La Alianza Latinoamericana de Telecomunicaciones (ALT+) desplegó su primer “Taller para Periodistas: Intro a Telecom”, que contó con José Otero, Director Ejecutivo de ALT+, como presentador.
En el encuentro se analizaron diferentes puntos relevantes del sector de las telecomunicaciones en América Latina y el Caribe abarcando el desarrollo de la infraestructura, la oferta de servicios, las estrategias comerciales, la regulación y las políticas públicas.
En su presentación, Otero destacó la importancia de las telecomunicaciones remarcando que “más de la mitad de la población del mundo usa este tipo de tecnología, que la mayoría de los hogares de los países desarrollados a nivel global cuentan con banda ancha fija, así como también en la mayoría de los hogares de zonas urbanas de América Latina”.
Además, destacó que se trata de uno “de los sectores más importantes a nivel mundial en términos de ingresos; pero también transversales, todas las industrias a nivel global tienen interacción con las telecomunicaciones”. Por ese motivo “entender las telecomunicaciones es entender la economía global”.
El taller contó con una extensa explicación sobre la importancia de la infraestructura tanto activa como pasiva. Analizando tanto su rol en la oferta de servicios y la dinámica competitiva, así como también las condiciones regulatorias en la región para su despliegue.
Además, se focalizó en las relevancias de las redes terrestres, móviles y satelitales, sus diferencias, sus ventajas y desventajas al momento de desarrollar servicios a nivel nacional por parte de los operadores.
En otro momento del taller, Otero se centró en las dinámicas competitivas que se llevan adelante dentro del sector de las telecomunicaciones en la actualidad. Allí destacó la importancia de los “contenidos, ya que son los que impulsan las suscripciones a las redes de telecomunicaciones, debido a que los clientes buscan diferentes contenidos para acceder para entretenimiento, bancos, estudios o salud”.
Otro tema abarcado en el taller estuvo relacionado a las políticas públicas y la regulación del sector. Otero clarificó los diferentes roles que llevan adelante las instituciones encargadas de marcar los rumbos políticos y regulatorios de los países. Para finalizar, el taller contó con un análisis de los mercados de Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Panamá y Uruguay.
Telecom Argentina concretó una nueva colocación de deuda por US$ 600 millones en el mercado internacional, en una operación que recibió un fuerte respaldo de los inversores y que, además, favorece la acumulación de reservas del Banco Central. La emisión se realizó en el marco de su Programa Global de Obligaciones Negociables por hasta US$ 4.200 millones, aprobado por la Comisión Nacional de Valores, y se destacó por su elevada demanda, el plazo alcanzado y la tasa obtenida.
La operación se inscribe en un contexto en el que empresas de primera línea vuelven a acceder al financiamiento externo, aportando divisas al sistema financiero local y contribuyendo a fortalecer la posición cambiaria, en línea con la estrategia oficial de recomposición de reservas.
Demanda récord y condiciones financieras destacadas
En esta emisión puntual, Telecom recibió ofertas por US$ 2.427 millones, a través de 174 órdenes, lo que permitió adjudicar un monto final de US$ 600 millones. De este modo, la demanda resultó 3,3 veces superior al monto emitido, un dato que refleja el apetito de los inversores por activos corporativos argentinos de alta calificación relativa.
“Este resultado refleja la consistencia de la estrategia de negocios de la compañía y la solidez de su desempeño operativo, factores que generaron un fuerte respaldo por parte de inversores institucionales”, destacó la empresa en un comunicado oficial.
Los títulos se estructuraron a un plazo final de 10 años, con vencimiento el 20 de enero de 2036, y un plazo promedio de 9,5 años. La colocación se realizó a una tasa fija nominal anual del 8,50%, con un rendimiento del 8,625%, lo que representa el nivel más bajo de todas las emisiones internacionales de Telecom desde 2019. Además, la operación logró una compresión de 50 puntos básicos frente a la referencia inicial brindada al mercado.
Por estas características, la emisión se destacó por alcanzar uno de los plazos más largos en la historia de la compañía y por concentrar el mayor volumen de interés de inversores para una emisión corporativa argentina desde la reapertura del mercado internacional en 2024.
Destino de los fondos y estrategia de largo plazo
Según informó la empresa, los fondos obtenidos se destinarán principalmente a la gestión activa del perfil de deuda, incluyendo la refinanciación de pasivos existentes, entre ellos préstamos asociados a la adquisición de Telefónica Móviles Argentina (TMA). El objetivo es preservar un nivel de apalancamiento consistente con el plan financiero de largo plazo.
En paralelo, la operación permitirá seguir respaldando el plan de inversiones, que durante 2025 ascendió a aproximadamente US$ 2.000 millones, orientado a sostener y ampliar la infraestructura tecnológica y los servicios de conectividad.
Desde una mirada macroeconómica, este tipo de colocaciones corporativas en dólares contribuye a mejorar la oferta de divisas, facilita la acumulación de reservas por parte del Banco Central y envía una señal positiva al mercado financiero respecto de la capacidad de las empresas argentinas para acceder a financiamiento en condiciones competitivas, aun en un contexto de riesgo país elevado.
Participación de bancos globales y colocadores locales
La emisión contó con la participación de J.P. Morgan, BBVA, Santander, Citigroup y Deutsche Bank Securities como Global Coordinators y Joint Bookrunners en el exterior. En el ámbito local, actuaron como colocadores Banco Santander Argentina, ICBC Argentina, Macro Securities, Balanz Capital, Latin Securities y Banco CMF.
El amplio respaldo de entidades financieras internacionales y locales refuerza el carácter estratégico de la operación y consolida a Telecom como uno de los principales emisores corporativos argentinos en el mercado de capitales global.
Personal unifica la oferta digital de Telecom y se consolida como marca madre de un ecosistema integral de servicios
Desde hoy, Telecom Argentina S.A. reordena y unifica toda su oferta bajo una única identidad: Personal, que pasa a convertirse en la marca madre de un ecosistema integral de servicios digitales. La decisión implica un movimiento estratégico de alto impacto económico e institucional, al concentrar bajo una sola arquitectura marcaria los negocios de conectividad fija y móvil, entretenimiento, finanzas digitales, soluciones para hogares inteligentes y tecnología para empresas, organizaciones y gobiernos.
“El mercado de las telecomunicaciones y los servicios digitales atraviesan un proceso de transformación acelerada, con nuevos actores, mayor competencia y expectativas cada vez más altas por parte de los clientes. En ese contexto, en Personal trabajamos en la construcción de un ecosistema de servicios que parte de nuestra fortaleza histórica, la conectividad, y evoluciona para ofrecer experiencias simples, integradas y relevantes”, señaló Gonzalo Hita, COO de Personal. “Escuchamos a nuestros clientes en cada interacción. Medimos de forma continua su experiencia a través de indicadores como el NPS, que nos permiten obtener insights valiosos en tiempo real y mejorar cada punto de contacto. Esa escucha activa es la base para avanzar hacia servicios cada vez más personalizados y diferenciales”, agregó.
La personalización es uno de los rasgos más distintivos de esta nueva etapa. Las tecnologías emergentes permiten adaptar servicios y soluciones a cada persona, respetando su singularidad y diversidad, y acompañando sus necesidades en tiempo real. Bajo esta visión, Personal se consolida como una marca que habilita experiencias únicas, diseñadas a medida de cada cliente, institución y comunidad.
Una redefinición estratégica del negocio digital
Consolidando su liderazgo tecnológico, Telecom Argentina S.A. decidió integrar todos los servicios que venía prestando bajo la marca Personal, que desde hoy deja de ser únicamente una referencia de telefonía móvil para transformarse en el paraguas de un ecosistema digital completo.
