Transformación digital

Educación Digital: El 63% de estudiantes revela que los docentes superan a la Inteligencia Artificial

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En una época caracterizada por el auge del aprendizaje asincrónico y capacitaciones online, la paradoja del mercado formativo digital se revela con contundencia: la tecnología avanza, pero el factor humano se consolida como el diferencial más valorado. Según los últimos datos relevados por Coderhouse, plataforma latinoamericana líder en educación, hasta mayo de 2026, el 63% de su más de medio millón de estudiantes reconocen explícitamente a docentes y tutores como el punto más fuerte de su formación.

La novedad subyace en el contexto donde ocurre este fenómeno. Mientras la Inteligencia Artificial se posiciona como la vertical educativa número uno —con más de 20.000 estudiantes que la eligen por encima del Marketing- la demanda por interacción sincrónica no disminuye, sino que se fortalece. Un 22% de los alumnos subraya las “clases en vivo” o los “tutores en tiempo real” como el principal valor agregado de su experiencia educativa.

Este alto nivel de satisfacción con el acompañamiento docente se traduce directamente en lealtad académica y retención. Los datos indican que los estudiantes completan un promedio de 3,68 cursos tras su primera experiencia. Más aún, el 28% de los alumnos que destacan el rol del docente y su satisfacción, ya han cursado dos o más programas, evidenciando que el vínculo generado en el entorno sincrónico fomenta el aprendizaje continuo.

Ante estos hallazgos, Christian Patiño, fundador y CEO de Coderhouse tiene una lectura estratégica del fenómeno que va más allá de los números. “Hace doce años, cuando comenzamos a construir Coderhouse, la industria educativa asumía que la tecnología reemplazaría al docente. Hoy, los datos nos demuestran exactamente lo opuesto: cuanto más sofisticada es la tecnología que enseñamos, más crítico es el rol humano en el proceso de aprendizaje”, señala el ejecutivo.

La reflexión toca un punto neurálgico de la transformación digital educativa. “Cuando un estudiante aprende a trabajar con Inteligencia Artificial, no necesita solo algoritmos y tutoriales en video. Necesita alguien que le ayude a pensar críticamente sobre cómo aplicar esa tecnología en contextos reales, que le muestre los errores comunes, que lo inspire a ir más allá de lo obvio. Eso no lo puede hacer una máquina“, agrega.

El CEO también reflexiona sobre la implicancia económica de este fenómeno. “En el mercado laboral, donde el 78% de nuestros graduados se inserta en sectores de transformación digital, la diferencia entre un profesional que solo consumió contenido online y uno que fue mentorizado por expertos es abismal. Las empresas lo saben, y por eso nuestros estudiantes con mayor interacción sincrónica tienen mejores salidas laborales. El factor humano no es un costo, es una inversión”.

Según el relevamiento de la plataforma, la importancia de esta guía humana cobra mayor relevancia al analizar los objetivos de los estudiantes. Tres de cada cuatro estudiantes (más del 76%) inician su formación con un propósito laboral concreto, ya sea para crecer en su trabajo actual (59%) o para reconvertirse profesionalmente (17,3%). En este escenario de alta exigencia práctica, el rol del tutor trasciende la mera transmisión de conocimientos teóricos. El perfil demográfico de quienes demandan este acompañamiento es representativo de la fuerza laboral activa: el 70% de los más de medio millón de graduados tiene entre 20 y 34 años.

Como conclusión y a partir de estas estadísticas el informe demuestra que la digitalización del empleo y la irrupción de la Inteligencia Artificial no han erosionado la necesidad de la interacción humana en el aprendizaje. Por el contrario, en un mercado laboral donde el 78% de los graduados se inserta en sectores de transformación digital, la mentoría en vivo, la experiencia compartida por docentes y el acompañamiento sincrónico se revalorizan como los pilares fundamentales para adquirir las competencias del futuro.

“La IA es una herramienta extraordinaria para acelerar ciertos aspectos del aprendizaje, pero la formación de talento sigue siendo fundamentalmente un acto de transmisión de experiencia. Un docente que ha trabajado en banca digital durante 15 años y que hoy enseña cómo implementar IA en ese sector, está compartiendo no solo conocimiento, sino sabiduría. Eso es insustituible”, concluye Patiño.

