Con su fusión de culturas, su vibrante vida artística y una comunidad latina en constante expansión, Miami se ha posicionado como el destino predilecto de deportistas de élite, artistas reconocidos e inversores latinoamericanos que buscan no solo calidad de vida, sino también oportunidades legales y económicas para crecer en Estados Unidos.
Según datos de la Oficina del Censo de Estados Unidos, más del 70% de los habitantes del condado Miami-Dade son de origen latino, lo que convierte a esta ciudad en un entorno natural y acogedor para quienes llegan desde América Latina. En los últimos años, esta tendencia se ha intensificado, con nombres de alto perfil como Lionel Messi, Shakira, Anitta o el empresario argentino Marcos Galperín, que han hecho de Miami su base operativa, artística o empresarial.
Pero detrás del glamour, hay una estructura legal que sostiene estas llegadas. Según Fernando Socol, abogado de inmigración y fundador de Socol Law, “Miami es mucho más que un destino turístico. Es un ecosistema ideal para que perfiles de alto rendimiento —como artistas, atletas o empresarios— puedan establecerse legalmente en Estados Unidos con visas específicas que se adaptan a sus trayectorias”.
Las visas que hacen posible el sueño americano
Desde Socol Law destacan que el top de solicitudes de latinos que emigran a Florida lo lideran tres tipos de visas:
Visa de inversión (E-2 o EB-5): Ideal para quienes desean emprender o comprar un negocio en Estados Unidos. “Es común ver a empresarios latinoamericanos invirtiendo en gastronomía, tecnología o servicios personales. Muchos optan por franquicias para tener modelos probados de negocio”, señala Socol.
Visa de talento (O-1): Diseñada para personas con habilidades extraordinarias en áreas como el arte, el deporte, la música o la ciencia. “Es muy utilizada por actores, músicos y atletas que pueden demostrar logros destacados en su carrera”, explica el abogado.
Residencia por trabajo o talento excepcional (EB-1): Dirigida a profesionales con logros sobresalientes y capacidad de aportar significativamente a su industria en Estados Unidos.
Casos que inspiran
El cantante colombiano Maluma, la influencer y empresaria Lele Pons y la chef mexicana Adriana Urbina, radicada en Miami, son solo algunos ejemplos de latinos que han utilizado vías legales para establecerse y desarrollar sus carreras desde esta ciudad.
“Además de contar con una comunidad hispana masiva, Miami ofrece el marco legal para que personas con perfiles únicos puedan vivir con estabilidad jurídica. Nosotros trabajamos con artistas emergentes, atletas profesionales y empresarios que ven en la ciudad un trampolín para consolidar su carrera en Estados Unidos”, señala Socol.
Inversión, calidad de vida y conexión con Latinoamérica
La ubicación estratégica también es clave: a solo unas horas de vuelo de ciudades como Bogotá, Buenos Aires, Caracas o Ciudad de México, Miami funciona como puente natural con América Latina, facilitando los negocios, los vínculos familiares y las oportunidades de expansión.
El clima, la oferta educativa internacional, el crecimiento inmobiliario y la infraestructura deportiva completan el combo. “No es casualidad que clubes deportivos, productoras musicales y startups tecnológicas estén instalando sus sedes en Miami. Hay una sinergia entre inversión, talento y estilo de vida que la convierte en un destino incomparable”, concluye Socol.
Un fenómeno que sigue creciendo
La llegada de figuras icónicas como Lionel Messi, quien no solo eligió al Inter Miami CF para continuar su carrera sino que también adquirió propiedades en la ciudad, ha reforzado esta percepción global de Miami como epicentro del talento y la inversión latina.
Y aunque el auge también plantea desafíos —como el aumento en el costo de vida o la presión sobre el mercado inmobiliario—, la ciudad continúa atrayendo a miles de latinoamericanos que encuentran aquí una base sólida para sus proyectos de vida y negocios.
El auge de Miami como destino internacional preferido para los inversores argentinos en real estate se ve potenciado por los grandes eventos deportivos de fútbol como la Copa América y el Mundial 2026 donde se estima que lleguen cerca de 3 millones de visitantes solo para el primero de los certámenes y más de 6 millones para la Copa del Mundo.
Lo cierto es que esta ciudad que se reinventa constantemente sigue siendo un boom por su atractivo y no para de crecer: en 2023 superó los 27 millones de turistas, rompiendo los récords de años anteriores, y alcanzando una recaudación de más de USD 21.000 millones.
