MELÍA

¿Hotel de Nadal en Misiones? Meliá estudia traer la marca ZEL a la provincia

Compartí esta noticia !

La cadena Meliá Hotels International anunció una inversión de 200 millones de dólares para construir siete nuevos hoteles en Argentina en los próximos cinco años. Entre ellos, podría estar uno con un sello muy particular: la marca ZEL, el emprendimiento hotelero del grupo español en alianza con el extenista Rafael Nadal. Posadas y Puerto Iguazú figuran entre los destinos incluidos en este ambicioso masterplan de expansión que también contempla Calafate, Bariloche, Ushuaia, Mendoza y Salta. Nadal conoce las Cataratas del Iguazú, ya que hace dos años jugó una exhibición en la maravilla natural.

“Hasta ahora todos los ZEL están en destinos de playa, el último lo abrimos en Punta Cana. Este será el primero con un concepto urbano”, explicó Víctor Donmez, Managing Director Latam de Meliá Hotels International, en diálogo con Forbes. La posibilidad de que esa innovación ocurra en Misiones no está descartada. Aunque la cadena aún no confirmó en qué ciudad se radicará cada marca, el listado de plazas seleccionadas abre la puerta a que Posadas o Iguazú reciban el primer hotel urbano de la firma asociada al exnúmero 1 del tenis mundial.

ZEL ya opera en Mallorca —ciudad natal de Nadal—, Costa Brava y Punta Cana. Con esta expansión, podría sumar su primera sede en América del Sur, dentro del marco de un plan que llevará a Meliá a pasar de cinco a doce hoteles en Argentina y triplicar su facturación en el país: de 70 millones de dólares actuales a cerca de 300 millones anuales.

Inversión con mirada de largo plazo

Los nuevos hoteles se desarrollarán bajo el formato de franquicias, un modelo que Meliá considera ideal para su estrategia de crecimiento local. “Argentina tiene un volumen importante y un mercado de lujo cada vez más refinado. Nuestro negocio aquí se apoya tanto en el público local como en el internacional, que representa el 60% de los huéspedes”, detalló Donmez.

El ejecutivo destacó que los vaivenes económicos no modificarán los planes de inversión, en un país que conocen desde hace más de 30 años. “La economía argentina tiene ciclos, pero siempre terminamos con resultados positivos. No es un país para recuperar rápido la inversión, pero sí para proyectar a largo plazo”, afirmó. En ese sentido, la rentabilidad esperada ronda entre el 3% y el 7% anual, bastante por debajo del 8% a 15% que pueden ofrecer destinos caribeños, pero en línea con la estrategia de diversificación del grupo.

El primer paso: Casa Lucía

La primera movida concreta en esta nueva etapa fue la toma de control de Casa Lucía, un hotel de lujo en el edificio que ocupaba el Sofitel Arroyo en Buenos Aires. Meliá no construyó el hotel desde cero, pero sí consolidó su posicionamiento como operador de alto nivel. La expectativa es alcanzar una ocupación del 65% promedio, con foco en el turista internacional, que el año pasado representó el 60% de la clientela y podría llegar al 70%.

“Para la Argentina, el turismo brasileño es clave: representa el 35% del turismo externo. En Brasil o México ese porcentaje es mucho menor, porque casi todo el movimiento es interno”, señaló Donmez, quien remarcó la importancia de la estabilidad cambiaria para sostener el flujo regional.

Con este contexto, el desembarco de un hotel con el nombre de Nadal en Misiones no solo implicaría una vidriera global para el destino, sino que consolidaría a la provincia como parte del nuevo mapa de lujo y hospitalidad internacional que Meliá proyecta para el país.

Compartí esta noticia !

Meliá se prepara para recibir al turismo internacional en las Cataratas del Iguazú

Compartí esta noticia !

El Gran Meliá Iguazú, enclavado en el corazón de las famosas Cataratas, reabrirá sus puertas el 23 de diciembre, en el marco del inicio de la temporada de verano y de la desescalada nacional e internacional de la Argentina. El hotel emplazado en el corazón del Parque Nacional Iguazú cumplirá estrictos protocolos certificados por Bureau Veritas.

La ciudad de Puerto Iguazú, en la provincia de Misiones, fue uno de los primeros destinos de la Argentina en abrir sus puertas al turismo como parte de una prueba piloto para los visitantes misioneros. Ya en diciembre, comenzó a recibir a los turistas de todo el país. Pero ahora, en pleno inicio de la alta temporada de verano y en el contexto de las Fiestas, se prepara para una inminente reapertura para el turismo internacional.

