Año: 2025

Diego Sartori: “Esperamos un 2025 con empleo y consumo, que es lo que va a dar el crecimiento que el país necesita”

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Diego Sartori, propietario de la cadena de estaciones de servicio que lleva su apellido, está a punto de dar un nuevo paso con la inauguración de una moderna estación en Santa Ana para atender la creciente demanda en un punto estratégico de Misiones. En paralelo, inició un rebranding de sus estaciones ya existentes.  La iniciativa también incluye la mejora de infraestructura y la implementación de servicios orientados a ofrecer una experiencia más completa y satisfactoria para los clientes.

¿Cómo cierra el año?

Con expectativas de ver que el país siga mejorando, que se genere empleo y aumente el consumo, que es lo que hoy preocupa. 

¿Cuál fue el dato económico del año?

Sin dudas, el dato económico fue la baja de la inflación y todo lo que se dio en la macroeconomía. 

¿Tomó empleo?

Hubo toma de empleo e hicimos inversiones. 

¿Proyecciones?

Esperamos que sea un año de crecimiento y oportunidades para que se genere empleo y consumo, que es lo que va a dar el crecimiento que el país necesita. 

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Los misterios de las ciudades y el crecimiento económico

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Escriben David M. Cutler y Edward Glaser / F&D – Es imposible pensar en el crecimiento económico sin pensar también en el papel vital que desempeñan las ciudades como puntos de conexión del mundo

Las ciudades son nodos de nuestra red mundial de viajes y comercio, el puerto de entrada de mercancías, personas e ideas, y también de virus. La segunda de las tres misiones primordiales del FMI es “facilitar la expansión del comercio y el crecimiento económico equilibrado”. En vista del papel crucial que las ciudades desempeñan como ejes de conexión del mundo, es casi imposible pensar en la expansión del comercio y el crecimiento económico y dejar de lado las ciudades. Creemos que mejorar la gobernanza de las ciudades del mundo y reducir las barreras que las dividen artificialmente puede ayudar a expandir el comercio y hacer crecer las economías.

El vínculo entre las ciudades y la globalización es de larga data. Cuando era el núcleo de la región del Mediterráneo, la antigua Atenas atraía capital humano de todo el mar Egeo. Con la influencia de los extranjeros y aprendiendo de sí mismos, los atenienses cultivaron el campo del que surgió una impresionante cosecha de genios de la filosofía, la escultura, el teatro, la arquitectura y la historia. Pero el enlace con el mundo exterior no atrajo solo dinamismo, sino que también concitó peligros. Al expandirse, Atenas entró en guerra con Esparta, un conflicto que diezmó la población de la ciudad y la redujo a la mitad. Un momento determinante de esa guerra fue la peste de Atenas, que se cobró la vida de quizás una cuarta parte de sus habitantes. 

Incluso hoy en día, el fenómeno de la urbanización es sinónimo de desarrollo económico. Un estudio de los economistas Filipe Campante y David Yanagizawa-Drott muestra que en las zonas con menos conexiones aéreas a ciudades prósperas la actividad comercial es menos pujante. La razón no es solo que las aerolíneas no vuelan a zonas menos desarrolladas; el efecto también se da a la inversa. Cuando la distancia entre ciudades es de más de 9.600 kilómetros, los viajes están sujetos a más regulaciones, que encarecen el costo de los vuelos y reducen las frecuencias. Y en efecto, las conexiones y el comercio entre ciudades disminuyen notablemente cuando la distancia que las separa rebasa esa cifra. 

Dentro de los países se observa un vínculo también estrecho entre el tamaño y el grado de integración de los barrios urbanos y su prosperidad. Un estudio reciente elaborado por uno de nosotros en colaboración con Radu Barzu, César Hidalgo y Martina Viarengo analiza la movilidad ascendente de los brasileños de bajos recursos que se van a vivir a zonas urbanas. En las ciudades, estas personas empiezan a ganar mucho más, pero los efectos en las ciudades del sur de Brasil son mucho más notables que en las del norte. La diferencia es atribuible al hecho de que en los focos de comercio del sur hay mucha más integración en cuanto a aptitudes que en los del norte. 

El mismo vínculo entre integración económica y crecimiento parece haber surgido en Estados Unidos en décadas recientes. Al explicar la conglomeración económica, Alfred Marshall, el economista británico, quizás uso las palabras justas hace más de un siglo: “Los misterios del comercio dejan de ser misterio; pero es como si flotaran en el aire, y los niños aprenden muchos de ellos de manera inconsciente”. 

