El hantavirus sigue vigente en el país y, según se indicó en el Boletín Epidemiológico Nacional (BEN), solo se notificó un caso nuevo en las últimas dos semanas y se trata de una persona con residencia en la provincia de Buenos Aires (PBA), mientras que el total de casos de toda la temporada 2025-2026 (que comprende desde la semana epidemiológica 27 de 2025 hasta la 17 de 2026) asciende a 102 confirmados.
En el informe se indicó que la región Centro concentró el 54% de los casos principalmente en PBA (43 casos) y la tasa de incidencia más elevada corresponde a la región del NOA (0,60 casos por 100.000 habitantes), donde se registraron 36 casos confirmados, de los cuales el 83% se concentró en Salta.
En tanto, en relación con el brote de hantavirus que se detectó en el crucero MV Hondius la semana pasada, el BEN correspondiente a la semana epidemiológica 17 de 2026 confirma que, hasta el momento, se identificaron ocho casos a bordo del buque (seis confirmados y dos probables), de los cuales tres fallecieron.
Además, se informó que las pruebas de PCR y secuenciación genómica realizadas en laboratorios de referencia de Sudáfrica y Suiza confirmaron que los casos corresponden a la cepa Andes, con presencia en el sur de Argentina y Chile.
Si bien la ANLIS Malbrán determinó que la secuencia del virus del crucero tiene un alto grado de parentesco con cepas detectadas en 2018 en Neuquén, aún no es posible confirmar el origen del brote, ya que el caso testigo no estuvo en zonas endémicas de la cepa Andes durante los días que se estima que tuvo lugar el contagio.
Por su lado, el Ministerio de Salud de la Nación continúa realizando la investigación epidemiológica correspondiente en articulación con las autoridades sanitarias provinciales involucradas y fortaleciendo la cooperación internacional mediante el envío de insumos y asistencia técnica a los países afectados.
Del 22 al 25 de mayo, se realizará una nueva edición de “Jardín Sale Week”, una propuesta que invita a residentes y visitantes a disfrutar de promociones especiales, experiencias gastronómicas, actividades y beneficios turísticos en distintos puntos de Jardín América.
La iniciativa busca dinamizar el movimiento comercial y turístico de la localidad, generando una agenda atractiva para el fin de semana largo y promoviendo el consumo local a través de descuentos, promociones y experiencias vinculadas a la identidad del destino.
Durante las cuatro jornadas, quienes visiten el municipio podrán acceder a ofertas en comercios adheridos, promociones en alojamientos y propuestas gastronómicas que invitan a descubrir sabores locales y compartir momentos en distintos espacios de la ciudad.
Además, la programación incluirá actividades y eventos pensados para complementar la experiencia, convirtiendo la escapada en una oportunidad para recorrer, disfrutar y permanecer más tiempo en el destino.
Desde la organización destacaron que “Jardín Sale Week” representa una acción conjunta entre el sector comercial, gastronómico y turístico, fortaleciendo el movimiento económico local y posicionando a la ciudad como una opción atractiva dentro de la agenda turística provincial.
Para conocer las promociones, beneficios y agenda completa de actividades, los interesados pueden ingresar al siguiente enlace: jardin-sale-week2.netlify.app/ofertas
Misiones registró en el primer trimestre de 2026 la mayor caída real de recaudación propia del país: un retroceso del 21,9% interanual, según el último informe de Politikon Chaco. El dato encendió alertas no solo por su magnitud, sino porque expone con crudeza el deterioro del consumo, la actividad y la competitividad fronteriza.
En diálogo con Open1017.com, el director de Politikon Chaco, Alejandro Pegoraro, analizó el escenario y sostuvo que el desplome está directamente vinculado al comportamiento de Ingresos Brutos, el principal tributo provincial, que representa cerca del 80% de la recaudación total de Misiones.
“Misiones destaca por una caída muy brusca en la recaudación. Lo que hay que tener en cuenta es que está muy atada al descenso en el impuesto sobre los Ingresos Brutos, porque participa de casi el 80% de la recaudación total de la provincia y está altamente vinculado a los niveles de actividad y consumo”, explicó Pegoraro.
