TURISMO DE LUJO

Iguazú, capital del lujo: tiene más hoteles cinco estrellas que varias provincias y suma inversiones premium

Compartí esta noticia !

Mientras buena parte del país todavía busca atraer inversiones para el turismo de alta gama, Puerto Iguazú juega en otra liga. La ciudad misionera cuenta actualmente con siete hoteles cinco estrellas, una cifra que supera a provincias completas como Córdoba, Neuquén, Corrientes, Tierra del Fuego, Santa Fe, Salta, San Juan o Tucumán. Y el dato adquiere aún más relevancia porque el mapa del lujo en Iguazú está lejos de estabilizarse: hay al menos cinco nuevos desarrollos en distintas etapas de construcción que ampliarán la oferta premium durante los próximos años.

En un contexto donde Argentina busca reducir la brecha frente a otros mercados latinoamericanos en hotelería de lujo, Iguazú emerge como uno de los polos más dinámicos del país, impulsado por el turismo internacional, la conectividad aérea y una demanda que sigue creciendo alrededor de las Cataratas.

Un fenómeno que supera a provincias enteras

Según datos de la Asociación de Hoteles de Turismo de la República Argentina (AHT), el país cuenta con 84 establecimientos de máxima categoría.

La distribución refleja una fuerte concentración: la Ciudad de Buenos Aires lidera con 27 hoteles, seguida por la provincia de Buenos Aires con diez. En tercer lugar aparece Puerto Iguazú, con siete establecimientos cinco estrellas, por encima de Mendoza y Río Negro (cinco cada una), Córdoba (cuatro) y varias provincias que apenas cuentan con uno o dos hoteles de esa categoría.

El dato confirma el lugar que ocupa el destino misionero dentro del turismo internacional argentino. Ninguna otra ciudad del interior posee semejante densidad de establecimientos de lujo en relación con su tamaño.

Más que consolidar su posición actual, Iguazú ya está proyectando su próxima etapa de crecimiento. El destino atraviesa una nueva ola de inversiones hoteleras que ampliará la oferta de alta gama y elevará aún más su perfil internacional. Entre los proyectos confirmados figuran un Marriott cinco estrellas, un Sheraton, el Jungle Lodge, orientado al segmento premium vinculado a la naturaleza, un nuevo establecimiento del grupo O2 Hoteles en la zona de las 600 Hectáreas y un glamping de lujo pensado para un viajero que busca experiencias exclusivas en contacto con el entorno. La combinación de grandes cadenas internacionales, empresarios nacionales e inversores locales confirma que Puerto Iguazú no solo mantiene su atractivo para el capital turístico, sino que se consolida como uno de los mercados hoteleros con mayor proyección de crecimiento de la Argentina.

Para Leopoldo Lucas, presidente del Iturem, la llegada permanente de inversiones de este nivel constituye una señal de confianza en el futuro del destino.

“Cuando una cadena internacional decide invertir en un hotel de esta categoría no solamente incorpora nuevas habitaciones o mejores servicios. Está diciendo que cree en el potencial de Iguazú y en su proyección de largo plazo”, señaló.

Lucas remarcó que el crecimiento responde a una combinación de factores difícil de replicar: un atractivo natural único en el mundo, mayor conectividad aérea, trabajo coordinado entre el sector público y privado y una estrategia sostenida de posicionamiento internacional.

“Estas inversiones generan empleo, movilizan la economía local y elevan el nivel de toda la oferta turística”, sostuvo.

El lujo todavía es escaso en Argentina

Paradójicamente, Argentina continúa teniendo una participación reducida del segmento premium dentro de su oferta hotelera.

Mientras en Chile las categorías Luxury y Upper Upscale representan el 34% de las habitaciones y en Uruguay alcanzan el 27%, en Argentina apenas llegan al 13%, según datos de la AHT.

Sin embargo, esa tendencia comienza a modificarse. Hoy, el 39% de los proyectos hoteleros en construcción corresponden precisamente a establecimientos de alta gama, reflejando un cambio en la estrategia de inversión del sector.

El director ejecutivo de la AHT, Franco Di Pascuo, explicó que los emprendimientos actuales ya no se limitan al alojamiento.

Los proyectos combinan hoteles con Branded Residences, desarrollos inmobiliarios, centros comerciales y propuestas gastronómicas, configurando complejos de usos mixtos que diversifican las fuentes de ingresos y aumentan la rentabilidad de las inversiones.

A esto se suma el desembarco de nuevas marcas internacionales, que buscan posicionarse en destinos con fuerte potencial de crecimiento.

Iguazú, un caso único en el interior argentino

Lo que ocurre en Puerto Iguazú resulta excepcional dentro del mapa turístico nacional.

La ciudad no solo concentra una de las mayores ofertas cinco estrellas del país, sino que continúa expandiéndola en un contexto donde muchas provincias recién comienzan a captar inversiones de esa magnitud.

El crecimiento sostenido del turismo internacional, la consolidación de las Cataratas del Iguazú como uno de los principales destinos naturales del planeta y la llegada permanente de nuevas cadenas hoteleras están convirtiendo a la ciudad en un verdadero hub del turismo de lujo en Sudamérica.

Si los proyectos actualmente en ejecución se concretan en los próximos años, Iguazú no solo ampliará la distancia respecto de muchas provincias argentinas, sino que reforzará un posicionamiento que ya trasciende el turismo tradicional: el de convertirse en uno de los mercados hoteleros premium más dinámicos del país.

Compartí esta noticia !

Mujeres y turismo de lujo: más allá de los destinos

Compartí esta noticia !

En un mercado donde la personalización y la experiencia del cliente son los principales diferenciadores competitivos, RTS Cruises ha demostrado que la fidelización va más allá de la transacción comercial. La compañía argentina, especializada en la representación y comercialización de productos turísticos de alta gama, llevó a cabo durante junio una sofisticada acción de relacionamiento dirigida exclusivamente a su segmento de clientas mujeres, reafirmando su compromiso con la excelencia en el servicio.

“La decisión de enfocarnos específicamente en el segmento femenino no es casual. Responde a una tendencia global donde las mujeres tienen un rol cada vez más determinante en las decisiones de consumo de lujo y viajes de alta gama”, comparte Claudia Lamesa, socia gerente de RTS Cruises y anfitriona de la estrategia. Al crear espacios exclusivos para ellas, RTS Cruises demuestra una lectura precisa de las dinámicas actuales del mercado.

La estrategia, diseñada para agasajar y consolidar vínculos con su cartera más exclusiva, consistió en una serie de encuentros premium que reunieron a más de 15 mujeres clave para la compañía. La iniciativa se estructuró en tres eventos de alto perfil: un almuerzo exclusivo en el prestigioso Hotel Four Seasons y dos tés en el emblemático Hotel Alvear de Buenos Aires.

Estos espacios fueron concebidos no solo como un reconocimiento a la lealtad de sus clientas, sino como plataformas de networking y enriquecimiento personal, donde las asistentes pudieron compartir experiencias, visiones de negocios y momentos de distensión en entornos de máximo lujo.

El negocio detrás de la experiencia

Fundada en 1977, RTS Cruises se ha consolidado como un actor fundamental en la industria turística argentina, operando como representante oficial de líneas aéreas y luego de productos de lujo. Hoy la compañía comercializa marcas de renombre mundial como Silversea Cruises,Crystal, Scenic, Ponant Abercrombie & Kent, The Brando, entre otras,  posicionándola como “la organización referente para vender productos turísticos de alta gama” en el país.

La reciente acción de fidelización responde a una estrategia de negocios clara: en el segmento premium, el valor de vida del cliente (CLV) está intrínsecamente ligado a la calidad del relacionamiento. Al invertir en experiencias exclusivas, RTS Cruises no solo asegura la retención de su cartera actual, sino que genera un efecto multiplicador.  “Proveemos a nuestros clientes con un servicio proactivo y creativo que conduce a los mejores resultados“, destaca Lamesa. Esta filosofía se materializa en acciones que buscan transformar a las clientas en verdaderas embajadoras de la marca, atrayendo a nuevos prospectos que aspiran a formar parte de este selecto ecosistema de servicios y beneficios.

El éxito sostenido durante más de cuatro décadas se apoya en cinco pilares fundamentales: valor agregado, beneficio, atención personalizada, calidad y experiencia. En un contexto económico desafiante, la empresa demuestra que el segmento de lujo requiere estrategias de marketing relacional altamente segmentadas y cualitativas.

Con iniciativas de este calibre, RTS Cruises reafirma que, en la industria del turismo premium, el verdadero lujo reside en la capacidad de construir relaciones duraderas y significativas, marcando el estándar de cómo las empresas argentinas pueden operar al más alto nivel internacional.

Compartí esta noticia !

Grupo árabe refuerza su apuesta por Iguazú: capitalizó el Gran Meliá con más de $1.446 millones

Compartí esta noticia !

La industria turística argentina registró un movimiento corporativo de relevancia que involucra a uno de los activos hoteleros más valiosos del país y uno de los principales emblemas turísticos de Misiones.

