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El Madariaga impulsa proyecto pionero junto a la UNaM para tratar la leucemia mieloide aguda

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El Madariaga va a fondo contra la leucemia más agresiva: ciencia, humanidad y medicina integrativa en un mismo frente. Cuando el cáncer ataca la médula ósea, el Hospital Escuela responde con quimioterapia, trasplante y ahora un proyecto pionero junto a la UNaM para tratar al paciente en su totalidad

El Hospital Escuela de Agudos “Dr. Ramón Madariaga” no detiene su marcha. En el marco del Día Mundial de la Leucemia Mieloide Aguda, el Servicio de Hematología de la institución protagonizó una jornada dirigida a pacientes en conjunto con la Asociación Alma y anunció un proyecto institucional inédito en la provincia: la implementación de medicina integrativa para pacientes con leucemia mieloide aguda, desarrollado en alianza con la Universidad Nacional de Misiones. El objetivo es ambicioso y humano a la vez: mejorar no solo los resultados clínicos sino la experiencia completa de quienes enfrentan uno de los diagnósticos más devastadores de la oncohematología.

El Día Mundial de la Leucemia Mieloide Aguda: una fecha que interpela

No es una efeméride decorativa. El Día Mundial de la Leucemia Mieloide Aguda es una convocatoria global a poner el foco sobre una enfermedad que, por su agresividad y su complejidad terapéutica, exige respuestas institucionales a la altura. El Servicio de Hematología del Madariaga eligió esa fecha para hacer exactamente eso: no solo conmemorar, sino actuar.



La jornada organizada junto a la Asociación Alma reunió a pacientes, familiares y profesionales en torno a un eje que pocas veces ocupa el centro de la escena médica: la experiencia de quien padece la enfermedad. “Abordaron distintas temáticas principalmente centradas en la experiencia del paciente”, señaló el doctor Diego Wolhein, jefe del Servicio de Hematología, marcando el espíritu que guió el encuentro.


Qué es la leucemia mieloide aguda: el cáncer que ataca desde adentro

La leucemia mieloide aguda es, en términos estadísticos, la leucemia aguda más frecuente en la población adulta. Pero los números fríos no alcanzan para describir lo que significa en la vida de quien la recibe como diagnóstico. Se trata de un cáncer que afecta las células madre de la médula ósea, ese tejido esponjoso alojado en el interior de los huesos que fabrica cada día los componentes de la sangre. Cuando esas células madre se transforman en células malignas, el equilibrio se rompe de manera brutal: aumenta el riesgo de infecciones graves, aparece la anemia y los sangrados se vuelven una amenaza cotidiana.

“Es un cáncer que afecta a las células madre de la médula ósea y esto va a afectar la calidad de vida del paciente generando aumento de riesgo de infecciones, anemia y sangrados”, explicó Wolhein, trazando con precisión clínica el perfil de una enfermedad que no da tregua.

El tratamiento exige altura y multidisciplina. La columna vertebral es la quimioterapia, un esquema intensivo que en determinados casos debe complementarse con un trasplante alogénico de médula ósea, un procedimiento de alta complejidad que implica reemplazar el sistema hematopoyético del paciente con células donadas. “Requiere un tratamiento multidisciplinario que va a consistir principalmente en quimioterapia y en algunas ocasiones trasplante alogénico de la médula ósea”, precisó el especialista.

El Madariaga y la UNaM: un proyecto pionero que suma medicina integrativa

El anuncio más resonante de la jornada fue el lanzamiento formal de un proyecto institucional que marca un antes y un después en el abordaje de la leucemia mieloide aguda en Misiones. El Servicio de Hematología del Madariaga y la Universidad Nacional de Misiones unieron fuerzas para desarrollar un programa de medicina integrativa destinado a pacientes con LMA, una propuesta que reconoce que tratar el cáncer no alcanza si no se trata también al ser humano que lo padece.

La medicina integrativa incorpora intervenciones complementarias —nutricionales, psicológicas, físicas y de bienestar— al tratamiento convencional, con evidencia creciente sobre su impacto positivo en la tolerancia a la quimioterapia, la recuperación postrasplante y la calidad de vida general.

