NEYMAR

Pelé y Neymar juntan su imagen

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Madrid (EFE).- Se cumplen 75 años de la ruptura empresarial de los hermanos Dassler. Adi fundó Adidas. Y Rudolf creó Puma. Esta última celebra su aniversario con una imagen icónica, que une a Pelé y a Neymar. Vintage y generación Z en el mismo cartel. Javier Ortega, su General Manager para el Sur de Europa, traza en EFE la evolución del mercado español.

Pregunta: ¿Qué significa para Puma su 75 aniversario y esta campaña de ver juntos a Pelé y a Neymar?

Respuesta: Estamos muy orgullosos de estos 75 años de historia en los que la marca ha logrado numerosos hitos en el deporte, pero también en la cultura y queremos celebrarlo recordando las innovaciones que hemos desarrollado a lo largo de todo este tiempo y a los deportistas que han formado parte de nuestro éxito. El mantra de la firma, la actitud que hemos llamado “Forever Faster” y que nos caracteriza desde nuestros inicios es la forma con la hemos querido y queremos contribuir a que nuestros atletas sean más rápidos, alcancen su máximo rendimiento, batan récords y ganen títulos mundiales.

P: Pelé revolucionó el mundo del márketing. ¿Qué aportó a su compañía en su momento?

R: La asociación con Pelé fue una colaboración de gran éxito. Pelé fue un jugador legendario, uno de los iconos del fútbol, el mejor jugador del mundo en su momento y dio a la marca una dimensión y un reconocimiento global. Las botas King del Mundial del 70 fueron y siguen siendo un referente. Desde sus inicios, nuestra marca se ha asociado con estrellas del deporte y, desde luego, Pelé fue una de las que más brillaron.

P: ¿Hacia dónde va el patrocinio de las grandes marcas? ¿Apuestan por equipos o por estrellas a nivel individual? ¿Qué estrategia es la ideal en la actualidad?

R: Un mix de ambas marcado por el equilibrio entre una y otra. En los deportes de equipo, en los que los jugadores son estrellas en sí mismos, es importante que la visibilidad y el posicionamiento de la marca sea el resultado de asociarse a equipos con los que la marca comparta valores y, por otro lado, a jugadores que sean un referente para nuestro público y que nos ayuden a mejorar nuestros productos, siempre con la emoción y la pasión como clave en un nuestro reconocimiento de marca.

P: El mercado español. ¿Qué ciudad y perfil de público consume más sus productos?

R: Somos una marca multisport y, en el mercado actual, cualquiera puede ser consumidor de ropa deportiva. Nuestros territorios incluyen fútbol, pero también running, pádel, training, baloncesto, motor… por lo que nuestro público es muy amplio e, incluso, en ocasiones, multidisciplinar ya que practican más de un deporte y son fieles compradores de nuestra marca en todas las disciplinas.

P: ¿Hay alguna especialidad deportiva, más allá del fútbol, que tenga gran implantación en España?

R: Somos la primera opción de compra de los runners, estamos en el ‘top of mind’ con nuestros productos exclusivos para la práctica del running, con la revolucionaria tecnología Nitro aplicada a las zapatillas que ha marcado un antes y un después en este territorio. Por otro lado, en 2022 lanzamos la primera colección Faster Padel, y el éxito fue inmediato. De la mano de embajadores excepcionales como Momo González, Victoria Iglesias, Marco Casetta y Xènia Clascà, este año hemos vuelto a la pista con una nueva y completa colección de palas, zapatillas, accesorios y ropa técnica diseñada para mejorar el rendimiento en un deporte que comparte muchos de los valores que nos caracterizan como marca. Y estamos también apostando fuerte por el baloncesto, con assets como Lamelo Ball o Breanna Stewart y colaboraciones con Balmain o Ricky & Morty y con June Ambrose como directora creativa de la colección de baloncesto femenina.

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Murió Pelé, uno de los futbolistas más grandes de la historia

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El astro brasileño Pelé, uno de los mejores futbolistas de la historia, murió hoy a los 82 años de edad en San Pablo, confirmó su hija mayor, Kely Nascimento.

“Todo lo que somos es gracias a vos. Te amamos infinitamente. Descansá en paz”, publicó la hija de Pelé, quien había sido internado a fines de noviembre a raíz de un agravamiento general de su estado de salud por un cáncer de colon.

La muerte del astro provocó la reacción inmediata del mundo del deporte en general y del fútbol en particular: Edson Arantes do Nascimento, tal su nombre real, forma parte del “Olimpo de la pelota” junto con los argentinos Diego Maradona, Alfredo Di Stéfano y Lionel Messi y el neerlandés Johan Cruyff.

Pelé había nacido el 23 de octubre de 1940 en Minas Gerais y debutó como futbolista profesional en 1956 en Santos, de San Pablo, donde jugó hasta 1974. El otro club por el que pasó fue el Cosmos, de Estados Unidos, entre 1975 y 1980.

Con su Selección fue tricampeón del mundo: ganó la Copa en Suecia 58, Chile 62 y México 70.

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El impacto económico del Mundial

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Argentina está entre los cuatro mejores equipos del mundo y sueña con su camino a la final del Mundial de Qatar y sueña también con la posibilidad de ser sede cuando se cumplan los 100 años de la primera copa del mundo realizada aquella primera vez en Uruguay. 

Y es que el deporte en general y el fútbol en particular movilizan pasiones y recursos con fuerte repercusión en múltiples dimensiones, incide en el bienestar, en la salud y en el ocio tanto para quienes lo practican como para aquellos que lo consumen. Puede ser una herramienta de igualación de oportunidades e inclusión social. En particular el fútbol profesional pasó de ser una actividad recreativa a convertirse en una actividad espectáculo de alto impacto económico. 

No es solo por pasión que Argentina conformó la Corporación 2030 para unirse a Paraguay, Uruguay y Chile con la esperanza de albergar el mundial número 100 de la historia del fútbol. Hay mucho escrito sobre los impactos de la organización de eventos de gran magnitud, tanto desarrollando los beneficios como los costos asociados a estos proyectos. 

Los costos económicos generalmente se planean en términos de generación de elefantes blancos, es decir, infraestructura que no se utiliza o no se aprovecha adecuadamente una vez terminado el mundial o juego, según sea el caso y las incomodidades de las personas que viven en la ciudad anfitriona durante el evento donde a veces se cortan calles, hay ruido, se ensucia, etc. Ni hablar cuando se reubica a la población de un determinado barrio o zona a los efectos del desarrollo de obras. Todas estas externalidades negativas pueden minimizarse con una buena planificación y sumando racionalidad económica al proceso de toma de decisiones. 

Los beneficios económicos de ser sede se asocian a las inversiones en infraestructura que generan trabajo y aumenta la demanda de materiales de construcción. Otro gran impulso tiene que ver con el posicionamiento turístico de la ciudad o ciudades donde se realice el evento, aumenta la demanda de consumo por la afluencia de visitantes que gastan en alojamiento, transporte, alimentos y regalos dándole forma a lo que llamamos legado económico del deporte. Todo ello genera en la economía local un efecto multiplicador a partir de estas nuevas demandas, que tiene efecto en la actividad económica y en el empleo. También hay un legado intangible que tiene que ver con el desarrollo de capacidades en la organización de este tipo de eventos (el know how) que en economía tipificamos como capital humano.

Algunos estudios muestran que no solo ser sede impacta positivamente, sino también ganar la copa. Marco Mello, investigador en economía de la Universidad de Surrey, empleó datos de 1961 en adelante para “examinar si ganar la Copa del Mundo de la FIFA impulsa el crecimiento del PBI, tal y como afirman los analistas y los medios de comunicación de forma concomitante con cada edición de esta competición futbolística“. Su análisis muestra que ganar la Copa Mundial de la FIFA aumenta el crecimiento del PBI en al menos 0.25 puntos porcentuales en los dos trimestres siguientes“.

Esto sucede principalmente por el aumento de las exportaciones asociadas al atractivo que gozan los productos y servicios nacionales en el mercado mundial tras la victoria. Este efecto es transitorio en la economía local, pero muy útil. 

Inversiones canalizadas en los últimos mundiales:

  • Se estima que Brasil gastó cerca de 11 mil millones de dólares en 2014
  • Rusia tuvo que desembolsar unos 14 mil millones de dólares cuatro años después para tener la copa en su casa.
  • El Mundial de Qatar excede cualquier presupuesto conocido hasta el momento para un país organizador. Se estima que los qataríes gastaron más de 200 mil millones de dólares en una infraestructura que excede la construcción de ocho estadios mundialistas desde cero.
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Pumpido: “Este Mundial niveló para abajo, hay que cambiar todo”

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(Por Fernando Bianculli, enviado especial).- El secretario general y director de Desarrollo de la Conmebol, el argentino Nery Pumpido, dijo hoy que el Mundial Qatar 2022 “niveló para abajo” en términos futbolísticos y planteó “cambiar todo” de cara la próxima edición que ampliará sus participantes de 32 a 48 selecciones.

El exarquero campeón mundial en México ’86 reconoció que en la competencia de Medio Oriente se plasmó “un fútbol sin situaciones de gol, que no da espectáculo” y lo atribuyó a la pretensión de “copiar” el estilo Guardiola.

Advirtió que los seleccionados con “mucha posesión” de pelota “ya están todos en su casa” y lamentó que representantes sudamericanos como Brasil, Uruguay y Ecuador hayan quedado eliminados por “regalar tiempo” en sus partidos.

En diálogo con Télam en Doha, Pumpido destacó a Lionel Messi como la figura de Qatar 2022 y elogió a Lionel Scaloni por su “inteligencia para seleccionar jugadores y armar el grupo de la Selección”.

Pumpido, de 65 años, fue doble campeón mundial en 1986, con Argentina en el Mundial de México y con River Plate a nivel clubes. Ese mismo año coronó la Copa Libertadores, que luego también ganó como entrenador de Olimpia de Paraguay en 2002.

– Télam: ¿Cómo analiza el nivel del Mundial de Qatar?

– Pumpido: Es un Mundial que niveló para abajo.

– T: ¿Por qué?

– P: Porque el nivel no es el esperado, no se está viendo fútbol, los partidos se hacen demasiado largos, mucha tenencia de pelota. ¿Leyó lo que dijo (Juanma) Lillo, el mentor de Guardiola? Que es un padre arrepentido…

– T: ¿Considera al estilo Guardiola como perjudicial?

– P: Sí, pero no tiene la culpa Guardiola, sino todos los que lo copiaron. Nos equivocamos y eso nos llevó a un nivel de fútbol que no da espectáculo, por eso hay que analizar profundamente la situación de cara al Mundial con 48 equipos. El fútbol no se ha reflejado en el campo de juego. Hay que cambiar todo porque sino, como dice (Jorge) Valdano, mejoramos a los torpes y empeoramos a las figuras. Cada vez hay menos gambeta.

– T: ¿España es el ejemplo de esto?

– P: 75 por ciento de posesión, se terminó. Este es un Mundial sin situaciones de gol como había antes. ¿Cómo están los equipos que tuvieron retención de pelota?, ¿adónde están?. Cada uno en su casa….

– T: ¿Argentina es parte de este estilo?

– P: No, es un equipo que si tiene que patear la pelota para arriba y sacar a su defensa hasta la mitad de la cancha lo hace sin problemas. Los cuatro semifinalistas han tenido el mérito de desarrollar un fútbol distinto. Aquellos que apostaron por la tenencia y los que regalaron tiempo se quedaron afuera.

– T: ¿La Selección es la gran candidata a ganar el Mundial?

– P: Está a un pasito de llegar a la final y hay que tener confianza. Lo he dicho de antes, los archivos no me dejan mentir, siempre he tenido confianza en este proceso porque lo vi muy inteligente a Scaloni, a pesar de que todo el mundo creía lo contrario, que no tenía experiencia. Y es al revés: para estar en la Selección, y lo dice alguien que estuvo diez años, no hay que ser un técnico consagrado, hay que tener experiencia en la Selección. Hay que saber seleccionar y manejar el grupo. En eso Scaloni ha sido mucho más inteligente que muchísimos técnicos de renombre que han pasado.

– T: ¿Quién es la figura de Qatar 2022?

– P: Messi. Está a un nivel extraordinario como lo ha estado siempre. Cuando escucho que ahora es más líder y ese tipo de cosas, creo que hay una confusión muy grande porque se cree que los jugadores de carácter, los guapos, son los que pegan patadas y no es así. Los jugadores con huevos son los que agarran la pelota, eso es tener carácter, y Messi lo ha hecho siempre, en todos los momentos.

– T: ¿Lo sorprendió la eliminación de Brasil en cuartos de final?

– P: Creo que regaló un tiempo y lo pagó caro. Cuando quiso atacar, expuso a Croacia y tuvo seis o siete situaciones de gol en el segundo tiempo. Los equipos que han regalado un tiempo lamentablemente han quedado afuera. Me remito también a lo que le pasó a Uruguay y Ecuador. En el Mundial no hay que regalar un segundo, hay que buscar el partido siempre.

– T: ¿Qué equipo lo defraudó?

– P: Alemania, sinceramente pensé que iba a ser distinto. Pero un amigo de Alemania que no voy a nombrar me dijo que no estaban bien como equipo y que no iban a clasificar. La verdad es que acertó.

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Los dueños cataríes del PSG compran parte del Sporting de Braga en Portugal

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Lisboa (EFE).- Qatar Sports Investments (QSI), dueño del París Saint-Germain (PSG) y con varias inversiones en el mundo del deporte, decidió apostar por el fútbol portugués y adquirir parte del Sporting de Braga, una de los principales equipos de la primera división lusa.

El Braga informó este lunes en un comunicado remitido a la Comisión del Mercado de Valores (CMVM) que el grupo catarí adquirió de la compañía portuguesa Olivedesportos 260.000 acciones, lo que equivale al 21,67% del capital social del club del norte de Portugal.

Asimismo, recordó que la transferencia de las acciones «está sujeta a un término de 60 días, así como a la verificación de un conjunto de condiciones en la fecha de la transmisión».

Los bracarenses expresaron en un comunicado divulgado en su web su «entusiasmo» con la inversión de Qatar Sports Investments y destacaron que su «capacidad y experiencia internacionalmente demostradas» contribuirán para el «crecimiento» y la «expansión global» del Braga.

Por otra parte, el presidente del equipo, António Salvador, aseguró en un comunicado divulgado por QSI que «este acuerdo es adecuado» para impulsar el «increíble potencial» y los «ambiciosos planes» del club luso.

«Es un gran día para nuestro club, para nuestros adeptos y para nuestra ciudad, pues esperamos muchos éxitos futuros para el Braga», afirmó.

En el mismo comunicado, el presidente del grupo catarí y del PSG, Nasser Nasser Al Khelaifi, expresó su «orgullo» en esta inversión y explicó que espera que el «club innove, crezca y se desarrolle todavía más».

El Braga es uno de los principales emblemas del fútbol portugués y es habitualmente considerado el «cuarto grande», por detrás del Benfica, el Oporto y el Sporting.

Actualmente ocupa la tercera posición en la clasificación del campeonato luso.

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