Hotel Internacional Iguazú S.A., la sociedad propietaria del Gran Meliá Iguazú, aprobó una profunda reestructuración societaria que incluyó una capitalización superior a los $1.446 millones, la absorción de pérdidas acumuladas y una mayor concentración accionaria en manos de su principal controlante internacional.

La decisión fue adoptada durante una asamblea general ordinaria y extraordinaria realizada el 21 de octubre de 2024 y quedó reflejada en una publicación del Boletín Oficial de la Nación difundida el pasado viernes.

La operación comenzó con un aumento de capital que elevó el patrimonio nominal de la compañía desde $3,3 millones hasta $1.450 millones mediante la emisión de 1.446.750.000 acciones ordinarias nominativas no endosables. La totalidad de esos títulos fue suscripta por HM Holdings (Holland) Coöperatief U.A., sociedad radicada en los Países Bajos que ya era accionista mayoritaria de la empresa.

Sin embargo, el objetivo principal de la maniobra no fue expandir el capital permanente de la compañía, sino sanear su estructura patrimonial. Tras la capitalización, la asamblea resolvió absorber pérdidas acumuladas mediante una reducción de capital prevista en la Ley General de Sociedades.

Como consecuencia, el capital social quedó fijado en $29 millones y fueron canceladas más de 1.421 millones de acciones.

Se trata de una práctica habitual en grandes grupos internacionales cuando buscan recomponer balances afectados por pérdidas acumuladas y fortalecer financieramente a una compañía.

El control quedó prácticamente en una sola mano

Tras la reorganización, HM Holdings pasó a controlar prácticamente la totalidad del capital social. La nueva composición accionaria quedó distribuida entre HM Holdings (Holland) Coöperatief U.A., con 28.989.607 acciones; ASB Iguazú S.A.U., con 8.124 acciones; y Hotelko S.A.U., con otras 4.276 acciones.

En términos prácticos, la firma holandesa concentra más del 99,9% del capital de la sociedad.

Aunque la capitalización fue realizada por HM Holdings, detrás de esa estructura societaria se encuentra Albwardy Investment, uno de los conglomerados privados más importantes de Emiratos Árabes Unidos. Fundado por el empresario Ali Albwardy, el grupo posee inversiones en hotelería, logística, construcción, seguros, retail, distribución y transporte.

Ali Albwardy recibió al gobernador Hugo Passalacqua cuando compró el Sheraton para transformarlo en el Meliá.

La hotelería constituye una de sus principales unidades de negocios a través de ASB Hospitality, división que participa en una red internacional de establecimientos de lujo distribuidos en destinos turísticos de alto nivel en África, Europa, Medio Oriente, Asia y América Latina.

Entre sus activos figuran hoteles operados bajo la marca Meliá en Tanzania, Maldivas, Dubái, Seychelles, Londres y Argentina, además de alianzas estratégicas con cadenas internacionales como Four Seasons.

El principal activo de Hotel Internacional Iguazú S.A. es el Gran Meliá Iguazú, considerado uno de los hoteles más exclusivos de América Latina. Su principal diferencial es que se encuentra emplazado dentro del Parque Nacional Iguazú, a escasos metros de la Garganta del Diablo.

Se trata del único hotel ubicado dentro del área protegida, una condición prácticamente irrepetible debido a las restricciones ambientales y urbanísticas vigentes.

Gracias a esa localización privilegiada, los huéspedes pueden acceder a sectores del parque en horarios sin la presencia masiva de visitantes, una experiencia especialmente valorada por el turismo internacional de alta gama.

El establecimiento cuenta con más de 180 habitaciones y suites, varias con vistas directas a las Cataratas del Iguazú, además de servicios premium como restaurantes de alta gastronomía, spa y piscina infinita frente a las cascadas.

Una señal de confianza para Misiones

La magnitud de la capitalización adquiere relevancia porque proviene de un grupo especializado en turismo de lujo con presencia global y no de un inversor financiero de corto plazo. El aporte superior a los $1.446 millones constituye una señal concreta de respaldo hacia el negocio turístico local en un contexto en el que el turismo receptivo comienza a mostrar signos de recuperación.

Al mismo tiempo, la decisión reafirma la importancia estratégica que mantiene Puerto Iguazú dentro del mapa mundial del turismo premium. A diferencia de otros activos hoteleros que pueden ser replicados mediante nuevos desarrollos, la ubicación del Gran Meliá Iguazú dentro del parque nacional lo convierte en un establecimiento prácticamente único a escala global.

