UNIVERSIDAD AUSTRAL

“Es la mayor reducción de ministerios de la historia”

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El abogado Rodrigo de Casas, profesor de la Escuela de Política, Gobierno y Relaciones Internacionales de la Universidad Austral, analizó la reforma ministerial efectuada por la administración de Mauricio Macri e indicó que la cantidad de ministerios eliminados representa una reducción del 52,38%, siendo la mayor de la historia de un año a otro. “En 2017, Argentina tuvo 21 ministerios, es decir, llegó a estar a tan solo a un ministerio de diferencia con el récord histórico de 22 ministerios que existió entre los años 1952 y 1954”, detalló.
Observaciones y consideraciones de Rodrigo de Casas, abogado y profesor de la Escuela de Política, Gobierno y Relaciones Internacionales de la Universidad Austral:
El último año que Argentina tuvo tan solo 10 ministerios fue en 2006. A partir del 2007, año tras año, ha ido creciendo la cantidad de ministerios.
En 2017, Argentina tuvo 21 ministerios, es decir, llegó a estar a tan solo a un ministerio de diferencia con el récord histórico de 22 ministerios que existieron entre los años 1952 y 1954.
En 2018, se redujo un 52,38% la cantidad de ministerios. La reducción de ministerios que el gobierno anunció el lunes 3 de septiembre ha sido la mayor de la historia de un año a otro.
Hasta la semana pasada, la reducción más brusca se había realizado en el gobierno de Arturo Frondizi, cuando se pasó de 15 a 8 ministerios en el transcurso de los años 1958 a 1959, representando una reducción del 46,67%.
El gobierno de Macri tuvo otro record pero en sentido inverso. Fue el gobierno que registró el mayor aumento de ministerios de un año a otro, desde la vuelta de la democracia. Entre 2014 y 2015 se registró un incremento del 31,25%, ya que en 2014 hubo 16 ministerios y 2015 finalizó con 21.
El promedio anual de ministerios desde 1854 hasta 2018 es de 8,6; y desde la vuelta a la democracia (1983 a 2018) es 11,06. La cantidad actual de ministerios se encuentra dentro de estos promedios.
“La cantidad de ministerios es cercano a lo normal a lo largo de la historia argentina, y es un número usual en el mundo o distintos niveles de gobierno -tanto provincial como municipal-“.
“Según el discurso del presidente, este número de ministerios tiene que ver con un equipo más compacto y que puedan dar respuestas más focalizadas a la agenda que viene. En palabras de Tonelli, si tenemos en cuenta que Macri nos tenía acostumbrados a un “presidencialismo segmentado” con “ministritos” este cambio significa un la conformación de un gabinete de crisis, es el gabinete para enfrentar una crisis”.
“La disminución de ministros tiene que ver más con una modificación de la dinámica de trabajo, que con el ahorro que se está buscando en la administración pública nacional. El ahorro debe ser cercano a cero ya que, aunque haya menos ministros y se reduzca la estructura, el personal y áreas cubiertas se mantienen”.
“El hecho de que haya menos ministros implica ministros más empoderados, no solo porque son más las áreas que cubren y son menos en cantidad sino, sobre todo, por la ausencia de los controllers políticos que tenía el gobierno en las figuras de los vicejefes de Gabinetes Quintana y Lopetegui. Eso es lo que da más poder de decisión a los ministros: no rendir cuentas a vicejefes de gabinetes”.
“El hecho de juntar ministerios como Salud y Desarrollo Social, y Producción con Trabajo llama la atención respecto a los últimos años, pero son casos que ya se han dado en la historia argentina y son comunes en algunas provincias. Por ejemplo, la provincia de Mendoza tiene seis ministerios y Ministerio de Desarrollo Social y Salud son uno mismo casi a lo largo de toda su historia y funcionan bien”.
“Entiendo que Macri está aún cruzando el río, en una etapa intermedia. El primer paso fue la reducción de ministerios y habrá que esperar por los cambios de nombres que implicarán también cambios de políticas. El cambio de esquema no es bueno ni malo per sé. Dependerá de los resultados. Y por ahora todo está por verse”.

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La inflación interanual se acerca al límite establecido por el FMI

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El Área de Economía del IAE Business School de la Universidad Austral, a cargo de Eduardo Luis Fracchia, elabora el Informe Económico Mensual. Entre otras consideraciones, el análisis destaca:
La inflación interanual (31,2%) se mantuvo por encima del primer nivel límite establecido en el acuerdo con el FMI. En el caso de darse en agosto un aumento del 2,4% como espera el mercado, la inflación interanual superará el límite superior de la banda externa (32%), de manera tal que el Fondo mandará a revisión el acuerdo y podría condicionar los desembolsos acordados.
PRECIOS
La Canasta Básica Total avanzó por encima de la inflación general. Creció 4,1% mensual y 32,3% en términos interanuales.
En términos interanuales, el indicador general continúa acelerando su tasa de crecimiento alcanzando ahora una variación de 31,2%, la mayor desde marzo 2017. En los primeros siete meses del año, el IPC general acumula un avance del 19,6%.
Con el dato de junio, la inflación interanual (31,2%) se mantuvo por encima del primer nivel límite establecido en el acuerdo con el FMI, por lo cual el organismo deberá nuevamente informar su análisis sobre la actual política monetaria.
En el caso de darse en agosto un aumento del 2,4% como espera el mercado, la inflación interanual superará el límite superior de la banda externa (32%), de manera tal que el Fondo mandará a revisión el acuerdo y podría condicionar los desembolsos acordados.
ACTIVIDAD ECONÓMICA
La construcción registró el primer retroceso luego de 15 meses consecutivos de crecimiento. En junio, el Indicador ISAC del INDEC cayó 0,1% (en mayo había crecido 7%, el menor valor desde marzo 2017). El menor crecimiento fue producto del retroceso en los insumos representativos como Ladrillos huecos (-8,8%) y Hormigón elaborado (-3,8%), así como la desaceleración de aquellos insumos vinculados a la obra pública como el Asfalto (9,4%) y la caída del Cemento (-3,5%).
Durante los próximos meses la actividad económica continuará retrocediendo, al menos durante el tercer trimestre. El impacto de la sequía fue mucho mayor al esperado y su recuperación llevará tiempo. La aceleración de la inflación acentuó el deterioro del salario real lo que impactará fuertemente en el consumo que se estaba recuperando lentamente. Las últimas proyecciones del REM de julio, estiman que la economía enfrentará una recesión de 0,3% este año.
SECTOR FISCAL
El inicio del segundo semestre mostró un flojo crecimiento de la recaudación impositiva. En julio, los ingresos tributarios crecieron sólo 23,8%, muy por debajo de la inflación (por primera vez en 12 meses), totalizando $ 293.894 millones.
Para el segundo semestre se espera que el gobierno continúe reforzando la política de reducción del gasto público teniendo en cuenta que el menor nivel de actividad esperado podría impactar fuertemente en la recaudación poniendo en riesgo el cumplimiento de la meta fiscal acordada con el FMI. La política fiscal es hoy prioritaria para el gobierno para limitar la creciente percepción de riesgo.
SECTOR EXTERNO
Las importaciones retrocedieron 7,5% (primera vez en 20 meses) alcanzando los us$ 5.458 millones. La caída del valor de las importaciones se produjo por el fuerte descenso en términos de cantidades (11,7%) pese al aumento de los precios (4,7%).
La mejora del saldo comercial seguirá manifestándose de la mano de la reducción de las importaciones como consecuencia de la devaluación y el menor nivel de actividad. El nuevo nivel del TCR podría impulsar las exportaciones pero dependerá de su sostenibilidad en el tiempo algo que parece posible y deseado por el gobierno en su afán de dejar en libertad al precio del dólar.

