La jornada fue organizada de manera conjunta por la Comisión de Salud y Seguridad Social de la Cámara de Representantes, el grupo Fibromialgia Misiones, el Ministerio de Salud Pública y el Parque de la Salud, e incluyó disertaciones de especialistas y la entrega de una declaración de interés legislativo.
La presidenta de la Comisión de Salud y Seguridad Social, la diputada Lilian Tartaglino, destacó la importancia de sostener espacios de sensibilización sobre la temática y valoró la participación de pacientes, familiares, estudiantes y profesionales de la salud. “Hoy realmente se interesaron por un tema tan doloroso y que tiene una larga lucha por delante como es visibilizar”, expresó.
Además, remarcó la necesidad de avanzar en información y registros sobre la enfermedad. En ese sentido, enfatizó “la importancia de contar con una estadística, de saber cuántos son y dónde están”, para continuar trabajando en políticas vinculadas a la problemática.
La legisladora también puso en valor el trabajo de los equipos de salud y el abordaje interdisciplinario para acompañar a las personas con fibromialgia.
Por su parte, la coordinadora del grupo Fibromialgia Misiones, Ana Smorzeñuk, agradeció el acompañamiento institucional y explicó que el objetivo del encuentro fue promover un trabajo “integrado y multidisciplinario” que contribuya a mejorar la calidad de vida de las personas con esta condición. “Trabajar en forma integrada y multidisciplinaria es lo que buscamos para mejorar nuestra calidad de vida”, afirmó.
El médico especialista en medicina física y rehabilitación, Roberto Gisin, destacó la importancia de brindar herramientas accesibles para pacientes y familiares. Indicó que las exposiciones fueron preparadas con un lenguaje “claro y sencillo”, para favorecer la comprensión de los distintos aspectos vinculados al dolor y al tratamiento de la fibromialgia.
Durante la jornada expusieron profesionales de distintas disciplinas, entre ellos la doctora Úrsula París, la licenciada en psicología Ivana Pissinis, la licenciada en nutrición Lucía Bertolotti, el licenciado en educación física Alan Kurtz, además del doctor Roberto Gisin.
La actividad concluyó con un reconocimiento entregado por integrantes del grupo Fibromialgia Misiones a las instituciones y profesionales que acompañan el trabajo de visibilización y concientización sobre esta enfermedad.
El director general de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Tedros Adhanom Ghebreyesus, declaró este martes que podrían surgir nuevos casos de hantavirus en las próximas semanas tras la evacuación de los pasajeros del crucero MV Hondius, afectado por el brote, al tiempo que recalcó que el riesgo para la salud pública mundial sigue siendo bajo.
“Dado el largo período de incubación del virus, es posible que veamos más casos en las próximas semanas”, evaluó Tedros en una rueda de prensa conjunta con el presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez, celebrada en el Palacio de la Moncloa en Madrid.
Se notificaron 11 casos relacionados con hantavirus, de los cuales nueve son probables
Según Tedros, hasta el momento se notificaron 11 casos relacionados con el hantavirus, incluyendo tres fallecimientos, según un cable de Xinhua que toma la Agencia Noticias Argentinas para la elaboración de este informe.
Nueve de los 11 casos se confirmaron como infecciones por el virus de los Andes, mientras que los dos restantes se consideran casos probables.
“Nuestra evaluación sigue siendo que el riesgo para la salud pública mundial se mantiene bajo”, afirmó, añadiendo que actualmente “no hay indicios”de un brote mayor.
Tedros afirmó que la OMS recomienda que todos los pasajeros evacuados se sometan a un seguimiento sanitario activo durante 42 días a partir de su última fecha de exposición, ya sea en instalaciones de cuarentena designadas o en sus domicilios, y que dicho seguimiento se extienda hasta el 21 de junio.
“Cualquier persona que presente síntomas debe aislarse y recibir tratamiento de inmediato”, añadió.
Elogios a España por su solidaridad, compasión y amabilidad
Tedros también agradeció al gobierno español su aceptación del buque y su liderazgo en la evacuación, elogiando a España por cumplir con sus obligaciones legales en virtud del derecho internacional y por demostrar solidaridad, compasión y amabilidad durante toda la operación.
El gobierno español aceptó el 5 de mayo recibir el MV Hondius tras detectarse un brote de hantavirus a bordo, a raíz de las solicitudes de la Organización Mundial de la Salud (OMS), la Unión Europea y más de 20 gobiernos que solicitaban ayuda para evacuar y repatriar a las personas a bordo.
El buque llegó a la isla española de Tenerife el 10 de mayo y atracó en el puerto de Granadilla un día después.Durante la operación, que duró dos días, los pasajeros y algunos miembros de la tripulación desembarcaron y fueron trasladados bajo estrictas medidas sanitarias y de protección antes de ser evacuados de España.
También habló Pedro Sánchez
Sánchez describió la operación de evacuación como un “éxito”, y afirmó que España había coordinado 10 vuelos especiales para evacuar a más de 120 personas de diferentes nacionalidades que habían desembarcado del buque entre el 10 y el 11 de mayo.
Añadió que la operación se había llevado a cabo bajo cuatro principios rectores: “rigor científico”, “transparencia absoluta de la información”, “coordinación institucional” y “cooperación internacional”.
Las autoridades sanitarias españolas dijeron que todas las personas evacuadas del MV Hondius habían salido de Tenerife el 11 de mayo, mientras que el buque partió hacia Rotterdam con 28 tripulantes a bordo.
La Comisión Europea informó que está coordinanba estrechamente con España.
Mientras tanto, los Estados miembros de la UE y otros países participantes en su Mecanismo de Protección Civil colaboran con el Centro Europeo para la Prevención y el Control de Enfermedades (ECDC), la OMS y otros socios el desembarque de pasajeros, los traslados de regreso y el seguimiento sanitario.
La líder lácteaMastellone, dueña de La Serenísima, presentó los estados financieros del primer trimestre de 2026, y sorprendió con una pérdida integral total de $14.053 millones, cuando en el mismo período de 2025 había logrado una ganancia de $3.342 millones.
Vale recordar que este año Arcor y Danone, tras ejercer la opción de compra del 51% restante en marzo de 2026, tomaron el control total de la compañía: Bagley Latinoamérica (Joint Venture Arcor-Danone) es la sociedad que posee 100% del paquete accionario de la dueña de la marca La Serenísima.
Y si bien esos números no quitan a Mastellone Hermanos la posición de compañía líder del sector lácteo en Argentina, con casi un siglo de historia desde su fundación en 1929, este giro en el resultado neto entre el primer trimestre de este año y el del 2025 pone de manifiesto la fragilidad que atraviesa el negocio lácteo en un contexto de retracción del mercado doméstico y costos operativos al alza.
Según se desprende de la documentación enviada por el directorio de Mastellone a la Comisión Nacional de Valores (CNV), su balance se vio afectado por una combinación de factores macroeconómicos y sectoriales.
Uno de ellos es la contracción del consumo, esto es, de la persistente caída del poder adquisitivo que impactó directamente en el volumen de ventas.
En especial, en los productos de mayor valor agregado (yogures y postres), donde la competencia con segundas marcas y productos importados se volvió más agresiva.
También la presión de costos influyó en el resultado final, teniendo en cuenta que el incremento en los precios de la materia prima láctea —necesaria para asegurar el abastecimiento de sus plantas— y los ajustes tarifarios en logística y energía erosionaron los márgenes operativos.
Otro factor destacado se vincula con la carga financiera o el peso de su deuda, mayoritariamente dolarizada, que continúa siendo una “mochila” difícil de cargar.
En un escenario donde el crédito sigue siendo costoso, la refinanciación de pasivos se vuelve una tarea quirúrgica para la firma.Momento clave para la láctea
Pero uno de los mayores dilemas es que este “rojo” llega en un momento institucional complejo e impacta de manera directa en el desembarco del tándem Arcor-Danone. Un balance con una pérdida tan grande deteriora su patrimonio neto y si las pérdidas continúan erosionando el capital de trabajo, la empresa podría requerir una capitalización.
En ese escenario, Arcor y Danone se verían obligados a inyectar fondos para evitar un escenario más complejo que el actual.
En el caso de Danone, este resultado ratifica la necesidad de una reestructuración operativa profunda.
Las pérdidas en el sector de frescos (donde el grupo francés es socio estratégico de Mastellone), sugieren que el modelo actual de comercialización está agotado frente a la caída del consumo masivo.
Por eso, se entiende que el ingreso definitivo de este gigante lácteo europeo y de Arcor permitirá integrar totalmente la distribución del holding de la familia Pagani con la de La Serenísima para reducir ese “rojo” operativo.Inestabilidad financiera
Pero por ahora, y si bien se espera una “limpieza de balance” mediante una renegociación agresiva de la deuda financiera bajo el paraguas corporativo de Arcor, que tiene una calificación crediticia superior, los números del primer trimestre ratifican que el 2026 no será el año de la recuperación esperada, sino un período de resistencia financiera en un mercado que no da señales de tregua.
La ministra de Trabajo y Empleo de Misiones, Silvana Giménez, mantuvo este martes una reunión con Ariel Lo Bruno, Jefe de Payroll de La Anónima, y Felipe Brea, Jefe de Servicios y Beneficios de La Anónima, con el objetivo de coordinar el proceso de traspaso del personal del hipermercado Libertad y garantizar la continuidad de la fuente laboral de todos los trabajadores.
Durante el encuentro se avanzó en la articulación de cada instancia administrativa y operativa para que la transición hacia la nueva firma que desembarcará en la provincia se realice de manera ordenada y conforme a las condiciones correspondientes.
Previamente, los representantes de La Anónima mantuvieron una reunión con los trabajadores de la sucursal Posadas, donde brindaron detalles sobre el proceso de traspaso, despejaron inquietudes y explicaron cómo se llevará adelante esta nueva etapa, con el propósito de llevar tranquilidad a todo el personal.
“Vinimos a hablar con la gente de Libertad por el tema del traspaso; estuvimos el día de ayer reunidos con todos los empleados comentándoles todos los temas de dicho traspaso. Tuvimos una reunión con la Ministra de Trabajo para comenzar la gestión”, expresó Lo Bruno.
Por su parte, Brea señaló: “Estuvimos ayer en la sucursal de Libertad de Posadas para contarle un poco a la gente cómo va a ser el traspaso a La Anónima. Estamos en el Ministerio de Trabajo para poder coordinar todo lo que va a ser el proceso”.
Desde el Ministerio de Trabajo y Empleo destacaron que se continuará acompañando y supervisando cada instancia del procedimiento, velando por el cumplimiento de las condiciones correspondientes y reafirmando el compromiso del Gobierno de Misiones con la protección del empleo y la tranquilidad de las familias trabajadoras.
La Exposición Agroindustrial Oberá no fue solamente una feria de stands ni una simple vidriera empresarial. Fue, sobre todo, una declaración de principios: Oberá quiere consolidarse como una ciudad que produce, invierte y genera negocios reales. Con más de 100 empresas participantes, una fuerte presencia de sectores industriales, agropecuarios, comerciales y de servicios, y un respaldo institucional clave del municipio, del Gobierno de Misiones y de las distintas entidades organizadoras que integran el ecosistema productivo local, la edición 2026 dejó una conclusión difícil de discutir: el evento fue un éxito y ya comienza a proyectar una versión todavía más fuerte para 2027.
Los números de la encuesta de satisfacción realizada entre los expositores permiten medir con precisión lo que muchas veces queda solo en la percepción: la exposición funcionó, generó resultados concretos y dejó una sensación general de crecimiento.
Uno de los datos más contundentes aparece en la evaluación general de resultados. El 41,8% de los expositores aseguró que su participación “superó ampliamente” las expectativas iniciales, mientras que otro 40% sostuvo que los resultados fueron “mejores de lo esperado”. Esto significa que más de ocho de cada diez empresas terminaron la feria con una valoración superior a la que habían proyectado antes de participar.
Solo el 16,4% consideró que los resultados fueron acordes a lo esperado, y apenas una porción mínima los calificó por debajo.
En un contexto económico nacional donde cada inversión exige retorno concreto y donde las empresas miden con extrema cautela cada decisión comercial, ese nivel de satisfacción no es un dato menor. Habla de una feria que dejó resultados palpables, oportunidades reales y un fuerte saldo positivo.
Pero una exposición productiva no se mide únicamente por la facturación inmediata. Uno de los mayores valores de este tipo de encuentros está en la posibilidad de abrir puertas que después se transforman en negocios sostenidos en el tiempo. En ese sentido, la encuesta fue todavía más reveladora: el 61,8% de los participantes afirmó que el evento les permitió abrir algunos nuevos canales de comercialización, mientras que otro 30,9% aseguró haber abierto varios.
En otras palabras, más del 92% encontró nuevas oportunidades comerciales. Incluso entre quienes no concretaron ventas inmediatas durante los días de feria, el balance siguió siendo positivo. Muchos señalaron que, aunque no cerraron operaciones en el momento, sí generaron contactos valiosos, reuniones futuras, oportunidades de expansión y vínculos estratégicos.
Ese es justamente uno de los principales activos de la Exposición Agroindustrial Oberá: no se trata solamente de vender durante tres días, sino de construir relaciones comerciales que pueden transformarse en negocios durante todo el año.
El regreso asegurado: 100% volvería a participar
Hay una pregunta que, por sí sola, resume el éxito del evento. Cuando se consultó a los expositores si volverían a participar en una próxima edición, la respuesta fue absoluta: el 100% respondió que sí. No hubo respuestas negativas. No hubo dudas. No apareció el “tal vez”.
Ese dato, por sí solo, explica la potencia que alcanzó la Exposición Agroindustrial Oberá y confirma que dejó de ser una experiencia puntual para transformarse en una plataforma consolidada dentro del calendario económico regional. Cuando todos quieren volver, el evento deja de ser una apuesta para convertirse en una certeza.
La valoración positiva también alcanzó a la organización general. El 88,9% calificó como “excelente” la atención brindada por el equipo organizador durante el evento, mientras que el 11,1% restante la consideró “buena”. No hubo respuestas negativas.
La logística, la infraestructura, los servicios, el acompañamiento previo y la asistencia durante la exposición también recibieron valoraciones mayoritariamente altas.
Entre los aspectos más destacados aparecieron de manera recurrente la entrada gratuita, la facilidad de acceso, el estacionamiento, el orden general del predio y la correcta distribución de los espacios.
Muchos expositores también remarcaron el valor simbólico y estratégico de haber contado con un espacio donde la industria y la producción regional pudieron mostrarse con verdadero protagonismo, algo que no siempre ocurre en otros formatos feriales.
Otro de los puntos más valorados fue la política de acceso libre al público. Los expositores destacaron especialmente que la entrada gratuita favoreció una mayor convocatoria y permitió un mejor flujo de visitantes durante toda la exposición. Para la mayoría, esa decisión amplió el alcance del evento y facilitó una llegada más diversa, más amplia y más efectiva.
La conclusión es clara: la exposición no solo logró convocar empresas, sino también atraer al público correcto. Y eso impacta directamente en los resultados, porque una feria productiva necesita volumen, pero también necesita calidad en la circulación de personas. Y en ese punto, la estrategia funcionó.
Oberá como ciudad que apuesta a la producción
Detrás del éxito del evento hay una lectura más profunda que excede lo estrictamente ferial.
Oberá viene consolidando desde hace años un perfil económico que combina industria, agro, comercio, servicios y una fuerte apuesta al emprendedurismo. La exposición funciona como una síntesis perfecta de esa identidad productiva.
La ciudad ya no aparece solamente como un centro comercial importante del interior misionero, sino como un nodo estratégico capaz de articular inversiones, innovación, agregado de valor y desarrollo territorial. Ese posicionamiento no ocurre por casualidad.
Requiere planificación, visión política y una articulación constante entre el sector público y el privado.
Por eso, en esta edición fue determinante el acompañamiento del Gobierno de la Provincia y del gobierno local, junto al trabajo conjunto de cámaras empresarias, entidades productivas, instituciones intermedias y toda la comisión organizadora que sostuvo la feria desde su diseño hasta su ejecución.
Allí radica una de las claves del éxito: cuando la producción deja de ser un discurso y se convierte en una agenda compartida, los resultados aparecen. En ese esquema, la Exposición Agroindustrial Oberá funciona también como una verdadera política de desarrollo.
Cuando una feria logra que todos quieran volver, la próxima edición empieza a construirse al día siguiente del cierre. Y eso es exactamente lo que ocurre hoy con la Exposición Agroindustrial Oberá.
Las expectativas para 2027 son altas: más empresas, mayor integración regional, fortalecimiento de las rondas de negocios, más innovación y una profundización del perfil agroindustrial que distingue a Oberá dentro de Misiones.
