Turismo

El turismo registró en febrero un déficit de 1,3 millones, pese a caída del emisivo y aumento del receptivo en Argentina.

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El turismo en Argentina atraviesa una etapa de contrastes, en la que conviven señales de recuperación en algunos segmentos con desequilibrios estructurales que persisten en el tiempo. Los últimos datos disponibles muestran un escenario dinámico, con cambios en los hábitos de viaje, variaciones en los flujos internacionales y tensiones institucionales en torno a la medición del sector. En este contexto, el comportamiento del turismo emisivo y receptivo vuelve a ubicarse en el centro de la escena, tanto por su impacto económico como por su influencia en la balanza de servicios.

En febrero de 2026, de acuerdo al Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec), el movimiento turístico reflejó esa dualidad. Por un lado, más de 1,6 millones de argentinos viajaron al exterior, lo que implicó una caída interanual del 10,7%. En términos absolutos, el total de residentes que salieron del país fue de 1.629.200 personas, es decir, 194.600 menos que en el mismo mes del año anterior. Este retroceso marcó la tercera caída consecutiva en las salidas al exterior, luego de un período de crecimiento sostenido iniciado en marzo de 2024.

Sin embargo, esta disminución del turismo emisivo no alcanzó para revertir el desequilibrio general del sector y el saldo turístico continuó siendo negativo, de hecho, se amplió respecto del mes previo. La diferencia entre los turistas que salieron del país y los que ingresaron fue de 1.095.000 personas en febrero, por encima de los 1.082.000 registrados en enero. Al incorporar a los excursionistas, aquellos visitantes que no pernoctan, el saldo deficitario trepó a 1,3 millones de personas.

Este resultado se produjo a pesar de que el turismo receptivo mostró una evolución positiva. Durante el segundo mes del año, ingresaron al país 534.200 turistas extranjeros, lo que representó un crecimiento interanual del 8%. Si se suman los excursionistas, el total de visitantes extranjeros ascendió a 852.000 personas, con un incremento del 11,7% frente a febrero de 2025. A su vez, el número de excursionistas alcanzó los 317.800, con una suba del 18,5%, un fenómeno que se concentra principalmente en ciudades fronterizas y en visitas de un día a Buenos Aires.

En cuanto a la procedencia de los turistas internacionales, el principal flujo provino de Chile, que representó el 21,1% del total. Le siguieron Europa, con el 19,5%, y el bloque conformado por Estados Unidos y Canadá, con el 13,8%, junto con Brasil, que aportó el 13%.

Por el lado del turismo emisivo, los destinos elegidos por los argentinos continuaron concentrándose en países limítrofes. El 82,2% de los viajeros se dirigió a la región, con Brasil a la cabeza, concentrando el 36,4% de los viajes. Uruguay ocupó el segundo lugar, con el 16,5%, seguido por Chile, con el 15,3%. En cuanto a los medios de transporte, el 53,5% de los turistas optó por la vía terrestre, mientras que el 37,1% utilizó el transporte aéreo y el 9,5% restante se movilizó por vía fluvial o marítima.

En contraste, el turismo receptivo mostró una distribución más equilibrada en términos de accesos. El 48,8% de los turistas no residentes llegó al país por vía aérea, el 39,6% lo hizo por vía terrestre y el 11,6% restante utilizó la vía fluvial o marítima. A nivel de comportamiento, el 57,8% de los visitantes internacionales viajó por motivos de vacaciones u ocio, con una estadía promedio de 14 noches. En cuanto al alojamiento, el 37% se hospedó en hoteles, el 30,7% en casas de familiares o conocidos y el 28,2% en departamentos alquilados.

Más allá de los datos mensuales, el contexto general del turismo en Argentina está marcado por un fuerte desequilibrio estructural que se consolidó en 2025. Ese año cerró con un déficit turístico récord, tanto en cantidad de personas como en términos económicos. En total, se registraron 18,8 millones de salidas de argentinos al exterior frente a 8,7 millones de ingresos de extranjeros, lo que dejó un saldo negativo cercano a los 10 millones de personas, el más alto de la última década.

Este desbalance también se reflejó en la balanza de divisas. Durante 2025, el gasto de los argentinos en el exterior alcanzó los 7.164 millones de dólares, mientras que los ingresos generados por el turismo receptivo fueron de 3.110 millones. De este modo, el saldo negativo en términos económicos fue de 4.054 millones de dólares. Estos números evidencian el impacto del turismo como un factor relevante en la salida neta de divisas.

El crecimiento del turismo emisivo en los últimos años explica buena parte de este fenómeno. Por su parte, en 2024 salieron del país 8,3 millones de turistas argentinos, en 2025 la cifra trepó a casi 11,8 millones, lo que implicó un aumento superior al 42%. A su vez, los argentinos no solo viajaron más, sino que también prolongaron sus estadías en el exterior, con un promedio de 14,1 noches en 2025, frente a las 12,8 noches del año anterior.

En paralelo, el turismo receptivo mostró una dinámica más moderada. Los visitantes extranjeros registraron una estadía promedio de 9,6 noches, prácticamente sin variaciones interanuales y por debajo del tiempo de permanencia de los argentinos en el exterior. Esta diferencia contribuye a explicar, en parte, el desequilibrio en el gasto turístico.

El comportamiento de los turistas también evidenció cambios en las preferencias y en la forma de organizar los viajes. En el caso de los argentinos, se consolidaron los destinos regionales como principales opciones, impulsados por la cercanía y la competitividad en precios, sumado a las opciones de pagos y préstamos para financiarlos. Al mismo tiempo, se observó un crecimiento en los viajes hacia destinos más lejanos, como Estados Unidos y Europa.

En este escenario, las condiciones macroeconómicas jugaron un papel determinante.

Durante buena parte de 2025, un tipo de cambio favorable y precios internos elevados en términos comparativos hicieron que viajar al exterior resultara más conveniente que vacacionar dentro del país para amplios sectores. A esto se sumó el encarecimiento de los servicios turísticos locales, que afectó la competitividad de Argentina como destino internacional.

Datos del verano 2026

En contraste con el panorama del turismo internacional, la temporada de verano 2026 mostró un desempeño positivo en el turismo interno, impulsado principalmente por una mayor cantidad de viajeros. Según el relevamiento de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), viajaron 30,7 millones de turistas durante la temporada, lo que representó un crecimiento interanual del 9,5%. El impacto económico total se ubicó cerca de los 11 billones de pesos, con un aumento real del 4,5% respecto al verano anterior.

Este crecimiento estuvo sostenido más por el volumen de turistas que por el gasto individual. El gasto diario promedio alcanzó los 97.101 pesos, lo que implicó una suba nominal del 28,2%, aunque en términos reales se registró una caída del 3,3% al descontar la inflación. En este sentido, el consumo mostró un comportamiento más selectivo, con una mayor concentración en experiencias como gastronomía, excursiones y eventos.

Al mismo tiempo, se consolidó una tendencia hacia estadías más cortas. La permanencia promedio se ubicó en 3,65 noches, apenas por debajo de las 3,7 noches de 2025, pero significativamente menor en comparación con años anteriores. Frente a 2023, la reducción fue del 12%, y respecto a 2022 alcanzó el 21%. Este cambio refleja un ajuste en los hábitos de viaje, con escapadas más breves y decisiones tomadas con menor anticipación, en un contexto en el que algunos turistas también recurren a herramientas de financiamiento como los préstamos personales para sostener sus planes de descanso.

La dinámica de la temporada estuvo marcada por picos de demanda asociados a fines de semana largos, festivales, carnavales y eventos deportivos. Estos momentos funcionaron como motores de ocupación, incluso en destinos que habían comenzado la temporada con niveles más bajos. En ese sentido, la agenda cultural y recreativa volvió a jugar un rol clave para sostener el flujo turístico.

El impacto se reflejó en distintas provincias con resultados concretos. En Salta, el movimiento turístico entre enero y febrero generó un impacto económico de 402.735 millones de pesos, con 651.184 visitantes y un gasto diario promedio de 137.437 pesos. En Santa Fe, el verano dejó un total de 211.326 millones de pesos y en Mendoza, solo durante enero, ingresaron 312.000 turistas que generaron 137.475 millones de pesos.

El fin de semana de Carnaval se destacó como el punto más alto de la temporada en varias regiones. En Entre Ríos, la ocupación promedio alcanzó el 97%, con localidades como Gualeguay y Santa Ana con capacidad plena, y otras como Gualeguaychú, Federación y Concepción del Uruguay por encima del 95%. En Jujuy, la Quebrada de Humahuaca registró niveles cercanos al 99%, mientras que en Salta, Cafayate alcanzó el 100% durante la Serenata. En Córdoba, destinos como Villa General Belgrano y Santa Rosa de Calamuchita superaron el 90% en distintos momentos del verano.

