Rosamonte

Falleció Nene Hreñuk, uno de los empresarios más importantes y emblemáticos de la historia de la provincia

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Pionero, creador y soñador. Ramón “Nene” Hreñuk puso en la yerba mate su impronta con Rosamonte como emblema, una de las principales empresas yerbateras del país. Aquejado por una larga enfermedad que lo mantuvo internado desde diciembre pasado, el mítico “Don Nene” falleció hoy en lo que significó un golpe duro para toda la familia de Rosamonte y especialmente sus colaboradores más cercanos para quienes “era mucho más que un patrón”.
Visionario, puso a la yerba mate en el mapa del país con una marca que en los últimos años se diversificó con ganadería y una floreciente agroindustria exportadora.
El deceso se produjo esta mañana en una clínica de Buenos Aires, donde Hreñuk estaba internado, confirmaron fuentes de la industria yerbatera a Economis.
Hreñuk también fue un amante e importante patrocinador del deporte, en especial el fútbol y el automovilismo, tanto en la provincia como a nivel nacional.
Este descendiente de ucranianos, de enorme influencia en la zona Sur de la provincia, supo ser un empresario de peso a nivel nacional y el creador de la yerbatera más grande de la provincia (hoy la tercera a nivel nacional), la cual se había diversificado en los últimos tiempos en actividades como el té, la gandería, frigorícios, piscicultura, comercio minorista, etc.
Hreñuk, de 72 años, había nacido el 18 de noviembre de 1946. Hijo de Demetrio Hreñuk y Catalina Federake, un matrimonio de inmigrantes ucranianos que arrancaron con el emprendimiento yerbatero que él hizo crecer. “Nene” tuvo tres hijos con su esposa Marta Sichanowski: Javier, Martin y Matías.
Los restos de Hreñuk continúan en Buenos Aires donde -por lo que pudo saberse- serían cremados para luego ser trasladados a Misiones para el funeral.
 
 
 
 

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Ranking yerbatero: Piporé y Urrutia, los grandes ganadores de un año en el que Las Marías sigue siendo líder y Playadito acorta distancias

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La Cooperativa de Productores de Santo Pipó y SANESA, de la familia Urrutia, resultaron las dos empresas yerbateras que más se destacaron en el 2018 por su crecimiento en el mercado interno. Mientras que las correntinas Las Marías y Cooperativa Liebig, continúan siendo las dos principales en ventas.
Economis accedió al ranking de ventas al mercado interno que elabora el INYM, a partir del dato de kilos despachados a la salida de molino.
A pesar de la crisis, el 2018 fue un año relativamente bueno para el mercado de la yerba mate, con una leve mejora de las ventas respecto al 2017.
Y una noticia todavía mejor: la recuperación del precio final del principal producto de la economía misionera. En una Argentina donde la inflación no se detiene, el paquete de yerba simplemente estaba demasiado barato en relación a otros productos, tanto en las góndolas de Buenos Aires, Rosario, Córdoba como en un almacén remoto de la Puna. El año pasado por primera vez en mucho tiempo las empresas se animaron a pasar más al precio final, toda la suba de costos que padecen desde hace tiempo.
Esto es sin dudas una buena noticia para la economía misionera. Si bien como consumidores queremos pagar la yerba lo más barata posible, en el gana-pierde para la provincia, es preferible que ingrese más dinero porque millones de argentinos pagan más por cada paquete y no “subsidiar” a los porteños, cordobeses y santafecinos para que tomen mate barato.
Sanesa, la revelación
A continuación, vamos a analizar, empresa por empresa, cómo les fue a las principales 12 firmas del mercado yerbatero argentino. 
SANESA, la empresa de la familia Urrutia, sin dudas, fue la gran revelación del año pasado porque logró un crecimiento insólito para este negocio. Esta empresa lanzó una marca exclusiva para supermercados con un precio muy competitivo (Natura) y logró un crecimiento récord para una firma que si bien nunca fue del top-ten, está desde hace tiempo entre las 20 más grandes. A tal punto que su crecimiento la dejó a las puertas del exclusivo grupo de las 10 líderes.
Como ya se ha dicho en otras oportunidades, es importante destacar que el mercado yerbatero es tan competitivo y al mismo tiempo maduro, que una empresa del top-ten puede considerar que cerró un buen año si no crece en su cuota de mercado, pero tampoco pierde posiciones. Es decir, si conserva su puesto y mantiene su nivel de ventas, puede darse por satisfecha.
En tanto, lo de Piporé es la confirmación de un trabajo que arrancó hace un par de años, cuando la cooperativa reestructuró sus gerencias (administración, producción y comercialización) y encaró un plan para crecer en el mercado interno. Gerardo Vallejos reemplazó a Raúl Karabén como titular de Piporé para continuar y profundizar un trabajo que cuenta con el apoyo y consenso de todos los socios.