Para el analista, no se trata únicamente de una desaceleración general de la economía nacional, sino de una combinación de factores estructurales que golpean con mayor intensidad a Misiones por su condición fronteriza con Brasil y Paraguay.
“Ingresos Brutos grava la actividad económica y, si bien en el país la actividad viene mostrando signos bastante débiles, Misiones enfrenta desafíos particulares por la cuestión de frontera, el tipo de cambio que no es competitivo y otras variables que hacen que los impactos de la política económica nacional se sientan con mucha más fuerza”, señaló.
Pegoraro remarcó que la pérdida de consumo interno y el traslado de compras hacia Paraguay y Brasil son determinantes para entender el derrumbe recaudatorio.
“Se resume en una situación económica que no repunta, con un nivel de consumo que se va cada vez más fuera de la frontera, cruzando el puente, y una capacidad de compra de la población fuertemente disminuida en comparación con años previos. Todo eso termina teniendo un correlato natural en la recaudación provincial”, afirmó.
Incluso destacó que esta caída no solo es la más fuerte del país en el período analizado, sino también la más profunda para la propia provincia en al menos la última década.
“No solamente es la caída más alta del país para el período analizado, sino que es la más alta para Misiones misma de por lo menos los últimos diez años”, advirtió.
El informe también muestra caídas en otras provincias del Nordeste Argentino como Corrientes y Formosa. Sin embargo, Pegoraro explicó que la situación misionera tiene una particularidad diferencial.
“En Corrientes hubo una caída importante en Ingresos Brutos y en Sellos, en Formosa también. Toda la región está sufriendo la caída de la actividad económica y del consumo, pero Misiones la sufre mucho más por sus características propias”, detalló.
Comparó además el caso chaqueño, donde la leve mejora en la recaudación total no estuvo asociada a mayor actividad económica, sino a un fuerte incremento del impuesto inmobiliario.
“En Chaco la suba no está explicada por mayor volumen de actividad económica, sino por un fuerte incremento del impuesto inmobiliario. Si uno mira Ingresos Brutos y Sellos, también hubo caídas”, aclaró.
El fin del cobro anticipado de Ingresos Brutos
Uno de los cambios más relevantes anunciados por el Gobierno provincial es la eliminación, desde el 1° de julio, del sistema de cobro anticipado de Ingresos Brutos al ingreso de mercaderías a la provincia.
Pegoraro consideró que la medida tendrá un impacto fiscal inmediato, aunque la definió como una baja recaudatoria “saludable”, porque responde a un reclamo histórico del sector privado.
“Por supuesto que va a pegar en la recaudación. No podemos cuantificar todavía en qué medida, pero va a haber menor recaudación. En ese caso puntual es una baja saludable”, sostuvo.
Según explicó, la decisión prioriza herramientas de alivio para el sector productivo por encima de la presión fiscal inmediata.
“Era una demanda de las cámaras empresarias y fue una muy buena medida. Lo que hace la provincia es priorizar la posibilidad de darle herramientas al sector privado por sobre la recaudación de tributos provinciales”, afirmó.
El economista anticipó que durante los primeros meses de implementación -principalmente entre julio y septiembre- podría observarse una caída aún mayor en la recaudación, pero con potencial de recuperación si la medida logra dinamizar la economía.
“En el corto plazo va a pegar, sin duda. Vamos a ver una caída un poco más fuerte en Ingresos Brutos, después se normalizará con el tiempo si eso logra que el sector privado tenga un dinamismo más importante”, analizó.
Y cerró con una definición de mediano plazo: “Una cosa es que te caiga la recaudación porque la actividad económica no repunta, y otra muy distinta es que caiga porque le diste nuevas herramientas positivas al sector privado. Si eso mejora la actividad, también va a repercutir positivamente en términos recaudatorios”.
La discusión de fondo, entonces, no pasa solamente por la caja fiscal, sino por la capacidad de Misiones de sostener su competitividad en un contexto donde la frontera, el tipo de cambio y la caída del consumo redefinen cada decisión económica.
Un grupo de empresas argentinas vinculadas a tecnología, creatividad e innovación lanzó Halketon, una iniciativa que busca conectar al ecosistema tech con las necesidades operativas de organizaciones sociales que enfrentan crecientes dificultades para sostener financiamiento y profesionalizar su gestión.
