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MultiplAI, la startup argentina que busca U$S10M para la detección temprana de enfermedades cardiovasculares

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 MultiplAI, una startup que desarrolla una tecnología basada en IA para la detección temprana de enfermedades cardiovasculares, lanza una serie A.

Los fundadores de la Startup. Fuente: Medcity.

La startup argentina saldrá al mercado para buscar financiamiento por unos U$S10 millones en los próximos días. MultiplAI, la firma que apunta a desarrollar un nuevo método de detección temprana de enfermedades cardiovasculares, la principal causa de muerte en el mundo y que cada año genera pérdidas millonarias para el sistema mundial de salud.

Los médicos argentinos Santiago Miruka y Carlos Luzzani y Mark Ramondt un ejecutivo holandés, en 2020 crearon esta startup, que combina el desarrollo de la inteligencia artificial con los últimos avances de secuenciación de ARN, para detectar el riesgo que una persona pueda sufrir enfermedades cardiovasculares a partir de una muestra de sangre.

La detección temprana, creen dentro de MultiplAI, podría recortar de manera drástica la cantidad de episodios cardiacos en función de qué tan propenso es un paciente a sufrirlos. Esto ayudaría a reducir los costos que las enfermedades cardiovasculares general al sistema sanitario mundial, que se espera que superen el billón de dólares en 2035.

Miruka y Ramondt, señalan que la startup surgió en un bar argentino, pero fue registrada en el Reino Unido en 2020. Miruka fue el nexo entre los 3, conocía a Luzzani desde hacía 15 años porque trabajaban juntos en un laboratorio. Fue cardiólogo de Ramondt que sufrió un infarto cuando tenía 35 años, a pesar de que no era una persona con las típicas señales de alarma, como el sedentarismo, tabaquismo o colesterol elevado.

Ramondt cuenta como sucedió su infarto. “Tres meses había corrido la maratón de Nueva York. Corría 10 o 15 kilómetros por día. Era flaco, no fumaba, tenía el colesterol en niveles medianos, no tenía alta presión…”. Aunque reconoció: “sí es cierto que tenía un cargo importante, era CFO de Univeler en Norteamérica de la parte de Home Care, tenía mucho estrés y no dormía. Pero, en definitiva, no reunía los signos clásicos, era de bajo riesgo”.

Miruka, a su vez relata cómo realizó el encuentro de los 3 socios. “Nos empezamos a juntar en 2019. Ellos no se conocían, pero yo los conocía a los dos. Yo soy cardiólogo, me formé en la década del 90, me fui a Canadá varios años, pero cuando vuelvo a la Argentina también armo un laboratorio de investigación en células acá”.

Dentro del laboratorio Miruka explica que empezó a trabajar en la secuenciación de ARN, que se utiliza para determinar que genes se expresan -activan- en diferentes tipos de células. “Así como haces un PCR para medir el COVID, hay una manera que se llama secuenciación, de hacer un PCR para medir todas las moléculas que están en la célula, entonces estás hablando de cientos de miles de moléculas”, simplifica.

A partir de esto, surgió la idea de la startup. “Empezamos a usar eso en las células y con el otro investigador del laboratorio dijimos: ‘vamos a hacer una startup relacionada a la cardiología, al diagnóstico y a la prevención cardiovascular’. Pero nosotros somos investigadores, no entendíamos nada de startups. Y ahí es donde lo invitamos a Mark, con su background trabajando con startups”, expresó Miruka.

Cuando tenían un inversor potencial para la firma, tres días después se decretó la cuarentena en el país, allá por el primer trimestre del 2020. “Ahí hubo una pausa y tomamos la decisión de registrarla en Inglaterra, porque Inglaterra es líder en cuestiones relacionadas a la genómica la inteligencia artificial, y líder también en el ecosistema para startups. Por eso decidimos registrarla allá y un par de meses después entramos en Illumina, que representa el 90% del mercado de secuenciación. Es como el Google de la secuenciación”, señalan.

