Año: 2024

Omar Closs: “Lo importante es la contención de la inflación y la corrección de precios relativos”

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Omar Closs, presidente de Petrovalle S.A., empresa dedicada al transporte y la operación de estaciones de servicio, además del turismo, tiene un termómetro amplio para analizar el estado de la economía. El grupo cerró el año con la recuperación de la estación de servicio de Fátima, en el acceso a Posadas, recuperando una presencia potente en la capital. 

“Fue un año difícil, que cierra con un ajuste importante en la actividad económica. Creo que lo más importante es el resultado que se está consiguiendo con la inflación y también la corrección en los precios relativos (tarifas, combustibles, dólar)”, detalló el empresario. 

La apertura de estaciones de servicio y la actividad permanente, le permitió a Petrovalle incorporar colaboradores, mientras que las inversiones pasaron por la renovación de camiones y semis,renovación de estaciones de servicio,y también renovación habitaciones de hotel.

“Fue un año difícil y en una provincia fronteriza con más razón, con esta relación de tipo de cambio, también tenemos que tener en cuenta cómo impacta en nuestras actividades la aplicación de estas políticas económicas”, sostuvo Closs.

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“El desafío es adaptarse a esta nueva realidad”: Juan Manuel Zorraquín, CEO de Puerto Bemberg

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asasJuan Manuel Zorraquín, propietario de Puerto Bemberg y del lodge de lujo Pristine Luxury Camp en Puerto Libertad, advierte que fue un mal año para la actividad por el aumento de costos, la caída de la demanda y el tipo de cambio que no favorece la actividad. 

“En términos económicos, el dato positivo fue la baja de la inflación. Sin embargo, el estancamiento del dólar oficial nos afectó negativamente”, afirma Zorraquín. Explica que, al estar en una industria dolarizada, donde las tarifas se manejan en dólares mientras que los costos son en pesos, la falta de ajustes en el dólar oficial implicó un aumento relativo de costos en términos de esta moneda. “Esto se tradujo en una baja de la ocupación y una facturación menor en términos reales comparada con la inflación.”

El impacto económico también afectó los planes de inversión de la empresa. “Este año no hicimos inversiones nuevas; teníamos planificadas algunas, pero decidimos posponerlas para el segundo semestre de 2025. Queremos esperar a ver cómo avanza la situación antes de decidir cómo y dónde invertir.”

En cuanto a la estructura laboral, Zorraquín destacó que, a pesar de la baja ocupación, mantuvieron la nómina de empleados. “No hicimos contrataciones nuevas ni despidos. Nuestra estructura está pensada para atender un hotel con un 60-70% de ocupación estable, pero la realidad es que fue mucho menor este año. Aun así, decidimos sostener al equipo.”

“Puerto Bemberg tuvo un año complicado. La ocupación cayó alrededor de un 30% en comparación con 2023, lo que lo convierte en un mal año para nosotros“, comentó. Esta tendencia, según Zorraquín, refleja una falta de reactivación en la demanda turística en general. “No vemos signos claros de una mayor demanda para el sector en el corto plazo”, detalló en diálogo con Economis.

Zorraquín anticipa un primer semestre complejo para 2025. “Estamos entrando en la temporada de verano, que es alta para Iguazú, pero los números no son buenos. La mayoría de las reservas se hacen a último momento, lo que genera incertidumbre y dificulta la gestión”. También subrayó la necesidad de que el sector trabaje en reducir los costos estructurales e impositivos para ser más competitivo.

“El próximo año será mediocre si no hay cambios significativos. Las empresas del sector deben enfocarse en optimizar sus estructuras de costos, ya que depender solo de ajustes de tarifas no es sostenible en este nuevo contexto. Necesitamos incentivos para las pymes, no ayudas, sino mecanismos que fomenten la competitividad.”

“El desafío principal es adaptarse a esta nueva realidad. Estamos trabajando en ser más eficientes para evitar pérdidas y sostenernos en el mercado. La clave será una mayor planificación interna y la implementación de estrategias que permitan enfrentar esta etapa de incertidumbre”.

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Roberto Enriquez: “Vemos un 2025 en crecimiento en la construcción y el turismo”

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Con más de mil empleos, el grupo Enriquez es uno de los principales jugadores de la economía en Misiones, con activos en la construcción, el turismo y otras áreas. Roberto Enriquez está al frente de la empresa familiar y en diálogo con Economis muestra un marcado optimismo, pese a la parálisis que afectó a la obra pública por la política de ajuste de la Nación. 

¿Cómo cierra el año?

Fue un año que inició con mucha incertidumbre por el cambio político y por la situación gravísima en que se encontraba el país, termina con mucha esperanza ya que los indicadores económicos empezaron a estabilizarse y la consolidación de la política económica del gobierno empieza a dar señales de confianza en el mercado generando un clima favorable a la inversión.

¿Cuál fue el dato económico del año?

La estabilización de la economía, a partir del déficit cero, con una drástica baja de la inflación, exitoso plan de blanqueo que generó un aumento de reservas, la baja del riesgo país, una disminución de la brecha del dólar oficial versus el dólar informal llevándola prácticamente a cero.

¿Tomó empleo? 

Luego de un primer semestre muy difícil, hemos incrementado en este segundo semestre la toma de empleo.

¿Inversiones?

Las inversiones han sido pocas durante el año, pero si tenemos un importante plan de inversiones, a partir de las nuevas perspectivas que visualizamos para el 2025.

¿Proyecciones 2025? (Propias y del sector)

Vemos un 2025 en crecimiento y somos muy optimistas tanto en el sector de la construcción como en el turismo, y un gran desafío por el cambio de modelo planteado a partir de la Ley de Bases 27.742 aprobado por el Congreso de la Nación, donde la inversiones van estar regidas por nuevos modelos como las concesiones de obra pública, el RIGI, etc.