La propuesta surge luego de una investigación realizada entre abril y mayo de 2026 por Paisanos, Fardo, Crecimiento y Querido Lunes, que relevó problemáticas en ONGs locales y detectó un dato que las organizadoras calificaron como crítico: más del 90% de las organizaciones entrevistadas aseguró que no puede medir correctamente su impacto, una limitación que dificulta el acceso a financiamiento.
El diagnóstico también identificó problemas vinculados a la gestión manual de bases de donantes, un aspecto que, según el estudio, se transformó en uno de los principales riesgos para la sostenibilidad institucional del tercer sector.
El 90% de las ONGs argentinas no puede medir su impacto: Llega Halketon, la iniciativa tech que busca revertirlo
Un reciente proceso de investigación realizado por Paisanos, Fardo, Crecimiento y Querido lunes, empresas argentinas de tecnología y creatividad, entre abril y mayo de 2026, arrojó un dato crítico para el ecosistema social argentino: más del 90% de las Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) entrevistadas identifica la imposibilidad de medir su impacto como un freno concreto para conseguir financiamiento. Esta problemática, combinada con la gestión manual de sus bases de donantes, representa hoy el mayor riesgo para la sostenibilidad de estas instituciones.
Frente a esta urgencia, Paisanos, Crecimiento, Fardo y Querido Lunes, presentan Halketon, un hackathon de 12 horas diseñado para construir puentes entre el talento tecnológico y las necesidades críticas del tercer sector.
Ya está abierta la inscripción a través del siguiente formulario: https://forms.gle/VTGhJESn1DMhkUTD8. Para participar, los requisitos son saber construir un producto con IA y conformar equipos de entre 2 y 4 integrantes. Las inscripciones estarán abiertas hasta el viernes 29 de mayo.
El evento se llevará a cabo el sábado 6 de junio de 2026 en el Crecimiento Aleph Hub de Buenos Aires, donde se espera reunir a 200 profesionales para crear herramientas digitales funcionales.
Tecnología al servicio de la sostenibilidad
Un hackathon es tradicionalmente una jornada intensiva donde equipos multidisciplinarios de programadores, diseñadores y perfiles tech colaboran para construir soluciones tecnológicas en tiempo acotado. Es un formato muy utilizado en la industria para resolver desafíos concretos. Sin embargo, Halketon introduce un diferencial fundamental: lo que se construye ese día tiene un impacto social directo y los desafíos a resolver no son escenarios hipotéticos, sino problemáticas reales surgidas de la investigación directa con 16 ONGs locales.
El nombre del evento fusiona “Hack” y “Alke”, término griego asociado a la fuerza, el coraje y la capacidad de sostener al otro. Bajo esta premisa, durante 12 horas ininterrumpidas de 10:00 a 22:00hs, los equipos tecnológicos de los participantes elegirán un desafío y desarrollarán una solución funcional. Los resultados pueden ir desde una aplicación y sistemas de gestión, hasta automatizaciones y dashboards de visualización de datos.
A diferencia de los eventos tradicionales del sector, todo lo construido durante la Halketon quedará disponible como herramienta de código abierto (open source). Esto garantiza que las soluciones estén listas para ser utilizadas desde el primer día por cualquier organización que lo necesite, democratizando el acceso a tecnología de calidad.
El rol de las empresas y el valor de participar
El llamado a la acción está dirigido a empresas y actores del sector privado que deseen involucrarse y apoyar la iniciativa. Las ONGs que quieran participar activamente tendrán reuniones previas donde se les proveerá de la información así validan su aporte como mentoras en la jornada de Halketon acompañando a los participantes, y asegurándose que las soluciones respondan fielmente a sus necesidades operativas.
Para las empresas y organizaciones, sumarse a Halketon representa múltiples beneficios:
• Herramientas digitales a medida: Acceso a soluciones funcionales y aplicables desde el primer día.
• Visibilidad estratégica: Posicionamiento destacado frente a la vibrante comunidad tech de Buenos Aires.
• Networking de alto valor: La posibilidad de generar vínculos a largo plazo con desarrolladores, talentos y otras empresas del ecosistema tecnológico y social.
Las empresas interesadas en sumarse a esta iniciativa, apoyar el evento o solicitar información adicional pueden contactarse directamente a marketing@paisanos.io.
Entre la memoria y la obra: cuando el agua potable ordenó la vida en Posadas
Antes de que existiera un sistema organizado de agua potable, la vida en Posadas transcurría bajo una condición inestable. No había red, no había control, no había garantía sanitaria. El agua —como la salud— dependía de factores inciertos.
En ese escenario, la figura del doctor Ramón Madariaga adquiere otro espesor. No solo como médico, sino como presencia en una época donde ejercer implicaba hacerlo sin estructura, sin respaldo, muchas veces apenas con el conocimiento y la voluntad.
Los registros sitúan su muerte en términos clínicos, ordenados, como corresponde a la historia escrita. Sin embargo, en la memoria popular persiste otra lectura, más ligada a las condiciones de vida de entonces: una ciudad sin agua segura, donde la enfermedad encontraba terreno fértil y donde la práctica médica convivía con límites difíciles de superar.
No es tarea de la memoria corregir al archivo. Pero tampoco resulta necesario desoírla.
Alrededor de esa figura también circula un relato. Una promesa atribuida a un gobernador de la época, Juan José Barreiro: la de que esa carencia elemental —la del agua— sería atendida. No como una obra puntual, sino como una deuda a saldar.
Tal vez esa escena no pueda comprobarse en los términos en que se cuenta.
Pero persiste.
Y esa persistencia dice algo.
Quizá esa sea la hipótesis que los nietos y bisnietos de pioneros pueden aportar: no una impugnación de la historia, sino una ampliación de su lectura. La idea de que, en territorios como Misiones, lo que se sabe no siempre coincide del todo con lo que se escribe.
Porque durante buena parte de su formación, la historia de esta tierra no pasó primero por los archivos. Pasó por la botica, por el almacén, por la estación, por la conversación de pueblo.
Y allí quedó.
A veces imprecisa. A veces deformada. A veces, sorprendentemente fiel.
Décadas después, la ciudad comenzó a cambiar.
Hacia fines de los años veinte, Posadas dio un paso decisivo: organizar el acceso al agua potable. No como recurso ocasional, sino como sistema.
La construcción de las torres —esas estructuras que se levantaban lentamente entre andamios, hierro y manos anónimas— marcó el inicio de ese proceso.
No fue una obra inmediata ni sencilla.
Requirió planificación, conducción técnica y oficio.
La dirección de los trabajos fue encomendada a un ingeniero de apellido Itzi, mientras que en el terreno, en la ejecución concreta, se destacaron maestros mayores de obra y capataces, entre ellos el paraguayo Timoteo Rodas.
Nombres que no suelen figurar en las placas, pero que sostienen la materialidad de aquello que luego se vuelve parte de la ciudad.
Las torres no eran solo depósitos.
Foto de la colección privada de Santiago Manuel Ortega
Eran una decisión.
El momento en que el agua dejaba de ser una contingencia y pasaba a formar parte de un orden. El instante en que la salud comenzaba a tener un soporte concreto, más allá del esfuerzo individual de médicos y boticarios.
Porque sin agua segura, no hay medicina suficiente.
Y sin sistema, no hay prevención posible.
En ese sentido, la obra no solo organiza el territorio: continúa, de otro modo, el trabajo que antes recaía únicamente en las personas.
Si la generación de Madariaga sostuvo la vida en condiciones adversas, la construcción de estas estructuras permitió que esa vida comenzara a ser protegida.
Entre una escena y otra no hay ruptura.
Hay continuidad.
Una misma necesidad, expresada en dos tiempos distintos: primero en el esfuerzo individual, luego en la respuesta colectiva.
Así se fue haciendo Posadas.
Así se fue haciendo Misiones.
No de una vez, ni de manera lineal.
Sino a través de capas: de hombres que atendieron, de otros que construyeron, de decisiones que llegaron cuando pudieron, pero que terminaron por definir un rumbo.
Hay nombres que quedan.
Otros que se pierden.
Pero la obra permanece.
Y en ella —en su forma, en su función, en su sentido— también se reconoce una manera de cumplir.
Foto de la colección privada de Santiago Manuel Ortega
