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Localización de la educación sobre productos para audiencias globales de belleza

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La educación sobre productos de belleza desempeña un papel fundamental a la hora de ayudar a los clientes a comprender los productos, confiar en ellos y elegirlos. Un cliente puede querer saber cómo utilizar un sérum, crear una rutina de cuidado de la piel, elegir un tono de base de maquillaje, combinar fragancias o comparar dos productos para el cuidado del cabello. Cuando las marcas de belleza se expanden a mercados globales, esta educación se vuelve más compleja. Los clientes de distintas regiones pueden hablar diferentes idiomas, seguir rutinas distintas, preferir otras texturas, realizar búsquedas con términos diferentes y responder mejor a determinados tipos de orientación.

Localizar la educación sobre productos significa adaptar el contenido educativo para que resulte claro, útil y relevante en cada mercado. No basta con traducir palabra por palabra un tutorial o una explicación sobre ingredientes. Las marcas de belleza deben tener en cuenta los hábitos de belleza locales, la disponibilidad de los productos, el clima regional, las expectativas culturales y los niveles de conocimiento de los clientes. Mediante contenido estructurado y un headless CMS, las marcas pueden crear una base educativa global y, al mismo tiempo, permitir que los equipos locales adapten las recomendaciones de productos para cada audiencia. Esto facilita la ampliación de la educación sobre productos y hace que sea más coherente y útil en los mercados internacionales.

Comprender por qué la educación sobre productos necesita localización

La educación sobre productos debe resultar relevante para la experiencia de compra real del cliente. Una guía de cuidado de la piel creada para un mercado concreto puede no adaptarse por completo a las necesidades de los clientes de otra región. Continúa leyendo para comprender cómo la educación localizada sobre productos puede ayudar a las marcas de belleza a adaptar sus recomendaciones a diferentes climas, rutinas, preferencias y expectativas de los clientes. El clima, la familiaridad con los productos, los hábitos relacionados con las rutinas, las texturas preferidas y el lenguaje local sobre belleza pueden influir en la forma en que los clientes entienden un producto. Por ejemplo, una crema hidratante ligera puede explicarse de manera diferente en un mercado húmedo que en uno más frío, donde los clientes pueden estar más interesados en texturas enriquecidas y en la aplicación de productos por capas.

La localización ayuda a que la educación sobre productos resulte práctica en lugar de genérica. Es más probable que los clientes confíen en las recomendaciones cuando estas reflejan su idioma, entorno y expectativas. Una guía de producto traducida puede comunicar el significado básico, pero una guía localizada explica el producto de una manera que resulta natural y útil. Para las marcas globales de belleza, la educación localizada ayuda a que los clientes se sientan respaldados, lo que puede mejorar el descubrimiento de productos, la confianza de los consumidores y su fidelidad a largo plazo.

Crear una estructura educativa global

Antes de localizar la educación sobre productos, las marcas de belleza necesitan una estructura global sólida. Esta estructura debe definir la información principal de los productos, las instrucciones de uso aprobadas, las explicaciones de los ingredientes, los beneficios de los productos, los recursos visuales y los objetivos educativos. Sin esta base, cada mercado puede acabar creando su propia versión de la educación sobre productos desde cero. Esto puede generar mensajes incoherentes, trabajo duplicado y explicaciones diferentes sobre un mismo producto.

Una estructura educativa global proporciona a cada mercado un punto de partida fiable. Los equipos de producto pueden definir los datos principales, mientras que los equipos de marca y contenido pueden establecer el tono y la estructura de aprendizaje. Posteriormente, los equipos locales pueden adaptar el idioma, los ejemplos y el contexto de los productos para su audiencia. Este enfoque protege la precisión de la información y, al mismo tiempo, permite que resulte relevante a nivel local. Un sérum, limpiador, base de maquillaje o fragancia puede conservar la misma explicación principal a nivel global, mientras que la versión local adapta la forma de presentar esa información. El resultado es un sistema educativo más escalable y coherente.

