembre.
Esta medida de acuerdo a lo que pudo averiguar Economis, representará una ahorro de entre 2 y 3 millones de pesos por mes. Las Direcciones que desaparecerán o se fusionarán ya fueron definidas, como así también el análisis de los contratos, precisiones que podría dar a conocer el propio intendente, la semana que viene.
“La idea no es dar de baja el personal sino que las áreas que se puedan fusionar trabajen en conjunto sin que esto afecte el funcionamiento de la comuna”, había indicado Losada.
Fuentes consultadas adelantaron además, que ya trabajan en otras reorganizaciones, y ahorros operativos, que podrían incluir la reducción del horario de una parte del personal.
Los números de la Municipalidad de Posadas durante el año pasado no acompañaron las expectativas con una evolución de la recaudación en torno al 17 por ciento, y una inflación que superó el 25 por ciento.

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