Transporte

Qué debemos considerar a la hora de comprar una bicicleta, scooter o moto a baterías

Compartí esta noticia !

Lo importante es saber la autonomía y los tiempos de recarga, antes que la velocidad de los productos.

Ante el miedo de volver a viajar en transporte público como consecuencia del coronavirus, las empresas que fabrican vehículos eléctricos, aparecen como una de las industrias ganadoras de la pandemia, con scooters, motos y monopatines eléctricos como estrellas.

El reemplazo de la actual movilidad con motores a combustión hacia una más sustentable, que no genere gases de efecto invernadero, se está dando de manera paulatina a nivel global. Todo indica que en una primera etapa ambas convivirán, por ejemplo usando vehículos 100% eléctricos más chicos en las ciudades y cascos urbanos, como complemento del transporte urbano y de los autos “tradicionales”.

Desde Acubat, empresa especializada en el recambio de este repuesto, vienen trabajando hace algunos años en mejoras sustentables; no comercializan baterías de Litio pero son especialista en la venta y posventa de baterías de vehículos, tanto de motos como de autos, y se preocupan por el desarrollo de una nueva movilidad sostenible.

Quien esté pensando en adoptar algún tipo de vehículo alternativo debe considerar varias cosas, vinculadas a esta tecnología. “Para la compra de scooters o bicicletas eléctricas se debe tener en cuenta la distancia que va a recorrer, ya que la autonomía promedio suele ser corta (no mayor a 80 km. con una recarga) y varía en función del peso y la velocidad”, sostiene Luz Valbuena, responsable de marketing de Acubat.

“Es más importante conocer el verdadero valor de la autonomía y los tiempos de recarga antes que los de velocidad máxima, así como corroborar fehacientemente que se puede recargar en cualquier lugar, en cualquier toma corriente de 220V”, añade.

Otro punto a tener en cuenta es si la batería es removible y si existe disponibilidad para su reemplazo, debido a que muchas veces no hay recambio para cuando llegue al fin de su vida útil; esto es algo que tal vez no se considera al momento de la compra y es muy importante porque aún este tipo de tecnología es nueva en nuestro país.

“Hay scooters eléctricos que llevan cuatro baterías de CPC (de Ciclo Profundo, con mayores ciclos de carga y descarga) y al momento de su reemplazo -aproximadamente tres años, dependiendo del uso- pueden llegar a costar $30.000”, advierte Valbuena.

“Mucha gente viene y nos consulta si se puede reemplazar por baterías de moto -que son de plomo- y técnicamente sí, pero son menos eficientes y su vida útil puede llegar a ser de un año y medio”, finaliza.

Pero, ¿qué debemos considerar para ayudar a su correcto funcionamiento y lograr una mayor vida útil? “El promedio de vida útil en las baterías queda sujeto principalmente a la cantidad de ciclos de cargas y descargas que sufra la batería y no guarda una relación tan directa con el tiempo que tenga ese acumulador (o batería)”, sostiene Luz Valbuena, responsable de marketing de Acubat.

Qué pasa en Argentina con las baterías de litio

Desde Acubat explican que si bien son para los vehiculos eléctricos, en argentina casi no hay. Los vehículos a combustion no necesitan una bateria de litio para arrancar el motor, con una de plomo-ácido les alcanza y sobra para esa utilidad. Los eléctricos que dependen exclusivamente de la batería para moverse, necesitan baterías de litio por la aceptabilidad de ciclos de carga y descarga que tienen.

“En nuestro país hay muy pocas baterías de litio para motos y ninguno para autos, es una problemática. Si bien son más livianas, valen 5 veces más y la durabilidad de las de litio en teoría es superior. No comercializamos porque el costo-beneficio de la batería no consideramos que justifica. Con la línea que trabajamos de moto, bronco AGM, tenemos muy buenos resultados y tienen un precio competitivo”, confiesa Valbuena.

“Las baterías de plomo ácido -como las de las que equipan actualmente a los autos con motor a combustión- permiten unos 1.500 ciclos de vida, mientras que la tecnología de las baterías de litio -que se usan para los equipos de tecnología o los autos eléctricos- ofrecen una duración de hasta tres veces más”, explica.

El costo de las baterías de plomo es considerablemente menor a los de las de litio, además las de plomo tienen un peso mucho más alto, y esos son apenas algunos de los motivos por los cuales no hay una migración definitiva de un metal hacia el otro.

En cuarentena, la batería fue el repuesto que multiplicó sus ventas y que experimentó un auténtico boom debido a la gran cantidad de particulares que descubrieron que, de un día para el otro, su auto no arrancaba aun cuando le habían dado marcha semanalmente de modo preventivo. Ahora anunciaron que con el regreso de las vacaciones, sumado al comienzo de clases y a las oficinas post verano, las consultas ya crecieron un 64%.