Ir más allá de la traducción directa

La traducción directa a menudo no consigue transmitir todo el significado del contenido educativo sobre belleza. El contenido de belleza es sensorial, emocional y práctico al mismo tiempo. Las palabras que describen luminosidad, suavidad, frescura, comodidad, acabado, textura o aroma pueden no traducirse de manera natural de un idioma a otro. Una frase que suena elegante en inglés puede resultar poco natural o demasiado técnica en otro mercado. Esto puede hacer que la educación sobre productos parezca menos fiable o atractiva.

La educación localizada sobre productos se centra en el significado y no en la traducción literal. El objetivo es comunicar la misma información verdadera sobre el producto mediante un lenguaje que resulte natural para la audiencia local. Un tutorial debe parecer escrito específicamente para ese mercado, no copiado de otra región. Esto puede requerir la adaptación de los ejemplos, la simplificación de determinadas explicaciones o el uso de términos locales relacionados con la belleza. Cuando la educación sobre productos se localiza correctamente, los clientes pueden comprender el producto con mayor rapidez y sentirse más seguros al utilizarlo.

Adaptar las recomendaciones sobre rutinas de cuidado de la piel a cada mercado

Las rutinas de cuidado de la piel pueden variar considerablemente entre los mercados globales. En algunas regiones, los clientes pueden preferir rutinas sencillas con pocos pasos. En otras, pueden estar familiarizados con rutinas más detalladas que incluyen limpiadores, tónicos, esencias, sérums, cremas hidratantes, protectores solares, mascarillas y tratamientos. El clima también puede influir en las necesidades de cada rutina. En un mercado húmedo pueden priorizarse las capas ligeras, mientras que en uno seco o frío puede ser necesaria una mayor orientación sobre texturas enriquecidas y productos centrados en aportar confort a la piel.

Las marcas de belleza pueden localizar la educación sobre rutinas adaptando el orden de aplicación, las combinaciones de productos, la frecuencia de uso y los ejemplos de rutinas para cada región. La función principal del producto puede seguir siendo la misma, pero la explicación puede ajustarse a los hábitos locales. Un headless CMS puede facilitar este proceso almacenando los pasos de las rutinas como módulos de contenido estructurado que los equipos locales pueden adaptar. Esto permite a las marcas crear rutinas útiles a nivel local sin tener que reescribir todo el sistema educativo para cada mercado.

Localizar la educación sobre ingredientes

La educación sobre ingredientes es importante porque los clientes suelen querer comprender qué contiene un producto y por qué esos ingredientes son relevantes. Sin embargo, la familiaridad con los ingredientes varía según el mercado. Algunas audiencias pueden conocer determinados nombres de ingredientes, mientras que otras pueden necesitar explicaciones más sencillas. Las normativas locales, la terminología y las expectativas de los clientes también pueden influir en la forma de presentar la información sobre los ingredientes. Si las explicaciones son demasiado técnicas o están mal traducidas, los clientes pueden sentirse confundidos.

El contenido estructurado puede hacer que la localización de la información sobre ingredientes sea más precisa y escalable. Cada ingrediente puede contar con una entrada de contenido central que incluya una descripción aprobada, una explicación de sus beneficios, los productos relacionados y notas educativas. Posteriormente, los equipos locales pueden adaptar la explicación mediante un lenguaje adecuado para su mercado. Esto evita que los equipos tengan que reescribir las descripciones de los ingredientes por separado para cada producto y reduce el riesgo de ofrecer explicaciones incoherentes. La educación localizada sobre ingredientes ayuda a los clientes a comprender con mayor claridad el valor de los productos, al mismo tiempo que refuerza su confianza en la experiencia de la marca.

Hacer que la educación sobre tonos sea relevante en diferentes regiones

La educación sobre tonos es especialmente importante para las marcas de maquillaje que venden internacionalmente. Los clientes necesitan ayuda para comprender los subtonos, los acabados, la intensidad, las familias de colores, las muestras y cómo pueden verse los tonos en diferentes contextos. Sin embargo, el lenguaje utilizado para describirlos puede variar entre mercados. Es posible que el nombre de un tono no se traduzca de manera natural y que los clientes locales describan los colores de forma diferente. Las expectativas visuales también pueden variar en función de cómo se presenten los productos en cada mercado.

Las marcas de belleza pueden localizar la educación sobre tonos combinando datos estructurados con un lenguaje específico para cada mercado. Cada tono puede incluir información global, como el subtono, el acabado, la intensidad y las imágenes de muestras, mientras que los equipos locales adaptan las descripciones y los nombres mostrados cuando sea necesario. Esto ayuda a los clientes a comparar los tonos con mayor facilidad sin perder su relación con el catálogo global de productos. La educación localizada sobre tonos también puede utilizarse en filtros para dispositivos móviles, selectores de productos, tutoriales y herramientas de comparación. Cuando los clientes comprenden claramente los tonos, es más probable que elijan con confianza.

Conectar la disponibilidad local de productos con la educación

La educación sobre productos siempre debe reflejar lo que los clientes realmente pueden comprar en su mercado. Si un tutorial recomienda productos que no están disponibles localmente, la experiencia puede resultar frustrante. Una rutina de cuidado de la piel, un look de maquillaje o una guía para el cuidado del cabello pueden funcionar bien a nivel global, pero quizá necesiten recomendaciones de productos diferentes según la disponibilidad regional. Sin un enfoque estructurado, los equipos locales pueden verse obligados a reescribir manualmente las guías cada vez que cambia la disponibilidad de los productos.

Un headless CMS puede conectar la educación sobre productos con los datos de disponibilidad regional. Los equipos globales pueden crear la estructura educativa, mientras que los equipos locales pueden seleccionar opciones de productos específicas para cada mercado. Una guía de rutina puede conservar la misma estructura, pero mostrar productos diferentes según la región del cliente. Esto hace que la educación sea más útil y reduce la duplicación de trabajo. Los clientes reciben orientación aplicable a su catálogo local, mientras que los equipos pueden actualizar las recomendaciones de productos sin tener que reconstruir toda la experiencia educativa.

Ofrecer tutoriales y contenido práctico adaptados localmente

Los tutoriales son una de las formas más eficaces de educación sobre productos porque muestran a los clientes cómo utilizarlos en situaciones reales. Un tutorial puede explicar cómo aplicar una base de maquillaje, crear una rutina de cuidado de la piel, conseguir un look de maquillaje de temporada, peinar el cabello o combinar diferentes fragancias. Para las audiencias globales, los tutoriales deben tener en cuenta el idioma, la disponibilidad de los productos, la selección de modelos, los hábitos de belleza y las expectativas de los clientes locales.

Un sistema de contenido estructurado ayuda a las marcas a localizar tutoriales sin tener que empezar desde cero cada vez. Un tutorial puede dividirse en pasos, enlaces a productos, recursos visuales, subtítulos, instrucciones de uso y recomendaciones relacionadas. Los equipos locales pueden adaptar el idioma, la selección de productos y los ejemplos, manteniendo al mismo tiempo la estructura general. Esto hace que la localización de los tutoriales sea más rápida y coherente. Los clientes se benefician porque las recomendaciones resultan relevantes para su mercado, mientras que los equipos globales mantienen el control sobre el mensaje educativo y la calidad de la marca.

Personalizar la educación según las necesidades de los clientes locales

La localización y la personalización están estrechamente relacionadas. Los clientes de un mismo país pueden tener necesidades, preferencias y niveles de experiencia diferentes. Algunos pueden buscar orientación para principiantes sobre el cuidado de la piel, mientras que otros pueden querer información detallada sobre los ingredientes. Algunos pueden centrarse en looks de maquillaje, mientras que otros pueden estar más interesados en las fragancias o el cuidado del cabello. La educación localizada se vuelve más eficaz cuando también puede personalizarse dentro de cada mercado.

Un headless CMS facilita este proceso mediante el uso de metadatos estructurados. El contenido educativo puede etiquetarse por mercado, idioma, categoría de producto, paso de la rutina, objetivo del cliente, nivel de conocimiento y formato del contenido. Esto facilita ofrecer la educación adecuada a cada cliente. Un nuevo cliente puede recibir recomendaciones sencillas sobre productos, mientras que un cliente recurrente puede acceder a consejos más avanzados. La personalización localizada ayuda a las marcas de belleza a evitar contenidos genéricos y a crear experiencias que resulten específicas para cada mercado y relevantes para cada persona.

Mantener la voz de la marca en diferentes idiomas

La voz de una marca de belleza debe seguir siendo reconocible en todos los mercados, incluso cuando cambia el idioma. Algunas marcas tienen un estilo lujoso y editorial, mientras que otras son divertidas, científicas, minimalistas, cercanas o están orientadas a las tendencias. Si la educación sobre productos se adapta localmente cambiando demasiado el tono, la marca puede parecer incoherente. Si los equipos locales traducen el contenido de forma demasiado literal, puede que no suene natural. Mantener la voz de la marca en diferentes idiomas requiere tanto control como flexibilidad.

Las marcas de belleza pueden facilitar este proceso mediante directrices claras de tono, terminología aprobada y ejemplos de redacción localizada. Un headless CMS puede almacenar mensajes reutilizables, plantillas de educación sobre productos y variaciones de contenido específicas para cada mercado. Los equipos globales pueden definir la voz de la marca, mientras que los equipos locales la adaptan de una manera que resulte natural en su idioma. Esto ayuda a que la educación sobre productos sea coherente sin parecer forzada. Los clientes deberían percibir la misma personalidad de marca tanto si leen una guía de producto en inglés como en español, francés, alemán, coreano o cualquier otro idioma.

Mejorar la colaboración entre los equipos globales y locales

La localización de la educación sobre productos requiere una colaboración sólida. Los equipos de producto conocen los detalles técnicos, los equipos globales de marca definen el mensaje, los profesionales de marketing locales comprenden el mercado, los traductores adaptan el idioma y los equipos de comercio electrónico saben cómo se muestra el contenido online. Si estos equipos trabajan con documentos separados y sistemas desconectados, la producción del contenido puede volverse lenta y difícil de gestionar.

Un headless CMS puede mejorar la colaboración al mantener el contenido global y sus versiones localizadas conectados en un mismo lugar. Los equipos pueden consultar el contenido original, adaptar las versiones locales, realizar un seguimiento de las aprobaciones y publicar actualizaciones mediante flujos de trabajo claros. Los permisos pueden definir quién edita la información global de los productos, quién localiza el contenido educativo y quién aprueba las versiones finales para cada mercado. Esto reduce la confusión y ayuda a evitar que los equipos trabajen con contenido desactualizado. Una mejor colaboración hace que la educación localizada sea más rápida, precisa y fácil de ampliar en los mercados globales.

Conclusión

Localizar la educación sobre productos para audiencias globales del sector de la belleza ayuda a las marcas a crear experiencias más claras, útiles y fiables para los clientes de distintos mercados. Los consumidores de productos de belleza necesitan orientación que explique cómo funcionan los productos, cómo utilizarlos, cómo elegir tonos, cómo contribuyen los ingredientes a sus beneficios y cómo integrarlos en sus rutinas. Cuando las marcas se expanden internacionalmente, esta educación debe adaptarse al idioma, la cultura, la disponibilidad de los productos, los conocimientos de los clientes y los comportamientos de compra locales.

Un sistema de contenido estructurado o un headless CMS facilita este proceso al conectar las bases educativas globales con sus versiones localizadas. Permite reutilizar tutoriales, explicaciones de ingredientes, guías de rutinas, contenido educativo sobre tonos, SEO local y distribución multicanal, además de establecer flujos de trabajo claros entre los equipos globales y locales. Los clientes se benefician de una educación sobre productos que resulta natural, precisa y relevante para su mercado. Los equipos internos se benefician de una localización más rápida, menos tareas duplicadas y un mayor control del contenido. A medida que las marcas de belleza crecen internacionalmente, la educación localizada sobre productos será esencial para ayudar a los clientes de cada mercado a tomar decisiones con confianza.