El éxito de la ciudad se explica por la combinación de sus propuestas culturales, gastronómicas y deportivas, mezcladas con sus playas de arena blanca. Siendo un lugar codiciado para vacacionar, especialmente por los latinos. En este sentido los hospedajes suelen ser muy demandados y las tarifas hoteleras tienen un importante incremento, entre un 60 y 70% sobre el valor habitual, durante los grandes eventos como es la Copa América.
Este motivo destaca a Miami como atractivo para invertir en propiedades, y sobre todo en hotelería, por su alta demanda. La nueva modalidad de tokenización inmobiliaria, ahora ofrece la posibilidad de poder ser parte de este negocio sin necesidad de contar con un gran capital, permitiendo que muchas más personas puedan gozar de una rentabilidad atractiva en este destino.
Tal es el caso de Rext, la compañía especializada en tokenización inmobiliaria, que ofrece la posibilidad de invertir en el Hotel Sorrento Villas, partiendo de una inversión base de USD 1.000, con una rentabilidad total final del 15%, entre la valorización del inmueble tras la remodelación y la rentabilidad de explotación hotelera. Además, se encuentra ubicado a 200 metros de la playa, y a sólo 30 minutos del Hard Rock Stadium, donde la selección Argentina se medirá contra Perú en la fase de equipos, donde se disputará la final de la Copa América 2024 el 14 de Julio, y que seguramente tenga un papel protagónico en el Mundial.
INVERTIR EN MIAMI: LA CIUDAD MÁS FUTBOLERA DE USA
La llegada de Leo Messi al Inter Miami, revolucionó a la ciudad y sólo a su equipo le inyectó millones, pasando de facturar 60 a 200 millones de dólares en pocos meses. Este impacto también repercutió en la facturación local y en la mirada de los inversionistas que acompañan esta tendencia alcista.
Lo cierto es que la fiebre futbolera seguirá generando ingresos, ya que según estimaciones de la FIFA, se espera que 6 millones de aficionados al fútbol lleguen a esta sede para la disputa del Mundial en 2026.
A su vez, las autoridades locales se están preparando para la gran afluencia de público y están invirtiendo para mejorar aún más la infraestructura y generar una experiencia de primer nivel.
“Se espera que la Copa América y el Mundial de Fútbol 2026 continúen potenciando a Miami como destino turístico y de inversiones, e impulsando el valor de las propiedades de forma consistente. Es por ello que resulta de gran atractivo ser dueño de un hotel en Miami en este contexto”, explica Bruno Drobeta, Co-Fundador y CEO de Rext.
El astro argentino Lionel Messi reiteró hoy que de momento no proyecta su participación en el Mundial 2026 y marcó que su próximo gran objetivo en el seleccionado argentino “es llegar bien a la Copa América de Estados Unidos”, que se jugará el año próximo.
El capitán campeón del mundo en Qatar 2022 explicó que después de esa competencia evaluará “día a día” sus sensaciones para definir su futuro, que tampoco tiene definido para el día después de su retiro del fútbol.
Messi, de 36 años, brindó una entrevista íntima y relajada al conductor, humorista e influencer Migue Granados, que fue seguida en vivo por hasta 320.000 usuarios en la canal de YouTube “Olga”.
En otros pasajes destacados, Leo no descartó tener un cuarto hijo (“vamos a ver si llega la nena…”) y aceptó que “siempre estuvo la idea de poder disfrutar del fútbol argentino, de jugar en Newell’s”, aunque no precisó si concretará ese deseo.
También aceptó que su paso por Paris Saint-Germain (PSG) “no fue como esperaba”, lamentó haber sido “el único jugador que no tuvo reconocimiento” en el club francés y lo relacionó con la victoria ante Francia en la final del Mundial pasado.
Las siguientes son los extractos más salientes de una entrevista de 40 minutos grabada en su casa de Miami:
* El presente en Estados Unidos
“Se me nota mucho cuando estoy contento dentro de la cancha. Lo que me pasa afuera lo sabe poca gente. Mi idea de venir acá era empezar a descomprimir un poco después de tantos años de carrera. Me encanta lo que hago, disfruto mucho jugando pero obviamente ahora es de otra manera, por eso la decisión de venir para acá y no continuar mi carrera en Europa. Si bien mi personalidad es competitiva, no quiero perder a nada, es cierto que el fútbol acá se vive de otra manera, en cierto punto es más relajado”.
