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Informe de la CAME muestra que el sector textil es el más afectado por la venta ilegal

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De acuerdo con los resultados de la encuesta sobre comercio ilegal realizada por la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), el rubro “Textil” es el más afectado con un 65,8%, seguido por “Alimentos” con un 10,3%. Ambos representan el 76% del flagelo que afecta a los pequeños y medianos comerciantes. A dichos rubros les siguen: “Bijouterie” (6,8%); “Calzados y Marroquinería” (6,8%); “Tecnología” (4,3%); “Deportes” (3,4%) y “Bazar” (2,6%). La venta ilegal en vía pública y saladitas ascendió a $120.177 millones durante 2018.

“Rentas y AFIP persiguen por demás a los comercios instalados que no saben cómo llegar a fin de mes pagando todas las cargas impositivas. Sin embargo, no ve a los comercios que no están en regla. Se deberían regular las ventas por Internet, lo que produce una competencia desleal a los comercios que están abonando servicios y todo tipo de impuestos”, resaltaron los empresarios encuestados. El 50% de las entidades y los comercios consultados consideran que los controles aplicados para combatir el comercio ilegal son “muy insuficientes”, mientras que un 20% los consideran “insuficientes”. Es decir, el 70% tiene una valoración negativa respecto a este tema.

Asimismo, la mercadería proveniente de las “saladitas” es el tema que más preocupa a los comerciantes y a las entidades, seguido de los productos ingresados ilegalmente de los países vecinos. “El aumento del comercio ilegal es muy importante, tanto de manteros como la venta por redes sociales”, destacaron. Entre los ítems que menos preocupación causan se observan las mercaderías producidas por trabajo esclavo y las robadas.

Por último, enfatizaron en que “se deben establecer políticas de inclusión impositiva a nivel municipal, provincial y nacional que simplifiquen el régimen fiscal impositivo para que los emprendedores puedan legalizarse”.

Todos los consultados observaron que la problemática del comercio ilegal radica en la falta o ausencia de controles eficientes. Este reclamo, junto con la necesidad de regulación de las ventas por Internet, redes sociales y showrooms, surge repetidamente en los comentarios de las entidades y los comerciantes.

La encuesta fue realizada en los meses de mayo y junio del corriente entre 117 entidades y comercios provinciales, con excepción de Chubut, Corrientes, Mendoza, Salta y San Juan.

Nueva campaña para concientizar sobre los perjuicios de la venta ilegal:

Con el objetivo de poner en evidencia los perjuicios a la salud que puede generar una mercadería ilegal, y concientizar a los consumidores acerca de la cadena que se esconde detrás de los productos que ofrecen los manteros y saladitas, CAME lanzó una nueva campaña que explica que “la venta ilegal es un negocio millonario diseñado por mafias organizadas que desarrollan un sistema de trabajo esclavo, trata de personas en talleres clandestinos, contrabando, robo y piratería de mercadería, competencia desleal y corrupción”.

En base a un estudio se determinó que los anteojos pueden afectar la vista y el vidrio generar lesiones en los ojos, se identificaron termos que contenían mercurio, juguetes tóxicos y químicos ilegales en los cigarrillos falsificados.

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Otra empresa que no resiste la crisis: Alpargatas vendió sus plantas de Corrientes y Chaco

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La tradicional empresa textil Alpargatas llegó a ser de las más importantes del país, tiene más de 100 años pero no logra afrontar la crisis argentina: en 2018 fue vendida a brasileros y ahora se desprendió de tres plantas y una desmontadora de algodón a cambio de 14 millones de dólares.

La compañía vendió sus sedes de Corrientes y Chaco, donde trabajan 30 personas, a la empresa argentina Marfra. Por otro lado, la planta de Florencio Varela pasó a manos de Cladd Industria Textil Argentina y atravesó un ajuste de personal. La de Catamarca ahora pertenece a Fibrán Sud, también de capitales argentinos.

De esta manera, Alpargatas deja de formar parte de la industria textil argentina. La trasferencia real de los activos a los compradores se va a efectuar el 1/10. En total, los capitales brasileros recaudan por las ventas unos US$ 14 millones.

La tradicional empresa argentina fue adquirida por fondos brasileños en 2018 y venía aplicando medidas de reducción de personal: despidos voluntarios, venta de activos, jornada laboral. Además, vendió el 22,5% del capital de la marca Topper.

Así, por ejemplo, la planta Calzar de Santa Rosa (La Pampa) dependiente de Alpargatas suspendió a 360 trabajadores, mientras que en 2017 cerró la sede de Villa Mercedes (San Luis). En la planta de Corrientes, mientras tanto, se impuso un cronograma de “vacaciones obligatorias”, y en la de Tucumán llegó a haber 1300 empleados suspendidos en mayo del año pasado a causa de la acumulación de stock.

Alparatas fue creada en 1883 en Argentina por dos inmigrantes, el vasco Juan Echegaray y el escocés Robert Fraser. Se hizo famosa por su característico calzado. En 1962 se amplió lanzando la marca de zapatillas Flecha, su calzado informal, fabricando jean en su planta de Chaco y creando la línea infantil Pampero. 13 años después llegó otra de las marcas de Alpargatas: Topper.

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La industria no se despierta

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La capacidad instalada de la industria fue de 62% en mayo, tres puntos menos que en el mismo mes del año pasado. Sin embargo, el Gobierno celebra que la industria mejoró un punto en comparación con abril y se recuperó 5,8 puntos porcentuales desde enero.

Pero lo cierto es que la industria no despierta. En comparación con mayo de 2018, el mes en el que comenzó la megadevaluación y Mauricio Macri pidió auxilio al Fondo Monetario Internacional, la parálisis es alarmante en algunos sectores.

En la industria tabacalera la capacidad instalada fue de 70,8 por ciento en mayo de este año, contra 79,5% en mayo de 2018.

La producción textil también anda por el suelo. En mayo de este año se ubicó en 54,6% en mayo de 2019, contra 59,9% en mayo de 2018.

El bloque de papel y cartón también registra una caída. La actividad se ubicó en 64,8% en mayo de 2019, contra 70,5% en mayo de 2018

Pero peor está la la industria automotriz, prácticamente por el suelo. La actividad se ubicó en  36,6% en mayo, casi 20 puntos abajo que en mayo del año pasado, cuando alcanzó 55,2%.

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Grupo mexicano se queda con las tradicionales marcas de ropa Grafa y Ombú

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En el marco de una operación regional, el Grupo Siete Leguas (GSL) de México pasó a controlar las operaciones de la actual fabricante de las tradicionales marcas de indumentaria local Grafa y Ombú.
La transacción, que fue cerrada a fines de septiembre pasado, le dio al conglomerado mexicano el control sobre la empresa Santista Textil, hasta ese momento propiedad del holding brasileño Camargo Correa.
El deal incluyó las actividades de ese grupo brasileño en Argentina, donde posee una planta en Tucumán y en donde desembarcó en el 2006, tras quedarse con la fabricante de sábanas Grafa, siglas de Grandes Fábricas Argentinas, dedicada también a la producción de tejidos de algodón y de mezcla de algodón con fibras sintéticas.
Luego, en el 2006 se hizo del control de la cementera Loma Negra y en el 2008 se quedó con el control de Alpargatas Argentinas. En la actualidad, Camargo Correa solamente mantiene la propiedad de la empresa fundada por la familia Fortabat, ya que hace dos años se desprendió de la fabricante de la marca de calzados Topper y ahora transfiere sus acciones en Santista Textil al holding mexicano.
Actualmente, la empresa es considerada como una de las más importantes como productora de telas denim, flats y workwear. Abarca dos unidades como son las de Jeanswear, bajo el nombre Tavex by Santista que se dedica a la producción de denim y fltas. La otra unidad funciona bajo la marca Santista Workwear, dedicada a fabricar y comercializar indumentaria de trabajo con sus marcas Ombú, Grafa y Santista WorkSolution.
Emplea a 900 trabajadores y su fábrica se encuentra ubicada en la localidad de Aguas Blancas, dentro del municipio de Famaillá, a 25 km. de la ciudad de San Miguel de Tucumán.
Hasta que se concretó su venta, Santista Textil pertenecía a la empresa Mover Participações, marca usada por Camargo Correa en su nueva estrategia y posicionamiento, tras el caso de corrupción conocido como Lavajato en el que se se vio involucrado el holding.
En el 2006, había fusionado sus actividades con la española Tavex pero en 2015 decidió deshacer la alianza, para recuperar la marca como paso para reconcentrar su negocio en su mercado local.
En ese proceso, vendió sus activos en México a Siete Leguas que con la operación actual busca posicionarse como uno de los grandes jugadores del denim en América latina.
Pero mientras la transacción no quede cerrada de manera definitiva, las actividades de Santista Textil seguirán operando de manera normal bajo la administración y dirección actual, sin cambios en su funcionamiento.
Una vez que se concrete la compra, GSL tomará el control total de las operaciones de la compañía brasileña y tendrá presencia en todo el continente americano con actividades comerciales y de producción en Estados Unidos, México, Nicaragua, Brasil y Argentina.
En la actualidad, el holding mexicano está conformado por: Siete Leguas, AALFS Manufacturing y Tavex México. Emplea a más de 10 000 trabajadores en forma directa, 8.000 de los cuales se encuentran en México y 2000 en Nicaragua.
Su core business es la producción de jeans, telas de mezclilla y otros productos textiles para marcas y departamentos de tiendas, tales como: Levi’s, Polo Ralph Lauren, JC Penney, Target, VF, Lucky Brand, J Crew, entre otras.