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La yerba, incluída en el histórico acuerdo del Mercosur y la Unión Europea

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El producto misionero está incluído en la lista de productos que serán beneficiados con arancel cero cuando el acuerdo entre en vigencia. Sin embargo, desde las yerbateras que exportan advirtieron que en la actualidad la yerba mate no paga aranceles para entrar en Europa.

La noticia del acuerdo entre el Mercosur y la Unión Europea para avanzar de forma definitiva en un tratado de libre comercio impactará de lleno en la matriz exportadora de ambos bloques.

 

Tras conocerse el pacto, se conoció el listado de productos de Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay que ingresarán al mercado común europeo una vez que entre en vigencia el acuerdo.

En ese contexto, fuentes allegadas a las negociaciones comerciales anticiparon el detalle de los productos de la UE que ingresarán a los países que integran el Mercosur se conocerá en los próximos días.

 

Productos cuyo arancel estarán en 0% a la entrada en vigor del acuerdo

Harina de soja y poroto de soja.

Aceites para uso industrial (soja, girasol, maíz).

Despojos comestibles de especie bovina, porcina y ovina.

Otros productos de origen animal (menudencias, grasas, semen bovino).

Manzanas, peras, duraznos, cerezas y ciruelas.

Legumbres.

Frutos secos y pasas de uvas.

Uvas de mesa.

Maní.

Infusiones (café, mate y té).

Especias.

Bebidas (agua mineral, cervezas y espirituosas).

Productos de la pesca: Merluza, Vieiras y Calamares.

 

Productos que entran en canasta de desgravación de 4 a 10 años

Productos de la pesca (por ejemplo langostinos) y conservas de pescado.

Hortalizas, plantas y tubérculos alimenticios.

Frutas cítricas (Limones, naranjas y mandarinas).

Frutas finas (arándanos y frutillas).

Harina de maíz.

Almidón.

Arroz partido.

Aceites vegetales (soja, girasol y maíz).

Biodiesel.

Preparaciones alimenticias y pastas.

Golosinas.

Mermeladas, jaleas y otras preparaciones en base a frutas.

Hortalizas en conserva.

Helados.

Alimento para mascotas.

Manteca y demás preparaciones de maní

Arroz

Cuota de 60.000 toneladas arancel 0%, sin cambio en las condiciones, sin segmentación, implementación en 6 años.

Carne bovina

Cuota Hilton (29.500 toneladas): arancel 0% a la entrada en vigor del acuerdo.

La UE ofrece una nueva cuota 99.000 toneladas CWE, 55% refrigerada y 45% congelada, arancel intracuota 7,5% (EIF), y el volumen “phase in” en 5 años (6 etapas).

Carne aviar

180.000 toneladas, arancel 0% a la entrada en vigor del acuerdo (EIF); segmentación “50% deshuesada” y “50% otros”. Volúmen “phase in” en 5 años (6 etapas).

Miel

45.000 toneladas arancel 0% a la entrada en vigor del acuerdo (EIF). Volumen “phase in” en 5 años (6 etapas).Azúcar

180.000 toneladas (dentro de la cuota OMC: CXL quota) arancel intra-cuota 0% (eliminación de 98 Euros/ton), al momento de la entrada en vigor del Acuerdo (EIF: Entry into force). No se modifica el Schedule OMC, sino que se agrega en el Acuerdo Bilateral una explicación.

Cuota para Paraguay: 10.000 toneladas a arancel 0% al momento de la entrada en vigor del Acuerdo (EIF: Entry into force).

Etanol

450.000 toneladas para usos químicos arancel 0% al momento de entrada del acuerdo.Volúmen “phase in” en 5 años (6 etapas).