Intercambios cara a cara

Una inquietud que ha surgido recientemente acerca de las ciudades es que el intercambio electrónico restará mucha importancia a las interacciones personales. Pero eso no es así. Es cierto que las interacciones electrónicas reemplazan algunas interacciones presenciales, pero también dan lugar a más relaciones, muchas de las cuales exigen un intercambio personal. Además, el intercambio electrónico incrementa la complejidad de las interacciones económicas, lo cual también hace necesarias las conexiones en persona. Cuanto más compleja es una cuestión, más se inclinan las personas por reunirse y conversar cara a cara. Así lo demuestran los datos. El teletrabajo ha experimentado un auge desde la COVID, pero parece haberse asentado en un nivel más moderado. A finales de 2024, un 11% de los empleados en Estados Unidos teletrabajaba la totalidad del tiempo y un 13% lo hacía ocasionalmente. La proporción de horas de teletrabajo era de alrededor del 16%. Esto representa valor para los trabajadores y sus familias, pero no un cambio radical de comportamiento.

El efecto en el uso de edificios existentes permanece ambiguo. En muchas zonas, una reducción excepcional del 16% en la superficie destinada a oficinas probablemente no sea más que un pequeño bache pasajero en la senda hacia el crecimiento comercial: en unos pocos años la demanda creciente de espacio para oficinas compensará el interés por trabajar desde casa. Sin embargo, en algunos mercados en los que la demanda está estancada esto puede ser problemático.

Hay tres riesgos importantes que plantean una amenazan mucho mayor para el mundo urbano: la guerra, las epidemias y el cambio climático. Cada uno de estos está crucialmente ligado al FMI y a su misión. Tres grandes guerras —en Ucrania, Oriente Medio y Sudán del Sur— repercuten directa e indirectamente en la vida urbana. Hay ciudades que están siendo físicamente destruidas por estos conflictos, y tomará muchos años reconstruirlas o reubicarlas. Los conflictos también causan perjuicios indirectos en las ciudades. El número de visitantes extranjeros que recibía Moscú se redujo en un 43% entre 2019 y 2023. El número de visitantes extranjeros en Israel disminuyó en un porcentaje aún mayor tras el estallido de la guerra en Oriente Medio. 

El FMI puede, y probablemente deberá, cumplir una función para financiar la reconstrucción de ciudades en lugares como Ucrania y Líbano. El Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo y el Banco Mundial seguramente desempeñarán un papel fundamental en la reconstrucción física, mientras que el FMI tiene que centrar su atención en las finanzas y la gobernanza de los países como un todo. La infraestructura fiscal y monetaria es tan esencial para el crecimiento como lo es la infraestructura física. Además, el FMI debe desempeñar un papel diplomático. La institución promueve la paz al ejercer presión sobre los prestatarios que quieren gastar desmedidamente en armas y al destacar la importancia de las conexiones positivas entre los países miembros. La cooperación mundial no es algo que viene dado, sino que se forja.

Problema existencial

Las pandemias son un problema existencial para el mundo, y el FMI también cumple una función. La COVID ha pasado a ser una enfermedad endémica manejable, pero eso no quiere decir que el mundo esté a salvo. La pregunta no es si habrá otra pandemia, sino cuándo. La COVID fue un gran acontecimiento no solo en el ámbito de la salud, sino también en el económico. El FMI respondió apropiadamente concediendo abundantes préstamos. Para estar listo para el próximo gran suceso tiene que pensar en los futuros riesgos para la salud y prepararse para su llegada. 

El FMI puede ayudar aún más a reducir los riesgos de futuras pandemias mundiales si mantiene su atención centrada en ellos. Durante la COVID entendimos que muchos países estaban muy mal preparados para una pandemia. Desde entonces, no hemos reformado nuestras instituciones para poder trazar planes y establecer protecciones ante un nuevo brote de la enfermedad. El FMI no es una organización dedicada a la salud, pero en la medida en que los riesgos sanitarios den lugar a importantes riesgos financieros, la institución puede seguir arrojando luz sobre la cuestión. Podría, por ejemplo, trabajar con entidades como los Institutos Nacionales de Salud de Estados Unidos y la Organización Mundial de la Salud para mantener vivo el interés en el tema de las pandemias y las respuestas que estas exigen. 

