RECURSOS HUMANOS

El valor del recurso humano: el Parque de la Salud sostiene al 70% de los más de 60 residentes que egresan del Madariaga

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Más de 60 nuevos residentes egresan del Hospital Madariaga en una jornada histórica para la salud misionera. Con 21 especialidades médicas y no médicas, la formación continua se consolida como política de Estado en Misiones

Misiones celebra un nuevo hito en su sistema sanitario: el egreso de más de 60 residentes formados en el Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga”, distribuidos en 21 especialidades que abarcan tanto disciplinas médicas como no médicas.

La cifra, que podría parecer solo un número administrativo más, encierra en realidad la continuidad de una decisión política sostenida en el tiempo: apostar a la formación de recursos humanos como pilar tan importante como la infraestructura hospitalaria y la incorporación de tecnología. Así lo remarcó la Dra. Alejandra Schmid, miembro de la Dirección Ejecutiva del Hospital Madariaga, quien enmarcó este egreso dentro de una estrategia sanitaria de largo plazo para toda la provincia.

Una política de Estado que se sostiene en el tiempo

Para Schmid, lo que hoy sucede en el Madariaga no puede leerse de manera aislada. “En la institución y en toda Misiones celebramos no solo el egreso de una nueva corte de residentes, sino que celebramos la continuidad de una decisión política que llevó a que no solo se piense en una nueva salud para Misiones, desde la infraestructura y la tecnología, sino con una formación continua de profesionales que puedan mejorar el sistema sanitario de toda la provincia”, explicó la funcionaria.

La frase resume el eje de la gestión: no alcanza con construir hospitales de última generación si no existe, en paralelo, un sistema robusto que forme a quienes van a trabajar en ellos.

Formación multidisciplinaria con el paciente en el centro

Uno de los aspectos que desde la Dirección Ejecutiva destaca con particular énfasis es la diversidad de especialidades que hoy conviven bajo el mismo programa de residencias. El Madariaga no solo forma médicos: también capacita en residencias no médicas, una particularidad que distingue a la provincia y que, según Schmid, “hace y demuestra el compromiso de trabajo continuo y conjunto multidisciplinario para una medicina basada en trabajo en equipo y teniendo al paciente como centro de la atención”.

Esta mirada integral, que combina distintas disciplinas bajo un mismo objetivo asistencial, es la que permite pensar la salud pública no como una suma de especialistas aislados, sino como un engranaje coordinado.

El financiamiento como garantía de continuidad

Detrás de cada residente que egresa hay también una estructura de sostenimiento económico que hace posible el proceso. Según precisó Schmid, más del 70% de estos profesionales son sostenidos económicamente desde la Fundación Parque de la Salud, un dato que la funcionaria señala como “el compromiso constante que tiene la Fundación Parque de la Salud y el Hospital Madariaga con la formación continua y el recurso humano que la provincia necesita para seguir sosteniendo una salud de calidad”.

El financiamiento sostenido en el tiempo es, en este sentido, tan estratégico como cualquier equipamiento de alta complejidad: sin recursos humanos formados, la tecnología más avanzada pierde buena parte de su potencial.

Un semillero que se multiplica en toda la provincia

Los años de trabajo sostenido en esta formación convirtieron al Madariaga en lo que Schmid define como “un semillero constante de formación de profesionales que luego son distribuidos a lo largo de toda la provincia”, llevando así atención sanitaria a distintos puntos de Misiones. Pero el impacto no se agota en la distribución geográfica: muchos de los profesionales que en su momento apostaron por este proyecto formativo hoy ocupan roles de liderazgo dentro del propio sistema. Son jefes de residentes, participan en estudios de investigación, se desempeñan como docentes en universidades médicas o alcanzan cargos gerenciales y directivos en distintas instituciones.

Ese recorrido, de residente a formador, es para la Dirección Ejecutiva la prueba más concreta de que la apuesta funciona: “esto demuestra la constante capacitación y formación a la que estamos comprometidos desde la salud de misiones”, cerró Schmid.

La Fundación Parque de la Salud, motor de inversión tecnológica calificada

Ningún proceso de formación de esta magnitud resulta sostenible sin una estructura que lo respalde a nivel institucional y financiero. En ese rol se inscribe la Fundación Parque de la Salud, que trabaja de manera coordinada con el Hospital Madariaga no solo en el sostenimiento económico de las residencias, sino también en la inversión en tecnología médica calificada que acompaña esa formación.