* Un día en Miami
“Nos levantamos a las 7:00, llevamos a los nenes a la escuela y me voy al entrenamiento en el club. Las prácticas son tempranos por el calor. Luego llego a casa a la 1:00, comemos solos con Antonela, dormimos la siesta o vemos alguna película o serie y las 15:00 arrancamos a buscar a los chicos al cole. Después los llevamos a entrenar a la escuelita del Inter Miami. Thiago juega con los de 11 años y Mateo con los de 8. A los tres les gusta jugar, crecieron con eso, desde que nacieron vieron fútbol. A la noche, cuando los chicos se acuestan, a las 21:00, es nuestro momento con Antonela. Comemos temprano y vamos a la cama a ver tele. También ‘boludeo’ mucho con el celular”.
* Su rol como padre
“Creo que soy un buen padre, estoy presente, intento inculcar los valores que me enseñaron a mí de chico. Mis viejos fueron buenos padres, yo soy como soy por lo que aprendí de chico en casa y también en el club. Barcelona tiene valores muy marcados. ¿Otro hijo? No sé, me gustaría. No estamos en la búsqueda pero vamos a ver si llega la nena”.
* Las amistades
“Tengo pocos de Argentina porque me fui de muy chico y la comunicación era más complicada en ese momento. Uno de mis mejores amigos es primo de Antonela. En la Selección, de la generación anterior, compartí mucho con Masche (Javier Mascherano), el Pocho (Ezequiel Lavezzi) y el Kun (Sergio Agüero”. De la actual me hice amigo con muchos pero con Fideo (Ángel Di María) y Lean (Leandro Paredes) compartimos club y eso hace acercarte más”.
* Etapa en PSG
“Se dio así, no fue como esperaba. Las cosas pasan por algo, no estaba bien, pero me tocó ser campeón del mundo ahí. Tenía que ser así… (Las críticas) Eran entendibles, estaba en el país al que le habíamos ganado la final. Fui el único jugador que no tuvo reconocimiento”.
* Mundial 2026
“No lo pienso todavía, está lejos. Sí pienso en la Copa América (2024), es un objetivo llegar bien a la Copa América que se jugará en Estados Unidos. Va a estar lindo, ya pasamos la del Centenario, que fue muy linda, disfrutamos el proceso. Después de la Copa América se verá, depende de cómo me encuentre. El tiempo pasa para todos y hay que ver cómo me voy sintiendo. Iré viendo el día a día”.
* ¿Jugar en Newell’s?
“Siempre estuvo la idea de poder disfrutar del fútbol argentino, de jugar en Newell’s…”
* El día después del retiro
“No lo pensé, tampoco quiero pensarlo porque disfruto de lo que hago. Di un paso importante en el hecho de dejar Europa y venir a Estados Unidos. Ahora quiero pensar en disfrutar de jugar, no en el siguiente paso. Me gusta todo lo relacionado con el fútbol, me gusta estar con chicos, enseñar, también la función de director deportivo”.
Agencia EFE. A Jorge Mas, uno de los propietarios de la franquicia no le “sorprendería” que el valor de ésta llegue a los 1.500 millones en un año. Adidasno da abasto. Pidiéndola hoy en su web, te llega como pronto en octubre. Quizá por ello se acentuaron las réplicas falsas que invadieron playas y ciudades este verano.
Hace 16 años David Beckham aterrizó en Los Ángeles para firmar con los Galaxy a cambio de, entre otras cosas, asegurarse la propiedad de una franquicia de la MLSa futuro. Casi dos décadas después, aquella firma se ha convertido en una de las mejores inversiones de la historia del deporte a raíz de la llegada de Leo Messi a Miami.
El exfutbolista inglés siempre supo rodearse bien y, una vez retirado, junto a sus socios, los hermanos Mas, lucharon por adquirir la franquicia que a posteriori sería el Inter Miami, con un objetivo muy claro: fichar a Leo Messi. ¿Por lo futbolístico? También, pero hay un evidente enfoque económico que está haciendo de oro a todos los partners implicados.
Uno de los principales propietarios del Inter Miami, Jorge Mas, conoce como nadie este impacto económico, que más allá de detalles, se puede resumir en que el club va a doblar sus beneficios en el primer año desde la llegada de Messi.