200.000 toneladas, todos los usos Volúmen “phase in” en 5 años (6 etapas)

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El panorama sigue sombrío para las pymes industriales

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Mientras el Gobierno confía en que los “brotes verdes” se conviertan en un campo florido, el nivel de actividad de las pymes industriales registró una leve recuperación del 1,1% en el primer trimestre en comparación con los últimos tres meses del año pasado. Sin embargo, en términos interanuales cayó un 1,8%, con una fuerte asimetría entre los distintos sectores productivos.

Con la suba intertrimestral de las unidades vendidas del 1,1%, las pymes industriales ponen fin a una racha negativa, aunque por el momento no se pude hablar de una tendencia consolidada. En ese sentido, el informe de la Fundación Observatorio Pyme muestra que en la comparación con estacionalidad la actividad se derrumbó un 7,2% en el primer trimestre de 2017 con relación a los últimos tres meses del año pasado.

Si bien en términos interanuales las ventas se retrajeron un 1,8%, este retroceso evidencia una desaceleración en comparación con el declive que arrastraban los trimestres del año pasado, con una caída del 6,5% en el tercer y cuarto periodo de 2016.

En el caso del empleo, cuenta el diario Ambito, la cantidad de ocupados también muestra una disminución interanual menor ya que en el primer trimestre de este año cayó un 2,7% contra el 3,9% que había registrado en último trimestre de 2016.

• Sectores

Del informe surge además un dato que resulta relevante para entender cómo la debilidad de la economía se refleja en los distintos sectores productivos. En el primer trimestre, continúa una fuerte asimetría en los rubros industriales.

En términos interanuales, el sector de Autopartes registró un avance del 25,3%, seguido por Aparatos eléctricos, electrónicos e instrumentos de precisión 14,6%; Metales comunes y productos de metal 13%; Vidrio, cerámica y minerales no metálicos 6,9% y Maquinaria y equipo 5,9%.

En tanto que fueron siete los sectores que sufrieron retrocesos por debajo del 1,8% de caída promedio que registraron las pymes industriales. En ese sentido, continúan con una muy mal presente las empresas del complejo de las pymes que son intensivas en mano de obra: Textiles, confecciones y calzado (-13%); y Muebles/madera (-29,1%). Tampoco logran despegar Sustancias y productos químicos (-1,8%); Alimentos y Bebidas que retrocedió (-1,9%); Papel y edición (-6%) y Productos de caucho y plástico (-14,8%).

En el caso de la ocupación, apenas dos sectores generaron empleo. Aparatos eléctricos, electrónicos e instrumentos de precisión (3%) y Sustancias y productos químicos (1,4%). En tanto que Papel, edición e impresión (-7%) y Muebles (-6,8%), fueron los de peor desempeño.

• Mercados

En lo que hace al destino de las ventas, hay que considerar que 8 de cada 10 pymes industriales no exporta, por lo cual el principal mercado es el interno.

En ese sentido, para el 52% de las empresas cayeron las ventas al mercado interno, para el 23% se mantuvieron estables y apenas el 25% registró un aumento durante el primer trimestre de 2017 con respecto al último de 2016.

En tanto que para la mitad de empresas exportadoras las ventas al exterior no experimentaron variaciones, durante el mismo período.
• Una cuestión de tamaño

Otro aspecto a analizar es el comportamiento según el tamaño de las empresas. En tiempos de retracción económica las más grandes tienen más fortaleza para hacer frente a las dificultades, aunque las micro y pequeñas suelen ser más versátiles.

La desaceleración que se evidenció en cuanto a las cantidades vendidas por las pymes industriales es sumamente diferente dependiendo de la envergadura de las empresas. En el caso de las pequeñas (de 10 a 50 empleados) el primer trimestre de 2017 cerró con una caída del 5,6%, en tanto que las medianas (de 51 a 200 empleados) registraron un aumento del 2,8%.

Al respecto, el informe de Fopyme sostiene que “el universo pyme experimenta una asimetría productiva estructural de acuerdo al tamaño de empresa”.

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