Posadas

Una ciudad más conectada y una Policía más cercana: la red de seguridad que crece en Posadas

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Desde una parada de colectivos hasta una zona universitaria, un paseo turístico o un barrio, Posadas amplía una red de seguridad que combina tecnología, monitoreo y policías en las calles. Una inversión sostenida del Estado provincial llevó el sistema de videovigilancia a más de 5.000 cámaras en Misiones, a las que se suman tótems de seguridad, domos, lectoras de patentes y alarmas comunitarias. El objetivo es concreto: detectar antes, centralizar la información y responder más rápido.

En la capital provincial, ese esquema tiene su núcleo en el CIO-911 y se complementa con patrullas distribuidas estratégicamente. Mientras la tecnología aporta información en tiempo real, los operadores coordinan los recursos y los efectivos llevan la respuesta al territorio.

La magnitud del trabajo también se refleja en los números. Solo en Posadas ingresan cerca de 500 requerimientos diarios, una demanda que prácticamente se duplica los fines de semana, cuando aumenta el movimiento de personas, vehículos y la actividad nocturna.

Sin embargo, no todo llamado está relacionado con un delito. El 911 también recibe alertas por siniestros viales, emergencias médicas, personas descompensadas o en situación de riesgo, pedidos de ambulancias y bomberos, además de consultas y situaciones preventivas. En muchos de esos casos, la Policía funciona como primer respondedor: localiza la emergencia, desplaza el recurso más cercano y articula, cuando corresponde, con Salud, Bomberos u otros organismos.

A su vez, la asistencia ya no depende únicamente de una llamada telefónica. Los corredores seguros incorporan tótems en zonas universitarias, sectores turísticos y paradas de colectivos de alta concurrencia. También avanzan las alarmas comunitarias vinculadas mediante una aplicación, mientras cámaras, domos y lectoras automáticas de dominios amplían la capacidad de detección en distintos sectores.

Toda esa información converge en el sistema de monitoreo. Así, mientras una patrulla se dirige a una emergencia, los operadores pueden observar las cámaras cercanas y transmitir datos sobre lo que sucede. Del mismo modo, una lectora identifica vehículos y un tótem establece un canal directo de comunicación. La tecnología no reemplaza al policía, le permite llegar con más información.

En paralelo, móviles y patrullas motorizadas se distribuyen mediante nodos operativos en diferentes cuadrantes de Posadas. Los patrulleros cuentan con cámaras y los efectivos utilizan dispositivos que mantienen intercomunicadas a las unidades, fortaleciendo la coordinación durante los procedimientos.

De esa manera, una alerta en cualquier punto de la ciudad activa distintos eslabones de una misma cadena: se recibe el aviso, se verifica la situación, se localiza el recurso más próximo y se despliega la respuesta. Lo que el vecino finalmente observa, la llegada de una patrulla, es el último paso de un trabajo que comenzó segundos antes detrás de una pantalla o una comunicación.

El modelo, además, trasciende la capital. En el interior de Misiones, los centros de operaciones de las Unidades Regionales integran progresivamente videovigilancia, comunicaciones y patrullamiento, centralizando información para coordinar los recursos disponibles en cada jurisdicción.

La inversión tecnológica modificó así la lógica de la prevención. Más de 5.000 cámaras, nuevos sistemas de alerta, comunicaciones y policías desplegados forman parte de una estructura que trabaja todos los días sobre una misma premisa: convertir información en prevención y una alerta en una respuesta.

Porque detrás de cada llamado, cada imagen y cada intervención hay operadores y policías trabajando al mismo tiempo con tecnología y presencia en la calle.

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Espacio UNE cerró con récord de público y convirtió a la yerba mate en identidad para la arquitectura misionera

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Espacio UNE 2026 cerró su tercera edición con más de 5.000 visitantes durante diez jornadas y consolidó en Posadas un espacio de encuentro para la arquitectura, el diseño, la construcción, el arte y la gastronomía. La muestra, organizada por Fundación Red de Ideas, reunió a profesionales, estudiantes, empresas, proveedores y público general en el edificio Benrow Acros | Aguicons, bajo el concepto “Ciudad Natural”.

La convocatoria no solo marcó un récord para la iniciativa. También expuso una tendencia que comienza a ganar peso en la economía creativa misionera: utilizar recursos, paisajes y símbolos productivos del territorio como activos para generar nuevos productos, experiencias y oportunidades comerciales.

En ese marco se presentó uno de los elementos más singulares de la edición: un edificio desarrollado por Aguicons junto con la Asociación Ruta de la Yerba Mate Argentina (ARYM), concebido con identidad yerbatera y misionera. La propuesta incorporó a la yerba mate como elemento conceptual dentro de una experiencia que buscó trasladar el universo del producto más allá de su consumo tradicional.

El recorrido incluyó una terraza en el décimo piso con palmeras y árboles de yerba mate, además de una ambientación vinculada con la cultura yerbatera. La presentación se completó con una propuesta gastronómica y sensorial que incluyó coctelería con yerba mate, alfajores gourmet y perfuminas inspiradas en el tereré.

La apuesta tiene una lectura económica que excede lo ornamental. La yerba mate aparece como materia prima para desarrollar experiencias, gastronomía, bebidas, perfumería, diseño y arquitectura, ampliando el campo de productos asociados a una identidad productiva que históricamente estuvo concentrada en la infusión.

De un producto agrícola a una marca territorial

El arquitecto Leonardo Aguirre, propietario de Aguicons Desarrolladores, planteó durante la presentación una mirada que busca extender el impacto de esta identidad hacia toda la cadena productiva. Su objetivo, según expresó, es que la iniciativa pueda alcanzar a las distintas industrias y también a los trabajadores y pequeños productores vinculados con la yerba mate.

La idea central es que el producto pueda convertirse en punto de partida para nuevas industrias y desarrollos. En esa visión, la yerba deja de ser únicamente un commodity o un producto de consumo masivo y pasa a funcionar también como plataforma de identidad para actividades vinculadas con la innovación, el diseño y la generación de valor agregado.

Para Misiones, donde la yerba mate constituye uno de los principales símbolos económicos y culturales, esa transformación tiene una dimensión estratégica. La construcción de una marca territorial puede contribuir a que el origen misionero sea reconocible en mercados donde el producto compite no solo por precio, sino también por diferenciación.

La experiencia presentada en UNE buscó precisamente mostrar esa posibilidad: asociar el territorio, el paisaje, la producción y la creatividad en una misma narrativa capaz de llegar a públicos que no necesariamente forman parte de la cadena tradicional de la yerba mate.

UNE como plataforma para la economía creativa

La tercera edición de Espacio UNE tuvo como eje “Ciudad Natural” y reunió más de 30 espacios donde se combinaron materialidades, tecnología, arte, identidad misionera y nuevas formas de habitar. La participación del Colegio de Arquitectos y de la Cámara de Corredores Inmobiliarios amplió además la representación institucional del sector.

La muestra también extendió su alcance territorial. Profesionales y visitantes llegaron desde Jardín América, Oberá, Puerto Iguazú, Corrientes y Paraguay, consolidando a Posadas como punto de encuentro para disciplinas vinculadas con el diseño, la arquitectura y la construcción en la región.

Ese componente regional resulta relevante para una provincia fronteriza. La proximidad con Paraguay y Brasil permite que este tipo de iniciativas funcionen no solamente como vidriera para profesionales locales, sino también como espacios de circulación de tendencias, productos y servicios.

Desde Fundación Red de Ideas, Alina Bistoletti y Laura Olmo destacaron la respuesta del público y de los participantes. La organización ya proyecta la edición 2027 y prevé una nueva convocatoria hacia finales de este año.

El talento local como oportunidad de negocio

La muestra también puso en evidencia que detrás de la arquitectura y el diseño existe una cadena de proveedores, profesionales y empresas que pueden convertir la creatividad en actividad económica.

Marina Zamirowsky, especialista en color de Colorshop, destacó la evolución de los espacios y la interacción con el público. Santiago Miraglia, diseñador industrial de Yvyra Hábitat y participante desde la primera edición, valoró la posibilidad de exhibir producción local y conocer tendencias del mercado.

Para los nuevos profesionales, la exposición funciona además como una instancia de inserción. Philipp Cabral, estudiante de Diseño de Interiores que participó por primera vez con el espacio Aura, interpretó UNE como una oportunidad para demostrar la capacidad existente en Misiones.

La dimensión colectiva también estuvo presente en las propuestas artísticas. Julieta Rodríguez, diseñadora y curadora de la experiencia textil Selva Sentida, destacó el proceso colaborativo detrás de cada espacio.

Ese entramado es uno de los activos que UNE busca consolidar: conectar profesionales, empresas, estudiantes, proveedores y consumidores en un mismo ámbito. El resultado puede traducirse en contactos comerciales, nuevos proyectos y mayor visibilidad para quienes producen desde la provincia.

La yerba mate como frontera de innovación

El cierre de UNE 2026 dejó dos datos que pueden leerse en conjunto. Por un lado, más de 5.000 personas participaron de una propuesta que convirtió arquitectura, diseño y producción local en una experiencia abierta al público. Por otro, la yerba mate encontró allí un escenario para mostrarse como un recurso capaz de inspirar productos y servicios más allá de la industria tradicional.

El desafío consiste ahora en transformar esa narrativa en negocios concretos. La identidad territorial tiene valor cuando logra traducirse en diseño, propiedad intelectual, productos diferenciados, turismo, gastronomía, experiencias y nuevas cadenas de comercialización.

En ese sentido, el edificio presentado en Posadas funciona como un laboratorio de una idea más amplia: que Misiones puede utilizar uno de sus principales símbolos productivos para construir nuevas capas de valor sobre la economía existente.

Si la edición 2026 marcó un récord de convocatoria, el desafío para UNE 2027 será convertir ese crecimiento en una plataforma cada vez más potente para que el talento misionero no solo se exhiba, sino que encuentre mercados, genere negocios y consolide una identidad productiva reconocible dentro y fuera de la provincia.

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Generación Puente: Posadas crea un programa laboral para mayores de 35 años

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La iniciativa de este programa laboral apunta a quienes atraviesan procesos de reinserción, cambio o consolidación laboral después de los 35 años. Esta semana inicia el primer encuentro “Talento 35+”.

La Dirección de Formación y Empleo, a través de la Oficina de Empleo, presenta Generación Puente, un programa de formación dirigido a personas mayores de 35 años. La propuesta ofrece herramientas para afrontar los desafíos actuales del mundo del trabajo.

Tras un contacto diario, se evidenció la necesidad de responder a quienes atraviesan procesos de reinserción o cambio laboral, redefinen sus objetivos profesionales o buscan actualizar sus capacidades frente a un mercado en constante transformación. Por ello, este programa no se define solo por la edad, sino que reúne a personas con trayectoria que precisan seguir aprendiendo, adaptarse a nuevos escenarios y comunicar con claridad su aporte profesional.

Dicho programa abordará tres ejes de trabajo como poner en valor la experiencia, actualizar herramientas y potenciar el talento. Serán cinco encuentros que incluirán las siguientes temáticas: talento 35+, liderazgo, emprendedores, habilidades e identidad. El primero denominado Talento 35+ contará de 3 encuentros presenciales y comenzará este miércoles 26 de agosto a las 9:00 hs en el Ministerio de Acción Cooperativa, ubicado en Av. Mitre 2180.

Este taller está dirigido a quienes buscan empleo, atraviesan una transición profesional o desean fortalecer sus habilidades. Entre los temas a desarrollar se encuentran la orientación laboral, el autoliderazgo, la comunicación, el pensamiento crítico, el trabajo colaborativo, la creatividad, la resiliencia y la adaptabilidad.

También se trabajará en herramientas prácticas: currículum, elevator pitch, entrevistas laborales, storytelling y propuesta de valor. Al finalizar, cada participante contará con un mapa personal de habilidades, un objetivo laboral definido, una propuesta de valor, un manifiesto profesional y un plan de acción concreto.

En esa línea, adelantaron que la experiencia representa un capital construido a partir de aprendizajes, decisiones y problemas resueltos. Por este motivo, el desafío consiste en reconocerlo para lograr fortalecer donde haga falta y aprender a comunicarlo con estrategia.

La formación, a cargo de la Oficina de Empleo, será dictada por Miguel Galeano, coach ontológico y coach laboral. Las inscripciones, gratuitas y con cupos limitados, se habilitarán a partir del 20 de agosto a las 14:00 hs en la sede municipal de Av. Uruguay 3200, esquina Félix Aguirre.

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Oficializaron la concesión de las rutas 12 y 105 al consorcio Carlos E. Enríquez S.A. – Hormi S.A.

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El Gobierno nacional oficializó la adjudicación del Tramo Noreste de la Red Federal de Concesiones al consorcio integrado por las empresas misioneras Carlos E. Enríquez S.A. y Hormi S.A., que tendrá a su cargo durante 20 años la explotación, administración, conservación y mantenimiento de un corredor estratégico de las rutas nacionales 12 y 105. La decisión quedó plasmada en la Resolución 1379/2026 del Ministerio de Economía, publicada este lunes.

La adjudicación representa un cambio relevante para la infraestructura vial de Misiones: una empresa con fuerte presencia en la provincia quedará al frente de uno de los corredores más importantes para el movimiento de personas, cargas, producción y turismo hacia los principales centros urbanos y los pasos fronterizos con Brasil y Paraguay. La concesión forma parte de la Etapa III de la Red Federal de Concesiones, mediante la cual Nación avanza con el traspaso a operadores privados de distintos corredores de la red vial nacional.

El Tramo Noreste comprende aproximadamente 456 kilómetros y contempla sectores de la Ruta Nacional 12 desde el empalme con la Ruta Nacional 118, en Corrientes, hasta el acceso al puente internacional Tancredo Neves, en Puerto Iguazú. También incluye la Ruta Nacional 105, entre su vinculación con la Ruta 12 y el empalme con la Ruta Nacional 14, además del corredor de acceso a Posadas.

La resolución establece que Carlos E. Enríquez S.A. – Hormi S.A. resultó la oferta económicamente más conveniente para el Renglón N° 6, con una tarifa ofertada de $2.950 sin IVA y un plazo de concesión de 20 años. En el orden de mérito quedaron detrás IEB Construcciones S.A. – Trading MRG S.A.U., con una oferta de $2.969,99, y BASAA S.A. – CECOSA S.A., con $2.973,22. La diferencia económica entre las tres propuestas fue estrecha, de apenas $23,22 entre la primera y la tercera.

El contrato no se limita al cobro de peajes. El esquema licitado comprende la construcción, explotación, administración, reparación, ampliación, conservación, mantenimiento y prestación de servicios al usuario, además de la posibilidad de desarrollar explotaciones complementarias o colaterales que generen ingresos adicionales. El objetivo declarado del sistema es trasladar a la gestión concesionada una parte de las responsabilidades sobre la infraestructura y asegurar condiciones de conservación y prestación de servicios durante el período contractual.

Para Misiones, el punto central estará en cómo se traduzca la concesión en calidad efectiva de las rutas. La Ruta 12 constituye el principal eje longitudinal de la provincia y concentra buena parte del tránsito turístico y productivo, mientras que la Ruta 105 cumple una función estratégica como conexión entre Posadas y el corredor de la Ruta 14. El mantenimiento de banquinas, calzada, señalización, iluminación, asistencia al usuario y condiciones de transitabilidad será, por lo tanto, el aspecto más concreto que permitirá evaluar el resultado de la nueva modalidad de gestión.

La estructura de peajes también será uno de los aspectos de mayor impacto para usuarios y empresas. El corredor contempla estaciones ubicadas en Ituzaingó, Santa Ana, Colonia Victoria y Fachinal, además de una nueva estación proyectada en Puerto Rico, según la documentación difundida durante el proceso licitatorio. Fachinal, que actualmente opera bajo un esquema provincial, pasaría a integrarse al sistema federal.

Desde el punto de vista económico, el desafío será encontrar un equilibrio entre la tarifa que permita financiar la conservación de la infraestructura y el costo que finalmente soportarán transportistas, productores, trabajadores y turistas. En un corredor que conecta Misiones con Corrientes y, a través de los pasos internacionales, con Brasil y Paraguay, cualquier incremento significativo del costo logístico puede impactar sobre la competitividad de las economías regionales.

La adjudicación también tiene una dimensión empresarial relevante: el Estado nacional eligió una propuesta encabezada por dos firmas misioneras, que ahora deberán demostrar capacidad para administrar durante dos décadas un corredor de escala regional. El éxito de la concesión no estará determinado únicamente por la adjudicación ni por el monto de la oferta, sino por la capacidad de transformar el esquema de peajes en rutas más seguras, previsibles y eficientes para quienes las utilizan diariamente.

Con la Resolución 1379/2026, el proceso iniciado con la privatización de Corredores Viales S.A. da un paso decisivo. Para Misiones comienza ahora la etapa más sensible: controlar que las obligaciones asumidas por el concesionario se cumplan, que la infraestructura reciba las inversiones comprometidas y que el usuario pueda percibir una mejora concreta en el servicio vial que paga cada vez que utiliza el corredor.

Los otros corredores

La resolución firmada por Luis Caputo no se limita al corredor que atraviesa Misiones. El Ministerio de Economía adjudicó en la misma licitación los ocho tramos que integran la Etapa III de la Red Federal de Concesiones, con contratos de 20 años y bajo el régimen de concesión de obra pública por peaje. El esquema comprende los corredores Centro, Centro Norte, Mesopotámico, Noroeste, Litoral, Noreste, Chaco-Santa Fe y Cuyo.

Para el Tramo Centro, la adjudicación quedó en manos de AFEMA S.A., Pablo Federico e Hijos S.A. y Guido Mogetta S.A., con una tarifa ofertada de $1.399 sin IVA. El contrato tendrá una duración de 20 años y comprende uno de los corredores incorporados al nuevo esquema de administración privada de la Red Federal.

El Tramo Centro Norte fue adjudicado a José Cartellone Construcciones Civiles S.A., que ofertó una tarifa de $2.175 sin IVA, también por 20 años. En tanto, el Tramo Mesopotámico quedó en manos de IEB Construcciones S.A. y Trading MRG S.A.U., con una tarifa de $3.564,99 sin IVA y el mismo plazo contractual.

El Tramo Noroeste fue adjudicado al consorcio integrado por Autovía Construcciones y Servicios S.A., VAPEU S.R.L. y GUIGIVAN S.R.L., con una oferta de $2.285 sin IVA. Para el Tramo Litoral, la adjudicataria fue JCR S.A. junto con Néstor Julio Guerechet S.A., que presentó una tarifa de $2.876,04 sin IVA.

El corredor que concentra el interés misionero es el Tramo Noreste, adjudicado a Carlos E. Enríquez S.A. y Hormi S.A. por $2.950 sin IVA durante 20 años. Se trata de una definición especialmente relevante para la provincia porque el corredor comprende sectores estratégicos de las rutas nacionales 12 y 105 y conecta los principales circuitos productivos, urbanos, turísticos y fronterizos del nordeste.

A su vez, el Tramo Chaco-Santa Fe fue adjudicado a José Eleuterio Pitón S.A., Rovial S.A. y Obring S.A., con una tarifa de $3.520 sin IVA. Finalmente, el Tramo Cuyo quedó a cargo de Laugero Construcciones S.A., Green S.A. y Corporación del Sur S.A., con una oferta de $3.090,2462 sin IVA.

En conjunto, las ocho adjudicaciones configuran una de las principales transformaciones del esquema de administración de rutas nacionales impulsadas por el Gobierno de Javier Milei. El proceso se inició con la decisión de avanzar sobre la privatización de Corredores Viales S.A. y busca trasladar a concesionarios privados la explotación y conservación de corredores estratégicos, bajo contratos de largo plazo y con mecanismos de financiamiento vinculados al cobro de peajes.

El punto que ahora queda bajo escrutinio será la contraprestación que recibirán los usuarios por esas tarifas. La adjudicación establece obligaciones que exceden el mantenimiento rutinario: los concesionarios deberán afrontar tareas de explotación, administración, reparación, ampliación, conservación, mantenimiento y prestación de servicios al usuario. También podrán desarrollar nuevas explotaciones complementarias o colaterales destinadas a generar ingresos adicionales.

Para Misiones, la diferencia estará en la capacidad de convertir esa nueva estructura contractual en una mejora visible sobre la Ruta 12 y la Ruta 105. El desafío será particularmente relevante para el transporte de cargas, la producción regional y el turismo, sectores cuya competitividad depende en buena medida de contar con corredores seguros, transitables y previsibles durante todo el año.

La resolución oficializa así una nueva etapa para la infraestructura vial nacional: ocho corredores, ocho adjudicaciones y contratos de dos décadas. En el caso misionero, además, el proceso incorpora un elemento diferencial: una empresa local, asociada con Hormi, tendrá la responsabilidad de administrar uno de los corredores estratégicos del Nordeste durante los próximos 20 años.

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Oberá, capital regional de la construcción: lidera los permisos de obra en todo el NEA

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Construcción en Misiones | Economis
Construcción | Enero-mayo 2026

Oberá lidera los permisos de obra en todo el NEA

La ciudad misionera autorizó 114 obras y superó a Resistencia, Formosa, Goya y Leandro N. Alem.

Oberá
114
Resistencia
103
Formosa
71
Goya
69
L. N. Alem
59
Fuente: Politikon Chaco en base a INDEC.

La actividad de la construcción exhibe en Misiones un comportamiento cada vez más desigual. Mientras algunos municipios del interior muestran señales concretas de reactivación, Posadas continúa atravesando una marcada contracción, tanto en la cantidad de permisos de edificación como en la superficie autorizada para construir.

Los datos difundidos por el INDEC para el período comprendido entre enero y mayo de 2026 muestran que Oberá se consolidó como el principal polo de expansión de la actividad privada en la provincia. Con 114 permisos otorgados, no solo encabezó el ranking misionero, sino que también alcanzó el mayor registro entre todos los municipios relevados del Nordeste argentino.

La Capital del Monte superó incluso a las principales ciudades de la región. Resistencia quedó en segundo lugar, con 103 permisos, mientras que Formosa ocupó el tercer puesto, con 71.

La presencia misionera se extendió además al resto de las posiciones destacadas. Leandro N. Alem, con 59 autorizaciones, se ubicó dentro de los cinco municipios con mayor cantidad de permisos de obra del NEA.

Puerto Rico tuvo el mayor crecimiento regional

El liderazgo de Misiones también se observa cuando se analiza la evolución interanual de los permisos otorgados. Puerto Rico presentó el incremento más pronunciado de toda la región, con una suba del 111,1%.

El salto, sin embargo, se produjo sobre una base relativamente baja: el municipio contabilizó 19 permisos durante los primeros cinco meses del año. Aun así, la expansión revela una aceleración de la actividad en comparación con el mismo período de 2025.

Detrás de Puerto Rico se ubicaron Goya, con un crecimiento del 56,8%, y Resistencia, con una mejora del 30,4%. El cuarto y el quinto puesto también correspondieron a municipios misioneros: Oberá registró un avance del 15,2% y Apóstoles, del 12,5%.

Los números configuran un mapa territorial en el que buena parte del dinamismo de la construcción misionera se desplazó hacia las ciudades del interior. Oberá combina escala y crecimiento; Puerto Rico encabeza la expansión porcentual, mientras que Alem y Apóstoles también aportan señales positivas.

Posadas, la capital con el desempeño más débil

El contraste aparece con claridad al comparar las capitales provinciales del Nordeste. Resistencia exhibió los mejores resultados tanto por cantidad de permisos como por evolución interanual. Posadas, en cambio, quedó en el extremo opuesto.

La capital misionera registró apenas 31 permisos entre enero y mayo, la cifra más baja entre las capitales relevadas. A su vez, sufrió una caída interanual del 49,2%, también la más pronunciada dentro de ese grupo.

Esto significa que Posadas no solo autorizó menos proyectos que Resistencia, Corrientes y Formosa, sino que además perdió prácticamente la mitad del volumen registrado durante el mismo período del año anterior.

El resultado profundiza la brecha dentro de Misiones: mientras Oberá lidera el NEA con 114 permisos y crece 15,2%, Posadas queda con menos de un tercio de ese volumen y retrocede casi 50%.

Oberá y Puerto Iguazú también sobresalen por superficie

La superficie autorizada para construir permite dimensionar mejor la magnitud económica de los proyectos, ya que la cantidad de permisos por sí sola no refleja el tamaño de cada obra.

En este indicador, los cinco primeros lugares del NEA correspondieron a Resistencia, Corrientes, Oberá, Puerto Iguazú y Formosa. De ese modo, dos ciudades misioneras se ubicaron entre las de mayor superficie habilitada de toda la región.

Cuando se observa la variación interanual, Puerto Iguazú fue el único municipio de Misiones que logró ingresar en los primeros cinco puestos, con una expansión del 19,6%. El ranking regional fue liderado por Goya, donde la superficie autorizada creció 98,7%.

Posadas volvió a mostrar el desempeño más desfavorable. La ciudad registró la menor superficie autorizada entre las capitales del NEA y, al mismo tiempo, la mayor caída interanual, con un desplome del 77%.

La contracción resulta incluso más intensa que la observada en la cantidad de permisos. Mientras las autorizaciones disminuyeron 49,2%, la superficie habilitada se redujo más de tres cuartas partes, lo que sugiere no solo una menor cantidad de obras, sino también una retracción significativa en la escala de los proyectos.

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