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Julio “Chun” Barreto asumió al frente de Energía de Misiones

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El exintendente de Montecarlo tomó posesión del cargo tras la renovación del Directorio dispuesta por el gobernador Hugo Passalacqua. Entre sus prioridades anunció la articulación con intendentes y cooperativas locales para implementar un plan de contingencia ante el fenómeno de El Niño.

La empresa eléctrica provincial inicia una nueva etapa con una fuerte impronta territorial. El flamante presidente de Energía de Misiones S.A. (EMSA), Julio “Chun” Barreto, fijó como prioridades mejorar la eficiencia operativa, fortalecer el trabajo con intendentes y cooperativas eléctricas, acelerar las obras de infraestructura y ampliar el acceso al servicio en las zonas donde todavía existen déficits de electrificación.

La renovación parcial del Directorio de EMSA fue oficializada por el Gobierno provincial mediante el Decreto N.º 1316, que designó a Barreto como presidente de la empresa y sumó al exministro José Luis Garay como director en representación del Estado provincial. La decisión se inscribe dentro de una estrategia de fortalecimiento institucional para uno de los organismos con mayor impacto sobre el desarrollo productivo y la calidad de vida de los misioneros.

En sus primeras declaraciones al asumir el cargo, Barreto agradeció la confianza del gobernador Hugo Passalacqua y definió a EMSA como “una de las empresas más importantes que tiene nuestra provincia”, no solo por su rol económico, sino también por la función social que cumple.

“Queremos trabajar con el equipo que ya existe. No sé trabajar de otra manera que no sea en equipo. La intención es ser más eficientes y llegar a cada rincón de la provincia con servicios de muy buena calidad”, afirmó, dejando en claro que su gestión buscará profundizar las mejoras ya realizadas, antes que iniciar un proceso de ruptura.

El mensaje refleja una lógica de gestión basada en resultados concretos. En un escenario donde las distribuidoras eléctricas enfrentan mayores costos, menores márgenes financieros y una creciente demanda energética, la eficiencia aparece como la principal herramienta para sostener inversiones sin trasladar mayores tensiones al sistema.

Uno de los ejes centrales será el fortalecimiento del vínculo con los municipios y las cooperativas eléctricas, actores fundamentales en la distribución de energía en gran parte del territorio misionero.

Barreto sostuvo que todavía existen numerosos parajes, barrios y zonas rurales donde la infraestructura eléctrica necesita ampliarse o reforzarse. Por eso anticipó una gestión con fuerte presencia territorial.

“Queremos que EMSA esté presente en cada municipio del interior, en cada paraje y en cada barrio que todavía no tiene luz. El trabajo institucional con los intendentes va a ser fundamental”, señaló.

La definición no es menor. En una provincia donde el desarrollo de la producción agropecuaria, el turismo, la industria forestal y la economía del conocimiento dependen cada vez más de una red eléctrica confiable, la expansión del servicio se convierte en una política de desarrollo económico además de una herramienta de inclusión social.

Barreto también advirtió que los próximos meses exigirán una planificación anticipada debido al comportamiento climático que suele afectar la infraestructura eléctrica provincial.

El nuevo presidente recordó las dificultades registradas durante el último fin de semana en San Vicente y San Pedro, donde los temporales provocaron interrupciones del servicio.

“Lo que más me preocupa hoy es el clima. Ya vimos situaciones muy difíciles y tenemos que estar preparados para responder con mucha responsabilidad”, explicó.

La planificación del verano será uno de los principales desafíos operativos, especialmente considerando el incremento del consumo energético y la frecuencia de tormentas severas que caracterizan esa época del año en Misiones.

Respecto del plan de obras, Barreto reconoció que el contexto financiero obliga a administrar cuidadosamente los recursos disponibles.

“Las obras son muy caras, muy difíciles, pero absolutamente necesarias. Primero vamos a analizar la situación económica de la empresa y, en la medida en que podamos ser más eficientes, seguiremos avanzando con las inversiones prioritarias”, sostuvo.

Entre las prioridades aparecen tanto las líneas troncales de transporte como la expansión de redes hacia localidades y barrios que aún esperan mejorar su abastecimiento eléctrico.

El mensaje deja entrever una gestión donde la eficiencia financiera buscará transformarse en capacidad de inversión, en lugar de depender exclusivamente de nuevos recursos públicos.

La designación también tiene una lectura política. Barreto reconoció que el énfasis puesto en el trabajo con los municipios responde directamente al modelo de gestión impulsado por el gobernador Hugo Passalacqua.

“El gobernador tiene una mirada cercana, sensible y muy territorial. Nosotros asumimos esa responsabilidad y vamos a trabajar en ese mismo sentido”, explicó.

La coordinación con los gobiernos locales aparece así como uno de los principales instrumentos para detectar demandas, priorizar inversiones y mejorar la capacidad de respuesta de la empresa en todo el territorio provincial.

Junto a Barreto también asumió José Luis Garay como integrante del Directorio. El exintendente y exministro aportará una mirada técnica construida durante casi dos décadas de trabajo en el sector cooperativo eléctrico.

Garay recordó que trabajó durante 18 años como gerente de una cooperativa eléctrica y aseguró conocer de primera mano los desafíos que enfrenta actualmente el sistema energético.

“Hoy la energía funciona dentro de una lógica de mercado y las empresas distribuidoras deben adaptarse a ese escenario. Vamos a acompañar al presidente y colaborar desde el lugar que el Directorio considere necesario”, afirmó.

Asimismo, reconoció que el nuevo contexto regulatorio genera tensiones tanto para las empresas distribuidoras como para los usuarios, aunque remarcó que la responsabilidad provincial pasa por administrar de la mejor manera posible ese nuevo escenario.

Con esta nueva conducción, EMSA inicia una etapa donde el desafío será combinar eficiencia administrativa, inversiones estratégicas y presencia territorial para fortalecer un servicio que resulta esencial para el crecimiento económico, la competitividad de las empresas y la calidad de vida de miles de familias misioneras.

Respuesta inmediata ante la emergencia climática

Uno de los principales desafíos inmediatos planteados por la nueva conducción será la coordinación de acciones de respuesta y prevención frente al impacto de las condiciones meteorológicas en la región.

“Nos abocaremos de inmediato a coordinar acciones preventivas ante el fenómeno de El Niño. Esto ya empezó, lo vimos el fin de semana y es prioridad articular la respuesta para este fenómeno climático que ya está acá”, concluyó Barreto.

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Corte programado en Posadas este martes 28

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Un corte por mantenimiento afectará el servicio eléctrico en parte del centro de Posadas este martes 28, entre las 14:30 y las 16:30 hs.
La interrupción del servicio se realizará para posibilitar el mantenimiento de una celda de 13,2kV.
El pasado sábado, en horas de la madrugada, el aislador del seccionador de línea del transformador 343 perdió la aislación, lo que provocó la salida de servicio del transformador que abastece al hotel Julio César, Casino, Colegio Roque González, ex Nacional Martín de Moussy y sus zonas de influencia.
Ante el problema, se procedió a retirar el aislador y dejar el servicio restablecido en forma provisoria.
Para evitar que el inconveniente se repita y dejar la infraestructura en condiciones óptimas, se realizará el mantenimiento que requiere del corte del suministro por dos horas.

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Energía de Misiones rediseña la red rural en El Soberbio tras las tormentas

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Energía de Misiones activó en las últimas semanas un operativo de mantenimiento y remodelación sobre más de quince kilómetros de líneas rurales que abastecen picadas y colonias de El Soberbio, en una intervención que incluye el reemplazo de setenta postes dañados y el recambio de crucetas de madera por estructuras metálicas. La decisión se produce después de las tormentas que impactaron la zona —entre ellas la del martes 3 de marzo— y en un contexto donde la estabilidad del servicio eléctrico condiciona la vida productiva y social del interior provincial.

El movimiento no es solo técnico. En distritos rurales, la calidad del suministro define gobernabilidad territorial. Cuando el servicio falla, la presión política recae tanto en la empresa estatal como en el Gobierno provincial y en las autoridades municipales. La pregunta que se abre es si esta intervención marca un punto de inflexión en la infraestructura eléctrica rural o si responde a una lógica reactiva frente a eventos climáticos cada vez más frecuentes.

Infraestructura crítica y coordinación institucional

El operativo combina limpieza de trazas que atraviesan predios privados, remodelación integral de tendidos y refuerzo estructural. Las líneas intervenidas habían sufrido interferencias por plantaciones de eucaliptos y pinos, además de daños provocados por tormentas recientes.

La empresa inició la puesta a nuevo de más de quince kilómetros de red. En paralelo, reemplaza setenta postes afectados por condiciones climáticas adversas. También avanza en el recambio de crucetas de madera por metal, una decisión técnica que apunta a mejorar el desempeño ante eventos extremos.

El esquema operativo revela una articulación institucional concreta: la Municipalidad colabora en el despeje de caminos para permitir el ingreso de grúas y maquinaria pesada, y participa en la construcción de bases para los nuevos postes. La logística en zonas rurales depende de esa coordinación. Sin maquinaria municipal, muchas trazas quedarían inaccesibles.

Además, el distrito local fue reforzado con equipos y mano de obra, y cuenta con apoyo de cuadrillas de San Vicente en líneas que se extienden al costado de la Ruta Provincial 13. El refuerzo interlocal sugiere que la empresa priorizó esta zona dentro de su planificación operativa.

Impacto territorial y responsabilidad compartida

El dato político relevante es la participación de los vecinos. Según la empresa, los propios productores se comprometieron a respetar los espacios de seguridad entre plantaciones y líneas eléctricas, después de sufrir cortes provocados por árboles implantados que interfieren con el tendido.

Ese compromiso introduce un elemento estructural: en áreas rurales, la calidad del servicio no depende únicamente de inversión pública. También requiere prácticas privadas alineadas con normas de seguridad. Cuando no se respetan distancias, el sistema colapsa ante la primera tormenta.

La intervención, entonces, impacta en tres planos. Primero, reduce la probabilidad de interrupciones en colonias productivas. Segundo, mejora la resiliencia de la red ante eventos climáticos. Tercero, distribuye responsabilidades entre empresa, municipio y usuarios.

En términos de poder institucional, Energía de Misiones refuerza presencia territorial y muestra capacidad de respuesta. La Municipalidad, por su parte, se posiciona como actor operativo clave. Esa alianza técnica también es política: la infraestructura sostiene legitimidad.

Un proceso progresivo con variables abiertas

La empresa informó que la remodelación continuará de manera progresiva hasta optimizar los tramos críticos. La continuidad del plan dependerá de recursos, clima y capacidad logística.

Habrá que observar si el refuerzo actual se integra a una estrategia más amplia de modernización rural o si se limita a la reparación de daños recientes. También será relevante monitorear si el compromiso vecinal se traduce en prácticas sostenidas o si reaparecen interferencias con plantaciones.

En El Soberbio, la red eléctrica no es solo un tendido técnico: es infraestructura política. Su estabilidad incide en producción, conectividad y vida cotidiana. La intervención en marcha mejora el escenario inmediato, pero la consolidación de un sistema más resistente todavía está en construcción.

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Energía de Misiones aplicó más de 300 despidos en un año y endurece los controles internos

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Energía de Misiones aplicó más de 300 despidos en un año y consolida una política de “tolerancia cero” ante irregularidades internas

En el último año, Energía de Misiones, la empresa estatal encargada de la distribución eléctrica en toda la provincia, implementó una reestructuración profunda que derivó en más de 300 despidos. La medida forma parte de una política de control y eficiencia interna orientada a reducir costos operativos y fortalecer la transparencia administrativa, en un contexto de creciente presión social por la calidad del servicio y las tarifas.

Una reestructuración silenciosa con foco en la disciplina y el control interno

De acuerdo con información confirmada por fuentes del sector, el plantel de trabajadores de Energía de Misiones pasó de cerca de 2.000 empleados a unos 1.700 en los últimos doce meses. Los ceses se produjeron en el marco de sumarios administrativos, sanciones disciplinarias y desvinculaciones por bajo rendimiento o incumplimiento de funciones, en lo que la empresa describe como una política de “tolerancia cero” ante irregularidades.

La conducción de la firma mantiene congeladas las nuevas incorporaciones y los pases a planta permanente, en línea con una estrategia de racionalización del gasto y fortalecimiento del control operativo, según sostienen fuentes cercanas a la administración.

El caso más reciente, que tomó estado público esta semana, fue el de un empleado del área de toma de estado de medidores, despedido tras comprobarse que falsificaba lecturas de consumo desde su domicilio. La irregularidad fue detectada luego de múltiples reclamos de usuarios del interior provincial, quienes denunciaron diferencias injustificadas en las facturas de energía.

Una vez abierta la investigación interna, el trabajador fue sometido a un sumario administrativo y posteriormente cesado de forma inmediata. La empresa interpretó el caso como una muestra concreta del nuevo estándar de exigencia interna: la manipulación de datos o el incumplimiento de funciones serán causal directa de despido.

Desde entonces, según trascendió, no se registraron nuevos casos similares, lo que dentro de la compañía es interpretado como un indicio del efecto disuasivo de la medida.

Eficiencia operativa y profesionalización del servicio público

La política de control se inscribe dentro de un plan integral de eficiencia que Energía de Misiones viene aplicando desde 2024. Con el objetivo de mejorar la calidad del servicio y optimizar el uso de los recursos públicos.

“Están revisando todo: horas extra, asistencia, recorridos y partes diarios. Quedó claro que el que no cumple, se va”, expresó un trabajador con más de diez años en la empresa. Describiendo el clima interno como de “máxima exigencia y control”.

La compañía sostiene que las medidas buscan profesionalizar la gestión y restaurar la confianza de los usuarios, luego de años de cuestionamientos por errores de facturación, demoras en la reposición del servicio y deficiencias en el mantenimiento de redes.

El proceso incluye auditorías internas, controles de desempeño y modernización administrativa, con especial atención a las áreas críticas del sistema eléctrico. “El objetivo es un servicio más previsible, más justo y más transparente”, sostienen fuentes cercanas a la gerencia.

Impacto laboral y proyección institucional

El ajuste estructural genera preocupación en los equipos técnicos y administrativos. Donde algunos empleados señalan una mayor carga operativa y tensión laboral. Especialmente en las zonas del interior donde los recursos humanos son más limitados.

Desde la empresa remarcan que la reestructuración no implica un achique indiscriminado, sino una reorganización orientada a resultados. En paralelo, Energía de Misiones busca reducir los tiempos de respuesta ante cortes. Mejorar el mantenimiento preventivo y avanzar en un esquema de supervisión digital del consumo eléctrico.

En un contexto económico desafiante y con presión social por la calidad del servicio, la conducción de la empresa busca equilibrar la disciplina interna con la eficiencia institucional. Sosteniendo una premisa que se repite puertas adentro: “El que cumple, se queda; el que miente o no trabaja, se va”.

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