sáb. Feb 14th, 2026

Turismo

ONU Turismo inició el proceso de mentoría a Campo Ramón para su posicionamiento internacional

By Redacción Economis 1 semana ago
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Campo Ramón inició formalmente el proceso de mentoría impulsado por ONU Turismo en el marco del programa Upgrade, una instancia de acompañamiento técnico destinada a fortalecer la gestión turística local y proyectar al destino hacia la máxima distinción internacional dentro de la iniciativa Best Tourism Villages.

El comienzo de esta etapa estuvo marcado por una agenda de trabajo que incluyó encuentros institucionales en Buenos Aires y en Misiones. En primer lugar, los referentes del programa, entre ellos Sandra Abreu -consultora experta de ONU Turismo- mantuvieron una reunión con el secretario de Turismo y Ambiente de la Nación, Daniel Scioli.

Posteriormente, se trasladaron a la provincia para reunirse con el ministro de Turismo de Misiones, José María Arrúa, y el equipo técnico del organismo, donde los mentores se interiorizaron sobre las formas de trabajo y proyectos provinciales vigentes. Luego, llegaron a Campo Ramón para desarrollar actividades en territorio junto a autoridades locales, como visitas a emprendimientos y atractivos, finalizando con un taller participativo.

Esta primera fase contempla un diagnóstico integral del destino y la posterior transferencia de conocimientos, herramientas y buenas prácticas orientadas a optimizar la planificación y la gestión turística del municipio.

“Es muy valioso el trabajo de identificación que hace Argentina para detectar qué le falta a un pueblo y ayudarlo a lograr la distinción; y cómo trabaja Misiones todo lo relacionado a la sostenibilidad”, expresó Abreu, al destacar el enfoque y el compromiso de las autoridades en el acompañamiento a los destinos rurales.

A través del programa Upgrade, Campo Ramón recibe apoyo técnico de ONU Turismo y de sus asociados para analizar y fortalecer aquellos aspectos que, durante el proceso de evaluación, requirieron un mayor impulso. La iniciativa tendrá un impacto positivo en la comunidad, generando nuevas oportunidades para emprendedores, prestadores de servicios turísticos, productores y organizaciones sociales.

Finalmente, el programa contribuirá a que la localidad cuente con bases más sólidas para postularse en futuras convocatorias y aspirar al reconocimiento como Best Tourism Villages, reforzando al mismo tiempo su identidad como destino turístico innovador y sostenible en la provincia de Misiones.

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Se optimiza el procedimiento para que prestadores de Rastro Activo operen en áreas naturales protegidas

By Redacción Economis 2 semanas ago
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A partir del trabajo conjunto entre los equipos técnicos del Ministerio de Turismo y del Ministerio de Ecología y Recursos Naturales Renovables, la provincia implementó un mecanismo específico que optimiza y agiliza el procedimiento mediante el cual los prestadores turísticos habilitados pueden solicitar autorización para desarrollar actividades en áreas naturales protegidas.

Si bien el ingreso de prestadores a parques provinciales y reservas ya se encontraba contemplado dentro de la normativa vigente, esta nueva modalidad establece un canal simplificado y más práctico de tramitación, destinado exclusivamente a los prestadores registrados bajo la marca Rastro Activo, con el objetivo de ordenar, facilitar y dar mayor previsibilidad al desarrollo de actividades turísticas en entornos naturales.

El mecanismo contempla 18 áreas naturales protegidas en las que se podrá operar, siempre respetando los planes de manejo, las condiciones de uso y los criterios de conservación ambiental establecidos para cada sitio. Entre ellas se encuentran los parques provinciales de la Sierra, Salto Encantado, Teyú Cuaré, Profundidad, Fachinal, Piñalito, Cruce Caballero, Araucaria, Moconá, Urugua-í, Foerster y Península; el Parque Federal Campo San Juan; los paisajes protegidos Mbororé, Solar del Che y Caá Yarí; y las reservas Cabureí y Lago Urugua-í.