Compartí esta noticia !

La innovación tecnológica y la logística 4.0

Compartí esta noticia !

Las nuevas tecnologías revolucionan una industria que no para de crecer para abastecer la gran demanda, principalmente generada por el crecimiento del comercio electrónico.

La Cuarta Revolución Industrial lleva a modificar nuevamente las formas de producir, comercializar y distribuir bienes y servicios, que generó la definición Logística 4.0, que tiene un significado muy amplio.

No es un nuevo paradigma o una revolución en las técnicas de gestión de la cadena de valor, sino el nexo de esta última con las nuevas tecnologías, como big data, inteligencia artificial, robótica, internet de las cosas, cloud computing y realidad aumentada. Esta relación, tendrá como objetivo ampliar la eficiencia y el rendimiento de cada una de las partes de la cadena de suministro.

La inteligencia artificial (AI) consiste básicamente en que las máquinas aprendan de los procesos repetitivos realizados por la mano humana, aunque también puede ser aplicada a datos. “Estamos usando con mucho éxito aplicaciones de AI para la detección de falta de uso de elementos de protección personal dentro de las operaciones con el fin de minimizar accidentes e incidentes que pongan en riesgo la seguridad y salud del personal”, indicó Eduardo Sánchez Villagrán, gerente de Ingeniería en Celsur Logistica.

La robótica, por su parte, ayuda en este mismo sentido automatizando tareas repetitivas y de escaso valor o reduciendo los desplazamientos. La realidad aumentada permite extender lo real a lo tecnológico, superponiendo información como texto, imágenes y sonido al mundo tal como lo vemos y, de esta forma, puede ser utilizada para mejorar el proceso en la Industria 4.0.

En la fabricación podría identificar y evitar errores en la fase inicial del proceso de desarrollo, acelerando la producción y ahorrándole a una empresa tiempo y dinero, y en la logística podría ser de gran ayuda a la hora de proporcionar una clara orientación visual dentro de edificios.

IoT

Además, la digitalización de la industria del servicio logístico se ha acelerado con la aplicación de la internet de las cosas (IoT), permitiendo organizar, automatizar y controlar los procesos a distancia y desde cualquier dispositivo conectado a internet.

Mediante el uso de la tecnología del IoT a lo largo de todo este proceso es posible dar un seguimiento en tiempo real a cada una de sus fases, impulsando la rapidez y la eficiencia de procesos automatizados que reducen tiempo y ahorran costos.

Actualmente la IoT se incluye entre las iniciativas que Celsur impulsa, junto con otras empresas y con la Cámara Argentina de Internet, para dar soporte a las operaciones logísticas. Esta tiene muchos beneficios, como el ahorro de manutención de las máquinas y una aceleración en la cadena de suministros.

Sánchez Villagrán explicó que “hoy Celsur dispone de tecnología de telemetría en sus vehículos para promover y mejorar la seguridad vial de los transportistas además de monitorear la huella de carbono. Esta tecnología permite una mejor gestión de la sustentabilidad de las operaciones”.

La empresa incorporó, también, soluciones operativas en cloud computing para que permiten dar respuestas en menor tiempo, además de que el costo operativo acompaña al crecimiento del negocio, al tener menores erogaciones de implementación para llegar al punto de operación mínimo.

Fuente Infotyl

Compartí esta noticia !

Stelatto entregó los primeros beneficios de gratuidad para personas trasplantadas

Compartí esta noticia !

Este lunes, el intendente de Posadas Leonardo Stelatto entregó los primeros beneficios de gratuidad para el Transporte Público de Pasajeros para personas trasplantadas o en lista de espera, que estén incluidos dentro del Registro de Beneficiarios Especiales.

En un pequeño acto realizado en el Salón de Usos Múltiples del edificio municipal, se hizo entrega de forma simbólica a 6 beneficiarios, destacando que en la provincia hay 430 personas trasplantadas y en lista de espera de trasplantes

La entrega se basa en la Ordenanza XVI N 91 sancionada en el 2020 por el Honorable Concejo Deliberante la cual establece el beneficio de gratuidad para el Transporte Público de Pasajeros.

El intendente Stelatto destacó el esfuerzo del Estado provincial y municipal para generar políticas inclusivas y resaltó que “si bien esto tiene un costo para el Municipio, también tenemos la obligación de darle la posibilidad de que quienes más lo necesitan puedan trasladarse de un lugar a otro con acompañante inclusive”.

