mar. Abr 14th, 2026

Turismo

Mística, historia y legado inmigrante: Oberá cautivó a los turistas con un recorrido único por sus templos

By Redacción Economis 7 días ago
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Oberá no es solo la Capital de las Colectividades. Es también una ciudad donde la historia se mete en los rincones, donde cada templo guarda una historia de fe y de gente que vino de lejos a echar raíces. Y la Semana Santa de este año lo dejó en claro.

El Viernes Santo, el bus turístico recorrió tres lugares que dicen mucho de lo que es Oberá: la Parroquia Greco Católica Ucraniana Inmaculada Concepción de la Virgen María; la Parroquia Santísima Trinidad, de la Iglesia Ortodoxa Rusa del Patriarcado de Moscú; y el Jardín Bíblico de la Fundación Guillermo Hayes, que junto a junto a esculturas del Vía crucis recrean los pasajes bíblicos de la vida, pasión y muerte de Jesucristo. En cada parada, la guía fue explicando las diferencias entre las liturgias y contando cómo la fe fue lo que sostuvo a los primeros inmigrantes que llegaron a la Colonia Yerbal Viejo.

El Sábado de Gloria el recorrido fue a pie. Saliendo desde la Casilla de Turismo, el grupo pasó por el exterior de la Iglesia de calle Santa Fe, el exterior del templo Buenas Nuevas y terminó en la Parroquia Luterana “Olaus Petri”. El hilo conductor fue la convivencia entre distintas tradiciones religiosas que, lejos de ser una curiosidad, sigue viva en la Oberá de hoy.

Este ciclo de paseos guiados no fue una actividad aislada, sino el resultado de una gestión comprometida con la identidad. El trabajo de la Dirección de Turismo, Recreación y Cultura del Gobierno de la Ciudad de Oberá resultó fundamental para que estos recorridos fueran totalmente gratuitos y accesibles para todos.

La iniciativa no solo estuvo pensada para los turistas que eligieron la provincia para descansar, sino que buscó interpelar directamente a los obereños y obereñas. Fue una invitación a redescubrir los tesoros arquitectónicos y espirituales que ven a diario, pero que esconden los secretos del esfuerzo y la fe de quienes forjaron la ciudad. Así, Oberá reafirmó que su mayor patrimonio es, sin dudas, su historia compartida.

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Ultra personalización: la tendencia que redefine el lujo en la hotelería

By Redacción Economis 1 semana ago
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Desde suites preparadas según los hábitos del huésped hasta mayordomos 2.0 que coordinan cada detalle de la estadía, la hospitalidad de alta gama evoluciona hacia experiencias cada vez más intuitivas y diseñadas a medida.

El lujo ya no se mide en mármol, sino en atención. Durante décadas, el mayordomo de hotel fue un símbolo de sofisticación clásica: discreto, impecablemente vestido y siempre disponible para deshacer una maleta o servir una bebida. Hoy, esa figura evoluciona hacia algo mucho más cercano y sofisticado a la vez.

La tendencia que distintos analistas de hospitalidad denominan “mayordomo 2.0” redefine el rol tradicional. Ya no se trata solo de un asistente formal, sino de un anfitrión informado que conoce los hábitos del huésped, anticipa necesidades y coordina cada detalle de la experiencia.

Según el Virtuoso Luxe Report 2026, el 45 % de los agentes de viajes de lujo reporta un aumento en la demanda de experiencias ultra lujosas, definidas por una personalización absoluta. En ese contexto, el mayordomo se convierte en el hilo invisible que conecta todos los servicios del hotel.

Anticipar antes que responder

La diferencia clave del mayordomo contemporáneo es la anticipación. Antes de la llegada del huésped, el equipo ya investigó preferencias, rutinas y pequeños detalles personales. El resultado puede ser tan sutil como encontrar la bebida favorita esperándolo en la suite o tan elaborado como conseguir una reserva imposible en el restaurante más solicitado de la ciudad.

En algunos hoteles del mundo, el servicio incluye desde preparar la chimenea en una noche fría hasta organizar actividades personalizadas para niños en la habitación. El objetivo es simple: que cada gesto parezca natural, casi inevitable.

En lugar de interactuar con múltiples departamentos -concierge, room service o recepción- el huésped se comunica con una única persona que coordina todo. Un mensaje basta para organizar una cena privada, planificar una salida cultural o resolver cualquier detalle de la estadía.

El mayordomo 2.0 funciona así como curador de la experiencia completa, combinando hospitalidad, conocimiento local y una red de contactos que permite resolver incluso los pedidos más inusuales.

El modelo porteño

Durante décadas el servicio de mayordomo fue un símbolo de los grandes hoteles europeos, pero también forma parte de la experiencia de lujo en varios destinos de América Latina.

En Buenos Aires, Park Tower, a Luxury Collection Hotel, refleja esta evolución a través de un servicio de mayordomo disponible las 24 horas, diseñado para acompañar cada momento de la estadía con un nivel de atención profundamente personalizado. “Asistimos al huésped en todo lo que necesite: pedidos de lavandería, lustrado de zapatos, coordinación del servicio de limpieza, entrega de atenciones por aniversario o casamiento”, explican desde el equipo de butlers del hotel. La descripción condensa, en apariencia, gestos cotidianos; pero detrás de cada uno hay una lógica mayor. “La idea es hacer un seguimiento personalizado, siendo el nexo entre el huésped y el resto de los departamentos”, agregan.

Esa figura de enlace es, precisamente, lo que distingue la propuesta. Cuando se le pregunta al equipo cuál es la principal ventaja para quien tiene un butler a disposición, la respuesta es contundente: “El seguimiento que tiene el huésped durante toda su estadía”. No se trata de resolver pedidos puntuales, sino de construir una experiencia continua, donde cada detalle -por mínimo que parezca- es parte de un relato mayor.

Entre los espacios más emblemáticos del hotel se encuentra la Suite St. Regis, considerada la suite hotelera más grande de Argentina, con 380 metros cuadrados que ocupan todo el piso 23, garantizando máxima privacidad. El acceso se realiza mediante ascensor exclusivo y entrada privada, y su interior combina elegancia clásica con piezas únicas: decoración Louis XV francesa, muebles ingleses de alta gama y una cuidada colección de antigüedades europeas y argentinas. La suite cuenta con tres habitaciones, amplios salones y áreas de recepción, además de baños de mármol con hidromasaje y ventanas insonorizadas que enmarcan vistas panorámicas de Buenos Aires y del Río de la Plata, un escenario que a lo largo de los años ha recibido a presidentes, miembros de la realeza y artistas internacionales.

En ese contexto, el mayordomo no es simplemente un servicio adicional: es el anfitrión que da continuidad a esa tradición de hospitalidad personalizada. El mayordomo 2.0 encarna precisamente esa filosofía: hospitalidad intuitiva, discreta y profundamente personal.

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El Soberbio: organización, creatividad y trabajo conjunto en tiempos de incertidumbre económica

By Redacción Economis 1 semana ago
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En un contexto económico nacional atravesado por la incertidumbre, la retracción del consumo y el aumento sostenido de costos, los emprendedores turísticos de El Soberbio continúan demostrando su capacidad de adaptación, resiliencia y compromiso con el desarrollo local.

La actual coyuntura impacta de manera directa en la actividad turística: menor poder adquisitivo, decisiones de consumo más cautelosas, reducción en las estadías y dificultades para proyectar inversiones a mediano plazo. Sin embargo, lejos de paralizarse, el sector emprendedor local ha optado por fortalecer el trabajo colaborativo y la generación de propuestas innovadoras.

En este marco, se destacan experiencias concretas que reflejan esta articulación, algunos ejemplos:

  • Embojere Excursiones y Agrogaliano, integrando propuestas que combinan naturaleza, producción local y vivencias auténticas en el territorio.
  • Piscicultores junto al sector turístico, generando una valiosa vinculación entre la producción local y la experiencia del visitante.
  • Lodges y prestadores turísticos de turismo activo, que amplían su oferta incorporando actividades de otros emprendedores, promoviendo una red de servicios integrada.
  • Ferias locales, organizadas por la Municipalidad de El Soberbio, que revalorizan el trabajo del emprendedor soberbiano y generan espacios de comercialización directa.
  • La incorporación de nuevos emprendedores a la oferta turística, ampliando y diversificando las experiencias disponibles (Meliponario “Las Nativas”).
  • Eventos deportivos y turísticos, como el trail de selva Esencia Salvaje, que dinamizan la actividad y contribuyen a sostener los niveles de ocupación.
  • La diversidad de actividades en la naturaleza, que posiciona a El Soberbio como una opción destacada dentro de Misiones.
  • La gastronomía local, variada y en crecimiento, que fortalece la experiencia del visitante en la Capital Nacional de las Esencias.
  • Turismo inclusivo, y la diversidad de alojamientos para todos los bolsillos.

Estas son algunas, de las tantas iniciativas, que no solo fortalecen la economía local, sino que también posicionan a El Soberbio como un destino que apuesta al turismo sostenible, la identidad territorial y la economía colaborativa.
No obstante, los desafíos persisten:
• Caída del consumo turístico y menor gasto por visitante.
• Incremento de costos operativos que afecta la rentabilidad.
• Incertidumbre económica que limita la planificación.
• Contexto nacional que condiciona el crecimiento del sector.

A pesar de este escenario, El Soberbio logró cerrar el fin de semana de Semana Santa con un 48 % de ocupación hotelera, según datos relevados por el Centro de Informes Turísticos, Delegación del Ministerio de Turismo de Misiones. Este indicador refleja el esfuerzo articulado entre el sector público y privado, así como el interés sostenido por propuestas vinculadas a la naturaleza y las experiencias auténticas.

El Soberbio reafirma así su perfil como destino resiliente, donde la creatividad, la organización y el trabajo conjunto permiten sostener la actividad y proyectar oportunidades incluso en contextos complejos.

El Soberbio no se detiene: se reinventa, se integra y sigue apostando al turismo como motor de desarrollo local.

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“Hay común unidad para realizar todo esto”, dijo Passalacqua en Capioví

By Redacción Economis 1 semana ago
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Misiones transita el fin de semana de Pascua con una agenda de actividades que se despliega en distintos municipios, combinando celebraciones religiosas, propuestas culturales y opciones turísticas que convocan a visitantes de toda la provincia y la región.

En ese contexto, el gobernador Hugo Passalacqua visitó el predio “Pascua en Capioví”, uno de los puntos destacados de la agenda provincial, donde valoró el trabajo conjunto de la comunidad en la construcción de una propuesta que crece año a año.

Durante su recorrido, el mandatario resaltó el sentido colectivo de la iniciativa al señalar que “hay común unidad para realizar todo esto”, en referencia al compromiso de vecinos, trabajadores municipales y voluntarios que hacen posible el evento.

Asimismo, destacó el valor de las acciones que surgen desde el territorio y se consolidan con participación local, subrayando su impacto tanto en lo social como en el movimiento turístico que se registra durante estas fechas.

Un modelo basado en reciclaje, turismo y participación

El gobernador fue recibido en la plaza central por el intendente Ramón Arrúa y la directora de Cultura y Turismo, Carolina Ramos. Allí recorrió los espacios que integran la propuesta, dialogó con la coordinadora del grupo de reciclaje, Ursula Kleiner, y conoció de primera mano el trabajo que realiza el equipo encargado de las decoraciones.

Este grupo, conformado por empleados municipales y vecinos voluntarios, elabora desde hace más de diez años adornos para las Pascuas a partir de materiales reciclados, principalmente botellas plásticas, dando forma a una identidad local que distingue a Capioví en cada una de sus celebraciones.

Durante la visita, Passalacqua también recorrió el paseo de artesanos, donde conversó con expositores y adquirió productos locales, dialogó con turistas y se acercó a la “Casa del Conejo”, donde recibió detalles del evento por parte del equipo de turismo.

El intendente Arrúa señaló que el objetivo de la jornada fue mostrar el trabajo de la comunidad y remarcó que “lo que queremos es que el gobernador vea el esfuerzo que hace Capioví, cómo se logran las cosas cuando se trabaja en equipo”. Además, destacó el valor simbólico de la celebración, que combina lo religioso con lo turístico.

En esa línea, subrayó el impacto económico del evento, al indicar que beneficia directamente a sectores como la gastronomía, los artesanos y los alojamientos, en un contexto donde estas actividades representan una oportunidad de desarrollo local.

Por su parte, la directora de Cultura y Turismo, Carolina Ramos, sostuvo que la propuesta es resultado de un trabajo sostenido durante todo el año y que la visita del gobernador “le da realce a la fiesta”. Asimismo, destacó la amplia convocatoria registrada durante el Vía Crucis y anticipó una importante participación de visitantes durante el fin de semana.

Actividades de Pascua en Capioví

En Capioví, las actividades continúan durante el fin de semana con propuestas para toda la familia. El sábado 4 (Sábado de Gloria) se realiza la apertura de la Casita del Conejo desde las 9 hs hasta las 16 hs, con visita del conejo de 18 a 19hs y espectáculos desde las 21 hs en el escenario Padre José Marx.

El domingo 5 (Pascua), la agenda incluye actividades recreativas como “El mundo de los peques”, la búsqueda del huevo de oro, espectáculos infantiles y un cierre musical con artistas locales y regionales.

Estas propuestas se integran a una agenda más amplia en toda Misiones, con celebraciones religiosas, ferias, espectáculos y circuitos turísticos en distintos municipios, consolidando a la provincia como uno de los destinos elegidos para vivir la Pascua.

Durante la actividad estuvieron presentes el gobernador Hugo Passalacqua; el intendente de Capioví, Ramón Arrúa; la directora de Cultura y Turismo, Carolina Ramos; la coordinadora del grupo de decoración, Ursula Kleiner; junto a vecinos, artesanos y turistas.

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Déficit turístico: ¿empieza a moderarse?

By Marcos Cohen Arazi 1 semana ago
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Con cifras recientemente publicadas por INDEC, reflejando los movimientos de la balanza de pagos, es posible confirmar que durante 2025 se verificó un déficit de divisas cercano a los US$ 7.200 millones motivado por la cuenta de viajes, que casi triplicó el déficit del año anterior.

Cerca de la mitad de este déficit se produjo en el primer trimestre del año, con un verano que se había caracterizado por el boom de argentinos en el exterior, principalmente en Brasil.

Por su parte, los datos oficiales de viajeros internacionales de febrero permiten ir examinando tendencias del comienzo de 2026.

En el bimestre enero-febrero se verificó una reducción del 10% en la cantidad de viajeros argentinos vacacionando en el exterior, en comparación con el año previo. Al mismo tiempo, el turismo receptivo creció 4% en el bimestre, comparado con los mismos meses de 2025. Buena noticia para seguir con atención por la posibilidad retomar el dinamismo en el sector a través de la generación de divisas.

De esta forma, se mantiene un déficit persistente y marcado durante los meses más fuertes de turismo de verano, pero moderadamente menos deficitarios que los del verano anterior. En febrero la diferencia entre emisivo y receptivo, superó el millón de turistas.

El desbalance durante los primeros dos meses (-2,2 millones de turistas) resulta moderadamente menor que el año previo (-2,6 millones) y también menor que los años 2017/18, que habían sido récords históricos de turismo emisivo, aunque las diferencias no son de magnitud.

Un hecho que marca la relevancia del desbalance actual es el relativo entre turismo emisivo y receptivo, es decir la relación entre personas que viajan al exterior desde un país (turismo emisivo) y los extranjeros que llegan a ese país como turistas (turismo receptivo).

El cociente entre turismo emisivo y receptivo refleja que, por cada turista internacional arribado, 2,8 argentinos hicieron turismo en el exterior. Desde esa óptica, el desbalance es similar al de los años 2017 y 2018. En 2025, por su parte, ese cociente había sido un récord histórico (3,2 argentinos haciendo turismo en el exterior por cada turista internacional en el país).

Los años 2021 y 2022 estuvieron afectados por restricciones a la movilidad de turistas, por lo que requieren ser considerados como casos excepcionales.

En lo que hace a la demanda de divisas por motivos de turismo, pueden tenerse primeras proyecciones preliminares para el comienzo de 2026. Con estos indicadores, la salida de dólares por turismo emisivo en el primer trimestre de este año sería menor que el de igual periodo de 2025, pero se mantendría por encima de los US$ 4.000 millones. Los ingresos por turismo receptivo se ubicarían cerca de los US$ 1.500. De este modo, el déficit de la balanza turística seguiría siendo muy relevante.

¿Qué esperar para el Mundial 2026?

Uno de los factores que pueden explicar la ligera merma del turismo emisivo durante el verano es el hecho que en algunos casos los argentinos se reservaron la posibilidad de viajar al exterior durante el Mundial que se disputa este año.

Hay al menos cinco factores que hacen pensar que habrá un flujo importante de argentinos en el Mundial:

  1. El tipo de cambio es más favorable en comparación con el último Mundial (en ese momento el tipo de cambio para hacer turismo era muy elevado, cercano al doble del actual en términos reales -sic -, con alta brecha cambiaria);
  2. Se realiza en un destino mucho más conocido para los argentinos que viajan al exterior;
  3. Se realiza en sedes mucho más cercanas, en distancia, tiempo de viaje y factores culturales;
  4. La conectividad es mucho más económica que el último Mundial por mayor oferta de vuelos (y también por la distancia);
  5. ¡Muy posiblemente sea el último mundial de Messi!

Esto implica también otro factor de presión en el tipo de cambio y las reservas para lo que resta del año, por motivo del desbalance de la cuenta de viajes. De todas maneras, sería de impacto acotado en relación con otros flujos de divisas (turismo de verano, u otros).

Es importante dimensionar los movimientos de turismo en el contexto general de demanda de divisas, ya que, si bien es importante, también hay fuentes mucho más significativas. Por caso, en periodos electorales recientes la demanda de atesoramiento representó cerca de 5 veces el déficit de la cuenta de viajes. También el flujo habitual de importaciones de bienes durante un mes resulta comparable al déficit turístico. Finalmente, también la necesidad del tesoro de afrontar vencimientos de deuda puede ser más significativa que la demanda por viajes. En ese sentido, la demanda vinculada al turismo resulta un elemento más de presión, pero no es el más significativo.

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