La combinación de equipamiento de alta complejidad y recursos humanos capacitados para operarlo es, precisamente, la ecuación que la Fundación busca garantizar: sin profesionales formados, la tecnología pierde alcance; sin inversión tecnológica, la formación encuentra un techo. Este trabajo conjunto entre la Fundación y el hospital es el que permite proyectar, año a año, nuevas cortes de residentes capaces de sostener y elevar el nivel de la salud pública en Misiones.

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ANSES relanza su programa de atención en empresas y organismos

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La Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) actualizó el programa “ANSES Va a Tu Trabajo”, una herramienta que permite gestionar trámites previsionales y de seguridad social directamente desde empresas, organismos públicos, entidades intermedias y organizaciones del tercer sector. La modificación no implica nuevos beneficios económicos, pero sí reorganiza la estructura operativa y amplía el alcance institucional del esquema, con impacto potencial en la reducción de tiempos administrativos para empleadores y trabajadores.

La Resolución 178/2026 transfiere la administración del programa a la Coordinación de Atención a Organismos Públicos, Empresas y Entidades Intermedias, dependiente de la Dirección Central de Gestión y Soporte Operativo. La medida también actualiza los convenios de adhesión y las condiciones generales que deberán cumplir las entidades participantes.

Menos trámites presenciales, más gestión dentro de las empresas

El objetivo central del programa sigue siendo descentralizar la atención de ANSES mediante un esquema mixto, presencial y remoto, que permita iniciar consultas y trámites sin que los trabajadores deban trasladarse a oficinas del organismo. El alcance incluye no sólo a empleados en relación de dependencia, sino también a sus cónyuges, convivientes e hijos menores de 18 años.

Para las empresas, el beneficio más relevante es la posibilidad de canalizar gestiones previsionales y de seguridad social a través de representantes técnicos especialmente designados, quienes actuarán como interlocutores directos con ANSES.

Desde una perspectiva productiva, la iniciativa apunta a disminuir costos indirectos asociados a ausencias laborales por trámites presenciales, un aspecto especialmente sensible para industrias, comercios y empresas de servicios con alta dotación de personal.

Las nuevas condiciones establecen que cada entidad adherida podrá designar hasta dos representantes técnicos, encargados de gestionar consultas y trámites mediante canales digitales específicos y bajo supervisión de operadores designados por ANSES.

El organismo, por su parte, otorgará claves corporativas para acceder a información vinculada con empleados activos asociados al CUIT del empleador y pondrá a disposición operadores de enlace para acompañar los procesos administrativos.

La adhesión será evaluada según capacidad operativa de ANSES. Cantidad de empleados de la entidad solicitante. Extensión territorial de la organización. Prioridad para organismos públicos.

Para empresas con establecimientos alejados de grandes centros urbanos, la posibilidad de canalizar trámites previsionales mediante representantes internos puede traducirse en una reducción de tiempos administrativos y una mejora en la gestión documental de recursos humanos.

Sectores como la forestoindustria, la agroindustria, el comercio regional y los servicios podrían encontrar en este esquema una herramienta útil para simplificar procesos vinculados con asignaciones familiares, historia laboral, consultas previsionales y otras prestaciones administradas por ANSES.

Seguridad de la información: un eje central

La actualización incorpora exigencias específicas en materia de protección de datos personales y seguridad informática. Las entidades adheridas deberán implementar mecanismos de control de acceso, sistemas de protección de información, políticas de confidencialidad y protocolos de monitoreo de redes.

Además, el intercambio de información entre ANSES y las organizaciones se realizará mediante el Sistema Integrado de Transferencia, Almacenamiento y Control de Información (SITACI), mientras que determinados datos previsionales requerirán consentimiento expreso del titular.

La actualización del programa no modifica prestaciones ni introduce nuevos beneficios previsionales, pero fortalece un mecanismo de vinculación directa entre ANSES y el sector empleador. El indicador relevante será el nivel de adhesión que logre entre empresas privadas y entidades intermedias.

Si el esquema consigue ampliar cobertura territorial y reducir la carga administrativa para trabajadores y empleadores, podría transformarse en una herramienta de gestión laboral con impacto concreto sobre la productividad, especialmente en regiones donde el acceso físico a oficinas nacionales continúa siendo un factor de costo operativo.

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La formación a lo largo de la vida debe ser una prioridad estratégica de las políticas públicas

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A medida que la digitalización y la inteligencia artificial (IA), la transición ecológica y los cambios demográficos reconfiguran los mercados de trabajo en todo el mundo, un nuevo informe de la OIT insta a los gobiernos a situar el aprendizaje permanente como un pilar central de la política económica y social.

Basado en nuevas encuestas a trabajadores, análisis de vacantes en línea, datos institucionales y una revisión de 174 estudios sobre lo que funciona en materia de formación, el informe Aprendizaje permanente y competencias para el futuro advierte que, sin una mayor inversión en sistemas de aprendizaje inclusivos, estas transformaciones corren el riesgo de ampliar las desigualdades entre países y dentro de ellos.

“El aprendizaje permanente es el puente entre los empleos de hoy y las oportunidades del mañana. No se trata solo de empleabilidad y productividad, sino también de apoyar el trabajo decente, impulsar la innovación genuina y construir sociedades resilientes, lo que lo convierte en un elemento central de cualquier estrategia exitosa para el crecimiento y el desarrollo sostenible”, afirmó el Director General de la OIT, Gilbert F. Houngbo.

Cambios en competencias y mayores desigualdades entre países

Los cambios profundos que está experimentando el mundo del trabajo tienen importantes implicaciones para las necesidades de competencias. Las tecnologías digitales, incluida la IA, están cambiando la forma en que se realiza el trabajo, mientras que la transición hacia economías ambientalmente sostenibles está transformando los sistemas de producción y los empleos.
Al mismo tiempo, el envejecimiento de la población en muchas regiones está generando mayores demandas sobre los trabajadores de mayor edad y aumentando las necesidades de cuidados.

Solo el 16 % de las personas de entre 15 y 64 años declaró haber participado en formación estructurada durante el año previo a la entrevista, con pocas diferencias entre países. Entre los trabajadores a tiempo completo con contrato permanente en empresas formales, la participación es mayor, con un 51 % que recibe formación por parte de su empleador. Esta brecha evidencia desigualdades en el acceso al aprendizaje, especialmente entre trabajadores formales e informales y según los niveles educativos.

El informe muestra que los trabajadores con menor nivel educativo, en empleos informales y/o en pequeñas empresas aprenden predominantemente “haciendo”, mientras que otros tienen más probabilidades de aprender de colegas con experiencia y acceder a formación estructurada. Esto pone de relieve la necesidad de sistemas de aprendizaje que reflejen mejor cómo las personas adquieren competencias a lo largo de su vida laboral.

Más allá de las competencias digitales y verdes

Una conclusión clave del informe es que centrarse de manera estrecha en las competencias técnicas no es suficiente.

En países con distintos niveles de ingresos, los empleadores buscan cada vez más combinaciones de competencias. Las competencias digitales y verdes son importantes, pero suelen requerirse junto con competencias cognitivas básicas, socioemocionales y manuales. Los trabajadores con estos perfiles de competencias “integrales” tienen más probabilidades de acceder a empleos con mejores salarios y condiciones de trabajo.

El análisis original de la OIT sobre datos de vacantes en línea muestra una fuerte demanda de una combinación de competencias digitales, de comunicación, trabajo en equipo y resolución de problemas. Las competencias socioemocionales por sí solas representan más de la mitad de las solicitadas en países como Brasil, Marruecos y los Emiratos Árabes Unidos, y más del 40 % en Egipto, Jordania, Sudáfrica y Uruguay. También existe una alta demanda de competencias cognitivas y técnicas.

Por ahora, las competencias específicas en IA representan solo una pequeña parte de la demanda total de competencias. Se espera que esta demanda crezca, pero también refleja el hecho de que muchos trabajadores utilizan herramientas de IA listas para usar que no requieren conocimientos especializados. En su lugar, dependen de competencias básicas sólidas como la alfabetización digital, el pensamiento crítico y las habilidades sociales.

La OIT estima que, a nivel mundial, el 32 % de los trabajadores realiza tareas relevantes para el medio ambiente. El informe advierte que los empleos vinculados a la transición ecológica no son automáticamente empleos decentes. Sin la combinación adecuada de competencias y políticas, estas nuevas oportunidades pueden no traducirse en mejores condiciones de trabajo.

El informe también destaca las crecientes necesidades de cuidados. Se prevé que la demanda mundial de trabajadores de cuidados de larga duración aumente de 85 millones en 2023 a 158 millones en 2050. Sin embargo, muchos trabajadores del sector de los cuidados siguen enfrentando malas condiciones laborales, lo que pone de relieve que las competencias suelen estar infravaloradas y mal remuneradas en sectores esenciales para la sociedad.