El FMI ya está comprometido con el desarrollo sostenible, pero eso no es lo que en realidad necesitan las ciudades más vulnerables del mundo para mantenerse a salvo. Las metrópolis en zonas tropicales bajas son vulnerables al calor y las inundaciones, y disponen de volúmenes limitados de recursos financieros y capacidad pública para hacer frente a estos problemas. Solo se conocen algunas de las medidas que podrían tomarse para proteger esos lugares de los aumentos del nivel del mar, la contaminación del agua y las fuertes subidas de temperatura. Un avance importante sería apoyar un programa de aprendizaje que incentive al sector académico a fin de concebir herramientas prácticas para proteger mejor a las urbes pobres contra el cambio climático.

El FMI es una institución formidable que conecta al mundo. Esas conexiones son fundamentales para la prosperidad de las ciudades, que son nuestro principal motor económico. No obstante, el futuro está plagado de nuevos desafíos. La misión básica del FMI no está directamente relacionada con los tres grandes riesgos a los que se enfrenta en la actualidad el mundo urbano, pero sí ligada a ellos. Con políticas acertadas se puede mejorar la gobernanza, afianzar la estabilidad financiera y conectar a las autoridades mundiales de tal modo que se sientan más comprometidas con la consecución de estos objetivos comunes.

DAVID M. CUTLER, es profesor de la cátedra Otto Eckstein de Economía Aplicada en la Universidad de Harvard.

EDWARD GLAESER  es profesor de la cátedra Fred y Eleanor Glimp de Economía en la Universidad de Harvard.

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Pablo Segovia de MultiExpress: “Al sector lo veo en crecimiento y con mejores precios”

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La cadena MultiExpress cerró el año con la inauguración de la cuarta sucursal en pleno centro de Posadas. Con una inversión superior a los dos millones de dólares, el nuevo salón es una apuesta por posicionarse como un jugador contundente en el mercado del retail. Pablo Segovia desliza un dato: las ventas lograron vencer a la inflación en los últimos meses del año. 

Con más de 120 empleados y liderada por Liliana Thoux y su hijo Pablo Segovia, MultiExpress ya es una marca registrada en Posadas. 

¿Cómo cierra el año?

De gran manera, con la inauguración de una nueva sucursal. Muchas expectativas sobre las ventas del 2025.

¿Cuál fue el dato económico del año?

Estabilización de la inflación. Disminución de la brecha entre el tipo de cambio oficial y paralelo. 

¿Tomó empleo? 

Ampliamos un 25% la plantilla de empleados.

¿Inversiones? 

Sucursal nueva. Cambio de rodados y renovación de infraestructura de los locales comerciales.

¿Proyecciones 2025? (Propias y del sector)

Poder establecernos en la ciudad con la nueva marca, aprovechando el periodo de estabilidad para poder pagar las inversiones realizadas. El sector lo veo en crecimiento y con mejores precios debido a la importación de todo tipo de productos.

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¿Qué harías si supieras que te quedan cinco años? Reflexiones para Vivir y Liderar con Propósito

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A fin de año reciente, en una de esas noches previas al Año Nuevo, compartí un momento especial con mi familia. Jugábamos un juego de mesa diseñado para conversar y conocernos más. En una ronda, una pregunta me dejó pensando profundamente: ¿Qué harías si supieras que te quedan 5 años de vida?

En ese momento respondí algo sencillo, casi automático, pero la pregunta quedó resonando en mi mente. ¿Realmente estoy viviendo alineada con lo que me importa? ¿Estoy dedicando mi tiempo a lo que verdaderamente vale? Esa reflexión es lo que me llevó a escribir este artículo. Porque la transformación, tanto en la vida como en los negocios, empieza por conocernos a nosotros mismos.

1. La importancia de la mentalidad

El éxito no llega por azar, llega cuando cultivamos una mentalidad que nos permite enfrentar el cambio y abrazar la incertidumbre.

¿Por qué es importante la mentalidad?

Porque es el filtro a través del cual vemos el mundo y nuestras posibilidades. Si no gestionamos nuestras creencias y emociones, nos quedamos atrapados en el mismo lugar. Cambiar tu mentalidad no es solo importante, es la clave para desbloquear nuevas oportunidades.

Un cliente con años de experiencia en el mercado enfrentaba este desafío: quería abrir su propio consultorio, pero el miedo al fracaso y las críticas lo paralizaban. A pesar de su trayectoria y habilidades, pasaban los años y no lograba dar el paso.

En nuestras conversaciones de mentoría, identificó que su mentalidad le estaba jugando en contra. Al cambiar su enfoque y comenzar a ver los desafíos como oportunidades, no solo abrió su consultorio, sino que desarrolló una marca personal sólida que lo posiciona como referente en su especialidad.

¿Qué necesitas para avanzar?

  1. Aceptar que el cambio es parte del crecimiento.
  2. Desarrollar una mentalidad de aprendizaje continuo.
  3. Practicar la resiliencia: levantarte después de cada caída con una lección nueva.

Pensá en esto: lo que te ha traído hasta aquí no es lo que te llevará al siguiente nivel.

2. La visión que permite el cambio

Sin una visión clara, cualquier dirección parece válida. ¿Sabes hacia dónde estás yendo o simplemente estás dejando que el día a día decida por vos?

La visión es como un faro que guía tus decisiones y esfuerzos. Para construir una vida y un negocio con propósito, necesitás reconectar con lo que realmente importa.

Revisá (o creá) tu Misión:

La misión no es solo una frase bonita, es tu declaración de propósito. Define tus valores y el impacto que querrás dejar en el mundo.  Preguntate:

  • ¿Qué te apasiona y por qué es importante?
  • ¿Qué legado quieres dejar?
  • ¿Qué principios y valores te guían?

Un emprendedor que quiere lanzar un producto innovador debe definir no solo qué quiere vender, sino por qué lo hace. Tal vez su misión sea “mejorar la calidad de vida de las personas a través de soluciones tecnológicas accesibles”. Con esta misión en mente, su visión para los próximos 5 años puede incluir expandir su producto a mercados internacionales.

Construí una visión que te inspire:

  • Imaginá cómo querrás que sea tu vida y tu negocio en los próximos años.
  • Asegurate de que esa visión te emocióne, que sea un motor para tus días.
  • Convertí esa visión en acciones concretas que podés empezar hoy.

3. Cómo evitar el fracaso: el rol de tu “Yo” Futuro

Para lograr algo diferente, primero tenés que convertirte en alguien diferente. El mayor obstáculo para el cambio somos nosotros mismos.

¿Por qué no logramos nuestros objetivos?

  • No tenemos claridad sobre lo que queremos.
  • Nos dejamos llevar por creencias limitantes.
  • No medimos nuestro progreso ni ajustamos nuestras estrategias.

Una médica que decide ofrecer servicios de bienestar integral podría enfrentarse al desafío de convencer a sus pacientes de que inviertan en prevención y no solo en curación. Para triunfar, necesita transformarse en alguien que comunique su valor con confianza, eduque a sus pacientes y establezca sistemas que respalden su visión.

Las 3 fases del cambio:

  1. Reconocer la necesidad: Identifica qué áreas de tu vida o negocio necesitan un cambio urgente.
  2. Diseñar un plan: Establecé metas claras y accionables.
  3. Convertirte en tu “Yo” Futuro: Visualiza cómo esa versión de vos mismo/a enfrentaría los desafíos actuales.

Ejercicio: Pensá en tu “Yo” Futuro, esa persona que ya logró lo que hoy deseas. Preguntate:

  • ¿Cómo actuaría esa versión de mí ante este desafío?
  • ¿Qué decisiones tomaría?
  • ¿Qué hábitos practicaría cada día?

La pregunta que transforma

Esa pregunta del juego de mesa sigue resonando en mi mente: ¿Qué harías si supieras que te quedan 5 años de vida? Tal vez no tengamos una respuesta inmediata, pero detenernos a reflexionar nos ayuda a identificar lo que realmente importa y lo que queremos dejar atrás.

Ejemplo personal: Mi respuesta inicial fue algo relacionado con tener más tiempo para viajar más, conocer nuevos lugares, pero al reflexionar más, me di cuenta de que también quiero dejar un impacto significativo a través de mi trabajo. Esto me llevó a replantear algunos proyectos y priorizar lo que realmente aporta valor, tanto a mi vida como a la de quienes me rodean.

Transformá tu vida y tu negocio desde el autoconocimiento

Conocerte es el primer paso hacia la transformación. La mentalidad adecuada te permite superar obstáculos, la visión te da dirección y la conexión con tu “Yo” Futuro te impulsa a tomar acción.

