Día: 1 abril, 2026

Monitoreo confirmó la muerte de la yaguareté “Elecha” debido a causas naturales

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Durante la jornada del martes, el Ministerio de Ecología y Recursos Naturales Renovables de Misiones confirmó la muerte de una hembra de yaguareté en una zona de monte de la localidad de Puerto Esperanza. El equipo técnico del Proyecto Yaguareté (CeIBA-CONICET) a cargo de su monitoreo, y guardaparques de la Provincia de Misionesse desplazaron al área indicada, donde constataron el fallecimiento del animal. Las pericias realizadas posteriormente permitieron determinar que la causa de muerte fue una infección generalizada ocasionada por lastimaduras compatibles con el ataque de otro felino, descartándose la intervención humana. Se estima también que la edad avanzada de este individuo puede haber actuado como un agravante para su situación.

El hecho se conoció ayer, a partir de una señal emitida por el collar satelital que portaba el ejemplar, dispositivo que forma parte del sistema de monitoreo del Proyecto Yaguareté. Este tipo de señal se activa cuando el animal permanece inmóvil durante un período prolongado, lo que permite alertar a los equipos técnicos ante una posible muerte. Ante esta situación, se dio inicio de manera inmediata el operativo de verificación en el área indicada por las coordenadas registradas.

Al arribar al lugar, en una zona de monte donde el ejemplar se desplazaba habitualmente, el equipo integrado por biólogos, guardaparques y técnicos constató que el individuo estaba muerto. En el sitio se realizaron las primeras pericias, registro fotográfico y evaluación del estado del animal, que presentaba signos compatibles con un proceso de descomposición de aproximadamente un día y medio, además de lesiones visibles en la región dorsal, paletas y cadera, y pérdida parcial de la cola.

Siguiendo el protocolo establecido, se procedió al traslado del cuerpo al Centro de Rescate y Conservación de Fauna Silvestre Güirá Oga de la Fundacion Felix de Azara para la realización de la necropsia. De este operativo participaron profesionales veterinaros de Güirá Oga, del Proyecto Yaguareté, el Director del Instituto Misionero de Biodiversidad (IMiBio), personal de la Policía de la Provincia cientifica y policia ambiental de Misiones.

El examen determinó como causa de muerte infección generalizada asociadas a heridas compatibles con mordedura de un gran felino, localizada en la zona dorsal. Estas lesiones derivaron el cuadro de infección generalizada que habría provocado el debilitamiento progresivo del animal, en un contexto asociado a su avanzada edad. Asimismo, no se encontraron indicios de intervención humana en el hecho. Durante la inspección del ejemplar, se detectaron restos de leche en las mamas, aunque no había indicios de succión reciente. A partir de este indicio, y para descartar la presencia de algún cachorro en el área, se dispuso un rastrillaje de la zona por parte de guardaparques y equipos técnicos que durará varios días.

“Elecha” era una yaguareté registrada por los científicos del Proyecto Yaguareté desde el año 2014 mediante cámaras trampa. En abril de 2025 había sido capturada en el marco de acciones de conservación y equipada con un collar satelital para su seguimiento, lo cual permitió conocer en detalle sus movimientos y entender los requerimientos de esta especie en áreas de uso humano. Se estima que tenía al menos 16 años de edad, una edad muy avanzada para esta especie, y que a lo largo de su vida tuvo varias camadas, contribuyendo de forma sustancial a la población de yaguareté en Misiones y en la Argentina.

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Yerba mate: cooperativas sostienen precios, pero advierten que el mercado “aplasta” al productor

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En pleno inicio de zafra y con el precio de la hoja verde en caída, el presidente de la Federación de Cooperativas Agrícolas de Misiones (FEDECOOP), Gustavo Hein, puso en evidencia el límite estructural del sistema cooperativo frente al nuevo escenario de mercado: aun sosteniendo mejores valores para sus socios, la competencia con operadores que compran más barato termina “aplastando” los precios.

El dato central es contundente: mientras el costo de producción ronda los 465 pesos (dato brindado por el INYM en septiembre de 2025), el mercado paga entre 210 y 250 pesos, con plazos de hasta 120 días. La tensión queda planteada: ¿puede el cooperativismo resistir en un esquema donde el precio lo fija el eslabón con mayor poder de compra?

El cooperativismo como amortiguador: hasta dónde alcanza

El planteo que Hein brindó a Economis no se limita a una queja coyuntural. Expone una dinámica que atraviesa a toda la cadena yerbatera. Las cooperativas, explicó, intentan trasladar la mayor cantidad de beneficios al productor, evitando intermediación y sosteniendo valores más altos para sus socios. Así quedó observado en los precios que pagan Las Tunas o la cooperativa que produce la marca Piporé que marcan los precios más elevados de la región entre 380 y 450

Ese esquema, que históricamente funcionó como regulador informal del mercado, hoy muestra fisuras. La razón es simple: “cuando otros actores acceden a materia prima más barata, logran competir con ventaja en la góndola”. Esa diferencia termina presionando a la baja los precios generales, explicó Hein.

El mecanismo es progresivo. “Primero cae el precio de referencia. Luego se reduce la capacidad de las cooperativas para sostener valores diferenciales. Finalmente, aparece la pérdida de mercado”.

Costos, precios y ecuación inviable

Los números que describe el sector muestran una brecha crítica. El último costo de producción sin rentabilidad se ubicaba en torno a los 465 pesos por kilo de hoja verde. A ese valor debería sumarse entre un 25% y un 30% de margen para alcanzar un precio sustentable, cercano a los 700 pesos.

Sin embargo, el mercado opera muy por debajo. En términos generales, los productores reciben entre 210 y 250 pesos. En algunos casos, incluso menos. Esto también se observa en la comercialización de yerba canchada que es otra opción que usan algunas cooperativas o pequeños molinos, allí el valor de comercialización oscila en los 800 pesos por kilo de canchada, cuando el valor no debería ser inferior a los 1440 pesos.

El problema no es solo el precio, sino la estructura de costos. Para producir un kilo de yerba canchada se requieren tres kilos de hoja verde, a lo que se suman los costos de secanza. Con valores deprimidos en origen, la ecuación se vuelve directamente inviable.

A eso se agrega otro factor crítico: los plazos de pago. La extensión a 120 días traslada la carga financiera al productor, que debe sostener costos sin ingresos inmediatos.

Gustavo Hein, presidente de Fedecoop

Competencia desigual y pérdida de referencia

El análisis de Hein introduce un concepto clave: la competencia desleal dentro del propio mercado. No se trata solo de diferencias de eficiencia, sino de estructuras de compra que permiten acceder a materia prima a valores más bajos.

Ese diferencial se traslada a la comercialización. Quien compra más barato puede vender más barato. Y quien intenta sostener precios más altos pierde competitividad (o mercados).

El efecto es sistémico. Las cooperativas, aun con voluntad de sostener precios justos, quedan atrapadas en una lógica de mercado que no controlan. El resultado es una pérdida progresiva de referencia en los valores.

Un modelo en tensión y un debate abierto

La situación del cooperativismo yerbatero refleja una discusión más amplia sobre el funcionamiento del mercado en las economías regionales. Sin herramientas de regulación, el precio se define por la capacidad de compra, no por los costos de producción.

En ese contexto, el sistema cooperativo intenta sostener un equilibrio que se vuelve cada vez más frágil. La zafra en curso será una prueba concreta de hasta dónde puede resistir ese modelo.

Las próximas semanas estarán marcadas por dos variables: la evolución de los precios en plena cosecha y la capacidad del sector para sostener estrategias colectivas frente a la presión del mercado.

El interrogante no es solo económico. También es político: si el precio deja de ser una variable acordada y pasa a ser una imposición de mercado, el rol de cada actor dentro de la cadena vuelve a quedar en discusión.

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Cerró la empresa que construyó las pasarelas de las Cataratas del Iguazú y despidió a todos sus empleados

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La empresa metalúrgica José Cascasi y Cía, reconocida por su participación en la construcción de las pasarelas de las Cataratas del Iguazú, anunció el cierre definitivo de su planta en Rincón de Milberg, en el partido de Tigre, y el despido de todos sus operarios.

La firma había llegado a emplear a más de 30 personas en sus años de mayor actividad, pero durante el último año había comenzado a reducir su plantilla de manera progresiva. Antes de comunicar el cierre total ya había desvinculado a la mitad de los trabajadores.

Cascasi fue la responsable de la construcción de todas las pasarelas del circuito turístico de las Cataratas del Iguazú, incluido el reconocido acceso a la Garganta del Diablo. Este último debió ser reconstruido en varias oportunidades debido a la fuerza del caudal del río, por lo que la firma intervino en distintas etapas durante los últmos años.

Además, la compañía trabajó como proveedora para grandes petroleras y grupos industriales del país, entre ellos Degremont, Bautec, Sinopec, Lockwood y Volkswagen.

Actualmente, la empresa está atravesando la última parte de su concurso de acreedores, de manera que, según el propio Cascasi, pueda “liquidar todo para pagarles a los acreedores y cerrar definitivamente por falta de trabajo desde hace varios meses”.

A fines de 2024, la empresa había realizado una inversión para dinamizar su actividad. Por ese entonces, inauguró una cabina de pintura en la planta de Tigre, que incluso recibió el respaldo público del intendente Julio Zamora. Sin embargo, poco más de un año después, la empresa terminó cerrando sin margen para continuar operando ni sostener a su personal.

Según relataron los trabajadores y confirmó el propio dueño, la empresa ofreció pagar el 50% de las indemnizaciones y hacerlo en cuotas. La propuesta generó preocupación entre los operarios, que ya venían atravesando meses de caída en la actividad y menor carga de trabajo.