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La joven marca deportiva que gana terreno en la provincia

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Con un producto competitivo y precios accesibles, la joven empresa de indumentaria deportiva, Urdimbre, se posiciona fuertemente en la zona centro de la provincia y busca conquistar la región en el corto plazo. “Nuestra indumentaria ya la vistieron las glorias de River y Boca, acá en Oberá”, indicó, inflando el pecho, Josué Mojsiejczuk, empresario textil.
Con apenas un año y medio en el rubro, pero con sangre joven y con el propósito de posicionarse fuertemente en el NEA, el joven empresario textil, de 31, años optó por montar un emprendimiento de vestimenta deportiva que lentamente va traspasando los límites de la tierra colorada “en este tiempo concretamos pedidos a Buenos Aires, Chaco, Corrientes y muchos en Formosa. Consideramos que el precio y el tiempo de entrega son cuestiones fundamentales que el cliente tiene muy en cuenta”, relativiza.
“El cliente quiere disfrutar del producto lo antes posible, eso para nosotros es un desafío permanente: acortar los tiempos de entrega”, se enfoca Mojsiejczuk y al mismo tiempo sostiene que el lapso de entrega “son dos semanas”.
El valor de los conjuntos deportivos varía según la disciplina. Actualmente las camisetas fútbol tienen un valor de 340 pesos, en tanto que los shorts, los precios iniciales comienzan en 320. Mientras que las camisetas de básquet trepan a $ 460 y las de rugby rondan los 700 pesos “en estas varían los montos ya que utilizamos tela microcalada, especiales para estos tipos de deportes con mucho roce”, describió Josué.
El joven emprendedor es consciente de la competencia en el rubro, tanto en la provincia como con los países limítrofes “por eso buscamos la accesibilidad para el cliente, con los diseños específicos que buscan a un precio razonable”, destacó.
A pesar de la dificultad económica actual del país, Josué Mojsiejczuk, marca un pronunciado crecimiento del proyecto personal “todo marcha con buen ánimo, tal es así que me permitió el ingreso de personal nuevo. Ahora somos tres. Verdaderamente estamos disfrutando del emprendimiento”, resaltó orgullosamente y al mismo tiempo mostró satisfacción al momento de observar su indumentaria en figuras como: Ariel Burrito Ortega, Ubaldo Pato Fillol, Raúl Cascini, Marcelo Chelo Delgado y demás glorias, en el Superclásico disputado en la Capital del Monte en el mes de abril.

Del mismo modo enalteció al plantel de fútbol femenino del club Atlético Oberá, quienes usan la indumentaria Urdimbre, quienes recientemente se consagraron en el Torneo Regional de Selecciones y representarán a Misiones en el nacional a disputarse en Mendoza, en el mes de noviembre “estamos orgullosos de que nuestra marca recorra el país”, indicó emocionadamente.
Con el afán de continuar mejorando el producto el transcurso del tiempo, Josué culminó “sabemos que somos nuevos y dónde estamos posicionados, y lo que podemos ofrecer al cliente. En el futuro soñamos con crecer como producto final y abarcar otras regiones”.

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