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Misiones, entre las provincias más castigadas por el recorte de giros discrecionales de la Nación

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El último Monitor Fiscal Nación-Provincias de la consultora Analytica dejó una señal clara para Misiones: la provincia quedó entre las más castigadas en la distribución de transferencias no automáticas, pese a que a nivel nacional estos envíos crecieron 37,2 por ciento interanual en términos reales durante los primeros once meses del año.

Según el informe, las transferencias no automáticas acumuladas entre enero y noviembre de 2025 sumaron para Misiones 18.777 millones de pesos a precios de noviembre, con una caída real del 49,6 por ciento interanual, una de las más profundas del país. En el ranking, la provincia aparece en el tramo medio-bajo, muy por debajo de distritos que lograron sostener o incrementar sus vínculos financieros con la administración central.

El impacto se agudiza al mirar el dato per cápita: Misiones recibió 14.683 pesos por habitante en transferencias no automáticas, muy lejos de jurisdicciones como Santa Cruz (130.998 pesos) o Neuquén (107.542 pesos), que encabezan el reparto discrecional. La Ciudad Autónoma de Buenos Aires también figura en la cúspide de la asignación per cápita, aun sin considerar la medida cautelar que la favorece en materia de coparticipación.

Mientras tanto, a nivel agregado, los giros no automáticos de la Nación a las provincias crecieron 37,2 por ciento en términos reales y, dentro de ellos, las partidas de capital -es decir, la obra pública y las inversiones- avanzaron 95,1 por ciento interanual, impulsadas en parte por una baja base de comparación. Sin embargo, Analytica muestra que el grueso de ese impulso se concentró en Buenos Aires, Salta, Tucumán y Corrientes. Misiones no aparece entre las provincias que más captaron esa expansión de la inversión nacional.

En el plano de los Aportes del Tesoro Nacional (ATN), el Monitor aporta un matiz: Misiones sí recibió fondos, pero en un nivel modesto. Entre enero y noviembre de 2025, la provincia figura con 7.000 millones de pesos en ATN, muy por detrás de Neuquén (18.000 millones), Tucumán (15.000 millones), Salta (13.000 millones) o Santa Fe y Entre Ríos (12.000 millones cada una). Varias jurisdicciones -como Ciudad de Buenos Aires, Córdoba o Formosa- directamente no recibieron ATN en el período, lo que ubica a Misiones en un peldaño intermedio-bajo del reparto de esta herramienta de auxilio financiero.

La foto se completa con las transferencias automáticas, fundamentalmente coparticipación e impuestos vinculados. En noviembre, los envíos automáticos a las provincias cayeron 5,3 por ciento interanual real y, en el caso de Misiones, la baja fue de 5,4 por ciento, en línea con la mayoría de las jurisdicciones. La caída se explica por el retroceso real del IVA coparticipable (–3,5 por ciento) y de Ganancias (–3,3 por ciento), los dos tributos que explican el 95,5 por ciento del financiamiento del esquema automático.

Aun con esa merma, Misiones se ubica en una posición media cuando se observa el reparto per cápita de las transferencias automáticas: el informe la ubica con 131.719 pesos por habitante, por encima de provincias grandes como Córdoba o Santa Fe, pero lejos de los registros de Neuquén, Tierra del Fuego o Santa Cruz, que continúan liderando el ranking federal de recursos automáticos por persona.

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Alem ya tiene aprobado su presupuesto 2026: 14 mil millones

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A través del voto unánime de los siete concejales, el Concejo Deliberante de Alem aprobó el Presupuesto 2026, que asciende a $14.277.806.676,79, y convirtió a la ciudad en la primera de Misiones en contar con esta herramienta clave para la gestión del intendente Matías Sebely.

A las 18 horas del martes, el presidente del cuerpo deliberativo, Helard Feltan, presentó el dictamen de la Comisión de Hacienda, Presupuesto y Legislación. Con la presencia de todos los ediles —Ricardo Andersen y Fernando Goichik (UCR); Germán Ramírez, Lorena Wolenberg, Luciano Rivero y Ricardo Sviercz (Frente Renovador), además del propio Feltan— la denominada “ley madre” obtuvo la aprobación unánime que exige la Carta Orgánica tras la doble lectura y la audiencia pública.

Qué incluye el Presupuesto

Uno de los puntos centrales es la decisión de destinar el 22 por ciento del total de los recursos a obras públicas dentro del municipio. “Es una prioridad que sostenemos desde el primer día”, señaló Sebely en diálogo con los medios.

El jefe comunal destacó además que el gasto en personal se mantiene por debajo del 34 por ciento del total, y subrayó un dato que considera estructural: “Tenemos un total de ocho empleados municipales cada mil habitantes, muy por debajo de la media nacional”.

El presupuesto incorpora también una partida histórica para el Presupuesto Participativo, que permitirá ejecutar los proyectos surgidos de su edición joven. Entre ellos figuran la remodelación del Complejo Polideportivo, con una inversión de 45 millones de pesos, y la ampliación de un SUM con cocina en el barrio Arnoldo Janssen, que demandará 40 millones de pesos.

Al cerrar la sesión, Feltan agradeció el trabajo de sus pares y remarcó que la unanimidad “es una muestra cabal de que el diálogo, el debate de ideas y el intercambio de opiniones enriquecen nuestra democracia”.

Sebely, por su parte, sostuvo que el Presupuesto 2026 está “sincronizado con la realidad” y que cada dependencia tiene asignada su partida específica, lo que -dijo- garantiza una ejecución transparente y acorde a las necesidades de los vecinos.

Con este marco financiero, el municipio proyecta avanzar en obras de infraestructura, fortalecer el deporte y la educación, y profundizar la participación ciudadana. “La unanimidad del Concejo muestra que, más allá de los colores partidarios, la prioridad es que Alem tenga la previsibilidad necesaria para funcionar siempre”, concluyó Sebely.

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Preocupación de Cámaras Federales por recorte presupuestario al Poder Judicial

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Los integrantes de la Junta de Presidentes de las Cámaras Federales con competencia penal expresaron su “profunda preocupación” ante el proyecto de Ley de Presupuesto Nacional 2026 impulsado por el Consejo de la Magistratura, al advertir que el crédito asignado implicaría una reducción del 8% en términos generales y del 74% en el rubro Bienes de Uso.

A través de un comunicado, los magistrados alertaron que, de mantenerse esa previsión, se vería “gravemente afectado el normal funcionamiento de los tribunales y, con ello, la independencia del Poder Judicial”, a la que calificaron como un “pilar esencial del Estado de Derecho y garantía de los derechos fundamentales de los ciudadanos”.

En ese sentido, remarcaron que la suficiencia presupuestaria y la autarquía financiera son condiciones “indispensables” para asegurar la efectiva independencia judicial, y advirtieron que “asignaciones insuficientes derivan en infraestructura inadecuada, deterioro salarial y un acceso a la justicia cada vez más restringido”.

El pronunciamiento también hizo hincapié en la necesidad de contar con recursos para avanzar en la modernización del sistema judicial. Ypara garantizar la implementación del nuevo sistema procesal penal federal. 

Según señalaron, la fuerte reducción en el presupuesto para Bienes de Uso “impediría sostener obras, mantenimiento edilicio y actualización tecnológica”. Considerados elementos claves para ofrecer “un servicio de justicia eficiente y moderno”.

“Reafirmamos nuestro compromiso con la defensa de la independencia judicial. Y exhortamos a que el presupuesto del Poder Judicial sea revisado y adecuado a sus reales necesidades”, concluyeron los jueces. En defensa del “equilibrio republicano, la plena vigencia de la Constitución Nacional y el derecho de todos los ciudadanos a una justicia independiente, eficiente y accesible”. 

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Automatización que sí rinde en 12 a 18 meses para el presupuesto público

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La digitalización dejó de ser promesa para convertirse en contabilidad dura. En municipios, ministerios y empresas estatales, proyectos pequeños pero bien escogidos permiten recuperar la inversión en uno o dos ejercicios fiscales. La clave está en atacar cuellos de botella visibles y medibles en tres frentes cotidianos: colas, licencias y compras.

Al diseñar mejoras, conviene observar prácticas de alto tráfico en el sector privado. Plataformas que gestionan picos de demanda, como Whalebet, optimizan turnos, verificación y pagos con algoritmos simples y tableros en tiempo real. Ese mismo enfoque, traducido a trámites públicos, agiliza filas, reduce tiempos ociosos y disminuye costos de atención. La experiencia del usuario mejora y los números cierran.

Dónde están las ganancias rápidas

Los casos con retorno acelerado comparten tres rasgos. Tienen alto volumen de transacciones, procesos repetibles y costos ocultos en esperas, retrabajos y errores manuales. Con un alcance acotado y métricas claras, el retorno aparece temprano y financia la siguiente iteración.

Casos con retorno en menos de 18 meses

  • turnero digital en hospitales y oficinas de documentación con recordatorios automáticos
  • licencias de conducir y habilitaciones comerciales con firma, pagos y retiro programado
  • expedientes electrónicos con plantillas, validaciones y notificaciones por etapas
  • compras recurrentes por catálogo con acuerdos marco y órdenes automáticas
  • conciliación de facturas con OCR y reglas que detectan diferencias de precio o cantidad

La matemática es sencilla. Menos minutos por trámite multiplicados por miles de gestiones al mes se convierten en horas liberadas. Menos ventanillas abiertas durante más tiempo significa energía y personal redirigido a casos complejos. Menos papel y menos traslados significan gastos operativos más bajos.

Cómo medir el retorno sin magia

El retorno en 12 a 18 meses depende de una línea base honesta. Antes de automatizar, se recomienda medir tiempo de punta a punta, tasa de ausentismo a turnos, reimpresiones, rechazos por errores y costo total por trámite. Luego, con una prueba piloto de ocho a doce semanas, se comparan métricas y se proyecta el ahorro anual.

Un modelo financiero prudente incluye licencias, integración, capacitación y soporte. También contempla el costo del cambio organizacional. Con ese nivel de detalle, la discusión deja de ser tecnológica y pasa a ser presupuestaria. Si el ahorro anual excede el 70 por ciento del costo total del proyecto, el retorno en 18 meses es alcanzable.

Compras públicas sin fricción

Automatizar no exige plataformas complejas. Muchas soluciones de fila virtual, formularios inteligentes y gestión de expedientes se ofrecen como servicio y cobran por uso. Para acelerar, conviene usar catálogos, estándares y pliegos tipo, con cláusulas de desempeño y salidas claras si no se cumplen metas.

Entre cada avance técnico se debe proteger la transparencia. Tableros abiertos que muestren tiempos de cola, cantidad de trámites resueltos y ahorros estimados construyen confianza. La ciudadanía valida con datos y sugiere mejoras. La administración gana legitimidad y margen para escalar.

Reglas para comprar bien y rápido

  • definir objetivos con métricas de servicio y costo por transacción
  • priorizar soluciones interoperables con APIs y estándares abiertos
  • exigir pilotos medibles y cláusulas de niveles de servicio
  • elegir modelos por uso para alinear incentivos y evitar sobredimensionar
  • planificar capacitación y soporte como parte del contrato

Estas reglas evitan sobrecostos y bloqueos. La interoperabilidad permite sumar módulos con el tiempo y evitar reescrituras. El pago por uso facilita ajustar capacidad en temporada alta de trámites y reducirla en meses valle.

Gestión del cambio que no cuesta de más

La mejor tecnología fracasa si la adopción no existe. Para que el retorno llegue, el equipo debe dominar el flujo digital y comunicarlo con claridad. Tutoriales cortos, asistentes en salas de espera y mensajes por WhatsApp reducen dudas. El diseño debe anticipar excepciones y ofrecer rutas alternativas para poblaciones sin conectividad o con baja alfabetización digital.

El efecto cultural también es positivo. Con menos tareas repetitivas, las personas se dedican a casos que requieren criterio. La satisfacción interna mejora, baja el ausentismo y suben los indicadores de servicio. Ese círculo virtuoso no se compra, se diseña.

Hoja de ruta en tres pasos

La aceleración se logra con foco. Primer paso, inventario de trámites según volumen y costo por operación. Segundo, piloto con metas simples en una oficina con liderazgo comprometido. Tercero, escala progresiva con métricas públicas y ajustes trimestrales. Cada ciclo financia el siguiente con los propios ahorros.

La digitalización rentable es una práctica, no un proyecto aislado. Cuando colas, licencias y compras se vuelven flujos predecibles, el presupuesto respira. En 12 a 18 meses la diferencia se ve en filas más cortas, balances más ordenados y una ciudadanía que siente que el tiempo vale. Esa es la victoria rápida que abre espacio para reformas más profundas.

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El Gobierno confirmó que las sesiones extraordinarias serán desde el 10 al 31 de diciembre

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El Gobierno confirmó este miércoles que las sesiones extraordinarias del Congreso tendrán lugar desde el 10 de diciembre hasta el 31 de diciembre, período en que se tratarán el Presupuesto 2026 y las reformas laboral y tributaria.

En la Cámara de Diputados, el oficialismo había conseguido este martes el dictamen sobre el proyecto de Presupuesto 2026 en la Comisión de Presupuesto y Hacienda y buscará demorar la aprobación de esa iniciativa hasta diciembre, cuando asuman los nuevos legisladores y La Libertad Avanza (LLA) pasará a tener junto a bloques aliados la primera minoría del cuerpo parlamentario.

El dictamen de la Libertad Avanza (LLA) reunió 20 firmas, mientras que el dictamen de Unión por la Patria (UcxP) consiguió la misma cantidad, pero al haber habido un empate, el presidente de la Comisión de Presupuesto, Alberto ‘Bertie’ Benegas Lynch, hizo uso de su voto doble para desempatar a favor del oficialismo.

La decisión de dilatar los tiempos le permite al Gobierno avanzar en las negociaciones con los gobernadores para incluir algunos cambios en la propuesta oficial y garantizar así los votos para aprobar el Presupuesto antes de fines de diciembre.

Desde diciembre, LLA tendrá entre propios y aliados 115 diputados y podrá sumar el respaldo de siete legisladores de Innovación Federal; dos de Producción y Trabajo y uno de Libertad y Futuro, con lo cual solo necesitará del aval de tres legisladores más.

El dictamen de mayoría mantiene sin cambios el proyecto de Presupuesto oficial que proyecta un aumento de la economía del 5%; una inflación del 10%; un dólar de 1,423 pesos a diciembre de 2026 y proyecta incrementos del 10,6 % de las exportaciones y 11 % de importaciones. que se toman fuera de los organismos de gestión que establece la Constitución”.

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