El 10% de los que vendieron su propiedad en el último semestre fue para irse a vivir al exterior

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Así se desprende de un relevamiento realizado por RE/MAX Premium entre septiembre de 2021 y febrero de 2022.

Los datos oficiales muestran una correlación de lo que viene sucediendo con el mercado inmobiliario. Mientras la Dirección Nacional de Migraciones informó que más de 26 mil argentinos declararon irse del país por “mudanza” durante 2021, la firma RE/MAX Premium constató que en los últimos 6 meses la cantidad de ventas de propiedades con ese fin volvió a acaparar el 10% de las operaciones concretadas.

“La tendencia se viene consolidando desde fines de 2020, cuando estábamos en plena pandemia. Llegó a superar el 10% en 2021 y ahora notamos que se estabilizó, aunque es una cifra que sigue siendo alta”, analizó Ariel Champanier, presidente de la inmobiliaria.

Si bien ya quedó atrás la incertidumbre que generaba la pandemia, ahora la mayoría de los emigran se ven empujados por la crisis económica, la inseguridad y la falta de oportunidades laborales. 

Según el último relevamiento realizado por RE/MAX Premium, el principal destino sigue siendo España, seguido por Estados Unidos. “No sólo emigran los jóvenes en busca de un futuro mejor. También están los matrimonios mayores que tienen a sus hijos ya instalados allí y deciden viajar para estar con ellos”, explicó el experto en bienes raíces.

Este año, al listado de países también se incorporaron otros dos por motivos puntuales. “Hoy, la novedad pasa porque muchos brasileños deciden vender y volverse a su país y también están los que se ven seducidos por radicarse en Costa Rica, en busca de un cambio de vida sustentable”, precisó Champanier.

Desde la significativa emigración de 2001 y 2002, la posibilidad de residir en el extranjero nunca se había instalado con tanta fuerza como ahora ya que actualmente “es posible comprar un departamento en el exterior sin poner dinero encima, siempre cuando hablemos de un departamento de 3 ambientes en barrios bien ubicados y cotizados, como Belgrano o Palermo, que cuestan USD 200 mil”, ejemplificó.

“Quizás en Miami no puedas comprar en un barrio similar que Belgrano, sino que tengas que bajar un poco la categoría del barrio. Pero convengamos que en ese país se ofrecen créditos hipotecarios muy convenientes”, aconsejó el especialista en Real State.

En el otro extremo, en tanto, se ubica España: “Madrid, dependiendo de la zona, es el más caro de los tres destinos pero también tiene buenas opciones de acceso al crédito como EE.UU”.

Una vez que el cliente define dónde arrancará una nueva vida en el exterior, desde RE/MAX Premium se encargan de toda la operatoria: vender la propiedad en Argentina y contactar al futuro comprador con algún agente inmobiliario de la red internacional (la empresa tiene presencia en más de 130 países) en la ciudad deseada.

Ariel Champanier, presidente de RE/MAX

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Por qué Paraguay es una buena opción para invertir en “Real estate”

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La diversificación de la cartera es una estrategia de éxito para aquellos interesados en invertir. A la hora de fijarse en una opción interesante en real estate, Estados Unidos y Paraguay son plazas que no deben pasarse por alto. Con el inicio de la regionalización de su negocio en estos mercados, Simplestate, startup líder en inversiones en real estate, analiza las particularidades y beneficios de cada uno, para tener en cuenta por aquellos que buscan ampliar sus inversiones.

Florida, Estados Unidos

Las características del Estado de Florida hacen muy propicias a las inversiones inmobiliarias. Se trata de un destino turístico mundial, con leyes de propiedad inquebrantables, seguridad jurídica y una mayor estabilidad política y económica que en países de Latinoamérica. El estado de Florida es uno de los principales destinos de capitales de inversores. El objetivo de los inversores latinoamericanos en dicha ciudad puede ser comprar para habitar el inmueble o comprar para alquilar y obtener así, ingresos por importantes rentas en dólares.

“En el estado de Florida ofrecemos a nuestros inversores la posibilidad de participar en un negocio muy tradicional en los Estados Unidos. En conjunto con un partner local con amplia experiencia y trayectoria en el mercado, ofrecemos la compra de lotes, la construcción de una casa y su posterior venta”, comenta Diego Klecki, director regional de proyectos de SimplestateLos permisos de construcción y de inicio de obra se consiguen con rapidez, por lo tanto, se puede comenzar rápidamente con los proyectos y que los mismos sean más rentables”, finaliza

Florida ofrece casas amplias, con espacios verdes, buenos colegios, excelente infraestructura y, sobre todo, seguridad para quienes residen allí. Cuenta con un constante crecimiento poblacional y que gracias al buen clima y la demanda laboral hacen que esta tendencia se mantenga. En la Florida, Simplestate ofrece alternativas de inversión con un plazo más corto de finalización que la mayoría de proyectos de Argentina.  Con un bajo costo de mano de obra y oportunidades en la compra de lotes muy bien ubicados, las posibilidades de negocios son muchas.

Asunción, Paraguay

Al igual que en la Florida, los inversores latinoamericanos eligen este destino con el objetivo de diversificar su cartera de activos, protegiendo su patrimonio y a la vez buscando obtener rentas en dólares superiores a las que se tienen hoy en día a nivel local. Con estabilidad política, baja inflación y estabilidad monetaria, sumado a una baja presión impositiva y un costo de vida atractivo, Asunción se está posicionando entre los principales destinos de inversores extranjeros que deciden radicarse o invertir sus dólares en propiedades en el país. “Paraguay cuenta con uno de los sectores inmobiliarios más fuertes de la región con buenos rendimientos que se ven reforzados por un régimen fiscal bajo”, comenta Klecki. Paraguay está adoptando una perspectiva cada vez más internacional, fomentando la inversión extranjera”, agrega.

Asunción se encuentra en pleno crecimiento inmobiliario, producto de la suma de algunos factores como estabilidad política, baja inflación y estabilidad monetaria que atraen cada vez más a jóvenes y extranjeros con capitales. Los mismos, buscan viviendas con características muy específicas como cercanía a restaurantes (otra industria en crecimiento), terrazas amplias, interesante amenities y calidad de terminaciones. Las rentas que se obtienen por los alquileres, son muy estables y en muchos casos se encuentran dolarizadas.

Para conocer los proyectos en esas ciudades se puede visitar la página de Simplestate https://www.simplestate.com.ar/

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Razones por el cual el real estate es un negocio financiero

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Con 50 años de presencia en el país, Vinsa tiene un modelo de negocios que asesora tanto en las características diferenciales de sus obras como de los instrumentos financieros disponibles en el mercado para que sus inversores entiendan su mejor estrategia, también incorpora soluciones tecnológicas para sus obras planteadas desde los cimientos. Acepta criptomonedas y bonos de deuda argentina para poder financiar las compras de unidades.

Comprar una propiedad supone un procedimiento bastante conocido. Básicamente se reduce, aún con todo lo que esto suponga, a una serie de pasos que van desde la disposición de un monto para afrontar en todo o en parte la operación, pasando por el eventual acuerdo de financiamiento, hasta la entrega del inmueble. El problema de cómo el inversor elige los mejores caminos financieros para poder afrontar la compra, que su estrategia sea consistente y que además le genere una rentabilidad, suele quedar fuera del core de los desarrolladores tradicionales o de las inmobiliarias.

No es el caso de la desarrolladora Vinsa, entre otras cosas responsable del proyecto El Dorrego Plaza donde se realizaba la Feria Masticar -una de las obras más grandes que se planean para la Ciudad de Buenos Aires-, para quien el asesoramiento financiero con expertos y en forma personalizada es una pata esencial de su negocio.