A través de este procedimiento, los prestadores habilitados deberán presentar una solicitud de autorización con una antelación mínima de 48 horas previas a la realización de la actividad, enviándola por correo electrónico a anpmisiones@gmail.com, canal exclusivo establecido para la gestión de estos permisos. El Ministerio de Ecología y RNR será el organismo encargado de evaluar las solicitudes y emitir las autorizaciones correspondientes, que deberán ser otorgadas antes de operar en el área solicitada.

El formulario requerido para iniciar el trámite se encuentra disponible para su descarga en https://misiones.tur.ar/rastro-activo/

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Parques Nacionales definió su hoja de ruta 2024–2027 con foco en turismo, gestión y sostenibilidad

By Redacción Economis 2 semanas ago
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La Administración de Parques Nacionales (APN) aprobó formalmente las “Políticas y lineamientos estratégicos del Directorio de APN para el período 2024–2027”, un documento rector que fija objetivos, prioridades y criterios de gestión para los próximos cuatro años. La decisión quedó plasmada en la Resolución 25/2026, firmada el 29 de enero en la Ciudad de Buenos Aires, y constituye una actualización clave del esquema de planificación institucional, alineada con una nueva metodología de gestión por resultados y con impacto directo en el manejo ambiental, turístico y financiero del sistema de áreas protegidas.

La medida importa porque ordena la estrategia del organismo en un contexto de mayores exigencias presupuestarias, presión turística creciente y necesidad de articular políticas ambientales con desarrollo económico sostenible. Además, brinda previsibilidad institucional y define un marco común para la toma de decisiones del Directorio y de las distintas direcciones operativas de la APN.

Un instrumento rector para la planificación institucional

El nuevo documento estratégico se tramita en el Expediente EX-2026-00310436-APN-DGA#APNAC y fue elaborado por la Dirección de Planeamiento Estratégico, creada por la Decisión Administrativa Nº 1.422/2016 como área responsable de asistir al organismo en la definición de objetivos prioritarios y cursos de acción estratégicos.

Según se detalla en los considerandos de la resolución, los lineamientos aprobados funcionan como un “instrumento técnico indispensable para la planificación y evaluación de las acciones del Organismo”. En ese marco, se establecen la orientación institucional, los objetivos estratégicos y las prioridades de gestión para el período 2024–2027, integrándose como complemento actualizado de los lineamientos ya vigentes.

La decisión también se apoya en antecedentes normativos relevantes, como la Resolución del Directorio Nº 142/2001 —que aprobó el Plan de Gestión Institucional— y la Resolución RESFC-2018-476-APN-D#APNAC, que definió lineamientos estratégicos previos. No obstante, el Directorio consideró necesario adecuar esos marcos a los requerimientos actuales y a una lógica de evaluación basada en resultados.

Cinco pilares estratégicos que ordenan la gestión

El documento aprobado estructura la estrategia de la APN sobre cinco pilares centrales, que funcionan como ejes transversales para todas las políticas y acciones del organismo:

  1. Expansión de la oferta turística, orientada a diversificar propuestas y fortalecer el rol del turismo en áreas protegidas.
  2. Innovación de la gestión, con énfasis en modernización administrativa y mejora continua.
  3. Alianzas estratégicas, que promueven la articulación con otros organismos, sectores y actores.
  4. Autonomía financiera, clave para sostener el funcionamiento del sistema de parques en un contexto fiscal restrictivo.
  5. Protección activa del patrimonio natural y cultural, núcleo histórico de la misión institucional de la APN.

Estos pilares definen criterios rectores que permiten articular políticas institucionales en distintos niveles, desde la planificación central hasta la gestión cotidiana de los parques nacionales.

Impacto institucional y proyección a mediano plazo

La aprobación de los Lineamientos Estratégicos 2024–2027 consolida un marco de previsibilidad para la APN y para los actores vinculados al sistema de áreas protegidas, incluyendo sectores turísticos, comunidades locales y organismos públicos con competencias concurrentes.

