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Tu casa en las alturas se expande: Silvana Ratti desembarcó en Oberá con Diwali

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Es más de lo que proyecté”. La empresaria de la construcción,  Silvana Ratti, mira atrás en el tiempo. “Cuando armé mi empresa estaba embarazada de mi nena, el papá de ella se había quedado sin trabajo y también estábamos saliendo de una crisis. Iniciamos haciendo refacciones de baños, de cocina en casas. A mí me encantaba la idea y hoy estamos trabajando en la construcción de edificios, ya tenemos más de 30 mil metros cuadrados construidos”.

El 9 de mayo la empresa Silvana Ratti SA cumplió 18 años y para celebrarlo, decidió dar un paso más en los planes de expansión, con la presentación en sociedad del edificio Diwali Tower en Oberá, la primera ciudad elegida fuera de Posadas.

El lugar del evento fue Camelias Golf Campos de Té que en la noche del jueves se vistió de luces –Diwali significa hilera de luces – para la ocasión.  

 ¿El primer edificio acá, por qué Oberá?

No tiene una sola respuesta, responde a varios factores, nosotros hicimos un estudio de mercado y forma parte de la visión de la empresa de empezar a expandirnos por distintas ciudades.

¿Qué buscan con Diwali Tower?

Nosotros queremos instalar un concepto que nos funciona muy bien en Posadas. Tenemos 12 proyectos entre finalizados y en ejecución y este también busca ese concepto de, tu casa en las alturas, en la que puedas vivir, trabajar y disfrutar de un edificio que te da todas las prestaciones y ahí  entramos en los amenities que ofrece Diwali.

El proyecto está desarrollado en 15 plantas distribuidas en departamentos de 2 y 3 dormitorios con cocheras se encuentra en el centro de la ciudad.

Los servicios y amenities exclusivos tienen hall de acceso, e-commerce, market y cava, coworking, portería, estacionamientos y  estacionamientos movilidad sustentable. Además incorpora S.U.M, Spa, sala beauty, sauna, gimnasio y una azotea Rooftop con sector de parrillas, terraza accesible con sector de piscinas y deck.

Nosotros queremos instalar un concepto que nos funciona muy bien en Posadas. Tenemos 12 proyectos entre finalizados y en ejecución y este también busca ese concepto de, tu casa en las alturas, en la que puedas vivir, trabajar y disfrutar de un edificio que te da todas las prestaciones

¿El público obereño es distinto al de Posadas?

Cada público hasta que nos conozca siempre tiene dudas sobre todo para pasar de una casa tradicional a una casa en las alturas, pero se rompen esas barreras cuando conocen las prestaciones cuando conocen el edificio. Además nosotros ofrecemos facilidades de pago con financiación para poder acceder.

¿Qué plazo de ejecución tiene?

Plantea 48 meses como plazo de ejecución.

La empresaria explicó a Economis, que Oberá forma parte de ese “nuevo círculo al que, como desarrolladores, calificamos como ciudad de nuevos códigos urbanos. La planificación urbana del municipio y las inversiones en infraestructura nos abre la oportunidad de poder acercarnos con este proyecto a las necesidades y demandas del consumidor.

Cada proyecto se inicia con el primer enfoque en el diseño y la estética. Acá fluyeron los arquitectos, que sea moderno, sobre todo funcional, pensando en la vida dentro del edificio. Los factores como elementos tecnológicos, los espacios comunes sustentables y áreas multifuncionales no son otra cosa que pensar en vivir bien. Esta mejora en la calidad de vida no solo ofrecemos en sus departamentos, sino en todo el edificio.

Acompañada por su familia y con un rol especial sus hijos, Silvana se presentó ante empresarios y posibles inversores obereños con su nombre, contándoles quién es, y cómo trabaja la empresa, sabiendo que cuenta con el sello de calidad que otorga la trayectoria en una ciudad como Posadas que en los últimos años tuvo una expansión en las alturas.

Hoy estamos trabajando en la construcción de edificios ya tenemos más de 30 mil metros cuadrados construidos. A veces uno se prepara para el fracaso y no para el éxito, y toda esta trayectoria nos llevó a tener emprendimientos que están iniciando y ya están entre un 40% y un 70% vendidos

Son 18 años de la empresa, ¿qué balance hacen?