“Nuestro valor se incrementará significativamente, No me sorprendería que la tasación de nuestra franquicia en un año pueda alcanzar potencialmente 1.300 o 1.500 millones de dólares”, comentó Más en una entrevista con la cadena especializada en finanzas CNBC.
A día de hoy, el valor de mercado del Inter Miami, equipo con apenas cinco años de historia, es superior al de equipos históricos de la Premier League como el Newcastle, el Everton o el Aston Villa entre otros. Y por supuesto, es la franquicia de mayor valor de toda la MLS.
Las comisiones de venta disparan los ingresos de Messi
Uno de los efectos más inmediatos desde el aterrizaje de Messi fue la desaparición de todas las camisetas rosas y negras con el número diez a la espalda, que se vendían por 159,99 dólares.
En pocos días, no quedó ni una en las tiendas oficiales situadas en el DRV PNK Stadium, cuyas puertas recogían colas interminables de aficionados que sólo podían comprar un máximo de dos unidades para garantizar que no se agotaran las existencias.
“Adidas está muy ocupado fabricando y serigrafiando camisetas”, afirmó Jorge Mas con una sonrisa. La saturación es tal, que quien encargue una por Internet deberá esperar al menos hasta octubre para recibirla.
Este ritmo frenético de venta de camisetas también es un beneficio enorme para el propio Messi, que tiene acordado con Adidas y el propio club un porcentaje de todos esos beneficios.
Se calcula que en este año 2023 se pueden llegar a vender medio millón de unidades, a un valor de casi 200 dólares hacen 100 millones de dólares (en apenas seis meses).
Lo mismo sucede con Apple TV, la plataforma propietaria de los derechos de transmisión de la MLS desde este año 2023, y que hasta el mes de julio contaba con un millón de suscriptores. El ‘efecto Messi’ ha doblado esta cifra hasta los dos millones de personas con acceso a los partidos.
Cuando la MLS vio que Arabia Saudí se convertía en una amenaza a la hora de reclutar a Messi por el potencial económico de su liga, abrió conversaciones con Apple invitándoles a ser creativos. Y así surgió un acuerdo sin precedentes, ofreciendo al futbolista un porcentaje de cada suscripción que se vendiera.
Para ver la liga norteamericana se puede hacer a través de un abono mensual que cuesta 14,99 dólares al mes o 99 por toda la temporada completa. Con un paquete especial que surgió desde la llegada de Messi por 49 dólares.
Para la historia quedará que el 21 de julio de 2023, día del debut de Messi con su nuevo equipo, Apple procesó 110.000 nuevas altas en suscripciones para el MLS Pass.
Quien tiene una entrada tiene un tesoro
Todo sube, y el DRV PNK Stadium se ha quedado pequeño, pese a que se amplió en unas 3.000 localidades extra. Más asientos significa más dinero, sobre todo porque en cada ocasión en la que el Inter Miami juega de local no cabe ni un alfiler, y no afecta el hecho de que el precio de las entradas en Fort Lauderdale se hayan incrementado de media un 486% en la venta regular, cifra que asciende en la reventa (que es legal en Estados Unidos a través de los portales autorizados).
No sólo se beneficia el Inter Miami, también sacan provecho los seis equipos a quienes ‘les ha tocado la lotería’ por recibir a los de Martino en el tramo final de temporada regular. Coincide además que casi todas ellas son ciudades muy grandes y mercados enormes como Nueva York, Los Angeles o Chicago.
Comparando los precios de los partidos del Inter Miami fuera de casa, el incremento del año pasado a este es de un 1.002%, con entradas que llegan a 2.395 dólares en Los Ángeles, 1.674 dólares en Nueva York o 1.755 dólares cuando disputen ‘el derbi’ en Orlando este próximo 24 de septiembre.
A primeros de septiembre, el Inter Miami ya era, con casi 15 millones de ‘followers’, el cuarto equipo con más seguidores en Instagram de los Estados Unidos, dejando atrás a franquicias históricas de la NFL, NBA o MLB.
Sólo superan al equipo de Messi tres organizaciones, todas ellas de la NBA: Golden State Warriors, Los Angeles Lakers y Cleveland Cavaliers. Esto se traduce en que el Inter Miami hará decenas de millones de dólares más en sus próximos acuerdos anuales de patrocinio.