La operación es interpretada por el mercado como una apuesta de largo plazo por uno de los activos turísticos más valiosos de la Argentina y una muestra de confianza en el potencial de Iguazú como destino internacional de alta gama. Mientras numerosos grupos revisan sus inversiones en mercados emergentes, Albwardy Investment eligió fortalecer financieramente su presencia en el país y consolidar el control sobre una de las joyas turísticas de Misiones.

Compartí esta noticia !

El turismo de lujo de hoteles se reactiva en Sudamérica

Compartí esta noticia !

Con la reapertura de Fairmont Río de Janeiro Copacabana, Accor está poniendo a prueba un nuevo concepto de lujo para Sudamérica, que integra innovadoras experiencias de consumo con estrictos protocolos de higiene y seguridad. 

La cadena ya reactivó en la región algunos hoteles de alta gama, que han puesto un claro foco en el turismo interno mientras dure la emergencia sanitaria. “Las personas que se están aventurando a viajar buscan experiencias diferentes, vivir el día a día, pero también cuidar de sí y los suyos. Por lo tanto, en el actual contexto, lo más seguro es que recibiremos a huéspedes locales que prefieren viajar en automóvil a lugares cercanos y alojarse en hoteles que incluyan todos los servicios, para así tener una estadía satisfactoria que permita mantener las medidas de distanciamiento físico”, afirma Philippe Trapp, vicepresidente ejecutivo de las marcas de lujo de Accor.

Tanto en Sudamérica como en el resto del mundo ya es posible observar esta tendencia. En Brasil, el hotel Fairmont Río de Janeiro Copacabana reabrió el 01 de septiembre con la aspiración de concretar una ocupación máxima del 60% al 70% a fin de año, para así obtener buenos resultados y, a la vez, cumplir con los protocolos de seguridad e higiene que Accor ha dispuesto en todos sus hoteles, a través de la certificación ALLSafe (diseñada en conjunto con Bureau Veritas). En los primeros días de reservas las primeras habitaciones que se vendieron son las suites, que son espacios con mayor confort y con buena vista. Estamos pensando que el público será principalmente de São Paulo, Belo Horizonte, puesto que la ventaja de este hotel es que se conforma como una isla segura en medio de una playa concurrida. Además, es un buen espacio para personas que puedan pasar una semana en Río, trabajar cómodamente y disfrutar sin el impacto de ir a la playa muy poblada”, explica Trapp.

También se mantienen altas expectativas para proyectos en desarrollo como el Sofitel Calablanca en Barú, que será la instalación hotelera más importante que a la fecha se haya construido en esta península del caribe colombiano. “Este resort, cuya apertura está prevista para el segundo semestre de 2021, ofrecerá actividades, spa, kids club, fitness, deportes náuticos y actividades para descansar. Además del segmento de lujo, apuntará al corporativo para la ejecución de eventos y también estará disponible para actividades sociales, como matrimonios. Por lo tanto será un gran diferencial para Cartagena”, sostiene. 

Otra de las innovaciones que incorporará el segmento de lujo es el Room Office, la nueva línea de negocios impulsada por Accor para sus hoteles, que consiste en habilitar una habitación como oficina privada, con todos los insumos y comodidades necesarios para ello. Para el ejecutivo este nuevo servicio es importante “porque representa innovación y creatividad para crear otros ambientes dentro de lo que ya hacemos. Así, el reto, es transformar y adaptar los hoteles para entregar experiencias diferentes”, explica. 

Una solución que abre una nueva perspectiva de desarrollo para la hotelería de lujo que integra también otras novedades como los recursos digitales, pues estos últimos son una herramienta que ayuda a agilizar la entrega de experiencia. “Así, nuestras ventas diarias se realizan de manera online para todos los segmentos. Sin embargo, siempre habrá una persona para entregar o interactuar con los turistas porque el secreto es unir lo humano con lo tecnológico. Con la apertura de Fairmont pretendemos probar una herramienta que tiene todo integrado: room office, interacción con el conserje, apertura de la habitación, reservas y checkout digital, carta en línea, etc. Todos procesos acelerados por la pandemia”, afirma el vicepresidente ejecutivo de las marcas de lujo de Accor.

Añade también que este nuevo diseño no se verá afectado por los protocolos de higiene y seguridad aplicados, por ejemplo, a las amenities. Es más, ve en ello una oportunidad: “El lujo es nuevo cada día, quien no lo reinventa a diario, no está haciendo lujo. En esto toma especial relevancia tener empatía con las personas que vas a recibir y apuntar a la experiencia de calidad. En nuestros hoteles mantendremos amenities de marcas locales o internacionales con producción local y la calidad de ellas no va a bajar, sino que se realizará un servicio diferenciado. No sólo para apoyar la economía interna, sino como parte de nuestra responsabilidad social para no generar basura”, apunta el ejecutivo.