En ese sentido, la ordenanza faculta como autoridad de aplicación a la secretaría de Movilidad Urbana quien para implementar el beneficio creó un Registro de Beneficiarios Especiales a fin de contar con la información de cada solicitante.

El secretario de Movilidad Urbana, Lucas Jardín explicó que, para acceder al beneficio, los trasplantados o quienes estén en lista de espera deberán dirigirse a la secretaría de Movilidad Urbana o bien enviar un mail con la documentación a mov.urb.beneficios@gmail.com (certificado de Cucaimis de que fueron trasplantados o en lista de espera).

Por su parte, la diputada provincial Soledad Balán resaltó el paso que dio la ciudad de Posadas en materia de inclusión y manifestó que “ojalá muchos municipios lo vayan replicando. Misiones es una provincia que dio muchos pasos para acompañar”. Además, explicó que “lo que solía suceder a nivel nacional respecto al boleto, es que una vez que la persona fue trasplantada dejaba de considerarse discapacitada y pierde ese beneficio siendo que muchos necesitan seguir con los tratamientos”.

Del acto participaron el titular del Cucaimis Dr. Luis Esquivel, la diputada provincial Soledad Balán, el secretario de Movilidad Urbana Lucas Jardín y el presidente del Honorable Concejo Deliberante Facundo López Sartori.

Compartí esta noticia !

GOL Aerotech se consolida en el mercado de mantenimiento de aeronaves y atrae nuevos Clientes y socios

Compartí esta noticia !

La unidad de negocio de GOL, lanzada en noviembre de 2019, ha aumentado su cartera de Clientes externos que buscan reparaciones y otros servicios en aeronaves.

GOL Aerotech, la unidad de negocios de GOL especializada en mantenimiento, reparación y revisión de aeronaves y componentes, ubicada en Confins- Minas Gerais, se ha consolidado en este mercado y ahora está atrayendo nuevos Clientes. Los casi 15 años de experiencia en el mantenimiento de aeronaves en su propia flota le han dado a GOL la experiencia en servicios que la Compañía ahora pone a disposición de la demanda externa en todo el mundo.

Incluso en un momento desafiante como este de la pandemia, GOL Aerotech invirtió en la mejora de sus actividades y buscó la certificación necesaria para operar en aeronaves principalmente de países latinoamericanos y centroamericanos. Con la documentación aprobada por las autoridades locales de cada país, la empresa está en condiciones de realizar el mantenimiento en aviones de la familia Boeing 737 Next Generation, 737 Classic, 737 MAX y Boeing 767.

GOL Aerotech cuenta con varias certificaciones importantes de organismos reguladores nacionales e internacionales, entre ellos la ANAC (Agencia Nacional de Aviación Civil), FAA (Administración Federal de Aviación, de Estados Unidos), que por su calidad y competencia está renovando el certificado para un año más, además de la EASA (Agencia de Seguridad Aérea de la Unión Europea).

Además de la exploración y el servicio a nuevos clientes, GOL Aerotech es responsable del mantenimiento pesado de todos los aviones GOL.

Aproximadamente siete aviones al mes se examinan por completo para garantizar la seguridad de todos, el valor número uno de la Compañía.

“GOL Aerotech existe desde noviembre de 2019 y, cada año, mejoramos y conquistamos nuevos mercados. Nuestro potencial de crecimiento es enorme, siempre estamos estudiando y mejorando los procesos necesarios para atender a nuestros Clientes con excelencia. Ya somos reconocidos como uno de los centros de mantenimiento más avanzados de Latinoamérica”, dice Carlos Eduardo Almeida, New Business Manager de GOL Aerotech.

Entre las empresas ya atendidas por el Centro de Mantenimiento se encuentran Modern Logistics, Sideral, entre otras.

Compartí esta noticia !

Las claves logísticas de la indumentaria

Compartí esta noticia !

Cuatro especialistas de esta industria, con experiencia local e internacional, contaron cómo hacen para desempeñarse con éxito, sin dejar nada librado al azar.

Planificación, coordinación, controles y seguimiento de cada eslabón de los procesos logísticos y productivos fueron las claves del webinario que se realizó hoy en esta plataforma sobre las “Experiencias en la logística de la industria de la indumentaria”.

Los protagonistas del encuentro virtual, en el marco del Supply Chain Summit, fueron destacados referentes del sector que compartieron sus conocimientos, consejos y diferentes conceptos sobre la relación entre logística e indumentaria.
Luego de la presentación de Alejandro Espoueys, de Expotrade SA, el encuentro estuvo moderado por Alejandro Leiras, director de Estudios e Investigación de la Asociación Argentina de Logística Empresaria (Arlog), que dialogó con Ignacio Garrido Salinas, director de Logisfashion Asia; Martín Javier Navatta, gerente de Abastecimiento y Logística en Hanesbrands Argentina SA; de la misma empresa, Juan Pablo Portas Esquivel, director de Operaciones; y Silvio Rocco, director de Logística y Customer Service para Argentina y Uruguay, de Arredo.

