TURISMO DE LUJO

Grupo árabe refuerza su apuesta por Iguazú: capitalizó el Gran Meliá con más de $1.446 millones

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La industria turística argentina registró un movimiento corporativo de relevancia que involucra a uno de los activos hoteleros más valiosos del país y uno de los principales emblemas turísticos de Misiones.

Hotel Internacional Iguazú S.A., la sociedad propietaria del Gran Meliá Iguazú, aprobó una profunda reestructuración societaria que incluyó una capitalización superior a los $1.446 millones, la absorción de pérdidas acumuladas y una mayor concentración accionaria en manos de su principal controlante internacional.

La decisión fue adoptada durante una asamblea general ordinaria y extraordinaria realizada el 21 de octubre de 2024 y quedó reflejada en una publicación del Boletín Oficial de la Nación difundida el pasado viernes.

La operación comenzó con un aumento de capital que elevó el patrimonio nominal de la compañía desde $3,3 millones hasta $1.450 millones mediante la emisión de 1.446.750.000 acciones ordinarias nominativas no endosables. La totalidad de esos títulos fue suscripta por HM Holdings (Holland) Coöperatief U.A., sociedad radicada en los Países Bajos que ya era accionista mayoritaria de la empresa.

Sin embargo, el objetivo principal de la maniobra no fue expandir el capital permanente de la compañía, sino sanear su estructura patrimonial. Tras la capitalización, la asamblea resolvió absorber pérdidas acumuladas mediante una reducción de capital prevista en la Ley General de Sociedades.

Como consecuencia, el capital social quedó fijado en $29 millones y fueron canceladas más de 1.421 millones de acciones.

Se trata de una práctica habitual en grandes grupos internacionales cuando buscan recomponer balances afectados por pérdidas acumuladas y fortalecer financieramente a una compañía.

El control quedó prácticamente en una sola mano

Tras la reorganización, HM Holdings pasó a controlar prácticamente la totalidad del capital social. La nueva composición accionaria quedó distribuida entre HM Holdings (Holland) Coöperatief U.A., con 28.989.607 acciones; ASB Iguazú S.A.U., con 8.124 acciones; y Hotelko S.A.U., con otras 4.276 acciones.

En términos prácticos, la firma holandesa concentra más del 99,9% del capital de la sociedad.

Aunque la capitalización fue realizada por HM Holdings, detrás de esa estructura societaria se encuentra Albwardy Investment, uno de los conglomerados privados más importantes de Emiratos Árabes Unidos. Fundado por el empresario Ali Albwardy, el grupo posee inversiones en hotelería, logística, construcción, seguros, retail, distribución y transporte.

Ali Albwardy recibió al gobernador Hugo Passalacqua cuando compró el Sheraton para transformarlo en el Meliá.

La hotelería constituye una de sus principales unidades de negocios a través de ASB Hospitality, división que participa en una red internacional de establecimientos de lujo distribuidos en destinos turísticos de alto nivel en África, Europa, Medio Oriente, Asia y América Latina.

Entre sus activos figuran hoteles operados bajo la marca Meliá en Tanzania, Maldivas, Dubái, Seychelles, Londres y Argentina, además de alianzas estratégicas con cadenas internacionales como Four Seasons.

El principal activo de Hotel Internacional Iguazú S.A. es el Gran Meliá Iguazú, considerado uno de los hoteles más exclusivos de América Latina. Su principal diferencial es que se encuentra emplazado dentro del Parque Nacional Iguazú, a escasos metros de la Garganta del Diablo.

Se trata del único hotel ubicado dentro del área protegida, una condición prácticamente irrepetible debido a las restricciones ambientales y urbanísticas vigentes.

Gracias a esa localización privilegiada, los huéspedes pueden acceder a sectores del parque en horarios sin la presencia masiva de visitantes, una experiencia especialmente valorada por el turismo internacional de alta gama.

El establecimiento cuenta con más de 180 habitaciones y suites, varias con vistas directas a las Cataratas del Iguazú, además de servicios premium como restaurantes de alta gastronomía, spa y piscina infinita frente a las cascadas.

Una señal de confianza para Misiones

La magnitud de la capitalización adquiere relevancia porque proviene de un grupo especializado en turismo de lujo con presencia global y no de un inversor financiero de corto plazo. El aporte superior a los $1.446 millones constituye una señal concreta de respaldo hacia el negocio turístico local en un contexto en el que el turismo receptivo comienza a mostrar signos de recuperación.

Al mismo tiempo, la decisión reafirma la importancia estratégica que mantiene Puerto Iguazú dentro del mapa mundial del turismo premium. A diferencia de otros activos hoteleros que pueden ser replicados mediante nuevos desarrollos, la ubicación del Gran Meliá Iguazú dentro del parque nacional lo convierte en un establecimiento prácticamente único a escala global.

