TURISMO MISIONES

Passalacqua impulsa en Perú la agenda turística de Misiones y busca abrir nuevos mercados para la provincia

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El gobernador de Misiones, Hugo Passalacqua, encabezó en Miraflores una agenda de promoción turística orientada a posicionar a la provincia en el mercado peruano, en el marco del Visit Argentina Workshop, una jornada que reunió a operadores del sector y autoridades diplomáticas. La actividad se realizó el miércoles 11 de marzo de 2026 y congregó a más de 100 representantes del trade turístico peruano, con el objetivo de fortalecer la llegada de visitantes hacia destinos argentinos.

El dato no es menor: Perú se ubica actualmente como el séptimo mercado emisor de turistas hacia Argentina, lo que convierte a ese país en una plaza estratégica para la promoción internacional. La presencia del gobernador misionero en ese escenario abre una lectura política clara: en un contexto de competencia creciente entre destinos regionales, Misiones busca ganar visibilidad internacional y consolidar el turismo como eje de su política de desarrollo.

La pregunta que atraviesa el movimiento es estratégica. ¿Se trata de una acción puntual de promoción o de un intento de ampliar la red de alianzas internacionales de la provincia en un sector que se convirtió en uno de los pilares de su economía?

Un operativo de promoción en un mercado emisor clave

El encuentro en Lima reunió a tres destinos argentinos, junto a 20 empresas del sector turístico —entre operadores y hoteles— y cuatro aerolíneas: Aerolíneas Argentinas, JetSMART, Flybondi y LATAM.

Durante la jornada se desarrollaron rondas de negocios, presentaciones de destinos y espacios de networking destinados a generar acuerdos comerciales y fortalecer la presencia del turismo argentino en el mercado peruano. En total, 107 profesionales del sector turístico de Perú participaron de las presentaciones.

Passalacqua llegó acompañado por el ministro de Turismo de Misiones, José María Arrúa, y por operadores turísticos de la provincia. El objetivo fue mostrar la oferta misionera dentro del paquete de destinos argentinos que buscan atraer visitantes del mercado latinoamericano.

“Vinimos a mostrar con humildad la bonita provincia que somos y todo lo que tenemos para ofrecer”, expresó el gobernador durante la actividad.

Más allá del tono promocional, la presencia institucional refleja una estrategia más amplia: posicionar a Misiones como destino internacional en un mercado que tiene conectividad aérea directa con el país.

Turismo, naturaleza y narrativa de desarrollo

Durante su exposición, Passalacqua reforzó uno de los ejes discursivos que el gobierno provincial sostiene desde hace años: el turismo como herramienta de desarrollo social.

El mandatario remarcó que Misiones conserva un millón y medio de hectáreas de naturaleza que resguardan el 52% de la biodiversidad de Argentina, una cifra que funciona como argumento central en la promoción internacional de la provincia.

Dentro de esa narrativa, el gobernador volvió a subrayar que la provincia posee atractivos reconocidos globalmente como las Cataratas del Iguazú, pero que su oferta turística se extiende a otros patrimonios históricos y naturales, como las Reducciones Jesuíticas de Misiones de los siglos XVII y XVIII.

El turismo, sostuvo, no se limita a los ingresos directos del sector sino que genera un efecto multiplicador en la economía regional. “Derrama muchísima calidad de vida para el bien de nuestra gente”, afirmó.

Ese enfoque se inscribe en una lógica política clara: vincular la promoción turística con la idea de desarrollo territorial y bienestar social.

Una agenda diplomática paralela

La visita también incluyó gestos de articulación institucional. Passalacqua reveló que mantuvo un encuentro con el gobernador de la Región de Lambayeque, con quien acordó avanzar en un proceso de hermanamiento vinculado a rutas históricas y culturales.

El eje del intercambio gira en torno al camino del Papa León XIV y al circuito de las antiguas misiones jesuíticas, lo que introduce una dimensión cultural y religiosa dentro de la estrategia turística.

El alcalde del distrito de Miraflores, Carlos Canales Anchorena, destacó durante el encuentro el potencial de Misiones dentro de la oferta turística argentina y subrayó la cercanía aérea entre Lima y el destino Iguazú.

También participó el embajador argentino en Perú, Samuel Ortiz Basualdo, quien señaló que el turismo funciona no sólo como motor económico sino como herramienta de intercambio cultural entre sociedades.

Infraestructura turística y expansión del destino

Durante el encuentro, Arrúa presentó indicadores que buscan consolidar el posicionamiento internacional del destino.

Según explicó el ministro, la provincia cuenta con más de 100 agencias de viajes y más de 22 mil plazas hoteleras, una infraestructura que se expandió en los últimos años junto con el crecimiento del turismo.

El funcionario agregó que el aeropuerto de Iguazú recibió cerca de 1,8 millones de pasajeros el año pasado, mientras que Misiones supera los dos millones de turistas anuales.

Arrúa destacó además que entre el 85% y el 90% de quienes visitan la provincia lo hacen motivados por la naturaleza, lo que convierte a ese segmento en el principal activo de promoción internacional.

En ese marco, mencionó también nuevas propuestas vinculadas al turismo sostenible, como el glamping, el astroturismo ligado a la cosmovisión guaraní y el desarrollo del turismo de congresos con un nuevo centro de convenciones en Puerto Iguazú con capacidad para más de 5 mil personas.

La disputa por los mercados turísticos

La presencia de la delegación misionera en Lima refleja un fenómeno más amplio: la competencia entre destinos por captar turistas internacionales en América Latina.

En ese escenario, provincias con fuerte perfil turístico buscan posicionarse de manera directa ante operadores y agencias extranjeras, evitando depender únicamente de las campañas nacionales de promoción.

Para Misiones, el desafío consiste en consolidar una marca turística que vaya más allá de Iguazú y que incluya naturaleza, cultura y experiencias vinculadas al patrimonio histórico.

Un movimiento dentro de la diplomacia turística

El viaje de Passalacqua puede leerse como parte de una estrategia de diplomacia turística subnacional, una práctica cada vez más frecuente entre gobiernos provinciales que buscan atraer inversiones, visitantes y acuerdos comerciales.

La participación en el workshop no implica decisiones institucionales inmediatas, pero sí instala un posicionamiento político: Misiones quiere disputar presencia en el mercado turístico internacional.

Si ese objetivo se traduce en un aumento efectivo del flujo de visitantes desde Perú dependerá de factores que exceden el evento puntual: conectividad aérea, acuerdos comerciales entre operadores y la capacidad del destino de sostener su atractivo en el tiempo.

Por ahora, la provincia eligió moverse en el tablero regional. El resultado de esa apuesta empezará a medirse en los próximos ciclos turísticos.

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En el 8M, Spacio Mujer activa la economía emprendedora con una feria en la Costanera de Posadas

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El evento se realizará el domingo desde las 17 en el Teatrino de la Costanera con emprendedoras, colectivos artesanales y organizaciones sociales. El encuentro busca visibilizar el rol económico de las mujeres en la provincia.

Una feria que combina agenda social y economía emprendedora

En el marco del Día Internacional de la Mujer, Spacio Mujer realizará este domingo 8 de marzo una edición especial de su feria en el Teatrino de la Costanera de Posadas, con el acompañamiento del Ministerio de Turismo de Misiones. El encuentro comenzará a las 17 y reunirá a emprendedoras locales con propuestas de moda, accesorios, diseño, arte, bienestar y gastronomía.

El evento se presenta bajo un lema que sintetiza su orientación: “Cuando una mujer emprende, transforma su historia y la de su comunidad”. La frase funciona como punto de partida de una convocatoria que busca poner en escena no sólo la producción creativa femenina, sino también el peso creciente que tienen las economías emprendedoras en la dinámica productiva local.

La feria se inscribe en la agenda del 8M, una fecha que combina reivindicación social, visibilidad pública y una creciente dimensión económica vinculada al desarrollo de proyectos liderados por mujeres.