La empresa proporcionaba prácticas profesionales a alumnos de tres escuelas técnicas del partido de Tigre a través de su inscripción en el Consejo Provincial de Educación y Trabajo (Copret). Además, había firmado convenios con el municipio para dictar cursos gratuitos vinculados a la industria metalúrgica.

Entre esas capacitaciones se encontraban el curso de Fabricación de Estructuras Metálicas Pesadas, con una duración de 30 horas, y el de Seguridad e Higiene en Plantas Industriales, que se extendía durante 25 horas. Para muchos estudiantes de escuelas técnicas, la planta funcionaba como el primer contacto directo con el mundo del trabajo.

El cierre de Cascasi se suma a un escenario cada vez más complejo para la metalurgia argentina. Según el informe correspondiente a febrero de 2026 de la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (Adimra) la actividad metalúrgica registró una caída interanual del 10,3% y acumuló un retroceso del 8,2% en el primer bimestre del año. Además, la utilización de la capacidad instalada descendió al 40,2%, el nivel más bajo de los últimos cuatro años.

La crisis también impacta directamente en el empleo. De acuerdo con el relevamiento, el sector registró una caída interanual del 1,8% en los puestos de trabajo, en un contexto marcado por la retracción del mercado interno y la falta de señales claras de recuperación en el corto plazo.

El presidente de Adimra, Elio Del Re, advirtió en un comunicado que la “fuerte retracción del consumo interno estaba afectando de manera directa a la producción y deteriorando la rentabilidad de muchas empresas metalúrgicas”. También sostuvo que la demanda “sigue en caída libre” y que cada vez más firmas estaban trabajando muy por debajo de su capacidad.

El propio relevamiento mostró, a su vez, que seis de cada 10 empresas del sector no esperan una mejora en la producción durante los próximos tres meses.

En tanto, Del Re subrayó que el sector seguirá profundizando su tendencia negativa en los primeros meses de 2026, con niveles de capacidad ociosa críticos y sin señales concretas de recuperación en el corto plazo.

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“El último gigante”, filmado en Cataratas del Iguazú, ya está disponible en Netflix para todo el mundo

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Filmada casi en su totalidad en escenarios naturales de Misiones —incluyendo las Cataratas del Iguazú, el Parque Nacional Iguazú y Puerto Libertad— la producción inició su rodaje el 17 de mayo de 2025 y destacó por el importante despliegue en la tierra colorada.

En este sentido, el productor de Leyenda Films, Ignacio Rey, valoró la experiencia de filmar en la provincia: “La experiencia de haber filmado en Misiones fue espectacular. Era un desafío adentrarnos por el río hasta las cataratas e incluso filmar debajo de ellas. Contamos con un apoyo total de la provincia, de Parques Nacionales y del sector privado. Encontramos una mano de obra espectacular y gente sumamente amable. Fue un placer y esperamos haber hecho honor a la majestuosidad de la provincia con esta película”.

La producción también contó con una importante participación de técnicos y extras locales, convocados a través de Misiones Casting y con el acompañamiento de la Comisión de Filmaciones del IAAviM, consolidando el crecimiento del entramado audiovisual en la región.

Por su parte, Juanjo Méndez, líder de políticas públicas para América del Sur de Netflix, destacó el impacto integral de este tipo de producciones: “Es una gran oportunidad para mostrarle al mundo lo maravillosas que son las Cataratas del Iguazú. Esta producción utilizó una gran cantidad de recursos locales: hoteles, gastronomía, logística y talento. Es importantísimo todo lo que hay detrás de una producción audiovisual, y esperamos que muchas personas descubran Iguazú a partir de esta historia y se animen a visitarla”.

Durante la presentación, Marcos Carnevale expresó su agradecimiento al equipo y al territorio que hizo posible la película: “Lo mío son todos gracias. Gracias a Netflix por hacer posible la película, al elenco maravilloso y a mi equipo técnico, que es mi segunda familia. Sin ellos nada sería posible”.

En la misma línea, Matías Mayer, protagonista del film, compartió su emoción: “Para mí es bastante surreal estar acá con este elencazo y con esta imagen detrás. Le agradezco profundamente a Marcos y a todo el equipo por la confianza para encarar este proyecto”.

El último gigante narra la historia de Boris, un guía turístico que se reencuentra con su padre tras más de dos décadas de abandono, en un viaje atravesado por el duelo, el resentimiento y la posibilidad del perdón. Pero además de su potencia narrativa, la película se convierte en una vidriera global para Misiones, posicionando a la provincia como un escenario privilegiado para producciones internacionales.

El estreno en Netflix no solo amplifica el alcance de las Cataratas del Iguazú como destino turístico internacional, sino que también evidencia el impacto socioeconómico que genera la industria audiovisual: empleo local, fortalecimiento de servicios, transferencia de conocimientos y proyección internacional del talento misionero.

Desde el IAAviM se destaca la importancia de seguir impulsando políticas públicas que promuevan el desarrollo y la sostenibilidad de la actividad cinematográfica en la provincia, consolidando a Misiones como un polo estratégico para la producción audiovisual en Argentina y la región.

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