“La idea sería implementarlo en los próximos meses una vez que contemos con todas las modificaciones y aprobaciones”, anticipó Wolhein, marcando un horizonte concreto y próximo para una iniciativa que, de consolidarse, posicionará al Madariaga como referente regional en oncohematología integrativa.

El Servicio de Hematología: liderazgo técnico con mirada humana

Detrás de este proyecto hay un equipo que entiende la medicina como algo más que un conjunto de protocolos. El Servicio de Hematología del Madariaga trabaja con una doble brújula: la excelencia clínica y la mejora permanente de la experiencia del paciente.

“Desde el Servicio de Hematología estamos continuamente tratando de mejorar los resultados en el tratamiento y en la experiencia del paciente”, afirmó Wolhein, sintetizando en una sola oración la filosofía que orienta cada decisión del equipo.

Esa filosofía se traduce en hechos concretos: jornadas abiertas a la comunidad, alianzas con organizaciones de pacientes como la Asociación Alma, y ahora un proyecto de investigación aplicada con la universidad pública provincial. El Madariaga no espera que los avances lleguen desde afuera: los genera desde adentro, desde Misiones, para Misiones.

Fundación Parque de la Salud: tecnología e inversión al servicio de la oncohematología

El desarrollo sostenido del Servicio de Hematología del Madariaga no ocurre en el vacío. La Fundación Parque de la Salud juega un papel estratégico y silencioso en ese crecimiento, articulando la inversión en tecnología calificada que permite al equipo médico operar con los estándares que una enfermedad como la leucemia mieloide aguda exige.

Desde el equipamiento para diagnóstico hematológico de precisión hasta la infraestructura que sostiene los proyectos de investigación clínica, la Fundación opera como el andamiaje institucional que convierte la vocación médica en capacidad real de atención. Su trabajo coordinado con el hospital público provincial es una muestra de que la innovación sanitaria en el interior del país no es una utopía: es una construcción colectiva, paciente y determinada, que se mide en diagnósticos oportunos, en tratamientos completos y, en definitiva, en vidas que continúan.

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La SIDE desplegó en Misiones una red de vigilancia y Posadas fue un nodo clave del control fronterizo entre 1973 y 1983

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La reconstrucción de las acciones de la SIDE en Misiones entre 1973 y 1983 expone algo más que una mecánica burocrática de inteligencia: revela cómo el aparato estatal organizó en la provincia una estructura de vigilancia territorial permanente, con la Delegación Regional Posadas como pieza operativa de enlace entre la frontera noreste y la Central de Inteligencia en Buenos Aires. En un escenario atravesado por el control político, la represión y la lógica de la “subversión” como criterio ordenador del Estado, Misiones apareció no como una periferia, sino como un territorio estratégico.

El dato institucional es preciso. Durante ese período, la provincia quedó bajo la jurisdicción operativa de la Delegación Regional Posadas, según el “Manual de Funcionamiento de las Delegaciones Regionales” de febrero de 1974. Esa unidad dependía orgánicamente del Departamento Inspección Delegaciones Regionales, cuya jefatura estuvo a cargo del Cnel. (R.E.) Horacio A. Spinetto y, más tarde, del Cnel. Eduardo Pereyra. Pero el punto central no es sólo la cadena de mandos: es el alcance que adquirió esa delegación en el territorio y el tipo de sociedad que el sistema de inteligencia buscó cartografiar, clasificar y seguir de manera sistemática.

Detrás de esa arquitectura aparece una lectura política de fondo. La SIDE no operó en Misiones únicamente para producir información. Lo hizo para construir capacidad de intervención indirecta sobre actores sociales, territorios sensibles y circuitos de frontera. La pregunta, entonces, no es sólo qué vigilaba, sino qué revelaba esa vigilancia sobre las prioridades reales del poder estatal en una provincia donde se cruzaban producción, organización social, universidad, mundo rural e intercambio transfronterizo.