Un espacio que articula redes emprendedoras

La jornada reunirá a emprendedoras misioneras que presentarán productos y proyectos vinculados al diseño, la moda, el arte y la gastronomía. El objetivo central del encuentro es fortalecer la red de mujeres que desarrollan iniciativas productivas en la provincia.

Durante la tarde se realizará además un reconocimiento a mujeres emprendedoras que se destacaron por su compromiso y por el impacto de sus proyectos en sus comunidades. La propuesta apunta a visibilizar trayectorias que generaron oportunidades laborales, promovieron el trabajo colaborativo y ampliaron los circuitos de comercialización para la economía creativa local.

En ese contexto también se presentará el Manifiesto Spacio Mujer, un documento que busca reflejar la experiencia acumulada por la comunidad emprendedora que integra el espacio.

“Spacio Mujer nació con la convicción de que cuando una mujer emprende no solo transforma su propia vida, sino también la de su entorno. Cada feria es una oportunidad para visibilizar talento, generar comunidad y fortalecer la economía creativa local”, expresó Karina González.

Participación de colectivos artesanales y organizaciones sociales

La feria también incluirá la presencia de invitadas especiales y colectivos vinculados a la producción artesanal y al trabajo comunitario. Entre ellos participará el grupo de mujeres alfareras Entre Mujeres y el Barro, de la localidad de Profundidad, que compartirá su experiencia de trabajo colectivo y su producción artesanal.

Además, organizaciones que trabajan en la concientización sobre enfermedades poco frecuentes formarán parte de la jornada con actividades orientadas a la sensibilización social.

La presencia de estos espacios amplía el alcance del encuentro y lo convierte en un punto de convergencia entre economía creativa, producción artesanal y participación comunitaria.

Trece años construyendo una plataforma emprendedora

Con 13 años de trayectoria, Spacio Mujer se consolidó como una plataforma de promoción del emprendedurismo femenino en Misiones. A lo largo de ese recorrido generó espacios de comercialización, visibilidad y articulación para mujeres dedicadas al diseño, la producción artesanal y distintos rubros de la economía creativa.

Las ferias funcionan como una herramienta concreta para fortalecer ese ecosistema. No sólo habilitan la venta directa de productos, sino que también construyen redes entre emprendedoras, consumidores y organizaciones sociales.

En ese esquema, cada edición opera como un punto de encuentro donde se mezclan la circulación económica, la visibilidad cultural y la construcción de comunidad.

El 8M como escenario de visibilidad pública

El evento se desarrolla en una fecha con fuerte carga simbólica y política. El Día Internacional de la Mujer se consolidó en los últimos años como una jornada de movilización y debate público sobre igualdad, trabajo y derechos.

En ese marco, la feria propone una lectura centrada en la dimensión económica del protagonismo femenino. El emprendimiento aparece como una herramienta de autonomía económica y también como un factor de dinamización de la economía regional.

El crecimiento de este tipo de espacios refleja, además, una tendencia que atraviesa a muchas ciudades del país: la expansión de ferias y circuitos de economía creativa como alternativas de producción y comercialización.

Un espacio que sigue en construcción

La edición especial del domingo se desarrollará desde las 17 en el Teatrino de la Costanera de Posadas y será abierta al público. El encuentro también fue anunciado como un evento pet friendly.

Más allá de la jornada puntual, el evento se inscribe en un proceso más amplio de organización de redes emprendedoras femeninas que, en los últimos años, ganaron visibilidad en la provincia.

La evolución de estas iniciativas —y su capacidad para consolidarse como espacios permanentes de producción y comercialización— será uno de los factores a observar en los próximos años dentro de la economía creativa local.

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Posadas consolida su temporada turística, el verano 2026 superó las 138 mil pernoctaciones

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La ciudad de Posadas cerró el verano 2026 con un balance turístico que el Gobierno municipal intenta convertir en señal política y económica: más de 138.000 pernoctaciones y 44.000 arribos de visitantes durante enero y febrero, con una ocupación hotelera promedio del 56%. El dato cobra mayor relevancia en el contexto de competencia creciente entre destinos del nordeste argentino y en un escenario económico nacional que condiciona el consumo turístico.