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La crisis no es sólo económica: aspectos políticos de la situación en Turquía

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Turquía está envuelta en una crisis económica que ha impactado también en otros países emergentes y la Unión Europea, pero, ¿es esta situación únicamente el resultado de los vaivenes de los mercados? El profesor de la Escuela de Política, Gobierno y Relaciones Internacionales de la Universidad Austral y analista internacional especializado en Medio Oriente, Said Chaya, efectuó un análisis:

  • CONTEXTO INTERNO. Recep Tayyip Erdogan ganó las elecciones presidenciales en Turquía manteniendo un discurso hostil hacia el mercado y remarcando la necesidad del control político de las instituciones monetarias. Tras su confirmación en las urnas, obró como dijo: nombró a su yerno ministro de Finanzas, el nombramiento del gobernador del Banco Central pasó a ser responsabilidad del Poder Ejecutivo a través de un decreto. Erdogan también hizo público su rechazo por los intereses que cobran los bancos tradicionales, en oposición a lo que ordenan preceptos islámicos. Fortalecido por la fuerte victoria en las urnas, haciendo uso de una retórica religiosa que lo ha llevado a él y a su partido al poder desde hace más de una década y tomando medidas tendientes a implementar una política económica poco ortodoxa, el surgimiento de un contexto de desconfianza entre el presidente y los mercados tiene cierta lógica tras su contundente victoria en junio pasado.
  • CONTEXTO EXTERNO. El pastor protestante de nacionalidad estadounidense Andrew Brunson fue detenido en Turquía en 2016, acusado de haber colaborado con Fethullah Gülen en la organización del golpe de Estado fallido de ese año, y de estar vinculado a movimientos kurdos antigubernamentales. El clérigo islámico Gülen está refugiado en Estados Unidos desde 1999. A fines del mes pasado, Trump fue, como siempre, explícito en sus medidas: avisó en Twitter que sancionaría a Turquía por tener “de rehén” a Brunson. Primero se congelaron activos de algunos ministros y finalmente impuso importantes sanciones económicas. El hecho es inédito, dado el hecho de que Estados Unidos y Turquía estaban en buenas relaciones y son aliados en OTAN. Esto generó enorme desconfianza en los inversores.
  • CONCLUSIÓN. Trump sabe como organizar exitosamente este tipo de salidas con alto nivel mediático, pero también Erdogan tiene experiencia en poner a su favor contextos desfavorables; un ejemplo de ello fue el intento de golpe de Estado, que derivó en un fortalecimiento de su figura. La campaña que Estados Unidos ha organizado en su contra ha sido convertida en un “compre nacional”, llamando al boicot de los productos norteamericanos. En el contexto regional, Turquía redoblará su apoyo a Irán, condenando las sanciones impuestas a Teherán tras la salida de Washington del acuerdo nuclear. De esta manera, se acercará vertigiosamente al enemigo más importante que tiene Trump en Medio Oriente.
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El fútbol argentino en un lugar nocivo

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El licenciado Sebastián Blasco, profesor de la carrera de Psicología y director del primer Curso de Psicología del Deporte de la Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Austral, efectuó un análisis luego de la derrota de Argentina frente a Croacia.
El profesor de la carrera de Psicología y director del primer Curso de Psicología del Deporte de la Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Austral, licenciado Sebastián Blasco, realizó una serie de consideraciones ante la derrota de la Selección Argentina frente a Croacia en la fase de grupos del Mundial Rusia 2018.