“Nosotros estamos capacitados para brindar, mediante expertos, un servicio integral de asesoría para el comprador, abierto al análisis de todo tipo de activos en poder del inversor, desde bonos de la deuda argentina, hasta bitcoins y otras especies, donde la idea es ayudarlos a que los transformen en activos inmobiliarios dependiendo el flujo de fondos que maneje el inversor y que busque menor volatilidad de la que existe en los mercados financieros donde normalmente los ganadores son aquellos que son operadores profesionales”, explica Adrián Perelman, Director of Development de Vinsa.

Vinsa, propiedad del empresario Alejandro Savin, es una compañía con más de 50 años de presencia en el mercado, que nace como una administradora de activos inmobiliarios cuya evolución fue acompañando un proceso de transformación del negocio del real state que la tierra de esos inmuebles pasó a tener mayor valor si se la desarrollaba de lo que ofrecía la renta que daba el inmueble existente. “Eso fue un clic, cuando en 2013 decidimos convertir activos de renta a activos de desarrollo”, recapitula Perelman.

La compañía fundamenta su visión sobre el servicio que ofrece al cliente en la necesidad de “ponerse en los zapatos del comprador, analizando con él, por ejemplo, cuál va a ser su flujo de pesos si pacta pagar en cuotas”, en un contexto donde “el modelo de comercialización de inmuebles es 100% por financiero”.

Basa su “capacidad de interpretar esas situaciones” en un expertise que se cimienta, entre otras cosas, en la posibilidad que tiene de contar con la interacción permanente con Número Bursátil, una ALyC (agencia de liquidación y cambio), que forma parte del Grupo Vinsa y que funciona como una unidad de negocios separada con quien comparte accionistas.

Número Bursátil es fuente de consulta y de intercambio de información con Vinsa para ayudar a la toma de decisiones de los clientes, al mismo tiempo que, como ALyC, puede facilitarle a un inversor que ya opera en mercados financieros, por ejemplo, utilizar sus bonos en función de la estrategia que se haya trazado para convertirlos en tierra o metros cuadrados “a finish”, como se dice a la práctica de salir de la inversión financiera recién cuando llega la entrega de las unidades de un desarrollo.

Además del desarrollo sobre Dorrego, en Colegiales/Palermo, de 80.000 m2 de una manzana completa que incluye una plaza pública, Vinsa está detrás de tres emprendimientos más que sumados al anterior suponen entre los cuatro una inversión de más de 120 millones de dólares.

Compra de unidades con bonos de deuda y cripotmonedas

“Hoy en día podemos encontrarnos con gente que compró bonos soberanos de la deuda argentina a la par y que en estos momentos cotizan al 30% de su valor nominal y si los vendieran realizarían una pérdida del 70% cuando una de las alternativas que tienen es, por ejemplo, usarlos para darlos en garantía al mercado para que te libere pesos para pagar al desarrollador mientras sigue cobrando la tasa de interés nominal de los bonos que se le pagan al 100%”, detalla, por su parte, Hernán Brennan, gerente de Nuevos Negocios de Vinsa.

Brennan también da el ejemplo de clientes que disponen de criptomonedas, a quienes se los asesora para que conozcan las distintas alternativas que tienen para convertirlas en ladrillos. “Una opción podría ser que hagan un down payment en bitcoin o en ether, dejando el sobrante a tasa en un exchange y convertirlos a pesos cuando haya que pagar las cuotas”, explica.

“Nosotros cuidamos la rentabilidad del inversor”, advierten desde Vinsa, que ha logrado para sus clientes hasta el 40% de rentabilidad en dólares entre compra en pozo y precio de venta, a tres y cuatro años, una métrica más que interesante para una industria tradicional, donde se impone un perfil poco habituado al riesgo.