El punto más alto de la temporada se registró durante el fin de semana largo de Carnaval, cuando la ocupación hotelera alcanzó el 70%, consolidando a la capital misionera como uno de los nodos turísticos activos de la región durante el verano. El movimiento se sostuvo principalmente por el turismo nacional y por un flujo regional marcado por visitantes provenientes de Brasil, favorecido por la coincidencia de feriados en ambos países.

Detrás de los números aparece una pregunta estratégica para la política turística local: ¿puede Posadas transformar el modelo de escapadas cortas en estadías más largas que generen mayor impacto económico?

Un modelo turístico basado en escapadas cortas

El informe presentado por el municipio muestra una dinámica que se repite en los últimos años: la estadía promedio fue de dos noches, una característica típica del turismo regional que utiliza a Posadas como punto de descanso, paseo urbano o escala hacia otros destinos de Misiones.

En términos institucionales, la política turística municipal viene apostando a consolidar la ciudad como puerta de entrada a la provincia, combinando oferta urbana con circuitos naturales y culturales. Durante el verano, esa estrategia se tradujo en una agenda sostenida de actividades impulsadas desde el área turística local.

Entre ellas se destacaron más de 20 recorridos guiados organizados por la ciudad, que convocaron a más de 360 participantes en experiencias vinculadas a naturaleza, cultura, paseos peatonales y circuitos en bicicleta.

La programación estival incluyó además una serie de eventos orientados a dinamizar el movimiento turístico y el consumo local. En ese marco se realizaron iniciativas como Expo Río, vinculada a productores y prestadores de servicios náuticos; Una+, el festival de cerveza artesanal que alcanzó su novena edición; Posadas Summer Sessions, con DJs itinerantes en distintos puntos de la ciudad; y Morfi, un encuentro gastronómico que formó parte de la agenda de febrero.

Impacto económico y articulación público-privada

Más allá de los números de visitantes, el balance turístico tiene una dimensión económica que el municipio busca fortalecer. Durante la temporada se implementó el programa “Descuentos de Verano”, una política orientada a estimular el consumo turístico local mediante beneficios en gastronomía, hotelería y actividades recreativas.

El esquema funcionó como herramienta de incentivo tanto para turistas como para residentes, con el objetivo de sostener el movimiento en comercios y servicios vinculados al turismo.

En ese punto aparece una variable central para la política local: la articulación entre el sector público y el privado. Desde el área turística municipal sostienen que la consolidación de Posadas como destino regional depende de esa cooperación, especialmente en la diversificación de experiencias y en la promoción del destino.

La estrategia también busca posicionar a la ciudad dentro del calendario turístico anual de Misiones, ampliando su rol más allá de la temporada estival.

El desafío pendiente: extender la estadía y captar nuevos mercados

El balance del verano 2026 deja señales positivas en términos de movimiento turístico, pero también expone los desafíos estructurales del modelo actual. La permanencia promedio de dos noches refleja que Posadas todavía funciona principalmente como destino de paso o escapada corta, más que como un centro turístico de estadías prolongadas.

En ese escenario, la agenda turística de la ciudad comienza a mirar más allá del verano. Las próximas estrategias estarán enfocadas en ampliar la duración de las visitas y atraer nuevos mercados, una variable clave para que el crecimiento del turismo tenga impacto económico sostenido.

Si los números del verano marcan una consolidación del flujo turístico regional, el verdadero test para la política turística local será otro: convertir ese movimiento constante en mayor permanencia y mayor derrame económico en la ciudad.

La evolución de esa estrategia se empezará a medir en los próximos meses, cuando el calendario turístico vuelva a poner a prueba la capacidad de Posadas para sostener visitantes más allá de la temporada alta.