Posadas como centro de mando regional

La Delegación Posadas no se limitaba al territorio misionero. Funcionaba como un nodo central para el control del noreste, articulando acciones con subdelegaciones y manteniendo un enlace técnico-funcional con la Central de Inteligencia en Buenos Aires a través de la red teletipográfica y radioeléctrica. Esa precisión técnica tiene una consecuencia política concreta: la información que se producía en Misiones no quedaba encapsulada en el plano local, sino que ingresaba en una cadena nacional de procesamiento, evaluación y decisión.

Esa inserción muestra que Misiones ocupaba un lugar relevante dentro del dispositivo estatal de inteligencia. No sólo por su ubicación geográfica, sino por la combinación de variables que concentraba: frontera con Paraguay y Brasil, actividad agraria, peso del sector maderero, vida universitaria y presencia de organizaciones sociales y religiosas. La provincia reunía, en un mismo espacio, varios de los “factores” que el sistema de inteligencia consideraba sensibles.

Una sociedad dividida en “factores” bajo observación

La estructura operativa de la Delegación Posadas seguía un esquema de especialización por “factores”, una modalidad que permitía desagregar la vida social en áreas de seguimiento permanente. Allí se observa una lógica de control que iba mucho más allá de la persecución de organizaciones armadas. El dispositivo abarcaba partidos políticos, sindicatos, estudiantes, sectores barriales, actividades económicas y espacios religiosos y educativos.

En el factor político, el seguimiento se concentraba en partidos locales, en especial el PJ y la UCR, con atención a la eventual “infiltración marxista”. En el factor gremial, el foco incluía sindicatos agrarios, ligas agrarias, docentes y empleados públicos. En el factor social, el monitoreo alcanzaba a movimientos estudiantiles y organizaciones barriales. En el factor económico, la inteligencia se dirigía sobre la producción yerbatera, la actividad maderera y el comercio fronterizo. En el plano educacional y religioso, la vigilancia recaía sobre la Universidad Nacional de Misiones y sobre sectores de la Iglesia vinculados al tercermundismo.

Ese reparto por áreas no era una clasificación neutra. Traducía una visión del poder sobre el territorio: cada espacio de organización social podía convertirse en objeto de sospecha, análisis y seguimiento. La SIDE, en ese marco, no sólo buscaba detectar amenazas; también intentaba anticipar comportamientos, medir climas y ordenar prioridades de intervención.

Fichas, antecedentes e ideología: el control sobre nombres propios

La documentación desclasificada permite identificar una modalidad central: el sistema de fichaje de personas. Toda persona con “antecedentes de valor informativo” era registrada en fichas de colores donde se sintetizaban actividad, contactos e implicancias. En Misiones, ese control se aplicó con particular rigor sobre dirigentes de las Ligas Agrarias Misioneras, estudiantes y docentes de la UNaM, y sacerdotes y laicos vinculados a la Pastoral Social.

La clave política de ese sistema está en la amplitud del criterio. No se trataba únicamente de perseguir conductas delictivas ni de producir información general, sino de construir antecedentes ideológicos como insumo estatal. El fichaje funcionaba como una herramienta de clasificación de actores, con efectos potenciales sobre trayectorias personales, vínculos institucionales y capacidad de inserción pública.

En una provincia con fuerte trama rural, ese dato adquiere un peso particular. Que los dirigentes de las Ligas Agrarias Misioneras aparezcan entre los focos de seguimiento más rigurosos indica que el movimiento agrario no era leído solo como actor sectorial, sino como un espacio de organización social bajo sospecha. La misma lógica alcanzó al mundo universitario y a segmentos de la Iglesia, dos ámbitos donde el Estado veía capacidad de formación, influencia y articulación.

La red de confidentes y el control desde abajo

Otro rasgo de la estructura en Misiones fue el despliegue del Servicio Confidencial. La Delegación Posadas dirigía una red de confidentes, colaboradores e informantes infiltrados, encargados de obtener información “en el terreno” sobre actividades de las organizaciones consideradas subversivas, como Montoneros y el PRT-ERP, con presencia en la zona selvática y fronteriza.

Ese punto es central porque muestra que la SIDE no operaba solo desde escritorios, archivos o comunicaciones formales. También lo hacía desde una red capilar de obtención de datos, construida sobre la infiltración y la colaboración reservada. El territorio, en esa dinámica, se convertía en un espacio de observación permanente, donde la información no se producía únicamente por cruce documental, sino también por proximidad, seguimiento y penetración de redes sociales.

