MIAMI

Es oficial: Messi seguirá su carrera en el Inter de Miami

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Lionel Messi continuará su carrera en Inter de Miami, de la Major League Soccer, por dos temporadas y será la cara visible del Mundial de los Estados Unidos 2026, según confirmó el propio futbolista en una entrevista con Mundo Deportivo y Sport de España.

Messi, acaso el mejor futbolista de la historia, vio frustrada su vuelta a Barcelona de España, club que lo vio nacer profesionalmente y en las juveniles, después de varias semanas de negociación sin oferta formal. El otro camino era el fútbol árabe, donde sobraba dinero pero faltaba convencimiento por parte del rosarino y su familia de irse a un país diferente en su cultura, más allá que es embajador deportivo.

El equipo que tiene al inglés David Beckham como dueño hizo todo lo posible para seducirlo, desde el estilo de vida hasta un proyecto deportivo desde mitad de año con posibles refuerzos de jerarquía y la llegada de un entrenador de talla internacional -suena Gerardo Martino-. En la actualidad hay tres argentinos Nicolás Stefanelli (ex Defensa y Justicia), Franco Negri (ex Belgrano de Córdoba) y Benjamín Cremaschi (convocado al Sub-20).

“Si no salía lo del Barcelona, quería irme de Europa, salir del foco y pensar más en mi familia”, confirmó Messi.

“Escuché que tenían que vender jugadores o bajar sueldo a jugadores en Barcelona y la verdad es que yo no quería pasar por eso, ni hacerme cargo de obtener algo que tuviera que ver con todo eso”, explicó.

“Tenía muchas ganas, mucha ilusión de poder volver, pero después de haber vivido lo que viví y la salida que tuve, no quería volver a estar otra vez en la misma situación: esperar a ver qué iba a pasar y dejar mi futuro en mano de otro”, aseguró el astro.

Leo Messi atendió en una entrevista conjunta en París a Mundo Deportivo y a Sport en la que desveló cuál era su decisión. El crack argentino, que está libre de contrato, finalmente no firmará por el Barça porque se le pasó una propuesta pero apunta que no fue una oferta formal.

¿Cómo se siente Messi?

Bien. Me siento bien, tranquilo, al haber terminado ya la temporada. Fue un año atípico por haber jugado el Mundial en el medio. Hizo que eso hiciera todo diferente. Pensando ahora en los partidos con la selección y en las vacaciones.

Ahora acaba la temporada, se va de París, pero los números no han sido malos. ¿Con qué sensaciones acaba su periplo en el PSG?

Con sensaciones encontradas. La verdad que el primer año fue muy difícil, como ya dije en alguna ocasión, por diferentes motivos. El segundo año, los primeros seis meses me sentí muy, muy bien, muy cómodo en el club, en la ciudad, con mi familia. En el medio estuvo el Mundial y creo que el Mundial marcó un poco a todos los equipos en general, marcó un poco la temporada, con una competición tan importante en el medio por primera vez. Creo que condicionó mucho la temporada. Esperaba terminar de otra manera, pero bueno, fueron dos años, los cuales, en general fueron difíciles para mí, pero que ya quedaron atrás.

Hemos venido también a hablar del Barça. ¿Cómo lo ha visto? ¿Lo ha echado de menos?

Sí, obviamente que sí, que extrañaba. Decía recién, la verdad que acá el primer año para mí fue muy difícil, después de la salida, de cómo fue y todo. Obviamente que lo seguía, que miraba los partidos y siempre añoraba los recuerdos y el poder estar ahí.

Ha dicho que ha estado siguiendo los partidos, supongo que se alegró como un culé más cuando ganaron la Liga.

Sí, obvio que sí. Lo seguí todo el año y quería que el Barça ganase como todo hincha del Barcelona. Y el primer año también. Yo hablo mucho con Xavi, también sobre algunos partidos, después del partido, de situaciones… La verdad es que hablamos bastante desde que estaba él como entrenador. Y lo seguía, obviamente.

Vertical
Leo Messi, siempre rodeado de balones Pep Morata (MD)

Y respecto a la posibilidad de volver, ¿ha tomado ya alguna decisión?