Messi está revolucionando Estados Unidos y puede convertirse en el mejor aliado para que la yerba conquiste un mercado que hasta ahora es esquivo. Aunque el país del norte es el quinto comprador mundial de yerba mate, la inserción todavía es incipiente. Pero eso puede empezar a cambiar con la combinación de varios factores. Hace un par de años el Instituto Nacional de la Yerba Mate abrió una oficina en Estados Unidos para impulsar la importación pensando en el mundial de 2026. Después se sumó la Copa América y ahora la llegada del astro rosarino, que además, llega como campeón de todo. Un tridente perfecto para la promoción, incluso, alguna gratuita, como la última publicidad de los botines de Adidas, con Messi tomando mate antes de salir a entrenar.
La última gira promocional que encabezó el presidente del INYM, Juan José Szychowski por ferias de alimentos en Estados Unidos, dio cuenta de la enorme oportunidad para la yerba.
“Hicimos una campaña de promoción con el sector privado, trabajamos juntos, lo diseñamos el año pasado, a fin de año, todas las acciones que íbamos a hacer durante el año 2023. Acciones en el mercado nacional y en el mercado internacional, siempre juntando los dos aspectos, el sector público y el sector privado. Nosotros, poniendo todos nuestros recursos y el sector privado su visión de los negocios, que son finalmente los que tienen que cerrar los acuerdos comerciales. En ese marco, viajamos con nueve empresas a Nueva York, a la Fancy Food, que es una de las ferias alimentarias más grandes del mundo, en Estados Unidos. Y llevamos estas empresas, algunas llevaron productos muy innovadores. Fidel llevó un soluble que fue muy bien recibido. También llevó unas cápsulas de la empresa Kachay, también con mucha aceptación. Podemos decir como cierre de esta feria, que a la gente de Fidel, una empresa de Los Ángeles se comprometió a comprarle toda la producción para empezar a introducir en la costa oeste de los Estados Unidos este producto. Así que volvimos muy satisfechos”, contó Szychowski en una entrevista con Economis.
¿Se puede decir que hoy la yerba está ganando mercado en Estados Unidos?Se está desarrollando y se está desarrollando muy bien, sobre todo con estos productos nuevos, con estos productos innovadores. También tenemos que decir que tenemos una gran ventaja porque está Messi. Llegamos a Estados Unidos y nos dimos cuenta que era reconocido inmediatamente. También, saber que se hará la Copa América el año que viene y después, el Mundial abre oportunidades, porque la yerba mate está muy ligada al fútbol. Nuestros jugadores toman mate. Así que justamente estamos trabajando en una campaña en los Estados Unidos en vista de todos estos acontecimientos.
La nueva publicidad de los botines Adidas de Lionel Messi.
En realidad, la idea de ganar mercado en Estados Unidos empezó antes de que se sepa la llegada de Messi…
Empezamos a trabajar en el mercado de Estados Unidos, viendo lo que iba a ser el Mundial de Fútbol en conjunto con México y Canadá. Con esa perspectiva a cuatro años. Luego vino la Copa América, así que fue un gran aliciente para el trabajo que veníamos haciendo y todo se aceleró, se disparó con la llegada de Messi. Fueron varias cosas que se juntaron, se alinearon y nos dan una potencialidad, creo que muy importante en ese mercado. Y no solo en ese mercado, eso va a ser una habilidad mundial, va a ser una habilidad del mundo, estando Messi, la Copa América y el Mundial. Así que espero que lo podamos aprovechar.
El video de Messi estrenando los botines fue excelente. Una promoción gratuita, que habla de la potencialidad y como está vinculada la yerba mate al fútbol. Como esta empresa, que es una de las más grandes del mundo, promociona sus botines de fútbol con el mate y Messi.
Ahora, no creo que veamos al estadounidense tomando mate como acá. ¿Qué es lo que está pidiendo del producto?
Hay un mercado nostálgico que siempre va creciendo lentamente, que son los argentinos, los sudamericanos que tomaban mate, los familiares que van a Estados Unidos y siguen tomando mate y esas costumbres la van contagiando a sus vecinos, a otras personas. Pero también tenemos todo el segmento de las bebidas energéticas, en muchos supermercados de Estados Unidos ya hay bebidas en base a yerba mate. Que tienen el título yerba mate, esto es muy bueno. Aparte, todo el desarrollo que se empezó a hacer justamente con estos solubles y las cápsulas. Creo que por ahí va el mercado, siempre distinguiendo que tiene que ser un producto sano, natural y orgánico. Eso es lo que pide Estados Unidos y lo que pide el mundo. Nosotros tenemos que hacer hincapié en que es una vida sana y natural.
Misiones está yendo hacia ese camino… Usted respaldó la ley de bioinsumos que se aprobó en la Legislatura…
Este acto tiene un aspecto muy importante. Los agrotóxicos, permanentemente se está hablando del tema. Cuando alguien aplica un agrotóxico, generalmente tiene cuidado en no tocar la planta sobre la que está fumigando. En el caso de la yerba mate, fumiga hacia abajo, hacia las malezas. Pero, si bien no toca la planta de yerba, está contaminando el suelo, está contaminando el agua. Y esto hace que se contamine todo el sector, todas las producciones conexas a eso. Entonces, cuando nosotros tenemos que hablar de agrotóxicos, tenemos que hablar del cuidado del medio ambiente, no solo de la producción. Si cuidamos el medio ambiente, lo protegemos, tenemos un lugar que sea sano, que sea sustentable, por un abanico de leyes que sacó la provincia. Por ejemplo, se prohíben los desmontes de especies nativas, se prohíbe la plantación a determinada distancia de los cauces de los arroyos. Si además de eso, no hay agrotóxicos Misiones va a ser una zona vista por el mundo. El mundo entero va a ver a Misiones como una zona productiva, con una gran riqueza natural, sustentable y cuidada, sin agrotóxicos. Sin ninguna duda, que ese valor agregado hará que empresas de todo el mundo quieran instalarse en esta zona, va a ser un faro para el mundo. Cuando esta ley, en dos años esté en plena vigencia, nos va a dar un gran valor agregado, y Misiones va a ser vista por el mundo como una zona libre de agrotóxicos, una zona natural, una zona sustentable. Y sin ninguna duda, van a venir empresas de cualquier tipo a hacer inversiones acá para tener un certificado, o tener la identidad de que están produciendo en esta zona.
¿Y qué opina de la resistencia de algunos sectores económicos, incluso también de algunos productores de yerba?
Hay intereses económicos muy grandes. Tenemos que decir que las empresas que producen agrotóxicos son las empresas más grandes a nivel mundial, están en el mundo entero, sin ninguna duda quieren que se siga poniendo agrotóxicos, con la excusa de que eso da mayor rentabilidad. Cosa que, cuando analizamos nuestros productores, de los 12.000, 7.500 tienen menos de 10 hectáreas, y 3.500, casi 4.000, tienen menos de cinco hectáreas. Perfectamente pueden hacer el trabajo en forma natural, con agroinsumos que no causen ningún daño al medio ambiente, como los que se están produciendo en la Biofábrica, con trabajo manual. Se puede producir igual, con una rentabilidad igual o similar. Pero sobre todo, tenemos que entender que la salud está por encima de la economía. Todo el argumento se les cae cuando ponemos en riesgo la salud de la gente, la salud de los consumidores y también la salud de los productores y de la gente que vive alrededor de esas zonas. Porque a lo mejor el producto está muy cuidado, como yo te decía, no le queda ningún residuo, pero a la gente que vive alrededor de esa zona, al productor que aplica este agrotóxico, sí les queda un daño a la salud. Entonces la salud se antepone ante cualquier rédito económico.
O sea, una producción que sea más sustentable, más allá del producto, que sea un todo, ¿no?
Que sea un todo sustentable, que sea una región sustentable.En el Instituto estamos trabajando con tres ingenieros agrónomos, capacitando justamente en la producción sustentable, van a cursos de capacitación, para que no se aplique ni un agrotóxico, que sean cubiertas naturales, que se planten árboles, que se cultive bajo sombra. Y nos están dando muy buenos resultados y estamos atendiendo casi a mil productores en forma directa, tratando de hacerles entender lo importante que es tener una producción sustentable.
Es una rara parábola. Volver a una producción originaria que ha tenido la yerba mate, los colonos que han sido los pioneros, ¿no? ¿Sería ese el camino, volver a eso?
Volver a eso, pero no solo con la yerba.
Y generar también más empleo…
Pero no es solo la yerba, es volver en todas las actividades, es tener una zona que sea realmente libre de agrotóxicos. La ley que se aprobó no es solo para la yerba, es para las distintas actividades. Y creo que eso es lo más importante. Si se entiende que logramos hacer saber al mundo que Misiones no tiene agrotóxicos, es sustentable, se cuida la biodiversidad, se cuidan las reservas naturales, va a ser un foco en el mundo que va a crear muchísimas inversiones en esta zona. El mundo quiere empresas que estén cuidando el medio ambiente, que produzcan, pero cuidando el medio ambiente. Y nosotros le podemos dar esta región a las empresas del mundo.
Vayamos a los datos estadísticos que marcan hoy un crecimiento, tanto en el mercado interno y también las exportaciones. ¿Qué está pasando con la yerba? ¿Cuál es el secreto de este pequeño gran repunte?
Los primeros cinco meses del año 2023, batimos el récord histórico de ventas en el mercado interno. Y mayo fue el mejor mes de los últimos cinco años en exportaciones. Esto es una combinación de varios factores, lo primero que podemos decir, es el trabajo conjunto del INYM con el sector privado para hacer las distintas promociones de yerba mate. Así se hicieron muchas promociones a nivel nacional e internacional. Se hizo el mate en la escuela, se trabajó permanentemente en distintos medios de difusión, con campañas muy puntuales. Pero, también el compromiso del sector privado de hacer un producto de muy buena calidad, en forma muy responsable. En el mercado exterior, a pesar de todas las dificultades que tiene la Argentina, que todos sabemos, el sector exportador siguió apostando a conservar esos mercados. Luego, cuando hay alguna oportunidad, tratan de vender más, de reforzarlos. Y esto hay que destacar el sector privado pujante, cuidando los mercados a pesar de las dificultades que hubo. Conseguimos el dólar para las exportaciones, a 300. Distintas acciones que pudimos ir haciendo, llevando adelante, junto con el Gobernador, justamente para tratar de llevar una ayuda, un alivio al sector exportador. Eso junto al INYM, que también armó un departamento de calidad. El INYM no tenía un departamento de calidad, tenía y ahora tiene técnicos en alimentos que recorren permanentemente a los molinos, a los secaderos, para que mejoren su calidad. Diciéndoles, ¿Qué necesitás? ¿Cómo podemos hacer? ¿Cómo podemos mejorar? Viendo justamente una mejora continua en la calidad. Esto también da resultados, porque es una relación sector privado, sector público, de unidad. No vamos a criticar al productor, vamos a decirle, ¿Qué podemos hacer? ¿Qué podés hacer? ¿Cómo te podemos ayudar para que mejore tu producto, tu calidad, tu envase, el diseño de tu envase?
Eso es clave en el mercado interno, porque siempre se dice que el mercado interno de la yerba es estático, que no se mueve, sin embargo, han logrado quebrar esa barrera…
Rompimos un poquito el techo y creo que cuando miramos la tendencia, lo empezamos a revertir. Si seguimos trabajando juntos el sector público, el sector privado, la Provincia, ayudándonos permanentemente, creo que los resultados van a seguir siendo muy satisfactorios.
¿Qué pasa con el precio en este escenario?
Yo creo que, en relación a los precios, se acomodó bastante bien la cadena. Cuando salieron los precios que habíamos conseguido en el Laudo a 120 pesos, hubo algunas voces que no estaban de acuerdo. Nosotros teníamos las estadísticas, tenemos un sistema de cómputos muy moderno, -el INYM hace dos años invirtió en un sistema de hardware y software de última generación-, donde tenemos las estadísticas de todo el sector. Nosotros veíamos, cómo iban a evolucionar los stocks, cómo estaban los stocks, cómo iba a incidir el clima a mitad de año, justamente hacia fin de año; y nos decía esto, que estos precios eran razonables, que se podían pagar, que había también distintos aumentos de costos que había que reflejarlos en la estructura de costos del instituto, eso se hizo. Y pasaron tres, cuatro meses y el mercado nos dio la razón de que nuestro planteo, nuestro enfoque, era el acertado. Acá tenemos que destacar que el Gobernador nos dio una gran mano, trabajamos juntos en la aplicación de precios para la cadena productiva en general. Se trabajó primero con un precio para los productores, para los secaderos, y luego, se trabajó en Buenos Aires con Comercio Interior, para conseguir también un precio de salida de molinos. Para que los molinos puedan trasladar el aumento de precios de la hoja verde y la canchada a su paquete, así que se consiguieron los tres precios. Junto con el Gobernador conseguimos justamente el precio de la hoja verde, la canchada y el precio de la salida de molinos, para que la cadena trabaje en armonía y trabaje bien, qué es lo que está pasando en este momento.