Son un montón de sentimientos. Yo cuando armé mi empresa estaba embarazada de mi nena, el papá de ella se había quedado sin trabajo y también estábamos saliendo de una crisis. Pero es a dónde uno se enfoca, a dónde uno quiere ir y la pasión que le pone para hacer todo. Hoy me acompañan mis hijos que ahí uno lo dimensiona y dimensiona todo lo que atravesamos, tuvimos un montón de batallas pero siempre con el compromiso y la honestidad creo que podemos llegar a un montón de lugares.

¿Cómo es invertir en este momento del país?

Siempre invertir en ladrillo es un resguardo de capital. A veces uno cree que solo no puede acceder a un ticket de departamento, entonces la idea es asociarse con uno, dos o tres porque eso resguarda el capital, y siempre los inmuebles se valorizan.

Si miras atrás, hace 18 años, ¿estás donde proyectaste estar?

Es más de lo que proyecté. Nosotros iniciamos haciendo refacciones de baños, de cocina, en casas. A mí me encantaba la idea y hoy estamos trabajando en la construcción de edificios ya tenemos más de 30 mil metros cuadrados construidos. A veces uno se prepara para el fracaso y no para el éxito, y toda esta trayectoria nos llevó a tener emprendimientos que están iniciando y ya están entre un 40% y un 70% vendidos y nos hace pensar en 2024 – 2025 sacar otra cápsula de proyectos y esto sucedió ahora en esta época entre octubre y marzo y dan muchas ganas de continuar y seguir apostando a nuestro país más allá de que muchos a veces nos tiran abajo.

Más sobre Diwali Tower

Diwali es un edificio en proceso de certificar con normas EDGE, que más allá incorporar prácticas en el diseño y la elección de los materiales (vidrios DVH, energía limpia con paneles fotovoltaicos, jardines, cargadores eléctricos para autos, pensando en la movilidad sustentable) también está pensado sobre una “convivencia inteligente”. Una APP de consorcio, permitirá reservar todos estos amenities para uso exclusivo, hacer sugerencias, reclamos, votar decisiones y operar como el pago de las expensas.

Se incorporó un Market que permite autogestionar sus compras de supermercado mediante una aplicación que con acceso al sitio, podrán comprar y pagar. En el mismo sentido una cava con vinos seleccionados con living para disfrutar, el que lo desee, in situ de un buen momento.

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Rojas Decut: “Hay que imponer el concepto de que el juego es solidario para sostener políticas públicas”