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Misiones impulsa una ley para que el Estado deje de pedir los mismos papeles una y otra vez

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La burocracia suele tener una característica que irrita por igual a ciudadanos, empresas y profesionales: pedir una y otra vez información que el propio Estado ya posee.

Fotocopias del DNI, certificados emitidos por otros organismos, constancias repetidas, formularios duplicados y largas recorridas entre oficinas forman parte de una rutina que consume tiempo, dinero y recursos. Esa lógica podría comenzar a cambiar en Misiones.

La Cámara de Representantes tomó estado parlamentario de un proyecto impulsado por el conductor político del Frente Renovador de la Concordia, Carlos Rovira, y presentado por la diputada provincial Paula Franco, que propone una reforma integral de la relación entre el ciudadano y el Estado mediante la denominada Ley de Simplificación, Digitalización y Accesibilidad del Poder Ejecutivo Provincial.

La iniciativa parte de un principio simple: que sea el Estado el que comparta internamente la información que ya posee, en lugar de trasladar esa carga a los ciudadanos.

El fin del ciudadano como mensajero entre oficinas

Uno de los ejes centrales del proyecto establece que ningún organismo provincial podrá requerir reiteradamente datos o documentación que ya se encuentren en poder de otra dependencia estatal.

La propuesta apunta a eliminar una práctica habitual: que una persona deba presentar varias veces la misma documentación para realizar distintos trámites públicos.

La modificación parece administrativa, pero tiene un impacto concreto en la vida cotidiana. Para quienes viven en localidades alejadas de los principales centros urbanos, cada trámite suele implicar traslados, costos y pérdida de jornadas laborales.

La ley busca revertir esa situación mediante mecanismos de interoperabilidad que permitan el intercambio seguro de información entre organismos públicos.

En términos prácticos, si un dato ya fue validado por una dependencia provincial, otra oficina debería poder acceder a esa información sin exigir nuevamente certificados, copias o formularios al ciudadano.

Una sola identidad digital para todos los servicios

El proyecto también impulsa la construcción progresiva de una identidad digital única para cada ciudadano.

Actualmente, distintos organismos provinciales operan con plataformas independientes, cada una con sus propios usuarios, contraseñas y sistemas de validación.

La iniciativa propone unificar esos accesos para que cada persona pueda relacionarse con el Estado a través de una única credencial digital.

El objetivo es simplificar el acceso a los servicios públicos, reducir barreras administrativas y mejorar la experiencia de uso de las plataformas estatales.

Una ventanilla única para toda la administración pública

Otro de los puntos destacados es la creación de un Portal Único Provincial de Servicios Digitales.

La plataforma funcionará como una ventanilla única virtual desde donde los ciudadanos podrán iniciar trámites, consultar expedientes, recibir notificaciones oficiales, acceder a documentación y gestionar distintos servicios públicos.

La intención es concentrar en un mismo entorno digital procesos que actualmente se encuentran dispersos entre múltiples organismos y sitios web.

La centralización permitirá reducir tiempos de búsqueda, mejorar la trazabilidad de los expedientes y facilitar el seguimiento de cada gestión.

Trámites disponibles las 24 horas

La modernización también contempla la disponibilidad permanente de los servicios digitales cuando la naturaleza del trámite lo permita.

De esta manera, muchas gestiones podrán realizarse durante las 24 horas, los siete días de la semana, sin depender exclusivamente de los horarios de atención presencial.

Para trabajadores, estudiantes, emprendedores y habitantes del interior profundo, la medida representa una herramienta concreta para reducir costos y optimizar tiempos.

Digitalización con inclusión

Los autores del proyecto advierten que la transformación tecnológica no puede dejar personas afuera.

Por ese motivo, la iniciativa establece la obligación de mantener canales alternativos de atención presencial, telefónica y remota para adultos mayores, personas con discapacidad o ciudadanos con dificultades de acceso a herramientas digitales.

La propuesta incorpora además un compromiso explícito para continuar ampliando la infraestructura tecnológica provincial.