La operación es interpretada por el mercado como una apuesta de largo plazo por uno de los activos turísticos más valiosos de la Argentina y una muestra de confianza en el potencial de Iguazú como destino internacional de alta gama. Mientras numerosos grupos revisan sus inversiones en mercados emergentes, Albwardy Investment eligió fortalecer financieramente su presencia en el país y consolidar el control sobre una de las joyas turísticas de Misiones.

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El turismo de lujo de hoteles se reactiva en Sudamérica

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Con la reapertura de Fairmont Río de Janeiro Copacabana, Accor está poniendo a prueba un nuevo concepto de lujo para Sudamérica, que integra innovadoras experiencias de consumo con estrictos protocolos de higiene y seguridad. 

La cadena ya reactivó en la región algunos hoteles de alta gama, que han puesto un claro foco en el turismo interno mientras dure la emergencia sanitaria. “Las personas que se están aventurando a viajar buscan experiencias diferentes, vivir el día a día, pero también cuidar de sí y los suyos. Por lo tanto, en el actual contexto, lo más seguro es que recibiremos a huéspedes locales que prefieren viajar en automóvil a lugares cercanos y alojarse en hoteles que incluyan todos los servicios, para así tener una estadía satisfactoria que permita mantener las medidas de distanciamiento físico”, afirma Philippe Trapp, vicepresidente ejecutivo de las marcas de lujo de Accor.

Tanto en Sudamérica como en el resto del mundo ya es posible observar esta tendencia. En Brasil, el hotel Fairmont Río de Janeiro Copacabana reabrió el 01 de septiembre con la aspiración de concretar una ocupación máxima del 60% al 70% a fin de año, para así obtener buenos resultados y, a la vez, cumplir con los protocolos de seguridad e higiene que Accor ha dispuesto en todos sus hoteles, a través de la certificación ALLSafe (diseñada en conjunto con Bureau Veritas). En los primeros días de reservas las primeras habitaciones que se vendieron son las suites, que son espacios con mayor confort y con buena vista. Estamos pensando que el público será principalmente de São Paulo, Belo Horizonte, puesto que la ventaja de este hotel es que se conforma como una isla segura en medio de una playa concurrida. Además, es un buen espacio para personas que puedan pasar una semana en Río, trabajar cómodamente y disfrutar sin el impacto de ir a la playa muy poblada”, explica Trapp.

También se mantienen altas expectativas para proyectos en desarrollo como el Sofitel Calablanca en Barú, que será la instalación hotelera más importante que a la fecha se haya construido en esta península del caribe colombiano. “Este resort, cuya apertura está prevista para el segundo semestre de 2021, ofrecerá actividades, spa, kids club, fitness, deportes náuticos y actividades para descansar. Además del segmento de lujo, apuntará al corporativo para la ejecución de eventos y también estará disponible para actividades sociales, como matrimonios. Por lo tanto será un gran diferencial para Cartagena”, sostiene. 

Otra de las innovaciones que incorporará el segmento de lujo es el Room Office, la nueva línea de negocios impulsada por Accor para sus hoteles, que consiste en habilitar una habitación como oficina privada, con todos los insumos y comodidades necesarios para ello. Para el ejecutivo este nuevo servicio es importante “porque representa innovación y creatividad para crear otros ambientes dentro de lo que ya hacemos. Así, el reto, es transformar y adaptar los hoteles para entregar experiencias diferentes”, explica. 

Una solución que abre una nueva perspectiva de desarrollo para la hotelería de lujo que integra también otras novedades como los recursos digitales, pues estos últimos son una herramienta que ayuda a agilizar la entrega de experiencia. “Así, nuestras ventas diarias se realizan de manera online para todos los segmentos. Sin embargo, siempre habrá una persona para entregar o interactuar con los turistas porque el secreto es unir lo humano con lo tecnológico. Con la apertura de Fairmont pretendemos probar una herramienta que tiene todo integrado: room office, interacción con el conserje, apertura de la habitación, reservas y checkout digital, carta en línea, etc. Todos procesos acelerados por la pandemia”, afirma el vicepresidente ejecutivo de las marcas de lujo de Accor.

Añade también que este nuevo diseño no se verá afectado por los protocolos de higiene y seguridad aplicados, por ejemplo, a las amenities. Es más, ve en ello una oportunidad: “El lujo es nuevo cada día, quien no lo reinventa a diario, no está haciendo lujo. En esto toma especial relevancia tener empatía con las personas que vas a recibir y apuntar a la experiencia de calidad. En nuestros hoteles mantendremos amenities de marcas locales o internacionales con producción local y la calidad de ellas no va a bajar, sino que se realizará un servicio diferenciado. No sólo para apoyar la economía interna, sino como parte de nuestra responsabilidad social para no generar basura”, apunta el ejecutivo.