Otro de los factores que determinó que la registraran en Inglaterra, es que esto permitiría estar dentro del “Golden Triangle”, como se conoce al triángulo que se forma entre las universidades de Londres, Cambridge y Oxford, al que definen como “la cuna de la genómica mundial”.

La financiación

MultiplAI en septiembre del año pasado logró levantar U$S2.7 millones en el mercado. Ahora va por más.

Reunir el monto con la ronda anterior, demandó unos 15 meses. Por eso, desde la startup tomaron cartas en el asunto y estarán trabajando en estos días en el lanzamiento de una Serie A. El monto que precisen dependerá de algunos resultados que estarán obteniendo los que que determinarán, por ejemplo, si necesitan armar sus propios laboratorios, o no.

“El 3 o 4 de mayo vamos a estar en Londres, en un Congreso en donde empezamos a publicar materiales nuevos. Recién ahí empezaremos a hablar de la Serie A, pero con la idea de que esto va a demorar 15 a 18 meses”. “Todavía estamos definiendo el monto”, señalan los fundadores.

Pese a ello, anticipan que las necesidades de financiamiento podrían oscilar entre los U$S10 y U$S50 millones.

Esta tecnología se basa en la Inteligencia Artificial para decodificar la información de cientos de miles de moléculas, no solo simplificaría el diagnóstico temprano de las enfermedades cardiovasculares. También redundaría en un significativo recorte de los costos.

Los costos de procesamiento de datos genómicos, señalan, se reduce a medida que la tecnología avanza. Esto permite disponer de una herramienta de análisis cada vez más económica.

De acuerdo a datos de la empresa, el 50% de los enfermos coronarios no presentan ninguno de los factores de riesgo tradicionales que detectan las herramientas de diagnóstico actuales. 4 de cada 5 infartos de miocardio y accidentes cerebrovasculares prematuros pueden prevenirse si los riesgos se detectan antes, con más precisión y se gestionan mejor.

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La chicana smart de un ex UCR al candidato de Cambiemos

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José Luis Pastori sorprendió el año pasado al anunciar que se sumaba a la Renovación. El hijo del ex diputado nacional Luis Pastori, uno de los más fervorosos defensores de la gestión Cambiemos, tiene un punto a su favor a la hora de discutir con sus ex correligionarios: los conoce. 

Ahora, como candidato a diputado provincial, lanzó una sutil crítica dirigida a Martín Arjol, quien había protagonizado un escarceo de campaña en contra de la frase “Misiones, provincia Startup”, con la que se identifica a la provincia en el Arco fronterizo con Corrientes.

Sucede que ahora el gobernador de Corrientes y jefe político de Arjol, acaba de viajar a Israel con el objetivo de generar vínculos “para una provincia startup”.

De hecho, Valdés elogió a Israel, “una startup nation que, gracias a la alianza público-privada, logró un perfeccionamiento tecnológico y un desarrollo económico notable”, y admitió que “Corrientes tiene que aprender de esta experiencia. Potencialidades sobran”.

El candidato por Misiones hizo campaña en contra de ser la primera provincia Start Up, ¿hará campaña a favor en Corrientes?”, se preguntó Pastori en un filoso dardo a Arjol.

“El Gobernador Correntino (Jefe político del Candidato a Gobernador de JxC) se rindió al Modelo Misionerista. En lugar de ir tan lejos hubiese venido a nuestra provincia y le enseñábamos cómo hacer, así como hacen todos los empresarios de Corrientes que vienen a pedir asesoramiento y a usar el Silicon Misiones”, apuntó Pastori. 

Hasta ahora Arjol no rompió su silencio. 

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CEOs de Startups argentinas sufren el impacto del colapso del Silicon Valley Bank

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Fondos retenidos, incertidumbre ante una crisis similar a la del 2001, afectó a emprendedores argentinos por el colapso del Silicon Valley Bank. Tres de ellos cuentan cómo les afectó esta situación.