Sí, la verdad que sí, que obviamente que tenía muchas ganas, mucha ilusión de poder volver, pero, por otro lado, después de haber vivido lo que viví y la salida que tuve, no quería volver a estar otra vez en la misma situación: esperar a ver qué iba a pasar y dejar mi futuro en mano de otro, por así decirlo de alguna manera. Quería tomar mi propia decisión, pensando en mí, en mi familia. Si bien escuché que se decía que LaLiga había aceptado todo y que estaba todo bien para que volviera, todavía faltaban muchísimas otras cosas que debían darse. Escuché que tenían que vender jugadores o bajar sueldo a jugadores y la verdad es que yo no quería pasar por eso, ni hacerme cargo de obtener algo que tuviera que ver con todo eso. Ya se me acusó de muchísimas cosas que no fueron ciertas en mi carrera en el Barcelona y ya estaba un poco cansado, no quería pasar por todo eso. Y bueno, la vez que me tuve que ir también LaLiga había aceptado que me inscriban y al final no se pudo hacer. Bueno, tenía miedo a que volviera a pasar lo mismo y tenía que andar la corrida también como pasó, que me tuve que venir acá a París a estar en un hotel mucho tiempo con mi familia, con mis hijos yendo al colegio y todavía estando en el hotel… Quería tomar mi propia decisión y por eso fue un poco que no se dio mi vuelta al Barça. Si bien me hubiese encantado, no se pudo. También estoy en un momento donde quiero salir un poco del foco, pensar más en mi familia. Como decía recién, estuve dos años que a nivel familiar estaba tan mal yo que no lo disfrutaba. Tuve el mes ese que fue espectacular para mí por haber ganado el Mundial, pero sacando eso fue una etapa difícil para mí. Quiero volver a reencontrarme con el disfrute, con disfrute de mi familia, de mis hijos, del día a día… Y por eso fue un poco la decisión de no darse lo de Barcelona.

¿Hasta qué punto ha sido importante el tema económico en su decisión? Incluso se comentó que habría jugado gratis en el Barcelona. ¿Es eso cierto?

La verdad es que lo económico nunca fue un problema para mí ni un obstáculo en nada. Incluso nunca llegamos a hablar del contrato ahora. Se pasó por encima una propuesta, pero nunca una propuesta formal, escrita, firmada, porque todavía no había nada y no sabíamos si se iba a poder hacer o no. Había la intención, pero no podíamos adelantar nada, incluso no hablamos de dinero formalmente. Si hubiese sido una cuestión de dinero me habría ido a Arabia o a otro lado. Me parecía muchísimo dinero y la verdad es que mi decisión para por otro lado y no por dinero.

¿Lo suyo con el Barça es una herida abierta que no ha dejado de sangrar?

Un poco sí, un poco sí… Por lo que decía antes. Por no poder despedirme de la gente como me hubiese gustado. Como creo que me hubiese merecido. Como también merecían e hicieron los jugadores que nombré. Me hubiese gustado irme de esa manera. Por un lado había quedado un runrún feo. Yo había sido el malo de la película y eso tampoco me gustaba mucho porque no había sido así. Po eso me gustaría tener en algún momento una despedida de verdad con la gente que tanto vivimos y disfrutamos y padecimos también. Fueron muchísimos años juntos, y me gustaría despedirme como lo siento.

Hablando de esta herida, ¿le gustaría volver algún día al Barça? Como secretario técnico, jugador, embajador…

Sí, obviamente que sí me gustaría estar cerca del club. Es más, voy a vivir en Barcelona. Es una de las cosas que tenemos clarísimo con mi mujer, mis hijos. Ojalá, no sé en qué momento ni qué ni cuándo pero ojalá algún día pueda aportar algo al club y ayudar porque es un club que amo como siempre dije. Agradezco el cariño que tuve de la gente durante mi carrera y me gustaría estar otra vez acá, sí.

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De la mano del mate, una marca se expande en Centroamérica y Miami

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El argentino que trajo los termos Stanley al país amplía su negocio, impulsado por la popularidad de la marca en el mundo. El empresario Facundo Mendizábal tendrá a cargo la distribución y comercialización de los famosos productos en Centroamérica y el Caribe desde Miami, donde abrió oficinas.

Bajo el paraguas de su importadora Parallel, ya tiene la representación oficial de Stanley en la Argentina desde 2012. Y ahora suma a 23 mercados de la región, luego del acuerdo que firmó con Pacific Market International (PMI), la casa matriz de la compañía en los Estados Unidos.

DÓNDE VENDERÁ LOS PRODUCTOS DE STANLEY EL EMPRESARIO ARGENTINO

Entre los principales países a los que llegará Stanley mediante Parallel, se encuentran Costa Rica, Panamá y El Salvador, además de importantes islas como Bahamas, Aruba, Jamaica y Puerto Rico, entre otras. El contrato incluye, además, la provisión de productos a la plataforma de venta electrónica Tiendamia, que tiene a los termos Stanley en su top-5 de favoritos.

“En los últimos cinco años, se multiplicó por ocho el volumen de ventas de Stanley en el mundo. Esta es la única región que quedaba disponible. Con su incorporación, estimamos que en el primer año se generarán u$s 2 millones ($ 386 millones) de ingresos adicionales para Parallel“, explicó Mendizábal, y agregó que su compañía cerró 2022 con un 10% más de unidades vendidas comparado a 2021.

Para esta apuesta, la firma desembolsó u$s 1,5 millones ($ 289,5 millones) y creó una sociedad, Parallel Representative, con base en Miami, donde abrió oficinas. En esta operación trabajará un equipo de 10 empleados, entre los que prestarán tareas desde la Argentina y los que se contratarán en los Estados Unidos.

Desde allí, la importadora abastecerá el mercado regional con la línea de vasos, botellas y growlers herméticos, principalmente. “A diferencia de la Argentina, donde se consume especialmente mate, en estos países, por la alta temperatura, la demanda se concentra en artículos que conservan el frío de diversas bebidas“, aseguró Mendizábal.

LOCALES Y NUEVOS PRODUCTOS DE STANLEY EN LA ARGENTINA

Pero Mendizábal no solo piensa en crecer fuera de la Argentina. Apalancado en el furor de los termos de acero inoxidable, continúa ampliando el negocio local. En 2022, creó dos versiones de bombillas que completan el kit matero, desarrollo único en el mercado, realizado por el equipo de Parallel junto con la empresa madre de Stanley.

Así, lanzó dos modelos con la intención de ampliar la línea: ‘Stanley Spoon’, una cuchara pensada para garantizar una mejor filtración, flujo de succión y comodidad para beber con una boquilla más ancha; y ‘Stanley Spring’, que permite limitar o aumentar la succión de líquido, personalizando el consumo, controlando desde las texturas más finas de la yerba hasta las más gruesas y también aquellas que incluyen hierbas en el cebado.

Dos años antes, durante la cuarentena en 2020, Parallel empezó a vender un mate que creó también con la famosa marca y que ya es un éxito, al igual que los termos. “Ya se vende en Uruguay, Chile y Paraguay, donde también se encuentran los dos modelos de bombilla“, aseguró el ejecutivo.

A su vez, con una inversión de $ 10 millones, Parallel abrió dos tiendas de Stanley en dos paseos de compras del país, las primeras sedes de venta físicas de a nivel nacional: un truck en el centro comercial de Nordelta y un pop-up store en el shopping Unicenter.

Stanley empezó con un carrito en la Expoganadera en La Rural, que funcionaba de forma temporal. “Decidimos llevarlo a Nordelta, el primer punto que abrimos en un centro comercial y que funciona constantemente”, describió Mendizábal.

A ese le siguió el store de Unicenter. Está ubicado en un espacio estratégico de la planta baja, próximo a la entrada y cerca de importantes marcas, como Jumbo, Vasalissa y Nespresso. Es parte de la estrategia de posicionamiento y consolidación, para ofrecer una experiencia integral y lograr más interacción con los clientes”, detalló el ejecutivo.

En ambas tiendas, están disponibles todos los productos originales de la marca. Hasta entonces, se conseguían en 2400 puntos de venta, a través de la red de comercialización de Parallel, y las plataformas de venta electrónica: el sitio oficial de Stanley en la Argentina y su vertical en Mercado Libre.

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Real estate de exportación: startup argentina llega a Miami

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Simplestate, la startup argentina líder de inversiones en real estate, liderada por Gonzalo Abalsamo, co-fundador y CEO, desembarca en Miami consolidando su alcance en toda la región y apostando a su modelo disruptivo e innovador de inversiones en el sector inmobiliario. Los planes de expansión de Simplestate tienen como objetivo democratizar las inversiones en todo América ofreciendo proyectos de inversión que estén al alcance de todos los inversores. Esta nueva oficina se suma a las que ya tiene la compañía en Argentina, Paraguay y Uruguay.

En el marco de su estrategia de expansión la compañía busca ofrecer modelos de inversión a medida de las capacidades de los ahorristas, “Hay varios motivos por los cuales decidimos desembarcar en Miami, pero principalmente vemos que hay una necesidad muy fuerte de tener alternativas de inversión en Latinoamérica donde nuestra propuesta puede ser una solución para muchos ahorristas e inversores que buscan explorar nuevas oportunidades”, comenta Albalsamo. “Desde Simplestate queremos facilitar la conexión de los inversores con el sector del real estate y el mundo digital”, agrega.

Con un equipo de más de 70 colaboradores y 40 proyectos inmobiliarios donde invertir. Simplestate apuesta por Miami como mercado estratégico para su entrada en Estados Unidos. El desembarco llega en un momento en el que invertir en real estate se convierte en un resguardo del valor para el dinero y el ahorro, sobre todo en situaciones de crisis y condiciones coyunturales económicas adversas.

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En Cuba, la prioridad debe ser “arreglar la economía y atender las demandas en todo lo posible”

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(Por Martín Piqué) El gobierno de Cuba debe “tratar de arreglar la economía y atender las demandas de los cubanos en todo lo que sea posible”, ya que “eso es lo que está realmente en sus manos”, mientras que al “bloqueo, la política estadounidense y los sectores cavernarios de Miami es mejor considerarlos como factores constantes”, analizó el politólogo y jurista cubano Roberto Yepe en una entrevista telefónica con Télam desde el barrio Aldabó, en las afueras de La Habana, al cumplirse este lunes un año de las protestas que se iniciaron en San Antonio de los Baños el 11 de julio de 2021.

Yepe definió a esas manifestaciones como “un suceso bastante inédito” para la historia reciente de la isla, porque fue un proceso que “surgió realmente muy rápido y sin que eso implique un juicio de valor de ningún tipo hay que reconocer que acabó bastante rápido”, mientras que al repasar los reclamos que se expresaban en las calles dijo que la principal demanda estaba ligada a la economía y sigue vigente, dado que “las personas en Cuba necesitan urgentemente resultados en materia económica”, reiteró.

En diálogo desde su lugar de residencia, en el municipio Boyeros de la capital cubana, Yepe analizó también la relación entre Washington y La Habana, un tema que estudió largamente y del que se convirtió en un especialista, lo que lo llevó a concluir que la administración de Miguel Díaz-Canel debe priorizar “en lo que realmente está en sus manos” para mejorar la situación económica ya que Cuba seguirá coexistiendo por años con el bloqueo estadounidense y los sectores intransigentes de Miami “hasta que podamos tener nuevamente otro (Barack) Obama, pero parece más probable que primero tendremos otro (Donald) Trump”.

Yepe se graduó en Relaciones Políticas Internacionales y Derecho, cuenta con un máster en administración de negocios y fue docente en el Instituto de Relaciones Internacionales de Cuba y en la Academia Diplomática de El Salvador, donde se forman los diplomáticos de ambos países -un espacio similar al Instituto del Servicio Exterior (Isen) de Argentina-; desde hace tiempo escribe artículos para medios locales e internacionales al tiempo que sostiene su propio blog.

