El Intendente de la Ciudad de Eldorado, Norberto Aguirre, en el Despacho del Palacio Municipal, recibió al Futuro Intendente de la Ciudad Dr. Fabio Martínez a quien los comicios realizados el 2 de junio, lo proclamaron ganador.
Esta primera reunión tiene como objeto iniciar las conversaciones del traspaso de mando a realizarse el 10 de diciembre.
A 37 años de la rendición en Malvinas, Aguirre se mostró emocionado y recordó a compañeros que murieron en combate y tras el conflicto bélico debido a suicidios. “Tenemos una asignatura pendiente. Más de 500 veteranos de guerra se suicidaron por falta de contención del Estado”.
Norberto Aguirre desembarcó en Malvinas el 23 de abril de 1982 a las 22:00 horas. “Recuerdo que era una noche de muchas estrellas. Hacía mucho frío. Teníamos a la vez valor y miedo”.
Era suboficial del Ejército con grado de Cabo y tenía a cargo a seis soldados. Había egresado un año antes de la Escuela de Suboficiales de la Brigada Aerotransportada de la provincia de Córdoba. Ni bien regresó de la guerra solicitó su baja. “No podía avalar lo que se hizo en la guerra con nuestros soldados”.
En el marco de la charla, Aguirre habló de la carta que le escribió a su madre mientras estuvo en las islas, que será leída este 2 de Abril por su propia mamá María, en el acto que se desarrollará en Eldorado.
“Es algo que nos pasó hace 37 años atrás, creo que todo veterano, todos los que estuvimos en Malvinas, en su momento hicimos una carta de despedida, donde expresamos lo que uno siente”; sostuvo Aguirre.
Periodista: ¿Cómo fueron esos días de batalla en 1982?
Norberto Aguirre: El 12 de junio, bombardearon nuestra posición, era suboficial del Ejército, tenía 20 años y seis soldados a cargo de entre 18 y 19 años, Ese día nos bombardearon durante todo el día. Mis soldados salieron heridos y yo quedé aturdido como en las películas, pero ileso. Ahí supe que iba a volver y prometí que iba a caminar desde la Capital de Corrientes hasta la Virgen Itatí y cumplí
P.: ¿Qué siente un ser humano cuando está en batalla?
N.A.: Miedo. El que me dice que no tiene miedo está mintiendo. Siempre traté de pensar las cosas, sobre todo por los chicos que estaban a mi cargo, pero tuve miedo. Tuve ganas de morir, muchos deseamos que Dios nos lleve, porque la pasamos mal.
P.: ¿Qué se siente tener un arma o un cañón y tener que disparar a otro ser humano?
NA: Es una pregunta muy difícil de responder. No sé. Uno no piensa mucho. Nos transformamos en una especie de animales irracionales. Es él o yo
P.: ¿Cuál es la deuda que usted cree que hoy tienen los dirigentes con los veteranos de guerra?
N.A.: Una de las deudas que aún se tiene es la contención del veterano de guerra. Es lamentable que a 37 años de la Guerra de Malvinas la cifra de veteranos suicidados supere los 500. Esto es muy triste. La secuela que dejó, principalmente a la familia del veterano de guerra y a sus hijos se sigue profundizando. La misma situación la están pasando muchos ex combatientes. Es por ello que se debe trabajar con profesionales. Es decir, que en distintas zonas del país debería haber lugares de contención para que se pueda asistir al veterano de guerra y de ser necesario a su familia también. Hay familias que no saben qué hacer con algunos camaradas de guerra. Me he enterado de casos muy tristes donde el ex veterano de guerra es marginado hasta por su propia familia. Lo tienen ‘escondido’ en una pieza. Insisto, las pensiones nacionales, provinciales y municipales son importantes, pero los políticos no le hemos encontrado la vuelta para solucionar el tema psicológico y social.
P.: ¿Cree que algunos militares deberían ser juzgados por delitos de lesa humanidad debido a sus actuaciones en Malvinas, principalmente aquellos que estaquearon soldados, entre otras aberraciones?
N.A.: Sí. Hay denuncias realizadas y como soy un hombre que cree en la justicia estoy convencido de que la justicia actuará. Recuerdo que este tema lo hablamos con usted cuando estuvimos en las Islas Malvinas en 2012. Lamentablemente en una guerra aflora todo lo malo de una persona. Tener la muerte de frente hace actuar al ser humano de muchas maneras; inclusive de la peor. También aflora la parte buena porque sé de jefes militares que estuvieron en Malvinas que fueron solidarios con los soldados y como debe ser encabezaron las filas. Muchos no estábamos preparados para enfrentar una guerra. En mi caso personal yo tenía 20 años, y estuve al mando de una brigada de combate. Es sabido que hubo oficiales y suboficiales que no actuaron como debían. La justicia del hombre y la divina darán su veredicto. A mí me gustaría ver en el banquillo de los acusados a aquellos militares que no actuaron como debían.
P.: Hace siete años pudo volver a Malvinas. ¿Qué recuerda de ese momento y de la semana que pasó allí?
N.A.: Es cierto. Nunca hablé de ese regreso. Recuerdo que no pude contener las lágrimas cuando pisé nuevamente suelo malvinense. Y durante los ocho días que caminé todos los campos de batalla, el cementerio de Darwin y hasta inclusive el cementerio donde están enterrados ex combatientes ingleses las lágrimas se apoderaron de mí. Fueron ocho días de muchos recuerdos. De emociones encontradas. Encontrarme con partes de fuselajes, balas, mochilas, con zapatillas, torpedos fue muy fuerte para mí. Estar en el cementerio de Darwin donde descansan los restos de ex camaradas fue un dolor indescriptible.
P.: ¿Qué le quedó de ese regreso?
N.A.: Mucho. Hay un antes y un después de marzo de 2012. Hasta ese momento hay cosas que no tenía claras y al estar nuevamente en ese suelo argentino se me aclararon. Haber estado en Malvinas hace siete años cierra una etapa de mi vida triste, muy importante, pero con mucho orgullo. Y me permitió homenajear a los soldados que quedaron allá.
P.: Cuando en 2012 estuvo en el cementerio de Darwin, las lápidas de los soldados decían. “Aquí descansa un héroe cuyo nombre sólo es conocido por Dios”. Hoy muchas de esas lápidas fueron identificadas. ¿Qué significa que se haya recuperado la identidad de quienes dieron su vida por las Malvinas?
N.A.: Muchísimo. La identidad de una persona, más allá de haber fallecido es lo más importante. Reitero significa mucho; no solo para ese soldado que obtuvo la gloria en el campo de batalla sino también para su familia. Celebramos doblemente que se haya podido recuperar la identidad de ese héroe que descansa en puerto Darwin desde hace 37 años
P.: Qué sintió cuando en 2012 en Malvinas abrazó a un veterano de guerra británico?
N.A: Algo muy fuerte imposible de explicar. Más allá de las diferencias que tenemos, vi cómo nos respetan. El veterano de guerra británico respeta mucho al veterano de guerra argentino. Yo no sabía eso.
P.: ¿Ese reconocimiento qué significó para usted?
N.A.: Más allá de todo lo que se habló y que los militares de esa época nos escondieron cuando volvimos, el respeto de los británicos y el abrazo que pude darles a ellos después de 30 años muestra que los veteranos de guerra argentinos volvimos con el deber cumplido. Hicimos lo que pudimos. Dimos todo de nosotros con valentía y honor.
P.: El 30 de marzo de 2016 fue recibido por el papa Francisco como veterano de guerra. ¿Cuáles fueron las palabras del sumo Pontífice hacia su persona en particular y los veteranos de guerra en general?
N.A.: Fue muy emocionante estar junto al papa Francisco en la plaza San Pedro en una audiencia que duró unos 10 minutos. Me abrazó, me dio una bendición para todos los veteranos de guerra y simplemente me dijo: “Las guerras no sirven para nada. Sólo hacen llorar y por supuesto hacen daño”. Me pidió que recemos por él.
P.: Con el paso de los años, ¿siente que hay un reconocimiento de la sociedad hacia los veteranos de guerra?
N.A.: Sí. El mayor reconocimiento es del pueblo.
El actual jefe comunal de la Capital del Trabajo, Norberto Aguirre presentó en la noche de este viernes su candidatura a un nuevo mandato y tuvo el acompañamiento del gobernador Hugo Passalacqua, además del titular de la Jefatura de Gabinete, Adolfo Pischik, entre otros funcionarios renovadores.
Aguirre presentó a quienes lo acompañarán en esta oportunidad, entre ellos a Fabián González, joven candidato a viceintendente, junto a algunos de los candidatos a concejales, representantes de los distintos sectores políticos que sumaron su adhesión al excombatiente de Malvinas.
En el Centro Cultural y Social Paraguayo del Kilómetro 8, se aglutinaron los simpatizantes y seguidores del varias veces intendente Aguirre, acompañados de batucadas, banderas, carteles y remeras, desde temprano en la tarde. Con la llegada del gobernador Passalacqua, alrededor de las 20, el ritmo y el entusiasmo crecieron en intensidad y se armó la fiesta. Ante la multitud que colmó las instalaciones y muchos que no lograron ingresar, Passalacqua reiteró su visión sobre la actualidad nacional y local: “La situación está muy complicada y es complicado gobernar… Hay un requisito para sostener al gobierno de la provincia o los municipios, que es ser transparente, que es ser sincero, ser sensible, es estar cerca de la gente…no es para cualquiera” dijo el efusivo orador y desató la euforia entre los presentes.
El mandatario provincial dijo que estaba “contento, sabiendo de la dificultad, sabiendo cómo se resuelven las dificultades, no pidiendo paciencia, no diciendo ‘si se puede’, hay que hacer…no hay que decir que se puede, hay que hacerlo”. Prometió además que pondrá toda su energía en la tarea de apoyar a las figuras de la Renovación en cada rincón de la provincia. “Le vamos a meter todo, de acá al 2 de junio, me van a ver de seguido por acá”, afirmó después de destacar las cualidades que distinguen al actual intendente y aspirante a volver a serlo por sexta vez. 
(ELDORADO, Enviado Especial). Frances “Paquita” Lowe es probablemente la empresaria más importante de la provincia de Misiones. Hija de pioneros ingleses que participaron de la fundación y desarrollo de Eldorado allá por la década del 20, esta mujer tomó las riendas de la empresa familiar hace 45 años. No fue una “cuidadora” de lo que ya habían logrado sus padres, sino que fue una empresaria que supo hacer crecer a la concesionaria familiar y administrar las tierras que poseen por el Alto Paraná.
“Somos concesionarios oficiales de Volkswagen para toda la provincia, tenemos tres agencias integrales, y también tenemos Ford, que fue con la marca que empezamos en este negocio”, explicá Lowe en una entrevista exclusiva con Economis que se realizó el miércoles pasado, tras la reunión especial que se celebró en la sede de Amayadap en pleno centro de Eldorado.
Esa reunión, motorizada por Lowe, se organizó para que los políticos de todos los partidos escuchen de boca de los empresarios cuál es la verdadera gravedad de la situación económica que afecta a firmas forestales, madereras, comercio, servicios y que podría derivar, si no se toman medidas urgentes, en más despidos como el que ocurrió en Dass en diciembre pasado. Había ocho intendentes del Alto Paraná, diputados de Cambiemos, Pays y la Renovación.
El mensaje de los empresarios a los políticos, palabra más, palabra menos fue: Todo lo que se viene hablando hasta ahora en distintas mesas sectoriales ya no sirve. El agua está llegando al cuello y hay que empezar a tomar decisiones en serio para aliviar la carga que sufren muchas empresas y poder preservar el empleo.
Y Lowe le puso a la reunión los números más elocuentes. “Nuestro sector refleja cómo le va a todos los demás, en enero del 2018 vendíamos 2.200 autos (todas las marcas en toda la provincia), en diciembre pasado vendimos 340 autos”, señaló ante todos los presentes. Y dejó en claro que no estaba pidiendo solamente por el rubro concesionarias, sino que estaba mandando un mensaje a todos: se viene la noche.
Tras esa reunión de tres horas, Lowe se sentó en una oficina de la sede de Amayadap -pleno centro de Eldorado- con su atado de cigarrilos y su encendedor en mano (aunque no fumó durante la nota) para hablar con Economis y ofrecer detalles sobre el panorama que se vive.
Defiende al Presidente
La empresaria defiende a ultranza al presidente Mauricio Macri y señala como prinicipal responsable de la situación actual la “herencia recibida”. También, admite que con Cristina Kirchner se vendieron más autos que nunca, pero motorizados por vicios de la economía, como el cepo cambiario que impedía comprar dólares, combinado con una inflación alta que hacía que la gente invirtiera en automóviles como forma de resguardo. Como muchos otros empresarios, Lowe piensa que los mejores años de crecimiento del país no fueron mérito de gestión del kirchnerismo, sino producto del “viento de cola” que significó el boom de los commodities, combinados con un dólar competitivo.
“Hoy ya no tenés el pino para enfrentar la crisis, que nosotros siempre lo tuvimos como una reserva. Sobrevivimos al 2001 gracias a la reserva que teníamos de pino. Para no despedir gente. Pero la realidad de la crisis actual es diferente. Hoy no podés vender pino porque los aserraderos están sobre estoqueados y toda la industria esta parada”, advierte esta mujer, que se recibió de maestra y trabajó en Buenos Aires en una multinacional en los años 70, antes de tomar las riendas de la firma familiar.
-¿Cuán grave es la situación?
-Lo que quería comentar es que yo empecé a gestionar esta reunión. Yo lo llamé a Norberto Aguirre en enero, nuestro rubro es un termómetro de la actividad. Si a todos les va bien, a nosotros también. Yo soy la cola final de las cadenas de valor. Si las cosas funcionan, todos pueden comprar, los empleados pueden comprar autos. Y en este sentido, a mi me llamó la atención la caída brutal en la venta de autos. En enero de 2018 fueron 2.200 unidades, mientras que en diciembre pasado fueron 340. Es una caída brutal y lo peor es que tenemos muchos empleados, muy capacitados. Y tenemos que sostenerlos.
-¿Quién es el principal responsable de esta situación?
-La culpa más grande es el país que encontró nuestro Presidente. Lamentablemente uno conoce de crisis, nosotros estuvimos en la del 2001, conocemos la intensidad de lo que pasó. Lo que queremos transmitir aquí, de empresarios a políticos, es que esto se derrumba muy fácil. En la crisis del 2001 sobrevivimos gracias al monte, veníamos con una recesión cuatro años antes. Ahora que ya vivimos el 2001, nosotros los empresarios estamos más maduros de saber que tenemos que reaccionar ahora, no hay una perspectiva, para nosotros se paralizó en agosto la actividad. Los intereses bancarios son imposibles para las empresas.
-¿Macri no agravó la situación al no acertar nunca con una estrategia económica?
-Yo, con todo lo mal que me está yendo, no culpo a Macri. El Presidente se puede haber equivocado. Pero hay que ser Presidente. El maneja grandes empresas, como Guillermo Dietrich, que es colega y muy amigo. Ellos dejaron todo por la ansiedad para cambiar cosas en la Argentina. Es una etapa nueva, de saber que ahora en más, con Cambiemos por lo menos hay algo distinto en la honestidad de nuestros políticos, todos sabíamos lo que nos estaban robando.
-Pero, ¿no hay una falta de respuestas del Gobierno Nacional hacia los empresarios y sectores productivos?
-Mirá, yo soy empresaria desde hace mucho tiempo. Somos pioneros en Eldorado, vivimos todas las crisis, hasta la guerra (La familia Lowe de origen inglés vivió la II Guerra Mundial en una colonia netamente alemana como lo era Eldorado en la década del ’40). Tengo mucha esperanza de que por lo menos Cambiemos tiene una visión nueva hacia futuro. No podemos vivir sin el exterior, que por lo menos nos respeten como una Argentina de un cierto nivel. Tenemos que tener reglas claras a futuro, para que vengan inversiones. Hoy, ¿quién invierte?, ¿cómo va a invertir?, ¿cómo se reactiva esta economía? Con inversiones. En el 2001 arrancamos porque entró China e India (se refiere al boom de los commodities y las exportaciones de soja, principalmente, a esos mercados con un dólar muy competitivo).
-“Paquita”, pero también es cierto que nunca se vendieron tantos autos, Usted nunca vendió tantos autos, como con el Gobierno anterior…
-Ahí te lo voy a refutar. No fue por mérito del Gobierno anterior. Acá no había posibilidad de ahorro. En todos los países desarrollados cuando hay utilidades, las guardás para épocas malas. Acá no hubo ahorro, no se podían comprar dólares, había inflación y eso motorizó que la gente comprara autos. Además, la reactivación que arrancó en el 2004 fue por el boom de los commodities y el ingreso de divisas con la soja a 1.200 dólares la tonelada.
-¿Cómo puede ayudar el Gobierno provincial? Acá se anunció una reunión de Ustedes los empresarios con el gobernador, el ministro Adolfo Safrán y el titular de la DGR, Miguel “Pimpi” Thomas.
-Thomas no creo que esté en esa reunión. Tal vez esté alguno de los que trabajan para él. Nosotros hemos presentado muchas cosas importantes del sector nuestro, y nadie nos ha contestado. Soy presidenta de la regional (cámara de concesionarias). Son cosas muy importantes de nuestro sector y jamás nos ha contestado. Una de las bases para encontrar soluciones es que el Gobierno, como hicimos hoy de reunir a los funcionarios políticos, entiendan lo que está pasando en la economía. Ellos piensan que tenemos mucha plata porque vendimos mucho en otros tiempos. Esto fue lo principal que traté de hacer en esta reunión, explicarles la situación a los funcionarios. El Gobierno celebra que entraron 900 millones de pesos por turismo, pero eso ¿dónde esta? ¿Donde derrama?
-Usted criticó eso en la reunión. Que los ingresos de dinero por turismo no se traducen en una mejora económica.
-Porque nosotros tenemos todas las posibilidades del turismo en Eldorado, pero hemos tenido miles de reuniones y no pasa nada. Nosotros teníamos una estancia abierta al turismo, la estancia Las Mercedes. Recibíamos a turistas internacionales en una casa de madera frente al Piray Guazú, a 7 kilómetros de acá, pero hace tiempo que dejamos de hacerlo, nos cansamos de los problemas. Problemas como la falta de caminos, accesos.
-Esta pareció ser una reunión distinta, con un tono apremiante de los empresarios hacia los políticos.
-Ya vamos a ver si hay cambios. Hoy invitamos a todos. Esta es la primera vez en 40 años que veo que se convoca el empresariado de esta forma. No hubo ni uno de los que invité que haya faltado. Estaban todos.
-¿Usted fue la gran promotora de la reunión?
-Si. Esta reunión se empezó a gestar en noviembre. Lo llamé a Norberto (Aguirre, intendente de Eldorado) cuando empecé a notar la caída de la actividad. Le plantee de hacer la reunión entre empresarios y políticos, que siempre piensan que tenemos mucha plata. Lo que no entienden es que todo se puede caer muy rápido. Un empresario se puede caer muy rápido. Entonces surgió lo de Dass, y eso aplazó todo, aunque todo es parte de lo mismo. Incluso yo fui a Dass a visitarlos.
-¿Fue a la fábrica después de los despidos?
-Sí. Quería saber realmente qué estaba pasando. Si se vaDass, se nos van 800 empleados que tiene. Me fascinó esa empresa, no había ido nunca, es impresionante. Me atendieron muy bien en la empresa, me mostraron su estructura. Ellos producían 2000 zapatillas y ahora producen 1000. Es una achicamiento el que hicieron que les permite seguir.
-¿Usted tuvo que achicar en su empresa?
-Si, empezamos a achicar, esa es la desesperación que tengo. Que no se profundice la crisis y haya que hacer más despidos. No sabemos cuándo arranca esto (cuándo vuelve a reactivarse la economía) y cuánto tiempo más podemos sostener los empleos. Tenemos 27 millones de pesos de sueldos al mes en el sector concesionarias de la provincia. Y esta vez, si yo quiero bajar mi pino, no me van a comprar. Yo tuve que achicar, no demasiado, 10 personas, tengo 170 empleados. Estamos tratando de ver como podemos sostener.
Norberto Aguirre no es un intendente más de Misiones. Está hace 20 años al frente del municipio más industrial de la provincia, donde tiene que negociar todos los días con una población vulnerable que crece, una clase obrera que padece la crisis laboral y también una importante clase empresaria que exige, controla, participa e influye en las decisiones.
Además, Aguirre sabe de situaciones límite probablemente como ningún otro alcalde. Como se sabe, es veterano de Malvinas. Como parte del Grupo de Artilleria Aerotranportado 4 defendió las colinas que rodean Puerto Argentino y vivió durante más de 40 días bajo los bombardeos constantes de las fragatas inglesas. Participó de una situación extrema como la batalla final por la capital malvinense el 12, 13 y 14 de junio en Sapper Hill, donde el GAA4 tiró con obuses y cañones hasta que agotaron municiones.
Por eso le pedimos que evaluara la gravedad de la situación y una vez más pareció tener las palabras justas para poner blanco sobre negro el verdadero estado de situación de las cosas. Aguirre participó activamente en la organización de la reunión de ayer, convocando a todos los intendentes del Alto Paraná (sólo faltó Filipa de Puerto Iguazú) y también levantando el teléfono para conseguir una reunión del gobernador Passalacqua con los empresarios, que se concretará en los próximos días.
Sus acciones revelan que entiende la gravedad de la situación como pocos y sobre todo, busca alentar a los que tienen el poder para que tomen decisiones. “Hay que estar atentos, este tipo de reuniones sirve para profundizar, escuchar y transmitir. Pero si no actuamos, no sirve de nada”, explicó, el alcalde que declaró la “emergencia laboral” en diciembre pasado y se comprometió a no cobrarle tasas a quienes demuestren que atraviesan una severa crisis económica.
En este escenario, Aguirre está junto a los empresarios. “Si a ustedes les va mal, a nosotros también nos va mal”, dejó en claro ayer. “Al primer lugar que vienen a pedir respuestas los despedidos o los que la están pasando mal es al Municipio, la primera marcha la hacen acá”, explicó el intendente.
Pero también Aguirre puso blanco sobre negro y afirmó que la situación todavía no llegó a ser tan grave como en el 2001. En la reunión contó que “en esa época tuvieron que salir a pedir bolsas de arroz para alimentar a la gente”. También dejó en claro que la situación, si bien no es tan grave, puede llegar a eso si no se toman acciones decididas.
-¿Cuán grave es la situación económica y social actual?, le preguntó Economis a Aguirre ayer en la puerta de Amayadap, al cierre del encuentro.
-Mirá, recién me preguntaban si era la primera reunión de este tipo. Yo digo que no, tuvimos a principios de 2001 reuniones mucho más difíciles, con todos estos actores que hoy están reunidos y sobre todo con el sector social. Celebro que hayan asistido sectores sociales de todo el sector político de la zona, sobre todo los intendentes, ojalá esto no caiga en saco roto, los municipios somos los principales fusibles. Cuando despidieron a los 170 empleados de Dass, lo primero que hicieron fue venir a la puerta del Municipio.
-¿Cómo se siente la crisis en la calle?
-Es difícil. Al Municipio le afecta mucho porque significa mayor asistencia (que tenemos que dar), menos impuestos (que recaudamos), se siente. Tenemos planes muy fáciles para pagar los impuestos anuales que comienzan en diciembre y terminan en enero, donde hacemos colchones para poder pagar el aguinaldo a mitad de año. Bueno, lo que se recaudó en diciembre y enero de este año no llega al 50 por ciento de lo que fue en años anteriores, lo primero que hacen (los vecinos) es dejar de pagar impuestos.
-¿Hay bronca con la clase política como en el 2001? Más allá de la injusticia que siempre implica meter a todos en la misma bolsa.
-Mirá, vos me ves que ando solo, no tengo chofer, ni guardaespalda, ni nada. La situación se está agravando, hay impuestos nacionales, provinciales y municipales que molestan, pero hoy lo mas sensible es la cuestión energética. Está golpeando a todos, al sector industrial, al vecino y el laburador, hablaba un empresario de la cantidad de tasas que tenés que pagar en los bancos. La crisis se va profundizando, hay que estar atentos, este tipo de reuniones sirve para profundizar, escuchar y transmitir. Pero si no actuamos, no sirve de nada.
-¿Con el tema energia se podria aliviar mucho?
-Es uno de los gastos que más le pesa a todos, y no te olvides el tema combustible. Nosotros también pagamos, luz, energía, incremento de combustibles, el gasoil, lo que sale una cubierta 3 años atrás, hoy sale 500 o 600 por ciento más caro. Los municipios nos sentimos perjudicados, el tema de las tasas bancarias, todo es una cadena que perjudica al eslabón social.