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Un IPLyC social”. Ese es el concepto que le quiere imprimir Héctor Rojas Decut al Instituto Provincial de Lotería y Casinos. “Queremos que el misionero juegue, como forma de diversión, pero que sepa que eso tiene un fin solidario”, explica.
Sentado hace casi cinco meses en el despacho principal del organismo rector de los juegos de azar de Misiones, Rojas Decut, asegura que “me iré tranquilo si puedo lograr imponer el concepto de que el juego es solidario para sostener políticas públicas”.
Esa idea la comparte con el gobernador Hugo Passalacqua, quien al nombrarlo le pidió que le imprima un nuevo rol al IPLyC. A eso obedece la decisión de haber aumentado el canon que pagan los casinos de Misiones en 20 por ciento. Desde enero la prima que deben aportar aumentó y se espera recaudar ahora 108 millones de pesos, contra los 90 del año pasado. Ese dinero va directo a pagar pensiones a la vejez, jubilaciones de amas de casa y otros programas sociales.
El IPLyC cerró el año con una utilidad de 80 millones de pesos. Rojas Decut anticipa que este año podrá crecer un poco por el recorte de gastos. Ese dinero se distribuye ahora de manera automática a los ministerios de Educación, Desarrollo Social y Salud, además de fondos para guaraníes.
“Lo primero que vi fue la necesidad de un orden administrativo que nos permita tener un orden financiero. Como cuestiones básicas hemos implementado un sistema informático que nos permita salir de los papeles y los trámites, los niveles de autorización y  pago salen de un sistema de control informático, eso nos permite tener transparencia y mayor control de los fondos y me da previsibilidad a mí. De la misma manera establecimos un presupuesto: “El día 1 de cada mes en base a egresos e ingresos anteriores, tenemos presupuestado y de ahí generamos los costos. Después de eso, acordé con cada uno de los ministerios que tienen participación en las utilidades un pago mensual para que ellos también puedan tener previsibilidad. Antes era más discrecional, cuando había. Hoy yo a cada ministerio le pongo determinada plata y mensualmente estamos girando 6,2 millones de pesos”, explica.
“También tenemos actividad social propia, porque el Gobernador me pidió llegar de forma más directa a la gente, nosotros también hacemos acción social, sin intermediarios, así que también generamos programas sociales”, señala sobre el nuevo rol del organismo.
De todos modos, Rojas Decut, fiel a su profesión, se enfocó primero en generar orden administrativo. “Hoy lo tengo y eso nos otorga previsibilidad”.
Siempre hemos reivindicado el juego en términos de recreación, entretenimiento, diversión, no queremos que eso sea un factor de riesgo para la gente, que pueda trasladarse a la ludopatía o vicios conexos. Promocionamos un juego, porque yo estoy convencido que un juego responsable, junto con una gestión ordenada, nos va a permitir aumentar la recaudación y poder llegar más a la gente. Acá pregonamos el concepto del Iplyc social, como concepto solidario, para que la gente sepa que si juega ayuda a los demás”, insiste.
“Nosotros tenemos que ser los garantes como órganos de la administración y de control de todo el juego, que así sea y que llegue a toda la gente. El año pasado cerramos el balance con utilidades en orden de los 80 millones. Entiendo que vamos a poder lograr mejores resultados este año, porque hemos logrado reestructurar los costos. De hecho, tengo una recaudación 33.46 por ciento mayor en quinielas, en el primer cuatrimestre, comparado con el año pasado. Eso es lo que nos da aire, para trasladar recursos a los ministerios para que hagan la política pública que tienen que hacer.
¿Todos los juegos subieron o solo la quiniela?
La quiniela puntualmente es lo que tenemos más arraigado, además de la inmediatez, porque todos los días hay cinco jugadas. El misionero lo tiene incorporado a su rutina. Y en cuanto a los programas sociales que vamos a incorporar, vamos a empezar con un programa en Canal 12, de 14:30 a 16:00, que se llama “No te duermas”: Ahí vamos a hacer concursos de premios, pero con una nueva mirada. Es un programa que se va a llamar Iplyc Social Inclusivo, que tiene por objeto incluir a todas aquellas personas que tengan certificado oficial de discapacidad registrados por el Consejo Provincial de Discapacidad, que maneja la Vicegobernación. No hace falta que se inscriban en ningún lugar. Por otra parte, todas las amas de casa y jefes de hogar, que no estén en relación de dependencia o no tengan una actividad autónoma, van a participar por un sorteo de una orden de compra por 25 mil pesos. Son tres combos que se van a preestablecer, cuyos electrodomésticos rondan esos precios. De esta manera, lo que vamos a hacer es contactar a los ganadores, ir a las casas y tener la certeza de que llega a una familia misionera el recurso.
Y te sirve como dato para otro tipo de acción social…
Exactamente. Nosotros tenemos otro programa que se llama “Mateando con los abuelos”. Todas las semanas estamos yendo a un club de abuelos, donde en una tarde, una jornada de mate, de guitarra, de juegos didácticos, dejamos regalitos, compartimos la experiencia de vida que muchos abuelos a veces los tenemos olvidados. Para nosotros es enriquecedora la experiencia de vida que tienen esas personas que están dispuestas a contarlas. Tenemos otro programa para la gente que está en los lugares más apartados, que se llama “Bailando en mi tierra”, que es un evento que se va a hacer una vez por mes. El primero el 19 de mayo en San Vicente. Y seguimos con “Gurises felices”, que tiene un reconocimiento ya por los años que tiene y le hemos dado un remozado con algunas otras cuestiones vinculadas con actividades didácticas y de salud. Más allá de estos programas, en forma casi diaria, te diría, tenemos asistencia social, porque esa es la idea del Iplyc social, la solidaridad.
¿Ese es el concepto que querés dejar al Iplyc?
Como objetivo de largo plazo, me iría tranquilo si se concibe que el juego que promociona el Iplyc es solidario, y que esa solidaridad se vuelca en políticas públicas. Que la gente entienda que si juega, ayuda. También estamos en el equilibrio de no promocionar el juego y que esas personas que se vean tentadas a caer en una enfermedad, un vicio que pueda afectar su salud, para eso tenemos un programa de ludopatía que hemos presentado la semana pasada.

¿Cómo están con estas con las inversiones de estas dos torres del IPlyC?
La torre Iplyc centro, según la empresa constructora se entregará en julio. Ahí están vendidas todas las unidades. Por otro lado, tenemos el Iplyc Costanera, que ahí se recibió 144 unidades y se vendieron 60, así que nos quedan cerca de 90 departamentos por vender. Pero hemos suspendido la venta hasta tener claridad del flujo de fondos, del presupuesto y saber si lo que vendo va a ser a un precio justo, que me permita cancelar los aportes que necesite para la terminación del edificio y tener una ganancia. Mientras tanto el aporte del Iplyc representa las cuotas que se terminan de pagar en la torre Centro. Además, Casino de Posadas, ha hecho aportes a cuenta de futuros pagos, hasta el 2025, para poder garantizar que esté terminada la estructura, que se espera sea a fin de año. Lo que quiero lograr, es que en esos 90 departamentos por vender y lo que resta aportar, se pueda lograr una utilidad. La comercialización hoy no está resultando conveniente, porque tengo problemas de mora. Eso está ajustado por la Cámara Argentina de la Construcción. Son 96 cuotas en la torre Costanera, entregan 5% y después 3 refuerzos, hasta completar 20 por ciento. Y son 96 cuotas, pero todo eso ajustado por la CAC. La CAC hoy es un índice en constante crecimiento, entonces en dos años la persona tiene duplicada la cuota. Eso hace que cuando reciba la unidad que va a recibir mucho antes que termine las cuotas, va a tener un ajuste sobre un índice que actualiza en unidades nuevas y ya estará pagando una unidad usada.  Hay que buscarle canales más amigables que pueden ser los créditos UVA. Estoy hablando ahora con el banco Macro para ver si tenía algún instrumento de financiación para este tipo de fideicomisos. Todo depende del avance de obra, las garantías que se tengan, hoy está suspendida la venta, pero se van a terminar los edificios. Estoy en un análisis de rentabilidad, de tener utilidad en todo esto, que sirva para algo.
El Iplyc Confort que  es autosustentable, pero desde que llegamos tuvimos que readecuar contratos, modalidades de pago y que los contratos que tenemos de tickets canasta, de tarjeta personal, de préstamos a empleados públicos y demás, que tengan el recupero.
¿Se está por abrir un Casino en San Javier?
Eso es parte de la inversión en turismo que hace el concesionario, como en Posadas lo hizo el de HA Urbano, el Maiteí también, se hizo en Iguazú. Son inversiones inmobiliarias con destino turístico que se le han pedido a las empresas. El avance de obra es impresionante.
A sus 47 años, Rojas Decut asumió el desafío que le ha cambiado el ritmo de vida. Tenía 24 años de profesión cuando fue convocado por el Gobernador para hacerse cargo de un nuevo rol. “Me cambió la rutina notablemente, porque yo tenía una actividad en Escribanía de Gobierno que era técnica, profesional vinculada a lo mío.  Son momentos en la vida donde uno se encuentra con qué hace 24 años que vengo haciendo lo mismo ¿Por qué no probar otra cosa? Siempre me interesó el tema de la gestión, la administración y bueno acá me veo. La orden que me dio el Gobernador fue clara: Tratar de llegar a la gente, con que tenga un Iplyc ordenado no me sirve, yo tengo que llegar a la gente, en eso estamos poniendo el foco.

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La austeridad será la premisa en la gestión de Rojas Decut al frente del IPLyC

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El escribano Héctor Alejandro Rojas Decut asumió sus funciones al frente del Instituto Provincial de Lotería y Casinos Sociedad del Estado (IPLyC SE), en una administración que estará marcada por la austeridad en la gestión y en los gastos de los fondos públicos.
 
“Me siento muy contento y honrado por la tarea que me confió el gobernador de la provincia (Hugo Passalacqua) de administrar los fondos de esta Sociedad del Estado”, dijo en su primer contacto con la prensa, tras participar de la asamblea extraordinaria y de la reunión del Directorio del Instituto.
 
Quien reemplazará al ingeniero Eduardo Torres, que presidió el organismo rector de los juegos de azar de Misiones durante nueve años, insistió que “la idea es trabajar sobre la premisa que me dio el gobernador que es administrar los fondos de esta Sociedad del Estado y optimizar para que la mayor cantidad de los recursos vayan a las clases más necesitadas. Lo haremos con mucha transparencia para que todos tengan acceso a los actos, a la gestión y a los números del IPLyC SE”.
 
Consultado sobre las condiciones financieras en que recibió el Instituto, manifestó que es prematuro hablar del tema. “Tengo sobre el escritorio una parva de carpetas con informes y números por lo que sería injusto anticiparme con alguna cuestión. Confío que tenemos un buen equipo técnico que irá avanzando en lo que tiene que ver en el control y en los números para poder obtener un estado de situación real y actualizada”, graficó.
 
Rojas Decut no descartó cambios en el plantel pero aseguró que  “vengo a trabajar con la planta de personal del IPLyC SE. Me estoy reuniendo con los gerentes y técnicos de la empresa. Veo que el personal del Instituto tiene la camiseta puesta y los contactos que mantuve me fueron satisfactorios. En la medida que todos quieran acompañar esta premisa de trabajar de manera austera y se sumen al proyecto, bienvenidos sean. La idea no es perseguir a nadie”.
 
Sobre la continuidad de los programas sociales sostuvo que “se irá revisando cuáles son los programas que están vigentes y la estructura de costos de cada uno, y veremos la manera que se pueda optimizar. En algunos casos son programas que realmente llegan a la gente por lo que analizaremos caso por caso”.
 
Sobre el objetivo a corto plazo indicó que “sería básicamente poder tener una estructura ordenada en términos de manejo de los recursos y concentrado a la mayor recaudación en pos de los destinos que tienen previsto los estatutos del IPLyC SE.  La idea es ir paso a paso, con austeridad. Tendría que mirar los números para poder programar una cuestión a mediano plazo”.
 
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“Nuestros Abuelos” fue una fiesta para Miguel Lanús 

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La tan esperada fiesta de los abuelos de la Zona Sur de Posadas se desarrolló el jueves en el barrio Miguel Lanús con la presencia de “Nuestros Abuelos”, el programa del IPLyC SE pensado para los adultos mayores de la provincia.
La cita fue en el SUM  de la Escuela 269 “Nuestra Señora de la Anunciación de Itapúa”, donde cientos, muchos de ellos integrantes de clubes de abuelos de la ciudad, se reunieron para mostrar sus habilidades y disfrutar de una jornada festiva junto a sus pares de la tercera edad. Así, participaron del concurso de baile y de canto, hicieron poesía, disfrutaron de una sabrosa merienda y de un colorido cotillón, formaron parte del collage de historias, y expresaron sus mensajes a la sociedad, en particular, sobre el sentido de la vida y la familia.
El presidente del Directorio del IPLyC SE, Eduardo Torres, dio la bienvenida e hizo un repaso de los programas sociales que el Instituto comenzó a implementar hace ocho años. Recordó los inicios con Gurises Felices, luego Sembrando Beneficios, y más tarde, Buen Día Señora, y pidió apoyo a los candidatos a concejales y diputados para seguir trabajando por ustedes.
El intendente de Posadas, Joaquín Losada, manifestó que estar entre los abuelos “es una caricia para el alma” y los instó a que “se diviertan y sean felices”.
La ideóloga de “Nuestros Abuelos” y coordinadora de los programas sociales de la Lotería de Misiones, Maricel Sosa, se refirió a la satisfacción de desarrollar este tipo de actividades, posibilitando una jornada distinta. Destacó el trabajo del equipo de tareas y aseguró que “esto se hace con el corazón”.
María Eva Rodríguez, del Club de Abuelos La Primavera, del barrio San Jorge, fue la ganadora un televisor de 40 pulgadas. Emocionada, contó que vino junto a una amiga “para divertirnos y vivir una tarde con alegría. Espero que sigan adelante con el programa y que muchos abuelos más, en otras partes de Misiones puedan disfrutarlo”, dijo. La jornada culminó con la animación de Jorge Ratoski, que deleitó a los abuelos con sus variados ritmos.
El próximo evento de “Nuestros Abuelos” se realizará el 20 de julio en el municipio de Apóstoles.
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