lun. Dic 8th, 2025

Netflix

Los estrenos de Netflix en noviembre

By Administrador Economis 8 años ago
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Ajusta tu agenda, estos son los estrenos de Netflix en noviembre. Este servicio de streaming que no ha dejado de sorprendernos con sus producciones originales y su catálogo que está en constante movimiento.

Ajusta tu agenda que tenemos varias series originales y destacados documentales que serán lanzados en noviembre. Uno de los platillos fuertes de Netflix para este mes es la serie de “The Punisher”, el antihéroe de Marvel interpretado por el gran Jon Bernthal.

Series

1 de noviembre
Greenleaf (T2) – Original de Netflix
Stranger (T1)
Under Arrest (T7)

2 de noviembre
Ten Percent (aka Call My Agent!) (T2) – Original de Netflix

3 de noviembre
Alias Grace (T1) – Serie original de Netflix
The Big Family Cooking Showdown (T1) – Original de Netflix

6 de noviembre
Nobel (T1) – Serie original de Netflix

7 de noviembre
The Sinner (T1) – Original de Netflix
Fate/Apocrypha (Parte 1) – Original de Netflix
P. King Duckling (T1)
Project Mc²: (Parte 6) – Original de Netflix

10 de noviembre
Blazing Transfer Students (T1) -Original de Netflix
Lady Dynamite (T2) – Original de Netflix

16 de noviembre
12 Monos (T3)

17 de noviembre
The Punisher (T1) – Original de Netflix
Longmire: (T final) – Original de Netflix
Shot in the Dark (T1) – Original de Netflix

22 de noviembre
Godless (T1) – Serie original de Netflix

23 de noviembre
She’s Gotta Have It (T1) – Original de Netflix

24 de noviembre
Frontier (T2) – Original de Netflix
The Many Faces of Ito (T1) – Original de Netflix
Trailer Park Boys: Out of the Park: USA (T1) – Original de Netflix

25 de noviembre
Atlanta (T1)

27 de noviembre
Broadchurch (T3)

28 de noviembre
Glitch (T2) – Original de Netflix
Good Morning Call (T2) – Original de Netflix

29 de noviembre
Guerra De Idolos (T1)

Películas

1 de noviembre
42 (2013)
Casper (1995)
Chappie (2015)
Charlotte’s Web (2006)
Field of Dreams (1989)
Men in Black (1997)
Michael Clayton (2007)
Oculus (2013)
Scary Movie (2000)
Silent Hill (2006)
The Bittersweet (1940)
The Pursuit of Happyness (2006)
The Reader (2008)
The Whole Nine Yards (2000)
To Rome with Love (2012)
Undercover Grandpa (2017)
Where the Day Takes You (1991)

2 de noviembre
All About the Money (2017)
It’s Not Yet Dark (2016)

3 de noviembre
Eventual Salvation (2008)

4 de noviembre
Williams (2017)

5 de noviembre
The Homesman (2014)
The Veil (2016)

6 de noviembre
The Dinner (2017)

7 de noviembre
Dizzy & Bop’s Big Adventure: The Great Music Caper (2009)
Killing Ground (2016)
The Journey Is the Destination (2016)

10 de noviembre
The Killer – Original de Netflix

12 de noviembre
Los huéspedes
Straight Outta Compton
Esta chica es un desastre

13 de noviembre
Scooby-Doo 2: Monsters Unleashed (2004)
Chasing Trane: The John Coltrane Documentary (2016)

14 de noviembre
DeRay Davis: How To Act Black – Original de Netflix
Hickok (2017)

16 de noviembre
9 (2009)

17 de noviembre
A Christmas Prince – Original de Netflix
Mention of Tony Clifton – Original de Netflix
Mudbound – Original de Netflix
Red, White, Black, Blue Odyssey (2017)
Santa Claws (2014)

20 de noviembre
Piranha (2010)

21 de noviembre
The Case for Christ (2017)

21 de noviembre
Song to Song

22 de noviembre
I, Daniel Blake (2016)
Cherry Pop (2017)
The Boss Baby (2017)
Tracers (2015)

23 de noviembre
Deep (2017)

24 de noviembre
Bushwick (2017)

27 de noviembre
Darkness Rising (2017)

28 de noviembre
The Queen Of Spain (2016)

30 de noviembre
The Details (2011)
Winning (1969)

Documentales y especiales

10 de noviembre
Mea culpa – Especial de comedia original de Netflix

15 de noviembre
Lockup: State Prisons (Colección 1)

16 de noviembre
Jennifer Lopez: Dance Again
Steve Jobs: El hombre detrás de una Mac

17 de noviembre
Jim & Andy: The Great Beyond – Original de Netflix

21 de noviembre
Saving Capitalism – Original de Netflix
Brian Regan: Nunchucks and Flamethrowers – Original de Netflix

24 de noviembre
Cuba and the Cameraman – Original de Netflix

Kids

7 de noviembre
Project Mc2 (Parte 6) – Original de Netflix

10 de noviembre
Dinotrux – Supercargados (T1) – Original de Netflix
Glitter Force Doki Doki (T2) – Original de Netflix

17 de noviembre
Luna Petunia (T3) – Original de Netflix
Spirit: Cabalgando libre (T3) – Original de Netflix
Stretch Armstrong y los guerreros Flex (T1) – Original de Netflix

21 de noviembre
Beat Bugs: All Together Now – Original de Netflix

27 de noviembre
My Little Pony: Friendship Is Magic (T7, parte 2)

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Apple, Google y Microsoft son las tres marcas más valiosas del mundo

By Administrador Economis 8 años ago
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Según el informe Interbrand Best Global Brands 2017, Apple, Google y Microsoft ocupan los tres primeros puestos. Ferrari vuelve a Best Global Brands después de cuatro años. Netflix y Salesforce.com son las nuevas incorporaciones. Facebook aumenta su valor de marca un 48% y se mete en el TOP 10 por primera vez.

La consultora de marca líder, Interbrand publicó el 18º informe anual Best Global Brands, a través del cual se identifica a las 100 marcas globales más valiosas.

Apple, Google y Microsoft son las tres marcas más valiosas del mundo, según el informe Best Global Brands 2017, publicado hoy por la consultora de marca Interbrand y que lleva por título Growth in a Changing World (Crecimiento en un mundo cambiante).

La 18ª edición del informe recoge las 100 marcas más importantes del mundo por valor de marca y analiza, además, cómo éstas crecen en un contexto tan desafiante como el actual. “Estamos viviendo una época de cambio muy emocionante, a escala social, tecnológica e industrial, que impacta en todos y cada uno de los aspectos de la economía y de la vida”, afirma el CEO global de Interbrand, Jez Frampton.

“En este contexto, el crecimiento es un reto aún mayor y, por ello, los negocios necesitan más que nunca a las marcas. El informe Best Global Brands entiende que las marcas son una plataforma para el crecimiento”, añade.

Aspectos destacados de Best Global Brands 2017

Las tecnológicas Apple y Google mantienen los dos primeros puestos por quinto año consecutivo. El valor de la marca que fundó Steve Jobs crece un 3% hasta los 184.154 millones de dólares, mientras que el de la marca Google alcanza los 141.703 millones de dólares gracias a un incremento del 6%.

Microsoft, por su parte, ve aumentar su valor un 10% y escala hasta la tercera posición. Le sigue Coca-Cola en el cuarto puesto y completan el Top 10 Amazon, Samsung, Toyota, Facebook (que sube desde el 15º lugar en 2016 hasta el 8ª, entrando por primera vez en el Top 10), Mercedes-Benz e IBM.

Por otro lado, cabe destacar la vuelta a Best Global Brands de Ferrari. Cuatro años después de su última aparición, la marca italiana se valora en 4.876 millones de dólares y se posiciona como la 88º más valiosa del mundo. Asimismo, entran por primera vez Netflix (78ª) y Salesforce.com (84ª) con valores de marca de 5.592 y 5.224 millones de dólares, respectivamente.

Máximo Rainuzzo, Presidente de Interbrand Cono Sur, indica que: “Es interesante que la mitad de las 10 marcas más valuadas pertenezcan al sector tecnológico. Esto da cuenta de la capacidad que tienen estas marcas de centrarse en las necesidades del cliente, en utilizar la tecnología para reforzar su cercanía y ser flexibles a los cambios del contexto. Tras características vitales que contribuyen al crecimiento y a la generación de valor”.

Best Global Brands 2017 – Análisis por sectores

Con un valor total de 675.239 millones de dólares, el sector tecnológico es el más valioso de Best Global Brands. De las 15 marcas tecnológicas presentes en el informe, cinco ocupan el Top 10 –Apple (1), Google (2), Microsoft (3), Samsung (6) y Facebook (8)-. Le sigue el sector automotriz que, con 16 marcas representadas, alcanza un valor de 266.827 millones de dólares.

El retail es el sector cuyo valor refleja una mayor tasa de crecimiento (un +18,7%), seguido del sector de bienes deportivos (+10,1%), tecnología (+8,4%), logística (+6,5%) y servicios financieros (+5,8%).

El valor total de las 100 marcas presentes en el informe se aproxima a los dos billones de dólares, exactamente 1.871.730 millones, un aumento del 4,2% respecto al año pasado. El 42% de este valor global lo suman las diez primeras marcas de Best Global Brands.

El informe anual de Interbrand analiza cómo crecen las marcas en un mundo cambiante y demuestra que el uso de la tecnología con el objetivo de ofrecer experiencias excepcionalmente humanas les ayudará a incrementar su valor. Esta metodología fue el primer método de valoración de marca en obtener el certificado ISO.
Este ranking está basado en tres componentes clave que contribuyen al valor acumulado de una marca:
• El desempeño financiero de los productos y servicios de marca.
• El papel que desempeña la marca para influir en la elección del cliente.
• La fuerza que la marca tiene para imponer un precio premium o asegurar ganancias a la empresa.
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Gerente de Operaciones de Gigared: “La fusión Telecom-Cablevisión nos obliga a ser más eficientes”

By Administrador Economis 8 años ago
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En una entrevista exclusiva con Economis, el gerente de Operaciones de Gigared para todo el país, Rafael Dobon, se refirió a la reciente fusión entre Cablevisión y Telecom y cómo podría impactar en el mercado de internet, cable y en el futuro en telefonía.

Dobón, ex gerente de Cablevisión y un profesional con más de 25 años en el sector, no cree que la fusión pueda ser objetada por los organismos reguladores (Comisión de Defensa de la Competencia y Enacom) y afirmó que la unión de las dos empresas “nos obligará a ser más eficientes”.

El experto opinó que la fusión no tendrá ningún tipo de trabas regulatorias “si ya se planteó de esta forma”. Y explicó que “aún hay que conocer cuáles serán los planes y las estrategias comerciales de ambas empresas”.

Como se sabe, entre Cablevisión y Telecom dominan en Posadas más del 80% del mercado de acceso a internet y provisión de tevé por cable. Además, el año que viene arranca el cuádruple-play con la posibilidad de las operadoras de cable como Cablevisión, de ofrecer telefonía celular.

Dobón explicó que en Posadas Gigared todavía tiene mucho espacio para crecer. “Estamos expandiéndonos en barrios donde aún no llegamos o donde todavía tenemos que completar la cobertura, como Itaembé Miní. El techo está lejos, ya tenemos más de 10.000 clientes (en todo el país tiene unos 70.000) en este mercado que crece año a año, y para nosotros es el que tiene mayor tasa de crecimiento de todo el país”, explicó.

Gigared nació en 2001, justo antes de la crisis. Fundada por un grupo de ex gerentes de otra importante operadora y otros socios que hoy no continúan en la sociedad. Si bien tienen licencia para operar en Capital Federal, operan en las cinco capitales del litoral. Esto es: Paraná, Corrientes, Posadas, Santa Fe y Resistencia.

Dobón está a cargo de la supervisión de todos esos mercados. Atendió a Economis en las oficinas locales de Gigared en Tambor de Tacuarí casi Corrientes. En el hall de atención al público había no menos de 20 personas haciendo gestiones como pagar la factura o solicitar servicios.

“Creo que el usuario nos toma como una empresa local, mientras que otros jugadores son vistos más como una gran empresa”, señaló.

El ejecutivo se refirió también al “paquete fútbol” que ya empezó a ofrecer Gigared, “como el resto de las operadoras”. Señaló que el precio de 300 pesos es un acuerdo que hay entre las operadoras, si bien no hay una obligación de cumplirlo. “Hay un acuerdo, un consenso y si algún proveedor de cable cobra más, también lo va a compartir con los dueños de los derechos”, señaló.

Para Dobón solamente “un kamikaze” podría decidir dejar fuera de su oferta al fútbol, refiriéndose a los otros operadores de tevé por cable.

-¿Cómo es la operación en Posadas?

-Tenemos una operación que viene creciendo en forma exponencial, la que más creció de las operaciones de Gigared, arrancó en el 2013 con cero clientes, y es en la que más hemos construido. Posadas es la que más proyección tiene en el futuro inmediato, nos quedan por recorrer barrios donde no estamos.

-¿Cuáles?

-Itaembe Miní en el corto plazo, tenemos que completar, empezamos la construcción este año, en el segundo semestre. La idea también es completar Villa Cabello donde empezamos la construcción este año y toda la zona de adyacencia de Itaembe Mini. Nuestra expansión es mes a mes, está previsto llegar a Miguel Lanús.

-¿La expansión de qué depende?

-Es una cuestión de densidad de población, de qué servicios tienen los hogares en esas zonas. Un cable, en este caso, una fibra, se utiliza mucho mejor cuando la densidad es mayor. Es un negocio masivo, de servicios masivos, después esta la parte corporativa que es muy importante, damos servicio a bancos, locales, empresas, shoppings, etcétera.

-¿Qué me puede comentar de la fusión Cablevisión y Telecom? En Posadas dominan la mayoría del mercado. ¿Se puede esperar alguna objeción regulatoria?

-Y digamos que ambas son competidoras nuestras, hasta ahora estaban separadas. Esto les va a permitir una sinergia, posiblemente sea una ventaja. De todas formas a nuestro negocio en sí mismo no lo afecta. Gigared nació como competidor, donde fuimos estaba Cablevisión, Telecom o DirecTV, no sabemos todavía cuáles van a ser los planes de negocios que van a tener, seguramente nos va a obligar a ser más eficientes.

-¿Y cómo pueden competir con semejantes empresas?

-Todo se resume también en una relación que hay que ver desde el punto de vista del cliente, qué va a necesitar, un buen servicio de calidad y eficiencia. Lo que tenemos como principal distintivo nosotros contra una telefónica, pero también contra Cablevisión, es que somos como una operadora local. Nosotros tenemos un horario de atención completo, cobramos en nuestros locales, atendemos todo tipo de reclamos, tenemos un call center centralizado, en eso nos distinguimos. Cablevisión y Telecom tienen la imagen de empresa corporativa, nosotros somos locales, para el público es un hecho a favor.

-Usted vivió otras fusiones en su larga trayectoria en el sector. ¿No hay espacio para que Gigared u otras operadoras o gobiernos locales planteen objeciones ante los organismos reguladores que deben aprobar la fusión?

-La verdad no soy un experto en regulaciones, por la experiencia que tenemos, dudamos de algo que deliberadamente se hizo para que esto ocurra, como es esta fusión, ahora se frene. Es algo que si vemos cual es la tendencia mundial, en todos lados es así. Si ya Telefónica y Telecom se fusionaran con Cablevisión y DirectTV, ahí sí debería aparecer alguien que diga, “no muchachos”, porque habría una empresa más poderosa que cualquier Gobierno, y más cuando hablamos de telecomunicaciones.

-¿Qué planes tienen para el cuádruple play (tv x cable, internet, telefonía fija y móvil)?

-Tenemos licencias para ser operadores virtuales, estamos en gestiones (un operador virtual es el que opera con las redes de otras empresas). Ser un operador virtual implica tener una licencia para vender un chip, facturarle el chip pero sobre redes de terceros, con lo cual como operador virtual, vamos a tener que pagar a esa empresa el uso de sus redes. Está reglamentado el costo, ya.

-¿Gigared va a ofrecer telefonía celular?

-Es nuestra intención hacerlo, estamos trabajando para obtener la licencia, todo eso requiere hacer trámites.

-¿Cómo estuvo el mercado este año y el 2016 con la recesión?

-En Gigared bien, porque a pesar de que fue un año de crisis, que la mayoría de la industria tuvo repliegue, nosotros tuvimos un buen año, comparado con otros quizás no fue el mejor pero fue bueno en relación al contexto. Creo que seguimos creciendo porque también hemos sido flexibles a la demanda.

-El argentino no es de recortar internet o el cable en épocas de crisis. Antes hace otros recortes…

-Creo que medido en términos de costo-producto los servicios de telecomunicaciones tienen vital importancia para cualquier familia. Estar interconectado es casi como una necesidad básica, es lo último que se recorta.  Generalmente los clientes que nos abandonan, la mayoría lo hace mudando a otra empresa porque elige otra oferta. Yo diría hoy que internet es más que la televisión, con una cosa tengo la otra, aunque sea parcialmente. Hay muchos hogares que migran de la televisión a servicios online como Netflix, etcétera.

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“Triple Frontier” por fin parece haber despegado de la mano de Netflix

By Administrador Economis 8 años ago
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Por fin el largamente gestado proyecto de “Triple Frontier”, thriller originalmente pensado por Kathryn Bigelow y su pareja Mark Boal hace casi una década, tiene fecha de rodaje para el mes próximo, gracias a la entrada de Netflix en la producción, y el elenco -por el que sobre el papel han pasado numerosas estrellas (pasado… de largo), el último Ben Affleck- se está conformando a toda prisa con la incorporación de Mark Wahlberg, Charlie Hunnam, Garrett Hedlund y el chileno afincado en Hollywood Pedro Pascal. Otra hispana, Adria Arjona, anunciada previamente, tendría su lugar ya asegurado.

Tras la reciente marcha de Ben Affleck, ‘Triple Frontier’ necesitaba buenas noticias desesperadamente, y las ha tenido. Después de muchos pasos en falso, tras muchos actores que se bajan del barco y mucha frustración, el thriller de Netflix podría empezar a ser una realidad. Los últimos actores en incorporarse al proyecto, y los que parecen haberlo revigorizado, son Mark Wahlberg, Charlie Hunnam, Garret Hedlund y Pedro Pascal.

“Triple Frontier”, cuya acción se desarrolla en la triple frontera entre Paraguay, Argentina y Brasil, junto a las cataratas de Iguazú, considerada por Estados Unidos un lugar de contrabando y retaguardia de movimientos terroristas, algo con lo que no están del todo de acuerdo las autoridades de los países implicados, que no vieron con simpatía el proyecto en sus inicios.

Del guión que originalmente escribió Boal para su pareja, no trascendió casi nada. Ahora parece que JC Chandor ha introducido importantes cambios. Estos pudieron estar en el origen de la salida del proyecto de Paramount, que lo estaba desarrollando hasta hace unos meses, cuando las diferencias creativas con Chandor y algunos de los actores con los que se negoció  hicieron que el estudio tirara la toalla. Netflix la recogió y asumió su costo final, que puede estar por encima de los 70 millones de dólares. 

Aún no se ha confirmado dónde se filmará la película, aunque NOTICINE.com ha podido saber que hubo una convocatoria para figurantes en Hawai, según la cual el emplazamiento del rodaje seria Oahu, cerca de Honolulu y bastante lejos de América del Sur.

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La AFIP aseguró que Netflix comenzará a pagar impuestos a nivel nacional

By admin 8 años ago
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El titular de la Agencia Federal de Ingresos Públicos (AFIP), Alberto Abad, salió a imponerle condiciones a varias de las plataformas de servicios digitales más popular del planeta, entre las que se destaca Netflix, al confirmar que comenzarán a cobrarles impuestos a nivel nacional.

“Vamos a gravar a Netflix. Lo haremos a través de los plásticos con que se paga el abono; las tarjetas serán agentes de retención”, según le comentó Alberto Abad al diario La Nación en un evento realizado ayer en el predio de La Rural, en el barrio de Palermo.

 Con la irrupción de los servicios digitales, como los casos de Netflix, Uber, Spotify o Airbnb, Abad dejó en claro su postura frente a la imposición de este nuevo gravamen. “Desaparece la intermediación, y el que junta a las dos puntas hace un gran negocio. El canal de cable que compite con este servicio paga impuestos, ¿por qué no una plataforma?”

“Airbnb no posee inmuebles, pero alquila millones de inmuebles en todos los centros de veraneo; Facebook no crea contenidos, Netflix no usa cables, UBER no posee vehículos, Alibabá no posee inventarios y Whatsapp no es una telefónica. Es la desmaterialización total de la economía, y esto trae problemas para los esquemas normativos”, argumentó Abad.

Lo que resta por definir es de qué manera comenzará a implementarse este nuevo impuesto y si las empresas que proveen contenidos audiovisuales en streaming absorberá ese costo o se lo trasladarán a sus clientes.

Sin demasiadas precisiones, se estima que la AFIP establecerá que las tarjetas de crédito deberán recibir de Netflix “un adelanto a cuenta de obligaciones tributarias por la venta de servicios”.

Esta medida tiene un antecedente inmediato, que se remonta a fines de 2014, cuando el gobierno de la ciudad de Buenos Aires logró que la Justicia fallara a su favor y le impusiera a Netflix, Spotify y otras empresas que prestan servicios en Argentina, pero no pagan impuestos por estar radicadas en el exterior, un gravamen del 3% sobre el valor de compra de sus productos, como anticipo del pago de Ingresos Brutos.

Otros casos a nivel nacional, como la Provincia de Santa Fe, cobra una alícuota del 3,6% de Ingresos Brutos a las compañías que comercialicen en forma electrónica entretenimientos audiovisuales, entre ellas Netflix.

Desde la firma respondieron que “Netflix recauda y paga impuestos en todo lugar en que tenga la obligación legal de hacerlo”, indicaron.

La misma fuente aseguró que aún no se sabe si el impuesto impactará en el precio del abono mensual que pagan los usuarios o si la empresa asumirá el gasto.

 
 
 
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