La compañía apunta así a simplificar su propuesta de valor, fortalecer el posicionamiento de marca y responder a un mercado cada vez más convergente, donde la conectividad, los contenidos, los servicios financieros y las soluciones tecnológicas se integran en experiencias unificadas para usuarios individuales, hogares y empresas.
Según la comunicación institucional, Personal se convierte en la marca madre de un ecosistema de servicios, lo que implica una arquitectura integrada que articula distintas verticales de negocio bajo una identidad común, con foco en la innovación, la escala y la experiencia del cliente.
“En un mundo cada vez más atravesado por la tecnología, creemos que el diferencial está en volver a poner a las personas en el centro. La tecnología nos potencia, pero el sentido lo construyen las personas: la personalización es una decisión estratégica para diseñar experiencias que reconozcan a cada persona como única”, afirmó Silvana Cataldo, directora de Entretenimiento y Brand Marketing de Personal.
“La evolución de nuestra arquitectura marcaria refleja esa mirada. Integrar todo bajo una única marca nos permite expresar con claridad quiénes somos y construir un ecosistema que, más allá de la innovación tecnológica, prioriza la conexión humana, la cercanía y la relevancia en cada experiencia”, agregó.
La nueva arquitectura de servicios bajo la marca Personal
La reorganización marcaria incluye un portafolio amplio y diversificado, que refleja la estrategia de Telecom de operar como proveedor integral de servicios digitales:
Personal Fibra y Personal Móvil: conectividad fija y móvil con tecnología de punta, orientada tanto a usuarios residenciales como a clientes corporativos.
Personal Flow: plataforma de entretenimiento que combina TV en vivo, servicios de streaming y contenidos on demand.
Personal Pay: billetera virtual diseñada para facilitar la gestión del dinero de manera simple y segura.
Personal Smarthome y Tienda Personal: soluciones para hogares inteligentes y acceso a tecnología pensada para la vida cotidiana.
Personal Tech: servicios tecnológicos integrales destinados a empresas, organizaciones y gobiernos, consolidando la presencia de la compañía en el segmento B2B y en soluciones para el sector público.
Esta arquitectura refleja una estrategia de convergencia total, donde la conectividad funciona como base para desplegar servicios de mayor valor agregado, tanto en el consumo masivo como en el ámbito productivo e institucional.
Cada vez más Personal
Personal también se convierte en la marca institucional de la compañía, reflejando su evolución y su compromiso con la innovación, la sustentabilidad y la inclusión digital.
Con esta integración marcaria, la compañía reafirma su liderazgo en el sector TIC y proyecta su visión de futuro: un ecosistema de servicios que transforma experiencias con una propuesta cada vez más personal.
Convergencia, escala y competitividad
La decisión de unificar marcas bajo Personal tiene implicancias relevantes para el mercado de telecomunicaciones y servicios digitales en la Argentina. En primer lugar, refuerza una lógica de ecosistema, donde distintos servicios se integran bajo una misma identidad, favoreciendo la fidelización de clientes y el cross-selling.
En segundo término, la medida consolida el posicionamiento de Telecom Argentina S.A. como actor central en la transformación digital, con presencia simultánea en conectividad, entretenimiento, fintech, hogares inteligentes y soluciones tecnológicas avanzadas para empresas y gobiernos.
Desde una perspectiva institucional, el movimiento ordena la comunicación y la estrategia comercial de la compañía, al tiempo que alinea su oferta con las tendencias globales de integración de servicios digitales. En un contexto de alta competencia y acelerada evolución tecnológica, la marca única busca ganar claridad, escala y eficiencia operativa.
La consolidación de Personal como marca madre abre además un escenario de mayor visibilidad para futuras expansiones del ecosistema, tanto en nuevos servicios como en alianzas estratégicas, en un mercado donde la convergencia digital se consolida como el principal vector de crecimiento.
El Ministerio de Economía aprobó el Plan de Acción y Presupuesto 2025 de ARSAT, que prevé ingresos por más de $167 mil millones y la continuidad de proyectos estratégicos en conectividad, televisión digital y servicios satelitales. La empresa estatal invertirá en infraestructura clave para la reducción de la brecha digital y la soberanía tecnológica del país.
La Resolución 1285/2025, publicada el 2 de septiembre en el Boletín Oficial y firmada por el ministro de Economía, Luis Caputo, aprobó el presupuesto de la Empresa Argentina de Soluciones Satelitales (ARSAT) para el ejercicio 2025.
Según el detalle oficial, la compañía proyecta:
Ingresos de operación: $157.835.667.445
Gastos de operación: $128.197.865.679
Resultado operativo: $29.637.801.766 de ganancia
Ingresos corrientes: $167.243.533.420
Resultado económico (ahorro): $39.045.667.741
Resultado financiero (superávit): $4.374.736.419
El documento resalta que estos números reflejan un escenario de equilibrio fiscal positivo, en línea con el rol estratégico de ARSAT como operador mayorista de telecomunicaciones y ejecutor de políticas públicas de conectividad.
Expansión de la infraestructura digital y el satélite ARSAT-SG1
El Plan de Acción 2025 detalla las prioridades estratégicas de la empresa estatal. Entre los principales proyectos figuran:
Red Federal de Fibra Óptica (REFEFO): actualmente con 31.386 km operativos sobre un total de 36.616 km, alcanza al 85,7% de la red iluminada y conecta a más de 1.174 localidades. Para 2025 se prevé ampliar y securizar la infraestructura, cerrar anillos ópticos y actualizar tecnología para soportar un tráfico de internet que crecerá un 120% en el período 2025-2027.
ARSAT-SG1: el satélite de segunda generación, desarrollado junto a INVAP, avanza hacia su Fase 3 de integración de componentes. Permitirá conservar posiciones orbitales estratégicas, ofrecer banda ancha satelital y cubrir zonas rurales y de difícil acceso.
Capacidad satelital SES-17: ARSAT adquirió derechos exclusivos de comercialización en Argentina para brindar internet satelital en “banda Ka”, especialmente en escuelas y centros de salud.
Centro Nacional de Datos (CND): ampliación de la nube pública nacional, incorporación de servicios de ciberseguridad, almacenamiento y cómputo de alto rendimiento (HPC). Se financiará parcialmente con un crédito del Banco Mundial (BIRF-9455AR).
Televisión Digital Abierta (TDA): mantenimiento de las 101 estaciones terrestres que cubren al 86% de la población, con soporte satelital para llegar al 100% de los hogares.
Impacto
El plan ratifica a ARSAT como instrumento central de la política digital argentina, con objetivos que trascienden lo económico:
Reducción de la brecha digital: la empresa prevé conectar al 90% de las escuelas del país mediante fibra y satélites. Actualmente ya ofrece conectividad a 1.845 establecimientos y proyecta sumar otros 4.000 en 2025.
Telemedicina y servicios públicos: se contempla la provisión de internet satelital a más de 2.000 Centros de Atención Primaria de Salud en zonas aisladas.
Soberanía tecnológica: la continuidad de ARSAT-SG1 y la federalización de centros de datos buscan garantizar independencia en telecomunicaciones y resguardo de la información estratégica.
Empleo y eficiencia: la dotación de personal se ajustará a 596 empleados en 2025, con un esquema de optimización de recursos.
Financiamiento e inversión: ARSAT no prevé endeudamiento privado y evalúa la ampliación de capital con salida a mercados bursátiles, lo que implicaría un paso inédito en su esquema de financiamiento.
ARSAT entre la política digital y el mercado
La resolución consolida a ARSAT como actor clave en el despliegue de infraestructura digital en Argentina, en un contexto de creciente demanda de conectividad, competencia satelital global y presiones fiscales internas.
El superávit previsto, junto con el avance del ARSAT-SG1 y la expansión de la REFEFO, posiciona a la empresa como una pieza estratégica en la agenda de desarrollo económico y tecnológico. Sin embargo, la reducción de personal y la eventual salida al mercado de capitales plantean interrogantes sobre el modelo de gestión futura y su impacto en la gobernanza estatal de las telecomunicaciones.
El Gobierno simplifica el régimen de licencias TIC y redefine el rol de ENACOM para promover inversiones. Por decreto, se eliminan oposiciones administrativas para la radiodifusión por suscripción y se actualizan artículos clave de las leyes 26.522 y 27.078. El Ejecutivo busca fomentar competencia, atraer nuevos operadores y abaratar servicios en el sector de telecomunicaciones.
El presidente Javier Milei firmó el Decreto 433/2025, que modifica artículos clave de las leyes de Servicios de Comunicación Audiovisual (Ley 26.522) y de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Ley 27.078). La medida tiene como objetivo agilizar los procesos administrativos para la obtención de licencias, eliminar trabas burocráticas y fomentar la competencia en el ecosistema de telecomunicaciones.
Según se detalla en los considerandos, la decisión responde a los principios establecidos por la Ley 27.742 de Bases y Puntos de Partida para la Libertad de los Argentinos, que habilita al Poder Ejecutivo a simplificar procedimientos en sectores estratégicos como las TIC.
Qué cambia: eliminación del trámite de oposición y actualización normativa
Una de las principales modificaciones es la eliminación del procedimiento de oposición contemplado en el artículo 95 de la Ley 27.078, que exigía la publicación de solicitudes en el Boletín Oficial y habilitaba a prestadores ya registrados a presentar objeciones durante 30 días hábiles. Este paso administrativo era replicado también en el artículo 30 de la Ley 26.522.
Desde ahora, no será necesario ese trámite para obtener licencias de radiodifusión por suscripción, salvo en los casos excepcionales previstos para entidades sin fines de lucro y organismos públicos. El Ejecutivo argumenta que el proceso generaba “demoras innecesarias” y que su supresión permitirá acelerar el ingreso de nuevos operadores al mercado.
Separación contable y reglas de competencia para prestadores sin fines de lucro
El nuevo artículo 95 establece que las personas de existencia ideal sin fines de lucro podrán prestar servicios de radiodifusión por suscripción, siempre que cumplan con condiciones específicas:
Tener contabilidad separada de otros servicios públicos;
Evitar subsidios cruzados y prácticas anticompetitivas;
Permitir el acceso a infraestructura propia a terceros competidores;
Reservar espacio para contenidos de productores independientes.
El texto enfatiza que estas obligaciones apuntan a garantizar la equidad en el mercado y preservar la competitividad frente a operadores comerciales.
ENACOM: funciones redefinidas y trámites más ágiles
El decreto también delimita el accionar del Ente Nacional de Comunicaciones (ENACOM), que seguirá como autoridad de aplicación pero ya no deberá requerir dictámenes antimonopólicos previos en cada caso de solicitud de registro. De esta manera, se elimina un paso que, según el Gobierno, “entorpecía el desarrollo del sector privado”.
La reforma forma parte de un plan más amplio de transformación institucional y administrativa, que busca posicionar a la Argentina como un entorno más atractivo para inversiones tecnológicas.
La norma destaca que “la prestación de servicios TIC debe regirse por principios de economía, eficacia y sencillez administrativa” y subraya que la eliminación de trabas redundará en más competencia, mayor calidad y menores precios para los usuarios.
En línea con los decretos 267/2015 y 70/2023, que ampliaron el concepto de Servicios TIC al incluir la radiodifusión por vínculo físico, radioeléctrico y satelital, el nuevo marco busca unificar criterios y modernizar el régimen jurídico del sector.
El Decreto 433/2025 representa un nuevo paso en la estrategia de desregulación y liberalización de sectores clave impulsada por el Ejecutivo. En un contexto de crisis fiscal y búsqueda de eficiencia estatal, la medida apunta a facilitar el acceso al mercado, atraer inversiones, y mejorar la infraestructura y conectividad digital en todo el país.
