Negocios

Alemania reafirma su interés en Argentina con una visita de líderes empresariales e institucionales

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La Cámara de Industria y Comercio Argentino-Alemana (AHK Argentina) recibió la visita de una delegación de líderes empresariales e institucionales encabezada por Dr. Volker Treier, director de Comercio Exterior y miembro de la Dirección General Ejecutiva de la Cámara Alemana de Industria y Comercio (DIHK, por sus siglas en alemán): y por Ingo Kramer, presidente de la Iniciativa Latinoamericana de la Economía Alemana (LAI). La visita formó parte de una agenda regional que también incluye actividades en Uruguay y Brasil.

Durante su paso por Argentina, participaron de una mesa redonda empresarial organizada en el Ministerio de Relaciones Exteriores junto al subsecretario Tomás Villalba. Además, mantuvieron encuentros con líderes de empresas alemanas radicadas en el país y representantes de la AHK Argentina para conocer más sobre las oportunidades de cooperación y clima de negocios actual.   

La agenda regional continua en Uruguay, donde se desarrolla la Conferencia Regional de las AHKs del Norte y Latinoamérica, un espacio de intercambio estratégico en el que se abordaron algunos de los principales desafíos y oportunidades del escenario económico global actual.

Entre los temas tratados se destacan el posicionamiento de las Américas desde la perspectiva alemana, el fortalecimiento de las cadenas de suministro internacionales, la disponibilidad de mano de obra calificada, las tendencias regulatorias y de localización de inversiones, así como el rol de América Latina en el contexto de las actuales tensiones geopolíticas.

La conferencia también pone el foco en la cooperación entre Europa y América Latina, el desarrollo de oportunidades para empresas alemanas en la región y los mecanismos de integridad y mediación empresarial impulsados dentro de la red global de Cámaras Alemanas.

“América Latina viene adquiriendo una importancia creciente para la estrategia económica de Alemania. En ese contexto, Argentina juega un rol muy importante por sus recursos estratégicos, su potencial energético y las oportunidades que ofrece para profundizar la cooperación económica”, señaló Dr. Volker Treier, director de Comercio Exterior y miembro de la Dirección General Ejecutiva de la DIHK.

Para la economía alemana, el país reúne condiciones que la posicionan como uno de los mercados con mayor potencial de desarrollo de la región. Con importantes reservas de litio, recursos energéticos estratégicos y perspectivas de crecimiento económico, Argentina aparece como un socio relevante para el fortalecimiento de cadenas de valor vinculadas a la transición energética y al desarrollo industrial. Al mismo tiempo, la necesidad de avanzar en mayores niveles de previsibilidad y estabilidad regulatoria continúa siendo uno de los factores observados por las empresas al momento de evaluar proyectos de inversión de largo plazo.

“Desde la AHK Argentina celebramos la visita de esta delegación en un momento clave para el fortalecimiento de los vínculos económicos entre Alemania y América Latina. Se trata de una muestra del interés alemán por la región y una gran oportunidad para profundizar el diálogo, fortalecer alianzas y explorar nuevas oportunidades de cooperación”, señaló Annika Klump, Directora de Innovación y Desarrollo Institucional de la AHK Argentina.

La visita se da en un contexto internacional marcado por la transformación de cadenas de valor, la búsqueda de nuevos socios estratégicos y el crecimiento de sectores vinculados a energía, industria, infraestructura y tecnología, áreas en las que Argentina y América Latina continúan despertando interés dentro del ecosistema empresarial alemán.

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El nombre detrás de McDonald’s en Misiones: Martín García, de las raquetas a los negocios y las papas fritas

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Durante años, Martín García recorrió el mundo con una raqueta en la mano. Integró la elite del tenis profesional, disputó torneos de Grand Slam y construyó una carrera que le enseñó a convivir con la presión, la planificación y el riesgo. Hoy, esas mismas herramientas las aplica en otro terreno: los negocios. Vinculado a Misiones a través de su familia, desde su llegada decidió apostar por la tierra colorada, con franquicias como Havanna y la llegada de McDonald’s, la marca global de hamburguesas que es líder en el mundo. Así como era un obsesivo por los detalles para ganar un partido, se juega en cuerpo y alma por los negocios. Para conseguir la franquicia tuvo que pasar una rigurosa etapa de formación que incluyó desde el plan de negocios hasta freir papas y hamburguesas. 

