En enero de 2026, las ventas en los grandes supermercados a nivel nacional fueron por $2,34 billones y registraron un descenso real del 1,2% interanual; mientras que en comparación con el mes previo, las ventas también vieron retrocesos que fue del -1,5%.
En Misiones también hubo descensos de las ventas en estos establecimientos: las ventas totalizaron $ 25.307 millones en enero de 2026 y en relación con igual mes del 2025 mostraron una caída del 7,6% real, siendo la novena baja consecutiva en este nivel comparativo; además, la provincia registró el tercer mayor descenso del país (quedando solo por encima de Tucumán y Jujuy).
Por grupos de artículos, ninguno de los once que releva el INDEC exhibió subas en Misiones: en ese marco, las caídas más leves se vieron en Otros (-2,5%), Rotisería (-3,9%) y Verduras y frutas (-5,7%) mientras que las bajas más pronunciadas estuvieron en Panadería (-10,0%), Indumentaria (-11,2%) y Limpieza y perfumería (-11,3%). Por su parte, el rubro de Almacén, que es el de mayor participación en el total de la facturación, presentó una baja del 6,1%.
A nivel nacional, como se mencionó, la caída fue del 1,2% interanual y en ese marco, doce provincias exhibieron incrementos lideradas por Neuquén (4,8%), La Pampa (3,3%) y San Luis (3,2%); en el otro extremo del ranking, Misiones (-7,6%), Tucumán (-8,6%) y Jujuy (-12,1%) mostraron los descensos más abruptos.
La Anónima concretó un movimiento que altera el equilibrio del negocio supermercadista en el interior del país: acordó con Grupo Libertad la compra de doce hipermercados, un centro logístico y la transferencia de más de 1.600 empleados.
La operación, que comenzará a implementarse en los próximos meses, no solo amplía la escala de la compañía patagónica, sino que reconfigura la presencia territorial en plazas clave. Con esta integración, la firma alcanzará 171 sucursales en 91 ciudades, lo que anticipa una nueva fase de competencia entre grandes jugadores en regiones donde el consumo muestra señales de reacomodamiento.
El acuerdo implica el traspaso de activos estratégicos distribuidos en distintas provincias: cuatro sucursales en Córdoba, dos en Tucumán y otras en Rosario, Salta, San Juan, Rafaela, Posadas y Santiago del Estero, además de un centro de distribución. No es una expansión homogénea, sino una inserción directa en mercados donde La Anónima tenía presencia limitada.
En términos operativos, la compañía no parte de cero: incorpora infraestructura, personal y posicionamiento comercial ya instalados. Eso reduce tiempos de despliegue y le permite acelerar su objetivo de consolidarse como la cadena con mayor alcance en el interior argentino.
El componente laboral también es central. Los más de 1.600 empleados pasarán a formar parte de la estructura de la empresa compradora, lo que garantiza continuidad en los puestos de trabajo y evita un foco de conflicto en una operación de esta escala. El proceso, según lo previsto, será gradual y sin interrupciones en el servicio.
Reconfiguración del negocio: supermercados versus real estate
El movimiento no solo fortalece a La Anónima; también redefine el perfil de Grupo Libertad. La compañía vendedora avanza en una estrategia de especialización en el negocio inmobiliario comercial, con foco en los centros comerciales Paseo Libertad.
Ese giro implica dejar de competir en el segmento de hipermercados para concentrarse en la gestión de espacios comerciales. Actualmente, el grupo administra 1.300 locales en 14 centros comerciales y profundiza su desarrollo como operador de real estate en nueve provincias.
La operación, en ese sentido, no es una retirada sino un reposicionamiento. Mientras La Anónima gana volumen en retail, Grupo Libertad refuerza su modelo basado en alquileres, servicios y experiencias de consumo integradas.
Impacto en el sector y correlación de fuerzas
La transacción reordena el mapa competitivo en el interior del país. La Anónima amplía su capilaridad territorial y se posiciona con una red que combina su histórico anclaje en la Patagonia con una presencia más robusta en el centro y norte argentino.
Ese crecimiento no es solo cuantitativo. La incorporación de un centro logístico mejora su capacidad de distribución, un factor clave en un contexto donde la eficiencia operativa define márgenes en el negocio supermercadista.
Para el sector, la señal es clara: la escala vuelve a ser un factor determinante. En un escenario de consumo tensionado, las cadenas buscan volumen, optimización de costos y presencia geográfica para sostener competitividad.
Al mismo tiempo, el traspaso ordenado de personal y activos evita tensiones inmediatas, pero introduce un cambio en las relaciones con proveedores y economías regionales, que deberán adaptarse a un nuevo interlocutor comercial en varias plazas.
La operación combina expansión y especialización. Una empresa crece en retail; la otra se enfoca en real estate. Ambas redefinen su lugar en el mercado.