La combinación entre fichaje y servicio confidencial consolidaba una doble capacidad: ordenar antecedentes desde arriba y alimentar inteligencia táctica desde abajo. Esa articulación le daba al dispositivo una profundidad territorial que excedía la idea de una oficina regional de enlace.

Frontera, escucha e interceptación: el valor estratégico de Misiones

La ubicación de Misiones le otorgó a la SIDE una agenda específica de contrainteligencia y control fronterizo. Según el informe, el organismo monitoreaba el ingreso de material bibliográfico prohibido y el desplazamiento de personas hacia Paraguay y Brasil. Para ello utilizaba medios técnicos de escucha e interceptación radioeléctrica en el área.

Aquí aparece otra dimensión de poder. La frontera no era concebida sólo como límite territorial, sino como corredor de circulación política, cultural y operativa. El control sobre libros, desplazamientos y comunicaciones revela una preocupación estatal por los flujos, no sólo por los actores. Lo que se buscaba vigilar era tanto a las personas como a las ideas, las conexiones y los canales de enlace.

En términos institucionales, esa tarea convertía a Misiones en una provincia de valor estratégico dentro del dispositivo nacional de inteligencia. La frontera noreste operaba como un punto sensible donde se cruzaban seguridad, circulación regional y vigilancia ideológica. La Delegación Posadas, por eso, no cumplía una función secundaria: administraba un territorio donde el control estatal se volvía más intenso precisamente por su condición fronteriza.

Operaciones psicológicas y monitoreo del clima social

El informe también identifica la ejecución de directivas de Acción Sicológica destinadas a neutralizar la propaganda de las Organizaciones Político Militares. Esa tarea incluía el control de medios de difusión locales y la elaboración de informes sobre el “clima social” para orientar decisiones del gobierno militar en la provincia.

Ese aspecto permite ampliar la lectura sobre el rol de la SIDE en Misiones. No se trataba únicamente de recolectar información, sino de intervenir sobre percepciones, discursos y marcos de interpretación. Las operaciones sicológicas apuntaban a disputar sentido, neutralizar propaganda y leer el humor social como variable de gobierno.

En otras palabras, la inteligencia no trabajaba sólo para saber qué ocurría, sino también para moldear condiciones de gobernabilidad. La producción de informes sobre clima social, en ese marco, funcionaba como un instrumento de decisión política. La vigilancia sobre medios locales refuerza esa idea: la información circulante era considerada parte del terreno en disputa.

La Comunidad Informativa local y la coordinación entre fuerzas

La SIDE en Posadas actuaba además como órgano rector de la Comunidad Informativa local. Integraba y coordinaba datos con el Destacamento de Inteligencia del Ejército, la Prefectura Naval Argentina en la zona Alto Paraná, Gendarmería Nacional a través de los escuadrones de frontera y la Policía de la Provincia de Misiones mediante la División Informaciones.

Ese dato es decisivo para comprender el alcance institucional del sistema. La SIDE no era un actor aislado, sino un engranaje de articulación entre múltiples estructuras estatales. Su papel rector en la comunidad informativa local sugiere una función de centralización y ordenamiento de datos que fortalecía su capacidad de orientar prioridades y construir lecturas integradas del territorio.

La correlación de fuerzas dentro del Estado, en ese punto, se inclinaba a favor de una lógica de cooperación represiva e intercambio permanente de inteligencia. Esa coordinación multiplicaba la capacidad de control y reducía márgenes de autonomía para los actores sociales monitoreados. También muestra que el territorio misionero fue administrado a través de una malla institucional densa, donde distintas agencias operaban sobre objetivos convergentes.

Qué muestra este esquema sobre el poder real en Misiones

La foto que surge del período 1973-1983 no es la de una vigilancia ocasional ni la de intervenciones aisladas. Es la de un control territorial intensivo, basado en la compartimentación de la sociedad en áreas de estudio, en el uso de informantes y en la articulación entre inteligencia civil, fuerzas federales y estructuras policiales. Misiones fue observada como provincia productiva, universitaria, fronteriza y socialmente organizada. Es decir, como un espacio que debía ser seguido en todos sus planos.

En ese esquema, algunos sectores quedaron especialmente condicionados: el movimiento agrario, el ámbito estudiantil, segmentos de la Iglesia y los circuitos de frontera. No porque el informe adjudique a todos ellos una misma naturaleza, sino porque el aparato de inteligencia los ubicó dentro de un mapa común de atención prioritaria. La consecuencia política de esa mirada fue clara: la vida pública provincial quedó atravesada por una lógica de vigilancia preventiva que reducía la frontera entre información e intervención.

Un archivo que reabre preguntas sobre territorio, memoria y estructura estatal

La reconstrucción de estas acciones en Misiones también abre una dimensión contemporánea. No solo permite revisar cómo operó la SIDE en una provincia específica, sino cómo el Estado nacional organizó territorialmente su aparato de inteligencia durante una década decisiva. La Delegación Posadas aparece, en ese sentido, como una pieza clave de un sistema más amplio, pero con rasgos propios asociados a la frontera, al agro y a la trama social local.

Lo que habrá que observar ahora es qué otros documentos permiten profundizar esa trama: nombres de circuitos internos, niveles concretos de coordinación, alcances operativos de los servicios confidenciales y vínculos entre la producción de inteligencia y las decisiones adoptadas en el plano provincial. Porque el archivo, aun cuando ordena, no clausura. Al contrario: empieza a mostrar cómo el poder estatal se territorializó en Misiones y deja abiertas preguntas sobre la escala real de esa intervención, sus efectos y las zonas del engranaje que todavía permanecen en sombra.

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Junto a las universidades de Misiones y Córdoba, Posadas avanza en estudios sobre leishmaniasis

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A través de un trabajo conjunto con la UNaM y la Universidad de Córdoba, la Municipalidad lleva adelante investigaciones sobre leishmaniasis y flebovirus para conocer su presencia en la ciudad y reforzar las acciones de prevención en la comunidad.

Con el objetivo de seguir preservando la salud de la población, en la Dirección de Epidemiología y Vigilancia de Salud de la Municipalidad se trabaja en conjunto con la Universidad Nacional de Misiones (UNaM) y la Universidad de Córdoba en estudios sobre leishmaniasis, según detalló en declaraciones a Radio Municipal, FM 95.1, la responsable del área Maydolis Agüero.

El estudio que se lleva adelante mediante un convenio con la UNaM, cuya responsable es Karina Salvatierra, y con el Instituto Virológico de la Universidad de Córdoba busca obtener resultados sobre la presencia del flebovirus que está circulando en la ciudad, tanto de importancia humana como veterinaria. “Nosotros vamos realizando durante gran parte del año el monitoreo en toda la ciudad de Posadas, buscando los flebótomos que son los transmisores de la leishmaniasis y también portadores en alguna medida de estos flebovirus, le enviamos a ellos para que hagan sus estudios y corran toda su cadena de ARN para ver cuál es su presencia en la ciudad”, explicó Agüero.

La especialista aclaró que los resultados tardan aproximadamente tres meses en llegar porque se envían todas las muestras a Córdoba, donde las llevan a laboratorio, extraen el ARN del virus, lo analizan y luego se hace un proceso para la obtención de resultados.
El monitoreo se realiza en todas las chacras y barrios, pero se concentra específicamente donde existen casos positivos de leishmaniasis en perros porque ahí hay más circulación del flebótomo y más posibilidades de hacer la captura del insecto.
Agüero especificó que “el flebótomo actúa sobre todo al atardecer, tiene horario crepuscular, se crían en la humedad, en la tierra, en materiales en descomposición y tienen un vuelo corto, son mucho más pequeños, pero son similares a las moscas, y suelen estar también donde hay gallineros o cerca del dormitorio de los perros”.

Para combatir la presencia del insecto que contagia la leishmaniasis recomendó mantener la higiene en el patio, evitar cualquier material en descomposición o acumulación que genere humedad para que ellos estén presentes. También aconsejó cuidar a las mascotas que tienen que estar controladas con pipetas o collares que los protejan de ser picados por el mosquito. “Si vas a adoptar o comprar una mascota, que tenga su certificado de sanidad, que está libre de leishmaniasis, y si te vas de vacaciones con tu mascota, evitar llevarla a lugares donde esté circulando la enfermedad”, añadió.