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Ricardo Cáceres apuesta por Misiones: enfocará inversiones para expandir Supermercados California

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Ricardo Cáceres, dueño de Supermercados California, compartió en una entrevista exclusiva con Economis sus planes de inversión y su análisis sobre el consumo y la economía del país. Con la decisión de enfocar sus negocios en Misiones, provincia que lidera el consumo en el NEA, Cáceres destacó la importancia de la provincia para su estrategia empresarial y reveló detalles sobre las ampliaciones en varios de sus locales.

“Cerramos el año bien. Este año terminó tranquilo y esperamos que siga así. Es algo que agradecemos profundamente”, explicó, reflexionando sobre la importancia de la seguridad en un sector tan sensible.

Cáceres no ocultó su preocupación por la situación económica actual, aunque señaló signos alentadores. “Vamos por buen camino, aunque a veces las necesidades superan a los programas económicos. Hay industrias que aumentaban precios preventivamente, algo que esperamos termine en la Argentina. El consumo debe normalizarse. Por ejemplo, en el mundo cuando el combustible aumenta un 1%, muchas personas en el país dejan de cargar. Acá no pasa eso; es una mentalidad distinta”, afirmó.

Respecto a la inflación, indicó que hay una tendencia a la baja en algunos sectores. “La industria alimenticia está comenzando a acomodar precios, aunque queda mucho por hacer. Por ejemplo, algunos productos que operaban a 1.600 pesos ahora están en 1.200, pero no todos los precios bajaron acorde. Nos preocupa también la situación con nuestros vecinos, donde todo es más barato por el tipo de cambio”, apuntó en relación con Paraguay y Brasil.

Cáceres aseguró que Supermercados California ha mantenido su nivel de empleo, reemplazando a quienes se jubilaron o dejaron la empresa. “Lo importante es seguir trabajando y no perder la excelencia que siempre ha identificado a California. Somos reconocidos como lo mejor, y nuestra meta es mejorar continuamente”, destacó. También subrayó que continúan contratando personal para sostener sus altos estándares de calidad.

El empresario anunció que las futuras inversiones estarán enfocadas en Misiones. “Estamos apostando a negocios de proximidad y comprando a nuestros vecinos. Las ampliaciones en Santa Catalina, Córdoba y Ayacucho, y Villa Sarita no buscan agrandar la cantidad de locales, sino brindar más comodidad y espacio a nuestros clientes”, aclaró.

Uno de los proyectos destacados será la ampliación de una planta industrial en Cocomarola y Álvarez, donde se destinarán 10.000 metros cuadrados para nuevas instalaciones. “Panificados, pastas y otros productos serán el foco de esta inversión. Queremos optimizar lo que ya tenemos y aprovechar al máximo a nuestros profesionales”, reveló.

En cuanto al consumo, Cáceres afirmó que el panorama está mejorando. “El consumo se ha recuperado bastante, aunque en algunos lugares sigue faltando. Posadas sigue siendo el lugar más importante para nosotros, con clientes de gran calidad. Por eso buscamos generar más espacios y mayor comodidad”, señaló.

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Karaben: “El dato económico del año es la inflación”

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A tono con las principales yerbateras de la Argentina, Piporé cerrará un año malo en el mercado interno. Pero al mismo tiempo, con récord de exportaciones. Una dualidad que atravesó a las principales marcas. “Es un año difícil, en general las yerbateras van a dar pérdidas, todas las empresas yerbateras van a dar pérdida por tenencia ¿por qué? Porque lamentablemente el stock cayó muy fuertemente y cuando hacemos el ajuste por inflación, nos vamos a dar cuenta que en valores monetarios, el valor del stock al 31 de diciembre del año pasado, llevado este año, prácticamente debería ser el doble de lo que es hoy el precio de la yerba”, explica Raúl Karaben, presidente de la cooperativa yerbatera de Santo Pipó. 

“Lamentablemente por resultados por tenencia el año va a arrojar, probablemente un quebranto en todo el sector”, remarca en una entrevista con Economis

“No obstante, se trabajó mucho y se trató de mantener la actividad y mantener los resultados”, detalla el contador. 

Para Karaben “el dato económico del año es la inflación”. “Es el mayor problema. Todos queremos trabajar, producir y ganar trabajando y produciendo, no especulando. Entonces tener una inflación tan baja, te obliga a que empieces a trabajar en serio y que la utilidad y los resultados provengan del trabajo y no de la especulación. Ese, creo que es lo más importante del año económico”, analizó.

Pese a la situación del sector, Piporé mantuvo el empleo.

Al mismo tiempo se realizaron fuertes inversiones en tecnología industrial y en la modernización de los secaderos. “Desde fines del año pasado y principios de este hemos invertido en dos secaderos. El más chico ya está listo y ahora estamos cerrando la modernización del segundo secadero”.

Para 2025, Karaben proyecta “profundizar el trabajo que estamos haciendo con una planificación a largo plazo”.“No tenemos nada nuevo, sino justamente seguir trabajando en calidad, esencialmente mejorar la calidad de la yerba Piporé. Para el sector yerbatero, me parece que también, con este contexto de exceso de oferta, enfrentará una situación compleja. Es una situación compleja que requiere medidas importantes de parte del Gobierno y que no las estamos viendo. Me refiero a buscar algún mecanismo que regule la oferta y la demanda, porque el problema que tenemos en la yerba es el exceso de oferta, entonces hay que buscar la forma de regular ese exceso de oferta y eso no está en manos de los privados, sino que debe ser una regla que debe venir del del poder público”, sentenció.

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