En Brasil Pullman Vila Olimpia ha estado enfocado en eventos virtuales, 100% online o híbridos, con experiencias mixtas virtuales y presenciales para lives de educación, reuniones y convenciones o ferias empresariales. Gracias a su nuevo estudio digital fijo, brindan un espacio listo con escenografía que se puede customizar y que incluye todos los elementos propios para una transmisión a través de diferentes plataformas como paneles led, iluminación, cámaras e internet de alta velocidad, entre otros. En Río de Janeiro también se está preparando la reapertura de MGallery Santa Teresa, para comienzos de octubre, en un verdadero refugio urbano exclusivo, ubicado en una histórica hacienda de café de 1850, que ofrece una propuesta temática y gastronómica con programas especiales de 2×1. Mientras Sofitel Guarujá Jequitimar, que reabrió la última semana de julio, está cautivando huéspedes domésticos en uno de los lugares más atractivos del litoral paulista.

En hispánicos, una de las reaperturas más esperadas fue la de Sofitel Legend Santa Clara en Colombia que ofrece espacios al aire libre para disfrutar sus instalaciones con todos los protocolos de seguridad. El hotel se certificó en el sello AllSafe, normas establecidas por ACCOR y certificadas por Bureau Veritas, que evaluó las medidas preventivas asociadas a la salud, la seguridad, la higiene. Y además recibió la certificación bajo el sello de Bioseguridad Check In Certificado (diseñado para garantizar que se hayan implementado medidas sanitarias y de seguridad normalizado por ministerio de industria, comercio y turismo, para minimizar los riesgos de contagio de COVID 19 e incentivar el turismo). Junto con el certificado de conformidad de la calidad del aire interior bajo la norma Iberoamericana de calidad de aire interior (NICCAI).

También se espera para octubre la apertura de Sofitel Montevideo en Uruguay, mientras en Argentina reabrirán sus puertas Sofitel Recoleta, Palladio Hotel Buenos Aires MGallery y Pullman Rosario City Center.

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ISIS avanza en África: Tomó las islas de lujo en Mozambique, elegidas por los famosos

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Hoteles de lujo, vida silvestre y hogares han sido prendidos fuegos y “reducidos a cenizas” en los ataques de los militantes.

Tres años después de que el Estado Islámico (ISIS) haya reducido significativamente su presencia en Irak y Siria, preocupa su avance en África, una región que el resto del mundo suele pasar por alto.

Y mientras los líderes de las potencias están ocupados en intentar contener el avance de la pandemia del COVID-19, el grupo yihadista aprovecha para ganar terreno.

Hace 1 mes, insurgentes habían tomado la estratégica ciudad portuaria de Mocimboa da Praia y ahora han avanzado sobre islas del Océano Índico conocidas por su exquisita fauna salvaje y hoteles de lujo -sitio turístico elegido por muchas estrellas-.

Los insurgentes, explica el diario The Australian, pidieron a los residentes abandonar las islas de Vamizi Mecungo, cerca de la costa de Mozambique, antes de prender fuego hogares y sitios turísticos, según testigos.

Entre las figuras que han vacacionado allí están Daniel Craig, Bono, el príncipe Alberto de Mónaco, Cristiano Ronaldo y Nelson Mandela.

Un residente de Mecungo dijo a AFP que los insurgentes habían llegado en bote de noche y habían rodeado a todos. Les dijeron que se fueran si no querían morir. Todos escaparon.

Los analistas especulan con que el archipiélago será utilizado como base para luego lanzar ataques a otraa zonas.

Los yihadistas han dicho que Mocimboa da Praia será su nueva capital y estará regulada de acuerdo a la sharía (ley islámica).

Mocimboa da Praia (que no es insular sino continental) está cerca del mayor proyecto de extracción de gas de África, en la provincia de Cabo Delgado.

Las compañías energéticas que tienen inversiones allí se han visto forzadas a construir nuevas facilidades tras haber sufrido interrupciones en las rutas de suministro por la ocupación de los insurgentes.

El Comité Internacional de la Cruz Roja dijo que se trata de una crisis humanitaria que puede crecer.

Algunos argumentan que ISIS no está realmente causando o impulsando una guerra en Mozambique, sino que es solo fruto de la desigualdad y la pobreza.

Sin embargo, explica el portal Israel Noticias, las imágenes que surgen del lugar se parecen a las de otras insurgencias islamistas en la región, como las de Nigeria o Somalia.

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