El Poder Ejecutivo deberá fortalecer progresivamente la conectividad, el equipamiento y los puntos de acceso digital, especialmente en aquellas zonas donde todavía existen limitaciones para acceder a internet.

El objetivo es que la modernización alcance tanto a las grandes ciudades como a los municipios más pequeños y alejados.

Un cambio cultural en la gestión pública

Más allá de los aspectos tecnológicos, la iniciativa plantea una transformación de fondo en la manera en que el Estado se vincula con los ciudadanos.

La pregunta que atraviesa todo el proyecto es sencilla: ¿por qué una persona debería invertir tiempo y dinero para obtener información que el propio Estado ya posee?

La respuesta que propone la ley es invertir esa lógica. Que los organismos públicos compartan información entre sí, que los trámites sean más simples y que la tecnología permita acercar el Estado a la gente.

Si avanza en el proceso legislativo y se convierte en ley, Misiones dará un paso importante hacia una administración pública más moderna, eficiente y centrada en el ciudadano. Menos papeles, menos filas y menos burocracia. Más tiempo para las personas.

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ARCA posterga cambios en facturación electrónica: alivio operativo para comercios y pymes

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La Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) decidió postergar hasta el 1 de agosto de 2026 la entrada en vigencia de los cambios en el régimen de facturación electrónica y en el uso del Código de Autorización Electrónico Anticipado (C.A.E.A.). La medida llegó después de que cámaras empresariales advirtieran problemas técnicos para adaptar sus sistemas informáticos, un escenario particularmente sensible para las pymes comerciales y productivas del interior del país.

La decisión puede parecer administrativa, pero tiene impacto concreto sobre el funcionamiento cotidiano de miles de empresas misioneras. En una provincia donde predominan pequeñas y medianas firmas vinculadas al comercio, turismo, yerba mate, forestoindustria y logística fronteriza, cualquier modificación en sistemas de facturación implica costos operativos, inversión tecnológica y riesgo de interrupciones en ventas o despacho de mercadería.

El esquema que ARCA buscaba acelerar apuntaba a profundizar la facturación online mediante el uso generalizado del Código de Autorización Electrónico (C.A.E.) y dejar al C.A.E.A. como mecanismo excepcional de contingencia. El problema es que gran parte del entramado pyme del interior todavía opera con estructuras tecnológicas heterogéneas, especialmente en zonas alejadas de grandes centros urbanos.

Para Misiones, el dato adquiere una dimensión adicional por cuestiones de conectividad y dinámica fronteriza. A diferencia de Buenos Aires, donde predominan grandes contribuyentes con infraestructura digital consolidada, en el NEA conviven cadenas comerciales formalizadas con pequeños operadores que dependen de servicios tercerizados de software y conexión estable a internet para emitir comprobantes en tiempo real.

El punto crítico es operativo. El comercio misionero trabaja muchas veces con altos volúmenes transaccionales diarios vinculados al turismo de frontera y a la competencia de precios con Paraguay y Brasil. Una caída en sistemas de facturación puede significar directamente pérdida de ventas en momentos donde el consumidor compara precios casi en tiempo real entre Encarnación, Posadas o Foz do Iguaçu.

La resolución de ARCA reconoce explícitamente que fueron las cámaras empresariales las que alertaron sobre dificultades técnicas para adaptar los sistemas antes del plazo original del 1 de junio. Esa admisión deja otra lectura de fondo: la velocidad de implementación tributaria del Gobierno nacional está chocando con la capacidad real de adaptación tecnológica del sector privado.

Para el entramado pyme regional, la prórroga evita un escenario de alta fricción administrativa en un contexto económico todavía contractivo. Comercios, hoteles, estaciones de servicio, distribuidores y cooperativas vienen atravesando meses de fuerte presión sobre márgenes, caída del consumo y encarecimiento financiero. Incorporar cambios obligatorios en software fiscal implicaba sumar costos en capacitación, soporte técnico y adecuación de sistemas.

Además, ARCA introdujo otra modificación relevante: desde el 1 de junio de 2026 ya no será necesario solicitar autorización previa para utilizar el C.A.E.A. como mecanismo complementario de contingencia. Traducido al lenguaje empresarial, las firmas podrán recurrir más fácilmente a un esquema alternativo cuando fallen los sistemas online de facturación.

Para provincias como Misiones, donde existen zonas con conectividad irregular y operaciones comerciales alejadas de centros urbanos, esa flexibilización reduce riesgos de paralización administrativa.

La contracara es que ARCA cerrará el ingreso de nuevos contribuyentes que quieran utilizar el C.A.E.A. como modalidad principal de emisión de comprobantes. El objetivo oficial sigue siendo avanzar hacia un sistema completamente online y centralizado, con trazabilidad en tiempo real de operaciones comerciales.

Ese cambio forma parte de una estrategia más amplia de fiscalización digital impulsada por Nación. El Gobierno busca mayor control tributario, reducción de evasión y automatización de procesos. Para grandes empresas, el proceso es relativamente manejable. Para pequeñas firmas del NEA, el desafío es distinto: adaptar tecnología en un contexto de baja escala y costos crecientes.

La discusión también impacta sobre la competitividad regional. Las asimetrías fronterizas no solo dependen del tipo de cambio o de los impuestos. También influyen los costos administrativos y tecnológicos que enfrentan las empresas argentinas frente a competidores paraguayos o brasileños con estructuras tributarias diferentes.

En sectores como comercio minorista, hotelería o distribución de alimentos, cualquier incremento de costos fijos termina trasladándose parcialmente a precios o erosionando rentabilidad. Por eso, la postergación fue recibida con alivio por muchos operadores privados, aunque también deja pendiente una discusión estructural: la modernización tributaria necesita velocidad, pero también capacidad de adaptación territorial.

Lo que habrá que seguir de cerca ahora es si ARCA utiliza estos dos meses para simplificar procesos o solamente para extender plazos. La digitalización fiscal parece irreversible. El desafío será evitar que la transición termine ampliando la brecha entre grandes empresas metropolitanas y pymes del interior productivo.

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Empresas tecnológicas impulsan Halketon para resolver la crisis de gestión que afecta a las ONGs argentinas

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Un grupo de empresas argentinas vinculadas a tecnología, creatividad e innovación lanzó Halketon, una iniciativa que busca conectar al ecosistema tech con las necesidades operativas de organizaciones sociales que enfrentan crecientes dificultades para sostener financiamiento y profesionalizar su gestión.

La propuesta surge luego de una investigación realizada entre abril y mayo de 2026 por Paisanos, Fardo, Crecimiento y Querido Lunes, que relevó problemáticas en ONGs locales y detectó un dato que las organizadoras calificaron como crítico: más del 90% de las organizaciones entrevistadas aseguró que no puede medir correctamente su impacto, una limitación que dificulta el acceso a financiamiento.

El diagnóstico también identificó problemas vinculados a la gestión manual de bases de donantes, un aspecto que, según el estudio, se transformó en uno de los principales riesgos para la sostenibilidad institucional del tercer sector.

El 90% de las ONGs argentinas no puede medir su impacto: Llega Halketon, la iniciativa tech que busca revertirlo

Un reciente proceso de investigación realizado por Paisanos, Fardo, Crecimiento y Querido lunes, empresas argentinas de tecnología y creatividad, entre abril y mayo de 2026, arrojó un dato crítico para el ecosistema social argentino: más del 90% de las Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) entrevistadas identifica la imposibilidad de medir su impacto como un freno concreto para conseguir financiamiento. Esta problemática, combinada con la gestión manual de sus bases de donantes, representa hoy el mayor riesgo para la sostenibilidad de estas instituciones.

Frente a esta urgencia, Paisanos, Crecimiento, Fardo y Querido Lunes, presentan Halketon, un hackathon de 12 horas diseñado para construir puentes entre el talento tecnológico y las necesidades críticas del tercer sector. 

Ya está abierta la inscripción a través del siguiente formulario:   https://forms.gle/VTGhJESn1DMhkUTD8. Para participar, los requisitos son saber construir un producto con IA y conformar equipos de entre 2 y 4 integrantes. Las inscripciones estarán abiertas hasta el viernes 29 de mayo.

El evento se llevará a cabo el sábado 6 de junio de 2026 en el Crecimiento Aleph Hub de Buenos Aires, donde se espera reunir a 200 profesionales para crear herramientas digitales funcionales.