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Stelatto: “Mantener una ciudad es tan exigente como construirla”

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En la apertura del período ordinario de sesiones del Concejo Deliberante, el intendente de Posadas, Leonardo Stelatto, eligió comenzar por donde entiende que empieza toda gestión pública responsable: la defensa irrestricta de la democracia. No fue una mención protocolar. A pocos días de cumplirse 50 años del último golpe cívico-militar, el jefe comunal enmarcó su discurso en una advertencia política y ética: “Nunca Más una Argentina sin Democracia”.

El mensaje no fue retórico. En un clima nacional atravesado por tensiones institucionales y discursos de confrontación, Stelatto reivindicó el Estado de Derecho como límite al poder y garantía de convivencia. Habló de resistir los discursos de odio, de preservar la libertad de expresión sin convertirla en herramienta de división, y de asumir el “contrato democrático” como un compromiso activo: proteger derechos individuales y atender el bienestar general.

Desde ese punto de partida, el intendente hilvanó un discurso que combinó principios, números y una línea política clara: sostener y eficientizar la ciudad en un contexto de ajuste nacional y retracción de recursos.

“El retiro de recursos directos e indirectos destinados a la administración de las ciudades y a la atención de los vecinos que venían de programas e impuestos recaudados por la Nación, y el desigual crecimiento económico que no ha derramado hacia ciudades de frontera como la nuestra, dejaron a las administraciones locales en la dificultad de atender áreas esenciales como obras públicas, servicios de saneamiento urbano, atención de la salud o políticas de contención social, con menos herramientas”, describió. 

“No dudamos a la hora de tomar decisiones difíciles para hacer más eficiente la gestión, maximizando la austeridad y el impacto directo de nuestras acciones en beneficio de los vecinos. Lo hicimos con plena confianza en la capacidad de nuestra ciudad para salir adelante, crecer y generar prosperidad, a través de la profundización de la alianza entre Estado y comunidad, que está en la base de las estrategias de las sociedades que en el mundo han alcanzado el desarrollo y los máximos estándares de calidad de vida”, remarcó. Stelatto confirmó una reducción del 40% en la cúpula del Ejecutivo local: de 12 a 7 secretarías, con eliminación de direcciones generales y direcciones, sin afectar la planta de trabajadores operativos.

La decisión, explicó, no fue simbólica sino estructural: menos jerarquías, más eficiencia administrativa y ahorro operativo en un escenario donde -según señaló- “a los municipios nunca se les pidió tanto y se les brindó tan poco”.

El plan de ajuste no implicó despidos en la planta operativa, sino una reorganización funcional para ganar agilidad. La señal política es evidente: ajustar la estructura jerárquica para sostener los servicios esenciales.

Ese proceso se complementó con la eliminación de 13 tasas municipales y del canon de venta de bebidas alcohólicas, en una apuesta por aliviar la carga sobre comerciantes y contribuyentes en un contexto económico difícil. La digitalización fue el instrumento clave de la modernización: más de 34.000 expedientes se tramitan íntegramente en formato digital, se implementó el Boletín Oficial Digital y se simplificaron los derechos de construcción, pasando de 30 categorías a solo 4. El resultado fue concreto: reducción de más del 60% en tiempos de tramitación y un incremento del 120% en trámites aprobados.

En materia de habilitaciones comerciales, el cambio fue sustantivo: de 48 días promedio a apenas tres días para actividades de bajo riesgo. Durante 2025 se tramitaron 2.036 habilitaciones, 721 de ellas nuevas aperturas. En un escenario de retracción económica, el dato adquiere peso político: más emprendimientos que apuestan por la ciudad.

El intendente no eludió el condicionante estructural de Posadas como ciudad de frontera. El paso Posadas–Encarnación registró más de 8,5 millones de cruces en el último dato publicado, una circulación anual equivalente a 26 veces la población del municipio. A ello se suman asimetrías tributarias significativas entre Argentina y Paraguay. 

“A las asimetrías económicas propias de la política cambiaria de cada país, y los niveles de informalidad de cada margen de la frontera, se suma la dispar presión tributaria; en Paraguay representa el 14,5 % del PBI, mientras que en Argentina asciende al 27,6 % del PBI, es decir, casi el doble. Pero acá viene lo más importante: en esa carga tributaria los impuestos nacionales representan el 83 % del total, y no todos son coparticipables, siendo el impacto de los impuestos municipales absolutamente marginal. En resumen, los municipios tenemos muy poco margen de acción para atender este fenómeno, pero cargamos con las consecuencias en la actividad económica y los niveles de empleo de nuestra ciudad”, detalló.

La conclusión fue directa: el margen fiscal municipal es limitado, pero el impacto económico recae sobre la ciudad. Por eso, sostuvo, cada peso debe administrarse con criterio.

En infraestructura, el mensaje fue de continuidad en tiempos de restricción. En 2025 se ejecutaron 263 cuadras de pavimento, más de 19.000 toneladas de asfalto, 145 cuadras de cordón cuneta, obras pluviales, veredas y mantenimiento integral de 270 espacios públicos. Sin embargo, la frase que condensó la visión estratégica fue otra: “Mantener una ciudad es tan exigente como construirla”.

No se trata solo de inaugurar obras, sino de sostenerlas. El bacheo permanente, el mantenimiento de playas como Costa Sur y El Brete, la preservación del Parque de la Ciudad, la limpieza urbana sistemática y el alumbrado público -con 7.600 nuevas luminarias LED instaladas en 2025 y más de 50.000 desde 2020- forman parte de esa lógica de consolidación. La modernización semafórica en 280 intersecciones redujo fallas y mejoró la circulación. La renovación integral de la Terminal de Ómnibus elevó estándares para 380.000 usuarios mensuales. La red de ciclovías ya alcanza 53 kilómetros y cubre al 68% de los barrios.

Entre los hitos institucionales destacó la sanción del nuevo Código de Edificación, que reemplaza una normativa vigente desde 1980. El intendente lo definió como un “contrato urbano”: reglas claras, criterios ambientales actualizados, accesibilidad, simplificación administrativa y mayor transparencia. Se suman ordenanzas que permiten regularizar superficies no declaradas o antirreglamentarias, otorgando seguridad jurídica a propietarios y desarrolladores. Es, en términos políticos, una señal de ordenamiento territorial y previsibilidad.

La estrategia de Ciudad Turística también exhibe cifras contundentes: más de 350.000 visitantes en 2025, 670.000 pernoctes, 233 eventos y un impacto económico estimado en 103.000 millones de pesos. La ocupación hotelera promedió el 53%, con picos superiores al 85% en temporada alta. Cultura, eventos y espacio público se integran como motor económico autónomo, menos dependiente de transferencias nacionales.

La agenda ambiental y de forestación acompañó esa visión de largo plazo: más de 6.000 árboles plantados en el año, 31.610 plantas producidas en vivero municipal, 1.360 toneladas recicladas en el Centro Verde, 12 EcoPuntos activos y 22 kilómetros de ribera saneados. La forestación fue presentada como política climática y sanitaria, no meramente ornamental.

En el plano social, la red de salud municipal realizó 41 operativos integrales, más de 41.000 determinaciones de laboratorio y 17.000 controles de alcoholemia. Se sostuvieron 5.600 raciones semanales en comedores, intervenciones en más de 800 casos de vulneración de derechos de niños y adolescentes y políticas de inclusión como el CIMPA, centro de referencia en evaluación de trastornos del espectro autista.

El cierre volvió al punto de partida: la democracia como valor estructural. Stelatto agradeció el acompañamiento provincial, pero subrayó que el mandato central proviene de los vecinos. “Esta gestión les rinde cuentas con humildad. Porque eso es la Democracia”, sostuvo visiblemente emocionado, tras mencionar el respaldo de su familia y de los vecinos, además de destacar la buena atención recibida en el hospital Madariaga, donde fue internado hace unos pocos días.

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Misiones cerró un Carnaval sólido: Iguazú superó los 31 mil turistas y Posadas alcanzó 70% de ocupación

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El Fin de Semana Largo de Carnavales 2026 dejó un balance altamente positivo para el turismo en Misiones, con Iguazú como locomotora principal, El Soberbio consolidando su perfil de naturaleza y aventura, y Posadas mostrando un desempeño firme en el segmento urbano.

Puerto Iguazú volvió a demostrar su fortaleza como uno de los destinos más elegidos del país al cerrar el fin de semana largo de Carnaval 2026 con 31.678 turistas, más de 20 mil visitantes en el Parque Nacional Iguazú durante los días centrales y una ocupación hotelera superior al 90%.

El epicentro del movimiento fue, una vez más, el Parque Nacional Iguazú, donde las Cataratas recibieron una afluencia masiva que consolidó un febrero de alta actividad: el área protegida ya superó los 80 mil ingresos en el mes, con un incremento interanual del 2,5%, marcando un ritmo sostenido de crecimiento.

El impacto no se limitó al atractivo natural. La ciudad evidenció un intenso movimiento comercial y gastronómico, especialmente durante las noches, cuando el centro se convirtió en punto de encuentro para visitantes. Restaurantes, ferias y paseos comerciales trabajaron con niveles elevados de actividad, generando un efecto multiplicador en toda la cadena de valor turística.

En el sector hotelero, el promedio de ocupación superó el 90%, con un desempeño destacado de los establecimientos de menor categoría, que alcanzaron capacidad plena. Este dato refleja una demanda diversificada y una creciente valoración de propuestas personalizadas.

“Estamos ante un escenario de consolidación muy claro. Ver la ciudad con este nivel de actividad nos llena de orgullo porque el impacto no se queda solo en el hotel o el parque, sino que se derrama en toda la cadena de valor: el taxista, el artesano y el mozo, entre otros”, señaló Leopoldo Lucas, director de Turismo de la ciudad de las Cataratas. “Iguazú no es solo un destino de naturaleza, es un motor económico que hoy demuestra estar a la altura de las exigencias del mercado nacional e internacional”, agregó.

Los indicadores confirman la capacidad del destino para sostener niveles elevados de actividad en fechas clave, apoyado en una oferta de servicios consolidada y en el atractivo permanente de una de las Siete Maravillas Naturales del Mundo.

En la capital provincial, Posadas registró una ocupación hotelera del 70% durante el Fin de Semana Largo de Carnavales 2026, reflejando un movimiento acorde a una de las fechas más relevantes del calendario turístico nacional.

Se contabilizaron más de 6.500 arribos, que generaron más de 15.000 pernoctaciones, con una estadía promedio de 2,5 noches.

Predominó el turismo nacional, con visitantes de distintas provincias argentinas, aunque también se destacó la presencia de turistas brasileños, favorecida por la coincidencia del feriado en ambos países. Este flujo consolidó un perfil de demanda regional diverso.

El comportamiento respondió al patrón de escapadas cortas, con impacto positivo en hotelería, gastronomía y servicios urbanos, consolidando a Posadas como alternativa estratégica dentro del circuito provincial.

El Soberbio también mostró cifras positivas

En paralelo, El Soberbio vivió un destacado fin de semana largo que reafirma su posicionamiento como destino de naturaleza y aventura en la provincia de Misiones.

Con todos los atractivos habilitados, la localidad registró una ocupación promedio superior al 50%, con picos del 100% en algunos emprendimientos. Los Saltos del Moconá fueron el principal imán, acompañados por propuestas de kayak, tirolesa, rappel, cabalgatas, senderismo, avistaje de aves y experiencias de agroturismo.

La diversidad de alojamientos -lodges de selva, cabañas, hostels, hoteles, glamping y campings- permitió atender distintos perfiles de visitantes. Además, la reciente inauguración de un nuevo restaurante amplió la oferta gastronómica regional, fortaleciendo el ecosistema turístico del Alto Uruguay.

El balance general del fin de semana largo deja un mensaje claro: Misiones continúa capitalizando la demanda turística en fechas estratégicas, con Iguazú como locomotora principal y destinos emergentes como El Soberbio consolidando su crecimiento sostenido.

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