yacyreta

La EBY avanza con una nueva etapa del Plan de Renovación de Activos de Generación

Compartí esta noticia !

La Entidad Binacional Yacyretá avanzó con una nueva etapa del Plan de Renovación de Activos de Generación mediante el retiro del rotor de la Unidad Generadora N.º 10 (UG10), una de las maniobras de mayor complejidad técnica previstas dentro del proceso de rehabilitación de los generadores de la Central Hidroeléctrica Yacyretá. La intervención forma parte del programa de rehabilitación que la Entidad viene ejecutando conforme a un cronograma técnico previamente establecido, mediante el cual se realizan intervenciones programadas sobre los principales componentes de las unidades generadoras con el objetivo de extender su vida útil, mantener su confiabilidad, disponibilidad y eficiencia operativa.

Una etapa clave del proceso de rehabilitación

El rotor es uno de los principales componentes del generador. Al girar impulsado por la turbina, produce el campo magnético que, junto con el estator, permite transformar la energía mecánica transmitida por la turbina en energía eléctrica. Su retiro constituye una de las etapas más importantes del proceso de rehabilitación, ya que permite acceder al interior del generador para realizar inspecciones, el reemplazo de componentes y las demás tareas previstas dentro del programa de intervención.

De acuerdo con la documentación técnica de la maniobra, el rotor posee un peso aproximado de 547 toneladas. Para su extracción se empleó un sistema de izaje especialmente diseñado que utiliza una viga de elevación y el trabajo sincronizado de los dos puentes grúa principales de la casa de máquinas, que en conjunto poseen una capacidad de 660 toneladas. Considerando el conjunto de izaje, la carga suspendida durante la operación alcanza aproximadamente las 620 toneladas.

Una maniobra planificada

La operación fue ejecutada siguiendo un procedimiento específico de seguridad que contempla cada una de las etapas de preparación, izaje, traslado en el interior de la Central y descarga del rotor. Antes del inicio de la maniobra se prepararon los dispositivos de izaje, se vincularon los dos puentes grúa principales para trabajar en tándem y se establecieron áreas restringidas, sistemas de comunicación, vías de evacuación y medidas preventivas destinadas a garantizar la seguridad del personal y de los equipos.

El traslado del rotor se realizó a una velocidad máxima recomendada de aproximadamente siete metros por minuto, manteniendo durante todo el recorrido una altura mínima de seguridad previamente establecida. Cada movimiento fue ejecutado de manera controlada para asegurar la estabilidad de la carga y el correcto desarrollo de la operación.

La complejidad de esta maniobra pone de manifiesto el nivel de ingeniería y planificación que demanda el mantenimiento de una central hidroeléctrica de la magnitud de Yacyretá, donde cada etapa se desarrolla conforme a procedimientos previamente definidos y bajo estrictos estándares de seguridad.

El valor del trabajo de los equipos técnicos

La complejidad de una maniobra de estas características requiere mucho más que equipamiento especializado. Detrás de cada movimiento existe un importante trabajo de ingeniería, planificación y coordinación desarrollado en las etapas previas a la intervención por profesionales y técnicos de la Entidad Binacional Yacyretá, junto con los equipos que participan en la ejecución del proceso de rehabilitación. Todos los sectores del Departamento Técnico trabajaron de manera coordinada para garantizar que cada etapa del procedimiento se desarrollará conforme a los estándares técnicos y de seguridad establecidos.

El éxito de esta intervención refleja el compromiso, la experiencia y el profesionalismo de quienes participan diariamente en el mantenimiento y la rehabilitación de los activos de generación, contribuyendo a que la Central Hidroeléctrica Yacyretá continúe operando con los niveles de confiabilidad, disponibilidad y eficiencia que demanda el sistema eléctrico de la Argentina y el Paraguay.

Un programa en ejecución

La rehabilitación de la Unidad Generadora N.º 10 integra el Plan de Renovación de Activos de Generación que la Entidad Binacional Yacyretá desarrolla mediante intervenciones programadas sobre sus unidades generadoras. En esta etapa se llevan adelante los trabajos correspondientes a la rehabilitación del segundo de los cuatro generadores previstos dentro del programa, incluyendo la provisión de nuevas bobinas estatóricas, el desmontaje y montaje de componentes principales y la posterior puesta en servicio de los equipos.

Estas acciones forman parte de la política de mantenimiento, extensión de vida y renovación tecnológica que la EBY lleva adelante para preservar las prestaciones nominales de su equipamiento y las condiciones de operación de la Central Hidroeléctrica Yacyretá, asegurando una generación de energía confiable para la Argentina y el Paraguay.

Compartí esta noticia !

Esuco entra en concurso preventivo: la constructora quedó atrapada entre el freno de la obra pública y la crisis financiera

Compartí esta noticia !

Después de casi ocho décadas de actividad y de haber participado en algunas de las obras de infraestructura más importantes del país, la constructora Esuco ingresó en concurso preventivo de acreedores. La decisión judicial marca un punto de inflexión para una empresa que durante años fue uno de los principales actores de la ingeniería argentina y refleja el profundo cambio de escenario que atraviesa el sector de la construcción tras la paralización de la obra pública nacional.

La apertura del concurso fue dispuesta por el Juzgado Nacional en lo Comercial N° 28, luego de que la compañía reconociera dificultades para afrontar sus compromisos financieros. En su presentación, sostuvo que el objetivo de la reestructuración judicial es preservar la continuidad operativa y alcanzar un acuerdo con más de 800 acreedores, mientras intenta sostener una actividad que se redujo drásticamente durante el último año.

Fundada en 1948, Esuco desarrolló más de 500 proyectos de infraestructura en todo el país. Su trayectoria incluye la participación en obras emblemáticas como la represa hidroeléctrica Yacyretá, el Aeropuerto Internacional Comandante Armando Tola de El Calafate, el ex Centro Cultural Kirchner, el Gasoducto del Noreste Argentino (GNEA), la planta depuradora de efluentes cloacales de Berazategui, el Acueducto Miraflores en Chaco y la estación terrena satelital Las Lajas, además de numerosos emprendimientos viales, ferroviarios, energéticos e hidráulicos ejecutados para organismos nacionales, provinciales y municipales.

La paralización de la obra pública aceleró el deterioro

En el expediente judicial, la empresa atribuye su crisis a una combinación de factores que modificaron por completo el escenario del negocio. La fuerte reducción de la inversión pública, la virtual desaparición de nuevas licitaciones nacionales, el incremento de los costos de construcción, el elevado costo del financiamiento y los conflictos contractuales con Energía Argentina (Enarsa) terminaron deteriorando su capacidad financiera.

Según expuso la compañía, el cambio comenzó a profundizarse desde fines de 2023 y se consolidó durante 2024, cuando numerosos contratos financiados por el Estado fueron paralizados, suspendidos o ralentizados.

La empresa sostiene que la inversión pública en infraestructura cayó cerca de un 80% en términos reales respecto de 2023, mientras que la actividad de la construcción retrocedió más de un 27% durante 2024, provocando una fuerte reducción en las oportunidades de negocio y dificultando el reemplazo de los proyectos que finalizaban.

Los números reflejan esa transformación. Aunque durante 2024 Esuco facturó $84.664 millones, ese nivel representó una caída real del 23,7% frente al ejercicio anterior. El deterioro operativo también impactó sobre la rentabilidad: tras obtener una ganancia de $2.849 millones en 2023, cerró el último ejercicio con pérdidas por $6.206 millones.

El resultado bruto descendió desde $25.138 millones hasta $17.373 millones, mientras que los ingresos provenientes de obras ejecutadas disminuyeron desde $110.993 millones a $84.664 millones.

Más del 80% del personal fue desvinculado. La contracción de la actividad también golpeó con fuerza la estructura laboral de la empresa.

La documentación presentada ante la Justicia muestra que Esuco redujo su plantel de 397 trabajadores en junio de 2025 a apenas 70 empleados en abril de 2026, una disminución superior al 80% en menos de un año.

Los empleados permanentes pasaron de 160 a solo 25, mientras que el personal jornalizado afectado directamente a las obras cayó de 237 a 45 trabajadores, reflejando la magnitud del ajuste que debió afrontar la compañía.

El conflicto con Enarsa agravó la situación financiera

Otro de los ejes centrales de la presentación judicial es el conflicto que la empresa mantiene con Energía Argentina (Enarsa), vinculado a la ejecución de dos proyectos estratégicos para el sistema energético nacional: la Planta Compresora Mercedes y las obras de adecuación de las plantas compresoras necesarias para la reversión del Gasoducto Norte.

Esta última constituye una de las principales obras energéticas de los últimos años, ya que permitirá incrementar el transporte de gas desde Vaca Muerta hacia el norte del país para sustituir progresivamente las importaciones provenientes de Bolivia.

Esuco sostiene que ambos contratos estuvieron afectados por demoras en la aprobación de certificados de obra, redeterminaciones de precios, autorizaciones técnicas e ingresos de materiales, situación que la obligó a financiar una parte creciente de los trabajos mediante recursos propios y endeudamiento bancario.

Según la empresa, solo el contrato correspondiente a la reversión del Gasoducto Norte le generó perjuicios económicos por aproximadamente $3.700 millones, mientras que los créditos pendientes de cobro relacionados con distintos proyectos energéticos superarían los $53.900 millones.

La constructora también argumenta que el atraso en los pagos, sumado a tasas de interés que durante parte de 2025 superaron el 100% nominal anual, terminó deteriorando aún más su situación financiera e imposibilitó sostener el ritmo previsto de ejecución de las obras.

Carlos Wagner y una empresa emblemática del sector

La historia reciente de Esuco también está estrechamente ligada a la figura del ingeniero Carlos Wagner, uno de los empresarios más influyentes de la construcción argentina durante las últimas décadas.

Wagner presidió la Cámara Argentina de la Construcción entre 2004 y 2012, período caracterizado por un fuerte crecimiento de la inversión pública en infraestructura. Posteriormente adquirió notoriedad nacional al declarar como imputado colaborador en la causa conocida como los “Cuadernos de las Coimas”, donde describió el funcionamiento del presunto esquema de recaudación ilegal vinculado a contrataciones de obra pública.

No obstante, en la presentación del concurso preventivo, la empresa atribuye su crisis exclusivamente al cambio de escenario económico y operativo derivado del derrumbe de la inversión pública y las dificultades para sostener proyectos de gran escala.

El ingreso de Esuco al concurso preventivo trasciende la situación de una empresa en particular y se convierte en uno de los casos más representativos del impacto que tuvo el cambio de política de infraestructura sobre el sector de la construcción.

Mientras el Gobierno nacional mantiene el recorte de la obra pública como uno de los pilares del ajuste fiscal, numerosas empresas contratistas enfrentan una combinación de menor actividad, dificultades de financiamiento y conflictos derivados de contratos en ejecución.

Para Esuco, la continuidad dependerá ahora de la posibilidad de reestructurar su pasivo, recuperar los créditos pendientes —especialmente los vinculados a obras energéticas— y adaptarse a un mercado significativamente más reducido que el que impulsó su crecimiento durante décadas.

Compartí esta noticia !

Passalacqua reclamó inversión federal en la Asamblea del Norte Grande y alertó por brechas estructurales

Compartí esta noticia !

Passalacqua reclamó equidad federal en la 22.ª Asamblea del Norte Grande y advirtió que sin infraestructura “el desarrollo será muy difícil”

El gobernador Hugo Passalacqua participó de la 22.ª Asamblea de Gobernadores del Norte Grande en Santiago del Estero y pidió medidas coordinadas para enfrentar las desigualdades estructurales que afectan a Misiones. El mandatario advirtió que la ausencia de inversión en infraestructura, energía y conectividad limita las posibilidades de crecimiento regional. Además, el bloque respaldó reclamos vinculados a previsión social, fondos nacionales y regalías energéticas.

Un Norte Grande con agenda común: desigualdades históricas y urgencias estructurales

En el Centro Cultural del Bicentenario, los mandatarios del Norte Grande mantuvieron la 22.ª Asamblea de Gobernadores, un espacio de coordinación política y económica para definir líneas de acción de cara a 2026. Allí, Passalacqua planteó la necesidad de encarar estrategias conjuntas que atiendan las brechas persistentes entre regiones y los condicionantes estructurales que afectan a Misiones.

El gobernador señaló que avanzar en soledad dificulta cualquier política pública: “Hacerlo en soledad es un incordio y hacerlo en conjunto me parece excelente.”

Para graficar las desigualdades, expuso datos que reflejan brechas sociales profundas: “Un misionero por haber nacido en Misiones vive tres años menos que uno que nació en Buenos Aires.”

Passalacqua retomó además el concepto de “injusticia geográfica”, al advertir que los condicionantes históricos que pesaron sobre el norte argentino aún dificultan su competitividad. La carencia de infraestructura es un factor decisivo: “Si no hay inversión ahí, nuestra posibilidad de crecimiento, desarrollo, generar trabajo, empleo, bienestar, felicidad para nuestra gente va a ser muy difícil.”

Entre las brechas que afectan directamente a la economía provincial, el gobernador reiteró dos puntos sensibles: la exclusión de Misiones de la Hidrovía, un corredor crucial para la logística del comercio exterior; la ausencia de gas natural, siendo la única provincia del país sin conexión a redes.

El mandatario también expresó la voluntad de acompañar acuerdos legislativos vinculados al Presupuesto Nacional 2026, siempre que se incorporen necesidades centrales del bloque.

Reclamos federales: fondos previsionales, regalías y reducción de alícuotas

En la segunda parte del encuentro, los gobernadores abordaron temas fiscales y energéticos clave para las provincias de la región. Destacaron que Chaco, Corrientes, Formosa y Misiones —que no transfirieron sus cajas previsionales a la Nación— figuran en el proyecto de Presupuesto 2026 con montos simbólicos, insuficientes para cubrir las obligaciones vigentes. Además, señalaron la existencia de deudas nacionales pendientes de cancelación.

El bloque también solicitó que el Presupuesto incluya. Aportes y Remanentes del Tesoro Nacional (ATN). Fondos vinculados a combustibles, esenciales para la movilidad y el abastecimiento en distritos periféricos.

En materia tributaria, los gobernadores plantearon la necesidad de modificar la alícuota establecida en la Ley 26.546, solicitando su reducción del 1,9% al 1%, para que el 0,9% restante regrese a la masa coparticipable.

Asimismo, respaldaron el reclamo de Corrientes y Misiones por las regalías de Yacyretá, un punto que periódicamente genera tensiones con el Gobierno nacional.

Inserción internacional, coparticipación y continuidad institucional

El bloque también manifestó su apoyo al reclamo de La Rioja, que pide restituir en el Presupuesto una partida destinada a compensar el punto de coparticipación eliminado en 1988. Destacaron que esta asignación fue incluida en ejercicios anteriores y que su continuidad es clave para la estabilidad fiscal.

Los mandatarios repasaron además las misiones internacionales realizadas por el Norte Grande, orientadas a mostrar la oferta exportable regional ante otros países y generar oportunidades de inversión. A partir de esos avances, aprobaron una agenda de viajes para el primer semestre de 2026, con foco en mercados productivos, turísticos y tecnológicos.

La Asamblea cerró ratificando la necesidad de sostener un diálogo activo con la Nación para que las propuestas del Norte Grande sean incorporadas al debate federal. A modo de cierre institucional, los gobernadores eligieron por unanimidad al mandatario de Catamarca, Raúl Jalil, como presidente pro témpore para el próximo período.

Compartí esta noticia !

Misiones actualiza el convenio por regalías de Yacyretá para saldar pasivos energéticos

Compartí esta noticia !

El gobernador Hugo Passalacqua, firmó el Decreto N° 2567 mediante el cual se aprueba la Segunda Adenda al Convenio de Aplicación de Regalías por la generación de energía hidroeléctrica de Yacyretá, en favor de la provincia. La medida, rubricada el 15 de noviembre de 2024, busca otorgar mayor precisión jurídica y operativa a los mecanismos de cobro y aplicación de esos recursos, en un contexto de persistente deuda del Estado nacional.

El nuevo instrumento legal, suscripto el 16 de octubre entre el Gobierno de la Provincia y la empresa Electricidad de Misiones Sociedad Anónima (EMSA), se enmarca en una serie de acciones que comenzaron con el decreto 2125/2018 y fueron ampliadas en 2023 por medio de una primera adenda. La iniciativa responde a la necesidad de actualizar las condiciones para aplicar las regalías que Misiones debe recibir —en especie o su equivalente monetario— por la generación de energía en la represa binacional.

A pesar de las reiteradas gestiones formales realizadas por el gobierno provincial, todavía no se logró una definición precisa de los montos adeudados por Nación en concepto de regalías, tal como lo establece el artículo 43° de la Ley 15.336, modificada por la Ley 23.164. Durante este tiempo, Misiones reclamó que la deuda fuese reconocida y utilizada, entre otras cosas, para cancelar pasivos de EMSA con CAMMESA (Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico Sociedad Anónima).

El decreto también recuerda que, según la Ley Provincial VII – N° 100, los aportes de capital asignados a EMSA solo pueden destinarse a cubrir pasivos por compra de energía y a obras de infraestructura energética dispuestas por el Ejecutivo. En ese marco, la segunda adenda permite adecuar las condiciones contractuales y operativas del convenio para facilitar la aplicación de esos fondos y regularizar compromisos financieros de la empresa estatal.

Además del gobernador Passalacqua, el decreto fue refrendado por el ministro de Hacienda, Adolfo Safrán; el ministro de Energía, Paolo Quintana; y el ministro coordinador de Gabinete, Héctor Llera. El documento ya fue remitido a los organismos competentes y a Electricidad de Misiones para su aplicación.

Con esta medida, Misiones da un nuevo paso administrativo en el complejo proceso de regularización de sus derechos sobre los recursos generados por Yacyretá, reafirmando su reclamo histórico por una distribución justa y efectiva de las regalías hidroeléctricas.

Compartí esta noticia !

Energía de Yacyretá: nuevo precio, fin de compensaciones y avance hacia el equilibrio fiscal

Compartí esta noticia !

La Secretaría de Energía oficializó el nuevo precio para la energía de Yacyretá y redefine el esquema financiero entre Argentina y Paraguay

La Secretaría de Energía estableció en 28 dólares por megavatio hora (USD 28/MWh) el precio que Argentina pagará a la Entidad Binacional Yacyretá (EBY) por la energía generada y entregada al Sistema Argentino de Interconexión (SADI). El nuevo valor, dispuesto por la Resolución 258/2025, regirá hasta el 31 de diciembre y marca un cambio clave en el esquema contable y financiero bilateral con Paraguay, en línea con el objetivo de déficit cero.

Nueva tarifa energética: USD 28 por MWh para energía de Yacyretá

La medida formaliza los términos del Acta Acuerdo suscripta el 19 de mayo entre la Secretaría de Coordinación de Energía y Minería del Ministerio de Economía, la ANDE de Paraguay y la EBY. El documento redefine las condiciones operativas y económicas para la asignación y cesión de energía de la central hidroeléctrica binacional, estableciendo por primera vez un valor único y neto para toda transacción: USD 28/MWh.

Este nuevo precio será percibido íntegramente por la EBY, sin deducciones ni compensaciones vinculadas a transacciones en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM). El valor también implica el reemplazo de la tarifa histórica de aproximadamente USD 50/MWh establecida en la nota reversal de 1992.

Cambio de paradigma: fin del esquema de compensaciones

Uno de los puntos más relevantes del nuevo acuerdo es el abandono del antiguo sistema de compensaciones mediante notas de débito. Hasta ahora, la EBY emitía facturas por el valor completo (USD 50/MWh), y luego aplicaba créditos sobre la diferencia para computarlos como deuda argentina por la construcción de la represa. Con la nueva normativa, ese mecanismo desaparece y las diferencias se consolidan como reducción de deuda reconocida.

Este cambio busca, según la Subsecretaría de Energía Eléctrica, dar mayor previsibilidad fiscal, mejorar la planificación presupuestaria y contribuir a una cooperación energética más eficiente entre Argentina y Paraguay. También alinea la política energética con el compromiso macroeconómico de equilibrio fiscal.

La resolución instruye a CAMMESA a aplicar el nuevo valor en sus transacciones mensuales desde la entrada en vigencia del Acta Acuerdo. Además, se reconoce el procedimiento financiero mediante el cual la EBY emitirá notas de crédito por el nuevo valor tarifario a favor de ENERGÍA ARGENTINA S.A. (ENARSA), incluyendo la diferencia respecto a la tarifa anterior como crédito compensable ante el Gobierno argentino.

Un acuerdo que busca sustentabilidad energética y equilibrio macro

Según el informe técnico que acompañó la resolución, el nuevo esquema tarifario busca compatibilizar el acceso a energía hidroeléctrica con un marco de sustentabilidad económico-financiera, no solo para la EBY sino también para el sistema energético argentino.

La Secretaría de Energía subraya que este paso es clave para ordenar pasivos históricos, mejorar el flujo de fondos en el sector y fortalecer la credibilidad de Argentina en la gestión de sus compromisos internacionales en el ámbito energético.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin