PUERTO

El Consejo de Control de la Vía Navegable Troncal dio un paso más en su conformación

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Durante la jornada, el Director Ejecutivo de la ANPYN, Iñaki Arreseygor, escuchó las distintas presentaciones de entidades como la Unión Industrial Argentina, la Sociedad Rural Argentina, la Cámara de Acero, la Bolsa de Comercio de Rosario, la Cámara de Actividades Portuarias y Marítimas, Centro de Navegación, Cámara de Puertos Privados Comerciales, Cámara De La Industria Aceitera De La República Argentina (CIARA) y la Cámara Naviera Argentina, quienes plantearon la necesidad de contar con un Consejo de Control robusto y con capacidad técnica, que reciba información por parte de la autoridad de aplicación y pueda formular propuestas.

ANPYN reunirá las propuestas formales que se presenten, y tras analizarlas y puestas a debate para su consenso, se avanzará en la definición del funcionamiento institucional del Consejo.

También participaron representantes de las provincias como Chaco, Entre Ríos, Formosa, Misiones y Santa Fe, así como universidades nacionales y organismos regionales.

El encuentro se dio en paralelo a la etapa de análisis de la “oferta1” (que contiene antecedentes financieros y legales de los oferentes) del proceso de licitación para la concesión de la Vía Navegable Troncal, que también contó con diversas instancias de participación de los usuarios, como las mesas técnicas celebradas en distintas provincias para definir criterios técnicos de los pliegos licitatorios, así como audiencias públicas y los aportes de las Naciones Unidas para lograr una licitación transparente y destacada calidad técnica.

“Estamos todos de acuerdo en la necesidad de tener un Consejo de Control donde podamos informarnos todos, compartir opiniones y tomar decisiones”, señaló Arreseygor al cerrar el encuentro. Y remarcó que el Consejo de Control no tendrá financiamiento público: “El costo de este trabajo debe ser cero para el Estado”.

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La guerra en Medio Oriente altera la logística global y amenaza las exportaciones de yerba mate

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La escalada del conflicto en Medio Oriente comenzó a impactar de lleno en el comercio internacional y ya genera preocupación entre exportadores argentinos, en especial en el sector yerbatero. La naviera MSC Mediterranean Shipping Company, una de las principales operadoras del transporte marítimo mundial y una de las que opera en el puerto de Posadas, anunció la suspensión de reservas de carga con destino a la región y la aplicación de recargos extraordinarios por combustible y riesgo de guerra.

La medida responde al deterioro de la seguridad en rutas marítimas estratégicas como el Estrecho de Ormuz y Bab el-Mandeb, corredores clave para el tráfico internacional entre Asia, Europa y Medio Oriente. Según comunicó la compañía a sus clientes, la prioridad es la seguridad de las tripulaciones, por lo que los buques que operan en la zona fueron instruidos a dirigirse a áreas de refugio seguro hasta nuevo aviso. En paralelo, la naviera confirmó que suspendió todas las reservas de carga hacia Medio Oriente, hasta que la situación de seguridad mejore.

A la interrupción de reservas se suman nuevos costos logísticos. MSC anunció la aplicación de un recargo de emergencia por combustible (Emergency Fuel Surcharge) y un recargo por riesgo de guerra, vigentes para reservas confirmadas desde el 3 de marzo. Estos cargos pueden alcanzar hasta 2.000 dólares por contenedor de 20 pies y 3.000 dólares para contenedores de 40 pies, lo que encarece de forma significativa el comercio exterior.

El impacto potencial para Argentina se concentra en un producto muy específico: la yerba mate. Siria es históricamente el principal importador mundial, con una demanda sostenida que absorbe buena parte de las exportaciones argentinas destinadas a Medio Oriente. La paralización de reservas y las restricciones logísticas amenazan con interrumpir temporalmente los embarques hacia ese mercado, uno de los pilares del negocio exportador del sector.

El contexto es particularmente sensible porque 2025 fue el mejor año de la historia para las exportaciones argentinas de yerba mate. Según los datos oficiales del período enero-diciembre, el sector exportó 60.011.180 kilos por un valor total de 116,34 millones de dólares, marcando un salto respecto de la dinámica de años anteriores.

Dentro de ese desempeño récord, Grupo Kabour se consolidó como el principal actor del comercio exterior yerbatero por sus envíos a Siria. Con su planta industrial en Andresito, lideró el ranking con 19.995.803 kilos exportados, equivalentes al 33,32% del total. En términos prácticos, uno de cada tres kilos de yerba mate exportados por la Argentina salió al mundo bajo su estructura comercial.

El peso real de Kabour en el negocio incluso supera lo que muestran las estadísticas por marca. Una parte relevante de las exportaciones de Establecimiento Las Marías y de Piporé tiene como destino Siria a través de la propia Kabour, que actúa como comprador y operador comercial en ese mercado. De este modo, una fracción del volumen que aparece distribuido entre distintas marcas termina concentrándose en ese canal comercial.En ese contexto, cualquier interrupción prolongada en las rutas marítimas hacia Medio Oriente podría afectar uno de los principales destinos de la yerba mate argentina. Mientras tanto, las navieras y operadores logísticos continúan monitoreando la evolución del conflicto. La normalización del comercio dependerá de que se estabilice la situación de seguridad en una de las zonas más sensibles del comercio global.

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Puerto de Ituzaingó: la megaobra que sigue sin operar seis meses después de su inauguración

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En junio del año pasado, el gobernador de Corrientes, Gustavo Valdés, encabezó la inauguración del Puerto de Ituzaingó, presentado como el mayor puerto del norte argentino y una infraestructura estratégica para reducir los costos logísticos de las economías regionales, en particular de las cadenas de la yerba mate y la forestoindustria.

Sin embargo, a más de seis meses de aquel anuncio, la terminal sigue sin operar. Mientras el gobierno provincial sostiene que el proyecto avanza en su etapa final de diseño y organización, referentes del sector productivo advierten que el principal cuello de botella no es técnico, sino político y regulatorio.

La advertencia fue formulada por Pablo Rigal, gerente forestal de Las Marías, durante una entrevista realizada en el aserradero que la compañía posee en Gobernador Virasoro, epicentro de la producción forestoindustrial del país.

“Los puertos y las condiciones están dadas. Este es un tema más político que logístico”, resumió el ejecutivo, reflejando una preocupación extendida entre industriales que desde hace meses aguardan la puesta en marcha efectiva del puerto.

Infraestructura disponible, marco legal ausente

Desde el punto de vista físico, la obra presenta un alto grado de avance. En las últimas horas, el gobierno de Corrientes informó que se están definiendo aspectos operativos clave, como el layout de la terminal: muelles, accesos, zonas de carga y descarga, áreas de servicios y circulación interna. En ese marco, el director de Transporte Fluvial y Puertos, Adolfo Escobar Damús, mantuvo reuniones con empresarios para avanzar en esa etapa.

No obstante, desde el sector forestal advierten que la infraestructura legal necesaria para garantizar la disponibilidad de barcazas sigue ausente. El problema remite a la normativa que regula el transporte fluvial en el Río Paraná, un factor determinante para que la terminal pueda operar con costos competitivos.

La discusión se inscribe en un debate de alcance nacional. El Poder Ejecutivo había impulsado una modificación del régimen de Marina Mercante que equiparaba el tratamiento de las barcazas extranjeras con las de matrícula nacional, habilitando su operación en puertos argentinos. Sin embargo, esa desregulación fue rechazada por el Congreso de la Nación y quedó sin efecto.

El Decreto 340/25, que establecía un régimen de excepción para la Marina Mercante Nacional, fue objetado por incluir disposiciones consideradas restrictivas del derecho a huelga y por plantear riesgos en materia de soberanía. La caída de esa norma dejó sin respaldo legal uno de los instrumentos que, en los hechos, permitiría dotar de escala y eficiencia operativa al puerto de Ituzaingó.

El impacto económico de no operar

Según estimaciones del sector, no menos del 30% de los costos de producción de la forestoindustria responden al componente logístico. El reemplazo parcial del transporte terrestre por el fluvial permitiría reducir hasta 20 dólares por metro cúbico transportado, lo que equivale a un ahorro cercano a 1.000 dólares por contenedor.

Además del impacto directo en costos, la operatoria fluvial aliviaría la presión sobre una red vial que presenta un visible deterioro en el corazón productivo del NEA. “Si la industria mejora su rentabilidad en un 20%, el productor obtiene alrededor de 1.000 dólares más por hectárea”, explicó Rigal, al comparar el efecto de los costos logísticos con el impacto que generan las retenciones en otras economías regionales.

Desde el sector remarcan que la inversión inicial -estimada en unos 50 millones de dólares tras siete años de ejecución- aún requiere partidas adicionales para dragado y ajustes finales, calculadas en torno al 20% de ese monto. Sin embargo, el problema no es financiero.

“¿Qué es lo que falta? ¿Dólares? No. Falta que el Estado deje que la industria y el sector privado hagan su trabajo”, sintetizó el directivo.

Inversores en espera

El retraso en la definición normativa también afecta el interés de inversores extranjeros, particularmente operadores fluviales de Paraguay, principal fabricante regional de barcazas. Según el sector privado, existen empresas dispuestas a invertir sin requerir subsidios, pero que no avanzan ante la falta de reglas claras y de interlocución efectiva con el sector público.

“Hay empresas interesadas a las que ni siquiera se las atiende. No piden financiamiento: quieren invertir”, advirtió Rigal, quien sostiene que la falta de definiciones no sólo posterga la puesta en marcha del puerto, sino también proyectos de expansión industrial asociados.

Así, el puerto de Ituzaingó -concebido como una plataforma logística para transformar la competitividad del norte correntino- permanece operativo sólo en los papeles, a la espera de una decisión política que permita convertir la infraestructura construida en una herramienta efectiva de desarrollo productivo y reducción de costos.

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El puerto de Posadas multiplica por cuatro el movimiento de contenedores en tres años

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En apenas tres años, el Puerto de Posadas dejó de ser una promesa para convertirse en un activo estratégico de la economía misionera. Entre 2023 y 2025, el volumen de contenedores movilizados por vía fluvial se multiplicó por cuatro, en un proceso que combina inversión, aprendizaje operativo y una creciente confianza del sector productivo regional.

El dato no es menor: en una provincia históricamente condicionada por los costos logísticos, la consolidación de una salida fluvial regular empieza a modificar ecuaciones económicas que durante décadas parecían inalterables.

El año 2023 marcó el punto de partida operativo del puerto, con 500 contenedores movilizados. Fue una etapa de prueba, con pocos viajes y una operatoria en construcción, pero con un objetivo claro: demostrar que el río Paraná podía volver a ser una vía eficiente para las exportaciones misioneras.

Ese primer volumen permitió validar procesos, ajustar tiempos y comenzar a generar previsibilidad, un factor clave para cualquier operador logístico.

En 2024 llegó el primer salto significativo. El movimiento trepó a 1.650 contenedores, más del triple que el año anterior. El crecimiento se dio, además, en un contexto de menor capacidad de bodega por viaje, lo que obligó a aumentar la cantidad de salidas y a profesionalizar la coordinación logística.

Este cambio fue decisivo: el puerto pasó de una lógica ocasional a un esquema de frecuencia operativa, una condición indispensable para que las empresas incorporen la vía fluvial de manera estable en sus cadenas de exportación.

2025: adaptación, eficiencia y récord

El año 2025 terminó de consolidar el cambio de escala. A pesar de una fuerte sequía entre agosto y octubre, que impactó en la navegabilidad del río, el puerto logró sostener el ritmo operativo y alcanzar 2.000 contenedores de 40 pies movilizados. El depósito fiscal fue una herramienta clave para dar el salto cuantitativo.

Las cargas también muestran un salto cualitativo. Los contenedores de pellets transportaron entre 20 y 22 toneladas, mientras que las exportaciones de té y madera alcanzaron 27 toneladas por unidad, optimizando el uso de bodega y mejorando la eficiencia por viaje.

A noviembre de 2025, la operatoria fluvial exhibe una regularidad que hasta hace poco parecía lejana: viajes programados, volúmenes constantes y una estructura técnica capaz de absorber contingencias climáticas sin frenar la actividad.

El crecimiento del Puerto de Posadas no se explica solo por el aumento de contenedores. Detrás de los números hay una transformación más profunda: diversificación de la canasta exportadora, ampliación de mercados internacionales y reducción de costos logísticos para sectores clave como la forestoindustria y el complejo tealero.

En un contexto nacional marcado por la volatilidad macroeconómica y la necesidad de ganar competitividad externa, la experiencia del puerto aporta una señal concreta: cuando la infraestructura se vuelve confiable, el sector privado responde.

La logística fluvial dejó de ser un experimento para convertirse en una herramienta de desarrollo, con impacto directo en la competitividad de Misiones y en su integración a los flujos globales de comercio.

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Maersk ya viaja hacia el puerto de Posadas, que duplica su capacidad de carga

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El Puerto de Posadas alcanzó un hito clave en su proceso de expansión operativa y en la consolidación de su rol como nodo estratégico del comercio exterior del Norte Grande. Ricardo Babiak, administrador del puerto, confirmó que finalmente se logró asegurar las dos barcazas necesarias para ampliar la capacidad de carga y garantizar la llegada de Maersk, una de las navieras más importantes del mundo.

“Conseguimos las dos barcazas por las que estábamos atrás. Con mucho esfuerzo, mucha dedicación y constancia generamos la bodega necesaria para que venga Maersk”, afirmó Babiak en diálogo con Economis. De este modo, el Puerto de Posadas contará con dos de los principales operadores mundiales de carga logística.

Las barcazas ya están cargando los contenedores de Maersk y tienen prevista su salida rumbo a Posadas este domingo. Será un tránsito más lento que lo habitual, ya que el convoy incluirá cuatro barcazas de gran porte, lo que obligará a medir y monitorear en tiempo real cada maniobra de navegación.

El operativo traerá 240 contenedores vacíos -120 de MSC y 120 de Maersk- y dejará en Posadas entre 180 y 200 contenedores llenos, reforzando la capacidad exportadora de la provincia.

La llegada está estimada entre el 10 y el 12 de diciembre. Desde ese momento comenzará la ventana operativa para que las empresas retiren los contenedores, carguen su producción y los devuelvan al puerto para su exportación.

“Vamos a dar 8 o 10 días para que los clientes de Maersk retiren, carguen y vuelvan a traer los contenedores. Ya está Maersk en Posadas”, confirmó Babiak.

La operación consolida al Puerto de Posadas como plataforma logística competitiva, capaz de atraer a navieras globales y de sostener el crecimiento del comercio exterior regional. El aumento de capacidad beneficia especialmente a los sectores forestal, tealero, yerbatero e industrial, reduciendo costos y tiempos logísticos, y posicionando a Misiones como actor clave del corredor fluvial Paraná–Paraguay.

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