En el corto plazo, el desafío estará en la integración. La transición de locales, sistemas y equipos marcará la capacidad de La Anónima para capitalizar el acuerdo sin perder eficiencia. En paralelo, Grupo Libertad deberá consolidar su estrategia inmobiliaria y sostener el valor de sus centros comerciales.
Más allá de la ejecución, el movimiento deja planteada una dinámica más amplia: la concentración del sector en manos de jugadores con mayor escala y la diversificación de modelos de negocio dentro del ecosistema comercial.
Lo que ocurra en los próximos meses —en términos de precios, oferta y competencia— permitirá medir si esta megafusión redefine de manera duradera el equilibrio del retail en el interior o si se trata de un paso más dentro de un proceso de reconfiguración aún en curso.
La canasta Analytica -una selección de productos de supermercado que representa el consumo mensual típico de una familia tipo de clase media, compuesta por dos adultos y dos menores- volvió a mostrar fuertes diferencias regionales en enero. En ese mapa de precios, Misiones se ubicó como la provincia con el changuito más económico de la Argentina.
Con un valor total de $798.252, Misiones encabezó el ranking de menor costo, por debajo de La Rioja ($807.716) y Chaco ($808.958). Además, fue una de las pocas jurisdicciones donde la canasta registró una baja nominal respecto de diciembre, con una reducción de $16.849, el mayor descenso del país en términos absolutos.
Este comportamiento contrasta con lo ocurrido en otras provincias. En enero, los mayores aumentos mensuales del changuito se observaron en Chubut (+3,0%), Entre Ríos (+3,0%) y el interior de Buenos Aires (+2,9%). En el extremo opuesto, La Rioja (+1,1%) y Catamarca (+0,9%) mostraron las subas más moderadas.
Al interior de la canasta, algunos productos tuvieron incrementos generalizados en casi todo el país. El aceite de girasol aumentó entre 3% y 5% en la mayoría de las provincias, mientras que las hamburguesas registraron subas de entre 4% y 7%. En cambio, el precio de la docena de huevos se mantuvo estable en casi todo el territorio nacional, con excepción de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, donde incluso bajó 1,3%.
El contraste regional sigue siendo marcado. Las canastas más caras se concentran en la Patagonia, encabezadas por Santa Cruz ($911.587), Chubut ($903.640) y Tierra del Fuego ($891.399). En esas provincias, los mayores precios están parcialmente compensados por salarios privados más elevados.
En el NEA, donde se ubica Misiones, ocurre lo contrario: los precios son más bajos, pero también lo son los ingresos. Aun así, el informe destaca una mejora relativa: el costo del changuito representa el 29,7% de la suma de dos salarios privados registrados promedio, lo que implica una mejora de 0,5 puntos porcentuales respecto del mes anterior. Este patrón es consistente con la evidencia histórica, que muestra que los hogares del norte argentino destinan una mayor proporción de su ingreso a alimentos y bebidas.
La profundización de la crisis económica nacional y la fuerte caída del consumo están acelerando los despidos en el sector supermercadista de Posadas, con especial preocupación en el Hipermercado Libertad, donde ya se registraron alrededor de cien desvinculaciones y se anticipan nuevas salidas de personal. Así lo advirtió el secretario adjunto del Centro de Empleados de Comercio, Agustín Gómez, quien describió un escenario de ventas en retroceso, reestructuraciones empresariales y creciente incertidumbre laboral.
Según el dirigente gremial, la situación no es aislada ni reciente: se arrastra desde 2024, pero se profundizó de manera significativa durante 2025 y en el inicio de 2026, afectando a comercios de distintos rubros y tamaños, en un contexto marcado por la pérdida del poder adquisitivo y el encarecimiento de los servicios básicos.
Reestructuración del Hipermercado Libertad y recorte de personal
Uno de los casos más delicados se registra en el Hipermercado Libertad de Posadas. Gómez explicó que la empresa atravesó distintas etapas de reconfiguración ante la caída de ventas. En 2023, la firma había invertido en un local de formato reducido sobre la avenida Uruguay, con una dotación de 20 trabajadores, como parte de un plan de expansión barrial. Sin embargo, ese local debió cerrar en 2024 como consecuencia directa del derrumbe del consumo.
Durante 2025, la compañía decidió reconvertir el hipermercado en un formato de supermercado, con el objetivo de reducir costos operativos y alquilar espacios ociosos del predio. Ese proceso, que comenzará a implementarse desde marzo, ya generó alrededor de 100 despidos, reduciendo la plantilla que a comienzos de 2025 rondaba los 220 trabajadores. Según lo informado por la gerencia local al sindicato, la intención sería continuar con las desvinculaciones hasta quedar con aproximadamente 60 empleados.
El dirigente sindical señaló que, en noviembre pasado, la empresa comunicó formalmente un esquema de retiros voluntarios, que incluyó indemnizaciones superiores a las legales —entre un 50% y un 70% más— y que fue aceptado principalmente por personal antiguo, ante el temor de un eventual cierre total. En ese marco, la firma habría tomado un préstamo internacional destinado a afrontar indemnizaciones y salarios. Sin embargo, al agotarse esa instancia, ahora se evalúan despidos directos, que podrían alcanzar a unos 40 trabajadores más en las próximas semanas.
Caída del consumo, tarifas y asimetrías fronterizas
Gómez atribuyó la crisis del comercio a una combinación de factores macroeconómicos. Entre ellos, destacó la fuerte caída del consumo interno, vinculada al deterioro del poder adquisitivo de las familias, el aumento de tarifas de servicios públicos, combustibles, transporte y la ausencia de recomposiciones salariales acordes a la inflación.
A este escenario se suma, en el caso de Misiones, el impacto de las asimetrías económicas con Paraguay y Brasil. El dirigente explicó que hasta 2023 el ingreso de consumidores extranjeros sostenía parte de las ventas en ciudades fronterizas como Posadas, Iguazú o Bernardo de Irigoyen. Desde 2024, con el cambio en el tipo de cambio y la pérdida de competitividad de precios, ese flujo prácticamente desapareció, agravando la situación del comercio local.
“La realidad es generalizada”, sostuvo Gómez, al señalar que los problemas se extienden a locales de venta de ropa, calzado, librerías, ferreterías y otros rubros. En ese marco, el sector comercial aparece como uno de los más golpeados, junto con actividades productivas que también enfrentan dificultades estructurales.
Incertidumbre laboral y posibles escenarios
El secretario adjunto del Centro de Empleados de Comercio indicó que, según lo transmitido por la empresa, la idea original de la firma era retirarse del país, una posibilidad planteada en reuniones mantenidas en noviembre de 2025 entre la gerencia local, la gerencia nacional y representantes sindicales. Si bien esa salida no se concretó, la empresa continúa operando con pérdidas y analizando alternativas, entre ellas la reconversión del negocio, el alquiler de espacios comerciales o incluso la venta de la firma.
En ese contexto, circulan versiones sobre posibles interesados en ocupar parte del predio o adquirir la operación, lo que podría permitir la continuidad de los puestos de trabajo. Sin embargo, Gómez aclaró que se trata de negociaciones privadas a las que el sindicato no tiene acceso formal y que, por el momento, no ofrecen certezas.
Actualmente, en la sucursal Posadas quedarían alrededor de 110 trabajadores, en su mayoría jóvenes, que enfrentan un escenario de alta incertidumbre laboral. Desde el gremio remarcan que, aun con indemnizaciones, la falta de alternativas de empleo y el contexto económico dificultan cualquier salida individual, ya sea mediante nuevos trabajos o emprendimientos propios.
“La situación sigue siendo muy complicada y no vemos señales claras de mejora en el corto plazo”, concluyó Gómez, al advertir que la continuidad del actual esquema económico profundiza los cierres de empresas y la pérdida de empleo, con impacto directo en cientos de familias del sector comercial.
Durante el mes de noviembre de 2025, las ventas en los grandes supermercados a nivel nacional fueron por $ 2,21 billones y registraron una caída del 2,8% interanual medido a precios constantes, siendo este el peor resultado relativo durante el 2025. A su vez, en comparación con el mes previo también exhibieron una caída, que fue del 3,8%.
En Misiones, los resultados también fueron negativos. Las ventas relevadas en las bocas de expendio de los grandes supermercados de la provincia totalizaron $ 24.860 millones en noviembre 2025 y en relación con igual mes del 2024 mostraron una caída del 9,8% real, siendo la séptima baja consecutiva en este nivel comparativo; el retroceso también se observó en la comparación mensual desestacionalizada, donde las ventas disminuyeron en 5,1%.
Misiones exhibe un retroceso de sus ventas del 3,5% contra 2024
Por grupos de artículos, únicamente Alimentos preparados y Rotisería (+2,2%) exhibió subas en Misiones durante el mes de análisis; por el contrario, se observaron bajas en los otros diez grupos de artículos que releva el organismo, con importantes brechas entre sí.
Por un lado, Indumentaria (-3,7%), Carnes (-4,3%), Verduras y frutas (-6,0%) y Almacén (-6,3%) cayeron por debajo del nivel general provincial; en el otro costado, Bebidas (-11,9%), Limpieza y Perfumería (-12,5%), Panadería (-12,6%), Lácteos (-14,7%), Otros (-18,4%) y Electrónicos (-19,6%) exhibieron bajas superiores al total general provincial.
A nivel acumulado, Misiones exhibe un retroceso de sus ventas del 3,5% contra 2024, además de posicionarse muy por debajo de 2022 (-30,2%) y de 2023 (-27,9%).