Tecnología al servicio de la sostenibilidad

Un hackathon es tradicionalmente una jornada intensiva donde equipos multidisciplinarios de programadores, diseñadores y perfiles tech colaboran para construir soluciones tecnológicas en tiempo acotado. Es un formato muy utilizado en la industria para resolver desafíos concretos. Sin embargo, Halketon introduce un diferencial fundamental: lo que se construye ese día tiene un impacto social directo y los desafíos a resolver no son escenarios hipotéticos, sino problemáticas reales surgidas de la investigación directa con 16 ONGs locales.

El nombre del evento fusiona “Hack” y “Alke”, término griego asociado a la fuerza, el coraje y la capacidad de sostener al otro. Bajo esta premisa, durante 12 horas ininterrumpidas de 10:00 a 22:00hs, los equipos tecnológicos de los participantes elegirán un desafío y desarrollarán una solución funcional. Los resultados pueden ir desde una aplicación y sistemas de gestión, hasta automatizaciones y dashboards de visualización de datos.

A diferencia de los eventos tradicionales del sector, todo lo construido durante la Halketon quedará disponible como herramienta de código abierto (open source). Esto garantiza que las soluciones estén listas para ser utilizadas desde el primer día por cualquier organización que lo necesite, democratizando el acceso a tecnología de calidad.

El rol de las empresas y el valor de participar

El llamado a la acción está dirigido a empresas y actores del sector privado que deseen involucrarse y apoyar la iniciativa. Las ONGs que quieran participar activamente tendrán reuniones previas donde se les proveerá de la información así validan su aporte como mentoras en la jornada de Halketon acompañando a los participantes, y asegurándose que las soluciones respondan fielmente a sus necesidades operativas.

Para las empresas y organizaciones, sumarse a Halketon representa múltiples beneficios:

• Herramientas digitales a medida: Acceso a soluciones funcionales y aplicables desde el primer día.

• Visibilidad estratégica: Posicionamiento destacado frente a la vibrante comunidad tech de Buenos Aires.

• Networking de alto valor: La posibilidad de generar vínculos a largo plazo con desarrolladores, talentos y otras empresas del ecosistema tecnológico y social.

Las empresas interesadas en sumarse a esta iniciativa, apoyar el evento o solicitar información adicional pueden contactarse directamente a marketing@paisanos.io.

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Empresas argentinas declaran excelencia, pero operan con brechas estructurales

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Un informe del Observatorio de Excelencia Operacional de la Universidad Austral revela que, pese a la alta autopercepción de eficiencia de las empresas argentinas, persiste una fragilidad estructural en procesos básicos. Con el 30% de la planificación aún en Excel y niveles marginales de gestión diaria, el sector productivo enfrenta el desafío de transformar la cultura interna para capturar las oportunidades de un nuevo ciclo económico.

Diagnóstico incómodo en un momento de transición

En pleno cambio de ciclo económico, un informe 2025 del Observatorio de Excelencia Operacional de la Universidad Austral introduce una señal de alerta para el entramado productivo: más del 50% de las empresas se autoevalúa en niveles altos de madurez operativa, pero en la práctica no aplica herramientas básicas de gestión como Daily Management, 5S o Kaizen. El dato no es menor. En un contexto donde la competitividad empieza a desplazar a la lógica defensiva frente a la inflación, la brecha entre discurso y ejecución aparece como un límite estructural.

El relevamiento —realizado sobre 100 empresas de distintos tamaños y sectores— detecta inconsistencias profundas: organizaciones que se ubican en niveles 3, 4 o incluso 5 de excelencia operativa, pero sin un despliegue disciplinado de prácticas esenciales. La pregunta que queda abierta es si el sistema productivo está sobreestimando su capacidad real en un momento donde el margen para la ineficiencia se reduce.

Excelencia aspiracional y debilidad operativa

El estudio se inscribe en un cambio de paradigma más amplio. Durante años, la gestión empresarial estuvo orientada a resistir la volatilidad macroeconómica. Hoy, con señales de estabilización, el eje se corre hacia la eficiencia, la reducción de costos reales y la creación de valor sostenible. En ese marco, la excelencia operativa deja de ser un diferencial y pasa a ser una condición mínima para competir.

Sin embargo, el informe detecta que esa transición todavía no se consolidó. La herramienta más crítica del sistema Lean —la Gestión Diaria basada en KPI— presenta los niveles más bajos de adopción. En muchos casos, directamente “no se realiza”. La consecuencia es directa: sin rutinas de seguimiento cotidiano, las empresas pierden capacidad de detectar desvíos, corregir procesos y sostener mejoras en el tiempo.

Algo similar ocurre con metodologías como 5S y Kaizen. Aunque están presentes en el discurso corporativo, su aplicación es mayormente superficial o de cumplimiento básico. La lógica de mejora continua aparece fragmentada, más vinculada a proyectos puntuales que a una cultura operativa consolidada.

Brecha tecnológica y decisiones de bajo estándar

La inconsistencia también se traslada al plano tecnológico. Un 30% de las empresas sigue planificando su cadena de abastecimiento (MRP) en planillas de cálculo, una práctica que el propio informe considera poco robusta por su dependencia del factor humano y el riesgo de errores .

En paralelo, la transformación digital avanza, pero de forma desigual. Solo el 4,48% de las empresas alcanza un nivel maduro de Industria 4.0, mientras que más del 12% no implementó ninguna tecnología vinculada. La mayoría se ubica en etapas intermedias: digitaliza datos, pero no logra integrarlos ni explotarlos estratégicamente.

El resultado es un sistema productivo con capacidades parciales: herramientas disponibles, pero sin articulación. Inversión presente, pero sin profundidad. Tecnología incorporada, pero sin impacto estructural.

Capacitación, inversión y liderazgo: los puntos críticos

El informe identifica un cuello de botella transversal: la formación. Las horas de capacitación en metodologías clave como Lean, Six Sigma o transformación digital son bajas en la mayoría de las organizaciones. Esto limita la capacidad de implementar herramientas con rigor y de sostener procesos de mejora en el tiempo.

A esto se suma una señal relevante en términos de política empresarial: el 34,88% de las compañías no asigna presupuesto específico a excelencia operativa, y un 16,28% ni siquiera conoce su nivel de inversión. Aunque emerge un grupo que destina entre el 1% y el 10% de sus ventas a estas áreas, la tendencia todavía es incipiente.

El trasfondo es claro. La excelencia operativa requiere liderazgo activo, disciplina y recursos. No se delega ni se construye por inercia. Cuando estos elementos no se alinean, la brecha entre intención y resultado se amplía.

Quién gana y quién queda expuesto

El diagnóstico no impacta de manera homogénea. Las empresas con mayor desarrollo —especialmente las de mayor escala o con integración internacional— muestran mejores niveles de adopción tecnológica y metodológica. En cambio, las medianas y pequeñas quedan más expuestas a prácticas manuales y menor profesionalización.

Esto introduce una tensión en la estructura productiva: la competitividad futura no dependerá solo del contexto macroeconómico o regulatorio, sino de la capacidad interna de cada organización para mejorar procesos, reducir desperdicios y escalar eficiencia.

En ese escenario, la brecha operativa puede convertirse en una brecha de mercado. No todas las empresas están en condiciones de capturar las oportunidades de un entorno más abierto y exigente.

Un punto de inflexión que todavía no se resuelve

El informe deja una conclusión implícita: el sistema empresarial argentino se encuentra en una fase de “excelencia aspiracional”. Existe conciencia estratégica, existe intención de mejora, pero la ejecución todavía no alcanza el estándar requerido.

La ventana de oportunidad está abierta. La estabilización macroeconómica y la eventual mejora en condiciones de inversión pueden acelerar el proceso. Pero hay un factor que no depende de regulaciones ni de ciclos: la transformación operativa.

En las próximas etapas, el foco estará en observar si las empresas logran traducir esa intención en disciplina concreta. Si la excelencia deja de ser una declaración y se convierte en una práctica cotidiana. O si la brecha detectada termina consolidándose como un límite estructural en la competitividad.

Fi Informe Excelencia Operacional 2025 by CristianMilciades

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