Respecto a las consecuencias que hay que afrontar en el caso de ser picados por un mosquito infectado, la especialista advirtió que “puede afectar la calidad de vida de la persona porque es una enfermedad que va a padecer de por vida y que va a tener que estar con tratamiento y en caso de transmitir los flebovirus también son perjudiciales porque pueden producir enfermedades febriles agudas como la meningitis, que traen muchas veces complicaciones severas. A los animales les produce bastante deterioro, pero pueden ir mejorando la calidad de vida con tratamiento, que tiene que ser de por vida”.

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La floricultura misionera consolida su crecimiento con capacitación, créditos y organización cooperativa

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El 2025 ha sido el año donde se puso en marcha el programa de promoción de la floricultura que trabajando con diversos actores logró entre otras cosas, capacitar a casi 400 productores y productoras. Este trabajo se llevó adelante en 15 municipios de diferentes zonas de la provincia.

Cabe destacar que el objetivo del programa es “fortalecer el desarrollo sostenible y competitivo del sector florícola en la provincia de Misiones mediante acciones integradas de diagnóstico, asistencia técnica, planificación estratégica, mejora de capacidades productivas y promoción de la comercialización”. Y es justamente siguiendo este objetivo que se trabajó durante todo el año.

En este sentido, algunas de las principales acciones desarrolladas han sido: la coordinación de la Mesa consultiva para la promoción de la floricultura mediante reuniones con productores, viveristas e instituciones públicas. También se llevó a cabo la formulación del Plan estratégico de Promoción de la Floricultura en articulación con el INTA, la Facultad de Ciencias Forestales de la UNaM, Biofábrica y una importante participación del sector privado siendo este plan, la hoja de ruta para las acciones de los próximos años. Por otro lado, se trabajó en el relevamiento de actores de la cadena florícola.

Dentro de los hechos más destacados del año se puede mencionar el acompañamiento y articulación para la creación y consolidación de la Cooperativa MISIOFLOR que cuenta con más de 70 productores nucleados. Vale señalar que la matrícula de la cooperativa se encuentra en trámite ante el INAES. Y en el marco de las acciones de la Cooperativa, se destaca el acuerdo de colaboración entre la Cooperativa de plantas, flores y afines “Misioflor” y Biofábrica Misiones S.A con el objetivo de desarrollar protocolos de propagación y producción de plantines de diversas especies como crisantemos y gerberas destinadas a los productores florícolas.

En este marco, la subsecretaria de Desarrollo y Producción Vegetal del Ministerio del Agro, Luciana Imbrogno destacó el trabajo realizado al mismo tiempo que señala el potencial del sector en la provincia. La funcionaria remarcó que “desde hace 6 años cuando asumimos la subsecretaría venimos trabajando en el desarrollo de la floricultura y este año pudimos concretar con articulación institucional y público- privada poner en marcha capacitaciones, consolidar la cooperativa y brindar herramientas financieras al sector”.

Al respecto, la directora de Floricultura del Ministerio, Mayra Rolhaiser, remarcó el apoyo de la provincia “mediante créditos a 17 productores y productoras para la mejora, ampliación y/o adecuación de infraestructura; el financiamiento para el primer envío de plantas de la Cooperativas MISIOFLOR al mercoflor de La Plata y el lanzamiento de la línea de créditos del Fondo de Crédito de Misiones y el CFI”.

Proyección y objetivos para el 2026

Teniendo en cuenta un año muy positivo para la actividad también se proyectan actividades y objetivos para el año venidero. En este sentido, entre los objetivos de trabajo para 2026 se destaca continuar trabajando en fortalecer y consolidar el desarrollo integral del sector florícola de Misiones mediante la formalización de los productores, la mejora de capacidades productivas y asociativas, la incorporación de tecnologías, el acceso a financiamiento y la expansión de mercados, promoviendo una cadena más competitiva, sostenible y articulada.”

Al mismo tiempo, este programa incluye continuar con el ciclo de capacitaciones a productores y productoras como herramientas fundamentales para el crecimiento de capacidades instaladas. También el trabajo de articulación público privada como una herramienta clave y potenciar, mediante la comunicación, la visibilidad del sector, el desarrollo de materiales de formación como cuadernillos técnicos como así también acompañar la participación en ferias y eventos.

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Federico Pipet asumió la presdidencia de la Caproce

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La Caproce renovó autoridades: Federico Pipet asumió la presidencia y anunció objetivos para modernizar el sistema previsional de los profesionales contables

La Caja de Profesionales de Ciencias Económicas de Misiones (Caproce) puso en funciones a sus nuevas autoridades el 1° de diciembre. El contador Federico Pipet encabeza la nueva gestión, con un directorio integrado por representantes de las tres zonas de la provincia. La institución, creada a principios de los 2000 como un ente público no estatal de seguridad social, anticipa una agenda centrada en eficiencia administrativa, ampliación de beneficios y mejora de los sistemas de capitalización.

Transición institucional y estructura del nuevo directorio

La Caja de Profesionales de Ciencias Económicas (Caproce) formalizó el cambio de autoridades el 1° de diciembre, con la asunción del nuevo presidente, Cr. Federico Pipet, electo por la lista Compromiso Caproce. Pipet es egresado de la Universidad Nacional de Misiones (UNaM) en 2005, docente universitario y cuenta con una Especialización en Mercado de Capitales y una Diplomatura en Prevención de Lavado, ambas otorgadas por la Universidad de Buenos Aires (UBA).

El nuevo directorio está compuesto íntegramente por contadores públicos que representan las distintas zonas de la provincia:

Zona Sur: Marianela Fellau y Daniel Malica

Zona Centro: Cristina Woniatczuk y Macarena Schulz

Zona Norte: Leandro Niveyro y Guillermo Novak

Caproce es un ente público no estatal, administrado por sus afiliados, creado a comienzos de los años 2000 con el objetivo de administrar el sistema de seguridad social de los matriculados en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de Misiones.

Funciones previsionales y servicios financieros: un esquema de capitalización con enfoque solidario

El organismo opera bajo un sistema de capitalización individual para la jubilación, pero sostiene un componente solidario que se traduce en diversas coberturas sociales.

Entre ellas: Jubilación por invalidez, Pensión por fallecimiento, Beneficios por maternidad, nacimiento o adopción, Cobertura por incapacidad transitoria, Asistencia por fallecimiento, Atención de familiar a cargo,

Además, Caproce otorga créditos a tasas convenientes, con montos significativos y plazos de hasta 60 cuotas, una herramienta financiera que permite a los afiliados acceder a financiamiento más accesible que el disponible en el sistema bancario tradicional, “dos o tres veces más oneroso”, según destaca la institución. Ese esquema favorece simultáneamente a los nuevos profesionales y a los afiliados, que obtienen una “buena rentabilidad” por sus aportes.

Los desafíos de la nueva gestión: más afiliados, eficiencia administrativa y una futura obra social

La nueva conducción adelantó que los próximos dos años estarán orientados a fortalecer a la Caproce en tres ejes estratégicos:

Incorporación de nuevos afiliados: La gestión buscará ampliar la base de profesionales activos, con foco en quienes recién inician su carrera y enfrentan mayores dificultades para integrarse al mercado laboral.

Mayor eficiencia en la administración: La modernización de procesos internos se vincula con la necesidad de analizar alternativas de inversión más rentables para mejorar el rendimiento de las cuentas de capitalización y proyectar mejores jubilaciones futuras.

Caminar hacia una obra social para jubilados: Pipet confirmó la intención de iniciar el proceso para desarrollar una futura obra social para profesionales jubilados, un objetivo de largo plazo que requerirá articular con otras cajas provinciales.

El nuevo equipo directivo asegura que trabajará bajo un criterio de transparencia y participación: “La principal intención es poner todos los temas sobre la mesa, brindar información a los afiliados, llevar las discusiones a las asambleas y lograr una mejor Caproce para todos”, señalaron.

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