Este viernes abrió las puertas del segundo McDonald’s de Posadas, una inversión que refuerza la apuesta de Arcos Dorados por Misiones y que incorpora más de 60 nuevos puestos de trabajo, muchos de ellos correspondientes a jóvenes que acceden a su primera experiencia laboral.

La inauguración no es solamente la expansión de una franquicia internacional. También representa una señal de confianza en una provincia que sigue atrayendo inversiones privadas aun en un contexto económico en el que las noticias están dominadas por los cierres. Un día antes, Café Martínez abrió sus puertas en Oberá de la mano de inversiones misioneras.

“Generar más de 60 empleos, la mayoría primer empleo, nos hace muy felices”, resume García apenas minutos antes de la apertura oficial del local.

-¿Qué significa para usted esta segunda inauguración en Posadas?

-Es una enorme satisfacción. No solamente por lo que implica desde el punto de vista empresarial, sino por todo lo que genera alrededor. Estamos incorporando más de 60 nuevos trabajadores y eso tiene un valor enorme. Cuando abrimos el primer local sentimos un gran acompañamiento de la comunidad y esperamos que ocurra lo mismo ahora. Hay mucha expectativa y creemos que este local también va a tener una excelente recepción.

-¿Por qué eligieron el shopping del centro para esta nueva apuesta?

-Porque entendemos que es un punto estratégico. Estamos en el corazón de Posadas. Analizamos distintas alternativas junto a Alberto Selva, propietario del predio, realizamos estudios de factibilidad y finalmente encontramos la escala adecuada para cumplir con los estándares que exige McDonald’s. La ubicación es clave porque nos permite estar más cerca de la dinámica cotidiana de la ciudad.

-¿Qué características diferenciales tendrá este nuevo restaurante?

-Incorpora segmentos que el primer local no tenía. Vamos a contar con McCafé y con un centro de postres que tendrá una vinculación directa con la calle. Además, suma toda la tecnología que McDonald’s viene implementando a nivel global para mejorar la experiencia del cliente.

-¿La inversión tiene también una mirada urbana?

-Sin dudas. Cuando uno emprende también busca generar un efecto positivo en el entorno. Creemos que espacios modernos, seguros y cómodos ayudan a revitalizar zonas de la ciudad. Queremos que este local contribuya a fortalecer el centro de Posadas y a potenciar el movimiento comercial de toda el área. Estamos muy entusiasmados con esta nueva apertura porque representa mucho más que un nuevo restaurante: es una apuesta al crecimiento de Misiones, a la innovación y al encuentro. Queremos que quienes nos visiten disfruten de una experiencia cercana, con ingredientes de la mejor calidad y con opciones para todos los gustos. Este local será Open 24 horas los días viernes y sábados, así que los esperamos con muchas sorpresas”.

La apertura fue recibida con enorme expectativa por parte de la comunidad. Durante la jornada hubo juegos y descuentos especiales para todos los que se acercaron. Además, los primeros 100 clientes recibieron un Big Mac de regalo al presentar el voucher físico que fue distribuido días atrás.

Recientemente, McDonald’s fue reconocido con el puesto N°1 del ranking Great Place to Work 2026, consolidándose como el mejor lugar para trabajar en Argentina gracias a una cultura enfocada en el crecimiento, la inclusión y las oportunidades de desarrollo profesional. La sustentabilidad también ocupa un rol central en esta apertura. El restaurante fue diseñado bajo estándares orientados a optimizar recursos y reducir el impacto ambiental, incorporando iniciativas enfocadas en una operación más eficiente y responsable.

Entre sus principales características se destacan la iluminación LED de bajo consumo, filtros UV en vidrios para mejorar la eficiencia térmica, sistemas automáticos de iluminación, equipos de aire acondicionado con control programable, medidores de consumo de energía y agua, grifos con reducción de caudal, separación de residuos y sistemas de monitoreo que permiten optimizar el uso de recursos.

-La economía argentina atraviesa un período complejo. ¿Fue difícil decidir una segunda inversión?

-No. La decisión estaba tomada desde el año pasado. Este tipo de proyectos se planifican a mediano y largo plazo. Es cierto que el contexto actual presenta desafíos, pero cuando uno invierte no puede mirar solamente la coyuntura. Hay que observar el potencial de una ciudad y de una provincia.

-¿Qué pesa más en esa ecuación: el negocio o la convicción personal?

-Las dos cosas son importantes. Obviamente un emprendimiento tiene que ser sustentable económicamente. Pero también existe una motivación personal. Uno quiere aportar algo al lugar donde vive, donde desarrolla su vida y donde piensa seguir estando. A mí me moviliza mucho la posibilidad de seguir sumando propuestas para Posadas.

-¿El éxito del primer local fue determinante?

-Absolutamente. Superó nuestras expectativas. Y eso nos dio confianza para avanzar. Por supuesto que cada ubicación tiene sus particularidades, pero creemos que este segundo restaurante tiene condiciones para repetir ese desempeño.

-Muchos se preguntan si el próximo paso podría estar fuera de Posadas. ¿Oberá, Puerto Iguazú?

-McDonald’s y Arcos Dorados siempre evalúan oportunidades de expansión. Hoy queremos disfrutar esta apertura, pero si continuamos cumpliendo los objetivos y las expectativas, seguramente surgirán nuevas oportunidades para llevar la marca a otras ciudades de Misiones.

La transición de deportista de alto rendimiento a empresario no parece casual. García habla de inversiones con la misma serenidad con la que antes enfrentaba un tie-break decisivo. Su apuesta por Posadas combina rentabilidad, desarrollo urbano y generación de empleo. Y, el partido parece jugarse a favor.

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Scioli: “Es el tiempo de los parques y atracciones”

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El secretario de Turismo y Ambiente de la Nación, Daniel Scioli, disertó en el AAPA Summit 2026, organizado por la Asociación Argentina de Parques y Atracciones (AAPA). Estuvo junto a los presidentes de esa Asociación, César Lago; de la Cámara Argentina de Turismo (CAT), Laura Teruel; y de la Federación Argentina de Asociaciones de Empresas de Viajes y Turismo (FAEVYT), Andrés Deyá, entre otras autoridades.

Allí Scioli afirmó: “Estamos encarando una serie de desregulaciones para que ustedes miren cada vez con más interés oportunidades de negocios y de trabajo para los jóvenes, en alguno de los 39 Parques Nacionales de la Argentina”.

“Es el tiempo de los parques y atracciones, de la industria del entretenimiento. Tenemos que potenciarla cada vez más porque estamos frente a un turista más exigente, a nivel internacional y a nivel local. Este tipo de actividades ayuda a romper la estacionalidad y a extender la temporada”, finalizó el Secretario.

Bajo el lema “Reimaginando los Parques y Atracciones: innovación, experiencias y negocios” el evento convocó a referentes de la Argentina y la industria internacional para analizar el futuro del entretenimiento familiar, el turismo y las experiencias para nuevas generaciones.

El Summit, de carácter regional, fue declarado de Interés Turístico por la Secretaría de Turismo y Ambiente de la República Argentina en un contexto de transformación del consumo, avance de la inteligencia artificial y nuevos desafíos para el turismo y el entretenimiento familiar.

Además, cuenta con el apoyo institucional de entidades vinculadas al turismo, los viajes, la hotelería, los congresos y la actividad de parques y atracciones de América Latina, entre ellas la CAT, FAEVYT, AHT, AOCA, FEDECATUR, ADIBRA, SINDEPAT, ACOLAP y Aerolíneas Argentinas.

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Por primera vez, marcas de cooperativas y pequeños productores misioneros de yerba llegan juntas a Buenos Aires

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Por primera vez, 40 marcas de cooperativas y pequeños productores yerbateros misioneros participarán de manera conjunta en Expo Mate 2026, una de las principales vidrieras comerciales y culturales vinculadas al universo de la yerba mate. La participación fue presentada en conferencia de prensa junto a referentes del Movimiento Agrario de Misiones (MAM), productores y representantes de las marcas participantes, acompañados por el subsecretario de Asuntos Yerbateros, Ricardo Maciel. La propuesta surge en un contexto complejo para el sector primario yerbatero y apunta a fortalecer canales de comercialización directa, ampliar mercados y generar mayor visibilidad para marcas construidas desde cooperativas, chacras familiares y modelos de producción con agregado de valor en origen.

El presidente del MAM, Salvador Torres, señaló que la iniciativa representa una alternativa concreta para fortalecer la economía de pequeños productores y avanzar hacia un esquema más justo para quienes producen la materia prima. En la misma línea, Ricardo Maciel destacó la importancia de acercar estas marcas directamente al consumidor en espacios donde históricamente predominan grandes empresas del sector. “Cuando optamos por consumir estas marcas, ayudamos de forma directa a que el productor siga haciendo lo que sabe hacer”, expresó.

La participación incluye yerbas elaboradas bajo sistema tradicional barbacuá, producciones agroecológicas y orgánicas, además de propuestas con fuerte identidad territorial y cultural. Entre ellas, se destaca la presencia de la comunidad mbya guaraní Perutí, de El Alcázar, que por primera vez presentará en Buenos Aires su propia marca de yerba mate elaborada y envasada por la aldea. El cacique Cristian Cabrera remarcó el valor simbólico y productivo de este paso para la comunidad, mientras que Mabel Acosta, de la Cooperativa Río Paraná, subrayó que detrás de cada paquete de yerba “hay familias productoras que necesitan que el consumidor conozca y acompañe estas producciones”.

Por su parte, el ministro del Agro y la Producción, Facundo López Sartori, destacó que esta participación colectiva “demuestra que aun en un contexto complejo, Misiones sigue apostando al agregado de valor, a la organización cooperativa y a abrir nuevos mercados para nuestros productores”. Además, remarcó que “cuando una marca misionera llega a estos espacios nacionales, se comercializa un producto y también se visibiliza el trabajo de las familias ruralesl”.

La presencia en Expo Mate forma parte de una agenda más amplia de posicionamiento comercial para estas marcas. En junio participarán del Mundial del Mate y posteriormente estarán presentes en Caminos y Sabores, en Costa Salguero, además de representar a Misiones en SIAL París, una de las ferias agroalimentarias más importantes del mundo. Los espacios fueron cedidos por el Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), permitiendo que cooperativas y pequeños productores amplíen su alcance comercial en escenarios nacionales e internacionales.

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Cómo jugar el Mundial sin arriesgar tu marca

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El pitazo inicial del Mundial 2026 no solo marcará el comienzo de la competencia deportiva más ambiciosa de la historia en Norteamérica; también dará inicio a un “campo de minas” estratégico para las marcas. Con 48 equipos y 104 partidos recorriendo 16 ciudades sede en Estados Unidos, Canadá y México, la atención global será absoluta. Sin embargo, en un ecosistema donde la FIFA protege sus derechos con un celo casi religioso, el reto no es solo creativo, sino de supervivencia institucional.

Durante años, sumarse a la conversación mundialista se entendió como un ejercicio de reactividad: postear ante un gol o usar colores nacionales. Hoy, esa lógica resulta insuficiente y peligrosa. En un entorno altamente regulado, las organizaciones operan bajo un escrutinio permanente donde cada declaración —y cada silencio— contribuye a la construcción de su legitimidad.

El ecosistema de la atención fragmentada

Ya no vemos el futbol de forma lineal. De acuerdo con datos de Teads (2026), el comportamiento de la “segunda pantalla” es el estándar absoluto: el 77% de los Millennials utiliza regularmente otro dispositivo mientras ve deportes en vivo. Esta fragmentación abre ventanas de oportunidad para marcas que no cuentan con derechos oficiales, pero también eleva el riesgo reputacional si la integración no es orgánica.

Guido Gaona, consultor en comunicación estratégica de la agencia another, advierte sobre este cambio de paradigma: “El verdadero riesgo en 2026 no es solo una notificación legal; es la desconexión con la audiencia por falta de sensibilidad humana. Las marcas deben transitar hacia un posicionamiento institucional donde cada palabra tenga un propósito. No se trata de ‘hackear’ el evento, sino de ser un actor legítimo que construye vínculos que perduran en la cultura que rodea al juego”.

IA y personalización: el nuevo campo de juego

El Mundial 2026 será el primer torneo donde la inteligencia artificial y los datos dictarán el ritmo de la conversación. Según estudios de Epsilon y Deloitte, la hiper-personalización ya no es un lujo, sino una expectativa: el 27% de los aficionados demanda activamente contenidos a medida, desde resúmenes generados por IA hasta estadísticas en tiempo real adaptadas a sus intereses.

Aquí es donde las marcas no oficiales encuentran su mayor ventaja competitiva. Al ofrecer servicios de valor —como guías culturales de las sedes o análisis predictivos basados en datos—, las empresas pueden ocupar un espacio de utilidad sin necesidad de utilizar la propiedad intelectual protegida. El éxito radica en transformar el ruido masivo del evento en una conversación individualizada que respete la inteligencia del fan.

La confianza como activo no negociable

La urgencia por participar no debe nublar el juicio estratégico. El Global Sports Report 2025 demuestra que, aunque el 67% de los aficionados al futbol es altamente receptivo a los patrocinios de marca, las audiencias actuales son sofisticadas, rechazan la repetición y exigen relevancia real. En el contexto del Mundial, una marca que intenta forzar su entrada sin una conexión auténtica puede ser percibida como oportunista, erosionando de inmediato esa receptividad y años de construcción de reputación.

No es una cifra menor, la data del Informe mundial sobre el deporte en 2025 refuerza esta exigencia de autenticidad. El futbol es el deporte rey con un 51% de seguidores globales, pero este público es más sofisticado que nunca:

  • Interactividad Gen Z: El 43.8% de estos jóvenes sigue los momentos deportivos a través de Connected TV (CTV) y redes simultáneamente.
  • Expectativa Tecnológica: El 70% de los fans jóvenes desea tener acceso a estadísticas avanzadas y repeticiones inmediatas en sus dispositivos. ​

Esta avalancha de datos además de ser un indicador de comportamiento técnico; representa un mapa de ruta sobre cómo las organizaciones deben actuar en el terreno de juego. Para una marca, entender que casi la mitad de su audiencia joven opera bajo la lógica de la interactividad simultánea implica dejar de diseñar campañas unidireccionales y empezar a crear ecosistemas de servicio. El valor ya no se genera interrumpiendo el partido con un anuncio tradicional, sino enriqueciendo la experiencia de esa segunda pantalla a través de la utilidad real.

Si los fans demandan personalización inmediata, la respuesta de las marcas no debe ser un intento forzado por adueñarse de la conversación general, sino la entrega de micro-momentos de valor adaptados a comunidades específicas. Esto significa que una firma de estilo de vida puede enfocar sus esfuerzos en la cultura y la moda urbana de las ciudades sede, mientras que una empresa de tecnología puede facilitar el acceso a ese 70% de aficionados hambrientos de análisis avanzados. ​

Actuar bajo esta premisa transforma la participación de una marca: deja de ser un espectador oportunista que busca un espacio ilegal en la cancha para convertirse en el anfitrión indispensable que eleva la experiencia del aficionado desde su dispositivo.

Del modo crisis al modo estratégico

Para el experto en comunicación estratégica con más de 30 años liderando la industria y Chief of Communicaitons Services de another, la comunicación en 2026 debe recuperar su “alma”. En un mundo saturado de mensajes automatizados, las palabras que realmente conectan son aquellas que nacen de una mirada estratégica pero sensible.

“En la era de la IA, el diferencial competitivo es la sensibilidad humana. Una marca que entiende los hilos invisibles que unen al aficionado con su ciudad o con su equipo, y los narra con honestidad, no necesita logotipos oficiales para ser relevante. La comunicación estratégica en este Mundial debe ser, ante todo, un ejercicio de destino y voluntad para crear sentidos compartidos”.

El desafío para 2026 no es reaccionar mejor al gol del minuto 90, sino decidir quién se quiere ser antes de que el balón ruede. Las organizaciones ya no compiten únicamente por visibilidad o share of voice, sino por legitimidad. En la gestión de la comunicación durante un evento de tal magnitud, el silencio deliberado puede ser una señal de control, permitiendo a la marca proyectar autoridad en escenarios complejos.

Como concluye Guido Gaona, el objetivo es claro: participar respetando las reglas del juego, tanto las del árbitro legal como las de la audiencia que busca vínculos reales. Aquellas marcas que logren amalgamar la potencia de los datos con una narrativa humana serán las que realmente levanten el trofeo de la reputación cuando termine el torneo.

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