Desde el punto de vista institucional, la resolución fortalece la capacidad del Directorio para evaluar políticas, asignar recursos y monitorear resultados bajo una lógica unificada. En términos de impacto económico y ambiental, la definición explícita de prioridades —como la expansión turística con protección activa del patrimonio— anticipa tensiones y equilibrios que marcarán la agenda de gestión en los próximos años.

La medida fue adoptada en ejercicio de las facultades conferidas por el artículo 23, incisos f) y w), de la Ley Nº 22.351, y contó con la intervención de la Dirección de Planeamiento Estratégico y de la Dirección General de Asuntos Jurídicos. Con su publicación en el Boletín Oficial, el documento estratégico entra plenamente en vigencia como hoja de ruta institucional de la Administración de Parques Nacionales.

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Un misionero conecta Misiones con Brasil: Caipi, la fintech que permite cobrar con PIX sin comisiones

By Economis Redacción 2 semanas ago
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Axel Nielsen nació en Posadas y desde allí impulsa una solución tecnológica con impacto directo en el turismo y el comercio de frontera. Es el CEO de Caipi, una fintech presentada en Silicon Misiones, que hoy ofrece a comercios de la provincia una herramienta clave: cobrar a clientes brasileños con PIX, sin costo de uso ni comisiones, con acreditación inmediata en pesos argentinos.

La propuesta apunta de lleno a hoteles, gastronomía, agencias, servicios y comercios de frontera que reciben turistas de Brasil y conviven desde hace años con un mismo problema: el tipo de cambio, el manejo de efectivo y la fricción al momento de pagar. Caipi simplifica todo ese proceso con una solución B2B que permite cobrar de manera presencial -a través de un código QR- o a distancia, mediante links de pago enviados por WhatsApp Business o correo electrónico.

“El brasileño paga en su medio nativo, que es PIX, y el comerciante recibe pesos de forma inmediata, neta y sin ningún costo financiero”, explicó Nielsen en diálogo con Open1017. La operatoria no requiere que el comercio descargue aplicaciones: basta con registrarse, asociar la cuenta y empezar a operar.

Además, Caipi también resuelve otro cuello de botella habitual en la actividad turística: las reservas anticipadas. Hoteles y agencias pueden asegurar el cobro de habitaciones, paquetes o servicios antes del viaje, eliminando cancelaciones y riesgos asociados a transferencias informales o pagos en efectivo.

Pero la plataforma no se limita a los comercios. Caipi también cuenta con una app para personas que viajan a Brasil. Desde allí, el usuario puede pagar con pesos argentinos al tipo de cambio del momento o comprar reales con anticipación y “congelar” el valor, ganando previsibilidad. Ese saldo en reales puede reconvertirse nuevamente a pesos y quedar disponible en cualquier momento, una funcionalidad diferencial frente a otras aplicaciones.

“El Mercosur no es un eslogan: es resolver problemas concretos para comercios y viajeros”, resume Nielsen. En una región donde el flujo turístico y comercial con Brasil es constante, la integración financiera se vuelve una ventaja competitiva. Caipi también permite a empresas misioneras pagar proveedores del lado brasileño transfiriendo pesos desde Argentina, que se acreditan en reales.

La app para personas ya está disponible en Google Play y App Store, con validación simple mediante DNI. En tanto, los comercios interesados pueden contactarse a través de Caipi, donde encontrarán el formulario empresarial y el acceso directo al canal de atención.

Desde Posadas, una fintech del NEA empieza a tender puentes digitales en la frontera. Y lo hace con una premisa clara: menos fricción, más integración y soluciones pensadas desde el territorio.