Así como esa pregunta me llevó a escribir estas líneas, te invito a detenerte, reflexionar y actuar. El cambio empieza desde adentro, pero necesitas de vos para hacerte realidad.

¿Qué harás hoy para acercarte a la vida y el negocio que soñás? No esperes a que el tiempo pase. Empezá ahora.

.Lic. Beatriz Martinez 

Mentora Aceleración  de negocios.

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Milei acusó a Victoria Villarruel de estar “desconectada de la realidad”

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La vicepresidenta se quejó de su sueldo (aproximadamente $3.764.821) y el mandatario respondió: “El 95% de los argentinos gana mucho menos que eso”.

Javier Milei reaccionó de manera muy crítica a los dichos de la vicepresidenta Victoria Villarruel, quien había asegurado que gana “ menos que el Presidente, los diputados, los senadores, ministros, jueces, diplomáticos y voceros”. En lo que se agrega como un nuevo capítulo en la interna de La Libertad Avanza, el mandatario aseguró que su compañera de fórmula “está desconectada de la realidad”.

El nuevo cruce se da en el marco del congelamiento de las dietas de los senadores decretado por Villarruel, quien posteriormente se manifestó en contra del salario que percibe, en sus redes sociales: “Mi sueldo está congelado hace un año y la prepaga aumenta, los impuestos aumentan, no alcanza a nadie que viva de su sueldo con honestidad”, deslizó la vice quién gana un sueldo de, aproximadamente, $3.764.821 sin descuentos.

Bajo esa línea, Milei detalló: “El 95% de los argentinos gana mucho menos que eso. Mire en el Indec los datos de distribución del ingreso. El salario promedio de la economía es 400 mil y pico. En el 25% que está mejor gana entre 500 mil y 7 millones y medio. Si toma el 10% más alto, gana entre 900 mil y 7 millones y medio. Y en promedio el decil más alto gana 1.400.000. Entonces me parece que es una frase muy desafortunada y de no entender cuál es la realidad de los argentinos y el esfuerzo que hicieron. Pero bueno, la casta política vive desconectada de la realidad de los argentinos, el senado son sueldos en torno a los 10 millones, está desconectada de la realidad y es el mundo en el que ella vive de la alta política. Es una frase muy muy desafortunada”.

“Es una pena que haya dicho algo así. Su sueldo depende del Ejecutivo, con lo cual, cuando me hizo el reclamo salarial le dije que no iba a ajustar y va a seguir siendo así. Ella me planteó que quería ganar más dinero y dije que no. La política respecto al resto de los argentinos perdió y eso es lo que corresponde. En el Senado decían que no se podía y ahora pudo. Yo puedo responder por la silla en la que estoy yo. Cuando apareció la presión de la sociedad se pudo frenar. Yo tengo los sueldos del Ejecutivo frenados desde el inicio de la gestión“, añadió en radio Mitre.

Por último, se refirió a la interna entre ambos: “Ella me acompañó la fórmula, pero a partir de mayo dejó de participar de las reuniones de gabinete porque no compartía nuestra forma de hacer política. Se siente más cómoda con las cosas que aplaude el círculo rojo y nosotros no hacemos política para 500 mil argentinos sino para 47 millones”.

Tras las presiones de nación, Villarruel emitió un decreto en el que se postergó el congelamiento de las dietas para los miembros de la Cámara alta. Si la medida no se aplicaba, pasaban a percibir haberes cercanos a los $9,5 millones mensuales en bruto.

La última actualización del sistema de haberes para los senadores fue realizada en una votación sin debate en el mes de abril. A partir de allí, y dado el esquema de módulos al que están sujetas las dietas, los ingresos de los legisladores del Senado superaron los $7 millones.

“He firmado el Decreto que ordena el congelamiento de las dietas de los senadores hasta el 31 de marzo de 2025 para que lo traten en sesiones ordinarias. Adhirieron a mi pedido los bloques Frente Renovador de la Concordia Social, LLA, PRO, UCR, Las Provincias Unidas y Libertad, Trabajo y Progreso. Es mi intención que el Senado acompañe al pueblo argentino en el esfuerzo que está haciendo”, aseguró la titular del Senado de la Nación, en una publicación en redes sociales.

La decisión llegó luego de que el vicepresidente de la bancada oficialista, Bruno Olivera Lucero, le pidiera por escrito a la vicepresidenta que deje sin efecto el aumento de dietas prevista para este mes, en un fuerte cruce entre Milei y su compañera de fórmula.

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