Presupuesto 2027

Ecología tendrá $11.436 millones en 2027: más controles y tecnología, con un presupuesto que apenas sube 2%

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El Ministerio de Ecología y Recursos Naturales Renovables de Misiones proyecta para 2027 un presupuesto de $11.436.686.000, destinado a sostener las políticas de conservación, fiscalización ambiental, protección de la biodiversidad y prevención de incendios en todo el territorio provincial.

El ministro Martín Recamán presentó las previsiones de la cartera ante la Comisión de Presupuesto de la Legislatura y destacó que el plan profundizará un modelo de gestión apoyado en la presencia territorial, la profesionalización de los agentes, la incorporación de tecnología y la búsqueda de consensos ambientales.

Sin embargo, el margen financiero será estrecho. El presupuesto de Ecología tendrá un incremento nominal de apenas 2% respecto de 2026, muy por debajo del crecimiento general previsto para las cuentas provinciales. La cartera absorberá solamente el 0,22% del Presupuesto General de Misiones, estimado en más de $5,2 billones.

La distribución también revela una estructura altamente condicionada por los gastos operativos: el 70% de los recursos se destinará al personal, el 23% a bienes y servicios, el 5% a inversiones de capital y el 2% restante a transferencias.

En valores aproximados, unos $8.005 millones serán utilizados para afrontar gastos de personal; cerca de $2.630 millones, para bienes y servicios; alrededor de $572 millones, para gastos de capital; y casi $229 millones, para transferencias.

Menos deforestación y más controles forestales

Uno de los principales ejes de la exposición fue la protección de las 1.559.445 hectáreas de bosque nativo que conserva Misiones.

Recamán señaló que durante 2025 fueron afectadas por la deforestación unas 4.118 hectáreas, cifra que representa una reducción del 18% frente al promedio histórico de 5.000 hectáreas anuales.

La baja estuvo acompañada por una mayor presencia de los cuerpos de control. Durante 2026 se realizaron 201 operativos forestales, un incremento del 113,8% frente al año anterior. La fiscalización en rutas también incorporó códigos QR para verificar documentación y trazabilidad, con 433 lecturas registradas, además de una red de cinco puestos fijos distribuidos en la provincia.

La digitalización comenzó a extenderse a las Guías y Remitos Forestales. La herramienta busca mejorar la trazabilidad de la madera nativa, reducir los tiempos administrativos y disminuir el uso de documentación impresa. Actualmente existen además 67 expedientes de planes forestales en trámite.

La recuperación de superficies degradadas incluyó la plantación de 100.000 árboles nativos en 246 hectáreas, mientras que el vivero del Parque Ecológico El Puma entregó 9.765 plantines.

El Ministerio procura complementar el limitado margen presupuestario con recursos vinculados a la conservación y los servicios ambientales.

En el marco del programa argentino de pagos por resultados REDD+, el Comité de la Cuenca Forestal Yabotí se encuentra en la etapa final de selección de proyectos por US$1.181.474.

Según la distribución presentada, el 44% de esos recursos se orientará a iniciativas productivas, el 33% al control territorial y el 23% a tareas de restauración. También se financiarán proyectos comunitarios, prevención de incendios, monitoreo de biodiversidad y recuperación del Corredor Verde.

Misiones consiguió, además, la aprobación de su Programa Jurisdiccional REDD+ bajo el estándar JNR de Verra. El esquema comprende más de un millón de hectáreas de Bosque Atlántico y reconoce reducciones verificadas por 13,1 millones de toneladas de dióxido de carbono entre 2017 y 2022.

La iniciativa abre la puerta a un sistema de pagos para propietarios que conserven monte nativo y a la captación de recursos mediante créditos de carbono.

El Sistema Provincial de Áreas Naturales Protegidas cuenta actualmente con 22 parques provinciales, que abarcan 159.548 hectáreas, y una planta de 130 guardaparques.

Entre septiembre de 2025 y agosto de 2026 se concretaron 203 actuaciones operativas, 44% más que en el período anterior. El 72,4% fueron inspecciones y constataciones preventivas para evaluar el estado de las áreas protegidas y el cumplimiento de las normas ambientales.

El Ministerio también avanzó en la implementación del Estatuto del Cuerpo de Guardaparques, con capacitaciones en primeros auxilios, prevención de incendios, medicina táctica y utilización de armas.

Por primera vez se realizó un concurso interno para cubrir las jefaturas de los parques Salto Encantado, Moconá y Urugua-í. El objetivo es extender progresivamente este mecanismo y reconocer las responsabilidades específicas mediante adicionales por riesgo y guardias pasivas.

A la vez, comenzaron a elaborarse o actualizarse los planes de manejo de nueve parques provinciales, con participación directa de los propios guardaparques.

Reservas privadas y fondos de la Ley de Bosques

Las reservas naturales privadas constituyen otro componente de la estrategia provincial. Misiones posee 57 reservas privadas y otras cinco se encuentran en proceso de incorporación.

Durante el segundo Encuentro de Reservas Privadas se distribuyeron más de $447 millones provenientes de la Ley Nacional de Bosques. Los fondos se asignaron a proyectos de conservación, restauración, prevención de incendios, uso sustentable de la biodiversidad y manejo de zonas de interfase.

La cartera prevé crear nuevas reservas y realizar otra entrega de recursos para ampliar la superficie provincial bajo protección.

En paralelo, continuará el programa Amigos del Parque, que releva a las familias y productores ubicados en las zonas lindantes con las áreas protegidas. Esa información permite diseñar intervenciones específicas de restauración, educación ambiental y prevención.

La política de protección de la biodiversidad permitió rescatar 594 animales silvestres. De ese total, 189 fueron atendidos por el Parque Ecológico El Puma, 140 por la Policía Ambiental y 265 por organizaciones no gubernamentales y fundaciones especializadas.

El Ministerio también desarrolla programas para la recuperación de especies amenazadas o localmente extintas, entre ellas el mono carayá rojo y el maracaná lomo rojo, junto con acciones de conservación del loro pecho vinoso.

Además, doce plantas endémicas del área de Teyú Cuaré fueron declaradas monumentos naturales provinciales, con el máximo nivel de protección previsto por la legislación misionera.

Uno de los objetivos centrales es la reapertura al público del Parque Ecológico El Puma. El proceso de reacondicionamiento comprende la recuperación de más de 300 metros cuadrados de pasarelas y decks, la mejora de caminos y espacios comunes, y la restauración del sector destinado a grandes felinos.

También se construyó un aviario de más de 100 metros cuadrados, compuesto por diez recintos, y se incorporaron un vehículo para el rescate y traslado de fauna, un tractor y maquinaria especializada.

Parte de la infraestructura fue construida con madera decomisada mediante el programa Transformación Esencial, que reutiliza productos provenientes de procedimientos de fiscalización ambiental.

Una red de vigilancia sobre 849.000 hectáreas

La prevención y el manejo del fuego ocuparán otro lugar prioritario. Durante el último período se elaboraron 620 informes meteorológicos regionales y se avanzó en la incorporación de estaciones automatizadas.

El Sistema de Torres de Vigilancia de Incendios Forestales posee tres puntos estratégicos equipados con cámaras capaces de detectar columnas de humo en un radio de hasta 30 kilómetros. En conjunto, la red permite monitorear más de 849.000 hectáreas, equivalentes a cerca del 30% de la superficie provincial.

La capacidad de respuesta se complementa con brigadistas, equipos de protección personal y unidades Firechief de ataque rápido, con tanques de 500 litros, destinadas a intervenir ante focos dentro de los parques provinciales.

Durante el período analizado se realizaron 46 operativos y actividades de capacitación y prevención.

Ecología informó que ya existen 6.755 parcelas con ordenamiento predial, que comprenden una superficie de 966.295 hectáreas. Dentro de esa extensión, 638.457 hectáreas corresponden a bosque nativo categorizado a escala predial.

El Observatorio de Datos Ambientales, por su parte, reúne más de 46.000 registros georreferenciados provenientes de diez áreas de la cartera.

La plataforma integra información sobre deforestación, control forestal, incendios, riesgos ambientales, atropellamiento de fauna y concentración de desmontes en la red vial. El cruce de datos permite identificar patrones, orientar los operativos y asignar los recursos con mayor precisión.

En materia de impacto ambiental, fueron analizados 89 proyectos, de los cuales el 60% corresponde a iniciativas industriales y de infraestructura. Según la cartera, las evaluaciones impulsaron inversiones privadas en reconversión ambiental.

La capacidad operativa fue reforzada con la incorporación de ocho camionetas 4×4, drones, herramientas, maquinaria, equipamiento de seguridad y elementos de protección personal.

Los recursos fueron concentrados en las áreas naturales protegidas, el control forestal, la prevención de incendios y la atención de fauna silvestre.

También se realizaron 30 campañas de concientización y 68 actividades de educación ambiental, con alcance en 35 municipios. Entre las acciones aparecen “Yo Freno por la Fauna”, “No me quemés”, “Respiremos Bosques”, “En Misiones no se caza” y “Adoptá un árbol”.

El programa Transformación Esencial ya entregó 700 muebles fabricados con madera decomisada a escuelas, municipios, clubes y organismos públicos. La meta es cerrar 2026 con 1.200 muebles producidos.

La presentación de Recamán exhibió una agenda ambiental cada vez más apoyada en la tecnología, los controles territoriales y la búsqueda de financiamiento climático. El desafío para 2027 será sostener esa expansión operativa con una asignación que crece apenas 2% en términos nominales y mantiene a Ecología como una de las áreas de menor participación dentro del presupuesto provincial.

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El Parque del Conocimiento proyectó un presupuesto de $11.858 millones para 2027

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La presidenta del Parque del Conocimiento, Claudia Gauto, presentó este lunes ante la Comisión de Presupuesto, Impuestos, Hacienda y Asuntos Económicos de la Legislatura de Misiones las previsiones del organismo para el ejercicio 2027.

El Parque del Conocimiento proyecta un presupuesto de $11.858 millones, cifra que representa un incremento del 43% respecto de los recursos actualmente en ejecución.

Gauto explicó que las partidas estarán destinadas principalmente a garantizar la continuidad de las actividades culturales, educativas, científicas y artísticas desarrolladas por el organismo. La planificación incluye las producciones propias de sus elencos estables y el funcionamiento de los teatros, el Centro de Convenciones y Eventos, el Observatorio Astronómico, la Biblioteca Pública de las Misiones y el IMAX del Conocimiento.

Durante su exposición ante los diputados, la funcionaria destacó especialmente el trabajo realizado por la Biblioteca Pública de las Misiones, a la que ubicó como la cuarta biblioteca más grande de la Argentina.

También remarcó la apertura de subsedes bibliotecarias en contextos de encierro en Puerto Rico y Posadas, además de otra sede en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Según explicó, estas iniciativas buscan ampliar el acceso a los bienes culturales y generar nuevos espacios para difundir la producción de escritores, artistas y realizadores misioneros.

En materia de recursos humanos, Gauto señaló que el organismo mantendrá su planta de personal durante 2027 y que no están previstos ajustes adicionales. Las variaciones en esa partida estarán vinculadas a los incrementos salariales que se otorguen en el ámbito de la administración pública provincial.

La presidenta del organismo sostuvo que el presupuesto proyectado permitirá mantener en funcionamiento la infraestructura del Parque del Conocimiento y garantizar la continuidad de una agenda que articula espectáculos, formación, divulgación científica, promoción de la lectura y difusión de la producción cultural de Misiones.

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EPRAC proyectó un presupuesto para 2027, con foco en la atención y el acceso al agua

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La presidenta del Ente Provincial Regulador de Agua y Cloacas (EPRAC), Soledad Balán, presentó este lunes ante la Comisión de Presupuesto, Impuestos, Hacienda y Asuntos Económicos de la Legislatura de Misiones las previsiones del organismo para el ejercicio 2027.

El EPRAC proyecta un presupuesto de $1.248,287 millones, lo que representa un incremento del 58,74% respecto de los créditos vigentes de 2026, calculados en $786,39 millones. Si la comparación se realiza contra el presupuesto inicial de este año, la variación alcanza el 113,14%.

La mayor partida estará destinada a bienes y servicios, con $678 millones y un incremento del 100,75%. Para personal se prevén $480,287 millones, un 20,57% más que en 2026; las transferencias recibirán $70 millones y otros $20 millones se asignarán a inversiones y bienes de capital.

Balán explicó que los recursos estarán orientados principalmente al sostenimiento de los equipos de trabajo, la atención de los usuarios y las tareas de regulación, monitoreo e inspección. El organismo cuenta actualmente con 45 trabajadores distribuidos entre las áreas de atención ciudadana, administración, servicios e inspección técnica.

Durante su exposición ante los diputados, la funcionaria también destacó las acciones territoriales destinadas a garantizar el acceso al agua potable en barrios, comunidades y sectores que todavía no cuentan con la ampliación de las redes formales.

Entre enero y agosto de 2026, el EPRAC registró 4.300 atenciones, gestionó 2.357 subsidios que benefician a más de 10.000 personas, realizó 551 refacturaciones, concretó 650 convenios y otorgó 900 exenciones por consumos extraordinarios.

En materia de control, el organismo efectuó 449 inspecciones de medidores y 405 monitoreos en estaciones elevadoras y bocas de registro. Además, distribuyó 760.000 litros de agua mediante camiones cisterna en 11 barrios.

Entre las intervenciones territoriales se encuentran la asistencia técnica para extender más de 200 metros de redes comunitarias en el barrio Belén, las mejoras realizadas en las conexiones de Manantiales y San Jorge y la entrega de bombas, tanques y mangueras a comunidades, familias rurales y comedores.

Balán señaló que la planificación para 2027 busca combinar la función regulatoria del organismo con una política de cercanía, asistencia territorial y acompañamiento a los usuarios, con el acceso al agua potable y al saneamiento como ejes centrales.

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Jefatura de Gabinete reducirá 16% su presupuesto en 2027 y reforzará el control territorial de la gestión

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El Ministerio de Coordinación General de Gabinete de Misiones proyecta para 2027 una reducción presupuestaria del 16% respecto del ejercicio 2026. El titular de la cartera, Carlos Sartori, aseguró que la disminución de recursos no supondrá un recorte de responsabilidades, sino que obligará a profundizar la austeridad, el trabajo territorial y la articulación con los municipios.

El ministro presentó las previsiones de su área ante la comisión de Presupuesto de la Cámara de Representantes, en el marco del análisis del proyecto de gastos y recursos de la Provincia para el próximo año.

La reducción contrasta con el crecimiento nominal del 28,7% previsto para el Presupuesto General de Misiones, que ascenderá a $5,206 billones. Esto implica que Coordinación de Gabinete no solamente tendrá menos recursos en valores nominales, sino que también reducirá su participación relativa dentro de la estructura presupuestaria provincial.

La Jefatura de Gabinete representará apenas el 0,42% del Presupuesto General de la Provincia, estimado en $5.206.143,7 millones para 2027. A partir de esa participación, la cartera manejaría aproximadamente $21.866 millones, aunque el monto definitivo deberá establecerse con las planillas presupuestarias.

Del total asignado, el 73% estará destinado al pago de haberes del personal. Esto significa que cerca de tres de cada cuatro pesos se utilizarán para sostener la estructura existente y solamente el 27% restante quedará disponible para gastos operativos, recorridas, programas y demás acciones de coordinación.

Sartori aclaró que la reducción presupuestaria del 16% no estará acompañada por una disminución de la planta: la Jefatura de Gabinete mantendrá la misma cantidad de personal que en 2026. La combinación de menos recursos, una dotación estable y una elevada incidencia salarial limitará el margen para otros gastos y obligará a profundizar los criterios de austeridad.

Sartori sostuvo que el nuevo escenario demandará una administración más eficiente, pero no modificará el papel de la cartera como nexo entre los municipios y las diferentes áreas del Poder Ejecutivo.

El funcionario aclaró que la principal función del Ministerio no consiste en ejecutar directamente obras o programas, sino en identificar las necesidades del territorio y articular las respuestas con los organismos provinciales competentes.

La cartera recibe los planteos de intendentes, instituciones, organizaciones y vecinos para luego canalizarlos hacia los ministerios responsables de cada temática. Las demandas pueden estar relacionadas con infraestructura, salud, educación, asistencia social, producción, servicios públicos o apoyo a emprendimientos.

De esta manera, Coordinación General de Gabinete cumple una función transversal dentro de la administración provincial: releva los problemas, establece prioridades y conecta a los actores locales con las áreas que disponen de las herramientas técnicas y presupuestarias para intervenir.

Sartori planteó que una menor asignación financiera no necesariamente implica reducir la capacidad de gestión, debido a que la eficacia del ministerio depende principalmente de la coordinación, la presencia territorial y el seguimiento de las respuestas.

Uno de los ejes de la presentación fue el esquema de recorridas territoriales realizado durante el año por diferentes regiones de Misiones.

El ministro anticipó que esa metodología continuará durante los últimos meses de 2026 y se profundizará en 2027. La intención es mantener contacto directo con los gobiernos municipales, relevar necesidades y evitar que la gestión quede concentrada exclusivamente en las oficinas de Posadas.

La planificación contempla atender las particularidades de los 79 municipios, cuyas demandas varían de acuerdo con su población, ubicación, infraestructura disponible, actividad productiva y situación social.

Los problemas de una localidad turística o fronteriza pueden ser diferentes de los que atraviesa un municipio rural, una colonia productiva o una ciudad ubicada sobre los principales corredores viales. Por ese motivo, Sartori remarcó que las políticas provinciales deben partir de un conocimiento preciso de cada territorio.

La cercanía, señaló, permite establecer prioridades con mayor claridad y coordinar respuestas adaptadas a las condiciones de cada comunidad.

Un tablero de control para monitorear obras

Una de las principales novedades anticipadas por Sartori fue la implementación de un tablero de control de la gestión provincial.

La herramienta permitirá monitorear el estado de las obras, programas y acciones ejecutadas por los diferentes ministerios en toda la provincia. El sistema reunirá información correspondiente a los 79 municipios y facilitará el seguimiento desde el Gobierno provincial.

El tablero permitirá conocer qué obras están proyectadas, cuáles se encuentran en ejecución, qué grado de avance tienen, qué organismos son responsables y cuáles son los inconvenientes que pueden demorar su finalización.

También servirá para ordenar las demandas recibidas durante las recorridas territoriales y verificar posteriormente si cada planteo fue derivado, atendido o resuelto.

La centralización de la información busca evitar superposiciones entre organismos, mejorar la asignación de recursos y acelerar las respuestas ante las necesidades de los municipios.

El tablero no estará limitado al seguimiento de infraestructura. También podrá incorporar información sobre programas sociales, acciones educativas, asistencia a familias, acompañamiento productivo y otras intervenciones del Estado provincial.

Esto permitirá que el Ministerio de Coordinación General de Gabinete cuente con una visión integral de las políticas que se desarrollan en cada localidad.

El sistema funcionará como una herramienta de gestión interna y facilitará la toma de decisiones en un escenario de recursos limitados. Contar con información actualizada permitirá establecer prioridades, detectar demoras y evaluar si las acciones desarrolladas producen los resultados esperados.

La iniciativa apunta, además, a mejorar la coordinación entre ministerios. Una misma demanda territorial puede requerir la intervención simultánea de varias áreas, particularmente cuando combina necesidades sociales, educativas, sanitarias, productivas o de infraestructura.

Sartori remarcó que las acciones previstas para el próximo ejercicio se sostendrán con recursos exclusivamente provinciales y bajo criterios de austeridad y responsabilidad.

La aclaración adquiere relevancia en un contexto marcado por la reducción o discontinuidad de transferencias nacionales y por la necesidad de que Misiones financie con fondos propios una parte creciente de sus políticas públicas.

La caída del 16% en el presupuesto de Gabinete se inscribe dentro de esa estrategia de contención del gasto. Sin embargo, el ministro insistió en que el ajuste financiero no debe traducirse en una menor presencia institucional en el territorio.

Entre las prioridades para 2027, Sartori destacó las políticas relacionadas con el desarrollo social, la educación y el acompañamiento a las familias.

También mencionó la necesidad de respaldar a pequeños emprendimientos, particularmente aquellos que generan ingresos y empleo en las comunidades. En muchos municipios, estas actividades constituyen una de las principales herramientas de subsistencia y dinamización económica.

La función de Gabinete será articular las demandas con los organismos que cuentan con programas de capacitación, financiamiento, asistencia técnica, infraestructura o comercialización.

El ministro remarcó que cada municipio presenta necesidades específicas y que no todas pueden abordarse mediante una respuesta uniforme. Por ese motivo, la planificación buscará combinar políticas provinciales generales con intervenciones ajustadas a cada realidad local.

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Cultura proyecta un aumento presupuestario del 15,5% y prepara un bono para financiar viajes de artistas

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El secretario de Estado de Cultura de Misiones, Joselo Schuap, presentó ante la comisión de Presupuesto de la Cámara de Representantes las previsiones de su área para 2027, con un incremento nominal del 15,5% respecto del presupuesto correspondiente al ejercicio en curso.

La planificación tiene como prioridad sostener las actividades culturales en los municipios, garantizar el funcionamiento de los institutos y espacios dependientes de la Secretaría y continuar acompañando a artistas, escritores, bailarines, músicos y organizaciones de toda la provincia.

Schuap reconoció que Cultura trabaja con una estructura reducida y definió al organismo como “el equipo más pequeño del NEA”. Frente a esa limitación, sostuvo que la gestión busca multiplicar el impacto de cada partida mediante la articulación con los municipios, las organizaciones comunitarias y otros organismos públicos.

Nos arreglamos con lo que tenemos y podemos”, sintetizó durante la exposición.

El funcionario defendió, sin embargo, el efecto económico y social de las políticas culturales. “Somos gente que pide un presupuesto, pero que multiplica la inversión del Estado cuando se ejecuta en un pueblo, un teatro o una fiesta”, afirmó.

El incremento nominal del 15,5% previsto para Cultura se ubica por debajo del crecimiento del 28,7% contemplado para el Presupuesto General de Misiones, que pasará de aproximadamente $4,045 billones en 2026 a $5,206 billones en 2027.

La diferencia implica que, en términos relativos, la participación de Cultura dentro del presupuesto provincial tenderá a reducirse. La evolución real de sus recursos dependerá, además, de la inflación acumulada durante el período.

Ante ese escenario, Schuap puso el acento en la necesidad de fortalecer los mecanismos de articulación institucional y aprovechar herramientas de financiamiento complementarias.

Uno de esos canales es el trabajo con el Consejo Federal de Inversiones, mediante programas de fomento destinados a colectivos culturales. El objetivo es que el acceso a las políticas públicas no dependa de una comunicación personal o de una relación directa con un funcionario, sino de mecanismos institucionales y convocatorias abiertas.

La propuesta, explicó, apunta a “salir del mensaje personal al funcionario público” y construir un esquema más ordenado para atender las demandas del sector.

Entre las principales líneas de acción para 2027 aparecen los patios culturales, el acompañamiento a las fiestas populares y la promoción de la producción artística local.

La Secretaría busca mantener presencia en los 79 municipios, especialmente mediante actividades que permitan descentralizar la oferta cultural y garantizar que los recursos no queden concentrados en Posadas o en las principales ciudades.

Las fiestas locales constituyen uno de los ejes de la planificación, no solamente por su valor artístico e identitario, sino también por el movimiento económico que generan. Cada celebración moviliza músicos, bailarines, técnicos, emprendedores, artesanos, gastronómicos, prestadores turísticos y comercios.

Desde esa perspectiva, Schuap planteó que los recursos destinados a Cultura tienen un efecto multiplicador cuando se ejecutan en una localidad, un teatro o una fiesta popular. El gasto inicial del Estado se transforma en contratación de servicios, circulación de ingresos y actividad para pequeñas economías vinculadas con cada evento.

Un “Bono de Cultura” para financiar viajes

Una de las novedades anticipadas durante la presentación fue la elaboración de un Bono de Cultura, una herramienta que buscará ayudar a financiar los traslados de delegaciones artísticas que representan a Misiones en festivales, encuentros y competencias de otras provincias.

El mecanismo tendría una lógica similar al Deporbono, utilizado para acompañar a clubes, instituciones y deportistas. En este caso, estaría dirigido a grupos de danza, música, teatro y otras disciplinas que necesitan reunir recursos para afrontar los costos de transporte.

Schuap explicó que el traslado de una delegación integrada por entre 45 y 50 bailarines o artistas puede superar los $10 millones. Ese costo se convierte en una barrera para agrupaciones que logran clasificar o recibir invitaciones, pero no disponen del financiamiento necesario para viajar.

El bono permitiría involucrar a la comunidad y al sector privado en la generación de los recursos, al tiempo que ofrecería una herramienta institucional común para las delegaciones.

La iniciativa se encuentra en etapa de análisis y todavía deberán definirse su instrumentación, alcance, mecanismos de control y condiciones de acceso.

La agenda presupuestaria también contempla sostener el trabajo con escritores misioneros, promover la lectura y acompañar la circulación de libros y contenidos producidos en la provincia.

La Secretaría prevé continuar articulando con bibliotecas, instituciones educativas, ferias y organizaciones culturales para ampliar el acceso a las obras de autores locales.

Otra línea será el respaldo a colectivos culturales, con la intención de fortalecer proyectos que funcionan fuera de los circuitos institucionales tradicionales. Estos espacios suelen tener una presencia relevante en barrios y localidades pequeñas, aunque afrontan dificultades para financiar equipamiento, traslados, alquileres y producción.

El trabajo conjunto con el Consejo Federal de Inversiones aparece como una de las vías para ampliar las herramientas de fomento y establecer criterios institucionales para la selección y el acompañamiento de iniciativas.

Schuap destacó además la recuperación y puesta nuevamente en funcionamiento de la Estación Tierra Sin Mal, concebida como un espacio para actividades artísticas, encuentros y producción cultural.

La reactivación del lugar permite sumar infraestructura a una Secretaría que trabaja con recursos físicos y humanos limitados. El objetivo es mantener una programación estable y convertir el espacio en un punto de encuentro para diferentes expresiones culturales.

La recuperación de ámbitos ya existentes forma parte de la estrategia para ampliar la oferta sin afrontar los mayores costos que supondría construir nuevas infraestructuras.

El centenario de Ramón Ayala

Otro de los ejes de 2027 será la conmemoración del centenario del nacimiento de Ramón Ayala, una de las figuras centrales de la cultura misionera.

Ramón Gumercindo Cidade, conocido artísticamente como Ramón Ayala, nació el 10 de marzo de 1927, por lo que el próximo año se cumplirán cien años de su nacimiento. La Provincia prepara una agenda de actividades vinculadas con su obra, su trayectoria y su legado.

La programación buscará recuperar las distintas dimensiones del artista: compositor, músico, poeta, escritor y pintor. Su obra constituye una referencia fundamental para la construcción de la identidad cultural de Misiones, con creaciones que retrataron el paisaje, el trabajo, las desigualdades y la vida cotidiana de la región.

La agenda incluirá actividades conmemorativas y propuestas destinadas a acercar su producción a nuevas generaciones, además de articular acciones con músicos, escritores, instituciones educativas y espacios culturales.

El proyecto presupuestario de Cultura para 2027 estará condicionado por una estructura que Schuap describió como la más pequeña del NEA y por una demanda que abarca todo el territorio provincial.

Con un incremento del 15,5%, inferior al crecimiento nominal del presupuesto general, la gestión buscará sostener su alcance mediante acuerdos con los municipios, programas junto al Consejo Federal de Inversiones y nuevas herramientas como el Bono de Cultura.

El desafío será atender las fiestas de los 79 municipios, respaldar a las delegaciones, mantener los espacios culturales y fortalecer la producción local con recursos limitados. La apuesta oficial consiste en que cada peso invertido tenga un efecto que trascienda al evento artístico y se multiplique en empleo, consumo, turismo e identidad comunitaria.

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