Nunca había pasado esto de la armonía, de que Buenos Aires entienda la realidad del sector yerbatero. Siempre tiraba para abajo el precio.
Cuando trabajamos juntos, sector público, sector privado, Misiones, llevamos un discurso muy sólido, con argumentos, muy respaldados con la documentación y los funcionarios de Buenos Aires entienden cuál es la realidad del sector. Y así se van logrando las cosas, hablando, charlando, haciendo reuniones, trabajando juntos.
Estuvo con Massa hace unos días, el ministro de Economía, hoy candidato. ¿Cómo lo ve? Usted también tiene que hablar con él por el tema yerbatero…
Tuvimos un par de reuniones antes, cuando fue la negociación por el dólar de las exportaciones. Es una persona que entiende la realidad del interior de la Argentina, que es lo importante. Está muy vinculado sobre todo a los gobernadores de las distintas provincias de la Argentina. Y cuando hay una visión federal, para nosotros es muy bueno, porque nos ayuda. Somos una economía regional del norte de la Argentina, Misiones y el norte de Corrientes producimos, vendemos a toda la Argentina y al mundo. Tener una persona que conozca la realidad, que venga, que escuche, que se junte con un gobernador, que nos escuche a nosotros, la verdad que nos da tranquilidad de que vamos a ser escuchados y vamos a poder conseguir soluciones justamente para Misiones.
¿Y usted cómo se ve en ese nuevo rol ahora? Fue productor, tiene larga carrera yerbatera, director de presidente del INYM y ahora diputado. ¿Cómo se ve en ese rol?
Desde el Instituto creo que tuve un trabajo vinculado al sector yerbatero permanentemente y tratando de entender qué es lo que está pasando en cada momento, hablando con los distintos actores del sector privado, con los productores, con los cosecheros, los secaderos, los molinos. Tratar con estadísticas, con números, sustentar, avalar los pedidos, trabajar mucho en la gestión para potenciar la cadena, desarrollarla. Y esto mismo como diputado me gustaría hacerlo para los distintos aspectos de la Provincia. Creo que cuando uno recorre el interior, cuando habla con la gente, acá en Posadas, y se junta con la gente, va viendo cuáles son las necesidades, cuáles son las cosas que hay que cambiar, porque es permanente la evolución. Uno cree hoy que está algo acomodado, que algo está funcionando bien, pero con el devenir del tiempo, el día a día, hay que ir permanentemente trabajando y ajustando. Ahí está el desafío, entender cuáles son las necesidades de la gente, cuál es la realidad, qué es lo que se necesita para ir adelante y anticiparse, o trabajar juntos con los distintos actores.
Hay que decir que le hicimos un reportaje hace un par de años y usted había venido con un proyecto para el sector productivo, un paquete importante de documentación. ¿Cuánto cumplió y cuánto le falta todavía de ese proyecto? Usted era productor en ese momento.
El desafío fue que yo andaba con mis plancitos por todos lados, contando lo que pensaba que había que hacer para el sector productivo. Cuando recibo la presidencia del INYM, me dijeron: ‘Bueno, andás con tu plan, con las cosas que querías hacer, ahora ejecutalo, tenés el apoyo de todos los sectores’. Yo creo que lo más importante que logramos, es poder trabajar en conjunto los distintos sectores y que se entienda que el Instituto está al servicio de los productores, los secaderos, el sector industrial, justamente para potenciar la cadena, pero cuidando que cada uno de los sectores tenga la ganancia que le corresponde. La Ley de creación del Instituto habla de la sustentabilidad y de que no se produzca el avance de un sector sobre otro. Eso está en los primeros artículos de la Ley de creación del Instituto. Entonces, lo que hay que entender es que tenemos que desarrollar el negocio yerbatero, pero siempre que cada uno tenga el segmento que le corresponde al negocio, la ganancia que le corresponde y que no se produzca el avance de un sector sobre otro. Y en ese sentido trabajamos y lo hicimos entender, hicimos cumplir las resoluciones normativas del Instituto, desarrollando cada sector en forma independiente, pero como el conjunto de un todo. Y creo que eso se entendió y es lo que está potenciando la cadena.
