Low Cost

Avianca pide un procedimiento preventivo de crisis

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Una de las “nuevas aerolíneas” que está viviendo un momento complejo es Avianca Argentina: la compañía ya inició el camino hacia el procedimiento preventivo de crisis.
El CEO de la compañía, Carlos Colunga, confirmó que el trámite se inició en la secretaría de Trabajo de la Nación, con la finalidad de encontrar una salida, ya que “tenemos 80 pilotos para dos aviones y la situación se hace así insostenible”.
“Nosotros proyectamos contar con 4 aviones y por eso tomamos y capacitamos pilotos, pero el dólar duplicó su valor y el combustible subió de manera desproporcionada, lo que hizo imposible que trajésemos los dos aviones que teníamos previstos”, dijo Colunga.
Advirtió que “ahora nos queda este camino, me someto a un procedimiento de crisis, para que el Estado me auxilie durante seis meses y pueda seguir sosteniendo las operaciones, sin echar a nadie. Pero la realidad es que para dos aviones solamente necesito 24 pilotos y tengo 80”.
El directivo explicó que estando en procedimiento preventivo de crisis la firma está eximida “de pagar cargas sociales al Estado y podemos ir conversando con los pilotos para ver quienes arreglan su desvinculación mediante un retiro voluntario o acordar de qué manera podemos enfrentar la situación, pero seguir así es imposible”, remarcó el directivo.
“Tenemos la voluntad de seguir, pero necesitamos adecuar el funcionamiento a la realidad del país. Estamos dispuestos a hacer el esfuerzo, pero ese esfuerzo debe ser acompañado”, dijo.
El Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC), según los artículos 98 y subsiguientes de la ley 24.013, fue establecido en la década del 90 con la intención de propiciar un ámbito distinto al Concurso Preventivo o Quiebra.
Iniciar el procedimiento implica que las partes (empresa y sindicato), se reúnan en la secretaría de Trabajo y formulen propuestas para seguir adelante, la que debe ser homologada por esa cartera.
En tanto, desde el sindicato APLA advierten: “Es muy probable que intenten responsabilizarnos de algún modo de esta crisis para así desindicalizar a los trabajadores de Avian (como ya lo hicieron en Flybondi y Norwegian) o conseguir subsidios. Por ello, ante este escenario debemos reafirmar la unidad interna de nuestro colectivo y estar preparados para dar juntos las luchas que debamos dar”.
Avianca Argentina es propiedad de Synergy Group, el cual también es accionista mayoritario de Avianca Holdings, aunque este último no tiene injerencia sobre la filial en nuestro país. El desarrollo de la aerolínea fue responsabilidad de la rama brasileña del grupo, Avianca Brasil.
Actualmente vuela entre Buenos Aires/Aeroparque, Rosario, Santa Fe, Reconquista, Punta del Este y Termas de Río Hondo, estos dos últimos estacionales hasta el fin del verano.
En el marco de su difícil situación, recientemente tuvo que dar marcha atrás en los proyectos de ampliación de su flota y debió devolver el Airbus 320 con el que tenía previsto iniciar los vuelos entre Buenos Aires y San Pablo, Brasil.

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La aerolínea JetSmart lanza 5000 pasajes a $ 1

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La aerolínea comienza a operar en abril con 12 rutas domesticas. Para el lanzamiento saca a la venta 5.000 pasajes a $ 1 por tramo, con tasas incluidas.
La carrera de las low cost para competir en el mercado interno da un paso más. Con el inicio de operaciones de JetSMART Airlines, lanzó la venta de pasajes para sus vuelos de cabotaje con el precio más bajo en la historia del sector en el país al ofrecer tramos por $ 1 precio final.
La aerolínea es parte del grupo de líneas aéreas del fondo de inversión estadounidense Indigo Partners, comenzará a operar en abril las primeras 12 rutas domésticas que conectarán las ciudades de Buenos Aires (El Palomar), Córdoba, Mendoza, San Carlos de Bariloche, Salta, Iguazú, Neuquén y Tucumán.
“Viajar a precios ultra-bajos, en un avión nuevo, es posible para todos los argentinos. El exitoso modelo desarrollado en Europa y Estados Unidos llega finalmente a la Argentina”, señaló Estuardo Ortiz, CEO de JetSMART Airlines.
La compañía lanzó la oferta de pasajes ultrabaratos con promociones de pasajes desde $1 peso precio final por tramo. En esta oportunidad ofrecen 5.000 pasajes al precio de $1 un peso con sus tasas incluidas, los boletos están disponibles en www.jetsmart.com y habrá pasajes disponibles en todas las rutas a partir hasta el próximo viernes.
“Nuestro modelo de negocio nos permite ofrecer el precio más bajo en la historia de la aviación de la Argentina, y todo con la más alta calidad y seguridad, como lo hemos hecho en otros mercados”, sostuvo Ortiz.
Para constituirse como aerolina en Argentina, JetSMART recibió el Certificado de Explotación de Servicios Aerocomerciales (CESA), cuenta con un equipo ejecutivo local, pilotos y tripulantes para poder iniciar las operaciones domésticas a partir del mes de abril.
“Contamos con la flota más nueva de América y un modelo de negocio comprobado en otras partes del mundo. Tenemos un gran equipo de argentinos, con amplia experiencia en la aviación”, señaló Gonzalo Perez Corral, Gerente General de JetSMART en Argentina.
Según señalaron desde la empresa desde hoy, estas son las primeras 12 rutas y sus 24 tramos con sus importes finales (tasas incluidas) por tramo.
Fuente Ámbito Financiero