El aprendizaje permanente como prioridad de política pública

El informe propone un enfoque integral del aprendizaje permanente, que vaya más allá de la educación formal para abarcar oportunidades de aprendizaje y formación en los lugares de trabajo y en la sociedad en su conjunto.

El aprendizaje permanente es más que empleabilidad y productividad. Sustenta el trabajo decente, la innovación genuina, la ciudadanía activa y la inclusión social, lo que lo convierte en una piedra angular de cualquier estrategia eficaz de crecimiento y desarrollo sostenible.

Sin embargo, en muchos países los sistemas de aprendizaje siguen fragmentados y crónicamente infrafinanciados. Incluso en los países de ingresos altos, el 34 % destina menos del 1 % de sus presupuestos públicos de educación al aprendizaje y la educación de adultos. En los países de ingresos bajos, esa cifra asciende al 63 %.

Los países de ingresos altos suelen contar con marcos institucionales más desarrollados, pero persisten desafíos importantes, como la escasa coordinación entre instituciones y las desigualdades en el acceso a las oportunidades de aprendizaje. En los países de ingresos más bajos, las barreras estructurales, como la financiación limitada y la infraestructura insuficiente, restringen aún más el alcance y la eficacia de los sistemas de aprendizaje.

Los gobiernos, las organizaciones de empleadores y las organizaciones de trabajadores tienen un papel que desempeñar. El informe pide un acceso más amplio y equitativo al aprendizaje, sistemas de formación más sólidos y políticas de aprendizaje permanente mejor adaptadas a la vida de las personas. También destaca la necesidad de una gobernanza sólida, coordinación, financiación y diálogo social. Sin medidas decisivas, advierte el informe, las transformaciones que configuran el futuro del trabajo corren el riesgo de dejar atrás a grandes segmentos de la fuerza de trabajo mundial.

El Mundo del Trabajo ILO by CristianMilciades

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El envejecimiento de la fuerza laboral acelera una crisis de sucesión y obliga a repensar el futuro del trabajo

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El mundo del trabajo enfrenta un cambio estructural de largo plazo: para 2030, más de uno de cada cuatro trabajadores tendrá más de 55 años, mientras cae la proporción de empleados que aspiran a ocupar roles de liderazgo. El dato, que ya impacta en las estrategias empresariales, surge del nuevo informe global de ManpowerGroup y expone un desafío económico, organizacional e institucional que obliga a redefinir políticas de talento, modelos productivos y esquemas de formación en un contexto de transformación acelerada.

Envejecimiento, liderazgo y una alerta temprana para las organizaciones

El informe “La Ventaja Humana: Tendencias Globales sobre el Futuro del Trabajo”, presentado por ManpowerGroup en el marco de la Conferencia de Davos, advierte que el envejecimiento de la fuerza laboral dejó de ser una proyección a largo plazo para convertirse en un fenómeno inmediato. Según el relevamiento, el 57% de los empleadores reconoce que esta tendencia ya está impactando su estrategia actual de Recursos Humanos, mientras que para 2030 más del 25% de los trabajadores tendrá más de 55 años.

El dilema central no se limita a la demografía. El estudio revela que solo el 39% de los trabajadores de la Generación X y el 56% de los Millennials afirma aspirar a ocupar roles de liderazgo, una combinación que configura una crisis de sucesión con efectos directos sobre la continuidad operativa y la sostenibilidad de las organizaciones.

El informe se basa en encuestas a más de 12.000 trabajadores y 40.000 empleadores en 41 países, y sintetiza 16 tendencias clave que impactan el mundo laboral, agrupadas en cuatro ejes estratégicos: Equipos Súper Híbridos, Reaprendizaje Acelerado, Normas de Transformación y Crisis de Sucesión. El diagnóstico funciona como una hoja de ruta para anticipar tensiones que ya comienzan a manifestarse en la productividad, la gobernanza interna y la planificación del capital humano.

Trabajo híbrido, economía gig y reaprendizaje permanente

Uno de los ejes centrales del informe es la consolidación de los Equipos Súper Híbridos, donde la interacción entre personas e inteligencia artificial redefine procesos, roles y estructuras laborales. En este esquema, la tecnología no reemplaza al trabajo humano, sino que reconfigura funciones y potencia habilidades estratégicas, como el juicio ético, la gestión de equipos y el vínculo con clientes.

En paralelo, se profundiza la expansión de la economía gig. El estudio señala que el 27% de los trabajadores de la Generación Z ya complementa su ingreso principal con trabajos a tiempo parcial o por proyecto, y proyecta que para 2027 hasta la mitad de la fuerza laboral en el mundo desarrollado podría participar en esquemas de contratación flexibles y orientados a proyectos. Este cambio impacta de lleno en los sistemas tradicionales de empleo, previsión social y organización del trabajo.

En ese contexto, el Reaprendizaje Acelerado emerge como un factor crítico. El 91% de los profesionales del área de Aprendizaje y Desarrollo coincide en que el aprendizaje continuo es hoy más importante que nunca para el éxito profesional. La actualización de habilidades dejó de ser un beneficio complementario para convertirse en una condición estructural de empleabilidad, tanto para las personas como para las organizaciones que buscan sostener su competitividad.

Confianza, ingresos y la urgencia de una nueva agenda laboral

El eje de Normas de Transformación pone el foco en la relación entre trabajadores y empleadores. A nivel global, el 68% de los trabajadores afirma que la confianza en las organizaciones está disminuyendo, mientras que el 36% de los trabajadores de primera línea necesita un segundo empleo para complementar sus ingresos. Este escenario tensiona los modelos tradicionales de gestión y obliga a revisar prácticas vinculadas a la presencialidad, la cultura organizacional y las expectativas de bienestar y productividad.

En este marco, la Crisis de Sucesión se presenta como uno de los desafíos más sensibles. La combinación entre una fuerza laboral que envejece, una menor vocación por el liderazgo y un mercado de trabajo más fragmentado plantea riesgos concretos para la continuidad institucional de empresas y organizaciones. El informe advierte que preparar a la próxima generación de líderes dejó de ser una opción y se convirtió en una prioridad estratégica.

“El futuro del trabajo se construye en un contexto de cambio permanente, donde no alcanza solo con incorporar más tecnología y nuevas herramientas: las organizaciones que quieran mantenerse competitivas deberán tomar mejores decisiones sobre liderazgo, desarrollo del talento y adopción de sistemas para anticiparse a los desafíos del nuevo entorno”, afirmó Luis Guastini. Según sostuvo, las tendencias identificadas “ofrecen una hoja de ruta concreta para gestionar el cambio de manera estratégica y sostener la competitividad”.

Un desafío económico y organizacional de largo alcance

El envejecimiento de la fuerza laboral, la expansión de la economía gig y la redefinición del liderazgo no solo interpelan a las empresas, sino también a los sistemas educativos, las políticas públicas y los marcos regulatorios. La transición hacia modelos más flexibles y tecnológicos exige instituciones capaces de acompañar estos cambios sin profundizar desigualdades ni debilitar la cohesión social.

En un mercado laboral en plena redefinición, el informe de ManpowerGroup deja una señal clara: el principal activo para atravesar la transformación no será únicamente la tecnología, sino la capacidad de tomar decisiones estratégicas sobre personas, talento y liderazgo. El desafío ya está en marcha y sus efectos serán determinantes para la competitividad económica en la próxima década.

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El 73% de los trabajadores argentinos confía en usar inteligencia artificial en su empleo

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La adopción de la inteligencia artificial avanza con fuerza en el mercado laboral argentino. Según el último informe Workmonitor de Randstad, el 73% de los trabajadores del país se siente confiado en su capacidad para utilizar herramientas de IA en su actividad laboral, un nivel que supera en cuatro puntos porcentuales el promedio global y posiciona a la Argentina entre los países con mayor predisposición a incorporar esta tecnología como aliada de la productividad y la empleabilidad.

El dato surge de una encuesta realizada a 26.824 personas en 35 países, incluida Argentina, y refleja una mirada pragmática del talento local frente a la transformación tecnológica. Lejos de percibirse como una amenaza inmediata, la IA aparece asociada a la optimización de procesos, la mejora del desempeño individual y la adaptación a un mercado de trabajo cada vez más dinámico.

Confianza y productividad: una adopción pragmática de la IA

El estudio muestra que la confianza en el uso de inteligencia artificial no es solo una percepción abstracta, sino que se traduce en impactos concretos en el día a día laboral. En Argentina, el 63% de los trabajadores afirma que la IA contribuye a mejorar su productividad, un valor alineado con el promedio global (62%) y consistente con la idea de que estas herramientas permiten organizar mejor el trabajo, optimizar tiempos y aumentar la eficiencia en la ejecución de tareas.

En la comparación regional, Argentina se ubica junto a Chile con el mismo nivel de reconocimiento del impacto positivo de la IA en la productividad, mientras que México lidera el indicador con 70%. Uruguay, en cambio, presenta una mirada más moderada: solo 54% de los trabajadores percibe mejoras productivas asociadas a la inteligencia artificial, lo que marca una brecha de entre 8 y 16 puntos porcentuales respecto del promedio global y de los otros países de la región.

Al analizar la profundidad de este proceso, el informe señala que el 52% de los trabajadores argentinos considera que la IA impactará en una alta proporción de sus tareas laborales, un valor prácticamente idéntico al promedio global (53%). Esta percepción refuerza la idea de una adopción consciente, que reconoce el alcance de la tecnología sin sobredimensionar su efecto disruptivo inmediato.

Sobre estos resultados, Andrea Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile, México y Uruguay, afirmó: “Con cada vez más compañías incorporando IA en distintas etapas de su operación, automatizando tareas y optimizando procesos, esta tecnología ya no es percibida por los trabajadores como una promesa lejana, sino como una herramienta concreta que tiene impacto en su día a día laboral”.

La mirada de las empresas y el desafío de las habilidades

La percepción del impacto de la inteligencia artificial no es exclusiva del talento. En Argentina, el 65% de los empleadores estima que la IA tendrá un impacto significativo en las tareas laborales, una proporción que se ubica por encima del promedio global. Esta convergencia entre la visión de los trabajadores y la de las organizaciones refuerza la idea de la IA como un instrumento de apoyo para mejorar procesos y fortalecer la competitividad, más que como un factor de sustitución masiva de empleo.

Sin embargo, el avance tecnológico plantea desafíos estructurales. El propio estudio indica que el 65% de los trabajadores reconoce la necesidad de mejorar sus habilidades digitales y de IA, mientras que el 52% busca activamente oportunidades para asegurar el futuro de sus competencias de manera independiente. En este punto, la formación y la equidad en el acceso a nuevas habilidades emergen como ejes centrales para evitar brechas en el mercado laboral.

Avila subrayó que este escenario implica una responsabilidad creciente para las organizaciones: “El nivel de confianza que muestran los trabajadores es una señal positiva, pero plantea a las empresas un desafío no menor para asegurar la formación de la fuerza laboral en habilidades digitales y de IA, poniendo especial atención a la equidad para evitar brechas de acceso”.

Tendencias globales y brecha de expectativas

A nivel global, el Workmonitor 2026 revela que la inteligencia artificial se consolidó como un componente clave del proceso de adaptación de la fuerza laboral, aunque persisten tensiones entre expectativas empresarias y percepciones del talento. Según el relevamiento, uno de cada cinco trabajadores (21%) cree que sus tareas son inmunes a las eficiencias de la IA, mientras que el 47% teme que la tecnología beneficie más a las empresas que a los propios trabajadores.

En paralelo, los datos muestran una transformación acelerada de la demanda laboral: durante 2025, las ofertas de empleo que incluyeron como requisito habilidades de “Agente de IA” crecieron un 1.587% a nivel global, mientras que la demanda de “Formadores de IA” aumentó un 247%, confirmando un escenario en el que los trabajadores humanos entrenarán a las máquinas y convivirán cada vez más con sistemas digitales.

Este proceso refuerza una tendencia central del informe: el impacto de la IA apunta principalmente a la ampliación de tareas y al aumento de la productividad, más que a la eliminación directa de puestos de trabajo. En este marco, las habilidades blandas, la capacidad de aprender y desaprender y la adaptación al cambio tecnológico ganan peso en la evaluación del talento.

IA como complemento del trabajo humano

A modo de conclusión, Andrea Avila sintetizó el enfoque dominante que surge del estudio: “Avanzamos hacia un rol de las herramientas de IA como un complemento y no como un reemplazo del trabajo humano. El consenso sobre la necesidad de regulación y control humano de la IA indica que, en el corto plazo, esa seguirá siendo la dinámica dominante”.

En ese sentido, el informe de Randstad muestra que el talento argentino enfrenta la transformación tecnológica desde una posición abierta y realista, en la que la inteligencia artificial se integra como un copiloto del trabajo humano, potenciando la productividad y la empleabilidad en un mercado laboral que exige cada vez más habilidades digitales y capacidad de adaptación.

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