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Tras la flexibilización del cepo, los dólares se destinaron a viajes, deuda y consumos externos

By Redacción Economis 2 semanas ago
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Aunque el Banco Central describió un escenario de “pax cambiaria” en enero, la flexibilización parcial del cepo cambiario habilitada en abril del año pasado derivó en una masiva compra de dólares por parte de personas y empresas, con usos concretos y trazables. Viajes, pagos de deuda, cancelación de pasivos externos y consumos con tarjeta en moneda extranjera concentraron el grueso de una salida de divisas que alcanzó niveles récord y fue financiada por el superávit comercial y el endeudamiento público y privado.

La liberalización parcial del mercado cambiario marcó un punto de inflexión en la dinámica de dolarización de la economía argentina. Desde entonces, la demanda de billetes verdes se aceleró y dejó al descubierto estrategias claras tanto de individuos como de empresas sobre el destino de esas divisas, según surge de los datos oficiales del Banco Central.

Dolarización acelerada tras el levantamiento parcial del cepo

La salida de divisas se intensificó a partir de abril del año pasado, luego del levantamiento parcial del cepo cambiario. Ese proceso fue financiado por dos pilares centrales: el superávit comercial y la toma de deuda, tanto pública —a través del FMI, otros organismos internacionales y bancos— como privada.

En diciembre, la compra de dólares por parte de las personas humanas se aceleró de manera significativa respecto de noviembre. Según el Banco Central, 1,5 millón de personas realizaron compras brutas de billetes por USD 2.186 millones, mientras que 670.000 personas vendieron dólares por USD 477 millones.

Este comportamiento consolidó una tendencia de dolarización de carteras que ya se había manifestado con fuerza en los meses previos y que explica, en parte, el elevado volumen de salida de divisas registrado a lo largo del año.

Un dato clave del balance cambiario es que la salida de divisas del sector privado “sin fines específicos” alcanzó en 2025 un récord neto de USD 32.340 millones, el nivel más alto desde el inicio de la serie estadística del Banco Central en 2003. Se trata de un indicador que refleja la magnitud del proceso de formación de activos en moneda extranjera, aunque con matices relevantes sobre su uso final.

Viajes, turismo y pagos de intereses: los principales destinos

El desglose de los egresos muestra con claridad en qué se utilizaron los dólares adquiridos tras la flexibilización cambiaria. La salida neta por viajes, pasajes y turismo superó los USD 10.000 millones durante el último año, convirtiéndose en uno de los principales factores de presión sobre la cuenta de servicios.

A ese monto se sumó otro flujo de magnitud similar correspondiente a pagos de intereses, tanto del sector público como del privado, lo que refuerza el peso del endeudamiento externo en la dinámica cambiaria.

Desde el Banco Central aclararon que no toda la compra de dólares implica necesariamente formación de activos externos. Una parte relevante de los fondos adquiridos y registrados en la cuenta de billetes permanece depositada en cuentas locales en moneda extranjera y se utiliza para cancelar consumos con tarjetas en dólares, lo que atenúa su impacto directo sobre la salida efectiva de capitales.

“Una ventaja de estas operatorias es que parte de los fondos adquiridos y registrados en la cuenta billetes quedan depositados en cuentas locales y son utilizados para la cancelación de consumos con tarjetas en moneda extranjera”, explicaron desde la autoridad monetaria.

Empresas, pasivos externos y un uso financiero de las divisas

En el caso de las empresas, el destino de los dólares también aparece claramente definido. Según el balance cambiario, una parte de los egresos fue destinada a la cancelación de pasivos con el exterior, incluyendo pagos de deuda comercial y financiera externa, así como utilidades y dividendos.

Este comportamiento refleja una estrategia defensiva frente a la volatilidad histórica del mercado cambiario argentino: reducir exposición externa, normalizar balances y cubrir compromisos en moneda dura aprovechando la ventana de acceso al mercado oficial.

De este modo, la fuerte salida de divisas observada tras la apertura parcial del cepo no respondió a un fenómeno difuso o especulativo, sino a decisiones concretas vinculadas al consumo externo, el turismo, el servicio de la deuda y la administración financiera de empresas y hogares.

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