El colapso del Silicon Valley Bank y lacrisis de liquidez que sufrió la entidad financiera estadounidense significó un nuevo cimbronazo para decenas de startups tecnológicas de todo el mundo que le habían confiado la administración de sus fondos, luego de las dificultades que las empresas del sector vienen encontrando para conseguir financiamiento en un contexto económico por demás desafiante.

Si bien la corrida para retirar los depósitos del Silicon Valley Bank se desató la semana pasada, luego de que la firma anunciara que buscaría una ampliación de capital, los problemas venían con anterioridad. Según reportó el Financial Times, el origen de la desconfianza se remonta a comienzos de este mes, cuando unos 40 CFOs (directores financieros) de varios grupos tecnológicos se reunieron en Utah para participar de la “cumbre anual de la nieve” que organizó el propio SVB.

Apenas una semana despuésvarios de esos mismos directores financieros empezaron a intercambiar mensajesrespecto a si debían seguir manteniendo su dinero en el banco.

Lo que había captado la atención de los inversores fue la venta que había realizado el SVB de US$20.000 millones en valores para mitigar una fuerte caída de los depósitos, por lo que comenzaron a preguntarse sobre las vulnerabilidades del balance de la entidad.

El dilema era básicamente: yo estoy bien si ellos no sacan su dinero, y ellos están bien si yo no saco el mío”, afirmó al medio Financial Times uno de los CFOs. Pero entonces algunos empezaron a moverse.

Horas de desesperación para Illow

Esta ola de mensajes que se desató entre los mencionados CFO´s fue el inicio de una avalancha de salidas de depósitos que no tardó en llegar a la Argentina.

Rodrigo Irrazaval, Fuente: Linkedin

Rodrigo Irarrazaval, cofundador y CEO de Illow, una startup argentina con base en Miami que tenía unos US$250.000 en fondos en el SVB, cuenta como fueron esas horas difícilesLa firma que encabeza, que ya recuperó los fondos, se dedica a ayudar a startups a cumplir con las regulaciones de privacidad con una línea de código, y tiene más de 3.000 clientes entre los que se destacan la Unión Europea, Wework, Digital House o Etermax.

Parecía que iba a ser una combinación de la crisis de 2001 con la caída de Lehman Brothers, aunque por suerte el resultado fue distinto”, dice Irarrazaval.

Rodrigo IrarrazavalFuente: LinkedIn“¿Cómo fue? En mi caso, empezó el jueves a las 2 de la tarde con un mensaje de mi abogado. Media hora después ya empecé a ver varios mensajes en un grupo de Whatsapp de emprendedores y para las 15.30, uno de nuestros inversores que vive en Estados Unidos nos manda un mensaje para que saquemos la plata del SVB”, recuerda.

Fueron horas de desesperación, en las que intentamos sacar los fondos, pero no pudimos. Primero, porque para hacer un retiro de esa magnitud necesitaba también la firma de mi socio, que no podía acceder a su cuenta porque semanas antes había habido un cambio de sistema. Después quise hacer transferencias por montos más pequeños, pero en Estados Unidos es muy común que como método de autenticación de seguridad se usen los mensajes de texto y se había saturado la red”, describe el CEO de Illow.

Tras esa situación, debieron notificarles a sus inversores que tenían fondos en el SBV y que estaban tratando de hacer lo posible para recuperar ese dinero. “Era casi el 80% de nuestros fondos operativos”, detalló.

Esta situación para Illow terminó de la mejor manera gracias a la intervención de la Reserva Federal de Estados Unidos, que le permitió recuperar su dinero. El CEO afirmó que lo sucedido dejará al sector algunos aprendizajes, como por ejemplo la necesidad de entender las reglas estadounidenses. “Yo, por ejemplo, no sabía que el Gobierno estadounidense respaldaba depósitos por hasta US$250.000 ni sabía lo fácil que es comprar bonos del Tesoro norteamericano. Los estadounidenses sí conocen estas reglas”.