En el mismo año, Piporé batió récords de exportación y no da abasto con los pedidos que tiene del mercado externo, especialmente de Siria y Medio Oriente. No es casual que Piporé sea una de las firmas que acompañan al presidente Mauricio Macri a su gira por esa región, además de la India, un mercado con 600 millones de potenciales tomadores de la infusión.
La jugada audaz de Piporé fue el relanzamiento de la marca Sublime, una yerba con 18 meses de estacionamiento con la que empezó a disputar desde otro lugar el competitivo mercado de Buenos Aires y los grandes centros urbanos. Piporé es líder en la Patagonia. Si alguien entra en un supermercado de Bariloche o Neuquén, cuando llega a la sección yerba lo que predominan son los paquetitos rojos.
Las Marías sigue siendo líder, Playadito es segundo y acorta distancias y Rosamonte es tercero
Otras conclusiones que dejó el ranking yerbatero. Las Marías confirmó su lugar como la yerbatera número 1 del mercado, posición que ostenta desde hace más de cuatro décadas. Sin embargo, tuvo una baja en las ventas del 5 por ciento respecto al 2017. Desde Gobernador Virasoro se esperan novedades este año, en términos de producto, marketing y distribución, que le permitan recuperar el retroceso relativo de los últimos años.
Fueron años muy difíciles para las principales firmas del negocio yerbatero. El control de precios de Guillermo Moreno y después la feroz competencia por el mercado de los primeros dos años de Macri generaron una carga difícil para las más grandes empresas, obligadas siempre a abastecer al mercado. Ganando o perdiendo dinero.
Porque los números pueden o no cerrar, pero la gente se levanta cada mañana y toma mate igual. Y si el paquete no está en la góndola, el consumidor se va a otra marca sin demasiadas contemplaciones. Esto llevó a Las Marías y a Rosamonte a tomar una deuda significativa con el mercado financiero que, en tiempos de tasas de interés altas, se hace muy pesada y las obliga a distraer recursos que podrían utilizar para crecer.
Liebig, creció otra vez a tasas “chinas”
En ese contexto, otra cooperativa volvió a destacarse. La Cooperativa Liebig volvió a crecer a tasas “chinas” con un incremento de sus ventas del 11,2 por ciento respecto a 2017. Y completó su tercer año consecutivo como la segunda yerbatera del mercado, posición que consolida año a año. Playadito inaugurará este año su nuevo molino, una de las mayores inversiones de la industria yerbatera de los últimos tiempos. 
En rigor, más allá del rendimiento de Piporé y SANESA, Playadito es por tercer año consecutivo la gran ganadora del mercado yerbatero. A pesar que desde Liebig cultivan el perfil ultra bajo, quieran o no ya son un gigante al que todo el mundo mira para ver qué se trae entre manos.
En Apóstoles, la 3°, 4°, 5° y 10°
Ahí nomás de Liebig, pero del otro lado del arroyo Chimiray -ya en territorio misionero-, se encuentran la tercera, cuarta, quinta y décima yerbatera de la Argentina.
Rosamonte mantiene su lugar como la tercera yerbatera, aunque con una caída de casi 11 por ciento en sus ventas respecto al 2017. Otra de las líderes históricas, la firma de la familia Hreñuk enfrentó en los últimos tiempos desafíos parecidos a los de Las Marías.
En tanto, La Cachuera se mantuvo en el cuarto puesto con un leve crecimiento de casi 1 por ciento en sus ventas. La empresa que produce Amanda tiene al mando a la única mujer que destaca en el negocio yerbatero: Victoria Szychowski, nieta de Don Juan Szychowski, uno de los grandes pioneros del negocio. Por cierto, la principal marca de esta empresa también inspiró el nombre de otra de las nietas del extraordinario emprendedor y autodidacta de origen polaco.
Al igual que Piporé, La Cachuera tuvo un año récord en exportaciones. Piporé y Amanda son las dos principales exportadoras de yerba de la Argentina junto al Grupo Kabour.
En Apóstoles también está Yerbatera Misiones SRL, de la familia Puerta. Como se sabe, la empresa se encarga de producir a facón para Molinos Río de la Plata las marcas Nobleza Gaucha y Cruz de Malta. Es decir, las acciones de marketing, comercialización no son controladas por la empresa del actual embajador en España. De todas formas, cada vez más el éxito de una yerba arranca por su calidad y su elaboración. Yerbatera Misiones se mantuvo en el quinto puesto e incrementó sus ventas en casi 3 por ciento el año pasado.
En sexto lugar se ubicó la cordobesa CBSé, que es cada vez más misionera, ya que este año compró un cuarto secadero en Misiones y tiene su gran centro de acopio y elaboración en Santa Ana. CBSé se termina de producir y empaquetar en Frontera, una localidad de Santa Fe en el límite con la cordobesa San Francisco. Allí se mezcla el producto misionero con las hierbas serranas que vienen del Cuyo.
La firma de la familia Orquera tuvo un muy buen año con 9 por ciento de incremento de ventas. Meritorio, también, si se tiene en cuenta que cada vez más empresas le quieren “copar” el negocio de la yerba compuesta.
El octavo puesto fue para Llorente, de Oberá, que registró una baja de 16 por ciento en ventas. En tanto, la Cooperativa de Monte Carlo (yerba Aguantadora) se ubicó novena  y registró una mejora de 9 por ciento en sus ventas.
Por último, otra yerbatera de Apóstoles cierra el top ten. Romance de la familia Gerula, con un 3,33 por ciento de aumento de las ventas.
 

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Yerbateros se plantan en 13,50 pesos como mínimo para el precio de la hoja verde

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Los productores yerbateros que se reunieron en San Vicente se plantaron en un pedido de 13,50 pesos como mínimo para el precio de la hoja verde que debe regir entre abril y octubre. Es un incremento de más del 50 por ciento del valor actual, que el sector industrial se niega a afrontar, ante la imposibilidad de trasladar los valores a las góndolas.
Aunque parece difícil alcanzar un acuerdo, decidieron pasar a un cuarto intermedio hasta el martes, para una nueva reunión en Andresito, previa a la oficial en el Instituto Nacional de la Yerba Mate.
En el sector industrial, que envió a varios dirigentes a intentar calmar las demandas de los productores, advierten que es imposible afrontar un aumento semejante, porque el precio no se puede trasladar a los consumidores.
En el Gobierno provincial pretenden que el precio se fije en Misiones, sin tener que recurrir al laudo de la Nación, pero al mismo tiempo, no ven con malos ojos que el precio sea el más alto que se pueda alcanzar.

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Otra vez se produjeron robos y daños en el Autódromo Rosamonte de Posadas

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El Autódromo “Rosamonte” de la ciudad de Posadas sufrió un nuevo robo en sus instalaciones además de graves daños ocasionando la perdida de tableros eléctricos y cableado de la zona de boxes dejando sin energía eléctrica en ese lugar.

El sector afectado principalmente fue desde el box número 35 al box 4 (donde habitualmente se ubican los autos de competición) donde rompieron las conexiones, sacaron las terminales eléctricas, los focos y porta focos, los caños plásticos arrancando de la pared,  la destrucción de las cajas térmicas (tal como se puede apreciar en las fotos). En cuanto a los caños plásticos lo arrojaron en la fosa y en la pista del autódromo detallaron las autoridades del Automóvil Club Misiones (ACM).

La denuncia pertinente fue radicada ayer en la Comisaría 15ta del Barrio San Isidro de la capital misionera.

Luego de lo sucedido,  el titular del Automóvil Club Misiones, Carlos Malarczuk explicó: “la verdad que es lamentable lo que sucedió, nuevamente pérdidas importantes en nuestro autódromo donde tanto se trabaja para tener en condiciones. Ojala podamos conseguir una solución para estos graves robos y daños que sufrimos tan de seguido durante todo el año pasado prácticamente y ahora en este año”

Por su parte, dirigente del Automóvil Club Misiones (ACM), Eduardo Alvarez detalló “entraron en la zona de boxes directamente, donde rompieron los tableros y los robaron, pero más daños, porque lo que no pudieron robarse, lo rompieron hasta dejar en la fosa los caños plásticos en la pista. Se llevaron cables de todo tipo, son daños importantes y da mucha bronca e impotencia por todo lo que se hace en nuestro autódromo”

Fue un daño más  y lamentable que sufre el club del autódromo después  de que en el 2018 el piloto Matías Menvielle del Turismo Nacional sufriera el robo de sus elementos de competición, mientras que otras ocasiones las instalaciones los malhechores se llevaron tanques de agua, inodoros,  o daños en el galpón de la técnica y deposito como también  en la sala de prensa del predio.

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Debate empresario de fin de año en Economis: desesperación por el nivel de las tasas y elevada preocupación por el empleo

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Como un medio de comunicación dedicado a los temas de política, economía y empresas, Economis siempre trató de fomentar el debate sobre cuestiones que hacen al desarrollo de la provincia.
¿Cómo generar más empleo y oportunidades para la población más joven del país? ¿Cómo atraer inversiones? ¿Qué necesitan los emprendedores para prosperar? ¿Cómo mejorar las condiciones en sectores como la yerba, té, tabaco o madera?
En esa línea de trabajo, convocamos a diez empresarios y dirigentes de distintos sectores para hacer un cierre de año y analizar las perspectivas de lo que será -coincidieron todos-, un año “dificilísimo” con el gran desafío de preservar el nivel de empleo.
Los elegidos esta vez fueron Rubén Henrikson (director de Rosamonte), Pablo Ratti (Cámara de la Construcción filial Misiones y Ratti Construcciones), Rogelio Bertone (titular de LUG Argentina), Gerardo Vallejos (titular de Piporé), Guillermo Fachinello (empresario forestal y flamante titular de APICOFOM), Maria Bower (titular de la Cámara de Mujeres Empresarias de Misiones y empresaria inmobiliaria), Leticia Espinosa (gerencia la constructora de la familia, Alpha Ingenieria SRL y preside la Comisión de Mujeres de la CEM), Guillermo Vázquez (titular de Grava Desarrollos, que construye la emblemática Torre Aymará y otros emprendimientos),  Carlos Beigbeder (titular de la Cámara de Comercio de Posadas y de la distribuidora JB) y Fernando Vely, comerciante, integrante de la Cámara de Comercio posadeña, y conocedor de las negociaciones con Nación por beneficios de fondo para recuperar competitividad.

En este nuevo debate de fin de año, la conclusión principal fue dura: “Va a ser muy complicado mantener el empleo el año que viene”.
Este año decidimos convocar a una mayor cantidad de empresarios, sumar voces. Armamos una suerte de ronda donde no faltó el mate y alguna chipa. Queríamos escucharlos y que interactuaran entre ellos (algunos no se conocían personalmente), tratar de sacar conclusiones de cara a un 2019 que preocupa a cualquiera.
Así fue surgiendo el relato de un año cambiante como pocos. Porque el 2018 arrancó de una forma –economía creciendo poco, pero en ascenso- hasta que en mayo empezó la corrida cambiaria, la disparada de las tasas de interés, los pedidos de auxilio al FMI y las marchas y contramarchas de un equipo económico que no parece acertar con la receta.
Los empresarios coincidieron. Termina un año durísimo, pero lo peor podría estar por venir y habrá que trabajar mucho desde todos los sectores para seguir sosteniendo el empleo.
En otras palabras, que la recesión no se transforme en una crisis más aguda aún y comience lo que hasta ahora la provincia de Misiones pudo evitar en estos últimos años de una economía de “vacas flacas”: los despidos masivos y repetidos en empresas de distintos sectores.
La reunión se realizó un día después de una noticia que impactó a todos. La firma Dass despidió a 175 empleados de su planta en Eldorado, el mayor recorte de una sola empresa misionera en la era Macri.
La reunión comenzó al final de la tarde y después de una fuerte lluvia. Nada mejor que comparar nuestras notas y apuntes sobre aquel encuentro a finales del 2017, con este cónclave 12 meses después para entender la difícil situación que enfrenta la economía misionera (y argentina).

En el debate 2017, el título que elegimos para darle marco a ese encuentro fue: “Queremos crecer y generar empleo”. Estuvieron Fernando Vely, Gerardo Díaz Beltrán y Pablo Ratti. La economía ya había superado la recesión corta (en V) de los primeros meses de Macri en el Gobierno y por delante había perspectivas de un crecimiento suave, que si bien no generaba un boom ni un gran entusiasmo, alcanzaba para ponerle buena cara al año entrante. El resto eran expectativas y ganas de ir hacia adelante, tan importantes para la evolución de la economía.
Esta vez no hay por delante perspectivas positivas
Esta vez, la principal conclusión que se puede compartir es la de la honda preocupación de los empresarios por una economía que está en plena recesión, con una caída del consumo y unas tasas de interés que están ahogando a las pequeñas y medianas empresas.
¿Qué piden los empresarios para mantener el empleo?
Si hubiera que hacer una lista de lo que los empresarios juzgan necesario para poder mantener el empleo, sin dudas esa lista incluiría: 1) Bajar las tasas de interés en forma urgente
2) Bajar las cargas impositivas al trabajo (no los salarios) en forma permanente, pero si no se puede, al menos hacerlo en forma transitoria
3) Disminuir la presión impositiva del fisco nacional y provincial
4) Tener una política económica más acertada en el rumbo, donde prevalezca lo productivo y no poner la prioridad en lo financiero.
El tono con la gestión del presidente Macri fue muy crítico en todos. Pero eso sí, nadie pareció extrañar que vuelva Cristina Kirchner. “A mí Macri no me gusta, pero si se presenta Cristina, voy a volver a votar a Macri”, dijo uno de los presentes. De todos modos, uno de los empresarios aseguró -con información fresca- que Macri no buscará su reelección porque “pierde”.
Tasas de interés que “matan” a las pymes
“Las tasas de interés nos están matando”, coincidieron casi todos, que padecen desde hace tiempo la receta del Banco Central de poner unas tasas de interés altísimas para calmar la corrida cambiaria.
Los empresarios vinculados a la construcción explicaron que la caída de las inversiones en obra pública está agudizando la crisis de empleo en el sector y que el panorama es desalentador, sobre todo teniendo en cuenta la falta de fondos para obras en el Presupuesto 2019.
“Achicamos mucho el plantel de personal y no habrá posibilidades de recuperar si no hay un cambio en esta situación”, explicó Leticia Espinosa. La joven empresaria agregó que los certificados de obras se pagan con un retraso importante y a las empresas les genera un cuello de botella financiero imposible de afrontar con las actuales tasas de interés.

“Es un año difícil, la devaluación subió los costos muchísimo y  las obras presupuestadas a un determinado monto, cambiaron”, explicó Ratti, quien tiene a su cargo la reforma principal del aeropuerto de Iguazú.
“La tasa de cambios fluctuante complicó los presupuestos. Vos hacías un presupuesto y a la semana estaba desactualizado. El hierro subía un 9,5% por semana, una locura. Los proveedores, el producto estaba atado al dólar y el dólar bajaba y el precio del producto no”, describió Guillermo Vázquez.
 
La yerba, algo mejor
Los representantes del sector yerbatero, algo más aliviados que el sector de la construcción, adhirieron sin embargo a la dificultad que generan las altas tasas de interés. Sobre todo en un sector que está muy endeudado con el sistema financiero desde hace tiempo.
“El tipo de cambio más competitivo ayudó, sin dudas, pero no hay que perder de vista que nos impusieron nuevamente las retenciones, eliminaron los reintegros y ya estamos trabajando con un tipo de cambio e 32 pesos y los costos subiendo, la competitividad se va licuando rápidamente”, explicó Vallejos, que de todas formas cerró con una sonrisa un 2018 donde Piporé creció mucho en el mercado interno y es una de las tres principales exportadoras de yerba (junto a  Amanda y Grupo Kabour).
La presión impositiva
A la hora de pensar en medidas para paliar la crisis, todos coincidieron en que las empresas de todos los tamaños, pero principalmente las pequeñas y medianas necesitan, sí o sí, de un alivio en la presión fiscal.
“Pero no hay que hacerse muchas ilusiones, el Gobierno nacional está muy apretado para llegar al Déficit Cero y necesita cobrar todos los impuestos que pueda. Ahora bien, si ahogan a las empresas y empiezan a cerrar y despedir, a quien le va a cobrar esos impuestos?”, reflexionó un empresario del rubro comercial.
Todos pidieron además un alivio al Gobierno de la provincia por el lado de Ingresos Brutos. “Hay que empezar a bajar los impuestos a los Ingresos Brutos, tenemos una de las presiones impositivas más altas y en el actual contexto se hace imposible pagar impuestos, algunas empresas tienen que elegir, sueldos o impuestos, no hay plata para pagar ambas cosas”, explicaron.
A continuación, algunas de las sentencias de cada uno de nuestros invitados en este debate de Economis. Un buen reflejo de la cambiante economía argentina, que deja en el aire una pregunta: ¿Cómo será y qué se dirá en el tercer debate a finales del 2019?
Producción: Economis. Staff: Juan Carlos Argüello; Martín Boerr, Julieta Martinez, Cristian Milciades, Sixto Fariña, Rubén Edelman y Carola Espínola.

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