Oberá Misiones

La misionera Valentina Ferrari se luce en “El Diablo se viste a la Moda”

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La modelo y actriz misionera Valentina Ferrari, nacida en Oberá, atraviesa uno de los momentos más importantes de su carrera internacional: forma parte de la esperada secuela de The Devil Wears Prada, conocida en Argentina como El Diablo se viste a la Moda 2, una de las producciones más esperadas del cine de moda y glamour de las últimas dos décadas.

Radicada en Milán desde hace ocho años, Ferrari logró consolidarse en el mundo de las pasarelas internacionales y, en paralelo, profundizar su formación actoral. Hoy, ese recorrido encuentra una nueva dimensión con su participación en una superproducción de Hollywood donde comparte escenas con figuras como Meryl Streep, Anne Hathaway, Emily Blunt, Lady Gaga y Stanley Tucci.

“Pensar que tenía siete años cuando salió la primera película. Absolutamente no me imaginaba que veinte años después iba a estar desfilando y formando parte de esta superpelícula taquillera”, contó Valentina en una entrevista con Open1017.com.

A star is born. Valentina ya tiene un portfolio amplio en varias producciones cinematográficas y en varios idiomas.

Del casting global al set con Lady Gaga

La convocatoria llegó en plena temporada de Fashion Week, en medio de castings con modelos de distintas partes del mundo. Valentina atravesó varias instancias de selección hasta quedar entre las elegidas.

“Había modelos de todo el mundo. Primero quedamos preseleccionadas, después pasamos a una segunda instancia donde hicimos las pasadas que ellos querían para el casting. Después vino casi un mes de silencio. Fue terrible, porque en este trabajo uno necesita mucha paciencia y pensar siempre en positivo”, relató.

Finalmente llegó la confirmación. “Cuando me confirmaron fue como un grito al cielo. Yo no podía creer lo que me estaba pasando”, recordó.

Pocas semanas después comenzaron los rodajes. Valentina participó en escenas de desfile junto a Lady Gaga y también en secuencias de backstage compartiendo espacio con Meryl Streep y Stanley Tucci.

“Fueron dos días de rodaje, más un día previo de prueba de escenarios, ritmo, luces y toda la preparación. Después esas escenas duran apenas tres minutos en la película, pero ahí entendés todo lo que se necesita para filmar”, explicó.

Además de su carrera como modelo, Valentina estudia actuación desde hace casi cinco años, por lo que esta experiencia significó mucho más que una aparición cinematográfica.

“Para mí, que estoy estudiando actuación, esto es oro. Una cosa es estudiar teoría, metodologías de personaje, preparación actoral, y otra completamente distinta es aprender en el set, viendo la cantidad de tiempo, de gente y de trabajo que hay detrás”, señaló.

La obereña destacó especialmente el nivel de exigencia técnica del rodaje.

Una sola toma con Lady Gaga había que repetirla diez o quince veces. Uno imagina que hay una cámara, pero no tiene idea de la cantidad de gente que hay detrás de una producción así”, explicó.

“Todavía no caigo”

La dimensión global de El Diablo se Viste  a la Moda todavía la sorprende. La repercusión ya salió de Misiones y se multiplicó en medios de distintas provincias argentinas.

“Todavía estoy cayendo. Estoy muy consciente del presente, pero recibo el amor de toda la gente, sobre todo de Misiones, y ahora también de Tucumán, Comodoro Rivadavia, Buenos Aires. Es un súper honor”, expresó.

Valentina Ferrari ya había llamado la atención internacional por sus desfiles para grandes marcas como Dolce & Gabbana, pero esta nueva participación la posiciona en otro nivel dentro de la industria.

Además, remarcó el orgullo de representar a la Argentina en una película icónica. Recordó incluso que en la primera entrega también hubo presencia argentina con la modelo Inés Rivero.

“Para mí es un orgullo poder ser hoy esa argentina en una película tan importante”, afirmó.

Desde Milán, donde continúa con castings y nuevos trabajos, Valentina sigue construyendo una carrera internacional con raíces bien misioneras.

La joven de Oberá ya no solo desfila en las grandes capitales de la moda: ahora también forma parte de una de las franquicias cinematográficas más emblemáticas del mundo.

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Oberá consolida su polo productivo: la Exposición Agroindustrial ya tiene fecha para 2027

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Con un balance ampliamente positivo, la primera Exposición Agroindustrial Oberá dejó señales claras de consolidación como un espacio estratégico para el desarrollo productivo de la zona centro de Misiones. El evento reunió a productores, industrias, comercios e instituciones en torno a un objetivo común: fortalecer el entramado económico regional y generar nuevas oportunidades de negocios.

De cara a lo que viene, los organizadores confirmaron que la próxima edición se realizará los días 10 y 11 de abril de 2027, al tiempo que anticiparon la intención de establecer un esquema bianual. La apuesta busca mejorar la planificación, potenciar las rondas de negocios y elevar el nivel de innovación en cada nueva convocatoria.

Durante el acto de cierre, se puso en valor el trabajo articulado entre el sector público y privado que permitió concretar la muestra. “Este evento no es solo de Oberá, sino de toda la zona centro”, remarcaron los organizadores, subrayando el carácter regional de la iniciativa y el compromiso de los distintos actores productivos. En ese marco, también se destacó el acompañamiento del Gobierno provincial como un factor clave para su realización.

En un contexto económico desafiante, la exposición fue leída como una señal de dinamismo y resiliencia. El intendente de Oberá, Pablo Hassan, sintetizó ese espíritu al afirmar que “Misiones no se va a detener, va a seguir produciendo, trabajando y buscando oportunidades”, en alusión al legado emprendedor que caracteriza a la provincia.

Uno de los momentos destacados fue la visita del gobernador Hugo Passalacqua al Parque de las Naciones durante la segunda jornada. “Tengo una alegría inmensa de vivir esta exposición. Exponer es poner afuera lo que somos capaces los misioneros”, expresó. Y agregó: “Sentí que estoy en familia, la gran familia de la zona centro, con ganas de mostrar lo que hace, hacer negocios y capacitarse”.

El evento también sirvió para reconocer el rol de las empresas, industrias y comercios participantes, considerados motores de la economía local y generadores de empleo. A su vez, se valoró el trabajo de los equipos técnicos y organizativos que hicieron posible la primera edición.

Como cierre, los organizadores convocaron a los asistentes a completar una encuesta de evaluación, herramienta que permitirá medir el impacto de la exposición y ajustar la propuesta de cara a las próximas ediciones.

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De Oberá a la Nasa: el misionero que lideró el satélite argentino en Artemis II

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En la carrera por volver a la Luna, la Argentina encontró un lugar propio. No en la primera línea mediática de los astronautas, sino en la ingeniería silenciosa que permite que una misión funcione. Allí, en ese entramado técnico de precisión extrema, aparece un nombre con acento misionero: Luis López, oriundo de Oberá, quien lideró el desarrollo del segmento terreno y el concepto de operaciones del microsatélite ATENEA.

Desde la Comisión Nacional de Actividades Espaciales (CONAE), López formó parte del equipo que logró insertar a la Argentina en la misión Artemis II, el primer vuelo tripulado del programa lunar de la NASA en décadas. Y no fue una participación menor: ATENEA se convirtió en el único satélite latinoamericano seleccionado para esta misión, en un proceso competitivo que incluyó a decenas de países.

“Argentina fue uno de los cuatro países que cumplió todos los requisitos técnicos en tiempo y forma”, explicó López en diálogo con Open1017.com, al detallar el proceso que llevó al país a formar parte del programa Artemis.

ATENEA no fue diseñado como una misión científica tradicional, sino como una prueba tecnológica de alto valor estratégico. Su objetivo: validar sistemas, medir radiación, ensayar comunicaciones en condiciones extremas y generar “herencia de vuelo”, un concepto clave en la industria espacial.

El microsatélite fue liberado a unos 40.000 kilómetros de la Tierra y alcanzó un apogeo cercano a los 72.000 kilómetros, convirtiéndose en el objeto argentino que más lejos llegó en la historia. Pero el verdadero logro estuvo en otro punto: la comunicación.

“En todo momento tuvimos enlace con el satélite. Eso ya fue un hito”, destacó López.

Esa capacidad no solo permitió validar tecnología nacional, sino que posicionó a la Argentina como un actor técnico confiable en el ecosistema espacial internacional. De hecho, el equipo argentino logró incluso asistir a otras potencias.

Cuando la Argentina ayuda a las potencias

En un escenario donde participan países como Alemania y Corea del Sur, el desempeño argentino sorprendió. Según relató López, Argentina y Arabia Saudita fueron los únicos en establecer comunicación desde el inicio. Luego, ante dificultades técnicas de otros participantes, el equipo nacional intervino.

“Nos contactaron de Alemania y Corea del Sur para ver si los podíamos ayudar. Pudimos encontrar sus satélites y enviarles datos”, explicó.

El episodio no es menor: en una misión de escala global, con estándares de la NASA, la ingeniería argentina no solo cumplió, sino que colaboró activamente con otros países.

ATENEA tuvo una vida útil extremadamente corta: apenas unas horas en órbita antes de reingresar a la Tierra. Esa limitación convirtió cada segundo en crítico.

“El satélite cumplió su misión en un solo día. Por eso era tan importante lograr la comunicación y bajar todos los datos posibles”, explicó López.

Ese carácter efímero no reduce su impacto. Por el contrario, refuerza el valor de cada dato obtenido, que servirá como base para futuras misiones argentinas.

Detrás del logro hay una historia personal que también explica el recorrido de la ciencia argentina. López tiene 29 años, comenzó estudiando ingeniería en Oberá y luego migró a la Universidad Nacional de San Martín para especializarse en ingeniería espacial.

Ingresó a la CONAE como pasante y, en apenas cuatro años, pasó a integrar el equipo de proyectos satelitales, participando incluso en la misión SAOCOM-2.

“Encontré la ingeniería espacial y me voló la cabeza”, resumió sobre su decisión de cambiar de rumbo.

Su experiencia en el Kennedy Space Center, donde participó en la integración final del satélite, sintetiza el salto: de la universidad pública argentina al corazón del programa espacial estadounidense.

El desarrollo de ATENEA fue completamente nacional, con participación de la CONAE, la Universidad de Buenos Aires, la Universidad Nacional de La Plata, la UNSAM, la Comisión Nacional de Energía Atómica y el Instituto Argentino de Radioastronomía.

En un contexto de tensiones presupuestarias y debate sobre el financiamiento científico, el caso ATENEA aparece como una evidencia concreta del potencial del sistema científico argentino.

No se trata solo de un satélite. Se trata de capacidad instalada, de formación de recursos humanos y de inserción internacional. Y también, de historias como la de Luis López, que muestran que desde Oberá también se puede llegar a la Luna.

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Lory Máquinas proyecta desde Oberá una estrategia de internacionalización industrial

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La empresa Lory Máquinas, radicada en la ciudad de Oberá, decidió avanzar en una estrategia de internacionalización productiva que combina profesionalización de su área exportadora y capacitación técnica internacional, en un movimiento que articula iniciativa privada con programas públicos de promoción comercial. La firma confirmó su incorporación a la segunda edición del programa Argentina Exporta, una herramienta impulsada por el Ministerio de Acción Cooperativa a través de la Dirección de Comercio Exterior, que prevé 100 días de asistencia técnica para empresas que buscan consolidar su inserción en mercados externos.

El paso no es menor dentro del ecosistema productivo regional. La empresa, dedicada a la fabricación de cosechadoras para té, tabaco y yerba, ya registró exportaciones aisladas hacia Inglaterra, Brasil, Ecuador y África, pero ahora busca transformar esas experiencias puntuales en un esquema exportador estructurado. En paralelo, la compañía avanza en conversaciones con el centro de capacitación alemán DEULA-Nienburg para desarrollar un programa de formación técnica para su personal.

La combinación de ambos movimientos plantea una pregunta estratégica para el sector metalmecánico regional: ¿puede una pyme del interior argentino convertir la capacitación tecnológica y la profesionalización exportadora en una plataforma real de competitividad internacional?

Un programa público para ordenar la estrategia exportadora

La decisión de sumarse a Argentina Exporta se inscribe en un esquema de acompañamiento institucional diseñado para fortalecer la capacidad exportadora de las empresas. El programa asigna un asistente técnico durante 100 días, período en el que se realiza un diagnóstico del funcionamiento de la firma, se identifican áreas a mejorar y se diseña un plan de acción que incluye contactos de posibles importadores internacionales.

La ministra de Acción Cooperativa, Liliana Rodríguez, visitó la empresa en Oberá y destacó el proceso que atraviesa la firma familiar. Según explicó, el objetivo del programa es transformar la experiencia exportadora aislada en una estructura profesional de comercio exterior.

Durante la visita, Rodríguez mantuvo reuniones con Jorge Lory y David Lory, representantes de la segunda y tercera generación de la compañía. La empresa se especializa en maquinaria agrícola orientada a economías regionales, particularmente cosechadoras para cultivos característicos del nordeste argentino.

El enfoque institucional apunta a algo más que un acompañamiento técnico: busca consolidar una red de empresas capaces de competir en mercados externos con estándares comerciales y productivos más previsibles.

Alemania como referencia tecnológica y educativa

En paralelo al proceso de profesionalización exportadora, la empresa inició un acercamiento con el centro alemán DEULA-Nienburg, una academia dedicada a la formación en tecnología agrícola, gestión y mecanización.

El vínculo surgió a partir de una visita realizada por Jorge Lory a la feria Agritechnica, en Alemania, a fines de 2025. Durante ese viaje se abrió la posibilidad de enviar operarios del taller de Oberá a capacitarse en áreas vinculadas a la actividad metalúrgica.

Aunque el acuerdo aún no está formalizado, el contacto ya derivó en intercambios iniciales. Directivos del centro alemán visitaron Oberá durante su paso por Argentina rumbo a Expoagro, lo que permitió profundizar el diálogo sobre futuros programas de capacitación.

Mientras tanto, la empresa inició un proceso preparatorio interno: los operarios comenzaron clases de alemán, condición necesaria para participar en los programas formativos del centro europeo.

La iniciativa introduce una lógica poco habitual para pymes del sector metalmecánico regional: invertir en formación técnica internacional como parte de una estrategia de crecimiento industrial.

Redes, conocimiento y competitividad industrial

La estrategia de Lory Máquinas se sostiene en dos pilares complementarios. Por un lado, la incorporación a un programa público de promoción comercial que busca ordenar la estructura exportadora de la empresa. Por otro, la construcción de vínculos directos con centros de conocimiento tecnológico en Europa.

El enfoque tiene implicancias productivas concretas. La capacitación en tecnología agrícola, mecanización y metalurgia podría impactar en los procesos de fabricación de maquinaria para economías regionales, un segmento donde la innovación tecnológica empieza a definir diferencias de competitividad.

Al mismo tiempo, la profesionalización del comercio exterior abre la posibilidad de convertir exportaciones puntuales en operaciones más sistemáticas, ampliando la presencia de la empresa en mercados internacionales.

Para el entramado industrial de Misiones, el caso plantea un modelo de articulación entre política pública, formación técnica y estrategia empresarial.

Un proceso en desarrollo

La incorporación a Argentina Exporta y el acercamiento a DEULA-Nienburg no representan todavía un punto de llegada. Se trata más bien de una fase inicial en un proceso que combina aprendizaje institucional, inversión en conocimiento y construcción de redes internacionales.

En las próximas etapas será clave observar si el diagnóstico técnico del programa exportador se traduce en operaciones comerciales concretas y si las conversaciones con el centro alemán derivan en programas formativos efectivos para los trabajadores de Oberá.

La empresa ya tomó una decisión estratégica: abrir su estructura productiva al aprendizaje internacional y al comercio global. Lo que resta por ver es hasta qué punto esa apuesta logra transformar a una pyme metalmecánica regional en un actor más visible dentro del circuito de innovación agrícola.

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Industria misionera: legado intergeneracional y desafíos frente a la apertura de importaciones

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La Semana de la Industria en Misiones se consolidó como un espacio estratégico de reflexión y acción para el sector productivo, con actividades en distintas localidades de la provincia y la participación activa de cámaras empresariales, instituciones educativas y organismos públicos. El mensaje central fue claro: la industria misionera no solo sostiene empleo y producción, sino que también representa un legado intergeneracional que impulsa el desarrollo regional

El evento, organizado por el Ministerio de Industria, la Confederación Económica de Misiones (CEM) y cámaras sectoriales como la CLGSM, APICOFOM y AMAYADAP, puso en valor el rol estratégico del conglomerado industrial misionero en un escenario nacional de apertura de importaciones que tensiona la competitividad local.

En Puerto Rico, reconocida como Capital de la Industria, se desarrolló el encuentro “Industrias Misioneras: tradición, valor agregado y futuro”. Allí, el presidente de la CLGSM, Luis Steffen, destacó la inventiva y resiliencia de los pioneros que sentaron las bases de un entramado industrial que hoy genera más de 200 empleos directos. “La única forma de avanzar es mediante el trabajo diario, la producción, la inversión y la generación de fuentes de trabajo”, afirmó, subrayando la necesidad de articular esfuerzos comunitarios pese a políticas nacionales que —según advirtió— “no acompañan” el desarrollo del sector.

Innovación, diseño y profesionalización: ejes del crecimiento

En Oberá, la jornada +Diseño reunió a empresarios, estudiantes y docentes de la Universidad Nacional de Misiones (UNaM), en un espacio de vinculación que reafirmó al diseño como motor de innovación para la forestoindustria.

El presidente de la CEM, Guillermo Fachinello, sintetizó el desafío: “Desde la CEM fomentamos la capacitación y la articulación público – privada. En Misiones tenemos el ADN de la madera. El camino es este: profesionalizar e impulsar a las industrias para desarrollar valor agregado”

Desde la Facultad de Ciencias Forestales, el decano Fabián Romero focalizó y reconoció el círculo virtuoso que se genera entre el sector académico, el sector privado y público. Además, destacó que como provincia necesitamos otorgar valor a nuestra materia prima, generando empleo y mucho más. La ventaja estratégica de Misiones es que aquí las especies forestales crecen mucho más rápido que en otras partes del mundo y que el recurso humano está formado y calificado en toda la cadena forestoindustrial.

Ivonne Aquino, al frente de la Facultad de Diseño remarcó la sinergia y el trabajo compartido para la entrega de los diplomas luego de un tramo académico sumamente emotivadir y desafiante. Hay un interés genuino de formación continuo en el sector”; indicó.

Desde la Universidad, la rectora, Alicia Bohren se refirió al gran desafío de articular conocimientos que circulan dentro de la universidad y que requieren nexos con las demandas actuales de la sociedad.

“La profesionalización es del sector es clave para potenciar la Industria”, indicó el Ministro de Industria Federico Fachinello. Además, mencionó la apertura de las importaciones como una política nacional que no favorece la competitividad en igualdad de condiciones para la Industria misionera.

El ministro de Industria, Federico Fachinello, coincidió en que “la profesionalización del sector es clave para potenciar la industria”, aunque alertó que la apertura de importaciones “no favorece la competitividad en igualdad de condiciones para la industria misionera”.

Industria como política de Estado

El saldo de la Semana de la Industria dejó un consenso transversal: la necesidad de consolidar la articulación público-privada, fortalecer la capacitación continua y generar condiciones macroeconómicas previsibles. La industria misionera se perfila así no solo como motor de empleo, sino también como columna vertebral de la economía regional, en un momento en el que la profesionalización y el valor agregado son las claves para proyectar al sector a mercados más amplios.

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