Negocios

Argentina vuelve a caer al “Top 10” de los países más complejos para hacer negocios

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 TMF Group, firma líder de servicios administrativos y de cumplimiento normativo, publicó la 13a. edición de su reporte anual Global Business Complexity Index (GBCI), el cual analiza 81 jurisdicciones que representan más del 90% de la economía mundial y evalúa el entorno operativo para empresas e inversionistas. En esta edición, Argentina ha ascendido al 9.º puesto del ranking, consolidando su posición como una de las jurisdicciones más complejas para la inversión extranjera directa.  El resultado refleja un entorno caracterizado por cambios regulatorios frecuentes, cargas administrativas elevadas y una creciente exigencia en materia fiscal.

El reporte GBCI analiza 292 indicadores por jurisdicción, abarcando aspectos clave como contabilidad e impuestos, gestión legal de entidades y regulación laboral. Más allá del atractivo macroeconómico de cada país, el Índice mide el costo operativo de cumplir con marcos normativos que frenan el crecimiento tanto de las empresas locales como de los inversionistas internacionales. 

El estudio resalta que países como Dinamarca, Hong Kong y los Países Bajos se encuentran entre las 10 jurisdicciones más fáciles para hacer negocios. En contraste, 6 de 18 países analizados en América Latina, se posicionan entre los 10 más complejos a nivel global: México, Brasil, Colombia, Bolivia, Argentina y Perú.

Las consecuencias de la volatilidad geopolítica

A lo anterior se suma la creciente inestabilidad geopolítica y económica que está dificultando los negocios transfronterizos. El proteccionismo, los aranceles y los cambios en la normativa están revirtiendo muchos de los avances logrados gracias a la globalización.

“La fragmentación política global y la dispersión económica están llevando a las empresas a incorporar más jurisdicciones en sus cadenas de suministro, lo que incrementa la complejidad de su gobernanza. Esta fragmentación también implica que deben enfrentarse a una mayor incertidumbre regulatoria”, afirma Mark Weil, CEO de TMF Group. Y agregó: “Los inversionistas buscan simplicidad, pero, sobre todo, certeza en las reglas bajo las cuales operan. Por ello, alentamos a los gobiernos a mejorar su posicionamiento actuando en ambos frentes, y a las empresas a simplificar sus operaciones para ser más eficientes y ágiles frente a marcos regulatorios complejos e inciertos”.

Ante este escenario, las compañías se están adaptando mediante la subcontratación (69%), la reducción de personal (59%), el cierre de oficinas o sucursales (55%) y la congelación de contrataciones (51%). Los cambios recurrentes han obligado a las organizaciones a ajustar continuamente sus esquemas. 

El ascenso negativo argentino

El ascenso de Argentina del puesto 11 (en 2025) al 9 este año destaca la persistencia de barreras estructurales que las empresas internacionales encuentran al operar en el país. El entorno de negocios sigue siendo demandante, caracterizado por cambios regulatorios impredecibles y una carga administrativa que se prevé aumentará durante el próximo año.

Al respecto, Jorge Sodano, Country Head de Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay de TMF Group, señaló: “El posicionamiento de Argentina en este ranking coincide con un momento de transformación profunda. Las reformas impulsadas por el gobierno —en materia de desregulación, apertura cambiaria y simplificación administrativa— están sentando las bases para un entorno de negocios mucho más predecible y competitivo. Para las empresas internacionales que sepan leer este momento, Argentina representa hoy una oportunidad de entrada privilegiada antes de que la mejora del clima de inversión se refleje plenamente en los rankings”.

Sin embargo, pese al posicionamiento en el ranking, el GBCI 2026 identifica factores que podrían cambiar la tendencia en el mediano plazo. Tras las elecciones legislativas de 2025, se percibe una voluntad política para flexibilizar ciertos requisitos regulatorios. Este cambio de postura, de materializarse junto con la caída de la inflación observada en 2024/25, podría reposicionar a la Argentina como un destino atractivo para nuevos capitales.

Sodano profundizó sobre este punto:  “Argentina está viviendo un punto de inflexión. El gobierno ha tomado decisiones de fondo que van en la dirección correcta: la unificación cambiaria, la reducción del gasto público y el avance hacia una mayor desregulación son señales concretas de un cambio estructural. Esto, combinado con la disminución de los niveles de inflación, está generando condiciones que no veíamos hace años. Las empresas que ingresen o amplíen su presencia ahora estarán posicionadas para capturar el upside de una economía que está retomando el camino del crecimiento con reglas de juego más claras y estables”.

Digitalización y prácticas tradicionales: complejidad estructural

El informe señala que si bien la digitalización está simplificando procesos en gran parte del mundo, en mercados complejos como Argentina, la transición digital a menudo se superpone a requisitos antiguos (como la exigencia de presencia física o certificaciones manuales), creando, al menos temporalmente, una capa adicional de complejidad para las empresas.

En 2026, el 58% de las jurisdicciones del estudio exigen que al menos algunas empresas emitan facturas electrónicas, frente al 54% del año anterior y un aumento sustancial en comparación con el 38% de 2020.

El fortalecimiento de mecanismos como la contabilidad electrónica apunta hacia un modelo de mayor control y supervisión por parte de las autoridades, lo que incrementa las exigencias de cumplimiento para las empresas.

Tendencias globales

A nivel global, el GBCI 2026 subraya que la complejidad está siendo moldeada por la fragmentación de las reglas comerciales y el aumento de los costos de cumplimiento. En contraste con Argentina, las jurisdicciones clasificadas como las más sencillas para operar (como Dinamarca, Hong Kong y Países Bajos) se caracterizan por una infraestructura digital sólida y un entorno regulatorio previsible, concluye el informe.

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Por qué las nuevas generaciones no encuentran su lugar en la empresa familiar

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Por Jael Itzcovitch. Directora y Mentora de Estim Groups. En los últimos años, hay una preocupación que aparece cada vez con más frecuencia en conversaciones entre fundadores y directivos de empresas familiares: “los chicos no quieren saber nada con la empresa”. La frase se repite tanto que empieza a convertirse en diagnóstico. Pero, como suele pasar en las empresas familiares, lo que parece evidente rara vez es simple. Cuando uno mira con más profundidad, lo que aparece no es tanto un rechazo, sino una desconexión. Y esa diferencia cambia completamente el punto de partida. No estamos necesariamente frente a una generación que no quiere continuar. Estamos frente a una generación que no logra ver con claridad cómo podría hacerlo.

Un cambio silencioso: del mandato al propósito

Durante décadas, la continuidad en la empresa familiar no se discutía. Se daba por sentada. El negocio no era una opción: era parte del recorrido natural. El apellido y la empresa estaban profundamente entrelazados, y el sentido de responsabilidad alcanzaba para sostener el compromiso. Hoy ese modelo dejó de ser suficiente.

Las nuevas generaciones crecieron en un contexto distinto: Más opciones profesionales. Mayor exposición a otras realidades. Una cultura que prioriza propósito y realización personal. Menor tolerancia a decisiones no elegidas. Esto no implica rechazo al negocio familiar. Implica que ya no forma parte automática de su identidad.

Hoy necesitan entender cómo ese legado puede, o no, alinearse con su proyecto de vida. Y eso redefine la lógica de continuidad.

Interés latente, pero sin dirección

Cuando se observa la evidencia, la idea de “no quieren” empieza a perder fuerza.

El Global NextGen Survey de PwC muestra que más del 65% de los jóvenes de familias empresarias considera involucrarse en el negocio familiar.

Pero en paralelo: Más del 50% no tiene claridad sobre qué rol podría ocupar. Cerca del 40% siente que no conoce lo suficiente el negocio como para decidir. El interés está. Lo que falta es el recorrido para transformarlo en una decisión real. Y ese recorrido no suele estar armado.

El verdadero quiebre: no es desinterés, es falta de vínculo

Uno de los cambios más relevantes, y también menos visibles, es que la relación entre las nuevas generaciones y el negocio se volvió más distante. No por falta de compromiso, sino por falta de contacto real. En muchas familias, los jóvenes:

No participan de conversaciones estratégicas. No comprenden cómo funciona el negocio. No conocen sus desafíos. No tienen espacios para preguntar. Cuando llega el momento de decidir, el negocio aparece como algo externo. No como algo propio.

Una tensión poco hablada: proteger sin alejar

En muchos casos, esto no ocurre por desinterés de los padres, sino por una decisión consciente. Muchos líderes actuales fueron segunda generación. Vivieron el mandato. Sintieron la presión. Y hoy quieren hacer algo distinto. Quieren no imponer. Quieren no condicionar. Quieren dar libertad. Pero ahí aparece una tensión difícil de resolver: ¿Cómo no imponer sin desaparecer de la ecuación? Porque cuando el negocio deja de estar presente en la conversación, también deja de estar presente como posibilidad.

Y, muchas veces, como deseo. No se puede elegir lo que no se conoce.

El otro lado del problema: querer decidir sin entender

Del lado de las nuevas generaciones aparece otro desafío. Se espera que definan si quieren o no formar parte del negocio… sin haber atravesado un proceso real de comprensión. Buscan claridad sin recorrido. Pero la claridad no es un punto de partida. Es un resultado. Se construye con experiencia, exposición, reflexión y conversación.

Cuando ese proceso no existe, lo que aparece no es una decisión. Es incertidumbre.

Lo que no está armado: el recorrido intermedio

En la mayoría de las empresas familiares hay dos momentos claros: La infancia, donde el negocio está presente de manera indirecta. La adultez, donde aparece la pregunta de si involucrarse o no. Pero falta algo en el medio: un proceso estructurado de acercamiento. Un espacio real de conocimiento y contacto con el negocio. Un recorrido que permita: Conocer el negocio gradualmente. Entender sus dinámicas. Explorar posibles roles. Desarrollar habilidades. Construir criterio 

Sin ese proceso, la decisión se vuelve abrupta y, muchas veces, difícil de sostener.

Y en algunos casos ocurre algo aún más complejo: los jóvenes son incorporados directamente en roles con expectativas concretas, sin haber tenido preparación ni contacto previo suficiente. Esto genera una doble tensión. Por un lado, quienes hoy lideran dudan si las nuevas generaciones están preparadas. Por el otro, los jóvenes, que aceptan el desafío, se encuentran gestionando responsabilidades para las que aún no tienen herramientas. No es falta de capacidad. Es falta de proceso. Y cuando ese proceso no existe, lo que debería ser crecimiento se transforma en inseguridad, frustración y desgaste en el vínculo familiar.

Las consecuencias de no trabajar este proceso

Cuando esto no se aborda, los resultados suelen repetirse: Jóvenes que se alejan sin haber entendido el negocio. Jóvenes que ingresan por presión y se frustran. Familias que interpretan desinterés donde hay confusion. Decisiones que impactan en la relación familiar. Y, sobre todo, una oportunidad que se pierde: construir continuidad desde la conciencia, y no desde la inercia.

Estim Groups: trabajar donde normalmente no hay estructura

Muchas familias reconocen este desafío, pero no cuentan con el espacio ni la metodología para abordarlo. Ahí es donde los Grupos Estim aportan valor. No porque definan el camino, sino porque ayudan a construirlo. A través de grupos de pares y mentores, los jóvenes pueden: Escuchar experiencias similares. Entender mejor su contexto. Poner en palabras sus dudas. Desarrollar herramientas de comunicación 

Construir su propia mirada sobre el legado. El impacto es concreto: más claridad, mejores conversaciones y decisiones más sostenibles.

El problema no es la falta de interés, es la falta de proceso

Decir que “no quieren” es quedarse en la superficie. Lo que está cambiando no es el compromiso. Es la forma en que ese compromiso se construye. Las nuevas generaciones no buscan escapar del legado. Buscan entenderlo, apropiárselo y decidir desde un lugar más consciente. Y para que eso ocurra, hace falta algo que muchas empresas familiares todavía no tienen: un proceso claro para construir una visión compartida entre quienes hoy lideran y quienes van a continuar.

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Cómo reducir el dolor lumbar en la oficina

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Pasar ocho o más horas frente a una pantalla parece inofensivo. No hay cargas pesadas ni movimientos bruscos. Sin embargo, el dolor lumbar se convirtió en una de las quejas más frecuentes entre quienes trabajan en oficinas. La molestia comienza como una tensión leve al final del día y, si no se corrigen ciertos hábitos, termina condicionando la rutina completa.

El problema no es solo estar sentado, sino cómo y cuánto tiempo se permanece en esa posición. La espalda baja —la zona lumbar— soporta gran parte del peso del cuerpo. Cuando la postura se altera, los músculos se fatigan y las estructuras que estabilizan la columna empiezan a resentirse.

Qué ocurre en la zona lumbar cuando trabajamos sentados

La columna vertebral tiene curvaturas naturales que distribuyen las cargas. En posición de pie, el peso se reparte de manera relativamente equilibrada. Al sentarse, en cambio, la presión sobre los discos intervertebrales lumbares aumenta, sobre todo si la pelvis se inclina hacia atrás y la espalda se encorva.

Diversos especialistas en salud ocupacional coinciden en que una silla mal regulada, un monitor demasiado bajo o el teclado colocado lejos obligan al cuerpo a compensar. Esa compensación suele manifestarse en forma de hombros adelantados y zona lumbar flexionada. El resultado es una contracción sostenida de los músculos paravertebrales y abdominales profundos.

El problema no aparece de un día para el otro. Es acumulativo. Las horas estáticas reducen la circulación sanguínea en ciertos grupos musculares y generan rigidez. Además, cuando el abdomen pierde tonicidad, la región lumbar queda con menos soporte y se sobrecarga.

Ergonomía real y hábitos que marcan la diferencia

Hablar de ergonomía no implica tener una oficina sofisticada. Se trata de ajustar lo que ya existe. La altura de la silla debe permitir que los pies apoyen completamente en el suelo y que las rodillas formen un ángulo cercano a 90 grados. La zona lumbar necesita un respaldo que respete su curvatura natural. Si la silla no lo ofrece, un pequeño soporte puede ayudar.

El monitor, por su parte, debería ubicarse a la altura de los ojos o apenas por debajo, evitando que la cabeza se incline hacia adelante durante horas. El teclado y el mouse deben estar lo suficientemente cerca para que los codos permanezcan próximos al cuerpo y los hombros relajados.

Estos cambios parecen mínimos. No lo son. Reducen la carga innecesaria y evitan que el cuerpo adopte posiciones forzadas. Sin embargo, incluso con una postura correcta, permanecer inmóvil demasiado tiempo sigue siendo perjudicial.

Aquí entra en juego el movimiento. Levantarse cada 45 o 60 minutos, caminar unos pasos o realizar estiramientos breves interrumpe la sobrecarga sostenida. No hace falta una rutina extensa; bastan pausas activas de pocos minutos para reactivar la circulación y aliviar la tensión acumulada.

En este punto también influye la elección de la ropa cuando se decide incorporar actividad física a la jornada. Si se planea caminar en el almuerzo o hacer ejercicios luego del trabajo, conviene optar por indumentaria deportiva cómoda, liviana y con buena ventilación, que permita libertad de movimiento y no genere puntos de presión en la cintura o la cadera. La elección adecuada facilita la constancia.

Ejercicios simples para realizar en la oficina

Pexels.

Incorporar movimiento no requiere equipamiento especial ni un espacio amplio. Algunos ejercicios pueden hacerse al lado del escritorio.

Basculación pélvica sentada

Sentado con la espalda recta, apoyar ambos pies en el suelo. Llevar suavemente la pelvis hacia adelante, acentuando la curvatura lumbar, y luego hacia atrás, redondeando la espalda baja. Repetir 10 a 15 veces. Este gesto mejora la movilidad de la zona lumbar y rompe la rigidez estática.

Estiramiento lumbar en flexión

De pie, separar ligeramente los pies y flexionar el tronco hacia adelante, dejando que los brazos cuelguen. No es necesario tocar el suelo; el objetivo es relajar la espalda. Mantener 15 o 20 segundos sin rebotes.

Extensión suave de columna

Colocar las manos en la parte baja de la espalda y llevar el tronco hacia atrás de forma controlada. Este movimiento compensa la posición de flexión prolongada que se adopta al sentarse.

Estiramiento de isquiotibiales

Apoyar un talón sobre una superficie baja (una silla firme o un escalón), mantener la pierna extendida e inclinar el torso hacia adelante con la espalda recta. Sostener 20 segundos y cambiar de lado. Al liberar la tensión posterior del muslo, la pelvis recupera una posición más neutra.

Realizados varias veces al día, estos movimientos reducen la sensación de pesadez en la zona baja de la espalda. No reemplazan un programa de entrenamiento, pero actúan como una herramienta preventiva cotidiana.

Incorporar movimiento como parte de la cultura laboral

La cultura del movimiento puede integrarse con acciones simples, como reuniones breves de pie o recordatorios para levantarse cada cierto tiempo. La tecnología también ayuda, con aplicaciones que alertan cuando se acumulan demasiados minutos sentado.

Adoptar estos cambios exige constancia. El cuerpo, acostumbrado a la quietud, puede resistirse al principio. Sin embargo, a medida que se incorporan pequeñas variaciones en la rutina, la sensación de rigidez disminuye.

Al final del día, la espalda no entiende de horarios de oficina ni de cierres de trimestre. Responde a lo que hacemos —o dejamos de hacer— durante horas. Si la jornada laboral transcurre mayormente sentado, compensar con actividad física y equipamiento adecuado no es un lujo. En tiendas especializadas como Vaypol es posible encontrar opciones pensadas para acompañar entrenamientos y pausas activas, facilitando que el cuidado de la espalda deje de ser una intención y se convierta en práctica cotidiana.

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Oberá mostró su potencia productiva con la Exposición Agroindustrial en el Parque de las Naciones

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La primera Exposición Agroindustrial Oberá vivió un fin de semana de alta convocatoria en el Parque de las Naciones, consolidándose como una nueva vidriera del entramado productivo de Misiones. En su segunda jornada, el predio volvió a mostrar un flujo constante de visitantes provenientes de distintos puntos de la provincia e incluso de Corrientes, en un evento que combina exhibición, capacitación y generación de negocios.

Desde la organización destacaron que el arranque superó ampliamente las expectativas. Solo durante la tarde del sábado ingresaron más de 5.000 personas, impulsadas en gran parte por el acceso libre y gratuito, un factor clave para ampliar la participación social y potenciar la visibilidad de los emprendimientos.

El impacto no se limitó a lo institucional. Para los expositores, la muestra ya dejó resultados concretos. Algunos destacaron la llegada de nuevos clientes desde más de 200 kilómetros, lo que confirma el alcance regional del evento. “Estamos muy contentos porque nos visitaron desde Iguazú exclusivamente para buscar nuestros productos”, señaló un referente de la producción de aceite de tung en la localidad de Guaraní.

En paralelo, firmas del sector industrial también remarcaron avances en términos comerciales. “Cerramos negocios con nuevos clientes, así que el balance es positivo”, indicaron desde uno de los stands, en línea con la expectativa de transformar la exposición en una plataforma efectiva para la concreción de ventas y vínculos comerciales.

La jornada de este domingo continúa con un cronograma de capacitaciones distribuidas en los espacios de las distintas colectividades, con una alta participación de asistentes interesados en incorporar herramientas y conocimientos. Las actividades formativas se extenderán durante toda la tarde, reforzando uno de los ejes centrales del evento: la articulación entre producción, capacitación y desarrollo local.

La Exposición Agroindustrial Oberá se perfila así como un nuevo punto de encuentro para el sector, con potencial para consolidarse en la agenda productiva de la región.

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Productores de yerba concretan nuevas oportunidades de venta

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En el marco de la Exposición Agro Industrial Oberá, la Agencia para el Desarrollo Económico de Misiones (ADEMI) llevó adelante una ronda de negocios que conectó a productores de yerba con compradores, vendedores de todo el país y cadenas de supermercados, generando un espacio clave para impulsar la comercialización.

Con la participación de más de 40 marcas misioneras de yerba mate y más de 150 puntos de venta de todo el país, la jornada permitió encuentros directos de productores de yerba mate de toda la provincia con representantes de supermercados, distribuidores y actores clave del canal comercial, generando un espacio concreto de vinculación directa y oportunidades reales de negocio.

Este programa, ADEMI CONECTA, busca promover estrategias que acerquen la producción local a los mercados, mejorar la competitividad de las empresas y consolidar canales de venta sostenibles.

Durante la ronda se llevaron adelante reuniones uno a uno entre productores y compradores/distribuidores de Buenos Aires, Córdoba, Santa Fé, Neuquen, Salta, Mendoza, San Juan, Río Negro, Tucumán y Entre Ríos, permitiendo presentar marcas, conocer demandas del mercado y avanzar en acuerdos comerciales.

Una iniciativa que sigue consolidando un objetivo claro: vincular producción y mercados para que la yerba misionera se venda más, llegue más lejos y gane cada vez más espacio en góndola.

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