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A un año de su debut como aeropuerto low-cost, por El Palomar ya pasaron más de 750 mil pasajeros

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Cuando Flybondi irrumpió en la opinión pública a principios de octubre de 2016 muchos dudamos de que alguna vez veríamos concretada su propuesta como primera aerolínea low cost argentina. Cuando encima, algunas semanas después anunciaron que la intención era establecer su base en un aeropuerto “alternativo” al Aeroparque Jorge Newbery o Ezeiza, tanta innovación directamente se volvió casi indigerible para un mercado aerocomercial históricamente reacio a cambios bruscos en su estructura.
Un informe de AviaciOnline muestra que con poco más de 20 millones de pasajeros anuales el Gran Buenos Aires se de el lujo de tener, no dos, sino tres aeropuertos comerciales parecía algo fuera de toda lógica racionalizadora de los recursos destinados a la infraestructura aeronáutica.
Sí, Aeroparque no daba para mucho más de manera inmediata, Ezeiza continuaba siendo un aeropuerto “difícil” de llegar, y además la zona oeste alberga un importante y nada despreciable mercado potencial, que para quienes lo conforman, los otrora dos únicos aeropuertos del AMBA resultaban igualmente incómodos de acceder mediante transporte público.
Entonces, de repente, El Palomar dejó de parecer una idea loca y, a medida que Flybondi iba tomando forma, el gobierno nacional decidió integrarlo al Sistema Nacional de Aeropuertos como paso previo a su posterior entrega a Aeropuertos Argentina 2000, empresa a la que, por razones contractuales no se le podía modificar el entorno competitivo creando un nuevo aeropuerto fuera de su órbita dentro del AMBA. Además, dar vía libre al plan original de Flybondi de invertir USD 30 millones para desarrollar sus propias instalaciones hubiese significado abrirle las puertas a innumerables conflictos en relación a la cesión del uso de terrenos del estado a un privado.
Por todo eso, a finales de 2017 avanzaban a toda marcha las obras para reconvertir a El Palomar en un aeropuerto comercial, función que, aunque la había cumplido en el pasado, nunca fue con semejante potencial de desarrollo.
Y llegó el día. 9 de febrero de 2018. Mañana gris y tormentosa en gran parte de la zona central de Argentina. Varios vuelos cancelados y demorados. A las 7:15 tenía que aterrizar en El Palomar el primer vuelo de Flybondi, procedente desde Córdoba.
Prensa, funcionarios y directivos de la aerolínea inundaban la terminal para participar de ese histórico momento en el que Buenos Aires estrenaba el primer aeropuerto low-cost de Latinoamérica. Afuera, algunos manifestantes en contra de un aeropuerto establecido en 1910.
Las condiciones meteorológicas en Córdoba retrasaron la partida un par de horas. Cuando finalmente pudo salir desde allí, al descender sobre el AMBA también se encontró con condiciones desfavorables que situaron a El Palomar bajo mínimos, por lo que a Nelson no le quedó otra que aterrizar en Ezeiza unos minutos antes de las 10:00. Ardió Troya. Recién a las 12:11 la aeronave pudo llegar al aeropuerto low cost y ser recibida con todos los honores.
Muchas cosas ocurrieron desde entonces. La restricción de la justicia a seis vuelos diarios que recién se levantó en abril, los rumores de llegada de nuevos operadores, el desembarco de JetSMART en diciembre…..pero, por sobre todas las cosas, un explosivo crecimiento en el tráfico de pasajeros que llevaron a El Palomar a estar entre los diez aeropuerto con más movimiento de Argentina.

Desde el 9 de febrero de 2018 al 31 de enero de 2019 pasaron por El Palomar 744.966 pasajeros, de los cuales 15.444 fueron internacionales, siempre considerando todos los movimientos de aeronaves.
Actualmente El Palomar tiene vuelos regulares hacia 12 destinos domésticos, todos servidos por Flybondi, que durante los últimos doce meses han evolucionado de esta manera:

Durante la segunda quincena de diciembre El Palomar debutó como aeropuerto internacional con vuelos hacia Asunción, Punta del Este y Santiago de Chile, siendo los dos primeros servidos por Flybondi y el último por JetSMART, la segunda compañía que desembarcó en el aeropuerto.
Con 122 mil pasajeros, la ruta entre El Palomar y Bariloche fue la más elegida, seguida por El Palomar – Córdoba con 112 mil y El Palomar – Mendoza con 76 mil.
En este gráfico pueden observar el total por ruta. Obviamente hay casos que tienen menor cantidad de pasajeros por haberse empezado a operar con posterioridad.

La terminal del aeropuerto de El Palomar tiene 2.600 metros cuadrados, a los que se le suman una terminal satélite de 450 metros cuadrados para vuelos de cabotaje, que en total ofrecen cinco puertas de embarque (una de ellas en el sector internacional) y ocho puestos de check-in.
Su oferta gastronómica está compuesta por un food truck ubicado en el parque de acceso a la terminal, y de dos cafeterías, una en el preembarque de cabotaje y otra en el satélite. Además, en el preembarque internacional hay un pequeño carrito que también ofrece bebidas y snacks.
El mes pasado Aeropuertos Argentina 2000 publicó el llamado a licitación para las obras de construcción de una nueva terminal sobre la base de los actuales hangares 7 y 8 de la I Brigada Aérea, de la ampliación de la plataforma y replanteo de vialidades, por un monto de 670 millones de pesos.
Con una superficie de 10.459 metros cuadrados en dos plantas, agrupará en la planta baja al sector de check-in y de arribos, mientras que en el nuevo entrepiso a construirse se encontrarán los sectores de preembarque nacional e internacional.
Tendrá 18 mostradores de check-in (además de varios puestos de self check-in), dos puestos de seguridad para el preembarque nacional, uno para el internacional, y tres cintas de recogida de equipaje (dos para vuelos nacionales y una para internacionales).
El nuevo estacionamiento vehicular tendrá capacidad para 500 automóviles, incluyendo espacios para bicis, motos, taxis, y autobuses. En el lado aire, la plataforma será ampliada en 7.500 metros cuadrados.
Consultados para esta nota, desde Aeropuertos Argentina 2000 explicaron que “tomar la concesión del primer aeropuerto low cost del país es un orgullo y una responsabilidad que aceptamos con el compromiso de ser parte de la Revolución de los Aviones impulsada por el gobierno nacional”, destacando que en lo que consideran un hecho inédito, el 20% de los pasajeros que pasaron por El Palomar en 2018 tomaron un avión por primera vez en su vida.
“Esto afianza nuestro objetivo de facilitar la conexión de personas, bienes y culturas dentro y fuera del país, posicionándonos como líderes de la industria brindando servicios que superen las expectativas de nuestros clientes”, manifestaron desde la mayor operadora aeroportuaria de nuestro país.
Por muchas razones se podrá estar a favor o en contra del desarrollo de la veta comercial de El Palomar, y hasta se puede criticar que el lanzamiento original pareció haberse hecho a las apuradas. Pero, dejando la política de lado, no se puede ser ciego ante el hecho de que, en doce meses, se creó de la nada un aeropuerto por el que pasaron casi 800 mil pasajeros, con todo el impacto económico positivo que eso genera no solo en su área de influencia sino también en la red de cabotaje, al ser punta de lanza del modelo de negocios low-cost que, como ha ocurrido en gran parte del mundo, muy probablemente sea el principal protagonista de la expansión de la industria aerocomercial argentina.

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Revolución low cost: récord de pasajeros de cabotaje en el aeropuerto Iguazú

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Sólo en el mes de enero, 133 mil pasajeros pasaron por el Aeropuerto Internacional de Puerto Iguazú en vuelos de cabotaje, esto representa un aumento del 30% respecto al mismo mes de 2018 y un 75% con respecto al de 2015. Esta cifra marca un nuevo récord histórico para esta terminal, al superar los 118 mil pasajeros registrados en octubre de 2018.

 

En el marco del plan la Revolución de los Aviones, el sector aerocomercial argentino continúa creciendo. Según los datos estadísticos elaborados por el Ministerio de Transporte, a través de la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) y a partir del Sistema Integrado de Aviación (SIAC), durante el mes de enero de 2019 pasaron por el aeropuerto de Iguazú 133 mil pasajeros en vuelos de cabotaje, entre embarcados y desembarcados. Esta marca supera los 118 mil pasajeros que alcanzaran el récord en octubre del año pasado.