En Brasil Pullman Vila Olimpia ha estado enfocado en eventos virtuales, 100% online o híbridos, con experiencias mixtas virtuales y presenciales para lives de educación, reuniones y convenciones o ferias empresariales. Gracias a su nuevo estudio digital fijo, brindan un espacio listo con escenografía que se puede customizar y que incluye todos los elementos propios para una transmisión a través de diferentes plataformas como paneles led, iluminación, cámaras e internet de alta velocidad, entre otros. En Río de Janeiro también se está preparando la reapertura de MGallery Santa Teresa, para comienzos de octubre, en un verdadero refugio urbano exclusivo, ubicado en una histórica hacienda de café de 1850, que ofrece una propuesta temática y gastronómica con programas especiales de 2×1. Mientras Sofitel Guarujá Jequitimar, que reabrió la última semana de julio, está cautivando huéspedes domésticos en uno de los lugares más atractivos del litoral paulista.

En hispánicos, una de las reaperturas más esperadas fue la de Sofitel Legend Santa Clara en Colombia que ofrece espacios al aire libre para disfrutar sus instalaciones con todos los protocolos de seguridad. El hotel se certificó en el sello AllSafe, normas establecidas por ACCOR y certificadas por Bureau Veritas, que evaluó las medidas preventivas asociadas a la salud, la seguridad, la higiene. Y además recibió la certificación bajo el sello de Bioseguridad Check In Certificado (diseñado para garantizar que se hayan implementado medidas sanitarias y de seguridad normalizado por ministerio de industria, comercio y turismo, para minimizar los riesgos de contagio de COVID 19 e incentivar el turismo). Junto con el certificado de conformidad de la calidad del aire interior bajo la norma Iberoamericana de calidad de aire interior (NICCAI).

También se espera para octubre la apertura de Sofitel Montevideo en Uruguay, mientras en Argentina reabrirán sus puertas Sofitel Recoleta, Palladio Hotel Buenos Aires MGallery y Pullman Rosario City Center.

Compartí esta noticia !

ISIS avanza en África: Tomó las islas de lujo en Mozambique, elegidas por los famosos

Compartí esta noticia !

Hoteles de lujo, vida silvestre y hogares han sido prendidos fuegos y “reducidos a cenizas” en los ataques de los militantes.

Tres años después de que el Estado Islámico (ISIS) haya reducido significativamente su presencia en Irak y Siria, preocupa su avance en África, una región que el resto del mundo suele pasar por alto.

Y mientras los líderes de las potencias están ocupados en intentar contener el avance de la pandemia del COVID-19, el grupo yihadista aprovecha para ganar terreno.

Hace 1 mes, insurgentes habían tomado la estratégica ciudad portuaria de Mocimboa da Praia y ahora han avanzado sobre islas del Océano Índico conocidas por su exquisita fauna salvaje y hoteles de lujo -sitio turístico elegido por muchas estrellas-.

Los insurgentes, explica el diario The Australian, pidieron a los residentes abandonar las islas de Vamizi Mecungo, cerca de la costa de Mozambique, antes de prender fuego hogares y sitios turísticos, según testigos.

Entre las figuras que han vacacionado allí están Daniel Craig, Bono, el príncipe Alberto de Mónaco, Cristiano Ronaldo y Nelson Mandela.

Un residente de Mecungo dijo a AFP que los insurgentes habían llegado en bote de noche y habían rodeado a todos. Les dijeron que se fueran si no querían morir. Todos escaparon.

Los analistas especulan con que el archipiélago será utilizado como base para luego lanzar ataques a otraa zonas.

Los yihadistas han dicho que Mocimboa da Praia será su nueva capital y estará regulada de acuerdo a la sharía (ley islámica).

Mocimboa da Praia (que no es insular sino continental) está cerca del mayor proyecto de extracción de gas de África, en la provincia de Cabo Delgado.

Las compañías energéticas que tienen inversiones allí se han visto forzadas a construir nuevas facilidades tras haber sufrido interrupciones en las rutas de suministro por la ocupación de los insurgentes.

El Comité Internacional de la Cruz Roja dijo que se trata de una crisis humanitaria que puede crecer.

Algunos argumentan que ISIS no está realmente causando o impulsando una guerra en Mozambique, sino que es solo fruto de la desigualdad y la pobreza.

Sin embargo, explica el portal Israel Noticias, las imágenes que surgen del lugar se parecen a las de otras insurgencias islamistas en la región, como las de Nigeria o Somalia.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin