Día: 2 mayo, 2026

Imagen negativa de Javier Milei llega al 60 % en Posadas y el rechazo se consolida

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La consultora misionera MRVT ha dado a conocer los resultados de su más reciente estudio sobre la evolución de la opinión pública en la capital provincial. Los datos, recolectados entre agosto de 2025 y abril de 2026, revelan un escenario de fuerte deterioro en la imagen del presidente Javier Milei, marcado por una migración masiva de la confianza inicial hacia un rechazo que ya alcanza niveles críticos. La misma llega al 60 % de rechazo y la neutralidad pasó a ser participación activa en la sociedad.

El hallazgo más relevante del equipo de MRVT Consultora no es solo el aumento de la negatividad, sino la drástica caída en los niveles de indecisión. El segmento de ciudadanos que optaba por la opción “No sabe / No contesta” (NS/NC) -que funcionaba como un termómetro de expectativa o cautela- ha registrado su mínimo histórico en abril, situándose en apenas un 7%. Este dato es fundamental para entender el fenómeno actual: la sociedad posadeña ha salido de la zona de “espera”.

La masa de votantes que anteriormente se mantenía en una postura neutral o expectante ha tomado una decisión definitiva. Esa “toma de bando” no ha sido equitativa; por el contrario, la gran mayoría de quienes han abandonado la indecisión lo han hecho para engrosar las filas del rechazo, cerrando el margen de maniobra para cualquier intento de recuperación de imagen en el corto plazo.

Un cambio de ciclo: la imagen negativa en el 60%

El informe destaca que la percepción positiva del mandatario ha sufrido un desplome sostenido. Mientras que en septiembre de 2025 la imagen de Milei rozaba el 57% en la ciudad, el relevamiento de abril muestra una caída de 24 puntos porcentuales, situándola en un 33%.

En contrapartida, la imagen negativa ha experimentado un crecimiento disruptivo. En tan solo 30 días, la desaprobación personal del presidente saltó del 47% al 60%, rompiendo un techo estadístico para la serie histórica de la consultora. Este salto de 13 puntos en un solo mes indica que el malestar ya no responde a un desgaste gradual, sino a una cristalización de posturas críticas que hoy son mayoritarias en todas las franjas etarias del panel.

El punto de quiebre y el déficit de confianza

El análisis del Diferencial Neto permite identificar que el punto de inflexión definitivo ocurrió en febrero de 2026. En ese mes, el balance de capital político entró por primera vez en terreno negativo (-1), iniciando una trayectoria descendente que hoy posiciona el diferencial en un crítico 27.

Este indicador es la brújula del estudio: mientras que al inicio de la serie el presidente contaba con un superávit de confianza de 26 puntos en Posadas, hoy enfrenta un déficit de casi 30 puntos en la misma muestra de 220 casos. La definición total del electorado, sumada al pico de negatividad, plantea un escenario de alta polarización con una marcada tendencia desfavorable para la figura presidencial.

Informe de Opinión Pública: Evolución de Capital Político (Posadas)

Metodología: Encuesta Panel Mensual (n=220).
Periodo: Agosto 2025 – Abril 2026.

1. Ficha Técnica Tipo de estudio:
Encuesta Panel (Seguimiento longitudinal sobre muestra fija).
Muestra: 220 casos.
Universo: Ciudadanos residentes en Posadas, Misiones.
Segmentación por Edad: Jóvenes (16-35 años): 80 casos (Representan la base de expectativas iniciales). Adultos (35-55 años): 85 casos (Segmento motor de la economía local). Adultos Mayores (55+ años): 55 casos (Sector sensible a políticas de seguridad social).
Segmentación por Género: Muestra equilibrada (51% Mujeres / 49% Varones) para captar la sensibilidad del consumo familiar y perfiles profesionales y estudiantiles.

Responsable: MRVT Consultora.

2. Desglose Estratégico de Indicadores
A. Imagen Positiva (El Piso se desploma)
Inició con un apoyo sólido del 56%, traccionado principalmente por el segmento joven (16-35). Sin embargo, la caída sostenida mes a mes hasta llegar al 33% en abril muestra una pérdida de confianza transversal que ya afecta a todas las franjas etarias del panel.
B. Imagen Negativa (El Techo hoy del 60%) El salto disruptivo de marzo (47%) a abril (60%) sugiere que el rechazo ha dejado de ser “moderado”. Este aumento de 13 puntos coincide con el mayor malestar detectado en el segmento de 35-55 años, quienes perciben con mayor fuerza el impacto económico.
C. NS/NC – Indecisión (Mínimo Histórico) Este indicador es la clave del panel. En agosto tuvimos un 10% de indecisos, pero en abril el dato se desplomó al 7%. Interpretación: El panel se ha definido. Ya no hay lugar para la duda o la postura neutral. Quienes antes “no sabían” ahora se han volcado masivamente a la imagen negativa.
D. Diferencial Neto (Deterioro Estructural) La pérdida de 53 puntos de diferencial (de +26 a -27) es el indicador más alarmante para cualquier análisis de gestión. El “punto de quiebre” fue Febrero, donde el diferencial entró en terreno negativo y la desaprobación se volvió irreversible para este panel.

3. Análisis Mes a Mes:
La Evolución del Humor Social Agosto – Octubre (La Esperanza): Alta participación definida. Los indecisos suben al 17% en octubre, marcando el primer síntoma de cautela ante las medidas políticas.
Noviembre – Enero (La Erosión): La imagen positiva baja del 52% al 44%. El diferencial cae de +17 a +4. El capital político se consume mes a mes.
Febrero (El Cruce): Mes crítico. Por primera vez la Negativa (42%) supera a la Positiva (41%). El segmento de Adultos Mayores empieza a mostrar el rechazo más marcado.
Abril (El Descalabro): El panel llega a su máxima definición. Con solo un 7% de NS/NC, el 60% de los encuestados califica la imagen como negativa. Es el escenario de mayor polarización y rechazo de toda la serie.

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Irán insta a EE. UU. a optar por la diplomacia tras presentar nueva propuesta de paz

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Irán afirmó este sábado que Estados Unidos debe elegir entre la vía diplomática o la confrontación, tras haber presentado una nueva propuesta para poner fin de forma permanente al conflicto entre ambos países, que el presidente estadounidense, Donald Trump, consideró “insatisfactoria”.

“Ahora la pelota está en el campo de Estados Unidos, que debe elegir entre el camino de la diplomacia o la continuidad de una estrategia basada en la confrontación”, declaró el viceministro iraní de Exteriores, Kazem Gharibabadi, durante una reunión en Teherán con varios embajadores extranjeros, en la que expuso los detalles de la iniciativa, según informó la agencia iraní Mehr.

Gharibabadi explicó que la propuesta fue entregada a Pakistán, país que actúa como mediador en las negociaciones de paz con Washington, y sostuvo que Teherán mantiene su apuesta por una solución diplomática, aunque está preparado para responder ante cualquier nueva agresión de Estados Unidos o de su aliado, Israel.

“La República Islámica de Irán, con el objetivo de garantizar sus intereses y seguridad nacional, está preparada para ambas vías”, subrayó el diplomático iraní, quien no obstante expresó la desconfianza de Teherán hacia Washington y cuestionó la sinceridad estadounidense en el proceso negociador.

Las declaraciones se producen en un momento de estancamiento de las conversaciones, después de que Trump afirmara que la última propuesta iraní no cumplía con las expectativas de su Administración. Según medios estadounidenses, Teherán habría ofrecido el fin definitivo de la guerra y la reapertura del estrecho de Ormuz a cambio del levantamiento del cerco impuesto por Estados Unidos sobre puertos y buques iraníes, dejando la negociación sobre su programa nuclear para una fase posterior.

Irán y Estados Unidos mantuvieron reuniones de alto nivel en Islamabad los pasados 11 y 12 de abril, sin lograr un acuerdo para poner fin al conflicto iniciado el 28 de febrero. Actualmente, las hostilidades permanecen suspendidas bajo una tregua prorrogada para facilitar el diálogo, aunque sin avances concretos hasta el momento.

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Elon Musk admite que xAI ha utilizado modelos OpenAI para entrenar los propios

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Elon Musk se presentó el viernes 01/05 ante un tribunal federal y pareció insinuar que su laboratorio de IA (Inteligencia Artificial) podría haber utilizado los modelos de OpenAI para entrenar los de xAI.

Musk lo dijo sentado en el estrado de los testigos, respondiendo a las preguntas del interrogatorio de un abogado de OpenAI en el marco de su batalla legal contra el creador de ChatGPT.

Este es el intercambio, tal como Wired pudo plasmarlo:

William Savitt, abogado de OpenAI: -¿Sabe usted qué es la destilación?

Elon Musk: -Significa utilizar un modelo de IA para entrenar otro modelo de IA.

Savitt: -¿xAI ha hecho eso con OpenAI?

Musk:-Generalmente todas las empresas de IA [hacen eso].

Savitt: -Entonces, la respuesta es sí.

Musk: -En parte.Importante

La destilación es una técnica mediante la cual se entrena un modelo de IA más pequeño para imitar el comportamiento de un modelo más grande y capaz, lo que permite que su ejecución sea más económica y rápida, conservando gran parte de su rendimiento.

El abogado de OpenAI, William Savitt, preguntó entonces si la tecnología de OpenAI se había utilizado de alguna manera para desarrollar la IA complementaria (xAI):

Savitt: -¿Se ha utilizado la tecnología de OpenAI de alguna manera para desarrollar xAI?

Musk: -Es práctica habitual utilizar otras IA para validar tu propia IA.

OpenAI ha intentado impedir que sus competidores, en particular el laboratorio chino DeepSeek, extraigan sus modelos de IA.

En un memorando de febrero de 2026 dirigido a un comité de la Cámara de Representantes, OpenAI escribió que había “tomado medidas para proteger y fortalecer nuestros modelos contra la extracción”.

En dicho memorando, OpenAI afirmó que su objetivo era garantizar un entorno en el que “China no pueda impulsar una IA autoritaria apropiándose y reempaquetando la innovación estadounidense”.

¿Es trampa o está OK?

La Administración Trump también ha tomado medidas para impedir que las empresas chinas adapten modelos de IA estadounidenses.

Michael Kratsios, director de la Oficina de Política Científica y Tecnológica de la Casa Blanca, declaró en un memorando de abril de 2026 que compartiría información con las empresas estadounidenses de IA sobre la adaptación de modelos extranjeros.

Kratsios afirmó en una publicación en X que el gobierno estadounidense está comprometido con el desarrollo libre y justo de las tecnologías de IA en un ecosistema competitivo.

Los laboratorios estadounidenses de IA han utilizado los modelos de IA de otros laboratorios para probar el progreso y evaluar la seguridad.

Sin embargo, en el competitivo panorama actual, algunas empresas de IA han cortado completamente el acceso a laboratorios rivales.

En agosto de 2025, Anthropic bloqueó el acceso de OpenAI a sus modelos de codificación Claude después de que la empresa alegara que se habían violado sus términos de servicio. Más recientemente, Anthropic también impidió que xAI utilizara sus modelos de IA para la codificación.

En su interrogatorio de varios días a Musk, Savitt lo cuestionó sobre sus intentos de tomar el control de OpenAI y, posteriormente, sobre su afán por superar al creador de ChatGPT.

El miércoles 29/04, Savitt presentó correos electrónicos y mensajes de texto de 2017 para respaldar una serie de preguntas sobre si Musk presionó a OpenAI reteniendo fondos y contratando a investigadores clave.

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Iván Espósito, CEO de Suzano Argentina: “El sector forestal argentino tiene enorme potencial, pero necesita previsibilidad”

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La industria forestal no se piensa en meses ni en balances trimestrales. Se mide en ciclos largos, en bosques que tardan años en madurar y en inversiones que sólo encuentran sentido cuando existe previsibilidad. En ese terreno, la mirada de Suzano sobre la Argentina combina entusiasmo y prudencia.

La compañía brasileña, uno de los mayores productores mundiales de celulosa y papel, emplea a más de 40 mil personas en el mundo, pero apenas unas cien en Argentina. La diferencia no responde a falta de interés, sino a una lógica de expansión que exige tiempo, escala y reglas claras.

“Argentina volvió a posicionarse como un mercado estratégico. La ven mejor desde afuera y hay mucho entusiasmo con el equilibrio macroeconómico y con la posibilidad de una economía más ordenada. Pero en industrias como la forestal, donde una inversión empieza a mostrar retorno en ocho o diez años, la previsibilidad no es un detalle: es la condición principal”, explicó Iván Espósito, CEO de Suzano Argentina, en diálogo con Economis.

La firma acaba de consolidar su operación local bajo una nueva identidad: la histórica Stenfar pasó a llamarse Suzano Argentina, en una decisión que busca integrar plenamente la filial al esquema global de la multinacional y ampliar su presencia en el mercado local.

La entrevista con Iván Espósito se realizó apenas horas después del anuncio del megaproyecto de Arpulp en Ituzaingó, una inversión proyectada en 2.000 millones de dólares que prevé la construcción de la planta de fibra larga de pino más grande del mundo, con capacidad estimada en 800 mil toneladas anuales y tecnología de última generación. Para el CEO de Suzano, el anuncio excede a una sola empresa y representa una señal estratégica para todo el país. “Para Argentina es sumamente positivo el anuncio de la pastera en Corrientes”, afirmó. A su juicio, proyectos de esa escala fortalecen la competitividad regional, muestran la verdadera capacidad de desarrollo del sector forestal y consolidan al NEA como plataforma exportadora.

El proyecto cuenta con respaldo del fondo Pegasus para estructurar el financiamiento internacional y, según explicó Alejandra Aranda, CEO de Arpulp, en 2026 se realizará un estudio ambiental bajo estándares internacionales de máxima exigencia; en 2027 avanzará la ingeniería básica y de detalle, mientras que la construcción está prevista entre 2028 y 2030. “El mercado se abrió, hay reacomodamiento y más oferta. Eso obliga a ser más eficientes y bajar los costos de operación”, resume Espósito, convencido de que la escala y la competitividad serán decisivas en la nueva etapa de la industria forestal.

El negocio forestal exige una lógica distinta a la de otros sectores industriales. No se trata sólo de montar una planta: primero hay que esperar que crezcan los árboles.

“La forestación demanda entre seis y siete años como mínimo en nuestra región. Después viene la inversión industrial, la transformación y recién ahí aparece el retorno. Estamos hablando de proyectos con horizonte de diez años. Por eso el largo plazo importa tanto”, señala Espósito.

Suzano opera bajo una política de producción cien por ciento renovable y en Brasil invierte miles de millones de dólares en toda su cadena forestal e industrial. Allí, además, encuentra algo que considera central: previsibilidad.

“Brasil tiene algo que para este tipo de decisiones vale muchísimo: previsibilidad. Más allá de Lula, más allá del modelo económico, más allá de las disputas políticas, existe estabilidad. El modelo político está descontado. Eso permite proyectar”, resume.

La comparación no es menor. Para una empresa acostumbrada a inversiones de gran escala, la diferencia entre un entorno previsible y otro sujeto a cambios pendulares puede definir una decisión.

El RIGI como herramienta clave

En ese escenario, el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones aparece como una herramienta observada con atención por el sector.

“El RIGI es clave para el largo plazo y para procesos de modernización. Ayuda a construir condiciones más razonables para inversiones de capital intensivo. El problema es que no todas las inversiones son gigantescas. También existen proyectos intermedios, de 50, 70 u 80 millones de dólares, que siguen necesitando financiamiento y reglas claras”, advierte.

La mirada empresarial no pasa únicamente por los beneficios fiscales, sino por la posibilidad de sostener un marco de confianza.

“A la Argentina la veo con mucho entusiasmo desde afuera. Si se consolidan algunas reformas y esa estabilidad se sostiene en el tiempo, el país se vuelve mucho más atractivo”, insiste.

Tissue, packaging y exportación: dónde está el futuro

Mientras el papel tradicional para impresión pierde espacio en todo el mundo, la reconversión del sector apunta hacia dos grandes motores: el tissue y el packaging.

El tissue -papel higiénico, servilletas, toallas descartables y productos de consumo masivo- aparece como uno de los segmentos más dinámicos a nivel global.

“Tissue es un fenómeno para explorar. Es una categoría que crece mucho y no descartamos evaluar inversiones en Argentina”, adelanta Espósito.

También el packaging gana protagonismo, impulsado por el comercio electrónico, la logística y la necesidad de envases más eficientes para exportación.

Todo lo vinculado al packaging tiene muchísimo futuro. En un país con potencial exportador fuerte, como Argentina, especialmente en agroindustria, alimentos y frutas, mejorar embalajes también mejora competitividad”, sostiene.

Para Suzano, allí aparece una oportunidad concreta para la región y particularmente para el NEA.

En una provincia como Misiones, donde la base forestal forma parte de la estructura productiva, el diagnóstico tiene una lectura directa: hay mucho espacio para crecer.

“El sector forestal argentino tiene enorme potencial. No hubo grandes proyectos en los últimos años y todavía existe una brecha enorme de escala. Suzano en Brasil tiene cinco veces más capacidad que muchos jugadores locales”, explica.

La apuesta, sostiene, debe mirar menos al mercado interno y más a la exportación.

“Hay que enfocarse en exportación. El negocio forestal necesita escala y competitividad internacional. Tissue, packaging, reconversión industrial y una mirada exportadora son parte de ese camino”.

En esa visión, el papel no es una industria del pasado, sino una industria que cambia de forma.

“La industria del papel tiene futuro. Lo que cambia son los usos. La innovación está ahí: nuevos productos, nuevos procesos, mayor eficiencia y una lógica más sustentable”.

Con una estructura aún pequeña en el país, Suzano no plantea una expansión acelerada, sino una construcción gradual. “Tenemos más de 40 mil empleados en el mundo y cerca de cien en Argentina. Es un camino que toma tiempo. La estrategia hoy es consolidar presencia, ganar eficiencia, acercarnos más al cliente y construir una operación más robusta para el largo plazo”.

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“No queremos ser un corredor, queremos ser parte del desarrollo regional”

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Con una mirada al desarrollo regional por fuera de las capitales del Mercosur, Luis Augusto “Guto” Silva, secretario de Ciudades del estado brasileño de Paraná dio una charla en Posadas. “Es muy fácil planificar sin gente; lo difícil es planificar con personas, con sus angustias y miedos”, argumentó.

En una entrevista con Economis, el especialista brindó su enfoque sobre planificación territorial y advirtió sobre uno de los principales obstáculos para el desarrollo regional: la falta de continuidad política y la carencia de arraigos entre lo que se planifica y las realidades sociales del lugar y su entorno. En otras palabras, no se puede pensar a Posadas sin su vínculo con Encarnación y las principales ciudades del sur de Brasil.

Silva vino a Misiones como invitado de la Universidad de la Integración Sudamericana (UNISUD), donde presentó una charla centrada en el “planeamiento de territorio en red”, un modelo que busca romper con la falta de coherencia política que afecta a las democracias latinoamericanas y que, según su visión, condena a muchas ciudades al estancamiento. “Pensar en la próxima elección hace que no haya un plan a largo plazo”, afirmó, al describir una dinámica que, según indicó, interrumpe proyectos y diluye estrategias.

Aclaró que con los actuales cambios en la tecnología y ciencia los planes a largo plazo no deben ser rígidos, sino que deben ser revisados y actualizados en el corto plazo, pero con metas a largo plazo.

El fracaso del planeamiento “vertical”

Para Silva, el principal obstáculo del desarrollo regional es el péndulo político: la tendencia a refundar las gestiones cada cuatro o seis años, descartando proyectos valiosos por falta de visión estratégica. “Muchos proyectos buenos se quedan en el camino por falta de una gestión focal”, advirtió el secretario, señalando que el planeamiento tradicional, diseñado por tecnócratas en oficinas centrales como Curitiba o Posadas, suele fracasar por su desconexión con la realidad territorial.

El modelo propuesto por el funcionario brasileño sustituye la jerarquía de “arriba hacia abajo” por un territorio en red. Esta metodología implica que la planificación no puede ser solo potestad del intendente o el concejal, sino que debe integrar a los actores locales. “Es muy fácil planificar sin gente; lo difícil es planificar con personas, con sus angustias y miedos”, analizó Silva. Explicó que los procesos técnicos muchas veces omiten conflictos, demandas y limitaciones concretas de las comunidades.

En ese sentido, describió la experiencia del estado de Paraná, donde se trabajó con los 399 municipios para construir una planificación más descentralizada. El objetivo fue evitar esquemas “de arriba hacia abajo” que, según advirtió, “están bonitos en el papel, pero no caminan”.

Uno de los enfoques centrales en su mirada sobre la planificación se centra en no solo hacer grandes planes, sino pensar objetivos en el corto plazo. Estos logros permiten validar la confianza de los actores del plan y permiten avanzar escalonadamente hacia un desarrollo integral.

Maringá: el espejo donde mirar el largo plazo

Como evidencia de éxito, Silva citó el caso de Maringá, ciudad brasileña de escala similar a Posadas (aproximadamente 450.000 habitantes), que ha sido elegida como la mejor ciudad para vivir en Brasil durante cuatro años consecutivos. La clave, según el funcionario, radica en un Consejo de Desarrollo que funciona de forma independiente al signo político del alcalde de turno.

No importa quién es el intendente. Todos los años se firma el plan y se camina junto a él. Hay una agenda permanente hace 25 años donde los problemas se ponen sobre la mesa y se resuelven entre lo público y lo privado“, explicó.

La propuesta de Silva interpela directamente la coyuntura argentina, donde el debate actual oscila hacia una preeminencia del sector privado en la obra pública y la planificación. Ante esto, el secretario fue tajante: “El privado no puede planificar solo“.

En contraste, propone la “institucionalidad”, esto es la creación de “pequeños pactos” y relaciones de confianza es lo que permite que una red territorial gane fuerza y sobreviva a las crisis. Para él los consejos de desarrollo deben conformarse con representantes del sector público, el sector privado, la academia y la comunidad. Allí cada sector debe presentar sus problemáticas y en un debate abierto deben encontrarse las soluciones posibles y desarrollar los proyectos para lograrlos.

Silva argumenta que el sector privado, por su naturaleza, no prioriza los intereses colectivos ni el desarrollo humano por sobre la rentabilidad. El sector público debe actuar como el “director técnico” de un equipo (haciendo una analogía con el fútbol infantil) para evitar que todos los actores corran tras la pelota de forma desordenada.

En su visión, la planificación debe surgir de un equilibrio entre actores, donde cada sector asuma su rol dentro de un esquema coordinado. La construcción de consensos aparece como condición para sostener políticas en el tiempo.

“Hay que salir de la política solo como político. Si se queda concentrado en el concejal o el intendente, no va a ningún lugar”, planteó.

Bajo este enfoque, la planificación no se limita a la ciudad como unidad aislada, sino que incorpora su vínculo con el entorno rural, la producción, la industria y el sistema educativo. La clave, según explicó, es identificar problemas concretos y construir agendas compartidas: “Problema bueno es problema en la mesa”, sintetizó.

Este enfoque también apunta a reducir la volatilidad política. El ejemplo que citó fue el de ciudades brasileñas con planes de largo plazo que trascienden gestiones, donde los distintos gobiernos continúan una misma hoja de ruta.

Talento, inversión y desarrollo local

Uno de los ejes más sensibles que planteó Silva fue la pérdida de capital humano. Según indicó, la migración de jóvenes formados hacia grandes centros urbanos o el exterior debilita el desarrollo regional. Silva advirtió que si el territorio no“vibra” -es decir, si no ofrece condiciones culturales, educativas y de vida atractivas-, la inversión pública en educación termina siendo un subsidio para países centrales. “Cada vez que un joven formado en Posadas se va a trabajar a Estados Unidos, es una derrota nacional”, sentenció.

No queremos perder más talento. Cuando eso ocurre es una derrota”, advirtió. En ese marco, vinculó la planificación territorial con la capacidad de generar condiciones para retener y atraer recursos humanos calificados. Recordó que la formación de recursos humanos significa una gran inversión desde el Estado.

Además, subrayó que el desarrollo económico no puede depender exclusivamente de una “vocación natural” del territorio, como la agroindustria, sino que debe abrirse a nuevas actividades mediante innovación y articulación entre sectores.

Integración entre Misiones, sur de Brasil y Paraguay

Silva puso énfasis en el potencial de integración regional entre el norte argentino, el sur de Brasil y Paraguay. Señaló que, pese a la distancia con los centros políticos nacionales, existe una cercanía cultural y económica que podría ser aprovechada.

“Hay mucha vida afuera de ese sistema centralizado”, afirmó, en referencia a las grandes capitales del Mercosur. En esa línea, cuestionó la lógica de “corredores” logísticos que solo conectan puntos, sin generar desarrollo local: “No queremos ser un corredor, queremos ser parte del desarrollo”, afirmó, instando a fortalecer los puntos de convergencia en las áreas agroindustrial y forestal que son comunes al Estado de Paraná y a Misiones.

El desafío, según lo expuesto, no pasa solo por diseñar planes, sino por construir acuerdos sostenibles que integren intereses diversos y generen resultados concretos. La evolución de estos modelos dependerá de la capacidad de los territorios para articular actores y sostener agendas más allá de los cambios de gobierno.

La implementación de estos consejos de desarrollo en el NEA dependerá de la capacidad de los actores locales (universidades, cámaras empresariales y gobiernos) para ceder cuotas de protagonismo en pos de una agenda común. La variable clave a observar será la voluntad política de institucionalizar estos espacios para que no queden reducidos a foros de debate sin ejecución real.

La pregunta que queda flotando es si el modelo de Maringá es exportable a una Argentina que hoy debate el repliegue del Estado en la planificación territorial.

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