En el plano personal, Argentina tiene una presencia importante en su biografía porque su madre, la poeta de ascendencia griega Basilia Papastamatíu, nació en Buenos Aires aunque en 1969 se establecería en La Habana, una historia que a Yepe le dejó un cariño especial por el país natal de la mujer que lo dio a luz, al que calificó como “entrañable” tras asociarlo inevitablemente con el Che, Maradona, Gardel y con “los alfajores, esa maravilla que inventaron ustedes”.

-Télam: ¿Cuál es su balance del año que se cumplen de las protestas de julio de 2021?

-Roberto Yepe: Fueron acontecimientos inéditos, para nada usuales en Cuba, porque realmente sí hubo protesta, y junto a la protesta también ocurrieron disturbios o elementos delincuenciales que se aprovecharon de la situación. Hubo también una protesta pacífica, genuina. Recuerdo que el presidente cubano (por Miguel Díaz-Canel) lo reconoció inmediatamente en su momento, durante las intervenciones iniciales, cuando empezó por San Antonio de los Baños. En esa fecha en Cuba ocurrió una tormenta perfecta. Una combinación de descontento de muchos años de crisis económica que a la vez coincidió con un momento en el que parecía que la pandemia se iba de control. Y todo eso se combina con el hecho de que con la pandemia estaba cerrada la emigración. Esa acumulación de circunstancias explica lo que sucedió. Hubo un temor en materia económica, por muchos años de inmovilismo, de malas decisiones. Esa explosión de descontento estuvo además estimulada por las redes sociales, con fenómenos que conocemos del mundo entero. Para Cuba fue un suceso bastante inédito, que surgió muy rápido y también -y sin que esto implique un juicio de valor de ningún tipo- acabó bastante rápido.

-T: No fue la primavera árabe, digamos.

-RY: Eso no quiere decir en modo alguno que ahora mismo no existan tensiones sociales importantes, porque muchas de las cuestiones de fondo que provocaron lo del 11 de julio permanecen. Hoy en Cuba la pandemia está bastante controlada, es el único país de Latinoamérica que creó cinco vacunas propias. Y actualmente sí está funcionando la vía de escape inmigratorio. Son elementos que aflojan la tensión. Pero un tema de fondo es sobre todo la crisis económica.

-T: ¿Cuáles son los principales problemas de esa crisis?

-RY: Los problemas internos, las insuficiencias o los errores y problemas de origen del sistema económico cubano, más el bloqueo estadounidense, que es una realidad innegable, que dura más de 60 años, no tiene paralelos históricos en el mundo, se recrudeció mucho con el gobierno de Trump y al que el gobierno de Biden no cambió en lo más mínimo. Con las novedades que introdujo Trump para fortalecer más el bloqueo se creó una situación de acoso, con la persecución a cualquier barco que llegara a Cuba a traer alimentos o combustible. Eso viene desde el año ’95, con la ley Torricelli. En plena pandemia, hubo persecución a cualquier operación cubana para traer materiales, oxígeno, medicamentos o material médico. El bloqueo es un cerco económico que tiene como objetivo lograr que el sistema político cubano colapse de la peor manera posible. Que funcione como escarmiento para todos los tiempos, de que adoptar un camino independiente de EEUU tiene un precio muy alto, impagable. El bloqueo es algo con lo que ya Cuba tiene que lidiar, desgraciadamente, como un factor constante. Por otro lado, yo soy consciente y estoy de acuerdo en que en el discurso oficial, en los medios oficiales cubanos, hay un uso y quizás un abuso al ponerle al bloqueo como causa a cualquier problema. Eso hace que la denuncia de ese fenómeno, que es real, pierda efectividad y credibilidad.

-T: En el período de Obama, estuvo durante un tiempo John Kerry como secretario de Estado, un irlandés y católico, como también Biden. Y en ese momento es que el papa Francisco viaja a los dos países y se inicia un descongelamiento histórico de las relaciones entre EEUU y Cuba. ¿En qué quedó todo eso?