En conjunto, la temporada dejó en evidencia un cambio en el comportamiento del turista: más personas viajaron, pero lo hicieron por menos tiempo y con un gasto más controlado.

Aun así, el volumen de movimiento permitió sostener el impacto económico del sector y compensar parcialmente las tensiones que se observan en el turismo internacional.

De este modo, el turismo en Argentina continúa mostrando una estructura compleja, en la que conviven señales de dinamismo interno con un marcado desequilibrio en los flujos internacionales. Mientras el turismo receptivo comienza a mostrar signos de recuperación y el turismo emisivo se desacelera, el saldo general sigue siendo deficitario, reflejando un desafío estructural que aún no logra revertirse.

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En Miami, el Mundial ya está vendiendo propiedades antes del primer partido

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A menos de 90 días del Mundial, Miami ya está mostrando cómo este tipo de megaeventos no solo impactan el turismo, sino que también están redefiniendo el mercado inmobiliario desde ahora.

Hoy, la ciudad se ha convertido en un laboratorio en tiempo real donde se cruzan el real estate, la hospitalidad y los eventos globales, y donde los desarrolladores están ajustando sus estrategias  mucho antes del primer partido.

Por un lado, señales tempranas de eventos como Ultra Music Festival y Miami Music Week ya están anticipando el tipo de demanda internacional que traerá el Mundial. Durante estos eventos, proyectos como YOTELPAD Miami y 501 First alcanzaron ocupación total, funcionando como un “preview” del comportamiento del mercado

De lado residencial, también están pasando cosas interesantes y llamativas del mercado: desarrollos como Domus Brickell Park un nuevo hotel-residencia en Miami están llevando esta tendencia un paso más allá:, ofreciendo algo que no suele verse en la venta de viviendas: cada nuevo comprador recibe dos entradas para la Copa del Mundo de la FIFA (primera o segunda ronda) con la compra de una vivienda, esto como incentivo directo de compra, convirtiendo un evento deportivo en parte del paquete inmobiliario.

Miami se prepara para recibir cerca de 1 millón de visitantes durante el torneo, según estimados de organismos oficiales de turismo y el comité anfitrión, consolidándose como uno de los principales lugares internacionales del evento. La demanda ya refleja el peso de mercados globales especialmente latinoamericanos: países como Brasil, Argentina, Perú, Colombia, Ecuador y Panamá figuran entre los que más solicitudes de entradas han generado a nivel mundial, junto a grandes mercados europeos. En particular, el partido de fase de grupos entre Colombia y Portugal en la ciudad se posiciona como el más solicitado de todo el torneo, evidenciando el enorme arrastre de la audiencia latina en la ciudad. En conjunto, estos factores refuerzan el papel de Miami como punto de encuentro natural para fanáticos de Latinoamérica, anticipando un flujo masivo de visitantes de la región que impactará directamente la demanda en hospitalidad, short-term rentals y real estate.

Esto abre una conversación más amplia:

  • ¿Estamos viendo el nacimiento de un nuevo tipo de lujo ligado a experiencias globales?
  • ¿Hasta qué punto estos eventos están redefiniendo cómo se venden las propiedades?
  • ¿Es un impulso temporal o una nueva forma de posicionar el real estate en ciudades globales como Miami?

Según David Arditi, socio de Aria Development Group, también se está marcando una diferencia cada vez más clara entre productos orientados a alquileres de corto plazo y demanda residencial tradicional, obligando a los desarrolladores a repensar precios, diseño y estrategia.

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Mística, historia y legado inmigrante: Oberá cautivó a los turistas con un recorrido único por sus templos

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Oberá no es solo la Capital de las Colectividades. Es también una ciudad donde la historia se mete en los rincones, donde cada templo guarda una historia de fe y de gente que vino de lejos a echar raíces. Y la Semana Santa de este año lo dejó en claro.

El Viernes Santo, el bus turístico recorrió tres lugares que dicen mucho de lo que es Oberá: la Parroquia Greco Católica Ucraniana Inmaculada Concepción de la Virgen María; la Parroquia Santísima Trinidad, de la Iglesia Ortodoxa Rusa del Patriarcado de Moscú; y el Jardín Bíblico de la Fundación Guillermo Hayes, que junto a junto a esculturas del Vía crucis recrean los pasajes bíblicos de la vida, pasión y muerte de Jesucristo. En cada parada, la guía fue explicando las diferencias entre las liturgias y contando cómo la fe fue lo que sostuvo a los primeros inmigrantes que llegaron a la Colonia Yerbal Viejo.

El Sábado de Gloria el recorrido fue a pie. Saliendo desde la Casilla de Turismo, el grupo pasó por el exterior de la Iglesia de calle Santa Fe, el exterior del templo Buenas Nuevas y terminó en la Parroquia Luterana “Olaus Petri”. El hilo conductor fue la convivencia entre distintas tradiciones religiosas que, lejos de ser una curiosidad, sigue viva en la Oberá de hoy.

Este ciclo de paseos guiados no fue una actividad aislada, sino el resultado de una gestión comprometida con la identidad. El trabajo de la Dirección de Turismo, Recreación y Cultura del Gobierno de la Ciudad de Oberá resultó fundamental para que estos recorridos fueran totalmente gratuitos y accesibles para todos.

La iniciativa no solo estuvo pensada para los turistas que eligieron la provincia para descansar, sino que buscó interpelar directamente a los obereños y obereñas. Fue una invitación a redescubrir los tesoros arquitectónicos y espirituales que ven a diario, pero que esconden los secretos del esfuerzo y la fe de quienes forjaron la ciudad. Así, Oberá reafirmó que su mayor patrimonio es, sin dudas, su historia compartida.

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Ultra personalización: la tendencia que redefine el lujo en la hotelería

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Desde suites preparadas según los hábitos del huésped hasta mayordomos 2.0 que coordinan cada detalle de la estadía, la hospitalidad de alta gama evoluciona hacia experiencias cada vez más intuitivas y diseñadas a medida.

El lujo ya no se mide en mármol, sino en atención. Durante décadas, el mayordomo de hotel fue un símbolo de sofisticación clásica: discreto, impecablemente vestido y siempre disponible para deshacer una maleta o servir una bebida. Hoy, esa figura evoluciona hacia algo mucho más cercano y sofisticado a la vez.

La tendencia que distintos analistas de hospitalidad denominan “mayordomo 2.0” redefine el rol tradicional. Ya no se trata solo de un asistente formal, sino de un anfitrión informado que conoce los hábitos del huésped, anticipa necesidades y coordina cada detalle de la experiencia.

Según el Virtuoso Luxe Report 2026el 45 % de los agentes de viajes de lujo reporta un aumento en la demanda de experiencias ultra lujosas, definidas por una personalización absoluta. En ese contexto, el mayordomo se convierte en el hilo invisible que conecta todos los servicios del hotel.

Anticipar antes que responder

La diferencia clave del mayordomo contemporáneo es la anticipación. Antes de la llegada del huésped, el equipo ya investigó preferencias, rutinas y pequeños detalles personales. El resultado puede ser tan sutil como encontrar la bebida favorita esperándolo en la suite o tan elaborado como conseguir una reserva imposible en el restaurante más solicitado de la ciudad.

En algunos hoteles del mundo, el servicio incluye desde preparar la chimenea en una noche fría hasta organizar actividades personalizadas para niños en la habitación. El objetivo es simple: que cada gesto parezca natural, casi inevitable.

En lugar de interactuar con múltiples departamentos -concierge, room service o recepción- el huésped se comunica con una única persona que coordina todo. Un mensaje basta para organizar una cena privada, planificar una salida cultural o resolver cualquier detalle de la estadía.

El mayordomo 2.0 funciona así como curador de la experiencia completa, combinando hospitalidad, conocimiento local y una red de contactos que permite resolver incluso los pedidos más inusuales.

El modelo porteño

Durante décadas el servicio de mayordomo fue un símbolo de los grandes hoteles europeos, pero también forma parte de la experiencia de lujo en varios destinos de América Latina.

En Buenos Aires, Park Tower, a Luxury Collection Hotel, refleja esta evolución a través de un servicio de mayordomo disponible las 24 horas, diseñado para acompañar cada momento de la estadía con un nivel de atención profundamente personalizado. “Asistimos al huésped en todo lo que necesite: pedidos de lavandería, lustrado de zapatos, coordinación del servicio de limpieza, entrega de atenciones por aniversario o casamiento”, explican desde el equipo de butlers del hotel. La descripción condensa, en apariencia, gestos cotidianos; pero detrás de cada uno hay una lógica mayor. “La idea es hacer un seguimiento personalizado, siendo el nexo entre el huésped y el resto de los departamentos”, agregan.

Esa figura de enlace es, precisamente, lo que distingue la propuesta. Cuando se le pregunta al equipo cuál es la principal ventaja para quien tiene un butler a disposición, la respuesta es contundente: “El seguimiento que tiene el huésped durante toda su estadía”. No se trata de resolver pedidos puntuales, sino de construir una experiencia continua, donde cada detalle -por mínimo que parezca- es parte de un relato mayor.

Entre los espacios más emblemáticos del hotel se encuentra la Suite St. Regis, considerada la suite hotelera más grande de Argentina, con 380 metros cuadrados que ocupan todo el piso 23, garantizando máxima privacidad. El acceso se realiza mediante ascensor exclusivo y entrada privada, y su interior combina elegancia clásica con piezas únicas: decoración Louis XV francesa, muebles ingleses de alta gama y una cuidada colección de antigüedades europeas y argentinas. La suite cuenta con tres habitaciones, amplios salones y áreas de recepción, además de baños de mármol con hidromasaje y ventanas insonorizadas que enmarcan vistas panorámicas de Buenos Aires y del Río de la Plata, un escenario que a lo largo de los años ha recibido a presidentes, miembros de la realeza y artistas internacionales.

En ese contexto, el mayordomo no es simplemente un servicio adicional: es el anfitrión que da continuidad a esa tradición de hospitalidad personalizada. El mayordomo 2.0 encarna precisamente esa filosofía: hospitalidad intuitiva, discreta y profundamente personal.

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El Soberbio: organización, creatividad y trabajo conjunto en tiempos de incertidumbre económica

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En un contexto económico nacional atravesado por la incertidumbre, la retracción del consumo y el aumento sostenido de costos, los emprendedores turísticos de El Soberbio continúan demostrando su capacidad de adaptación, resiliencia y compromiso con el desarrollo local.

La actual coyuntura impacta de manera directa en la actividad turística: menor poder adquisitivo, decisiones de consumo más cautelosas, reducción en las estadías y dificultades para proyectar inversiones a mediano plazo. Sin embargo, lejos de paralizarse, el sector emprendedor local ha optado por fortalecer el trabajo colaborativo y la generación de propuestas innovadoras.

En este marco, se destacan experiencias concretas que reflejan esta articulación, algunos ejemplos:

  • Embojere Excursiones y Agrogaliano, integrando propuestas que combinan naturaleza, producción local y vivencias auténticas en el territorio.
  • Piscicultores junto al sector turístico, generando una valiosa vinculación entre la producción local y la experiencia del visitante.
  • Lodges y prestadores turísticos de turismo activo, que amplían su oferta incorporando actividades de otros emprendedores, promoviendo una red de servicios integrada.
  • Ferias locales, organizadas por la Municipalidad de El Soberbio, que revalorizan el trabajo del emprendedor soberbiano y generan espacios de comercialización directa.
  • La incorporación de nuevos emprendedores a la oferta turística, ampliando y diversificando las experiencias disponibles (Meliponario “Las Nativas”).
  • Eventos deportivos y turísticos, como el trail de selva Esencia Salvaje, que dinamizan la actividad y contribuyen a sostener los niveles de ocupación.
  • La diversidad de actividades en la naturaleza, que posiciona a El Soberbio como una opción destacada dentro de Misiones.
  • La gastronomía local, variada y en crecimiento, que fortalece la experiencia del visitante en la Capital Nacional de las Esencias.
  • Turismo inclusivo, y la diversidad de alojamientos para todos los bolsillos.

Estas son algunas, de las tantas iniciativas, que no solo fortalecen la economía local, sino que también posicionan a El Soberbio como un destino que apuesta al turismo sostenible, la identidad territorial y la economía colaborativa.
No obstante, los desafíos persisten:
• Caída del consumo turístico y menor gasto por visitante.
• Incremento de costos operativos que afecta la rentabilidad.
• Incertidumbre económica que limita la planificación.
• Contexto nacional que condiciona el crecimiento del sector.

A pesar de este escenario, El Soberbio logró cerrar el fin de semana de Semana Santa con un 48 % de ocupación hotelera, según datos relevados por el Centro de Informes Turísticos, Delegación del Ministerio de Turismo de Misiones. Este indicador refleja el esfuerzo articulado entre el sector público y privado, así como el interés sostenido por propuestas vinculadas a la naturaleza y las experiencias auténticas.

El Soberbio reafirma así su perfil como destino resiliente, donde la creatividad, la organización y el trabajo conjunto permiten sostener la actividad y proyectar oportunidades incluso en contextos complejos.

El Soberbio no se detiene: se reinventa, se integra y sigue apostando al turismo como motor de desarrollo local.

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