Posadas

Buscan mejorar la respuesta estatal frente a la violencia contra niños y adolescentes

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Se realizó una Mesa de Trabajo Interinstitucional destinada a fortalecer las políticas de protección integral de los derechos de niñas, niños y adolescentes en Misiones donde participaron representantes del Poder Ejecutivo, el Poder Judicial, organismos provinciales, la Municipalidad de Posadas y distintas áreas vinculadas al Sistema de Protección de los Derechos de los Niños, Niñas y Adolescentes. La Defensora Provincial de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes, Lic. Rossana Franco estuvo al frente de este encuentro realizado en la Subsecretaría de Prensa de Casa de Gobierno, en la capital provincial, y en este marco consideró relevante fortalecer el trabajo articulado que se viene realizando entre las instituciones y avanzar en nuevas herramientas de intervención. En la oportunidad se abordó temas relacionados a la elaboración de una guía de buenas prácticas, el fortalecimiento de las capacitaciones sobre derechos de niñas, niños y adolescentes y la implementación de la Ley Nº27.709, conocida como Ley Lucio, destinada a prevenir y detectar situaciones de violencia contra las infancias. Al respecto, la titular de la Defensoría Provincial dio cuenta que las capacitaciones ya alcanzan a los distintos poderes del Estado y que recientemente se incorporaron los clubes deportivos a ese proceso de formación. Asimismo, en la reunión se hizo hincapié en el nuevo Régimen Penal Juvenil y en tal sentido se resaltó que Misiones ya participa de mesas de trabajo para avanzar en su implementación. Vale resaltar que para este viernes 7 de agosto se realizará la Tercera Mesa del Régimen Penal Juvenil, una actividad convocada por el Consejo Federal de Niñez, Adolescencia y Familia, cuya vicepresidenta es la Defensora Franco. “Esta crisis profunda que estamos viviendo hace que los más débiles sean quienes más sufren. En este caso son los niños, niñas y adolescentes. Por eso, estas mesas sirven para articular, mejorar y avanzar, siempre teniendo en cuenta el interés superior del niño y una verdadera perspectiva de niñez”, manifestó la titular de la Defensoría de los Derechos de los NNyA.

Una responsabilidad compartida

La subsecretaria de Coordinación y Monitoreo del Gobierno de la Provincia, Cynthia Petcoff manifestó que “la protección integral de niñas, niños y adolescentes es una responsabilidad compartida” y valoró la realización de la Mesa Interinstitucional de Niñez y Adolescencia, a partir de que se trata de “un espacio de articulación donde quienes tenemos responsabilidades en el Estado trabajamos de manera coordinada para fortalecer las respuestas frente a las distintas realidades que atraviesan niñas, niños y adolescentes de nuestra provincia”. En esa línea reforzó: “En un trabajo articulado, los tres poderes del Estado reafirmaron su compromiso con la protección integral de las infancias y adolescencias, fortaleciendo la coordinación interinstitucional para garantizar respuestas más eficientes, efectivas e integrales frente a las distintas problemáticas que atraviesan niñas, niños y adolescentes”, señaló. Por su parte, el secretario de Estado de Prevención de Adicciones, Roberto Padilla dio cuenta que uno de los principales desafíos es consolidar la articulación entre el Poder Ejecutivo, la Justicia y los municipios para abordar problemáticas transversales como los consumos problemáticos. “Tenemos que potenciar la prevención y fortalecer la contención desde los distintos dispositivos territoriales”, aseguró. A su vez comentó que uno de los acuerdos alcanzados durante la jornada fue avanzar en una herramienta que concentre la información de los organismos y servicios disponibles, con el objetivo de facilitar el acceso de las familias y optimizar las respuestas institucionales.

Optimización de políticas públicas

El plan de trabajo prioriza la identificación directa de necesidades en el territorio, con el propósito de generar datos precisos sobre las problemáticas que atraviesan a las comunidades. Esta lectura situacional permite adecuar la normativa vigente y los recursos de respuesta estatal a las realidades locales, evitando la duplicación de esfuerzos y reduciendo los tiempos de asistencia a las víctimas. En cuanto a los principales ejes de la estrategia integral se destaca el fortalecimiento e integración de los Tres Poderes, a partir de una coordinación fluida entre la ejecución de programas (Ejecutivo), la adecuación y actualización del marco normativo (Legislativo) y el acceso efectivo a la justicia con perspectiva de derechos (Judicial). También una intervención basada en evidencia, con el relevamiento e identificación de demandas prioritarias en las distintas localidades para fundamentar la asignación de recursos y el diseño de intervenciones. Asimismo, la optimización de políticas públicas, desde la evaluación continua de los circuitos de atención, fortaleciendo los equipos interdisciplinarios y promoviendo la capacitación constante de los agentes públicos para erradicar la violencia institucional y la revictimización. Como también se tiene en cuenta la prevención y restitución de derechos, a partir del desarrollo de acciones preventivas en los ámbitos comunitarios y educativos, junto con protocolos de protección integral para la infancia, adolescencia y sectores en situación de vulnerabilidad.

Un compromiso sostenido con la ciudadanía

La consolidación de políticas públicas efectivas requiere del consenso y la responsabilidad compartida de todas las estructuras estatales. Al unificar criterios de actuación, simplificar los canales de derivación y poner el foco en la prevención, el Estado ratifica su función como garante de derechos y promotor de una convivencia social pacífica. En la Mesa de Trabajo Interinstitucional estuvieron presentes por la Justicia el titular del Juzgado de Primera Instancia de Violencia Familiar N°2, Dr. Álvaro Gunter; la titular del Juzgado de Familia N°1, Dra. Lidia Graciela Mana; el titular del Juzgado de Instrucción N°2, Dr. Juan Manuel Monte; la jueza Correccional y de Menores Nº1, Dra. Marcela Leiva y el subsecretario de Acceso a la Justicia, Derechos Humanos y Violencia Familiar, Dr. Fabián Oudin. Por parte del Ministerio de Desarrollo Social, de la Mujer y la Juventud de la Provincia, la subsecretaria de Infancia, Dra. Andrea Benítez, y la directora de Niñez de la Subsecretaría de Niños, Niñas y Adolescentes, Lic. Aldana Sosa. En tanto, estuvo participando también la subsecretaria de Atención Integral de la Niñez, Adolescencia y Familia, Lic. Marlenne Abrile, la subsecretaria de Relaciones con la Comunidad y Violencia, Lic. Sandra Galeano; la encargada del Programa de Salud Integral en la Adolescencia, Lic. Nadia Lunge; la subsecretaria y la subsecretaria de Acceso a la Justicia e Información Pública, Dra. Agustina Chiófalo; la secretaria de la Unidad de Coordinación y Gestión de la Municipalidad de Posadas, Yolanda Asunción; y la directora de Asistencia a Niños, Niñas y Adolescentes y del Centro de Prevención Nocturno de la Municipalidad de Posadas, Belén Reyes, y el equipo de la Dirección de Familia y Género de la Policía de Misiones. Por parte de la Defensoría Provincial de los Derechos de NNyA fueron parte la coordinadora del Sistema de Acogimiento Familiar, Lic. Valeria Bongers y la coordinadora del equipo psicosocial, Lic. Carolina Noguera.

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Posadas excluyó al 36% del padrón de agentes de retención y percepción y reduce cargas administrativas

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La Municipalidad de Posadas actualizó el padrón de Agentes de Retención y Percepción de la Tasa de Comercio y excluyó de oficio a 212 contribuyentes. La medida alcanza aproximadamente al 36% del padrón vigente y constituye uno de los principales avances del paquete de alivio fiscal impulsado por el Municipio durante 2026.

La decisión apunta a un problema que excede la discusión sobre la presión tributaria: el costo administrativo de cumplir con las obligaciones fiscales. Para comercios, empresas y emprendimientos, dejar de estar alcanzados por un régimen de retención y percepción implica reducir trámites y tareas vinculadas con la gestión tributaria cotidiana, especialmente cuando esa obligación ya no guarda relación con la escala o la participación efectiva del contribuyente en el sistema de recaudación.

La actualización fue realizada luego de una agenda de trabajo sostenida entre la Municipalidad, la Cámara de Comercio e Industria de Posadas (CCIP) y otras entidades representativas del comercio y la producción. El objetivo planteado fue avanzar en una estructura tributaria más simple, que reduzca cargas administrativas y acompañe la competitividad de las empresas locales.

La exclusión se definió a partir de criterios objetivos vinculados con el volumen de ingresos, el comportamiento fiscal, el cumplimiento de las obligaciones tributarias, las características de la actividad y la participación efectiva de cada contribuyente dentro del régimen de recaudación.

El universo alcanzado por la medida es amplio y comprende comercios minoristas y mayoristas, industrias, empresas constructoras, establecimientos de salud, farmacias, veterinarias, profesionales, inmobiliarias, agencias de viajes, hoteles, restaurantes, empresas de transporte, estaciones de servicio y firmas vinculadas con la logística, entre otras actividades.

El cambio concentra ahora el régimen de Agentes de Retención y Percepción en aquellos contribuyentes cuya participación mantiene una relevancia tributaria efectiva. De este modo, la administración municipal busca evitar que empresas de menor escala sostengan obligaciones administrativas que, bajo los criterios definidos para la actualización del padrón, dejaron de justificarse.

La política forma parte de una agenda más amplia de modernización, simplificación administrativa y alivio fiscal que la Municipalidad de Posadas desarrolla durante 2026 para acompañar al comercio, la industria, los servicios y las distintas actividades productivas.

En esa misma línea, el Municipio prorrogó hasta el 31 de diciembre el Régimen Especial de Facilidades de Pago para la Tasa de Comercio y puso en marcha un Régimen Especial de Regularización para la Tasa General de Inmuebles (TGI) y la Tasa de Barrido y Limpieza (TBL), con reducciones de intereses y multas destinadas a facilitar la regularización de obligaciones tributarias.

El enfoque plantea una diferencia relevante: el alivio no se limita a una reducción directa de impuestos, sino que también busca disminuir el costo de cumplimiento. Para las empresas, simplificar procedimientos puede liberar tiempo y recursos que pueden volver a destinarse a la operación, la inversión y el empleo.

Con la exclusión de 212 contribuyentes, Posadas avanza así sobre uno de los componentes menos visibles de la relación entre el Estado y el sector privado: la carga burocrática. El desafío hacia adelante será sostener una administración tributaria que preserve la capacidad de recaudación, pero concentre las exigencias donde resulten efectivamente necesarias y facilite el cumplimiento para el resto del entramado productivo.

La medida, anunciada tras el trabajo conjunto con las entidades empresarias, refuerza además una lógica de gestión basada en el diálogo con el sector privado. En un escenario de actividad económica exigente, la simplificación tributaria aparece como una herramienta de política pública de bajo costo fiscal potencial y con capacidad para reducir fricciones que afectan especialmente a las empresas de menor escala.

Para Posadas, el objetivo es que la relación tributaria deje de ser solamente una instancia de recaudación y se convierta también en una herramienta de facilitación de la actividad económica. La actualización del padrón de agentes constituye, en ese sentido, una aplicación concreta de esa estrategia: menos obligaciones donde ya no resultan necesarias y mayor focalización de los mecanismos de recaudación.

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JetSMART vuelve a Posadas con vuelos diarios y apuesta a recuperar el mercado aéreo de Misiones

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El mercado aerocomercial sumará un nuevo jugador en Misiones. A partir del 1 de noviembre, JetSMART volverá a operar la ruta Posadas-Buenos Aires con una frecuencia diaria, una decisión que marca el regreso de la compañía a una plaza que considera estratégica dentro de su plan de expansión federal.

El anuncio fue realizado por el CEO de JetSMART para Argentina, Gonzalo Pérez Corral, durante una visita a Posadas, donde mantuvo reuniones con el gobernador Hugo Passalacqua y el ministro de Turismo, José María Arrúa. El ejecutivo sostuvo que la compañía regresa con una apuesta de largo plazo y con el objetivo de recuperar parte de la demanda que perdió el aeropuerto misionero por la reducción de la oferta de vuelos.

“La vuelta es indefinida. Queremos quedarnos en Posadas y que los pasajeros vuelvan a elegirnos para seguir creciendo”, afirmó Pérez Corral, descartando que se trate únicamente de una operación vinculada a la temporada de verano.

Una apuesta por un mercado con demanda insatisfecha

Para la compañía, Posadas reúne varias condiciones que justifican el regreso. Además de ser una de las ciudades más importantes del país, la empresa ya conocía el comportamiento de la demanda local antes de abandonar la ruta por factores internos relacionados con la reestructuración de su operación en Argentina y no por cuestiones vinculadas al mercado misionero.

Según explicó Pérez Corral, la expansión de la flota permite hoy retomar destinos que habían quedado fuera de la red. JetSMART pasó de operar con ocho aeronaves en 2024 a 16 en 2025 y prevé cerrar 2026 con cerca de 20 aviones, incluyendo Airbus A321 con capacidad para hasta 240 pasajeros. Esa incorporación de capacidad es la base del nuevo plan de crecimiento en ciudades del interior.

En ese esquema, Posadas se suma a otras rutas recuperadas o incorporadas recientemente, como Jujuy, Santiago del Estero, Resistencia-Corrientes, Comodoro Rivadavia y Trelew, dentro de una estrategia enfocada en fortalecer la conectividad federal.

Tarifas agresivas para estimular la demanda

La empresa lanzó inicialmente pasajes desde 43.600 pesos por tramo, con impuestos y tasas incluidos. Aunque el CEO aclaró que esa tarifa correspondió a la promoción de lanzamiento y no confirmó si aún quedan lugares disponibles a ese valor, sostuvo que la política comercial continuará basada en ofrecer precios competitivos.

“La gente seguía comprando esos valores incluso durante nuestra visita a Casa de Gobierno”, señaló, remarcando que el objetivo es ampliar el acceso al transporte aéreo mediante tarifas significativamente inferiores a las existentes en el mercado.

Siete frecuencias semanales y posibilidad de ampliar la oferta

La operación comenzará con un vuelo diario, equivalente a siete frecuencias semanales. Dependiendo de la respuesta del mercado, la empresa evaluará incorporar nuevos horarios o aumentar la cantidad de vuelos.

Los servicios serán realizados con aeronaves Airbus A320 o A321, con capacidades de entre 186 y 240 pasajeros, lo que permitirá ofrecer un volumen importante de asientos desde el inicio de las operaciones.

Pérez Corral también dejó abierta la posibilidad de desarrollar nuevas rutas desde Posadas en el futuro, aunque aclaró que actualmente la prioridad es consolidar el enlace con Buenos Aires. La empresa, explicó, mantiene un análisis permanente sobre nuevas oportunidades en función de la demanda detectada tanto por el sector público como por el privado.

El impacto para Misiones

Desde el Gobierno provincial interpretan el regreso de JetSMART como una recuperación de capacidad para un aeropuerto que todavía no logró recomponer la oferta perdida.

El ministro de Turismo, José María Arrúa, recordó que el aeropuerto de Posadas movilizó cerca de 350.000 pasajeros el año pasado, mientras que en lo que va del año supera apenas los 140.000 usuarios, producto de una menor disponibilidad de vuelos.

Además destacó que aproximadamente la mitad de los pasajeros que utilizan la terminal aérea tienen origen en Buenos Aires, por lo que existe un amplio potencial para estimular tanto el turismo receptivo como los viajes corporativos y de negocios.

Para la economía provincial, la recuperación de conectividad no solo mejora la movilidad de los residentes. También fortalece la competitividad del destino turístico, amplía las posibilidades para congresos y eventos, facilita los viajes empresariales y contribuye a dinamizar actividades vinculadas a hoteles, gastronomía, transporte y servicios.

En un escenario donde la conectividad aérea se convirtió en un factor determinante para el desarrollo regional, el regreso de JetSMART representa mucho más que la recuperación de una ruta: constituye una señal de confianza sobre el potencial del mercado misionero y una apuesta por volver a integrar a Posadas dentro de la red de crecimiento del transporte aéreo argentino.

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Se entregaron certificados a 53 nuevos entrenadores de fútbol

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Con la entrega de los certificados a 53 participantes finalizó el viernes el curso de entrenadores de fútbol organizado por la Dirección General de Deportes de la Municipalidad de Posadas. El acto de cierre se realizó en el polideportivo Ernesto “Finito” Gehrmann, ubicado en Comandante Rosales y Rademacher de la capital misionera.

Con la emoción a flor de piel por la etapa concluida, los integrantes del taller fueron pasando adelante para recibir sus diplomas de las manos de los profesores y autoridades en el centro de la cancha, mientras en las gradas sus familiares los acompañaban con respetuosos aplausos.

También el viernes finalizó la inscripción para el comienzo de un nuevo curso de entrenadores de fútbol que empezará la semana próxima y para el que se anotaron 180 postulantes. “La verdad que estamos más que contentos porque superó nuestras expectativas”, dijo el director de Deportes Federados y Entidades Deportivas de la Municipalidad, Cristian Núñez Silveira.

La capacitación tiene una duración de cuatro meses con dos clases semanales, que se dictan en el Hogar de Día, y los que concluyen pueden desempeñarse como entrenadores de fútbol en la provincia. “Nuestros entrenadores tienen la posibilidad de trabajar en cualquiera de los niveles, ya sea en escuelas de fútbol o en primera división con nuestros certificados, después para los torneos federales, ya necesitan un certificado nacional. Nosotros a lo que apuntamos es que esto sea una salida laboral”, explicó el director de Deportes Federados.

Antes de la entrega de los diplomas al grupo compuesto tanto por hombres como por mujeres, los directores técnicos encargados de la formación expresaron unas palabras. “Quiero agradecerles y decirles que esto recién empieza, que esta es una primera parte que el que quiere seguir aprendiendo tiene la posibilidad siempre en cualquier ámbito y que es una oportunidad para mostrar lo que sabe y lo que aprendió. Hay posibilidades de trabajo, hay muchos campeonatos en Posadas, la ciudad está creciendo mucho, esta es una oportunidad para ustedes para dar un salto a poder trabajar”, dijo Bruno Smorczewski.

Por su parte, Juan Ramón Nuñez Silveira manifestó: “Ustedes hoy asumen una gran responsabilidad, principalmente los que van a trabajar con chicos, ustedes pasan a ser una figura muy importante para cada chico que tengan la oportunidad de entrenar. Creo que han dado un paso importante en esta carrera del fútbol, así que les deseo todo lo mejor y estaremos siempre presentes para cualquier consulta que quieran hacer”.

La Oficina de Empleo Municipal colaboró en la convocatoria e inscripción para que el curso llegara a más interesados, su titular Ignacio Abrazián también fue uno de los responsables de entregar certificados a los nuevos entrenadores.

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SAMSA cumple 27 años al servicio de Posadas y Garupá

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Servicios de Aguas de Misiones S.A. (SAMSA) cumple 27 años de operación de los servicios de agua potable y desagües cloacales en Posadas y Garupá. El aniversario constituye una oportunidad para compartir con la comunidad resultados concretos de la gestión y reconocer el trabajo diario de quienes hacen posible la prestación de estos servicios esenciales.

  • Desde 1999, la cantidad de usuarios del servicio de agua potable aumentó un 119% y la producción de agua potable se incrementó un 129%.
  • En el mismo período, la cantidad de usuarios del servicio de desagües cloacales creció un 250%, acompañando el desarrollo urbano de Posadas y Garupá.
  • La calidad del agua potable es controlada en forma permanente en los laboratorios de SAMSA. Durante el último año se procesaron más de 134.400 análisis de calidad de agua potable y desagües cloacales.

El crecimiento y la consolidación de los servicios requieren capacidad técnica, incorporación de tecnología y una gestión orientada a la mejora continua. En ese marco, SAMSA cuenta con sistemas de gestión certificados según tres normas internacionales:

  • ISO 9001, correspondiente al sistema de gestión de la calidad y a la mejora de los procesos de atención y prestación del servicio.
  • ISO 14001, correspondiente al sistema de gestión ambiental y al uso responsable de los recursos.
  • ISO 45001, correspondiente al sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.

Las certificaciones fueron otorgadas por IRAM y cuentan con reconocimiento internacional de IQNET. Además, la empresa dispone de certificados I-REC vinculados al consumo de energía proveniente de fuentes renovables.

El Gerente General de SAMSA, Ing. Christian Hilbert, señaló: “Estos resultados reflejan un trabajo sostenido, basado en la planificación, la incorporación de tecnología y la mejora continua. Fueron posibles gracias al trabajo articulado con el Gobierno de Misiones y el EPRAC, al respaldo de Urbaser Argentina y, fundamentalmente, al compromiso y la capacidad técnica de los trabajadores de SAMSA”.

Tecnología aplicada al servicio

En los últimos años, SAMSA incorporó herramientas y equipamiento destinados a fortalecer la operación y mejorar la capacidad de respuesta:

  • Laboratorios de control de calidad del agua potable y de los desagües cloacales, equipados para realizar controles permanentes sobre los procesos de potabilización y depuración.
  • Telecontrol operativo 24/7 de estaciones y equipos electromecánicos, que permite supervisar el funcionamiento de las instalaciones y detectar desvíos en tiempo real.
  • Lectura electrónica de medidores, transferencia digital de datos y banco de pruebas para micromedición, orientados a mejorar la precisión y trazabilidad de la facturación.
  • Detección de fugas no visibles mediante geófonos y correladores electrónicos, para localizar pérdidas y reducir su impacto sobre el servicio.
  • Modernización de flota, herramientas y equipamiento operativo, incluyendo camiones desobstructores, volcadores y retroexcavadoras.

Compromiso con las personas y la comunidad

En coordinación con el Gobierno de Misiones y el Ente Provincial Regulador de Aguas y Cloacas (EPRAC), SAMSA participa en programas de facilidades de pago, subsidios para hogares de menores recursos, canillas públicas y soluciones especiales de abastecimiento en sectores que requieren atención social específica.

Asimismo, SAMSA ha trabajado mancomunadamente con el Sindicato del Personal de Obras Sanitarias de Misiones en la confección de un convenio colectivo específico para sus trabajadores.

A través de su programa de puerta abiertas, SAMSA ha realizado visitas de estudiantes de todos los niveles a su planta potabilizadora, participando de la educación en todos sus niveles, integrándose a la comunidad educativa de Posadas y Garupá.

En este aniversario, SAMSA reconoce especialmente el trabajo de su personal y mantiene como prioridad la prestación responsable, segura y eficiente de los servicios de agua potable y desagües cloacales.

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