En ese contexto, Meliá Hotels International anunció que el 23 de diciembre reabrirá las puertas del Gran Meliá Iguazú, el único hotel emplazado dentro del Parque Nacional Iguazú, a metros de las mundialmente famosas Cataratas del Iguazú.

De hecho, la propiedad de alta gama cuenta con 183 habitaciones y suites, y casi la mitad de ellas (el 47,84%) dispone de amplias terrazas con vista a la Garganta del Diablo, principal salto de las cataratas.

Desde luego, para este retorno resulta indispensable cumplir con todos los protocolos impuestos por las autoridades nacionales, provinciales y municipales. Por ello, la cadena enfatizó que el hotel ostenta la certificación de Bureau Veritas, que es la misma que guía la operación de todas las propiedades de Meliá en el mundo.

Por otras parte, señalaron que para este regreso se incluye una renovación de sus tres restaurantes a la carta y sus cuatro bares, incluyendo el único rooftop bar del parque nacional, que ahora presentarán nuevas propuestas.

“Buscamos, sobre todo, seguridad para colaboradores y clientes. Para ello, optimizamos procesos operativos, simplificando y digitalizando el servicio; y adaptamos la propiedad a los nuevos paradigmas y necesidades de los clientes”, expresó Ana Goti, General Manager del Gran Meliá Iguazú.

Finalmente, resaltaron que seguirá ofreciendo una piscina de 50×15 metros, con desborde infinito hacia la Garganta del Diablo; gimnasio; y Signature Spa, con protocolos rediseñados para respetar el distanciamiento, la higiene y complementar la reconocida oferta de naturaleza del destino.

Compartí esta noticia !

Los hoteles de Puerto Iguazú registran 90% de reservas para Semana Santa y hoy llegará el turista medio millón

Compartí esta noticia !

Las 19.000 plazas hoteleras de Puerto Iguazú registran un 90% de reservas para el próximo feriado largo de Semana Santa que comienza este jueves, informó hoy el Iguazú Turismo Ente Municipal (Iturem).
La gran cantidad de turistas que llegará a la ciudad de las Cataratas del Iguazú en Semana Santa motivó que el Iturem dispusiera un operativo especial para descongestionar el tránsito del área Cataratas y para dar una mejor atención a los turistas.
El presidente del Iturem, Leopoldo Lucas, afirmó que “las reservas hoteleras ya llegan al 90%” y estimó que estos índices “marcan que las perspectivas para el sector turístico con excelentes”.
Lucas dijo que en estos días de altas afluencias de visitantes al área Cataratas “se tomarán medidas que asegurarán el disfrute del paseo a todos los visitantes, la seguridad y la transitabilidad en toda la región adyacente”.
“El viernes y el sábado de Semana Santa el Parque Nacional Iguazú abrirá de 7 a 20, mientras que el jueves y el domingo lo hará en su horario habitual de 8 a 18”, remarcó el presidente del Iturem.
Por último, el funcionario recordó que “a los atractivos naturales de la zona de las Cataratas del Iguazú se le sumarán varias propuestas musicales y religiosas para Semana Santa”

 
Compartí esta noticia !

Macri: “Asia es la región que más puede ayudarnos a crecer en el comercio y las inversiones”

Compartí esta noticia !