Recordó, además, que muchas startups no tienen un CFO y lo último que hacen es distribuir sus fondos entre muchos bancos. Pero a raíz de este hecho, cree que habrá mayor conciencia de la importancia de diversificar.

El CEO proyectó que la crisis de SVB alcanzó a no menos de unas 20 o 30 startups argentinas, que habían levantado dinero de capital semilla o incluso serie A, y tendrían entre 60% y 80% de su dinero en la firma.

La experiencia de la startup Choiz

 Franco Lacrampette, CEO y cofundador de Choiz, también pasó un mal momento. Esta es una plataforma argentina 100% online de atención médica, prescripción, envío y reposición de tratamientos para el cuidado de la salud. La caída del SVB, podría haberlo afectado a pesar de la rápida reacción que tuvieron dentro de la firma para trasladar los fondos, afirmó.

Franco LacrampetteFuente: LinkedIn

Motivados por la persistencia de la inflación en Estados Unidos, dentro de la firma llevaban semanas preparándose para invertir el 95% de su capital en bonos del Tesoro de Estados Unidos. El jueves pasado apuntaban a ultimar los detalles para hacerlo durante una reunión. La idea, explicó el CEO, era invertir en un instrumento que le permitiera empatar (o acercarse) a los niveles de inflación en la mayor economía del mundo, con el menor riesgo posible.

Ese jueves, justo cuando estábamos por empezar esa reunión, me empiezan a llegar mensajes de Whatsapp diciendo que el banco tenía problemas de liquidez. Y como buenos argentinos, pensamos ´no seamos los últimos´, porque los últimos son los que se quedan sin nada”, indica.

Ante ese panorama, agregó, fue que “en esa misma reunión transferimos el 85% de nuestros fondos y seguimos trabajando”. Pero con el correr de las horas recibió un nuevo mensaje, en el que le aconsejaban que sacaran todo porque el banco podía ir a la quiebra. “A la tarde transferimos el 15% restante de nuestros fondos”, recordó.

El viernes a la mañana, detectaron que había habido un problema con las dos transferencias. “El primer envío no se había acreditado, y para el 15% restante, la transferencia aparecía como rechazada, sin ningún motivo. En ese contexto, a primera hora del viernes, recibimos la noticia de que fundió el banco”, recuerda.

Los inversores con los que hablaba, le decían por esas horas que el monto que le figuraba en camino no iba a llegar nunca y que tampoco recibiría el monto de la transacción rechazada. Le recomendaban, en cambio, trazar un plan de contingencia para que la startup sobreviviera con los US$250.000 del seguro mientras buscaba como recuperar su dinero.

La situación, confiesa, era urgente producto de “un seguro bajo, mal pensado para cuentas empresariales”. Es que según precisó, el 98% de las cuentas en SVB era superior a los US$250.000. “Era el banco más importante de startups del mundo”, recordó.

“Al ritmo que veníamos, alcanzaba para 3 meses y medio. Por eso el mismo viernes confeccionamos un plan para recortar gastos. Dimos de baja a proveedores no esenciales y a otros le cambiamos algunas condiciones. No queríamos cambiar el equipo, porque además sabíamos que los necesitábamos para optimizar costos y mejorar la facturación. Con esa nueva estructura, proyectamos, podíamos llegar a siete meses, lo que nos daba alfo más de aire”, expresó.

Ese mismo viernes, desde Choiz decidieron abrir una nueva cuenta, en otro banco, pensando que debían tener dónde recibir al menos los US$250.000 en caso de que se activara el seguro. Sin embargo, el domingo a la noche todo el panorama se aclaró cuando quedó claro que al día siguiente recibirían el monto total que tenían depositado en SVB y no habían llegado a transferir.

Aun así, mantuvieron el plan de optimización que habían trazado el viernes. “Ese ejercicio estuvo bueno, nos obligó a mejorar procesos. Había lugar para optimizar”, dijo Lacrampette. Añadió que siguieron adelante con la inversión del 85% de sus tenencias en bonos del Tesoro, dejando el 15% restante para tener liquidez para, entre otras cosas, pagar sueldos.

Del “estatus” a la crisis de confianza

Martín Perri, cofundador y CEO de Nulinga, también comentó su experiencia. Nulinga es una plataforma de e-learning que ofrece soluciones de aprendizaje de idiomas a clientes corporativos.

Si bien relata que en su caso sí pudo retirar los fondos del Silicon Valley Bank, explica que no se trató de una decisión sencilla. “El SBV era un banco muy exclusivo para las compañías del sector. Cuando nosotros abrimos la cuenta, algo que nos costó, nos pusimos muy contentos. Era como un sinónimo de estatus”, recuerda. Y ejemplificó: “Solo el jueves afrontó una corrida de US$42.000 millones. Es más que el nivel de reservas internacionales del Banco Central”.

Tal fue la velocidad de la corrida bancaria, que las bóvedas del SVB se vaciaron por completo dejando un saldo de caja negativo de más de US$1.000 millones.

Martín Perri, de Nulinga

En un primer momento el CEO, en la tarde del jueves, no prestó demasiada atención a los mensajes que empezó a recibir alertando sobre la caída, por la importancia de la entidad. Pero ese escepticismo inicial cambió, primero, de la mano de dos mensajes que recibió de fondos que invierten en su compañía. “Y nos terminamos de convencer cuando habló el CEO del SVB pidiendo calma. Para nosotros era un cisne negro, la probabilidad de que pasara era baja, pero sabíamos que si pasaba tendría un impacto tremendo”, dijo.

A continuación, relató, sacaron todos los fondos de la entidad y los distribuyeron en entidades distintas para diversificar. Una parte, confiesa, fue a Brasil, otra a Argentina, otra a un bróker custodio, y la última a una cuenta personal de uno de los socios. “Todo eso se lo comunicamos, de manera totalmente transparente, a nuestros inversores”, explicó.

¿Qué pasó tras la caída?

Tras los retiros masivos del jueves, la Corporación Federal de Seguro de Depósitos, el regulador bancario estadounidense que garantiza los depósitos de hasta u$s 250.000, tomó el control del banco luego de declararlo insolvente.

La intervención del Gobierno norteamericano contuvo los alcances del colapso del Silicon Valley Bank al garantizar la disponibilidad de fondos, que fueron finalmente liberados (en su mayoría) durante la jornada del lunes.

Muchas firmas, reconocen dentro del sector tecnológico, llevaron sus depósitos a neo-bancos mientras tratan de abrir cuentas en bancos de mayor renombre, como JP Morgan, Morgan Stanley o Citibank.

Aun así, dentro del sector destacan la celeridad de las startups latinoamericanas para reaccionar ante la caída, aprovechando que están más acostumbrados a reaccionar ante períodos de crisis e inestabilidad.

Hacia diciembre del año pasado el Silicon Valley Bank contaba con activos totales por unos $209.000 millones, lo que lo convertía en uno de los 20 bancos comerciales más importantes de Estados Unidos. Tenía, además, depósitos por unos US$175.400 millones.

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Kilimo una Startup cordobesa recibió un premio del Foro Económico Mundial

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La startup Kilimo, una plataforma que con inteligencia de datos, gestiona y monitorea el riego, fue premiada por el desarrollo de su innovadora iniciativa de cuidado del agua. Recibirá un premio de U$S190000

Tatiana Malvasio, una de las cofundadoras en la exposición de Davos 2023. Gentileza Kilimo.

Kilimo, la startup fundada por cuatro jóvenes cordobeses, fue premiada por el Foro Económico Mundial en Davos por haber desarrollado una innovadora iniciativa de cuidado de agua, para el agro.

La firma que ganó el Desafío Global de Agua Dulce, un premio otorgado a diez emprendedores que hayan desarrollado soluciones que fortalecen la toma de decisiones basada en datos para la conservación de ese recurso natural frente al cambio climático.

Jairo Trad, uno de sus fundadores explicó que el premio que recibieron reconoce un nuevo proyecto de la empresa a partir del cual le ponen un valor al agua que ahorran los agricultores, basándose en eso buscan empresas que la compren a modo de crédito de carbono.

“El propósito de Kilimo es transformar el valor del agua en la producción de alimentos. Empezamos haciendo a los productores más eficientes, ahora estamos literalmente pudiendo ponerle un precio a cuidar el agua. Es algo que no existía en la agricultura a nivel mundial”, expresó.

Kilimo cuenta con más de 100 referentes técnicos en 5 países: Argentina, Chile, México, Perú y España. Fuente: La Nación.

A esta nueva área, a la que llamaron Adaptación Climática, la crearon en 2022 para impulsar proyectos de compensación con los que generan estas redes de colaboración entre las corporaciones que buscan ser agua neutral y los agricultores que aplican la tecnología ofrecida por la startup. En un año, generaron alianzas con Intel, Microsoft y Coca-Cola.

“Entendemos que el camino más importante que hoy tiene la innovación en el agro está totalmente relacionado con la sustentabilidad y por eso empezamos a desarrollar modelos de negocio que vayan en esa dirección”, indicó.

Los diez ganadores fueron elegidos entre 227 soluciones. Cada uno recibirá U$S 190000 en fondos no reembolsables de HCL Group. Además, dos de estos proyectos fueron seleccionados para presentar soluciones en la reunión Anual del Foro Económico Mundial 2023 en Davos, por eso Malavasio viajó para Suiza para participar y exponer ante los líderes mundiales.

El lanzamiento se encuentra en marcha en México y Chile, pero aseguran que buscan aplicarlo también en los siete países en donde tienen presencia. “En la Argentina todavía no tenemos empresas que hayan comprado ahorros de agua, pero vienen en camino, no falta mucho para que los tengamos”, indicaron.

Fuente: La Nación

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Una startup de logística gestionará más del 30% del transporte de un cereal clave en Argentina

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Avancargo, la plataforma logística 3.0 que une a dadores de carga con transportistas, cuenta los desafíos logísticos de mover el 30% de la cosecha de espiga de maíz.

El maíz representa entre el 30% y el 40% de la producción agrícola nacional. Desde hace ya tres cosechas, el cereal lidera el ranking de producción a nivel nacional, con 57 millones de toneladas alcanzados en la campaña 2021/22, superando en volumen a la soja, que generó 49 millones, según datos de la Bolsa de Comercio de Rosario.

“A nivel transporte, la campaña de espiga de maíz es especialmente compleja porque, sin salir de su condición de materia prima, el producto deberá atravesar dos movimientos diferenciados: el de la recolección de la espiga, de donde se obtienen los granos impuros que, con destino al campo, deberán ser limpiados y clasificados para que sean las semillas de la próxima siembra; y, segundo, el de la cosecha del producto que va a la industria alimenticia local o directamente a los puertos de exportación. Cada uno de esos momentos está sometido a condicionantes temporales y climatológicos distintos y por lo tanto demandantes, cada uno, de soluciones logísticas especiales”, explica Diego Bertezzolo, CEO y co-Founder de Avancargo.

Avancargo, considerado el primer on-demand B2B de transporte de carga de la Argentina, se prepara para gestionar el 30% de los fletes de la próxima cosecha de espiga de maíz y el 70% de la cosecha de semillas de girasol, lo cual será comercializado en la próxima siembra y distribuido por Avancargo durante la segunda mitad del año. La compañía estima gestionar durante 2023 la entrega de más de 2.500.000 de bolsas con sus principales clientes: Syngenta, BASF, FyO, Bioceres, entre otros.

Según proyecciones de la startup, que fue acelerada por el Laboratorio de Innovación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID Lab), la próxima campaña gestionará entre cosecha y distribución de semillas maíz, girasol, soja y trigo un poco más de 15.000 viajes, generando para los transportistas de su red alrededor de 2 billones de pesos de facturación.

Según Bertezzolo, el agro en general presenta desafíos logísticos que trascienden lo que es la “típica carga de una cosecha o de una entrega de acopio a puerto, o de campo a puerto”, subraya.

“Exige una coordinación de flota dónde lo primero, sin duda, es la disponibilidad de unidades pero después existen un montón de otros desafíos relacionados, por ejemplo, con el momento donde los camiones deben retirar el cultivo para que lleguen a la planta en tiempo y forma ya que, de no hacerlo, se puede generar un impacto negativo en la calidad del cultivo”, detalla.

Esa planificación requiere, además, de monitoreo satelital de las unidades, de control documental y de tareas de gestión de flota donde se validan todos los requerimientos solicitados por los clientes.

“La particularidad más compleja es cuando el cultivo requiere una acción de seguimiento específico para preservar su calidad”, introduce, por su parte, Franco Díaz, COO de Avancargo. “En este caso, a la disponibilidad de unidades se le agrega la necesidad de tener una política de fidelización de flota, ya que no es cualquier camión que carga en cualquier lado, sino que la flota deber reunir un conjunto de requerimientos y unas actividades de monitoreo particulares, como sucede con el cultivo del maíz y en gran medida con el girasol”, suma.

La startup reúne actualmente en su plataforma a 20.000 transportistas y 1.500 dadores de carga. Su base de datos cuenta con más de 100.000 camiones fiscalizados, es decir un impresionante 14% de los 700.000 que conforman el parque de unidades de automotores para servicios de carga de la Argentina.  Ya lleva realizados 30.000 viajes.

La logística del agro plantea la necesidad de prever lo imprevisible. “Significa, ante una problemática en una ruta o en un campo, tener un teléfono a dónde llamar las 24 horas. Tenemos la tecnología y un equipo, cada uno de sus miembros con 10 años promedio de trayectoria en la industria, para poder responder cualquier tipo de situación que requiera de cierta experiencia”, subraya Díaz.

En el agro las operaciones son con mucho volumen y expuestas al impacto climatológico que puede agilizar o demorar la cosecha de un cultivo.

Una lluvia puede cambiar todo el panorama y toda la planificación.

Cuando se produce, el productor adelanta el pedido de semillas. Pero las mismas precipitaciones que inundan los campos también bloquean la entrada y salida de las unidades.

“De repente estás en una semana ‘tranquila’, aunque con sequía, pero se largó a llover y el productor necesita la semilla al otro día y tenés que salir a operar fuera de lo planificado. Si vos tenías planificado 10 camiones, ahora son necesarios 50 y ahí es donde trabajar con una plataforma como la nuestra te permite manejar esos flujos sin recurrir a muchas empresas”, profundiza Díaz.

La plataforma permite que tanto los clientes, como los clientes de los clientes, tengan visibilidad de todo el proceso. Que puedan acceder a una web y puedan ver en qué estado está su flota, su producto, sí está en tránsito, si va a estar recibiéndolo tal día o si ya lo recibió. Todos los jugadores interesados pueden visualizar la información en forma online y con trazabilidad desde la venta hasta la entrega.

En materia de gestión documental, Avancargo está integrada con 22 APIs de distintos organismos y, para el monitoreo de unidades, está conectada con más de 140 empresas satelitales.

“Básicamente lo que tenemos es equipo, experiencia y tecnología. Estos tres elementos son claves para realizar una logística eficiente. Brindamos soluciones a todas las necesidades de transporte en el agro: cosecha, distribución de semillas, agroquímicos y fertilizantes, cargas líquidas y movimiento de maquinarias, entre otros.” concluye Bertezzolo.

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