Una visión tecnológica desde los cimientos

Las soluciones tecnológicas que propone Vinsa para sus desarrollos no son gadgets para embellecer en forma superflua una propuesta. La visión tecnológica forma parte del core de la desarrolladora, ya que las unidades se diseñan con innovaciones literalmente desde los cimientos.

La idea es que cuestiones como la conectividad a internet y la instalación en general de soluciones de domótica para cada vivienda u oficina, o los controles de acceso y de vigilancia no sean, al igual que lo que sucede con el asesoramiento financiero, un problema individual de cada propietario o algo que ocupe exclusivamente al consorcio o la administración.

“Este tipo de soluciones no son un estándar. La clave para estas innovaciones es tener las canalizaciones previstas desde el proyecto, que la obra cuente con la infraestructura de base para que cada propietario, si lo desea, pueda instalar las típicas tecnologías que ya son un commoditie y que convierten a una casa u oficina en el concepto que denominan Smart Home. Al hacerlo de esta manera bajamos mucho los costos en comparación con la alternativa de que cada propietario lo haga individualmente”, explica Perelman.

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Cuales son las tendencias del real estate en 2022

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Luego de su primer año de operación en Argentina, Simplestate, la empresa líder de inversiones en real estate del país, elaboró un informe que tuvo por objetivo entender cómo se comportó el negocio de inversiones inmobiliarias durante el 2021, qué buscó y priorizó aquel que decidió invertir en real estate y qué oportunidades presenta el mercado local para el inversor en el año 2022.

Entendiendo que mucha gente dejó de ir todos los días a la oficina y empezó a vivir más su propia casa, que ya no se valora tanto la cercanía a la Capital o a grandes centros urbanos o a medios de transporte públicos, sino que se buscan zonas más tranquilas y propiedades con espacios que se puedan disfrutar, lo más buscado para invertir durante 2021 fueron propiedades alineadas a esta tendencia, en zonas consolidadas y donde los riesgos se mitigan. Por ejemplo, departamentos en Nordelta, Palermo o Belgrano, con terrazas, balcones grandes y espacios verdes. “A partir de esta nueva demanda, marcada en gran parte por la pandemia, en Simplestate priorizamos proyectos que respondan a esta realidad y que tengan un potencial de revalorización. Identificamos oportunidades que permitan a los inversores generar una ganancia asociada a la venta, sobre todo a pequeños inversores que sin una herramienta como el Crowdinvesting no podrían participar”, comenta Gonzalo Abalsamo, fundador y CEO de Simplestate.

La rentabilidad de la propiedad fue el aspecto principal sobre el cual Simplestate se basó para elegir qué proyectos ofrecer. Fue clave realizar análisis exhaustivos de cada proyecto, estimar la rentabilidad basada en un análisis de comparables, el paso del tiempo, la revalorización natural del mercado inmobiliario y el agregado de valor o plusvalía que genera la construcción. Cuanto más tiempo falta para la entrega por parte del desarrollador, más rentabilidad obtiene el inversor; es decir, los proyectos a más largo plazo ofrecen mayores rentabilidades en términos anuales que las inversiones a más corto plazo. “Los desarrolladores generalmente ofrecen mayores descuentos en las etapas más tempranas de los desarrollos, cuando la obra recién comienza, porque es cuando mayor necesidad de flujo de dinero tienen. Y desde el lado del comprador, obviamente, también está dispuesto a asumir un riesgo mayor y esperar un plazo más largo cuando considera que puede obtener una mayor rentabilidad”, agrega Abalsamo.