En primer lugar, Garrido Salinas, se refirió a los desafíos de la cadena de distribución internacional de indumentaria desde Logisfashion Asia. La compañía tiene distintas filiales en España y varios países de Latinoamérica. Por esa razón, expresó el directivo, “nos enfrentamos todos los días a gestión de la cadena de suministros. En ese sentido, ese reto tiene dos partes: la gestión de la intralogística dentro del país y hacer llegar toda la mercancía en el tiempo y con la calidad requerida cada destino internacional”.

Garrido Salinas destacó las características de la cadena de suministro y la importancia de controles para optimizar los procesos de distribución.

“Los grandes retailers exigen hasta que uno se queda con la lengua afuera. No sólo quieren buenos diseños, sino que los precios también lo sean y constantemente”.

También afirmó que Logisfashion Asia desarrolló equipos en todos los países de trabajo para poder acompañar a sus clientes en las inspecciones”. La idea de la marca es ofrecer las ventajas de una economía de escala y hacerse cargo de una tarea que otros dejan en sus manos debido a su comprobado conocimiento.

El gran eje

Por su parte, Martín Javier Navatta, comentó que en Hanesbrands Argentina representa marcas de ropa interior femenina y masculina, como también ropa de uso externo. Cuenta con dos plantas, una en provincia de Buenos Aires y la otra en San Juan. Entre ambas, se hace desde la recepción de las materias primas, el corte y confección. Cada una cumple su función. Después se llega la etapa del empaquetado, de acuerdo al cliente y la distribución.

El directivo dio el ejemplo de la compleja logística en la confección de corpiños, que demanda entre 15 y 20 insumos, los cuales tienen que llegar de forma coordinada a la línea de producción. Cada línea de artículo tiene una gama de cuatro colores y cinco talles.

Para realizar esa tarea trabajan en conjunto con en los proveedores, que eligen después de rigurosos estudios. “Todo está basado en la planificación como gran eje. Partimos de una estimación de venta, que se analiza de acuerdo a los volúmenes que se demandan mensualmente y lo contrastamos con nuestra capacidad productiva Sobre eso, desarrollamos un plan de producción y un plan de abastecimiento”. También se hace un listado de insumos, siguiendo un orden de prioridades para que pueda llegar en tiempo y forma.

A su lado, Juan Pablo Portas Esquivel, describió  tres aspectos de los costos del producto: la materia prima, la mano de obra y la fabricación. “El desafío no está en los miles de kilómetros de la entrega entre Buenos Aires y San Juan, sino en los centímetros y milímetros de la confección”, dijo.

Entre otras consideraciones, hizo hincapié en la planificación y lo vital de la estandarización “para garantizar que no haya diferencias entre cada trabajador, porque las instrucciones están claras. Aunque, no están exentas de errores humanos, pero al cierre de cada mes analizamos las variaciones contra los estándares, para detectar el origen de esos desvíos y pérdidas”.

Sustentabilidad

A su turno, Silvio Rocco contó que en Arredo hubo “una transformación total en la logística”, que consistió en “tener proyectos sustentables y de cuidado del ambiente, desde hace seis años, cuando no se hablaba tanto de esos temas, pero fue una inquietud del equipo”.

Una de las iniciativas fue reutilizar las cajas de cartón para el embalado, cuando antes se desechaban y se debían comprar continuamente. Otro proyecto fue cambiar la iluminación alógena por led en los centros de distribución ubicados en la Argentina, con 7.000 m2, y en Uruguay, con casi 3.000 metros cuadrados. A su vez, se redujo el packaging plástico del módulo del envase y el de la unidad.

El ejecutivo dio cuenta de la nueva posibilidad que se abrió en el mercado a través del e-commerce. “Debimos transformarnos en estos últimos siete años para atender esta nueva unidad de negocios, donde la operación es diferente hasta llegar al punto de venta”.

Al respecto, añadió: “Pasamos de 20 a 30 paquetes por día, con una operación totalmente manual. Con el primer Hot-Sale en cinco días pasamos a preparar 700 paquetes. Tras el evento, pasamos a tener 5.000 unidades. Realmente no estábamos preparados. Ese momento bisagra generó una conciencia de cambio permanente, porque vimos que iba a ser exponencial, tanto que en el último evento estuvimos en 45.000 paquetes”.

Fuente Transporte y Logística

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin