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La Justicia declara la quiebra indirecta de SanCor y habilita continuidad bajo control judicial

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El juez Marcelo Gelcich resolvió este miércoles declarar la quiebra indirecta de SanCor Cooperativas Unidas Limitada, en un fallo que establece la continuidad parcial de operaciones bajo supervisión judicial y fija un cronograma estricto para ordenar el proceso. La decisión, que se formaliza en el marco del Juzgado Civil y Comercial de la Cuarta Nominación de Rafaela, marca un punto crítico en la crisis de la empresa y abre una etapa donde el objetivo central será su eventual venta, total o fragmentada.

El dato central es que la propia cooperativa reconoció su imposibilidad de afrontar el pasivo concursal y continuar con el plan de crisis. Esa admisión, presentada el 10 de abril de 2026, activó el mecanismo de quiebra tras la frustración del concurso preventivo. En paralelo, se mantiene la convocatoria a asamblea para el 30 de abril, aunque el fallo aclara que su resultado no altera la validez de la resolución judicial.

Un proceso judicial para administrar la crisis

La resolución no implica un cierre inmediato. Por el contrario, diseña un esquema de administración judicial que intenta evitar una liquidación desordenada. Se habilita la continuidad limitada de actividades productivas y comerciales, bajo el criterio de preservar valor económico y reducir el impacto social.

El síndico designado, Ignacio Pacheco, asumirá el control operativo con plazos definidos: 10 días para el inventario preliminar, 30 días para la verificación de créditos, 60 días para el informe general y reportes periódicos cada 90 días. El proceso centraliza todos los reclamos de acreedores y suspende ejecuciones individuales, lo que reordena la disputa por los activos bajo control del juzgado.

En términos concretos, la cooperativa llega a esta instancia con 914 empleados —215 bajo régimen de jornada reducida— y un volumen de deuda significativo. Solo en el plano postconcursal, acumula más de $6.349 millones en obligaciones impositivas y previsionales, $12.788 millones en deuda laboral y más de $13.313 millones en compromisos comerciales. A esto se suman pasivos en dólares que, según estimaciones mencionadas en el expediente, superan los USD 86 millones.

Venta de activos y continuidad condicionada

El eje operativo del fallo es la venta de unidades productivas. El tribunal habilita la enajenación de activos mediante licitaciones públicas o privadas, priorizando el mayor valor posible para satisfacer a los acreedores y sostener la actividad en la medida de lo viable.

No se trata de una liquidación inmediata, sino de un proceso escalonado. Cada decisión deberá justificarse en términos de utilidad económica y social, con autorización judicial. La continuidad de las plantas —hoy operando por debajo de su capacidad— queda supeditada a ese criterio.

La caída de contratos de fason y la baja utilización de instalaciones, especialmente en Sunchales, aparecen como elementos que explican la inviabilidad operativa previa a la quiebra.

Impacto en la cadena láctea y señal institucional

El fallo introduce un mensaje que trasciende a la empresa: la quiebra es presentada como un mecanismo para ordenar la crisis y no como un abandono del sistema productivo. El juzgado incluso insta a autoridades nacionales y provinciales a acompañar el proceso, con el objetivo de sostener el empleo y evitar un colapso mayor en la cadena láctea.

En términos de poder, la decisión judicial redefine el control de la compañía: desplaza la conducción efectiva hacia el síndico y subordina todas las decisiones a la lógica concursal. Los acreedores, en tanto, pasan a disputar su posición dentro de un esquema regulado, donde los créditos laborales tienen prioridad.

La asamblea convocada por el Consejo de Administración conserva valor institucional, pero pierde capacidad de incidencia real sobre el destino inmediato de la cooperativa.

Un proceso abierto y con múltiples variables

El futuro de SanCor queda ahora atado a la capacidad del proceso de generar interés en potenciales compradores y sostener la operación mínima necesaria para preservar activos. La evolución del inventario, la verificación de créditos y las condiciones de mercado serán determinantes.

También habrá que observar el grado de intervención de actores públicos y el impacto social en las regiones vinculadas a la producción láctea. La continuidad productiva, aunque habilitada, no está garantizada: depende de decisiones económicas que se tomarán en un marco judicial.

El proceso recién comienza y, aunque establece reglas claras, deja abierta la pregunta central: si la reconfiguración permitirá sostener parte de la estructura productiva o si el desenlace derivará en una fragmentación definitiva.

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SanCor dio por caído el fideicomiso firmado en 2022 y busca “nuevas propuestas” de capital

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La cooperativa láctea SanCor dio por caído el vínculo con un fideicomiso conformado por inversores interesados en ingresar a la compañía y busca ahora “avanzar en nuevas iniciativas y propuestas” para financiar su producción.

Así lo informó la cooperativa a través de un comunicado, en el que recuerda que “el miércoles 15 de noviembre finalizó el plazo para implementar la iniciativa para afianzar la actividad productiva y comercial de SanCor Cooperativas Unidas Limitada a través de un fideicomiso”.

Se trata de fideicomiso de Administración SanCor Capital, que la cooperativa firmó en 2022 con tres empresarios interesados en ingresar al negocio mediante un aporte de capital y créditos bancarios, que finalmente no se produjeron.

“Esa herramienta proponía la integración de diversos activos por parte de SanCor y el aporte de capital y capacidad de gestión desde un grupo de empresarios interesados”, recordó la cooperativa con sede en la localidad santafesina de Sunchales.

Pero, explicó en el comunicado, “lamentablemente, por distintos motivos, los objetivos no se alcanzaron en los plazos que, de común acuerdo, fueran establecidos entre las partes”.

“SanCor abre ahora un espacio para avanzar en nuevas iniciativas y propuestas”, señaló la láctea en la comunicación oficial, aunque no brindó mayores detalles acerca de posibles inversores o acuerdos financieros.

“Será con interlocutores dispuestos a trabajar de manera creativa y colaborativa, atendiendo las particularidades del negocio lechero y las necesidades de los productores asociados, de los empleados y de todos los allegados a la Cooperativa”. Añadió SanCor.

La decisión de la cooperativa láctea de iniciar nuevas negociaciones y dejar atrás el fideicomiso, se produce en medio de una disputa con el sindicato del sector, Atilra, que había acercado a los inversores.

El gremio realizó una serie de medidas de fuerza en las últimas semanas y su secretario general, Héctor Ponce, afirmó que la cooperativa adeuda unos $3.000 millones en materia de aportes laborales.

Finalmente, SanCor comunico que “como siempre, aspiramos a que las propuestas y el diálogo con los legítimos interesados sean los vehículos para generar encuentros y soluciones y así poder encarar los desafíos que el nuevo escenario proponga, con la mejor predisposición”.

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El Gobierno busca “acercar posiciones” para avanzar en un rescate de la cooperativa Sancor

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El Gobierno buscó hoy “acercar posiciones” para avanzar en un rescate de la cooperativa Sancor, que tiene deudas millonarias, ​en una reunión en la Casa Rosada del jefe de Gabinete, Juan Manzur, con el ministro de Agricultura, Ganadería y Pesca, Julián Domínguez; y el secretario general de la Asociación de Trabajadores de la Industria Lechera de la República Argentina (Atilra), Héctor Ponce.

“Hablamos sobre el rescate Sancor. Hace mucho tiempo que estamos viviendo este estado de situación y confiamos en la ayuda del Estado para rescatar una empresa que se ha constituido por mérito propio en referente de la lechería y de la actividad a nivel nacional. Estamos trabajando en ese sentido”, explicó Ponce a los periodistas acreditados en la Casa Rosada.

Fuentes oficiales, en tanto, indicaron a Télam que la reunión convocada por Manzur tuvo el fin de “acercar posiciones” para encontrar una salida a la situación de Sancor, que tiene un importante pasivo, y plantas en Santa Fe y Córdoba.

Ponce explicó que Sancor “tiene aproximadamente 1500 trabajadores en forma directa y trabajo en forma indirecta en función de que hay distintas actividades que tienen que ver con la fabricación de productos lácteos”.

“Hoy por hoy la situación tiene que ver con que nosotros entendemos que hay que salvar a la empresa y básicamente los puestos de trabajo. Este es el tema fundamental por el cual nosotros venimos”, explicó acerca de la situación crítica de la cooperativa, que ya motivó el año pasado varias reuniones con funcionarios del Gobierno nacional.

Al respecto, ante una consulta de Télam, Ponce contó que fueron recibidos esta mañana por Manzur y el ministro Domínguez y tienen “el compromiso de parte del Estado argentino de colaborar a los efectos de que la empresa continúe y los puestos de trabajo sigan preservándose”.

“No gestionamos pero nos vemos en la obligación de recurrir a todas aquellas cuestiones que nos permitan de alguna forma tratar de encontrar alguna alternativa de solución y eso es lo que estamos buscando”, insistió.

En tanto, el secretario general de Atilra, ante otra consulta sobre los controles de precios por parte de la Secretaría de Comercio Interior, evaluó que eso “no solo se ejerce sobre el precio final del producto terminado, sino en lo que queda de la cadena”.

Sobre este punto, dio el ejemplo de lo que “ocurre en Europa”, donde según dijo “se controla absolutamente todo, desde el inicio hasta la finalización del producto”.

“No es un control de precios sino es simplemente que actividad pueda estar no controlada pero sí para todos estén en sintonía con lo que debe ser el control, para que en definitiva quien va a pagar tenga que pagar realmente lo que corresponde”, agregó Ponce.

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Sancor vende dos plantas y la marca Las Tres Niñas

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La operación forma parte del plan de reestructuración financiera y de negocos de la cooperativa láctea. El comprador es el grupo Adecoagro
SanCor sigue achicando su operatoria con el objetivo de obtener fondos que le permitan mantenerse a flote y reducir su deuda financiera. Ahora, la cooperativa láctea le acaba de vender dos de sus plantas y varias marcas el grupo Adecoagro por u$s45 millones. Se trata de los establecimientos industriales ubicados en Chivilcoy y Morteros y de las marcas “Las Tres Niñas” y “Angelita”.
La decisión fue tomada durante una asamblea de accionistas llevada a cabo en su sede de la localidad santafesina de Sunchales y en la cual también se aprobó la oferta realizada por Alimentos Refrigerados Sociedad Anónima (ARSA) para que transfiera el 10% que tiene en esta sociedad a cargo del negocio de postres, yogures y flanes. Se trata de una firma que armó con Vicentín, a la cual ya le había vendido en el 2016 el otro 90% a cambio de u$s100 millones.
En esta operación se incluye la venta del centro de distribución Córdoba (CEDIC), y de la marca “Lechelita”. A través de un comunicado, el directorio de la láctea explica que “las resoluciones adoptadas están alineadas con el plan que está llevando adelante la cooperativa para lograr su ordenamiento económico y financiero”.
Las operaciones le permiten a SanCor cancelar deudas y adecuar su estructura a los nuevos negocios que se centrarán básicamente en la marca que la identifica.
Además, podrá mantener sus actividades como cooperativa, aunque siempre con el objetivo de evaluar otro tipo de acciones que le permitan mayor previsibilidad a su negocio.
Según fuentes del sector, el plan del directorio de SanCor es concentrar sus esfuerzos comerciales en las seis plantas que todavía mantiene bajo su control, de las cuales tres se encuentran en Córdoba y las restantes en Santa Fe. También seguirá operando las marcas que aun sostiene bajo su portfolio vinculadas a la elaboración de dulce de leche, leches larga vida, infantiles y en polvo. Además de queso en barra, procesado y muzzarela.
En el caso de Córdoba, concentrará su producción en la planta de Devoto, donde elaborará crema y manteca, mientras que en Balnearia seguirá con la producción de quesos y en La Carlota se concentrará la elaboración de quesos “duros”. En la actualidad, SanCor procesa 1.250.000 litros, por encima de los menos de 800.000 que tuvo en plena crisis.

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Adecoagro se quedó sólo con dos de los activos principales de SanCor

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Finalmente, el grupo agroindustrial Adecoagro desistió de la idea de hacerse con el control total de la láctea Sancor y limitó su oferta a sólo dos de sus principales activos.
Adecoagro desistió de su idea original de tomar el control total de la láctea Sancor y limitó su oferta a sólo dos de sus principales activos, según informó hoy el diario ‘Ambito Financiero’.
La propuesta incluye a la planta de producción de leche en polvo y quesos que funciona en la localidad de Morteros, provincia de Córdoba, y la fábrica de Chivilcoy, provincia de Buenos Aires, donde se produce leche fluida, e involucra US$45 millones.
Adecoagro comunicó oficialmente su propuesta, aclarando que a partir de ahora “se encuentra a la espera de la evaluación y aprobación” de los accionistas de la ex cooperativa, devenida en sociedad anónima para facilitar la venta.
El plazo máximo con que cuenta la asamblea para dar consentimiento o rechazar la oferta es de 60 días, se informó. Además de las fábricas, el acuerdo incluye las marcas Angelita y Las Tres Niñas.
Adecoagro cotiza en la Bolsa de Nueva York, donde ayer el precio de la acción subía 2,6% hasta los US$7,31 por papel. En el NYSE esperaban una comunicación oficial de la empresa con sede en Luxemburgo y que tiene a varios fondos de inversión como accionistas.
La oferta por las plantas de Morteros y Chivilcoy quedó lejos de la oferta de US$400 millones que -aunque nunca hubo anuncio formal- Adecoagro puso sobre la mesa para negociar el control total de Sancor. La conversión de cooperativa a S.A. se hizo bajo el marco de ese ingreso millonario, que le permitiría a los dueños de la láctea sanear sus pasivos. Sancor tiene una deuda estimada de $11.500 millones derivados de créditos comerciales y una deuda con la AFIP de $2.500 millones.
Este último pasivo fue uno de los focos de conflicto que finalmente habría frustrado la operación original, ya que desde Adecoagro esperaban que el organismo recaudador les concediera algún plan de pagos o refinanciación de su deuda. Pero sólo encontraron respuesta negativa.
A partir de ese momento comenzó a sonar cada vez con más fuerza entre los operadores del mercado lácteo que la venta se había caído. Más allá de los preacuerdos firmados entre las partes, el traspaso de mando no se concretaba y tampoco había alguna justificación oficial.
Otro interrogante que surgió fue si realmente Adecoagro contaba con espalda financiera suficiente para hacer frente a los millonarios pasivos de SanCor. Aunque es un gigante de los agronegocios, los números de la compañía son bastante magros.
El mes pasado, desde SanCor habían dejado trascender que si Adecoagro no cumplía con el preacuerdo para adquirir el control del paquete accionario, podrían entablar una demanda. Pero el empeoramiento de las condiciones financieras del país habrían influido para flexibilizar las exigencias de los productores asfixiados por las deudas.

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