-RY: Fue un descongelamiento muy efímero, desgraciadamente. Se anunció en diciembre de 2014 y duró hasta que terminó el mandato de Obama, en enero de 2017. Dos años y un poquito más. Durante ese breve período la economía cubana se animó bastante. Los intercambios de todo tipo -científico, tecnológicos, culturales- se incrementaron muchísimo. Y se ordenó mucho el tema de la emigración. Lamentablemente, el gobierno actual (de EEUU), aunque el presidente (por Biden) haya sido vice de Obama, no ha movido nada para retomar todo eso.

-T: ¿Influyó en esta situación el peso político de la comunidad cubana de la Florida?

-RY: Es un factor importante pero quiero decir que no está demostrado científicamente que los cubanos que abogan por recrudecer y ser hostiles hacia Cuba sean determinantes electoralmente. De hecho, Obama siempre ganó en la Florida las elecciones y lo ganó con otro enfoque. Esa interpretación es muy interesada, muy conveniente para un buen manipulador.

-T: Los cubanos estudian mucho a EEUU y por obvias razones EEUU también estudia y está muy atento a Cuba. Se hablado mucho de las 90 millas que separan ambos países. ¿Cómo analiza esa relación, casi de enemigos íntimos?

-RY: Es una relación muy compleja de adversarios políticos actualmente, pero entre las dos sociedades es una relación mucho más profunda que eso. Es como una relación amor-odio, sin duda, también. Y no se puede desconocer que hay más de un millón de cubanos o de origen cubano viviendo en EEUU. Entonces, indudablemente, hay una interrelación, una interdependencia social.

-T: ¿Cuba se convirtió en una economía de monoproducción volcada a los servicios, en particular al turismo? Porque esa estructura económica resultó muy vulnerable a la pandemia.

-RY: Sí, la pandemia afectó de manera brutal al turismo, que es un sector importante aunque no creo -y esto quizá sea una opinión minoritaria- que sea estratégicamente buena para Cuba. Pero yo no diría que la economía sea tan monoproductora como quizás lo fue en un tiempo con el azúcar. Hay una importante producción de níquel, que ha tenido problemas, pero es una importantísima fuente de ingresos también. Hay una diversificación en algunos sectores que son más o menos competitivos, como la exportación significativa de medicamentos. Cuba es el único país latinoamericano que logró vacunas autóctonas nacionales contra la Covid-19. Pero, en general, esos sectores no son suficientes para sacar a la economía cubana de la crisis del turismo. Sobre todo, la pandemia tuvo un impacto muy negativo porque sí es una importante fuente de ingreso para las personas: en ese sentido tuvo un impacto muy, muy negativa. Aunque si me preguntaras mi preferencia, yo preferiría una orientar la economía a actividades que ofrezcan más valor agregado, mayor desarrollo industrial, productivo, material, para que el turismo tuviera un peso porcentual relativo del PIB mucho menor. El problema de la economía cubana es que está en una crisis sistémica de manera integral.

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Miami y Fórmula 1, un binomio de 400 millones de dólares

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Más de 25.000 dólares en la reventa por una entrada, hoteles de tres estrellas por hasta 500 dólares y suites por 30.000. Cerca de 250.000 personas viajarán a Miami este fin de semana para vivir de cerca el GP de Fórmula 1, con un beneficio para la ciudad estimado en 400 millones de dólares. Estos son los números del GP más esperado de siempre en Estados Unidos.

Tras años de negociaciones, Miami Gardens se convirtió en la undécima sede de un GP de Fórmula 1 en Estados Unidos. De la tradición de Indianápolis a la velocidad de los circuitos texanos, la F1 llega a Florida para un evento que quiere tutear el “glamour” de Montecarlo y que moverá cantidades récord de dinero.

Las 57 vueltas del circuito de 5.412 metros armado en los alrededores del Hard Rock Stadium son el epicentro de un evento mundial. La compañía de criptomonedas “Crypto.com” se convirtió en patrocinador principal del GP para las próximas nueve temporadas, además de firmar recientemente un acuerdo de 100 millones de dólares con la F1 para promover el formato de la prueba esprint.

Restaurantes con estrellas Michelin y ‘DJ’ como Tiesto se ocuparán de animar la fiesta en el fin de semana automovilístico de Florida.

