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Verdeflor expande su capacidad en Córdoba con una inversión millonaria y apuesta por la exportación

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Grupo Cordeiro, empresa líder en el sector yerbatero, anunció una inversión de más de USD 5 millones para la construcción de una nueva planta de producción de Verdeflor en Córdoba. Con esta ampliación, la compañía duplicará su capacidad productiva, alcanzando los 1,8 millones de kilos de yerba mate por mes y consolidando su liderazgo en el segmento de yerbas compuestas, donde ostenta el 35% del mercado.

Grupo Cordeiro es una compañía familiar que se desarrolla en el sector agroindustrial hace ya más de 40 años; cuenta con dos unidades de negocio: Verdeflor, especializada en la producción y comercialización de yerba mate tradicional y compuesta, y Lácteos La Blanca, especialista en la elaboración de dulce de leche industrial. La empresa se destaca por producir alimentos de alta calidad que son exportados a Latinoamérica, Estados Unidos, Europa y al resto del mundo.

Grupo Cordeiro invirtió US$ 5 millones para la nueva planta de Verdeflor en Córdoba (duplicará su capacidad productiva)

La apuesta de Grupo Cordeiro para Verdeflor (una de sus unidades de negocios) no es menor: con una inversión de más de US$ 5 millones, la empresa podrá duplicar su capacidad productiva, alcanzando los 1,8 millones de kilos de yerba mate por mes, y con esto afianza aún más su posición en el segmento de yerbas compuestas, donde la marca lidera con el 35% del mercado.

La industria de la yerba mate en Argentina muestra pocas fluctuaciones año a año, pero las yerbas compuestas (más suaves y con menor acidez) son el segmento que más crece: en los últimos 15 años duplicaron su participación de mercado, y hoy representan alrededor del 22% del total. Y en este segmento Verdeflor es protagonista, siendo la principal exportadora de yerba mate compuesta en Argentina. 

“El crecimiento de la organización es producto del esfuerzo y la pasión por lo que hacemos. Esta nueva planta no solo simboliza nuestra expansión, sino también el compromiso de seguir llevando calidad y sabor a cada rincón”, asegura Ernesto Cordeiro, CEO de Verdeflor.

Con 4.500 m2 de área industrial y 500 m2 de oficinas diseñadas para fomentar la colaboración y la agilidad en la gestión, el nuevo espacio se podría decir que marcará un antes y un después en la historia del grupo. “Acá todos estamos conectados en tiempo real. La comunicación entre jefaturas y gerencias es más fluida, y eso se traduce en mejores decisiones”, agrega Cordeiro durante el recorrido por los nuevos espacios.

Esta nueva planta (ubicada en Av. Gral. Savio 5656, Bº Ferreyra) le permitirá producir alrededor de 3.000.000 de kilos de yerba mate al año, por lo que duplicaría su producción, ya que hasta ahora la marca podría producir 1.500.000 de kilos.

Sin embargo, este incremento productivo no implica necesariamente duplicar las ventas. “No se trata solo de vender más; se trata de estar preparados para cuando el mercado lo pida. Veníamos cerca del límite de nuestra capacidad y ahora tenemos margen para crecer sin presión”, aclara Cordeiro.

Actualmente, el 10% de la producción de Verdeflor se exporta a mercados como Chile, Estados Unidos, España, Polonia, Nueva Zelanda y México, entre otros. Chile es el principal destino internacional, donde la marca lidera el segmento de yerbas compuestas. “El mercado de la nostalgia también es clave. Los argentinos en el exterior siguen demandando nuestros productos, y cada año buscamos abrir más puertas. Próximamente vamos a la Expo APA en Brasil, con la intención de ingresar a ese mercado”, anticipa Cordeiro.

De comprar a producir: el salto hacia las hierbas aromáticas

La calidad no es negociable, y eso incluye asegurar la estabilidad de las materias primas. En los últimos años, la sequía afectó fuertemente la producción de hierbas aromáticas (como menta y cedrón) en Traslasierra, Córdoba. 

Frente a ese escenario, Grupo Cordeiro decidió dejar de depender exclusivamente de proveedores y apostó por la producción propia: adquirió un campo de 50 hectáreas en Villa Dolores, con una perforación que garantiza el riego incluso en años secos. “Queríamos integrarnos en la cadena de valor, no solo para asegurar el abastecimiento, sino también para controlar la calidad desde el origen”, comenta al respecto Cordeiro.

Con el apoyo de la Universidad Católica y el INTA, el grupo trabaja en un proyecto de domesticación de la peperina, una planta salvaje en peligro de depredación. “Nos propusimos encontrar un genotipo que permita cultivarla a gran escala. Queremos compartir ese conocimiento con nuestros proveedores y promover buenas prácticas agrícolas”, explica el CEO de Verdeflor.

El proyecto incluye una planta de acopio y procesamiento donde se secarán y molerán las hierbas, que luego serán enviadas a Córdoba para la producción final. Cuando esté a pleno rendimiento, se espera alcanzar un volumen de 2,5 millones de kilos mensuales.

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La Cachuera y Cordeiro certificaron metas en la lucha contra el trabajo infantil y ratificaron el compromiso para seguir

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En el marco de la jornada de presentación del Proyecto Producción Agrícola Responsable (P.A.R.), realizada el viernes 5 de julio, Desarrollo y Autogestión (DyA) compartió los resultados de su iniciativa para prevenir y erradicar el trabajo infantil y proteger los derechos de las infancias en Misiones. Desde 2020, DyA Argentina, a través del Proyecto P.A.R., ha trabajado en conjunto con el sector público y privado para implementar estrategias que aseguren prácticas agrícolas libres de trabajo infantil, enfocándose en la producción de yerba mate y en el fortalecimiento del sistema de protección.

Logros alcanzados

El Proyecto P.A.R ha dejado una huella profunda. Estamos viendo los resultados alcanzados y las historias de vida de muchos chicos y chicas. El sentido de este proyecto es darles una oportunidad para que no tengan que caer en el trabajo infantil y que tengan un ambiente favorable para disfrutar de sus derechos,” remarcó Juan Rojas, directivo de la ONG DyA.

DyA impulsó la creación de una mesa provincial que, junto a referentes de los Ministerios de Educación, Desarrollo Social y Gobierno de la Provincia, la Universidad Nacional de Misiones y los municipios, gestionó conocimientos, espacios y herramientas específicas para cada territorio para la protección de los derechos de niños, niñas y adolescentes (NNyA). Acompañando al Ministerio de Trabajo y Empleo se ha trabajado en el fortalecimiento de COPRETIs municipales y campañas de sensibilización. Junto a las áreas municipales de niñez y adolescencia, adaptaron herramientas del sistema de protección, elaboraron recurseros y protocolos específicos para atender a las infancias.

A través de dos cohortes de la diplomatura en abordaje integral al trabajo infantil y programas de capacitación municipal, se preparó a más de 600 funcionarios y agentes territoriales para velar por los derechos de los niños, niñas y adolescentes. Con un enfoque situado, se construyeron soluciones adecuadas mediante programas de formación para todas las áreas de infancia de Misiones. Además, se sistematizaron experiencias de educadores comunitarios y se brindaron talleres de sensibilización sobre el trabajo infantil en empresas, instituciones estatales y comunidades.

Innovaciones y certificaciones

La implementación del Sistema de Cumplimiento Social (SCS), diseñado especialmente para cada sector productivo, fue adoptada por la Cámara de Molineros de la Yerba Mate y dos empresas (La Cachuera – Yerba Mate Amanda y Cordeiro y Cía – Yerba Mate Verde Flor) que recibieron la certificación IRAM de establecimientos que aplican procedimientos de prevención del trabajo infantil, consolidando prácticas agrícolas responsables. Con el apoyo de la Cámara de Molineros, se abrieron tres servicios educativos en Leandro N. Alem, Apóstoles y Aristóbulo del Valle para que los hijos e hijas de los trabajadores rurales cuenten con espacios de contención escolar.

“Esta certificación IRAM que hemos obtenido es muy importante. Somos una de las dos primeras empresas yerbateras de Argentina que ha establecido un sistema para prevenir el trabajo infantil, y sin dudas marca un comienzo para otras empresas de la industria que traerá beneficios a toda la cadena productiva,” expresó Ruben Henriksen, Gerente de producción de Cordeiro y Cía, Yerba Mate Verde Flor.

DyA reafirma su compromiso de continuar trabajando de la mano con instituciones del Estado, el sector privado y la sociedad civil para proteger los derechos de los niños, niñas y adolescentes y erradicar el trabajo infantil en Misiones. 

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Yerba: ¿Qué marcas dominaron el mercado en un año top?

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Aunque todavía restan conocer los números finales de diciembre, el 2023 será un año récord para el consumo interno y con una demanda combinada entre mercado interno y externo, por encima de los últimos años. Pero no fue un año sencillo para las industrias. La combinación de precios máximos en las góndolas, problemas con el valor del dólar para exportar y aumentos de la materia prima, hicieron que fuera necesaria una mayor concentración en mercados, márgenes y rentabilidad. También hubo conflictos como el de la resolución 170, que le puso techo a las nuevas plantaciones.  Con todo eso, el planeta yerba entrará al 2024 con la incertidumbre de qué sucederá con los precios de la materia prima, ya que el presidente Javier Milei desreguló el mercado al quitarle herramientas al Instituto Nacional de la Yerba Mate. 

De lo que no hay dudas es que el mercado interno está dominado por un puñado de empresas que se mantiene firme en los últimos años: las dos marcas que más venden en el mercado interno son de Corrientes, aunque el volumen acumulado es largamente superior en Misiones, entre todas las otras marcas. 

En primer lugar, Las Marías se mantiene al tope del ránking de los últimos años, con 47 millones de kilos vendidos hasta octubre. La compañía de los Navajas terminará el año con un volumen similar a los 56,7 millones de kilos vendidos en 2022. Inamovible. 

En segundo lugar aparece la cooperativa Agrícola Colonia Liebig, con su marca Playadito, que hasta octubre había vendido 38 millones de kilos, mientras que en todo el año pasado vendió 41 millones.  “En un balance anual tenemos mucho por agradecer a la familia. Al equipo de la Liebig y al Consejo de Administración. A los asociados, empleados y proveedores. A los consumidores. También a Dios, que nos da la vida”, dijo Ricardo Handziak, presidente de la Cooperativa Agrícola Liebig. En 2023, la Cooperativa que elabora Playadito celebra su 97 años con cifras que hablan por sí mismas: 125 productores asociados, 353 empleados en planta permanente.

El podio del mercado interno lo completa La Cachuera, con su marca Amanda como emblema. El emporio yerbatero que lidera Victoria Szychowski es también el número uno en exportaciones de la Argentina y trepó un puesto en relación con 2022.

La yerbatera Rosamonte también escaló un puesto en la competencia, al quedarse con el cuarto lugar, con 14 millones de kilos vendidos hasta octubre. 

El cuarto puesto en 2022 había sido de La Cachuera, que había sido relegada por CBC, que sigue siendo líder entre las yerbas compuestas, aunque ahora en el quinto puesto de la general y unos 13 millones de kilos colocados en el mercado. En segundo lugar, entre las compuestas, aparece Verdeflor, del grupo Cordeiro, con 6,2 millones de kilos y el puesto once en la general. 

En el sexto puesto general, se encuentra Yerbatera Misiones, de la familia Puerta, que trabaja para Molinos. Empaquetó diez millones de kilos y mantiene el mismo puesto que en 2022. 

Al séptimo puesto trepó la Cooperativa Agrícola de Montecarlo, con ocho millones de kilos. Se trata de un ascenso para la entidad que tiene a la marca Aguantadora como emblema, ya que en 2022 ocupó el puesto ocho. Pero el salto más significativo se dio en el norte: la yerbatera Andresito trepó al octavo puesto con 7,5 millones de kilos hasta octubre, mientras que en 2022 había ocupado el puesto catorce, con 6.393.280 kilos. 

La Tranquera, del grupo Llorente, con siete millones de kilos, mantuvo el noveno puesto que había ocupado en 2022.

En cambio, Piporé volvió a meterse en el top 10, con 6,7 millones de kilos, lo que complementó un buen año en materia de exportaciones, que le valió el premio a la mejor empresa exportadora del NEA. “Fue un año muy difícil, complicado por una serie de variables no controlables por nosotros que hicieron muy difícil la planificación y proyecciones. El plan original a principio de año, lo tuvimos que cambiar varias veces. No solo por inflación, sino por laudos, que modificaron los precios de la canchada y hoja verde. Fueron laudos muy fuertes, pegaron saltos muy altos, que hicieron que todo el esfuerzo sobre márgenes y precios, fuera insuficiente, al mismo tiempo que la Secretaría de Comercio, nos ponía límites sobre los aumentos”, explicó Silvio Leguía, desde Piporé. Tanto a Piporé, como a La Cachuera, el Gobierno nacional les permitía aumentos en góndola menores a la competencia para compensar el “beneficio” del dólar agro por el comercio internacional, donde ambas son fuertes. 

“A pesar de todo, fuimos muy prolijos. Más allá del volumen de ventas, recuperamos el top ten. Terminamos el año de una manera muy auspiciosa y nos permite empezar el 2024 desde un lugar financiero mucho más cómodo”, marcó Leguía. El 2022 habían cerrado en el puesto once.

En contraste, la Cooperativa de Trabajo La Hoja descendió del décimo al puesto doce, con 5,5  millones de kilos. 

La yerba Romance, de Gerula, ocupó el puesto trece entre las más elegidas, con 4.7 millones de kilos. La marca apostoleña mantuvo el mismo puesto de 2022. 

El puesto catorce lo ocupó Cachamate, del grupo Cachay, con 4.1 millones de  kilos y mismo puesto que en 2022. 

El top quince lo cierra el grupo Navar, de Gobernador Virasoro, con la yerba Primicia, que colocó en el mercado argentino 3,9 millones de kilos y trepó cuatro puestos desde 2022.

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El consumo de yerba sigue en alza de la mano de las exportaciones

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Los despachos de yerba mate argentina destinados a los mercados interno y externo superaron los 242 millones de kilos en los primeros nueve meses del año, informaron hoy desde el Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM).

De enero a septiembre, el consumo interno de yerba mate alcanzó 212.039.416 kilos y las exportaciones sumaron 30.606.652 kilos, totalizando 242.646.068 kilos entre ambos destinos, precisaron.

También detallaron que en septiembre el volumen de yerba mate elaborada con destino al mercado argentino fue de 23.605.767 kilos, mientras que las exportaciones representaron 5.087.652 kilos.

Los datos marcan que el volumen de demanda del mercado está 0,22 por ciento por encima del 2022, aunque con una leve contracción del mercado interno, que cayó 0,48 por ciento, con un acumulado de 212.039.416 kilos. 

En cambio, el dato saliente es que el mundo demanda más yerba. Las exportaciones acumuladas crecieron 8,83 por ciento para alcanzar los 30.606.652 de kilos.

En cuanto a los formatos de venta, desde el organismo revelaron que se mantiene la tendencia de los últimos años.

Durante septiembre los paquetes de medio kilo representaron 55,46% de las salidas de molinos al mercado interno; los paquetes de un kilo, 38,89%; los envases de dos kilos, 1,46%; y los de cuarto kilo, 0,79%.

En el ítem “otros formatos” las salidas alcanzaron 0,31%, mientras que 3,09% correspondió al rubro sin estampillas, detallaron desde el INYM.

De acuerdo con los datos históricos, se mantiene así con pocas variantes la participación de los distintos formatos en las salidas de molino con destino al mercado interno, concentrando los formatos de ½ y 1 kilo el 94,35% de las mismas, señalaron.

Con relación a la cosecha, el registro del ingreso de materia prima a los secaderos refiere que durante septiembre se cosecharon 67.189.289 kilos de hoja verde, totalizando 733.671.989 kilos para el periodo enero a septiembre, indicaron desde el INYM. 

El calendario de cosecha está distribuido en tres etapas la zafra gruesa va de abril a septiembre, mientras que periodo de suspensión de cosecha va de octubre a noviembre y la zafra de verano o “zafriña” va de diciembre a marzo, recordaron.

El volumen de cosecha está 9,78 por ciento debajo del año pasado, lo que también presionará sobre el precio, que irá en ascenso hasta llegar a los 250 pesos en marzo del año que viene, con una inyección de 50 mil millones de pesos en las chacras misioneras.

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Yerba mate Verdeflor, junto a los estudiantes del Colegio Bonpland

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El Colegio Amadeo Bonpland, de Oberá, protagonizó una jornada singular la semana pasada, cargada de simbolismo. Con el respaldo de la marca Verdeflor, los alumnos del 4 año de esta institución que lleva el nombre del destacado naturalista que dedicó gran parte de su vida a la yerba mate, compartieron conocimientos sobre la historia y la actualidad de la actividad yerbatera, en el marco de El Mate en la Escuela.

La empresa del Grupo Cordeiro acercó al establecimiento educativo yerba mate de la marca Yerba Verde Flor en su variante Hierbas Serranas y un dispenser de agua para que los jóvenes puedan disfrutar de mate o tereré, en mates autocebantes, mientras estudian.

De esta manera, los estudiantes repasaron los distintos momentos históricos de la yerba mate: su origen en la Selva con los guaraníes; el trabajo de los jesuitas con la expansión del hábito durante el Virreinato español; la protección a la planta que impartió Manuel Belgrano; la decisión de Andresito Guacurarí de promover el desarrollo a partir de este producto; las explotaciones de yerbales silvestres a partir de 1880; el arribo de los inmigrantes; las primeras cooperativas, secaderos y molinos; la crisis de la década del 30 y de fines de los años 90, hasta la creación del INYM.

El Colegio Amadeo Bonpland, la primera institución secundaria de la ciudad de Oberá, lleva el nombre del destacado naturalista francés que desembarcó en la Argentina en el año 1817 para armar un jardín botánico y relevar la flora nativa. Tras conocer la existencia de la planta de yerba mate, se abocó a estudiarla, radicándose en la región de las viejas misiones jesuíticas para profundizar sus conocimientos. A pesar de tener ofrecimientos para regresar a Europa, nunca lo hizo.

El Mate en la Escuela es una iniciativa del INYM orientada a promover el valor pedagógico de la yerba mate, acercando conocimientos sobre la historia, la actualidad, los beneficios para la salud, su importancia social, cultural y económica, incentivando el hábito saludable. En este caso, lo hace con el acompañamiento de la empresa Grupo Cordeiro, a través de la marca Verdeflor.

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