  • “Nos duele, nos pesa. Nos resulta incómodo mirar la tabla de posiciones y tener que hacer cuentas. Afrontemos que esta es nuestra realidad hoy. Hemos tomado malas decisiones. Estas son las consecuencias. Respondamos por ello”.
  • “Hemos conducido al fútbol argentino a un lugar nocivo. Lo hemos arrinconado contra las cuerdas. Nuestro exitismo, nuestra crueldad, nuestras ansias de poder. Nuestra necesidad de sentirnos revalidados a partir de un resultado. No estamos exentos”.
    “La de ayer fue una noche para recordar que estar al mando de 3 entrenadores diferentes bajo un mismo período mundialista no es eficiente. Para poner de relieve finalmente, y con real convicción, que la búsqueda desenfrenada por obtener resultados no nos va a llevar a ningún sitio fructífero. Para darnos cuenta que improvisar y especular no nos basta. Para dejar de reclamar héroes messiánicos y comenzar a construir equipos”.
  • “Por favor, no nos permitamos olvidar nada de esto. No olvidemos que en los detalles radica el espíritu de los equipos. Que saludar a un rival después del partido no es lo mismo que no hacerlo. Que condenar con silbidos en medio de un partido a un jugador por una equivocación no es el camino”.
  • “Tomemos conciencia que no todo da lo mismo. Que inspirar valores no es lo mismo que no hacerlo. Que el tiempo de trabajo, la tolerancia y los proyectos son esenciales”.
  • “Volvamos a construir los cimientos de nuestro fútbol. Construyamos reglas y normas internas. Referentes a quienes mirar. Tradiciones que respetar. Horizontes que alcanzar. Barramos nuestra propia basura. Prioricemos el trabajo invisible, aquellos detalles que no se ven, que retornan la mirada hacia la persona, posibilitando el despliegue de todas nuestras potencialidades”.
    Sebastián Blasco
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Etchevehere afirmó que con la “desburocratización, competitividad y aperturas de mercados apuntamos a consolidar a la Argentina como una potencia agroalimentaria”

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El ministro de Agroindustria de la Nación, Luis Miguel Etchevehere participó hoy de la jornada Argentina Visión 2020/40, que hizo foco en cómo se puede emprender e innovar desde el agro en el futuro de Argentina, destacando los pilares de gestión del Ministerio y la importancia de la innovación tecnológica aplicada al sector.
Etchevehere compartió la apertura junto a Lino Baraño, ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación; Carolina Stanley, ministra de Desarrollo Social de la Nación; Leonardo Sarquís, ministro de Agroindustria de la Provincia de Buenos Aires; José Demicheli, socio fundador y director general ADBlick Agro; Ana Eugenia Galiano, decana facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Austral; Daphnee Mac Grath, coFundadora y directora ejecutiva BisBlick – Compromiso Social.
El encuentro, que tuvo lugar en el Centro Cultural de la Ciencia, estuvo organizado en conjunto por ADBlick Agro, el Centro de Agronegocios y Alimentos de la Universidad Austral y el Ministerio de Producción de la Nación. El mismo es a total beneficio de BisBlick Talento Joven, una fundación que brinda becas para que jóvenes de alto potencial y bajos recursos económicos puedan terminar sus estudios terciarios y universitarios.
Etchevehere afirmó que “somos una potencia agroindustrial y agroalimentaria y tenemos que ir a los mercados para vender todo lo que generamos”. El ministro de Agroindustria de la Nación, se manifestó hoy sobre los ejes que permitirán el desarrollo de la Argentina entre los que destacó la apertura del mercado.
El funcionario presentó en el marco de la 6ta edición de Argentina Visión 2020/40, un encuentro de reflexión y diálogo para el sector agropecuario organizado por la Universidad Austral (Centro de Agronegocios de la Facultad de Ciencias Empresariales) y ADBlick Agro. La actividad se lleva a cabo en las instalaciones del Centro Cultural de la Ciencia
En el panel de Etchevehere disertó además Leonardo Sarquis, ministro de Agroindustria de la provincia de Buenos Aires.
Declaraciones Luis Miguel Etchevehere
“A través de nuestros 3 ejes de gestión: desburocratización, competitividad y aperturas de mercados apuntamos a consolidar a la Argentina como una potencia agroalimentaria mundial a la vez de que es el motor para el desarrollo del país”.
“La innovación tecnológica es determinante y Argentina tiene una ventaja en este aspecto por sus recursos humanos”.
“Estamos trabajando para desarrollar un polo tecnológico de la agroindustria en el ámbito del INTA, para que ingenieros, científicos e investigadores desarrollen tecnologías que sean un insumo indispensable para la actividad y que, además, pueda retroalimentar la investigación. Y que toda la tecnología que se desarrolle también pueda ser exportada al mundo”.
“Para encarar el futuro hay que tener un cimiento sólido que nos permita no caer en errores del pasado que sabemos que no funcionaron. Para ello trabajamos día a día”.
“Los tres ejes que permitirán el desarrollo de la Argentina son la desburocratización y simplificación del trámite -para que todo lo que se pueda crear sea de manera más ágil, transparente y eficiente-, la competitividad y la apertura del mercado”.
“Somos una potencia agroindustrial y agroalimentaria y tenemos que ir a los mercados para vender todo lo que generamos”.
“Desde 2017, somos el principal proveedor de lácteos a Brasil, después de estar muchos años detrás de Uruguay”.
“Las oportunidades y el talento están. Las cuestiones de fondo las estamos trabajando día a día”.
 
“Necesitamos tener cimientos sólidos para encarar el futuro y para eso estamos trabajando. Ya simplificamos una gran cantidad de trámites para que el productor haga lo que tiene que hacer, formamos 28 mesas de competitividad y hay 9 más en proceso de armado y abrimos más de 140 mercados, entre otras acciones que concretamos en lo que llevamos de gestión”
Por su parte, Lino Barañao, resaltó la relevancia del evento “sobre todo porque estamos hablando del futuro a largo plazo, y este tipo de discusiones definen si seremos un país desarrollado o no”, afirmó. Además, señaló que el futuro del agro se enmarca en otra disciplina que es más ambiciosa: la bioeconomía, “que no es sólo la aplicación de seres vivos para generar valor o convertir los deshechos en subproductos del agro, sino que puede ser también una economía más biológica, que tenga en cuenta el desarrollo del ser humano: que no sólo mire la rentabilidad sino también cómo mejora esa actividad la calidad de vida de la gente y sobre todo la generación de empleo”
Declaraciones Lino Barañao
“El futuro del agro se enmarca en la iniciativa de la bioeconomía, una economía bioecológica que tiene en cuenta el desarrollo de la industria y al ser humano, y se basa, además, en la generación de empleo”.
“Tenemos como oportunidad el desarrollo del mercado de productos premium. Argentina tiene la segunda superficie apta para cultivos orgánicos después de Australia”.
“Creemos que el futuro va a requerir no solo generar divisas, sino también generar empleo. Y el papel de la ciencia es convertir el conocimiento en riqueza y mejorar su distribución”.
En tanto Carolina Stanley remarcó que “necesitamos de emprendedores y empresarios para darles verdaderas oportunidades y  trabajo a quienes viven en situaciones de vulnerabilidad”. En el panel de Stanley -centrado en “Una mirada de empresarios y líderes distintos”- disertaron además Antonio Aracre, presidente de Syngenta; Asier Ugaldea, CEO de BAS Corporation/Dominion, y Santos Uribelarrea, CEO de MSU Agro.
Declaraciones Carolina Stanley
“Hoy aquí estamos hablando de inversión, de desarrollo, de conocimiento, de los trabajos del futuro y cómo van a cambiar las tecnologías. Todo esto que pasa en el mundo también hace que el mundo entero se de cuenta de la importancia de la igualdad y de la equidad, por eso los objetivos de desarrollo sostenible hablan de países y de un mundo más equitativo”.
“Tenemos que generar las oportunidades para que cada una de las personas que sufren situaciones de vulnerabilidad salgan de esa situación”.
“Hay dos conceptos que son fundamentales: “Estar” y “Hacer”. Estar es escuchar y entender qué le sucede a una persona que está en una situación distinta. Hacer, tiene que ver en el cómo se hace, con el creer en esa persona y que ella puede salir adelante. Desde el gobierno tenemos la obligación de generar ese piso para que se den la igualdad de oportunidades y construir puentes”.
“Los proyectos sociales tienen que ver con incluir e igualar. Pero necesitamos de los emprendedores y empresarios para lograrlo y darles verdaderas oportunidades y trabajo a quienes viven en situaciones de vulnerabilidad”.
“Ya estamos haciendo alianzas con distintas empresas que apuestan a la formación y a darle oportunidades a miles de argentinos que, por años de desidia y desatención, viven la situación en la que viven. Las personas que hoy están en situación de pobreza no son culpables de vivir en esa situación. Esas personas merecen que trabajemos juntos para generar la igualdad de oportunidades y darles un empleo digno, como tienen muchos otros argentinos”.
 
 

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