 

A su vez, a partir de junio y después de cuatro años, esta terminal volverá a tener un vuelo internacional regular, con dos frecuencias semanales que lo conectan con Madrid (España), previa escala en Montevideo (Uruguay). Esta nueva conexión impulsa el desarrollo de la región al potenciar el turismo y los ingresos de las economías regionales.

 

El aeropuerto de Iguazú también incrementó su conectividad respecto a enero de 2018, con un 17% más de conexiones a Aeroparque, 78% más a Córdoba, 50% a Salta y sumando destinos operados por las nuevas aerolíneas low cost que lo conectan con El Palomar y Mendoza. En lo que respecta al mercado, el 42% de los vuelos de esta terminal son operados por Aerolíneas Argentinas, 27% por LATAM, 16% por Flybondi, 9% por Norwegian y un 6% de Andes.  

 

En el plano general, durante el mes de enero de 2019 viajaron por Argentina 1.352.000 pasajeros en vuelos comerciales de cabotaje, cifra que representa un 14% más respecto del mismo mes del año pasado, cuando volaron 1.190.000 y superando el récord de julio 2018. En comparación con enero de  2015, el crecimiento fue del 59%, lo que equivale a medio millón más de pasajeros.

 

Analizando las principales variaciones por aeropuerto respecto a enero 2018, en pasajeros de cabotaje hubo un incremento del 87% para Corrientes, por donde circularon 14.300 pasajeros empujados por la nueva ruta que conecta con El Palomar; 51% para Mendoza (137.000 pasajeros) y 34% para Santiago de Estero (10.300 pasajeros). Por otro lado, hubo récord histórico de pasajeros de cabotaje en varios de los principales puntos turísticos del país: Córdoba (229 mil pasajeros), Ushuaia (110 mil pasajeros) y El Calafate (94 mil pasajeros).

 

Adicionalmente, en el mes de enero, más de 181 mil personas han volado sin la necesidad de conectar vía Aeroparque, Ezeiza o El Palomar. Esta cifra es 13% superior a la del mismo período de año 2018 y 122% mayor que la de enero 2015 (+108 mil pasajeros). Las rutas más demandadas del mes, en este caso, fueron las ruta que unen en forma directa El Calafate y Ushuaia, con más de 22 mil pasajeros y aquella entre Córdoba y Mendoza, superando las 14 mil personas.

 

El desarrollo del sector aerocomercial que impulsa el Ministerio de Transporte de la Nación con el plan “La Revolución de los Aviones” incluye la modernización de la infraestructura en aeropuertos de todo el país, la incorporación de nueva tecnología de navegación aérea, nuevo equipamiento para la operación logística y otras obras complementarias para mejorar la aviación civil. En total, se invertirán 25.000 millones de pesos hasta finales 2019; ya se finalizaron obras en 20 aeropuertos y hoy hay obras en los aeropuertos de Ezeiza, Aeroparque, Iguazú, Comodoro Rivadavia, Bariloche, San Fernando, Formosa, Salta, Jujuy y Mar del Plata.

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La low cost JetSmart volará a Misiones y podría hacer la ruta Iquique-Iguazú

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Por el plazo de 15 años, el Ministerio de Transporte concedió a la aerolínea ultra low cost ” Jet Smart 261 rutas que conectarían el interior del país y algunos puntos del exterior a partir de este año. Las rutas internas buscan descentralizar la congestión aérea de los aeropuertos porteños comunicando a las distintas provincias entre sí, sin la necesidad de hacer escala en Buenos Aires. Entre las rutas aparecen Posadas y Puerto Iguazú, con conexiones con Santa Fe, mientras que se negocia una futura ruta a Iquique, en Chile, con Puerto Iguazú.

A través de la Resolución 2019/5 publicada en el Boletín Oficial, JetSmart se convierte en la segunda aerolínea Low Cost en operar desde el aeropuerto de El Palomar tras la llegada de Flybondi, aunque podrá también conectar Aeroparque y Ezeiza. La aerolínea que tiene sede en Chile y realizó sus primeros vuelos desde Santiago de Chile hacia Mendoza el pasado diciembre.
Con esta autorización, prevé empezar a comercializar pasajes en enero y comenzará a volar en marzo desde El Palomar. Según la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC), desde 2015, la flota aérea del país creció un 25% y se proyecta para este 2019 un incremento de hasta el 50% con 150 naves.

Dentro de las novedades, se abrirán varios vuelos con origen en Mar del Plata, Bahía Blanca y San Carlos de Bariloche. Los pasajes baratos y la alta competitividad obligaron a las aerolíneas tradicionales a reducir sus costos ofreciendo descuentos de hasta un 70% en sus vuelos. La devaluación y la llegada de estas nuevas aerolíneas marcaron un cambio en el turismo en 2018 que trajo como consecuencia un aumento en los viajes dentro del país de un 13%, según el Ministerio de Transporte.

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