ENTRADAS POR 25.000 DÓLARES

Las entradas para el GP de Miami ya se han agotado desde hace semanas y su precio iba de los 500 dólares hasta superar los 1000. Era necesaria una larga espera en la cola virtual de la plataforma de venta de entradas ofrecida por la Fórmula 1 para intentar hacerse con unos billetes.

Sin embargo, en plataformas de venta de entradas como “Vivid Seats”, una aplicación disponible en Estados Unidos, las entradas se llegan a vender por más de 25.000 dólares.

Es este el precio de un pase para la exclusiva zona del “Paddock Club”, mientras que sentarse en el “Grandstand A11”, en la zona de salida y llegada de los monoplazas, cuesta más de 18.000 dólares.

En la reventa, las entradas tienen un promedio de precio por encima de los 2.000 dólares.

30.000 DÓLARES PARA UNA SUITE, 300 PARA UN 3 ESTRELLAS

En un evento símbolo de la opulencia y del lujo, Miami reunirá a las más importantes personalidades, empresarios, actores y estrellas del mundo del deporte.

Los hoteles, las discotecas y los clubes, además de la carrera, no perdieron la oportunidad para sacar el máximo provecho de un fin de semana que se espera histórico también por el movimiento de dinero.

La cadena de hoteles de lujo ‘Four Seasons’ vende sus suites por 30.000 dólares por noche. Sus mejores habitaciones, en otros momentos del año, suelen rondar los 20.000 dólares por noche. Otra cadena de lujo, el ‘St. Regis’, parte del portafolio de Marriott, las vende por 8.000 dólares por noche.

Y es que, más allá de las estructuras de lujo, los precios para dormir en Miami en el fin de semana del GP tienen un promedio de más de 300 dólares por noche, incluso para hoteles de tres estrellas.

ESTRELLAS MICHELIN Y VIDA NOCTURNA

El GP de Miami trasciende la carrera deportiva y beneficiará a Miami con una serie de actividades paralelas, como los eventos nocturnos en las discotecas, con DJ de renombre como “Tiesto”, y restaurantes de alto nivel culinario que venderán su comida en los alrededores del circuito.

Restaurantes premiados con estrellas Michelín, como el surcoreano Cote, y la “chef” estadounidense, de origen hispano, Michelle Bernstein, deleitarán a sus clientes con sus rebuscadas apuestas gastronómicas.

Habrá cerca de 300 zonas dedicadas a restaurantes y bares en el GP, con comidas internacionales que incluyen cocina española, mexicana, suramericana y asiática.

Grandes DJ se reunirán en Miami para animar las fiestas nocturnas en el campus del circuito, cuyas entradas se venden por más de 1.000 dólares en la plataforma oficial de venta.

PRÓXIMA PARADA, LAS VEGAS

La pasión por la Fórmula 1 nunca ha sido tan pronunciada en Estados Unidos. Los datos del GP de este fin de semana son una nueva demostración del altísimo interés en este deporte, que poco a poco ha llegado a llamar la atención de un país habitualmente volcado hacia la NASCAR.

Casi 40 millones de estadounidenses son aficionados a la Fórmula 1, según estimas de Iam Holmes, director de derechos televisivos de la F1, y el GP de Arabia Saudí del pasado febrero fue el más visto de siempre en la televisión nacional norteamericana.

Un papel importante en el desarrollo de esta pasión lo ha tenido la serie de la plataforma audiovisual Netflix “Drive to Survive” (Pilotar para sobrevivir), que narra desde dentro los momentos más interesantes e intensos de cada temporada de la Fórmula 1.

La serie ha alcanzado su cuarta temporada y ha disparado el interés de los aficionados al deporte para el automovilismo, muchos de ellos en Estados Unidos.

Varias estrellas de deportes americanos como la NFL han reconocido que se han aficionado a la Fórmula 1 precisamente después de ver la serie en “Netflix”.

No es sorprendente que el próximo año Estados Unidos contará con hasta tres carreras de Fórmula 1, pues a las de Austin y de Miami se sumará el esperado GP de Las Vegas, en su auge como capital deportiva del país.

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