Durante el 2021 las propiedades más buscadas fueron los departamentos de lujo para alquileres temporarios que generaron rentas del 5% anual a cobrar mensualmente. Un ejemplo es el caso de YOO, un departamento de lujo en el complejo YOO de Nordelta que se amuebló y se puso en alquiler. Este proyecto tuvo cerca de 100 inversores con un ticket promedio cercano a los 3.500 dólares. Otro de los casos de mayor éxito fue el de Cabrera 1A, un departamento que se vendió y que entregó una rentabilidad cercana al 11% en un plazo de 9 meses y medio. Esto equivale a una rentabilidad anual teórica superior al 13%. En términos generales, aquellos proyectos que ya han finalizado, es decir, que ya cumplieron su ciclo y ya repartieron rentabilidad a los inversores rinden (en términos anuales) cerca del 8% en promedio. El informe refleja que hay una tendencia general de los inversores en buscar plazos más cortos, lo cual representa un gran desafío ya que, como se explicó anteriormente, los proyectos a corto plazo suelen rendir un poco menos que los proyectos a largo plazo y son más difíciles de encontrar.

De cara al 2022, es importante por parte del que busca invertir, elegir proyectos pensando en cuándo se va necesitar el dinero que se invierte o cuánto tiempo se está dispuesto a esperar para ganar. Si se está dispuesto a esperar, lo ideal es invertir en proyectos de “renta final”; proyectos que generalmente están en construcción, que van a tener un recorrido de precio más interesante y que se van a vender más caros una vez terminados. Si por el contrario hay una necesidad de flujo mensual, lo ideal es invertir en proyectos de “renta mensual”; proyectos que, por ejemplo, están alquilados y por lo tanto generan un ingreso de dinero mensual. En estos casos, lo mejor es elegir propiedades en zonas premium, amoblados, para alquilar de forma temporaria y obtener una rentabilidad atractiva. Estos proyectos, en términos absolutos, pueden rendir un poco menos que los de renta final porque obviamente hay menos riesgo y se va obteniendo una parte de la rentabilidad todos los meses. Para aquellas personas que no están dispuestas a esperar que la propiedad se venda y que creen que pueden llegar a necesitar el dinero antes de la finalización del proyecto, se puede invertir en “liquidez garantizada” que es una línea de producto en la cual se puede solicitar la devolución del dinero de forma anticipada, pero con una tasa menor.

Algo que puede resultar interesante es diversificar las inversiones; particionar el monto disponible para invertir y colocar diferentes partes en diferentes tipos de rentas, obteniendo una rentabilidad compuesta según las proporciones de la inversión en cada línea. Para conocer estas alternativas se puede visitar: https://www.simplestate.com.ar/

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Entrevista a Jorge Pérez, el empresario argentino que le dijo “no” a Trump

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A continuación, reproducimos el reportaje que Apertura/El Cronista le hizo a Jorge Pérez, el empresario argentino-cubano radicado en Miami que es uno de los principales jugadores en el negocio del real estate en los Estados Unidos. Amigo de Trump, Bill Clinton y de buena relación con Obama, el empresario cuenta pormenores de la negativa que le dio a Trump, cuando este lo invitó a construir el muro con México.

 

Hasta no hace mucho, Jorge Pérez compartía cenas, recitales y llamados con Donald Trump. Pero la agenda del actual presidente de Estados Unidos, y las opiniones contrarias de Pérez sobre la política inmigratoria, le pusieron un impasse a la amistad.

Jorge Pérez es el CEO de The Related Companies, la empresa que fundó en 1979 y que lo llevó a que lo llamaran, curiosamente, “el Donald Trump de los trópicos”, por su vasta trayectoria en el real estate de Miami. Con una fortuna valuada en US$ 1300 millones, Pérez impulsa un proyecto de dos torres y un hotel de lujo en Puerto Madero, y asegura que “si Macri no ganaba, no lo hacía en la Argentina”.

El empresario nació en la Argentina y de chico se fue a vivir con sus padres a Cuba y, luego, a Miami, donde estudió y construyó su empresa. En las últimas semanas el propio Trump lo convocó para construir el muro que separe Estados Unidos de México y Pérez, tras años de amistad, se negó.

-¿Usted y Carlos Slim (el hombre más rico del mundo) fueron de los pocos empresarios latinos que salieron a criticar las políticas inmigratorias de Trump?

Sí. Y yo en uno de los últimos e-mails que le mandé a Trump le dije que sería interesante que hubiera un grupo de trabajo, de hombres de negocios como Slim, u otros mexicanos, y otro grupo de Estado Unidos para ver cómo se trata el tema del libre de comercio y la inmigración. Y creo que hombres sensatos, que quieren el bienestar de ambos países, pueden buscar formas que ayuden a ambos países.

-¿Qué le respondió Trump?

No me contestó.

-El mail salió…

El mail salió. Pero creo que está un poco… bravo conmigo. Porque recuerda que cuando eres presidente, como de una compañía grande como la mía, siempre habrá gente que te dice: “Qué proyectos tan lindos”. Pero jamás te dirán: “Qué porquería haces”. Todos te dicen lo bueno que eres. Y tenés que estar consciente de que no te puedes creer todo eso, que eres humano como siempre has sido antes de ser presidente. Y puedes hacer unas cosas bien y otras mal. Cuando eres presidente de Estados Unidos te tiendes a rodear de gente que te alaba y te dice que las políticas que tomas son buenas. Y yo siempre le dije a Trump que creía que era muy importante oír voces como las mías, que le digan la verdad, lo que es debido. Que las estudie después y tome las decisiones que él quiera, pero que al menos las oiga. Clinton era muy bueno escuchando.

-¿Tenía diálogo con Clinton?

Sí, somos muy amigos.

-¿Cómo es su relación con Trump?

Hablábamos cada dos semanas. Nos veíamos una vez al mes. Íbamos a cenar en Nueva York o Miami, a eventos de música.

-¿Quién pagaba la cuenta?

Él. Es muy generoso. En los lugares de él yo no puedo pagar. Siempre que Trump tenía un club nuevo, me mandaba la tarjeta de invitación. Es un hombre generoso, simpático, un genio para el marketing y para vender su nombre. Nunca tuve un problema económico con Trump, siempre nos hemos llevado de una forma perfecta. Si por ejemplo a algún club de él iba a cantar Tony Bennett o cualquier artista, enseguida me llamaba y me invitaba. Entonces no tengo en la parte social de amigo nada que decir malo sobre presidente Trump, solo cosas buenas. Pero estoy en desacuerdo con su política. Y ahora en su último discurso fue menos fuerte, fue más calmado. Y espero que si la reacción a ese discurso es positiva -porque él mira mucho cómo reacciona el público- quizás cambie su forma de hablar para buscar un idioma común.

-¿Él a usted le dijo que se iba a presentar a presidente?

Sí, cuando me lo dijo me pidió que lo apoyara. Y yo no podía apoyarla porque apoyaba a Hillary Clinton, porque yo soy demócrata liberal y no soy republicano.

-¿Usted no le dijo: “No seas presidente, pensalo bien, son muchas responsabilidades”?

No, porque cuando una persona toma la decisión de lanzarse como presidente, no le vas a decir: “Es una estupidez”. Le deseé la mejor suerte pero le aclaré que no lo podía apoyar. Y espero que cuando pase esto volvamos a nuestra amistad. Porque la amistad debe ser algo que esté basado en los 20 años juntos y no en lo que pasa ahora. Y la grandeza de Estados Unidos es que podés tener opiniones completamente diferentes y no tener miedo de expresarlas.

-¿Cómo está el mercado del real estate en Estados Unidos?

Está pasando un momento de equilibro. Ya nos recuperamos del 2008. Tuvimos una subida y en vez de una bajada tenemos equilibrio. En un proyecto donde las ventas normales podían ser cuatro unidades a la semana, en este mercado tenemos una o dos a la semana, pero seguimos vendiendo y al mismo precio. Entonces es un mercado normal. Y Miami –y Nueva York- pasará de esto, donde se consumirán las unidades que se hacen, a un boom inmenso en dos o tres años. ¿Por qué? Porque Miami después de Nueva York es la ciudad internacional más importante. El 80 por ciento de nuestras ventas son a clientes extranjeros.

-¿Y el mercado argentino?

Lo vemos muy bien. La Argentina está en ese punto de transición de “a ver lo que pasa”. La Argentina ha tenido tropiezos en su historia en las últimas cuatro décadas, con cambios radicales de Gobierno. En Estados Unidos el cambio nunca es de cero. Uno quiere que haya sistemas que aunque cambie el gobierno no cambie toda la política y la infraestructura, así el país progresa en bloques, y no que llegue un gobierno y tire todo lo hecho.

Yo creo que el sistema este (se refiera al gobierno de Macri), que es más transparente y capitalista, se respeta el capital y las leyes. Será un sistema donde no solo el capital argentino sino el extranjero, donde puedan venir porque consideran a la Argentina un país que progresará y protegerá el capital. Cuando eso pase, habrá un crecimiento en el país.

-Cuando viaja, ¿qué dice de la Argentina?

Siempre que voy a algún lado hablo de lo bien que está la Argentina. Muchas corporaciones la miran de cerca, pero también tienen la expectativa de si vendrá otro “caudillo”. Se lo dije a Obama cuando iba a venir a la Argentina. Le dije: “Es muy importante lo que representa este Gobierno. Es el punto totalmente opuesto de lo que representa el chavismo”.

-¿Qué le dijo Obama?

Obama me oyó muchísimo. Porque Venezuela, que es uno de los países más ricos, fue desbaratado por Chávez.

-¿Le preguntan si la Argentina es negocio? 

Sí, me consultan. Se lo considera seriamente y yo les digo que hay problemas de impuestos por ejemplo. Tú no puedes hacer un sistema donde si haces todo en blanco te van a castigar. Si lo haces todo en blanco y pagas el 60 por ciento y si lo haces en negro y pagas 20, entonces la gente busca el negro. Y hay que saber que hacer las cosas en negro es corrupción, porque buscás las forma de no pagar. Hay que desarrollar el sistema para que quienes vienen de afuera sepan que el sistema de impuestos será igual para todos.

-¿Este proyecto lo venía pensando y el triunfo de Macri los convenció de hacerlo?

Exactamente. Estábamos esperando las elecciones, ganó Macri y cerramos el acuerdo. Si Macri no ganaba, quizás no hubiéramos venido.

-¿Es competitiva la Argentina?

Hay un proteccionismo que sigue. Y si yo quiero a un proyecto ponerle una heladera de primera marca, me cuesta tres veces más acá que en Estados Unidos. Y eso lo paga el consumidor. Y estás protegiendo a un grupo de industrias que no se han desarrollado. Entonces los países como Taiwán o Corea del Sur se desarrollaron muchísimo porque empezaron a producir lo que ellos podían producir. Y hoy tienen una gran clase media. ¿Por qué hay que pagar más en la Argentina que en Estados Unidos? Por ejemplo, acá cuesta US$ 2500 el metro cuadrado y en México, US$ 1000. No es una cuestión de los salarios. Si yo quiero traer el cristal desde Colombia me gusta $ 3, si lo compro acá, $ 6. Entonces todo te crea un sistema donde al final el que paga es el público.

-¿Y así le dan ganas de hacer cosas?

Hay que hacerlas poco a poco. Nuestras ganancias fueron más acotadas a las que esperábamos porque acá los costos son más altos. Acá el metro cuadrado lo estamos vendiendo a US$ 8000. En México lo vendemos más barato y estamos ganando más.

-¿Qué va a seguir pasando en Estados Unidos?

Ni idea (risas). Trump es un hombre indescifrable. No es un hombre que tenía estas ideas concretas, así que para ganar el gobierno tuvo que crearlas. Yo espero que él se dará cuenta que ser presidente no es ser igual que ser presidente de una empresa, que tendrá que oír a otras personas.

Apertura/Cronista

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