El Presidente tuvo su última actividad en el Foro de Empresas Argentina-Vietnam antes de partir hacia Abu Dhabi, capital de los Emiratos Arabes
Macri aseguró este jueves que “Asia es la región que más puede ayudarnos a crecer en el comercio y las inversiones”, al finalizar su visita oficial a Vietnam.
El Jefe de Estado se expresó de este modo ante el Foro de Empresas Argentina – Vietnam, en su última actividad en Hanoi, antes de partir hacia Abu Dhabi, capital de los Emiratos Arabes Unidos, donde a las 18 (11 de la Argentina) se reunirá con el Príncipe Heredero, Mohammed bin Zayed Al Nahyan.
En su exposición, Macri recordó que “Vietnam ya es nuestro quinto socio comercial en el mundo y el segundo en esta región”.
Además, indicó que “nuestros lazos de amistad y el alto grado de complementariedad económica hacen de Vietnam un socio absolutamente clave para nuestro país”.
Por otra parte, sostuvo: “En esta visita queremos consolidar esos vínculos de afecto y de respeto mutuo, expandiendo el comercio y cooperando en sectores estratégicos como la innovación y la producción de alimentos”, así como en el desarrollo en materia de telecomunicaciones.
Macri afirmó que la Argentina también propone trabajar en desarrollo de la energía nuclear para usos pacíficos, así como explorar posibilidades e materia de defensa, según se informó.
También mencionó la posibilidad de instalar escuelas de fútbol en el país para ayudar a un mejor desarrollo local de ese deporte.
El Foro se realizó en el primer piso del Hotel Melia Hanoi, de allí ante los empresarios de ambos países, Macri los instó a que “interactúen” y “encuentren áreas de complementación para desarrollar juntos un mercado tan importante como el asiático y, a la vez, abastecer el mercado americano”.
Alrededor de 60 empresas argentinas, la mayoría PyMEs, participaron de la ronda de negocios en Vietnam y 85 en la India, primera escala del viaje a Asia.
Macri resaltó en su discurso que “desde Argentina, hace poco más de tres años, emprendimos el camino de un cambio profundo, hacia una mayor responsabilidad”.
“Empezando por la responsabilidad fiscal, con más empleo, reglas de juego claras, un Estado más eficiente y más cercano al sector privado para que, juntos, trabajemos en el desarrollo del país” a partir del impulso de la iniciativa privada, dijo.
Asimismo, sostuvo que “nos estamos integrando al mundo de manera inteligente, pragmática y flexible”,y aclaró que “estamos frente a un escenario de altas expectativas” en el que “hay incontables áreas para trabajar juntos”.

Compartí esta noticia !

Gabriel Escarrer, el español que invirtió US$ 20 millones para crear en Iguazú el “mejor hotel de Argentina”

Compartí esta noticia !

El heredero de Meliá Hotels International visitó la Argentina para inaugurar el Gran Meliá Iguazú. Entrevistado por la revista Forbes anunció nuevas inversiones y elogió la coordinación pública-privada que, asegura, existe y es modelo en el país.
Para el español, las Cataratas del Iguazú eran importantes. Y lo demostró con hechos. Frente a él, el presidente Mauricio Macri; el gobernador de Misiones, Hugo Mario Passalacqua; el inversor árabe Ali Albwardy y una decena de funcionarios que se aprestaban a inaugurar el Gran Meliá Iguazú con la Garganta del Diablo de fondo, estaban nada menos que su mujer y sus hijos. 
Su nombre es Gabriel Escarrer Jaume y es hijo de uno de los grandes empresarios del Siglo XX, Gabriel Escarrer Juliá, dueño de una fortuna estimada en 1.400 millones de euros y unos 350 hoteles en 40 países. Testigo de una historia de película, que comenzó a los 21 años cuando convenció a un propietario que le alquilara un pequeño hotel en Mallorca y terminó forjando Meliá Hotels International, uno de los imperios turísticos de mayor crecimiento en el mundo.
En Iguazú, el Gran Meliá, título que llevan los hoteles más emblemáticos y lujosos de la compañía, es el único ubicado dentro del Parque Nacional Iguazú (lado argentino), considerada como una de las Siete Maravillas naturales del mundo y Patrimonio Mundial de la UNESCO. Se invirtieron unos US$ 20 millones para renovar las 183 habitaciones, la mitad de ellas con vista frontal a las Cataratas. Escarrer Juliá recibió a Forbes en su corta estadía en la Argentina, en la que indagó acerca del turismo en el país, las inversiones proyectadas y los atributos que debe tener, lo que llama un ‘hotel Destino’.
¿Cuántos hoteles abrieron este año? ¿No se cansa de hacerlo?
Estamos abriendo una media de un hotel cada dos semanas: unos 28 y 29 hoteles al año. Y no: cuando uno hace algo que le gusta, lo hace con pasión, cuesta mucho menos. Lo haces encantado.
Meliá ya tiene otros dos hoteles, en Buenos Aires. ¿Qué sigue?
Para mí, los tres lugares que tenemos que priorizar para realizar una expansión pasa por Buenos Aires, por Misiones y por el Sur, por la zona de los glaciares. Estos, dentro de nuestras prioridades y pensando en expansión, son los principales lugares. Luego buscaríamos otras alternativas.

¿Por qué Argentina?
Influye la iniciativa público-privado, porque es importante saber el plan que tiene el gobierno para potenciar ciertos destinos a nivel turísticos y esto significa mucho en el desarrollo de la infraestructura o los aeropuertos. Es un gusto ver cómo está este aeropuerto patas arriba y esperemos que, en un año, como máximo, tengamos uno de primer orden y con una capacidad importante a nivel internacional. Es muy importante venir acompañado de este tipo de trabajo previo, porque hay lugares maravilloso en este país, pero es difícil su accesibilidad. 
¿Favorecerá entonces la nueva ruta aérea Iguazú-Madrid?
Es bueno porque hay una dependencia muy importante del mercado norteamericano y del local. Después, hay otros como europeos o brasileros. Si algo en el pasado hay que carecía este destino era la influencia de lo europeo. Creemos que como compañía europea podemos traer mucho esa clientela de alto poder adquisitivo de Alemania, Reino Unido, Italia, España o Francia a este lugar del mundo. Eso es una ventaja competitiva. Y gracias a la conectividad aérea, empezando en Europa en mayo y junio del año que viene a volar directamente de Madrid, creemos que puede ser un impulso muy importante para esa conectividad y traer a esos clientes de Europa.
El Gran Meliá es un hotel exclusivo: ¿en el país hay un segmento de lujo?
Si, muy importante y no solamente aquí. El argentino, además de disfrutar cuando sale, gasta dinero. Y es un cliente de alto poder adquisitivo. Y lo vemos también en los hoteles del Caribe como en Cuba, Republica Dominicana y México.

Antes eran dueños de los hoteles, ahora los administran: ¿por qué el cambio de estrategia?
Tenemos ambos modelos. De los 378, alrededor de un 23% y 24% son hoteles en propiedad y el resto son en gestión. Yo creo que hay combinar ambos. Es importante entender la necesidad del otro propietario y ver que sus necesidades a veces difieren desde el punto de vista gestor. Pero es verdad que el crecimiento de la compañía en los últimos años se basa en fórmula de gestión más que de propiedad. Estamos muy orgullosos de contar con grandes compañeros de viajes, muchas empresas familiares, que nos acompañan mucho en el desarrollo como Ali Albwardy, con quien tenemos 6 hoteles operativos y 7 más en construcción. Es una empresa familiar y es un placer porque compartes mucho de los valores, principios y la visión de largo plazo.
¿Qué piensa hoy un empresario español sobre la región y la Argentina?
Siempre me siento muy querido en este país.  Me llamó mucho la atención apoyo incondicional del gobierno para el desarrollo turístico del país. A esto, agrego que ha sido un placer trabajar con el gobernador del estado de Misiones, donde realmente nos ha acompañado en este proceso, agilizando muchos papeleos y tramites. Lo califico de modélico, y esa colación público-privada es la nos hace a nosotros asegurar la seguridad jurídica e ir de la mano con la iniciativa pública. Esto, es lo que encontramos en estos momentos en Argentina.

El Gran Meliá Iguazú, en cuatro frases

1) “Este hotel puede convertirse en un hotel destino. Que la gente no diga ‘me voy a Cataratas del Iguazú’, sino que diga ‘me voy al Gran Meliá Iguazú’, donde sé que la experiencia va a ser fantástica. Y eso tengo que decir que hay muy pocos hoteles que se puedan considerar ‘hotel destino’.

2) “Cuando vine por primera vez, enfebrero del 2017, me llamó la atención las maravillas de las Cataratas y que de alguna forma el hotel vivía a espalda de esto. En la entrada apenas se divisaban las cataratas. Había muchos elementos de decoración que dificultaba la visión. Esto en realidad debe ser lo primero que se debe hacer. Vender una maravilla mundial como las cataratas. Además, me llamó la atención que muchos de los colaboradores no conocían las cataratas. Esto no podía ser. Ellos deberían ser los embajadores, vender las bellezas”.
3) “Recuperamos el alma del hotel y ha sido en parte por la colaboración público-privada y es por eso que nos reunimos con los colaboradores, los empleados, con el mismo gobernador de la provincia y el director general del Parque. Es una de alguna forma decirles ‘tu éxito es mi éxito’. La importancia de unir fuerzas porque a veces uno más uno puede ser más de dos, si es que los dos queremos”.

4) “Tenemos que situar el hotel, bajo mi intención, como el mejor hotel del país. Los precios son muy altos (de US$ 360 hasta US$ 5.000 la noche) porque apostamos por calidad. Yo quiero que la gente diga “Es barato”, aún con estos precios. Lo que es muy importante que en el segmento Premium y en el caso de “Gran Meliá” alrededor de un 20% y 25% del inventario se dan en habitaciones superiores. Es lo que cumplimos aquí. Reducimos inventario para hacer más suites”

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin