Productores misioneros

INTA Misiones busca adelantar la cosecha de mandioca para llegar con “primicia” al mercado de las fiestas

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La Estación Experimental Agropecuaria Cerro Azul del INTA avanza en una investigación que podría modificar la estrategia comercial de uno de los cultivos emblemáticos de Misiones. El objetivo es producir mandioca “primicia” para abastecer el mercado durante diciembre, cuando la demanda aumenta por las fiestas de fin de año y los precios suelen ofrecer un mayor margen para los productores.

El trabajo, encabezado por el ingeniero agrónomo Rafael Feltan, integrante del equipo de investigación en mandioca del INTA Cerro Azul, busca adelantar aproximadamente un mes el proceso de implantación del cultivo mediante la producción de plantines en invernadero, una técnica que permitiría acortar los tiempos necesarios para llegar al mercado con raíces comerciales.

La propuesta apunta a resolver una limitación propia del cultivo. La mandioca necesita temperaturas elevadas y una importante cantidad de horas de luz para desarrollar normalmente su ciclo vegetativo. Por esa razón, los productores suelen iniciar las plantaciones cuando las condiciones ambientales son favorables. La investigación intenta anticipar ese proceso utilizando condiciones controladas de invernadero.

“Lo que buscamos es llegar a diciembre con una mandioca de cinco o seis meses lista para consumo fresco”, explicó Feltan. La meta es ofrecer un producto de menor tamaño, más tierno y con rápida cocción, características especialmente valoradas por el consumidor durante las celebraciones de fin de año.

La experiencia se desarrolla mediante el uso de microestacas de dos o tres nudos implantadas verticalmente en bandejas con sustrato elaborado a partir de cáscara de pino compostada, un insumo ampliamente disponible en la provincia.

El sistema permite que las plantas desarrollen sus primeras raíces y brotes dentro del invernadero antes de ser trasplantadas a campo durante agosto. De esta manera, al momento de implantarse definitivamente ya iniciaron parte de su desarrollo fisiológico, evitando el período inicial de adaptación que requieren las estacas tradicionales.

Posteriormente, los investigadores comparan este método con dos sistemas habituales de plantación: la implantación vertical de estacas directamente en el suelo y el sistema horizontal utilizado históricamente por la mayoría de los productores misioneros.

El objetivo no es únicamente evaluar si se adelanta la cosecha, sino también analizar cuál de los sistemas genera un mejor desarrollo radicular, mayor productividad y raíces con características comerciales superiores.

Rafael Feltan, ingeniero Agronómo del INTA Misiones

Raíces más uniformes para el mercado fresco

Uno de los aspectos centrales del ensayo es mejorar la calidad comercial del producto.

Según explicó Feltan, mientras la producción destinada a la industria admite raíces de diferentes tamaños y formas, el mercado de consumo fresco exige mayor uniformidad.

La plantación vertical podría favorecer el desarrollo de raíces cilíndricas y homogéneas, facilitando su comercialización. La intención es obtener mandiocas de diámetro medio, fáciles de pelar y con tiempos de cocción reducidos, similares a los criterios de selección que hoy utilizan los consumidores al comprar papas o cebollas.

La investigación incluye dos materiales genéticos con destinos productivos diferentes: una variedad industrial y la variedad registrada por el INTA conocida como Paraguaya Cerrada, orientada al consumo fresco. El comportamiento agronómico de ambas permitirá determinar cuál responde mejor al nuevo esquema productivo.

El proyecto también incorpora una evaluación sobre distintos tipos de suelo y las condiciones climáticas que caracterizan a Misiones.

Durante campañas anteriores, los investigadores enfrentaron períodos de sequía, mientras que este año las lluvias excesivas constituyen el principal desafío. Por ello, además de comparar sistemas de implantación, se evaluará el comportamiento de las plantas en suelos rojos tradicionales y en terrenos más pedregosos, analizando la influencia del drenaje y del desarrollo radicular.

Feltan aclaró que la innovación sólo tendrá sentido si resulta económicamente viable para los productores. Por eso, además del rendimiento agronómico, el equipo medirá los costos de producción, la mano de obra requerida y el valor agregado que genera la obtención de una mandioca temprana.

“Queremos desarrollar una tecnología sencilla, que el productor pueda adoptar fácilmente con materiales disponibles en la provincia”, sostuvo.

Una estrategia para agregar valor a la producción misionera

La iniciativa forma parte de una línea de investigación orientada a fortalecer la competitividad de la agricultura familiar y de los productores de mandioca de Misiones mediante innovación aplicada.

Si los resultados confirman las expectativas, la provincia podría incorporar una ventana comercial de alto valor antes del período tradicional de cosecha, permitiendo ofrecer mandioca fresca durante diciembre, cuando la demanda se incrementa significativamente.

Más allá del aspecto productivo, el ensayo busca generar herramientas concretas para mejorar la rentabilidad del cultivo mediante diferenciación comercial, aprovechando un nicho de mercado donde la anticipación puede traducirse en mejores precios para el productor.

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Misiones es la provincia con más piscicultores y la tercera productora del país

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Misiones reafirma su posición como una de las principales referencias de la acuicultura argentina. Así lo confirma el informe Producción Acuícola Argentina en 2025: Consolidación y Fortalecimiento del Sector Acuícola Nacional, elaborado por la Dirección Nacional de Acuicultura, que posiciona a la provincia como la tercera productora del país y la primera en cantidad de acuicultores. El documento también destaca que el crecimiento provincial responde a un modelo basado en la diversificación de las economías familiares rurales, el fortalecimiento de las cadenas de valor y el acompañamiento sostenido de políticas públicas.

Durante 2025, la acuicultura argentina alcanzó un desempeño histórico con una producción total de 15.540 toneladas, registrando un crecimiento del 27,6% respecto al año anterior y una expansión acumulada superior al 320% en la última década. En este escenario de crecimiento sostenido, Misiones logró consolidarse como uno de los principales polos acuícolas del país, aportando el 6,85% de la producción nacional.

La provincia que más acuicultores reúne

Aunque el mayor volumen de producción se concentra en la Patagonia Norte -con Neuquén (45,97%) y Río Negro (41,20%) explicando más del 87% de la producción nacional gracias al cultivo industrial de trucha arcoíris-, Misiones ocupa el tercer lugar con el 6,85%, seguida por Chaco con el 3,73%. El resto de las provincias productoras apenas representa en conjunto el 2,24% del volumen nacional.

Sin embargo, el principal diferencial misionero no radica únicamente en las toneladas producidas. El informe nacional señala que la provincia mantiene el liderazgo argentino en cantidad de acuicultores. En ese sentido, registra alrededor de 1.200 productores que informaron voluntariamente su producción y comercialización durante el relevamiento, sobre una población estimada de más de 4.000 piscicultores distribuidos en todo el territorio provincial. El ministro del Agro y la Producción, Facundo López Sartori, remarcó que “esta característica configura un entramado productivo único en el país, donde la piscicultura se incorpora como una actividad complementaria dentro de las chacras familiares, generando nuevas oportunidades de ingresos y fortaleciendo las economías regionales.

En la misma línea, Carlos Caraves, subsecretario de Producción y Desarrollo Animal, afirmó que la acuicultura misionera “se apoya en cientos de familias productoras que integran el cultivo de peces con otras actividades agropecuarias, favoreciendo la diversificación, el aprovechamiento de los recursos disponibles y el arraigo rural.

Un modelo distinto al de las grandes cuencas exportadoras

El informe elaborado por la Dirección Nacional de Acuicultura distingue claramente dos modelos de desarrollo dentro del país. Por un lado, la Patagonia Norte concentra una producción de gran escala basada principalmente en trucha arcoíris, con sistemas de cultivo en jaulas flotantes, infraestructura industrial integrada y una fuerte inserción en mercados internacionales. Por otro, Misiones consolidó un modelo orientado principalmente al abastecimiento del mercado interno, donde la piscicultura funciona como una herramienta de diversificación para pequeños y medianos productores.

Lejos de representar una desventaja frente a los grandes polos productivos, esta característica convierte a la provincia en un caso singular dentro de la acuicultura argentina, al combinar producción de alimentos, desarrollo territorial y fortalecimiento de la agricultura familiar.

El pacú, eje de la piscicultura misionera

El informe nacional también destaca el papel estratégico del pacú dentro de la acuicultura argentina. Durante 2025 fue la segunda especie más producida del país y la principal entre las especies nativas, representando el 10,3% de toda la producción acuícola nacional. Su cultivo se desarrolla principalmente en Misiones y Chaco, provincias que concentran la producción de esta especie de alto valor comercial y creciente demanda en los mercados regionales.

En el caso misionero, la producción se completa además con especies como surubí, dorado, boga, sábalo y distintas variedades de carpas, conformando una matriz diversificada adaptada a las condiciones ambientales de la provincia y a las necesidades de los productores. Mientras Chaco ha desarrollado un modelo integrado entre arroz y pacú con orientación exportadora, la piscicultura misionera se caracteriza por su fuerte inserción territorial y por abastecer principalmente el consumo interno con pescado fresco producido en las chacras de la provincia.

Políticas públicas que fortalecen la actividad

Uno de los aspectos más relevantes del informe es el reconocimiento explícito al trabajo desarrollado por el Gobierno de Misiones para fortalecer el sector acuícola. El documento señala que el crecimiento registrado durante 2025 se sustenta en políticas orientadas a consolidar la piscicultura como una herramienta de diversificación de las economías familiares rurales. Entre ellas, el director de Acuicultura y Desarrollo Pesquero, Guillermo Faifer, destacó “la asistencia técnica permanente, la entrega de alevines y alimento balanceado, las capacitaciones destinadas a productores y las inversiones orientadas al fortalecimiento de la infraestructura para la producción, el procesamiento y la comercialización de pescado.”

Estas acciones permitieron consolidar una cadena productiva que no sólo incrementa la disponibilidad de alimentos de calidad, sino que también genera valor agregado en origen, promueve la permanencia de las familias en el ámbito rural y fortalece el desarrollo económico de las distintas regiones de la provincia.

Una actividad con potencial estratégico

A nivel nacional, la acuicultura continúa posicionándose como una actividad estratégica para la producción de alimentos, la generación de empleo y el desarrollo de las economías regionales. En Misiones, ese potencial encuentra condiciones especialmente favorables. La disponibilidad de agua, la amplia distribución territorial de pequeños productores, la experiencia acumulada en piscicultura y el acompañamiento técnico del Estado provincial permiten proyectar un crecimiento sostenido de una actividad que se integra naturalmente a otros sistemas productivos de la chacra.

En este contexto, el reconocimiento realizado por la Dirección Nacional de Acuicultura ratifica el lugar que ocupa Misiones dentro del mapa acuícola argentino y pone en valor un modelo de desarrollo que prioriza la diversificación productiva, el fortalecimiento de la agricultura familiar y la construcción de cadenas de valor con fuerte arraigo territorial.

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Misiones consolida la producción de caña de azúcar y potencia la cuenca cañera provincial

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La provincia de Misiones continúa consolidando su producción de caña de azúcar mediante asistencia técnica avanzada, asesoramiento en industrialización y la articulación de acuerdos comerciales estratégicos. Estas acciones forman parte del trabajo orientado a potenciar la cuenca cañera provincial, la cual ya cuenta con más de 200 productores activos en la región.

El desarrollo productivo de la caña de azúcar en Misiones sigue firme. A través de un acompañamiento integral que abarca desde el control de calidad en laboratorio hasta la inserción en mercados nacionales, se trabaja de manera directa para potenciar la cuenca cañera de la provincia, un sector estratégico que actualmente nuclea a más de 200 productores.

Optimización y control de calidad en Tierra Fértil

En el marco del fortalecimiento técnico, en Tierra Fértil se llevó a cabo una asistencia técnica enfocada en el uso de un polarímetro, equipo tecnológico clave para el control de calidad de los productos. Esta herramienta permite medir con precisión la pureza y la concentración de azúcar, garantizando estándares óptimos en los derivados de la materia prima.

Expansión comercial: Maspura y su alianza con Cachafaz

Por otra parte, el emprendimiento Maspura avanza en su posicionamiento de mercado al cerrar las ventas con la reconocida firma Cachafaz. Asimismo, la marca ya se encuentra programando su esquema de producción proyectando la venta directa al consumidor final, consolidando así su cadena de comercialización.

Industrialización y proyección en Jesper

En consonancia con las metas de agregado de valor, en Jesper se implementó un asesoramiento especializado centrado en el proceso de industrialización. Las tareas incluyeron la selección de los equipamientos adecuados para industrializar la producción, un paso fundamental para mejorar los rendimientos y la capacidad de procesamiento de la planta. En este sentido, cabe destacar que Misiones tiene una capacidad productiva de 500 a 1 millón de kilos de azúcar por año, lo que respalda las proyecciones de crecimiento del sector.

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Misiones fortalece su proyección internacional con el ingreso de un líder ruso de la yerba mate

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La internacionalización de la yerba mate argentina sumó un nuevo capítulo que puede marcar un punto de inflexión para la estrategia exportadora del sector. La Asociación Ruta de la Yerba Mate (ARYM) anunció la incorporación de YERBIX, considerada una de las principales empresas importadoras y distribuidoras de yerba mate en Rusia y con presencia comercial en Europa y Asia, en una alianza que fortalece la proyección global de la cadena yerbatera argentina y, particularmente, de la producción misionera.

La novedad adquiere relevancia en un contexto donde Rusia continúa siendo uno de los mercados externos más importantes para la yerba mate argentina y donde las empresas vinculadas a la comercialización internacional buscan ampliar el posicionamiento de la infusión sudamericana en nuevos segmentos de consumidores.

La delegación que visitó Argentina estuvo integrada por jóvenes profesionales rusos de entre 25 y 45 años especializados en marketing, informática, finanzas, gastronomía y turismo. Entre ellos se destacó el CEO de la compañía, de apenas 25 años, reflejando una nueva generación empresarial que impulsa el crecimiento del consumo de yerba mate fuera de América del Sur.

Desde la Ruta de la Yerba Mate destacaron que el encuentro permitió consolidar vínculos estratégicos con actores clave de la comercialización internacional. Además del intercambio comercial, la visita estuvo atravesada por una visión cultural y social de la bebida, entendida como un símbolo de integración capaz de trascender diferencias ideológicas, religiosas y culturales.

La incorporación de YERBIX representa un paso significativo para la promoción de productos elaborados por establecimientos vinculados a la Ruta de la Yerba Mate. La empresa comercializa yerbas provenientes principalmente de productores argentinos, aunque también trabaja con marcas de Paraguay, Brasil, Uruguay, Perú y Bolivia, consolidando una oferta regional destinada a consumidores de distintos mercados.

Según informó la compañía, su estrategia comercial se basa en la comercialización de yerba mate de alta calidad elaborada a partir de materias primas seleccionadas. La firma destaca además una red logística que le permite realizar envíos internacionales, junto con sistemas de pago adaptados a diferentes mercados y una estructura comercial orientada al crecimiento sostenido del consumo.

La alianza adquiere una dimensión estratégica para Misiones. La provincia concentra más del 80% de la producción nacional de yerba mate y continúa buscando nuevos mercados para sostener el crecimiento de la actividad en un escenario internacional cada vez más competitivo. El ingreso de un operador con fuerte presencia en Rusia y capacidad de distribución en Europa y Asia abre una ventana de oportunidades para aumentar el volumen exportado y potenciar el posicionamiento de marcas vinculadas al origen misionero.

Más allá de los números comerciales, la visita también dejó una señal sobre la transformación generacional que atraviesa el mercado internacional de la yerba mate. Los nuevos consumidores y distribuidores valoran aspectos asociados al bienestar, la alimentación saludable y las experiencias culturales, elementos que coinciden con la narrativa que la industria yerbatera argentina viene construyendo para expandir su presencia global.

En momentos en que la economía regional busca diversificar destinos y agregar valor a sus exportaciones, la incorporación de YERBIX a la Ruta de la Yerba Mate aparece como un movimiento de alto impacto estratégico. No sólo fortalece la presencia argentina en uno de los mercados más relevantes para la infusión, sino que también posiciona a Misiones como epicentro de una red comercial que aspira a seguir conquistando consumidores en Europa, Asia y otras regiones del mundo.

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Misiones apuesta a la floricultura como nueva economía regional

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El Gobierno de Misiones avanzó en la consolidación de una política productiva específica al reunir a su Mesa Consultiva para la Promoción de la Floricultura y ordenar una hoja de ruta hacia 2026. El encuentro, impulsado por el Ministerio del Agro y la Producción, puso en foco un dato concreto: más de 120 productores distribuidos en 22 municipios ya forman parte de una actividad que busca escalar. La decisión no es menor en el actual escenario económico: ¿se trata de un movimiento táctico de diversificación o del intento de instalar una nueva economía regional con capacidad de disputar mercados?

La reunión, realizada en la Sala de Situación de la cartera agraria, funcionó como instancia de balance y, al mismo tiempo, de reconfiguración institucional. Participaron organismos técnicos y productivos como Biofábrica Misiones, INTA, UNaM, IMAC y AGRIFAM, en una mesa que exhibe la arquitectura de articulación que el Gobierno intenta consolidar para este sector.

Planificación productiva y marco institucional

El proceso se inscribe en un esquema de política pública que busca estructurar la floricultura desde múltiples frentes: organización de productores, acceso a financiamiento, incorporación de tecnología y apertura de mercados. No es una iniciativa aislada, sino parte de una estrategia más amplia de diversificación productiva en la provincia.

Durante el encuentro se repasaron avances concretos alcanzados en 2025. Entre ellos, el relevamiento de actores en 22 municipios, la consolidación de la cooperativa MISIOFLOR —que ya nuclea a más de 70 productores— y un ciclo de capacitaciones que alcanzó a más de 350 floricultores. A esto se suma el financiamiento del primer envío de plantas al mercado nacional y la implementación de líneas de crédito para infraestructura.

El Gobierno busca traducir estos instrumentos en escala productiva real. La lógica es clara: pasar de experiencias piloto a una cadena organizada que pueda sostener volumen, calidad y continuidad en la oferta. En ese punto, la participación de organismos como Biofábrica e INTA marca un eje técnico clave para garantizar estándares productivos.

Diversificación y construcción de poder territorial

La apuesta por la floricultura no solo tiene impacto económico, sino también político. El fortalecimiento de una nueva actividad productiva implica ampliar la base de actores vinculados al Estado provincial y consolidar redes territoriales con pequeños y medianos productores.

El dato de más de 120 productores involucrados y la presencia en 22 municipios sugiere una estrategia de capilaridad territorial. La consolidación de MISIOFLOR como cooperativa también introduce un componente organizativo que puede incidir en la distribución del valor dentro de la cadena.

En términos de correlación de fuerzas, el avance de esta política posiciona al Ministerio del Agro como articulador central entre conocimiento técnico, financiamiento y producción. A la vez, refuerza un modelo que prioriza economías regionales diversificadas frente a esquemas más concentrados o dependientes de un solo cultivo.

El desafío, sin embargo, está en la competitividad. La apertura a mercados nacionales exige estándares que van más allá de la producción primaria: logística, continuidad de oferta y diferenciación de producto. Allí se juega la viabilidad económica del sector.

Entre la oportunidad y la escala

El ordenamiento de prioridades hacia 2026 revela que la floricultura aún está en etapa de consolidación. La próxima mesa ampliada con el sector privado aparece como un punto clave para medir si el esquema logra integrar a actores comerciales y generar demanda sostenida.

La estrategia oficial combina planificación, asistencia técnica y financiamiento, pero el interrogante sigue abierto: ¿podrá la floricultura convertirse en una economía regional con peso propio o quedará como una alternativa complementaria dentro de la chacra misionera?

Lo que ocurra en los próximos meses —especialmente en la inserción en mercados y la respuesta del sector privado— será determinante para medir si este proceso logra transformarse en política de Estado con impacto estructural.

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